序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現場施工管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：施工管理；人員控制；工程質量和進度；評定和驗收

一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。

1、人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務承包單位和勞務施工人員，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的專業技能和專業素質。現場施工管理要以人為“核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。因此要加強專業技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平

2、嚴把工程質量關

首先，認真進行圖紙會審。必須認真、細致地進行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、監理單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改。為施工的順利進行打下堅實的基礎。

其次，開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

第三，嚴格材料進場施工。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，不能讓不合格材料用在工程中。

第四，勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面。按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，不心慈手軟。

3、做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著房地產業規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：

(1)檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到腳有成竹，確保工期。

(3)適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動的排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與地區周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

4、把握工程質量的評定和驗收

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的符合客觀實際的評定驗收，是一項繁重復雜的工作。正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質量評定驗收是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此。分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位和勞務單位提高管理水平。

篇(2)

【關鍵詞】施工；安全；管理；發展

安全施工管理在現場施工管理中出現以下問題。第一，人為因素。第二，施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現場施工管理中應堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。第二，制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故

1 安全施工管理在現場施工管理中出現的問題

1.1人為因素

安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導致影響了施工的安全發展，有些操作人員的心理素質也過差，在操作過程中會導致操作方法上出現一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認知能力，導致操作人員無法對操作流程進行有效的把握，因此出現各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術能力不過關或者對自身的技術能力過于自信，在操作過程中導致技術出現偏差，很多技術人員安全意識淡薄，沒有把技術同安全操作結合在一起，導致在操作過程中沒有進行規范性操作，導致由于操作技術不規范造成了嚴重的后果，這些因素都導致了安全事故的頻發。

同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學、合理的操作規范和防護法則，沒有對整體的施工隊伍進行定期的教育，沒有針對容易出現的安全問題制定有效的防護教育措施，導致施工人員的自我保護意識淡薄，在工作中容易出現一些失誤，導致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現的漏洞和缺陷設計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發展。

2.2施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面

安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了一系列的影響因素，由于對機械、設備缺乏合理的管理，導致在實際的施工過程中出現一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現問題導致了安全事故的發生。同時很多機械、設備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責任心，導致物品的放置、保養處于不安全的狀態。很多物品在使用的過程中方法上出現問題，導致機械、設備、材料出現壞損等問題。很多物品質量存在問題導致在應用過程中出現斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環境中導致材料出現腐爛的問題，影響了施工的安全發展。

同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發展，很多工地的地形較復雜，沒有繞開地質災害區，導致由于氣候等原因出現了現場安全問題，很多道路不規整，垃圾存放在路邊，很多機器無法正常的運輸，導致整體的安全管理出現無秩序、無質量等問題，從而影響了施工的安全發展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進行合理的監督，沒有及時的發現施工隊伍在施工過程中出現的問題，沒有對施工隊伍進行合理的規劃和設計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現一系列問題，在管理過程中沒有把機械、設備和材料的選擇同新的原則結合在一起，導致物品在應用、貯存、保養過程中出現一系列安全問題。

2 安全施工管理在現場施工管理中應堅持的安全措施

2.1建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查

安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領導機構，要根據整體施工隊伍結構劃分成若干個組織，并根據安全特征和安全結構把施工隊伍進行層級安全管理，并選出各級別的總領導，選出的領導干部負責本組織的安全問題，對本級別的安全問題負責，對出現的安全隱患問題進行防范，對已經出現的安全問題進行處理，并追究責任，各級領導要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領導行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。

要加強安全教育培訓，管理人員要組織施工人員進行安全教育培訓，根據人員的特征和對安全施工的影響進行短期或長期的培訓，在培訓中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強課堂效果，使學員真正領會或傳達課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進行安全檢查，對現場各設備、各種材料的放置進行檢查，確保現場不會過于凌亂，從而影響了施工的發展。管理人員要定期對施工狀況進行安全檢查，對出現的隱患問題要徹底的排查，要對現場進行有效的監督和管理，要對安全衛生問題進行有效監督。要從思想上、制度上、現場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發生，并把安全事故控制在最小的范圍內。

