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一、加強組織領導，壓緊壓實責任

一是強化組織領導。進一步充實調整了局安全生產工作領導小組，強化主要領導第一責任、分管領導主要責任和班子成員“一崗雙責”，按照“管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產經營必須管安全”的“三必須”指示要求，制定了班子成員安全生產職責清單，細化領導小組成員職責，壓實落細安全生產工作責任。

二是健全工作制度。定期召開班子會議，專題研究部署安全生產工作，學習傳達上級最新指示精神，分析研判民政系統(tǒng)當前安全生產工作存在的問題和不足，安排部署民政系統(tǒng)安全生產工作。先后制定并印發(fā)《縣民政系統(tǒng)安全生產專項整治三年行動工作方案》《縣民政局2020年養(yǎng)老服務機構消防安全標準化管理達標創(chuàng)建活動工作方案》《縣殯儀館安全生產管理制度》《縣殯儀館安全生產應急預案》《縣婚姻登記處風險管控管理制度》等文件制度，通過嚴格執(zhí)行方案來確保各單位的安全。

三是壓實工作責任。各局屬單位和養(yǎng)老機構、殯儀館負責人簽訂安全生產承諾書，嚴格落實民政服務機構安全生產主體責任，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）切實履行屬地管理責任，各民政服務機構切實履行主體責任，著力建立完善并構建起安全生產長效監(jiān)管工作機制，有力地促進了全縣民政服務機構安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、明確防范重點，提高安全監(jiān)管能力

一是加強消防整治。根據安全監(jiān)督管理工作安排，開展以消防為重點的專項安全監(jiān)督管理整治。加強局機關、養(yǎng)老機構、殯儀館等下屬事業(yè)單位安全預防專項整治，進一步配齊、配全消防安全裝備，對過期或接近過期的滅火器、煙霧報警器等消防器材進行了更新更換；對服務機構疏散通道、安全出口及消防車通道進行了暢通整治；組織養(yǎng)老機構、殯葬服務機構開展了消防演練，提高全體工作人員及入住老人消防意識。

二是加強食堂管理。食堂建筑方面，重點檢查房屋建筑安全狀況，涉及改造的建筑是否按標準、手續(xù)進行改造；食堂設施設備方面，重點檢查各類加熱鍋、壓力鍋是否存在該檢未檢，是否使用“三無”產品，維護保養(yǎng)是否及時；電氣線路方面，重點檢查使用天然氣、液化氣的房間是否安裝防爆燈、防爆排風扇，違規(guī)使用大功率電器；食品方面，嚴格要求下屬單位加強食品采購監(jiān)督管理，保障食品安全衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行食物留樣制度，確保食物來源可追溯，避免采購自疫情高發(fā)國家和地區(qū)的進口冷鏈食品。

三是加強疫情管控。在常態(tài)化疫情管控的前提下，對養(yǎng)老機構工作人員和入住老人全部進行了核酸檢測。養(yǎng)老機構堅持每日巡查，早晚各為老年人測量1次體溫，并做好記錄。返院、新入院的老年人必須提供核酸檢測相關證明后方可入住機構，重點加強對返院、新入院老年人的身體狀況監(jiān)測；所有進入養(yǎng)老機構人員必須出示健康碼綠碼，并接受體溫監(jiān)測。同時，需要手機掃碼提供近15日內的活動軌跡，如有疫情中高風險地區(qū)逗留經歷的，不得進入養(yǎng)老機構。

三、堅持問題導向，確保整治實效

一是強化機構主體責任落實。各民政服務機構認真開展自查自糾，建立健全安全生產專項整治行動自查自糾工作臺賬，實行安全生產制度化、規(guī)范化、標準化運行管理。同時，通過多種形式，強化民政服務機構責任意識，促進安全生產主體責任的落實，主動扎實做好當前安全生產重點工作。

二是積極配合各級督查工作。認真配合各級督查組對民政服務機構的現(xiàn)場檢查，主動加強與縣安監(jiān)、消防、市場監(jiān)管、衛(wèi)健、住建等部門的聯(lián)動，接受各部門相關檢查。堅決落實省、市、縣各級安全生產督導組交辦的安全問題隱患整改工作，及時向各相關部門上報工作進展情況。

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第二章  防臺風應急工作組架構與職責第一條  院應急領導小組為防臺風應急最高指揮機構，各應急工作小組為防臺風應急的執(zhí)行機構。

第二條  應急辦公室負責組織各應急工作小組進行防臺風應急響應，發(fā)揮運轉樞紐作用，負責防臺風宣傳教育、應急培訓演練、臺風信息匯報、通報工作，指派專人對臺風災害進行監(jiān)控、預報、評估及報告，獲取臺風相關信息，向院應急領導小組匯報。

第三條 臺風來臨時，院應急領導小組組織啟動應急預案。

第三章  預防和預警準備工作第五條  學院應每年開展至少一次全院性防洪防臺風演練，提高教職工在緊急狀態(tài)下的應變能力和防洪防臺風意識。

第六條  針對有可能發(fā)生的臺風與洪水危害，應急辦公室與運行保障組負責儲備必需的應急物資，包括沙袋、雨衣雨具、藥品等，并合理配置到相關部位。設立應急搶險物資儲備室（辦公樓318室），儲備足夠數(shù)量的搶險物料，以應急需要。應急物資應保證其質量合格和數(shù)量充足，確保其在緊急狀態(tài)下能正常使用。必要時學院應根據實際需要增配應急物資。

第四章  臺風預警第七條  應急辦公室應密切關注中央氣象臺和海南氣象臺的強降雨、臺風信息，當接到氣象部門的臺風預警信號時，安排專人值班，隨時將臺風變動信息通報給院應急領導小組，直至臺風結束。

第八條  院應急領導小組接到臺風白色預警信號后，應召開碰頭會，通報臺風信息，研究應對措施。

第九條  運行保障組接到臺風白色預警信號后，做好全院供電、排水等重要系統(tǒng)的自檢自查防范工作，做好防臺風準備。  

第十條  應急辦公室接到白色預警信號后，應在全院組織安全檢查，檢查內容包括：雨水排放系統(tǒng)、建筑物防洪抗臺風能力及潛在的隱患、施工設備擺放地點、人員居住地點、防洪防臺風物資儲備和管理、安全保衛(wèi)工作、逃生路線等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確責任、限時整改，各部門和人員不得延誤。節(jié)假日期間，由應急辦公室在學院領導指導下組織在校教職工開展全面防臺工作。 

第五章  臺風應急響應第十一條  防御熱帶低壓（風力為6-7級）當接到氣象臺的臺風藍色預警信號時，院應急領導小組授權應急辦公室防臺風應急預案啟動的信息，應急辦公室向各應急小組通報情況，布置應急任務。各應急小組應做好如下工作：

