摘要：以海爾集團采購組織變革為案例,研究如何進行平臺型采購的組織設計,以有效引導供應商早期參與新產品開發(fā)。研究表明:互聯網時代的采購組織設計應增加開放性和大數據分析能力兩個維度,由此總結了平臺型采購組織的結構特征和控制協調特征,揭示了采購部門引導供應商早期參與新產品開發(fā)的管理機制,包括模塊化設計和采購、全球供應商與用戶零距離交互等。不同于工業(yè)化時代的精益采購戰(zhàn)略,在需求各異的互聯網時代,應采取敏捷采購戰(zhàn)略,創(chuàng)建分權與集中協同辯證統(tǒng)一的平臺型采購組織,從注重規(guī)模經濟轉向流程經濟、信息和學習經濟。