摘要：電力企業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的大型國有公司，承擔(dān)著國家電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行的重要任孕。近年／來，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，關(guān)于電力生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修的工作任務(wù)也日益增多，而這些任務(wù)對(duì)于電力企業(yè)自身應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急保障能力的要求也在不斷提高。物資，作為一個(gè)企業(yè)的核心資源，其成本在電力企業(yè)基建及運(yùn)維工作中占有很大比重。然而，傳統(tǒng)的物流管理模式，已無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。