（一）運行保障組應加強校區(qū)巡查，對校區(qū)室外設備設施、綠化植被、學院電梯、水電泵房等關鍵設施采取必要的安全措施，確保其穩(wěn)定、牢固，對管道附屬設施進行檢查，關閉好閥室門窗；在確保電梯內無人的情況下關閉電梯；督促承包商完成防臺風的其他準備工作；通知超市、食堂等供應單位做好物資儲備和保護、轉移等工作。  

（二）應急搶救組負責做好學院各辦公室、教室、宿舍等重要場所的防水防潮工作，關閉門窗，備好應急沙袋，控制好人員、車輛調度。

（三）資產保障組做好重要資料、圖書文獻、合同、賬目、精密儀器和設備的防水防潮工作。

（四）人員保障組做好對全院師生職工的防臺風應急通知、情緒安撫以及進入疏散撤離程序中的組織工作。

（五）應急辦公室監(jiān)督、指導各應急小組及承包商對上述工作的完成情況。各小組完成上述任務后及時向應急辦公室反饋相關情況，應急辦公室將情況匯總后，向院應急領導小組匯報。

第六章  防御熱帶風暴（風力8-9級）、強熱帶風暴（風力10-11級） 第十二條  當接到氣象臺的臺風黃色、橙色預警信號時，院應急領導小組授權應急辦公室向各應急小組通報情況，布置應急任務。各應急小組應做好如下工作：

（一）運行保障組通知各區(qū)域超市食堂相關營業(yè)場所，做好相關防洪、地質災害、露管、設備受損、天然氣泄漏等事件的預防準備。

（二）人員保障組統(tǒng)計學院值班與休假人員，確定全院師生職工都處于安全狀態(tài)，未發(fā)生人員受傷、被困事件。

（三）應急搶險組隨時待命，準備做好校產、人員的搶救、保障工作。

（四）應急辦公室監(jiān)督、檢查、指導各應急小組對上述工作的完成情況。

（五）各小組完成上述任務后及時向應急辦公室反饋相關情況，應急辦公室將情況匯總后，向學院院應急領導小組匯報。

第六章  防御臺風、強臺風（風力12級以上）第十三條  當接到氣象臺的臺風紅色預警信號時，院應急領導小組視情況研討決議是否進行撤離，決議撤離后授權應急辦公室向各應急工作小組通報情況，并做好如下工作：  

（一）通訊廣播組通過廣播將情況通報全院人員。除留下必要的應急值班人員外，人員保障組應立即聯(lián)系安排撤離車輛，組織其他人員進行撤離。各部門撤離前拔掉辦公室電器插頭，保存好部門資產，關好門窗，迅速到指定地點乘車。

（二）應急搶救組安排學院值班保衛(wèi)人員檢查確認學院各樓房門窗是否關好，所有電器是否斷電。

（三）運行保障組通知施工單位，要求所有施工人員撤離到安全地帶，異常情況立即通報應急辦公室。

第十四條  防御因強臺風引起的次生災害：當發(fā)生由臺風引起的次生災害或突發(fā)事件時，學院應及時啟動相關專項應案。

第七章  關閉應急響應第十五條  當接到氣象臺的取消臺風藍色預警信號時（或風力減弱至6級以下），院應急領導小組授權應急辦公室防臺風應急預案關閉的信息，應急辦公室向各應急小組通報情況，布置應急恢復任務，相關應急小組應做好如下工作：

（一）運行保障組組織專業(yè)人員實施全院檢查，檢查生產系統(tǒng)和施工系統(tǒng)的設備設施、建筑物和構筑物等安全狀況，確認安全，消除因臺風造成的各種不安全隱患。如臺風造成斷電，運行保障組負責聯(lián)系電力局安排送電，啟動發(fā)電設備或機組恢復系統(tǒng)生產、恢復生活用水、網絡通訊等，并做好清理與恢復工作。

（二）人員保障組、資產保障組初步統(tǒng)計損失，包括人員傷害、直接經濟損失和間接經濟損失，與保險公司聯(lián)系，配合保險公司人員到現(xiàn)場確認損失情況，處理保險理賠相關事宜。

（三）應急辦公室及時統(tǒng)計受災情況，及時向相關方報告，并及時統(tǒng)計、籌集、申購應急物資，確保應急物資得到及時補充。

第八章  應急報告第十六條  臺風應急啟動后，院應急領導小組授權應急辦公室在十分鐘內，以釘釘通知形式通報全院師生，包括應急啟動時間和臺風具體狀態(tài)等。

第十七條  臺風應急響應結束后，院應急領導小組授權應急辦公室在一個小時內通報全院師生，內容包括應急關閉時間和目前風力、后續(xù)氣象情況等。

第十八條  收到橙色及以上臺風預警后，由院應急領導小組在一個小時內通過中交集團突發(fā)事件匯報模塊，向中交海投匯報學院防臺抗洪準備工作開展情況。橙色及以上臺風結束后，由院應急領導小組在二個小時內向中交海投匯報學院受損、恢復情況。遭遇紅色臺風預警，由院領導小組半個小時內向省教育廳及相關政府部門匯報。

第十九條  清理與恢復報告：當清理與恢復工作結束后，由應急辦公室向院應急領導小組匯報，內容包括清理與恢復啟動時間、災后的安全檢查和清理、生產恢復和工程復工情況、傷害和財產損失統(tǒng)計等。

