摘要：針對(duì)具突發(fā)事件性的產(chǎn)品召回事件會(huì)干擾閉環(huán)供應(yīng)鏈正常運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,構(gòu)建了零售商回收、制造商回收和第三方企業(yè)回收等渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈的應(yīng)急決策模型.比較研究發(fā)現(xiàn):在各類系統(tǒng)中,產(chǎn)品召回事件使得其單位生產(chǎn)成本增加不大時(shí),應(yīng)保持正常運(yùn)營(yíng)環(huán)境下產(chǎn)品的單位銷售價(jià)和銷售量,以及廢舊品的回收率等決策不變更好;當(dāng)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加較大時(shí),應(yīng)提高其單位銷售價(jià),并降低產(chǎn)品的銷售量和廢舊品的回收率更好;當(dāng)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加非常大時(shí),供應(yīng)鏈系統(tǒng)會(huì)被破壞.產(chǎn)品召回下,零售商回收渠道系統(tǒng)具有較好的應(yīng)對(duì)性;當(dāng)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加很大時(shí),因集中式?jīng)Q策系統(tǒng)會(huì)承擔(dān)較多的額外處理成本,故系統(tǒng)保持分散式?jīng)Q策會(huì)更好;然而,當(dāng)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本增加不是很大時(shí),設(shè)計(jì)應(yīng)急收益費(fèi)用共享契約可協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的獨(dú)立決策行為所產(chǎn)生"雙重邊際效應(yīng)"問(wèn)題,并能使各企業(yè)均獲得帕累托改進(jìn)的利潤(rùn).