《項目管理評論》雜志創辦于2015年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。把脈項目經理的職業發展，分享項目經理的心得體會,項目管理領域的精品圖書推薦。
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PPP項目需要復合型項目經理，PPP模式由于能夠減輕政府部門門的財政負擔、發揮社會資本的專業能力、提高基礎設施和公用事業項目的效率,得到了越來越廣泛的應用。對于大中型企業特別是工程企業來說,參與PPP項目是企業轉型升級和可持續發展的重要機會。然而,PPP項目具有周期長、結構與合同關系復雜、相關方眾多等特點,在項目合同期內會面臨各種錯綜復雜的風險,從而增加了項目管理的難度。
片區開發PPP項目的困局與破局，在PPP項目規范發展的總體要求下，《財政部關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》(財金[2019]10號)(下稱”10號文”)對《關于規范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》(財辦金[2017]92號)(下稱”92號文”)和以往文件內容做了進一步重申和補充,對片區開發P項目(下稱"片開發項目”)的合規運作,提了更高的要求。
基于BIM的工程總承包管理實踐，2019年12月,住房和城鄉建設部(下稱“住建部”)、發改委了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(下稱“《辦法》”),并于2020年3月1日起施行。該《辦法》作為建設行業大力推行的一種良好模式給出了明確的指導意見。依據2019年6月21日住建部官網中《2018年全國工程勘察設計統計公報》統計數據,2018年,全國工程總承包收入26046.1億元，占全國工程勘察設計企業營業收入的。50.2%。
EPC總承包模式在城市綜合管廊建設中的應用，城市綜合管廊是指建于城市地下用于容納兩類及以上城市工程管線的構筑物及附屬設施,敷設城市范圍內為滿足生活、生產需要的給水、雨水、污水、再生水、天然氣、熱力、電力、通信等多種市政公用管線。綜合管廊實現了城市地下空間綜合利用和資源共享。城市綜合管廊的使用功能和結構特點,決定了其建設過程管控重點不同于房建、水務、道路等傳統工程項目。
項目集管理的原則和能力要求，。和項目相比,項目集致力于獲取增量收益,對組織戰略目標的實現有更直接的作用。要管理好項目集,我們需要擁有宏觀戰略視角,保持項目集戰略與組織戰略的一致性。同時,我們還需要具備系統思維,協調好項目集內各項目和子項目集之間的關系,促使其相互產生積極的影響,減少損耗,為項目集貢獻更大的收益。項目集管理原則項目集管理有其內在的原則一BASIC原則。
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