2.2制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故

安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學的操作規程，管理人員要根據整體施工管理中的操作步驟建立科學的操作規程，確保施工人員的每一步操作都科學合理，在操作規程中應當規定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進行必要的陳述，保證操作人員的行為習慣符合既定的規范。要制定科學的操作標準，使操作人員在操作過程中按照相應的標準進行練習和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強各系統和各組織的聯系，把安全計劃系統、安全監督檢查系統、安全培訓系統、安全審核系統用信息的方式組合在一起，當哪些系統出現問題的時候，就會出現信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監控系統，確保施工現場在視頻監控范圍內，當施工過程中出現問題時，視頻管理人員能夠及時的發現施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發展，對安全性要求高的工作要加入監控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監控畫面進行集中管理，保證危險性高的工作不出現安全問題。

要正確的處理安全事故，當事故發生時，管理人員要用實事求是的態度去面對事故，主動承認自身的錯誤，并積極的開展事故調查工作，對事故中的主要責任人要追究其需要承擔的責任，并對受傷人員進行經濟補償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。

3結語

安全施工管理在現場施工管理中占據著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責，從自身做起，并嚴格履行自己監督的職責，在管理過程中應把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯系在一起，不斷加大安全報監工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標責任制，對施工人員進行教育培訓工作，確保施工能夠取得安全性的進展，同時帶動社會的安全發展，為施工領域的繁榮發展做出突出的貢獻。

參考文獻：

[1] 韓德柳.認真扎實做好"三抓"鞏固建筑安全管理[N].中華建筑報，2004.

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關鍵詞：綠色；施工；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的飛速發展，環境保護和可持續發展的議題越來越受到政府、企業和民眾的關注。保障性住房建設作為政府的一項重要惠民工程，在全國范圍內得到廣泛實施，然而由于建、管雙方在施工過程中對現場環境重視程度不高、監管不力，再加上施工周期長，工序復雜，在施工過程中產生了大量揚塵、噪音、有毒有害氣體、固體廢物等對周邊環境造成惡劣影響，也有損于現場工作人員、使用者以及周邊群眾的健康，使群眾對保障性住房建設又愛又“恨”。因此降低施工環境對環境造成的不利影響，保證施工人員的安全與健康，有效保證適合人類居住生活的良好城市環境，實施綠色現場施工具有重要意義。

一、綠色現場施工的含義

綠色現場施工是指現場施工中，在確保施工質量、施工安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動。實施綠色現場施工，主要是通過施工管理方式的改變，治理環境污染，提高施工環境品質。

二、實施綠色現場施工的意義

綠色現場施工對于保障良好的城市環境和城市發展有著極其重要的意義，同時在推動企業可持續發展有著重要作用。

現場施工過程中對城市硬環境的影響主要表現在施工揚塵、施工噪音、施工廢水、建筑垃圾以及施工期對施工地點局部生態環境的影響。工地施工產生的環境污染，一定會影響城市環境質量、空氣質量。企業在工程建設過程中，注重環境保護，勢必會為企業樹立良好的社會形象，也派生了社會效益、環境效益，最終形成企業的綜合效益。因此，實施綠色施工有著極其重要的意義。