第二十條  學院各相關部門做好應急過程的救援記錄工作。

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第一章、編制依據 - 1 -

第二章、工程概況 - 5 -

2.1總述 - 5 -

2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特點 - 6 -

第三章、施工組織 - 8 -

3.1管理模式介紹 - 8 -

3.2施工指導思想 - 8 -

3.3管理目標 - 8 -

3.4項目組織機構 - 8 -

3.4.1項目組織機構圖 - 8 -

3.4.2項目主要管理人員 - 10 -

3.5機構設置 - 10 -

3.5.1項目管理層設置 - 10 -

3.5.2作業(yè)層設置 - 10 -

3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -

3.5.4部門職責 - 11 -

3.6施工任務劃分 - 13 -

3.7施工臨時設施 - 14 -

3.8辦公及通訊措施 - 14 -

3.9本工程作業(yè)層人員配置 - 14 -

3.10施工人員進出場時間 - 16 -

3.11本工程施工機具、設備配置 - 17 -

第四章、施工準備 - 22 - 4.2物資準備 - 22 -

4.3施工人員及設備準備 - 22 -

4.4現(xiàn)場準備 - 23 -

4.5質量管理準備 - 23 -

第五章、施工進度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 - 25 -

5.3加強現(xiàn)場管理 - 26 -

5.4施工調度平衡 - 26 -

5.5展開勞動競賽，加速工程建設 - 27 -

5.6提高預制化程度 - 27 -

5.7提供技術支持 - 27 -

5.8強化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技術方案 - 29 -

第七章、質量保證措施 - 30 -

7.1質量方針 - 30 -

7.2質量目標和質量管理 - 30 -

7.2.1質量管理 - 30 -

7.2.2質量目標 - 30 -

7.3質量控制機構 - 31 -

7.3.1建立項目行政組織機構 - 31 -

7.3.2建立項目質量控制機構 - 31 -

7.4質量責任 - 32 - 7.4.2項目質量體系責任人員職責 - 33 -

7.4.3質量控制機構職責 - 34 -

7.5質量控制要素 - 35 -

7.5.1管理職責 - 35 -

7.5.2質量體系 - 35 -

7.5.3合同評審 - 36 -

7.5.4文件和資料控制 - 36 -

7.5.5采購 - 36 -

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資 - 37 -

7.5.7產品標識和追溯性 - 37 -

7.5.8施工進程控制 - 37 -

7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -

7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制 - 38 -

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13糾正和預防措施 - 39 -

7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -

7.5.15質量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓 - 42 - 7.5.19統(tǒng)計技術 - 43 -

7.6質量檢測及控制程序 - 43 -

7.6.1總則 - 43 -

7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程 - 43 -

7.7質量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.1內部質量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督與質量檢查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理體系與組織機構 - 46 -

8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產流程及崗位分布圖 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培訓 - 48 -

8.2崗位HSE職責 - 49 -

8.2.1項目經理職責 - 49 -

8.2.2項目副經理職責 - 49 -

8.2.3作業(yè)隊長職責 - 49 -

8.2.4專職監(jiān)督員職責 - 50 -

8.2.5兼職監(jiān)督員職責 - 50 -

8.2.6后勤檢查員的職責 - 50 -

8.2.7義務監(jiān)督員職責 - 51 -

8.2.8員工職責 - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工現(xiàn)場布置 - 51 -

8.3.2定位、放線 - 52 -

8.3.3管口組對 - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊裝作業(yè) - 53 -

8.3.6吹掃、試壓 - 53 -

8.3.7陰極保護工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9環(huán)境保護 - 55 -

8.3.10衛(wèi)生健康 - 56 -

8.4危害的識別 - 58 -

8.4.1組對、焊接 - 58 -

8.4.2吊裝作業(yè) - 58 -

8.4.3吹掃試壓 - 59 -

8.4.4交通運輸 - 59 -

8.4.5營地衛(wèi)生 - 60 -

8.5風險評價 - 61 -

8.6危險因素控制 - 61 -

8.6.1組對、焊接 - 61 -

8.6.2吊裝作業(yè) - 62 -

8.6.3吹掃試壓 - 63 -

8.6.4交通運輸 - 64 -

8.6.5營地管理 - 64 -

8.7應急管理 - 65 -

8.7.1應急組織機構圖 - 65 -

8.7.2應急組織的職責 - 66 -

8.7.3應急反應流程圖 - 67 -

8.7.4應急預案 - 67 -

8.8記錄與考核 - 71 -

8.9獎懲制度 - 71 -

8.9.1獎勵制度 - 71 -

8.9.2懲罰制度 - 71 -

第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -

9.1質量控制及檢驗程序 - 73 -

9.1.1 一般規(guī)定 - 73 - 9.1.3 質量監(jiān)督檢查組織圖 - 73 -

9.1.4 監(jiān)督檢查程序及項目內容 - 74 -

9.1.5站場質量控制與檢驗的主要內容。 - 78 - 9.2 質量監(jiān)督與檢查 - 82 -

9.3 現(xiàn)場施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作業(yè) - 84 -

10.1.1內部配合 - 84 - 10.2設備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -

第一章、編制依據

1.1招投標文件內容及定額文件； 1.3施工現(xiàn)場踏勘資料；

1.4國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；

1.4.1 《石油工業(yè)設備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質字[2000]第155號

1.4.4 《中國石油事故報告統(tǒng)計記錄制度和事故管理規(guī)定》 1.4.6《土壤環(huán)境質量標準》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統(tǒng)計制度》石油質字[2000]第231號 1.4.11《石油工業(yè)設備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.13《環(huán)境與社會管理方案》

1.4.14《運輸管理方案》

1.1.15《環(huán)境空氣質量標準》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水環(huán)境質量標準》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水質量標準》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤環(huán)境質量標準》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相關現(xiàn)行法律、法規(guī)。

1.5施工技術標準及驗收規(guī)范； 1.5.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)

1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然氣鋼質管道對接焊縫射線照相及質量分級》（SY/T4056-1993）

1.5.5《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規(guī)范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區(qū)域性陰極保護技術規(guī)范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質管道外腐蝕控制規(guī)范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質管道陰極保護參數(shù)測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50093） 1.5.27《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術規(guī)范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規(guī)范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水標準》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）

1.6我公司現(xiàn)有施工資源、管理力量、設備能力；

1.7四川石油天然氣建設工程有限責任公司企業(yè)標準； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《質量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手冊》

1.8以往類似工程施工經驗。

第二章、工程概況

2.1總述

2.1.1工程名稱

西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區(qū)施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區(qū)部分。

2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量

瑪納斯壓氣站主要實物工程量表

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎 m2 2700

3 燃壓機組 座 3

4 燃氣輪機主撬安裝 座 3

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注

5 壓縮機主撬安裝 座 3

6 燃料氣撬安裝 座 3

7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3

8 燃氣輪機進氣過濾器安裝 座 3

9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10

19 防爆接線箱安裝 個 15

2.4工程特點

2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。

2.4.2工作任務重。設備安裝工作量大，施工工程類型復雜，各專業(yè)平行交叉作業(yè)。

2.4.3質量要求高。

2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質品種多，焊接工藝要求高；

2.4.3.2大體積混凝土設備基礎、管墩的施工質量要求高；

2.4.3.3壓縮機橇、燃氣輪機橇、進排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設備的吊裝、搬運和就位要求高；

2.4.3.4壓縮機組相關設備、容器、閥門、工藝管線中的內部清潔度要求高；

2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。

第三章、施工組織

3.1管理模式介紹

為充分滿足及響應招標書中的各項條款，根據工程的實際需要，也為了與業(yè)主高素質、高水平的管理相適應，根據評審結果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設有限責任公司派遣，具有 “獨立行使職權”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。

3.2施工指導思想 3.3管理目標

按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發(fā)展，創(chuàng)造國家優(yōu)質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業(yè)主提供一流服務的指導思想，達到五個第一：

