摘要：本文探討了心理所有權(quán)對員工行為的影響機(jī)制。通過兩輪收集到219份企業(yè)員工問卷數(shù)據(jù),結(jié)果表明:促進(jìn)性心理所有權(quán)正向影響組織公民行為;防御性心理所有權(quán)正向影響工作排斥行為;相比低質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換,高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換更能增強(qiáng)促進(jìn)性心理所有權(quán)對組織公民行為的正向影響;相比低水平團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突,高水平團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突更能增強(qiáng)防御性心理所有權(quán)對工作排斥行為的正向影響。研究不僅從理論上驗(yàn)證了心理所有權(quán)存在積極和消極影響的動機(jī)根源和情景邊界,而且從實(shí)踐上為企業(yè)激勵(lì)員工積極行為和抑制消極行為提供了借鑒。