三、現場綠色施工控制措施

（一）控制揚塵的措施

(1)拆除建筑物及構筑物時要選擇風力小的天氣進行且要灑水降塵。(2)采用更安全、健康的生產方式，如用商品混凝土代替現場混凝土攪拌，可大幅度地消除粉塵污染。(3)運輸商品混凝土、渣土車、垃圾車等運輸車輛要密閉或部分覆蓋嚴密，出口設置洗車槽，離開時沖洗車輪，防止輪胎帶泥污染城市道路。(4)進行土方作業時宜安排在夜間，施工區應設置圍擋且高度大于2m，目測揚塵高度小于1.5m，挖裝過程要輕抬輕放，粉塵盡可能不擴散到施工區外。(5)將現場內的土方、砂子等集中堆放，并用帆布或密目網等進行重疊式覆蓋。對水泥、白灰等細顆粒易揚塵建筑材料，盡量用密閉式存放的辦法，如露天存放要采取嚴密覆蓋等措施，運輸、卸運和使用時輕拿輕放，防止遺灑飛揚，以減少揚塵的產生。(6)施工現場內的道路、生活區、辦公區路面全部用C10-C20混凝土澆筑硬化，并每天灑水清掃確保現場的清潔，防止塵土、泥漿帶到場外。未硬化區域全部種植花草進行綠化或用方磚鋪設，保證地面無。(7)施工現場的施工區及生活區內不得焚燒化學、油料等物品，以防產生有毒有害煙塵污染大氣。(8)地下室等通風不良的場所施工采用通風方式，有效控制降低施工中產生粉塵濃度。(9)施工現場的木工機械等易產生粉塵的設備安置在相對封閉的操作棚內，產生的木屑、廢料等及時清理。(10)施工現場設專人清掃保潔，使用灑水設備定時灑水降塵。施工現場非作業區達到目測無揚塵的要求。 (11)加強個人防護，粉塵作業的操作者在作業時，一定要帶好防塵帽和防塵口罩。(12)高層清理現場建筑垃圾，要采用容器吊運，嚴禁隨意拋灑造成揚塵，建筑垃圾要及時搬運，搬運時要進行覆蓋或適量灑水減少揚塵。(13)土方開挖現場采用濕法作業，對揚塵如土方工程施工采取現場灑水的方式。

（二）控制水污染的措施

(1)混凝土攪拌車等車輛輪胎清洗處，設置沉淀池，并且要定時清理沉淀物，使得廢水應先經過沉淀池后再排入市政管道，或經沉淀后將中水回用于灑水降塵等。(2)食堂設污水隔油池，食堂產生的污水經隔油池處理后，再排放到下水管道，并設專人管理，定期掏油，以防止污染水體。(3)對現場存放的油料和化學溶劑等物品，設置專門的庫房，地面做防滲漏處理，在使用上實施定人限額領用的辦法，設立專項檢查，以防止跑、冒、滴、漏而產生污染。(4)為避免污染地下水，禁止有毒、有害廢棄物用作土方回填。(5)妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。(6)現場進行油漆作業時，地面上鋪塑料布防止油漆滲入地面。

（三）控制噪聲污染的措施

(1)強噪聲作業時間的控制。晚間作業不超過22時，早晨作業不早于6時，特殊情況必須夜間作業的，應盡量采取降低噪聲的措施。 盡量將能夠產生強噪音的建筑材料及加工過程在工廠完成，以減少施工現場產生的噪音。施工現場的強噪聲機械如電鋸、電刨、砂輪機等放在封閉的機械棚內工作以減少強噪聲的擴散。 (2)加強進場教育，提高分包單位和勞務人員保護環境、抵制噪聲的意識。(3)夜間渣土運輸車盡量減少噪聲，渣土車輛進出慢行，油門放緩，土方施工期間的裝載機、渣土車等禁止夜間鳴笛。

（四）控制建筑垃圾的措施

(1)增加建筑垃圾的回收利用率，建筑垃圾的回收和再利用率力爭達到30%，拆遷過程中產生的建筑垃圾回收和再利用率要大于40%。 (2)施工垃圾在清理時，采用容器或管道運輸的辦法，嚴禁隨意凌空拋散。施工過程中及時將建筑垃圾裝入容器，對建筑垃圾進行分類吊運至垃圾站，及時清運，集中運出。外運時覆蓋嚴密，確保不沿途撒落。(3)木工加工棚內產生的木（鋸）屑有專人收集裝袋，集中送到指定地點。(4)廢棄的混凝土塊，磚塊，玻璃碎塊，用剩油漆罐等以及危險廢棄物如用剩的汽油桶，乙炔罐等，不要隨意亂放亂倒或者埋置。