管理水平第一，

工程質量第一，

安全施工第一，

服務水平第一，

企業(yè)信譽第一。

3.4項目組織機構

3.4.1項目組織機構圖

以按期、優(yōu)質建成本工程為目標，根據本工程特點和需要，項目部設置為三級管理機構，即項目管理決策層、項目執(zhí)行層和作業(yè)層。項目組織機構圖如下

3.4.2項目主要管理人員

項目主要管理人員一覽表

序號 項目職務 姓名 備注 聯(lián)系方式

1 項目經理 韓 勇 13899055185

2 項目副經理 4 項目副經理 陳 軍 分管土建施工 15276420761

6 項目副經理 修川 分管設備工藝安裝 18609941997

7 項目副經理 楊勇權 分管電儀施工

8 生產經營部部長 王澤明 13899063018

9 生產技術部部長 黃榮光 18609943969

10 質量部部長 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500

12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758

13 綜合辦公室主任 扈模慧 15099498698

3.5機構設置

3.5.1項目管理層設置

3.5.1.1項目部設項目經理、項目副經理、總工程師共4名領導，對本項目進行組織和協(xié)調，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業(yè)層設置

根據本工程主要內容和實物工作量，作業(yè)層共設4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。

3.5.3項目部主要組成成員

組建強有力的施工項目領導班子，項目經理由四川石油天然氣有限責任公司總經理委派，項目部主要管理成員由項目經理提名、總經理批準選派一批業(yè)務能力強、有豐富廠站施工技術及管理經驗、且絕大部分在西北地區(qū)有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。

3.5.4部門職責

3.5.4.1項目經理職責

a、項目的組織者和領導者，是安全和質量的第一責任人。

b、貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度。

c、制定并貫徹執(zhí)行項目施工生產的方針、目標。

d、協(xié)調項目各部門、各單位的工作關系。

e、制定項目的質量獎懲制度，審批質量獎懲報告

f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。

g、負責施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務。

h、負責項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。

i、審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。

3.5.4.2項目副經理職責

a、協(xié)助項目經理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。

b、對職工進行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。

c、負責工程的日常管理工作。

d、負責各專業(yè)各作業(yè)班組之間的協(xié)調、施工總體布置及管理。

e、負責施工進度計劃的實施、檢查、調整和監(jiān)督。

3.5.4.3項目總工師職責

a、執(zhí)行項目經理的決策和部署。

b、組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。

c、組織好有關技術規(guī)程、技術標準的貫徹執(zhí)行。

d、制定工程質量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。

e、組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。

f、對違反技術要求，操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。

3.5.4.4生產技術部

a 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織實施各項技術工作。

b、負責制定施工技術文件和作業(yè)指導書。

c、負責施工技術文件的變更的聯(lián)絡與實施工作。

d、組織技術交底，負責技術管理工作。

e、負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現(xiàn)場簽證工作。

f、監(jiān)督落實施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。

3.5.4.5質量部

a、負責工程質量控制和質量管理工作。

b、監(jiān)督、檢查、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規(guī)范要求實施。

c、進行工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、負責該工程的安全教育和安全防范工作;定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

b、負責HSE的日常管理和監(jiān)督工作。

c、負責協(xié)調地方主管部門的關系。

d、負責施工的日常調度工作。

e、根據生產實際情況，做好設備的合理調配。

f、負責施工現(xiàn)場生產組織和協(xié)調。

3.5.4.7物質供應部

a、負責施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發(fā)放等管理工作，對自購材料的質量全面負責。

b、負責甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。

3.5.4.8項目辦公室

負責工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負責信息管理及文件控制。

3.6施工任務劃分

建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結構作業(yè)隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設有限責任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預制廠抽調，具體任務劃分如下表：

施工任務分配表

序號 施工部門 主要施工內容

1 建筑施工隊 設備基礎、房建工程、管墩、閥門基礎、坑池、鋼結構、總圖工程

2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產設施、公用工程中的管道安裝，工藝設備安裝

3 防腐保溫隊 鋼結構、管道及設備的除銹、防腐及保溫

4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程

3.7施工臨時設施

在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業(yè)主指定的規(guī)劃場地建設一套臨時生活辦公設施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現(xiàn)場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應的給排水系統(tǒng)等等。

在施工現(xiàn)場單獨為工程監(jiān)理設辦公室一間（活動營房）。

另為配合外方服務人員，在現(xiàn)場為外方服務人員設辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設備一套（含網絡）。

3.8辦公及通訊措施

項目部與業(yè)主、監(jiān)理和設計等管理部門之間租用公網線路聯(lián)絡，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯(lián)系，日常文件處理通過電腦進行，辦公主要在施工現(xiàn)場臨時生活區(qū)。辦公及通訊裝備如下表：

主要辦公及通訊設備表

序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注

1 臺 式 電 腦 臺 4

2 筆 記 本 電 腦 臺 8

3 傳 真 機 臺 1

4 復 印 機 套 2

5 電 話 臺 1

6 數(shù)碼攝像機 部 2

7 數(shù)碼相機 部 2

3.9本工程作業(yè)層人員配置 序

號 崗 位 施工

項目部 建筑

施工隊 工藝

安裝隊 防腐

保溫隊 電儀信安裝隊 合計

1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質檢員 2 1 3

4 材料員 2 2 1 5

5 測量工 1 1 2

6 施工員 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 電 工 1 1 4 6

15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6

18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4

3.10施工人員進出場時間

施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進行臨設、協(xié)調、現(xiàn)場施工準備等工作；

2009年8月20日正式開工進行土建施工； 2010年3月1日復工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結構開始預制，現(xiàn)場人數(shù)為約100人；

4月工藝、鋼結構開始現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場人數(shù)增加到約120人；

5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業(yè)相繼進入安裝高峰，現(xiàn)場人數(shù)約為170人；

6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續(xù)，現(xiàn)場人數(shù)分別約為130人；

7月，主要進行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現(xiàn)場約為100人；

8月，主要進行防腐保溫和投產試運行，各專業(yè)進行收尾工作，現(xiàn)場約為50人；

3.11本工程施工機具、設備配置

機具設備的配置本著優(yōu)化辦公設施，設備材料運輸、設備安裝、管道安裝采用機械化作業(yè)，電氣儀表及工藝檢測設備配備優(yōu)于同行業(yè)等原則，充分提高工效。

