摘要：油氣行業的模塊化建造推動了大型模塊海運的需求和發展。針對Yamal LNG項目和Tengiz油田增產項目的模塊海運特點,創新性地采用以項目控制、安全(HES)管理、工程技術、船隊管理和現場操作五大管理板塊為基本架構的大型模塊海運項目管理模式,并對項目人員管理中的多元文化融合、主觀能動性和管理創新等需要特別關注的方面進行探討,供業內參考。