（五）控制光污染的措施

(1)在現場施工過程中盡量避免或減少產生光污染。施工場區的夜晚室外照明燈要加設燈罩，透光方向集中在施工工地范圍內，減少強光對周邊居民的影響。(2)電焊作業時，要遮擋電焊弧光，避免光外泄。

（六）土壤保護措施

(1)保護地表土壤環境，防止地表土壤的侵蝕及流失。因施工過程造成的地表土壤，及時覆蓋砂石或種植草種，最大限度的減少土壤侵蝕；因施工過程造成容易發生地表徑流土壤流失的情況時，要采取固定斜坡、種植植被等措施，最大限度的減少土壤流失。(2) 及時清掏清洗混凝土運輸車處沉淀池、廚房隔油池及化糞池等處沉淀物，防止發生堵塞、滲漏等現象，并及時清運沉淀物。(3)對于電池、油漆、涂料等有毒有害廢棄物應回收后交有資質的單位處理，不能等同于建筑垃圾同時外運，避免污染土壤和地下水。

（七）地下設施、文物和資源保護的措施

(1)在施工前期應調查清楚施工場地地下的各種設施，做好地下資源保護計劃，并且保證施工場地周邊的各類管線、建筑物、構筑物的安全運行。(2)現場施工過程中如果發現文物或者疑似文物，應立即停止施工，及時報告文物保護相關部門并協助做好文物保護工作。

四、強化施工過程管理，加強施工教育培訓，確保綠色現場施工

1、通常情況下，施工企業迫于經濟等方面的壓力，對綠色現場施工只能望而卻步，主觀上不愿意采用先進的環保技術及設施，建設方要在施工伊始就制定出臺行之有效的獎罰措施，對施工企業的現場施工情況進行全面監督，對實施綠色現場施工行為進行鼓勵，反之要加大處罰力度，持續加強施工過程控制，是推進綠色現場施工的重要舉措。

2、對施工人員的宣傳教育不足導致施工人員對綠色施工的認識不足，對施工過程中的環境保護認為沒有必要，已習慣在嘈雜的噪聲，高濃度的粉塵環境中工作。因此，要讓每一位施工人員通過廣泛的教育認識綠色施工的重要性和意義，便能夠極大地提高他們的積極性，確保綠色現場施工的推進。

結語

總之，開展綠色施工是造福子孫后代的大事，事關建設方、施工方發展、生存的根本，雙方都有責任、有義務全面推進綠色現場施工，開展綠色施工，提高環境品質的同時，良好的環境效益也可以轉化為綜合效益，通過這樣有效地閉環發展方式，從而使得綠色現場施工走上良性循環的軌道。

參考文獻

[1]、邢海峰.成長中的綠色建筑技術.工程建設與設計.2013.03

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【關鍵詞】施工 現場 文明 管理

使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，特別是加入WTO全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。施工企業的施工現場時人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內抓施工現場，已成為眾多企業家的共識。

一、加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求。

盡管建設部、省、市建委對施工現場文明施工要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量保證體系，突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施，質量管理點的確定，現場QC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立，以及施工現場質量管理“防、檢結合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現場積極推行“講、幫、防、卡：的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的，安全管理的重中之重也在施工現場。

施工現場是事故隱患多發地點，施工企業施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。這是極為重要的。

合同履行率是施工也企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量、確保施工安全、保證合同工期履約、提高企業經濟效益的最重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

二、強化施工現場管理，促進文明施工是施工企業管理的重要內容

1.立足于提高企業全員險此昂管理文明施工意識

意識的能動作用不容忽視。我認為，只有重視施工現場管理才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場管理是最為重要的。如果一個施工企業上道經歷，下到建筑工人，對抓好施工現場管理不重視或不認識，那么就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要，意識產生冬季，動機產生行為，行為指向目標，這是現代心理學揭示的基本內容，這是已被實踐證明了的。

