摘要：最后計劃者系統（LPS）和關鍵鏈項目管理（CCPM）均是項目進度計劃管理的工具,兩者從不同的視角應用不同的手段管控項目計劃,前者竭力降低建造工作流的變化性,后者力圖縮短項目的工期。但是在同一個項目中兩者是否可以整合？以及如何協同配合？通過LPS與CCPM優缺點和契合性分析,結果表明：利用LPS能夠彌補CCPM對微觀層面計劃操作性考慮不足,利用CCPM可以彌補LPS對宏觀層面計劃不緊致的缺陷。兩者不僅存在高度互補性,同時具有良好的融合性?；诖?本文提出CCPM-LPS協同模式的構想,并詳細闡述其組織主體、組織方式、管理流程和協同步驟等。在CCPM-LPS模式下,不同計劃階段各組織主體所發揮的作用不同;組織方式中不同層次計劃具有不同的推拉性質;管理流程上戰略層、戰術層和執行層三個層級具有不同的計劃主導者、計劃內容和決策方法;在重要問題協同決策上宜采取內部專家意見集中法。