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CEO的動態過度樂觀影響費用粘性嗎?

宋云玲; 呂佳寧; 王菊仙 內蒙古大學經濟管理學院; 內蒙古呼和浩特010021; 寧夏大學經濟管理學院; 寧夏銀川750021
  • 費用粘性
  • 動態過度樂觀
  • 過度自信
  • 管理者預期
  • 管理者機會主義

摘要:現有研究發現,CEO的過度自信通過樂觀預期這一機制提高費用粘性。CEO的動態過度樂觀源于過度自信,但與其存在很大區別:動態過度樂觀的CEO會努力工作以實現對未來的樂觀預期,從而提升企業價值,增強了CEO與股東之間的利益協調度,因而可能通過減少管理者機會主義行為抑制費用粘性。文章利用2007—2016年A股上市公司數據檢驗并支持了上述推斷。進一步通過區分CEO動態過度樂觀與靜態過度自信、穩健操作和披露、盈余管理以及業績狀態等證實了動態過度樂觀的獨特之處,從宏觀經濟環境和公司治理機制兩個角度驗證了動態過度樂觀影響費用粘性的主要機制是減少管理者機會主義行為。文章不僅為高管特征與企業費用粘性的關系提供了新證據,而且也有助于投資者通過管理層特征判斷企業費用粘性問題,從而更好地做出決策。

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會計與經濟研究

  • 預計1-3個月 預計審稿周期
  • 1.3 影響因子
  • 科學 快捷分類
  • 雙月刊 出版周期

主管單位:上海市教育委員會;主辦單位:上海立信會計學院

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