2.著眼于應用定置管理方法，開展5S活動

定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序、設備整潔完好、安全設施齊全、多路平整暢通、制度標準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標，推進施工現場文明施工。本建設公司近幾年來，在施工現場文明施工大氣候的影響下，經歷了從要我施工現場文明施工轉變為我要施工 現場文明施工的過程，運用定置管理方法，開展5S活動，推進施工現場管理，取得了顯著效果。

推行定置管理促進施工現場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業經理、黨委書記為組長，各生產經營管理系統職能部門的負責人及工程項目經理為組員的企業定置管理領導組織，并明確責任處室主抓此項工作，專抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導向工作。本鋼建設公司的現場管理經驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定制管理，工會組織各項目施工現場開展定置管理競賽，團委要求每個團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長，工會管網，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專管成線、群管成網、各負其責、思想到位、責任到位。開展5S活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場。有現場職工自己動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。開展5S活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。將5S活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查，評比與考核。堅持PDCA循環，不斷提高施工現場的5S水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物品在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。它是現場管理的內容之一。是實現文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現場環境的一個科學的管理辦法。企業對施工現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養。創建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。

3.著重于抓好施工現場先進典型，大力普及推廣。

先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要有學有樣板，用典型引路。本鋼建設公司所屬的施工企業，承擔的本鋼大中修施工項目，大都是在設備運行不停機的情況下組織施工的，建設單位提供的施工現場十分有限。依據施工現場管理標準，對進入施工現場的人、機、料等因素都做了嚴格規定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業標準化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業到施工現場觀摩學習，推廣這個典型經驗。各施工企業從施工現場大清理大整頓入手，學典型、趕樣板。過去施工現場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質量差，可現在抓施工現場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，撿起來再使用，施工現場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現場管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。

三、運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核

運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。本建設公司對重點施工項目，實行經常性檢查和知道，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。

1. 一堅持是堅持一日施工一日清。

2. 二不見是不見施工現場水電氣跑、冒、滴和漏；不見砂漿遍地。

3. 三不準是不準用河石、河沙墊道；不準從高空亂扔雜物；不準材料混合堆放。

4. 四凈是作業面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網上凈。

5. 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心轉碼垛成行；構件堆放成跺；鋼腳手架堆放成列。

現場管理的責任利相統一，責任利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查與考核的根本目的。

參考文獻：

[1]肖東輝 加強施工現場項目管理提高文明施工水平[J] 山西建筑 2011（37）

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關鍵詞：工程測量；現場施工；施工管理

引言

對于一個大型的施工項目而言，加強現場施工管理能保證工期要求，提升施工質量。近些年來隨著我國路橋工程的不斷發展，對施工管理提出了更高的要求。現有的工程管理理論比較成熟，現場施工人員需要掌握管理流程，提前經過系統的培訓，對工程體系有大致的了解，將各項理論合理應用到生產活動中，進而達到理想的應用優勢。

1工程測量和現場施工管理的聯系

在現代工程各個施工環節，受到內外因素的影響，管理過程中存在不同程度的問題。下文將對工程測量和現場施工管理的聯系進行分析。

1.1工程測量和現場施工的內在聯系

在現代工程建設過程中，工程測量是一項比較重要的工作，對于工程建設和后續落實有一定的指導性意義。施工現場基本工作的落實能為后續施工提供指導，通常而言，要從現狀入手，做好前期審視工作。測量人員要了解設計意圖，對圖紙進行審核，以《工程量規范》（GB50026—2007）為基礎，在實際工程測量階段，測量人員和建設單位一起對各個測量控制點進行檢驗，對總平面坐標進行校對，計算出不同部件放樣坐標，及時將信息反饋給現場施工人員。此外可以制定系統的建設依據，從某種程度上來說，工程測量對現場施工管理起到了一定的指導意義，也能保證現場施工的科學性，因此為了避免出現管理不到位或者程序化失誤的現象，需要及時對工程測量進行檢查。工程測量和工程施工管理是相輔相成的，屬于互相制約的關系，要做好溝通和協調，保證工程建設的科學性、合理性[1]。