序號 名稱 規(guī)格、商標 單位 數(shù)量 設備狀況 備 注

一 辦公設備 2 臺式電腦 聯(lián)想、同方等 臺 4 完好

3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好

4 電話 臺 1 完好

5 防爆對講機 對 6 完好

6 傳真機 臺 1 完好

7 數(shù)碼攝像機 索尼 臺 2 完好

8 數(shù)碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好

二 建筑施工設備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好

3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好

4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內道路

5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好

8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好

9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好

10 振動棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準儀 臺 1 完好

14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好

21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好

23 裝載機 Z50 臺 1 完好

24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好

二 檢驗設備

1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好

2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好

3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式

4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好

7 數(shù)字式萬用表 臺 2 完好

8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式

9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式

12 轉速表 0～5000轉/分 只 1 完好 便攜式

13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式

16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式

三 交通運輸工具

1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好

2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風 8T 輛 2 完好

四 加工設備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好

5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好

8 液壓彎管機 套 2 完好

9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好

五 焊接設備

1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好

2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好

5 氣焊工具 套 2 完好

6 汽油焊機 臺 1 完好

7 移動電站 臺 2 完好

8 200KW發(fā)電機 臺 2 完好

六 其它設備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好

3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好

4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協(xié)

5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協(xié)

6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好

9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好

12 網片式油過濾器 臺 1 完好

13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好

第四章、施工準備

4.1技術準備

4.1.1收集相關的施工標準及驗收規(guī)范，開工前進行宣貫學習。 4.1.3在設計交底基礎上，搞好圖紙會審工作。

4.1.4編制施工組織設計、施工方案措施、施工作業(yè)指導書等，并報業(yè)主、監(jiān)理批復。

4.1.5準備對基層施工班組進行詳細的技術交底。

4.2物資準備

4.2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。

4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。

4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規(guī)定報批。

4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。

4.2.5編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。

4.3施工人員及設備準備

4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內容和實物量，落實人員及機具設備，進行施工任務劃分。

4.3.2進行施工人員、設備調遷。

4.3.3對已配置的設備進行維護保養(yǎng)。

4.3.4組織對特殊工種培訓、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進行培訓和實際練兵，學習有關的工藝規(guī)程和標準。特別是電焊工要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

主要工種培訓情況表

序號 培訓內容 參加人員 主辦單位 培訓時間 培訓地點

1 電焊工培訓 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心

輪南四川油建基地

2 管工培訓 技術干部、質量管理人員、

管 工 30小時

3 HSE培訓 管理人員和全部施工人員 30小時

4.3.5為保證施工中的機具、設備處于完好狀態(tài)，成立專門的修理保養(yǎng)班，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修班組將認真執(zhí)行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準備充足的備件，保證現(xiàn)場設備完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設備全部檢修一遍，使每一臺機具、設備處于完好狀態(tài)。

4.4現(xiàn)場準備

4.4.1按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進行臨時設施搭設。

4.4.2按照業(yè)主及監(jiān)理要求，進行建設區(qū)域施工水、電、氣、通訊準備，達到“四通一平”條件。

4.5質量管理準備

4.5.1編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量創(chuàng)優(yōu)計劃。

4.5.2編制關鍵工序質量控制計劃。

4.5.3收集并學習相關施工標準及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊。

4.5.4編制《焊接作業(yè)指導書》。

4.5.5檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。

4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度。

4.5.7積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術和施工質量等竣工資料表格。

第五章、施工進度計劃及工期保障措施

5.1建立保障支持系統(tǒng)

為了確保瑪納斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經理鄒兵為組長，副總經理楊勝金為副組長，各有關部門負責人為成員的施工保障支持系統(tǒng),組建施工預備隊。

5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 5.2.2運用項目管理軟件，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工的各個施工工序進行了嚴密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。

5.2.3為了確保關鍵線路在施工中正點運行，設置以下五個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。

第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產條件。

5.2.4立即著手對該標段工程的施工進度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業(yè)層計劃”和統(tǒng)計“預警監(jiān)控”的嚴密的計劃控制管理。

5.2.5工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。

5.2.6編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統(tǒng)計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。

5.3加強現(xiàn)場管理

5.3.1依據業(yè)主批準的“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執(zhí)行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據執(zhí)行計劃，每天實行動態(tài)控制管理

5.3.2根據項目整體情況，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優(yōu)化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。

5.3.3提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。

5.3.4及時收聽當?shù)貧庀笈_站的天氣預報，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。

5.3.5合理調整施工作業(yè)時間，在良好的施工季節(jié)實行每天兩班制。

5.4施工調度平衡

5.4.1設立調度管理系統(tǒng)，依據施工進度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態(tài)管理。實行不定期的生產協(xié)調專題會，每周實行生產例會，每天定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況

5.4.2根據廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調和調度，根據現(xiàn)場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。

5.4.3加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質量返工現(xiàn)象。

5.4.4隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。

5.4.5加強同業(yè)主、監(jiān)理及技術監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據他們的要求，及時調整施工部署。

5.5展開勞動競賽，加速工程建設

5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。

5.5.2 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現(xiàn)。

5.5.3 項目管理人員（技術、質量、生產、安全）負責定期檢查、監(jiān)督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態(tài)公開評比。

5.5.4 按期評選出優(yōu)勝班組、先進生產者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發(fā)廣大參建人員的生產積極性。

5.6提高預制化程度

搞好管道系統(tǒng)工廠化預制，提高管道系統(tǒng)的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經理部可依靠的后輔基礎。將此基地內鉚焊車間作為管道系統(tǒng)工廠化預制廠，將成套的閥組、裝置區(qū)較成套的管路等在此成批集中預制，施工現(xiàn)場安裝，同時也可在風沙、雨天作業(yè)，盡量減少現(xiàn)場工作量，確保工期正點到達。

5.7提供技術支持

發(fā)揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區(qū)設備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現(xiàn)象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業(yè)隊配置，積極配合班組施工，及時協(xié)調組織施工中出現(xiàn)的技術質量問題，確保施工正常進行。

5.8強化信息管理

5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監(jiān)控。

5.8.2作業(yè)層每日對工程施工進度進行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業(yè)進度進行分析和采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預見的事件發(fā)生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業(yè)進度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進度統(tǒng)計分析報告”；

5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報送“統(tǒng)計報表”。跟蹤其工程施工進度，反饋其實物工程量和相應的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進度計劃〉見附表1）。

第六章、施工主要技術方案

各專業(yè)施工方案，包括工藝管道安裝技術方案（含防腐、保溫）、動靜設備安裝技術方案（含對中、無應力焊接、氣體發(fā)生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進出口管線氣密測試方案、鋼結構安裝技術方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業(yè)方案，不在此一一贅述。

第七章、質量保證措施

本公司具有50多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包壹級、管道工程專業(yè)承包壹級、送變電工程專業(yè)承包叁級等資質。 7.1質量方針

7.1.1滿足顧客需求

本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術標準組織生產和施工，以提供滿足顧客要求的產品和工程。 用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續(xù)改進，追求管理的卓越。

7.2質量目標和質量管理

7.2.1質量管理

本工程按業(yè)主要求達到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規(guī)定的質量水平；自覺服從工程監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位對本工程進行的質量監(jiān)督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統(tǒng)一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優(yōu)質工程標準，力爭國優(yōu)金獎。

