摘要：針對肯尼亞蒙內標軌鐵路工程建設物資供應種類多、數量大、標準高、進口供應周期長的特點,以及工程所在地肯尼亞工業產品和資源匱乏的問題,蒙內鐵路項目在分析各項物資供應環節問題的基礎上,提出了物資集中供應模式,包括:物資分類、管理架構設置、計劃管理、采購管理、質量控制、進出口和清關、信息化、成本核算、管理考核等方面,以解決物資供應保障過程中遇到的難題,保證物資供應的順利進行,實現入場物資質量零缺陷,維護工程項目和各參建單位的利益。