1.2工程測量和施工現場的現實聯系

在工程建設管理階段，需要妥善處理工程測量和現場施工之間的聯系，按照各項指標的具體要求進行落實。工程測量和工程施工管理存在指導、溝通和協調的關系，通常來說，工程測量數據的準確性直接對測量效果造成影響，為了避免出現管理脫節的現象，需要工作人員提升自身綜合素質，對各個項目進行審核。施工階段，明確工程測量和現場施工的相互關系，能避免出現負面影響，進而保證工程建設的落實[2]。

1.3工程測量為現場施工奠定基礎

施工現場管理涉及到很多方面，包括人員管理、設備管理等，考慮到不同管理體系的具體要求，在后續設定階段，為了避免出現弄虛作假的現象，必須提前對圖紙進行審核，結合項目要求，對施工現場進行調整。例如在場地范圍測量階段，要以測量案例為基礎，結合圖紙要求對現場進行測量，如果實際測量存在部分問題，則會導致新型施工工藝、技術和方法應用不當，和傳統的施工工藝、技術和方法等無法銜接，導致施工流程混亂，無法保證施工質量。工程前期測量直接對現場施工造成影響，需要做好準備和管理工作，對技術和組織進行落實，避免出現管理失誤的現象[3]。

2如何做好工程測量和現場施工管理工作

考慮到工程測量和現場施工管理的具體要求，在實踐過程中需要從現狀入手，按照屬性變化，協調處理好兩者間的關系，適應施工全過程，進而達到理想的施工效果。下文將對如何做好工程測量和現場施工管理工作進行分析。

2.1提升工作人員素質

考慮到工程測量和現場施工管理的內在聯系和現實意義，在實際操作階段必須對建設項目進行分析。工程建設本身是一項長期性過程，需要工作人員進行密切的配合，因此要提前對工作人員進行素質教育和培訓，使其掌握施工階段的注意事項，在落實過程中引起重視，避免出現操作失誤的情況。很多項目建設具有一定的硬性要求，需要在一定程度上做好溝通和互動工作，按照具體要求進行落實。當前工程管理理論較以往已相對成熟，現場管理人員都經過嚴格的項目培訓，對工程管理有一定的認識，如果把這些理論應用在現場的生產活動中，會產生理想的效果。

2.2建立完善的溝通協作機制

在施工建設階段，必須明確從業人員自身職責，項目負責人要起到帶頭作用，按照項目要求對所屬項目機制進行落實。以數據為基礎，用成果說話。此外要構建良性的工作氛圍，保證職責明確。工程測量人員和施工人員要充分了解施工管理內容，從某種程度上來說，工程測量服務和指導機制比較特殊，要為其提供良好的測量環境，保證測量有效性。工程測量和管理的協調性至關重要，要按照屬性變化進行落實。例如在前期準備階段，施工單位要做好相對應的準備工作，包括施工現場管理、技術管理和組織管理等，流程如圖1所示。監督管理人員需要做的工作比較復雜，監理人員則要對全過程進行監督和落實，對施工過程的質量和完工質量進行控制。系統有效的協調管理機制能將兩者進行統一管理，優勢明顯[4]。

2.3完善項目服務體系

工程建設的建設周期比較長，在落實階段要完善項目服務管理體系，做好協調配合工作。工程測量在很大程度上指導施工項目的展開，因此，在測量完成后要在第一時間將科學化的測量結果反饋給現場工作人員。施工階段經常會出現測量成果錯誤的現象，對施工建設造成影響，因此要對各項數據進行對比，在不同條件和不同范圍下，保證操作系統的合理性，進而提升施工質量[5]。

