《中外管理》雜志創辦于1991年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。
《中外管理》的文章追求：深度分析、高度提煉、務實有用、永不過時；文字風格：精煉樸實、深入淺出、信息量大、啟發性強；讀者對象：企業家，各類制造業、服務業企業的中、高層經理人，咨詢顧問公司主管、合伙人，管理學者，高等管理院校師生，相關政府公務員，以及所有有志于企業管理領域、有志于創業成功的朋友。
以傳播優秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養閱讀習慣，不斷提升文化素質和生活品質，并且不斷推動行業發展，集創新性，專業性和知識性于一體的財經雜志。創刊多年來以其編輯、作者隊伍的專業性，與生活實際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業內人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。
然而，“不轉型等死,轉型找死”的"警示良言”還在不斷涌現。那么,制造業企業到底該轉向何方?轉型升級過程中又該如何躲避路上的“大坑”?國家首屆制造強國戰略咨詢委員會委員、陜鼓集團原董事長印建安表示:制造業的苦日子是怎么開始的?這要從制造企業承受“制造商”和“消費者”的雙重身份困境談起。
共享脆弱馬云靠它走出了凝聚團隊第一步，在創業和管理過程中，困難、挑戰、混亂、緊急、危....無論你擁有什么樣的能力和智慧,這些都無法避免。優秀的管理者會找到有效的應對方法和處理之道,這本身也是領導力自我修煉的一部分。
面臨危機，會出現四種不同的團隊狀態有專家做了一個團隊在應對危機時的狀態模型。這個模型主要考量兩個維度，一是團隊的靈活性,二是團隊的一致性,分為高和低,于是出現了四種不同的應對危機的狀態，即指責狀態、自負狀態、孤立狀態和學習狀態(見圖表)。
打贏抗疫持久戰:中小企業必須掌:握的“八字兵法”疫情當前,中小企業生存維艱。對于大多數企業管理者來說,在疫情越來越持久的情勢下,最重要的是做到心中有數、收放自如,做最壞的打算,做長期的戰斗準備。記得2017年，“第25屆中外管理官產學懇談會”的主題是”扛與變”,放在今天尤為適用。今年對于中小企業來說，肯定是一個坎,但硬著頭皮也要”扛”過去,活下去。
《中外管理》雜志創辦于1991年，注重理論聯系實際，創刊多年來得到了長足發展，雜志內容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評文章追求：深度分析、高度提煉、務實有用、永不過時；文字風格：精煉樸實、深入淺出、信息量大、啟發性強。
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