7.2.2質量目標

7.2.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100％

7.2.2.4閥門試壓率達100%。

7.2.2.5工程設備、材料驗收率100%。

7.2.2.6設備、閥門安裝一次合格、對號率100%。

7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上

7.2.2.8電氣、儀表設備安裝就位合格率100%。

7.2.2.9電纜敷設合格率100%。

7.2.2.10電氣、儀表設備調校、調試合格率100%。

7.2.2.11設備及管道系統(tǒng)吹掃試壓一次成功。

7.3質量控制機構 7.3.1建立項目行政組織機構

見項目行政組織機構圖

7.3.2建立項目質量控制機構

7.3.2.1設置項目質量體系責任工程師

各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。

7.3.2.2建立項目質量控制機構。

項目部將建立三級質量控制網絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。

7.4質量責任

7.4.1項目行政組織職責

7.4.1.1項目經理職責

a、項目經理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。

b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。

c、對重大工程質量事宜做出決策。 a、協(xié)助項目經理做好項目工程質量的管理工作。

b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監(jiān)督和協(xié)調。

c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。

d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。

e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規(guī)程、規(guī)范和標準。

f、組織公司質量體系的運行和實施，協(xié)調質量體系各相關職能部門和各專業(yè)工程師的工作。

g、根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。

h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業(yè)工程師，不斷改進工作確保工作質量。

7.4.1.3項目施工副經理職責

a、協(xié)助項目經理做好項目工程質量管理工作。

b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發(fā)生矛盾時，將工程質量放到第一位。

7.4.1.4項目技術、質量部質量職責

a、在項目經理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。

b、編制項目工程各項質量文件。

c、做好日常質量體系運行的推動和監(jiān)視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。

d、做好項目質量教育和培訓工作。

e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。

f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。

g、參加技術攻關和質量改進活動。

7.4.1.5項目物資采辦部質量職責

a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。

b、做好業(yè)主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。

7.4.1.6項目辦公室質量職責

a、為項目質量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。

b、積極配合技術質量部，做好文件發(fā)放工作。

c、協(xié)助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。

d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工隊職責

a、認真貫徹實施項目部下發(fā)的各項質量文件。

b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。

c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。

d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。

f、開展質量教育和培訓工作。

7.4.2項目質量體系責任人員職責

7.4.2.1項目質量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責任工程師

a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規(guī)程、規(guī)范和標準，貫徹執(zhí)行有關的要素和管理規(guī)定。

b、負責協(xié)調、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質量負責。

c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。

7.4.2.3項目焊接責任工程師

a、貫徹實施現(xiàn)場管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。

b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。

c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。

d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。

7.4.2.4項目質量檢驗責任工程師

a、嚴格執(zhí)行站場工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規(guī)定。

b、根據工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監(jiān)督檢查。

c、嚴格特殊工種的上崗檢查。

d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。

7.4.2.5項目材料責任工程師

a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產品符合要求。

b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規(guī)定的技術特性和質量要求。

c、對焊材的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行控制，以保證符合焊接質量要求。

d、對產品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產品混淆、誤用。

7.4.2.6項目設備責任工程師

a、編制設備檢驗計劃。

b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規(guī)定的技術特性和質量要求。

c、確保設備的安裝符合規(guī)定技術要求。

7.4.3質量控制機構職責

7.4.3.1項目質量控制組主要職責

它是項目經理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和考核獎罰工作。

項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。

項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。

7.4.3.2施工隊質量控制組主要職責

它是施工隊實現(xiàn)質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業(yè)務口的質量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和考核獎罰工作。

施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業(yè)務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。

7.4.3.3班組質量控制小組主要職責

它是班組長實現(xiàn)班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。

班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。

7.5質量控制要素 項目質量體系主要要素概述如下：

7.5.1管理職責

7.5.1.1質量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責，見 7.3 條。

7.5.2質量體系

進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監(jiān)理審批后實施。

7.5.3合同評審

執(zhí)行公司質量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。

7.5.3.1經營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進行評審。

7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術力量、施工能力，保證質量、工期，合同規(guī)定是否符合有關規(guī)范、 標準要求。

7.5.3.3技術質量部評審質量保證措施是否能達到合同要求，對合同要求的檢測方法、質量標準進行審查。

7.5.3.4經營部協(xié)助評審合同對方當事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內容是否合法，條款是否齊全、嚴謹，文字表述是否準確無誤。

7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當。

7.5.4文件和資料控制

7.5.4.1項目質量體系文件前，應經項目技術質量審核、項目總工程師批準。

7.5.4.2對業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督及其他單位的來文進行收文登記，對收到的圖紙、規(guī)范、標準、技術文件、質量體系文件進行收文登記。

7.5.4.3文件發(fā)放時，應進行發(fā)放登記，并做好發(fā)文記錄。規(guī)范、標準、技術文件、質量體系文件發(fā)放時應編分發(fā)控制號，受控發(fā)放。

7.5.4.4作廢文件應及時回收，做好登記。

7.5.4.5文件更改，均應由原文件編制部門編制，并由總工程師批準后實施。

7.5.5采購

7.5.5.1材料采購前，先要對供應商的產品名稱、規(guī)格型號、價格、執(zhí)行標準等進行調查，經過貨比三家后，將擬選供應商的調查情況及資質材料以監(jiān)理提供格式報業(yè)主及監(jiān)理進行審查，經業(yè)主及監(jiān)理審查同意后方可進行選擇。

7.5.5.2每月應編制采購計劃，應清楚地說明采購物資的名稱、規(guī)格型號及擬選供應商等，采購計劃經項目經理簽字后，必須報經業(yè)主審定后方可執(zhí)行。

7.5.5.3材料到達現(xiàn)場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進行進貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)，要保存好有關的質量證明文件，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)檢。

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資

7.5.6.1對業(yè)主提供的物資，應按照規(guī)范規(guī)定進行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質單、合格證等質量保證資料。

7.5.6.2做好業(yè)主提供物資搬運、貯存及維護工作，單獨存放，單獨進帳。

7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應進行記錄并報告監(jiān)理、業(yè)主。

7.5.7產品標識和追溯性

7.5.7.1對進貨物資及業(yè)主提供物資，應標識出名稱、規(guī)格型號、材質，如標記毀壞或丟失，應根據標識記錄進行確認和恢復。

7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經外觀檢查合格后，進行焊口編號標識，并作出記錄。

7.5.8施工進程控制

7.5.8.1對工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝等過程進行分析，找出關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質量控制點。