2.4完善施工過程審核

施工前期的材料、機械設備等需要進行嚴格的檢查，在前期測量階段要做好材料、設備和人力資源的審核工作，落實材料和機械設備的使用，對于監測、測量等技術要求比較高的流程要進行控制，避免出現施工方案變更的現象，產生不必要的經濟損失[6]。施工組織設計階段的質量控制直接關系到整個施工過程質量，其有效性、科學性和合理性等對施工機制有一定的影響。在執行階段要按照現場實際情況進行編制，采用先進的施工組織設計形式，等到組織施工結束，經過相關部門的審核后才能實施。施工階段會存在不同程度的突況，因此完善審核系統是處理好工程測量和現場施工管理的關鍵所在，要將審核制度付諸實踐，突出其巨大作用[7-8]。

3結語

考慮到現有施工體系的具體要求，在工程施工和落實過程中需要做好整體控制和管理工作，按照管理細則要求進行落實。質量控制有效性直接對工程整體質量和使用功能造成影響，在現代化建設施工過程中，質量控制越來越復雜化，很多問題都是實際施工階段發現的，耽誤施工進程，因此在具體控制階段要掌握工程測量和具體施工管理間的聯系，按照要求進行落實，提升施工管理水平，進而提高工程質量。

參考文獻：

[1]董金銘.淺談工程管理理論與現場施工管理的關系[J].科技與企業，2012（7）：53，55.

[2]宋紅英.工程測量對施工質量控制管理的重要性分析[J].山西科技，2012（5）：53-54.

[3]李洪偉.關于輸變電工程現場施工管理的實踐總結分析[J].科技與企業，2012（22）：56.

[4]徐朝明.做好建筑工程現場施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012（17）：154-155.

[5]李雪麗，王戰偉.現階段建筑工程施工技術及其現場施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87，89.

[6]劉村.淺談化工工程現場施工管理與質量控制分析[J].化工管理，2015（26）：99.

[7]趙群.工程管理理論與現場施工管理的關系探討與分析[J].城市建筑，2013（8）：74.

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關鍵詞：公路施工；現場施工；施工管理

Abstract: the construction management and the quality of the construction, directly is progress, the direct impact on the economic interests of the project. Strengthen the construction management will be in planning and design good time and space division were organization, have order to construction. Therefore, the construction enterprise should grasp the site, grasping the market, in order to promote the market, with the scene the market, and based on this, the continuous optimization on site management.

Keywords: highway construction; Site construction; Construction management

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1完善項目管理體系

項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效地運轉。對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體,即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說:項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

2做好現場施工前的各方面協調

為了方便建筑施工過程中的協調管理方便，在施工前應重視施工設計圖紙中的協調性、系統性及有效性。系統性的圖紙能夠詳細表明各項施工的裙帶關系，且各項工程圖紙之間能夠相互解釋說明，包括各項設備的位置、工作原理，各種原材料的參數、特性等，各圖紙上的標注是可以重復的，但是其標注必須保持一致。首先，要確保設計圖紙的高質量，以降低由技術失誤而引發的專業協調問題。應認識到圖紙的好壞與工程質量情況密切相關，圖紙將涉及各專業之間的協調，如時間順序、空間位置等。工作人員雖然對自己設計的內容很熟悉，且有較為嚴密的態度，但是對其他部分的工作可能就無法做到細致完整地了解，這就需要在確認圖紙時發現問題，并積極解決，從源頭上協調好各項工作。其次，由于最終對圖紙的會審和交底是利于各專業協調的重要步驟，所以在圖紙會審時，應重點審核各專業的交叉部分及協調工作，進一步認識到設計中產生的技術問題，再從圖紙上進行改正。技術交底環節則主要是讓施工隊及班組對設計圖有明確的認識，不存在任何誤解，同時了解到施工各個環節的具體內容，進而減少施工過程中出現的問題。另外，建筑的施工圖紙應加強其有效性，也就是設計單位必須在其資格證書允許的范圍內進行設計，這也對后期施工提供了科學性與便利性，保障工程的順利竣工。

