首頁 > 期刊 > 人文社會科學 > 經濟與管理科學 > 管理學 > 管理案例研究與評論 > 新產品開發與商業模式設計的過程融合與循環迭代——基于科希曼的探索性研究 【正文】
新產品開發與商業模式設計的過程融合與循環迭代——基于科希曼的探索性研究
劉志迎; 吳敏蓮 中國科學技術大學管理學院; 合肥230026
- 技術創新
- 新產品開發
- 商業模式
- 過程融合
- 循環迭代
摘要：創新是技術成果商業化的過程,新產品開發過程與商業模式設計過程是兩個不同的過程,還是同一過程的兩個不同認識層面,是一個值得探究的問題.現有文獻分別探究兩者的比較多,而鮮見將兩者聯系起來研究.本研究以科希曼公司為案例研究對象,探討新產品開發過程與商業模式設計過程的關系.研究發現:新產品開發過程與商業模式設計過程是相互交融的;新產品開發與商業模式設計過程是一個動態的、不斷調整升級的循環迭代過程.
- 技術創新
- 新產品開發
- 商業模式
- 過程融合
- 循環迭代
摘要：創新是技術成果商業化的過程,新產品開發過程與商業模式設計過程是兩個不同的過程,還是同一過程的兩個不同認識層面,是一個值得探究的問題.現有文獻分別探究兩者的比較多,而鮮見將兩者聯系起來研究.本研究以科希曼公司為案例研究對象,探討新產品開發過程與商業模式設計過程的關系.研究發現:新產品開發過程與商業模式設計過程是相互交融的;新產品開發與商業模式設計過程是一個動態的、不斷調整升級的循環迭代過程.
注：因版權方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