7.5.8.2對質量控制點，編制相應作業(yè)指導書。

7.5.8.3整個作業(yè)過程應按照已經制定的圖紙、標準和作業(yè)指導書進行操作，同時進行工藝紀律執(zhí)行情況的檢查。

7.5.8.4對施工過程進行過程監(jiān)控，以便通過管因素達到管結果，達到要求的目的。

7.5.8.5對主要設備進行確認。

7.5.8.6對所有設備按照維護保養(yǎng)規(guī)定和規(guī)程進行保護。

7.5.8.7進行環(huán)境檢測，對天氣、風速、溫度、濕度進行檢測并做好記錄。

7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業(yè)主、監(jiān)理指定的焊接工藝的焊接工藝規(guī)程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產品操作規(guī)程的要求進行。

7.5.9檢驗試驗控制

7.5.9.1按照監(jiān)理要求，將監(jiān)理抽取的檢驗樣品送到認可試驗機構進行檢查。

7.5.9.2隨時接受第三方質量管理部門對工程質量的檢查。

7.5.9.3依據施工圖紙、相關施工驗收規(guī)范編制質量檢驗計劃，

計劃包括：檢查部位、檢查標準、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。

7.5.9.4在確定檢驗數(shù)量時，應充分考慮工程質量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數(shù)量隨著工程進行，可以減少或增多。

7.5.9.5依照檢驗計劃對進貨材料、工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監(jiān)督檢查，同時應積極配合業(yè)主，監(jiān)理進行檢查。

7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數(shù)量完成前，不得將材料或工序放行。

7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。

7.5.9.8質量記錄應填寫齊全，準確，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監(jiān)理或業(yè)主。

7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制

7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經緯儀、測厚儀等檢測器具，進行登記造冊。 7.5.10.3工程進行中，必須使用在周檢期內校檢合格的檢測器具。

7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以其準確度和適用性保持完好。

7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進行校準，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準狀態(tài)時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6對于在調檢期內，如發(fā)現(xiàn)受到損壞或調整不當?shù)瓤赡苁蕰r，按以上內容進行處理。

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制

7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應對其進行檢驗狀態(tài)標識。 7.5.11.3檢驗狀態(tài)由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。

7.5.11.4檢驗狀態(tài)應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。

7.5.11.5工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。

7.5.12.4依照監(jiān)理或甲方的評審結果和處置意見由項目總工程師負責組織處理，記錄處理情況。

7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。

7.5.13糾正和預防措施

7.5.13.1為防止質量問題的重復出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預防措施的對象主要針對管道焊接、設備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經理批準后實施。

7.5.13.4由項目質量負責人進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。

7.5.13.5廣泛、扎實地開展質量管理小組活動

a、在施工過程針對存在的質量問題或質量隱患，組成由技術人員、質量人員、班組長及操作工人參加的質量管理小組。

b、質量管理小組充分利用統(tǒng)計技術，運用PDCA循環(huán)的工作方法，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質量問題。

7.5.14搬運、儲存和交付

7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應執(zhí)行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規(guī)定及公司物資倉儲管理規(guī)定。 中間驗收是指當工程施工到一定階段時，向監(jiān)理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標準及規(guī)范的要求進行的驗收，監(jiān)理認定合格后，再將申請報告提交給業(yè)主。

a、分項工程完成后，首先進行內部驗收，形成竣工記錄報項目監(jiān)理簽字認可。

b、隱蔽工程和分部工程，在預計達到驗收條件前2天，向監(jiān)理提交符合監(jiān)理要求的驗收報告及相應資料，驗收報告通過監(jiān)理審核后，1天內由業(yè)主及監(jiān)理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業(yè)主、監(jiān)理的書面認可。

7.5.14.3交工驗收

a、工程完工后，且經過了有關的試驗、檢驗、自檢合格后認為達到竣工的標準，首先提供一套完整的符合監(jiān)理要求的竣工資料，經監(jiān)理初驗后，再向監(jiān)理上報工程交工驗收報告。

b、接到項目監(jiān)理通知交工驗收日期后參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經業(yè)主、監(jiān)理簽字認可。

c、交工驗收通過后，向業(yè)主和監(jiān)理提供一份經核證無誤的完整交工驗收記錄。

d、如果交工驗收不合格，應立即對存在問題進行整改，經自查合格后申請重新進行交工驗收。

7.5.14.4試運行

a、選派參加試運行培訓且考核合格的人中組成試運行組織機構。

b、為試運行配備的設備應經過確認。

c、提供經培訓合格操作工種。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工驗收

a、通過交工驗收后，并經過了規(guī)定期限的投產試運，由業(yè)主、監(jiān)理及有關部門組成竣工驗收委員會，對合同規(guī)定的工程進行驗收，驗收合格后頒發(fā)竣工驗收合格證書。

b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應進行整改，自查合格后申請復檢，復檢合格頒發(fā)竣工證書。

c、竣工驗收合格證

竣工驗收合格證書上應注明履行完施工義務，且業(yè)主和監(jiān)理表示滿意的日期。

7.5.14.6交付

頒發(fā)竣工驗收證書后7天內，與業(yè)主辦理現(xiàn)場和工程的交接，業(yè)主接收后，照管現(xiàn)場和工程的責任轉移給業(yè)主。

7.5.14.7竣工資料

a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關規(guī)范實施的數(shù)據。

b、竣工驗收資料應隨著工程施工同步進行編制，應符合業(yè)主的規(guī)定，計量單位與符號應符合法定計量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須工整、圖面整潔。

c、竣工圖、施工組織設計（包括施工方案）、施工總結，按單位工程單獨組卷外，施工技術資料（施工現(xiàn)場原始記錄）和質量評定資料每單位工程為一卷組成。

d、編制竣工資料（竣工圖）時，應按業(yè)主有關要求進行。

7.5.15質量記錄的控制

7.5.15.1所有工程形成的質保體系運行記錄和業(yè)主要求的質量記錄，都應及時做好標識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。

7.5.15.4所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。

7.5.16內部質量審核

7.5.16.1由總工程師組織、質保工程師參予，在本工程中進行兩次內部質量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進措施時，由質保工程師提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。

7.5.17.4項目質保工程師協(xié)助總工程師，對其采取的改進措施進行驗證。

7.5.17.5內審結果提交給項目經理，由項目部經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。

7.5.17培訓

7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據的標準、規(guī)范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等；培訓方法為理論學習和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓資料。

7.5.18服務

7.5.18.1保修

a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。

b、項目經理負責組織工程的保修問題。

c、在保修期內，根據項目監(jiān)理通知中提出的缺陷，在項目監(jiān)理規(guī)定的時間內進行整改、修正、自檢合格后報請監(jiān)理進行檢查。

d、保修期結束后28日內，業(yè)主開具保修證書。 7.5.18.3當業(yè)主要求時，由項目部組織為業(yè)主的操作人員和管理人員提供設備操作和系統(tǒng)運行技術培訓工作。

7.5.19統(tǒng)計技術

7.5.19.1為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統(tǒng)計技術。 在工程開工前，有針對性的對統(tǒng)計人員、質量員和QC小組成員進行統(tǒng)計技術學習.