3.材料管理問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點。土建工程所需要的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

3.1材料供應配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

3.2材料采購面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(合實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.3材料分類堆放根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.4材料發放使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

4.人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4成本管理問題

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。⑴完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度約束下進行。⑵根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。⑶分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。⑷單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。⑸工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

結語

綜上所述，公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

參考文獻：

[1]陳乘昭.公路工程施工現場管理內容及方法[J].交通科技與經濟,2009（5）.

[2]王艷麗.公路工程施工現場管理的相關問題分析[J].黑龍江科技信息,2008(6).

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關鍵詞：現場施工；管理；控制；因素

1 前言

工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。施工管理是建筑產品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑安裝活動創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：

（1）以工程項目為對象，簽定跟企業的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責；（2）進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場；（3）按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要；（4）搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現最終施工目標的最優化；（5）按照施工計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理；（6）組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工項目管理是以經濟效益為中心，貫徹節約原則，以“雙增雙節”推動施工管理，挖掘企業內部潛力和降低工程成本提高經濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關系到工程進度、質量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬經營、生產、計劃、質量、安全、勞資，物資設備供應和財務等職能部門必須堅持“現場第一，強化服務”的原則，積極幫助，指導和監督項目搞好施工管理，為項目工程管理創造良好的條件，搞好技術，資源供應及生活等服務工作，使現場施工管理有效地運行，形成以現場施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時解決現場管理中的矛盾和沖突。

項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、質量、安全、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，按照工程的規模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數，質量的優良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優率等。施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。

2 完善項目管理體系、管理責任到人

項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量，進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

3 加強施工過程的管理、實施動態控制

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，以不斷地排出干擾實現控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：

3.1 人的干擾因素

包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。

對項目的主要管理人員和施工工長、質安員、成本員、材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。

3.2 材料干擾的因素

包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。

3.3 機械設備的干擾

機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。

3.4 工藝和技術干擾的因素

①施工方案設計不周；②沒有優選；③或對方案實施不力；④工藝方法選用不當；使用不當；⑤在操作中出現問題；⑥執行技術標準；⑦工藝規程不力；⑧檢查不及時；⑨管理點沒有設計好、執行好，這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制。認真進行技術交底，積極開展質量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質量控制、砌體結構的質量控制、屋面防滲漏的質量控制等進行PDCA的質量循環制定質量目標、質量方針，使工程質量得到有效的控制，實現項目的創優目標。

3.5 資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數額不足，也有的是在結算、索賠中發生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單、人工費嚴格超支的現象，嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監理、業主及時解決，并及時辦理工程決算。對內加強財務制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經濟活動分析，“開源節流”，使項目能實現降低成本的目的。

3.6 環境干擾因素

這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術環境如地質、水文、氣象；二是工程管理環境，如質量體系，管理制度不合理；三是勞動環境，勞動組合不優、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環境，如環保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應的部門采用合適的方式來解決。上述各類施工中出現的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質量創優、工程成本降低、安全生產產生影響，施工管理應針對不同時期、不同階段出現或可能出現的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現目標的動態控制。

4 現場文明施工是項目施工管理的集中體現

施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現到企業的管理水平和整體實力，同時，施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，而且開展文明施工制度化、經常化、規范化和標準化。因此，在施工管理上要求：

（1）強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現場文明整潔。

（2）安全措施可靠，施工現場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規定是文明施工一項重要內容，從資料到現場必須按規定做好。

（3）質量控制有目標QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現場質量達優是文明施工的基本要求。

（4）動力設備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養制度化，清潔無油污，現場堅持邊做邊清，隨做隨清。

（5）文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。