關(guān)于哈佛商業(yè)評(píng)論雜志

《財(cái)經(jīng)·哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志創(chuàng)辦于1922年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來得到了長(zhǎng)足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評(píng)。中文版是管理思想的載體，雜志中文版，將致力于為商業(yè)管理提供世界級(jí)價(jià)值參考標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)中國企業(yè)管理實(shí)踐與研究的國際化。

精彩試讀

以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，不斷提升文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，并且不斷推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識(shí)性于一體的雜志。創(chuàng)刊多年來以其編輯、作者隊(duì)伍的專業(yè)性，與生活實(shí)際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評(píng)，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。

在此之前，中國品牌的出海形象，大多或厚重木訥，或面目模糊，品牌力很難下沉到海外普通消費(fèi)者端，更無法形成具象有感且富有辨識(shí)度的品牌溝通。在不具備差異化優(yōu)勢(shì)和鮮明品牌形象的情況下，中國廠商早期的“走出去”，更多的是比拼同質(zhì)化的廉價(jià)快速，或比拼以國資為導(dǎo)向布局的體量?jī)?yōu)勢(shì)。尋找品牌突圍的新模式，對(duì)于中國企業(yè)的海外征程而言顯得尤為關(guān)鍵。

除了理想主義層面的出海探索，布局國際看向海的彼端，對(duì)中國科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言同樣具有急迫的現(xiàn)實(shí)意義。《新摘商業(yè)評(píng)論》指出，與二十年前的商業(yè)環(huán)境相比，如今中國互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶流量的搶奪更為迫切，而與之形成鮮明對(duì)比的是國內(nèi)嚴(yán)峻的流量紅利觸頂現(xiàn)狀：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶比率已經(jīng)達(dá)90%，曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已從藍(lán)海染為紅海，線上線下流量增速都在遞減，獲客成本與日俱增，經(jīng)濟(jì)上行壓力膠著，各家可供增長(zhǎng)的國內(nèi)市場(chǎng)潛力都在被一再被壓縮。

回顧中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短短十年出海路，從龐雜瑣碎無人關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)工具、游戲、電商開啟試水型第一階段，到資本大舉收購與新銳科技產(chǎn)品滲入的成熟型第二階段，再到IoT、AI、和5G等前端技術(shù)浪潮的引領(lǐng)型第三階段，中國科技玩家們不斷整合資本+技術(shù)+人才+產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整出海的腳步，在全球市場(chǎng)格局中走向更為復(fù)雜多元、深耕細(xì)作與研發(fā)前置的方向。

故事的A面是唯快不破的效率。年輕的小米趕上了其中的第二階段，并迅速成為了其中的代表，現(xiàn)已加足馬力駛向第三階段。而全面升級(jí)出征第三階段的理由很簡(jiǎn)單。用小米的話說，既要用感動(dòng)人心的厚道價(jià)格和用戶交朋友，以此擴(kuò)充全球流量基本盤，也需要新的高端旗艦產(chǎn)品支撐技術(shù)亮點(diǎn)和盈利空間擴(kuò)展的想象力。

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