7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統(tǒng)計技術，解決存在的質量問題。

7.6質量檢測及控制程序

7.6.1總則

本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。

本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克服質量問題的經驗基礎上 ，對施工過程中各工序質量通病的預防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環(huán)、檢這些影響質量因素的控制，來消除造成質量通病的原因，從而有效控制和消除質量通病。

我們將按已編制的質量保證體系文件去運作，以確保業(yè)主所要求的我公司所制定的質量方針及目標的實現(xiàn)。

我公司編制的“質量體系控制程序”主要參照了公司質量體系文件及相應的標準規(guī)范。

7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程

7.6.2.1設備安裝工序質量控制流程

設備基礎驗交設備的驗收設備的安裝測試

7.7.2.2工藝管道安裝工序質量控制流程

材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現(xiàn)場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。

7.6.2.3閥門安裝工序控制流程

閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統(tǒng)試運

7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序

材料的驗收電氣儀表安裝單體調試系統(tǒng)試運

7.7質量監(jiān)督與檢查

7.7.1內部質量監(jiān)督與檢查

7.7.1.1各隊按照質量檢驗計劃做好質量專檢工作，質量員應持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內檢定或校準合格的。

7.7.1.4及時做好質量信息反饋工作。

建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內的閉路質量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通，信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監(jiān)理、甲方、質量監(jiān)督站的檢驗中，質量驗評中存在的問題迅速反饋到責任人和主管部門、領導。

7.7.1.5建立質量例會制度

自工程開工之日起，實行二級質量例會制度，項目部每十天、作業(yè)隊每五天召開一次質量例會，分別由專職質量員和兼職質量員匯報近期質量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門、完成時間和檢查部門。質量例會由項目經理、施工隊長主持召開；質量問題整改計劃由主管質量領導簽發(fā)，質量例會由質量員做好記錄。

7.7.1.6實行質量獎罰制度

工程施工中，針對各項質量標準、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質量指標完成情況，按月對責任人員進行獎罰；由質量員依據情況提出獎罰要求，并填寫質量獎罰通知單，主管質量領導簽字，由財務部具體實施。

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督與質量檢查

7.7.2.1沒有監(jiān)理的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監(jiān)理有充分的權利對工程進行檢查和測量。

7.7.2.2當工程的任何部分或基礎已經或即將做好檢查準備時，應及時通知監(jiān)理。

7.7.2.3當由于質量問題致使監(jiān)理提出工程的某部分進行停工時而下達停工令，則立即停工進行整改，并在自檢合格后申請監(jiān)理檢查。

7.7.2.4配合監(jiān)理的質量檢查，向監(jiān)理提供用于做檢驗的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的試驗機構進行檢查，如果監(jiān)理認為有必要，可對其它原材料進行補充檢驗。

7.7.2.5隨時接受監(jiān)理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備和材料。

7.7.2.6隨時接受監(jiān)理對施工作業(yè)和質量體系的檢查，當監(jiān)理提出施工不符合技術規(guī)范或影響工程質量時，立即按監(jiān)理要求糾正。

7.7.2.7除了現(xiàn)場檢查之外，接受監(jiān)理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進行檢查，做好配合工作。

7.7.2.8隨時接受質量監(jiān)督部門對工程質量的檢查，并對檢查結果負責。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理體系與組織機構

8.1.1 HSE管理體系

8.1.1.1領導承諾

a、把關心職工健康，保障職工安全，創(chuàng)一流環(huán)境作為自己的責任。

b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。

c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現(xiàn)無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針

以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經濟效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

b、HSE目標

按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系》標準建立該項目HSE管理體系并有效運行。

職工的健康、安全與環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護和生態(tài)環(huán)境保護能力明顯加強。

努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。

對環(huán)境的不利影響得到了有效的控制，實現(xiàn)施工無生產環(huán)境污染事故。

環(huán)境保護達到國家標準要求。

努力實現(xiàn)HSE零事故目標。 8.1.3生產流程及崗位分布圖

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE監(jiān)督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓

組織參加本工程施工的管理人員、工人進行HSE培訓，時間為20小時。

8.2崗位HSE職責

8.2.1項目經理職責

8.2.1.1貫徹執(zhí)行政府和上級分管部門的HSE方針，負責組織HSE管理體系的建立，運行和持續(xù)改進的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；

8.2.1.4組織事故的調查，分析及處理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。

8.2.2項目副經理職責

8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關的國家和當?shù)卣】怠踩h(huán)境方面的法律、法規(guī)；

8.2.2.2執(zhí)行本公司健康、安全與環(huán)境的方針、目標，結合本項目制定和實施HSE的各項要求。

8.2.2.3協(xié)調各方以利于HSE管理規(guī)定和方針目標的實施。

8.2.2.4組織員工進行HSE知識的培訓，達到持證上崗。

8.2.2.5組織有關人員對營房及施工現(xiàn)場進行HSE的例行檢查。

8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業(yè)隊HSE管理的執(zhí)行情況。

8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執(zhí)行過程中存在的問題并及時整改。

8.2.2.8負責調查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統(tǒng)計報表報技術檔案。

8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓和技術信息交流活動，負責HSE體系有關事宜與外部各方的聯(lián)系。

8.2.3作業(yè)隊長職責

8.2.3.1帶領全隊員工學習、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理規(guī)定；

8.2.3.2負責現(xiàn)場HSE措施的具體實施；

8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現(xiàn)場、營房人員的健康、安全及環(huán)境保護負責；

8.2.3.4經常對員工進行HSE管理規(guī)定的宣傳、教育，定期組織員工進行應急演習；

8.2.3.5主動與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣拖鄳獧C構緊密合作，并進行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向項目經理匯報所在營房和現(xiàn)場HSE管理現(xiàn)狀，組織召開HSE監(jiān)督小組會議；

8.2.3.7及時匯報所在現(xiàn)場和營房發(fā)生的事故，并參與事故管理調查。

8.2.4專職監(jiān)督員職責

8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標及管理辦法，幫助作業(yè)隊隊長從事現(xiàn)場HSE管理；

8.2.4.2進行現(xiàn)場 HSE管理狀態(tài)的檢查督促和評估，及時向醫(yī)生通報施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、健康狀況；

8.2.4.2向所有現(xiàn)場人員介紹HSE管理規(guī)定，并指導現(xiàn)場制定HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書；

8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態(tài)進行總結；

8.2.4.4對現(xiàn)場發(fā)生的事故及時間向項目經理匯報，保護好現(xiàn)場并參與事故調查、處理，負責事故的統(tǒng)計上報；

8.2.4.5接受現(xiàn)場人員對HSE管理提出的改進措施、意見。