序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇環(huán)保生產(chǎn)公司工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

序號(hào)崗位崗位職責(zé)職責(zé)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

六技安部

主任1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)要求，保證單位安全符合規(guī)定。1.將上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）任務(wù)納入公司年度或階段性投資改造計(jì)劃或項(xiàng)目中；

2.領(lǐng)導(dǎo)和督促公司完成年度或階段性安全環(huán)保重點(diǎn)（專(zhuān)項(xiàng)）任務(wù)。

3.定期召開(kāi)安全環(huán)保會(huì)議；1.有具體的工作計(jì)劃或項(xiàng)目，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間；

2.有體現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行督促、指示、要求的支撐，并按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

3.安委會(huì)每季度召開(kāi)1次，部門(mén)會(huì)議每月召開(kāi)一次；《XX集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作責(zé)任追究辦法補(bǔ)充規(guī)定》（XX〔2017〕XX號(hào)）承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。

2.按規(guī)定足額使用安全環(huán)保費(fèi)用；執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全環(huán)保費(fèi)用提取使用的有關(guān)規(guī)定；提取和使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào))。

3.組織或參與擬定公司安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案1.組織或參與擬訂相關(guān)安全環(huán)保制度和操作規(guī)程；

2.組織或參與制定安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度制度修訂計(jì)劃分工，按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程擬定，并滿(mǎn)足相關(guān)法規(guī)和生產(chǎn)實(shí)際需要。

2.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或業(yè)務(wù)分工，按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容編制，并符合生產(chǎn)實(shí)際需要。

4.制定安全環(huán)保工作計(jì)劃。1.參與制定年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

2.參與制定本單位安全環(huán)保生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃及應(yīng)急演練計(jì)劃。

3.參與公司安全環(huán)保教育和培訓(xùn)，登記相關(guān)人員教育培訓(xùn)情況。1.根據(jù)公司中期或長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及上級(jí)部門(mén)的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)制定本公司的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)并分解到各部門(mén)。

2.提出公司年度安全環(huán)保培訓(xùn)需求計(jì)劃，并配合人力部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全環(huán)保培訓(xùn)；

3.建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專(zhuān)職安全管理人員、注冊(cè)安全工程師崗位培訓(xùn)登記臺(tái)賬，督促及時(shí)參加培訓(xùn)，并滿(mǎn)足崗位要求。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制1.對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理措施。

2.檢查公司的安全環(huán)保狀況，及時(shí)排查安全環(huán)保事故隱患，提出改進(jìn)安全環(huán)保管理的建議。

3.建立單位級(jí)隱患問(wèn)題管理臺(tái)賬，并督促整改；督促相關(guān)部門(mén)和下級(jí)單位建立隱患管理臺(tái)賬，并督促整改。

4.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行。1.組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，并按國(guó)家和集團(tuán)公司規(guī)定完善登記表、分級(jí)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅荣Y料。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)管理，督促落實(shí)源長(zhǎng)、告知牌、檢測(cè)報(bào)警、事故預(yù)案等管理和技術(shù)措施。

3.按公司隱患排查治理制度，履行安全環(huán)保檢查職責(zé)，并督促監(jiān)督相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全環(huán)保檢查，問(wèn)題閉環(huán)管理。

4.季度、年度安全環(huán)保工作總結(jié)應(yīng)有具體問(wèn)題分析和改善建議，并組織抓好落實(shí)。

5.有重大事故隱患、重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，并建立了安全環(huán)保檢查臺(tái)賬，督促問(wèn)題落實(shí)整改措施，并按時(shí)整改。

6.督促、檢查公司其他負(fù)有安全環(huán)保管理職責(zé)的部門(mén)建立隱患管理臺(tái)賬，并落實(shí)了隱患整改措施按時(shí)整改。

7.組織建立公司反“三違”管理機(jī)制，明確各職能部門(mén)和專(zhuān)職安全環(huán)保管理人員管理要求。

8.利用視頻監(jiān)控、信息化平臺(tái)等技術(shù)手段，及時(shí)查找和分析違章行為，并完善相應(yīng)的管理辦法。

6.開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.開(kāi)展安全體系建設(shè)；

2.每季度及時(shí)完成本部門(mén)安全目標(biāo)與指標(biāo)考核。                               3.開(kāi)展相關(guān)方的安全教育工作。1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展日常安全工作，按要求開(kāi)展自查、自評(píng)、和持續(xù)改進(jìn)等工作。                               

2.開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和考核工作。

3.根據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)改善措施。

4.相關(guān)方教育告知及操作技能培訓(xùn)要有記錄。                        5、按規(guī)定組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化自查和自評(píng)工作 。                      6.督促各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際生產(chǎn)工作深度融合。                          

7.組織或參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織管理志愿消防隊(duì)1.參與公司安全事故應(yīng)急綜合和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案演練；

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練；

3.組織駐庫(kù)武警進(jìn)行消防應(yīng)急演練。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，參與綜合和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案演練，并提出改善建議。

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)或現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，推行現(xiàn)場(chǎng)處置方案卡片化管理。

3.組織駐庫(kù)武警經(jīng)常進(jìn)行消防演練，提高應(yīng)急處置能力。

8.組織或參與事故調(diào)查處理1.及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全環(huán)保事故；

篇(2)

1、各級(jí)政府及集團(tuán)公司重要文件精神執(zhí)行情況：

（1）按照石家莊大氣辦《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)措施》要求，嚴(yán)格落實(shí)涉VOC企業(yè)各項(xiàng)管控措施，合理安排生產(chǎn)。

（2）落實(shí)石家莊大氣辦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施夏季重點(diǎn)時(shí)段臭氧污染管控措施的通知》，刷漆工序嚴(yán)格實(shí)行錯(cuò)峰（20:00-6:00）施工。

2、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況，考核方案目標(biāo)、指標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目工程，重點(diǎn)工作完成情況：

修訂完善了公司《環(huán)保責(zé)任制度》，目前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)、職責(zé)等，每月進(jìn)行檢查，兌現(xiàn)考核。上半年實(shí)現(xiàn)發(fā)生環(huán)境事件為零目標(biāo)。

3、公司職代會(huì)安排重點(diǎn)工作或者項(xiàng)目進(jìn)展情況：

無(wú)

4、各級(jí)政府、集團(tuán)公司督查檢查和本單位自查隱患及整改情況：

（1）藁城區(qū)生態(tài)環(huán)境局檢查提出我公司環(huán)評(píng)中未將廢活性炭列入危廢管理，公司已補(bǔ)充了相關(guān)內(nèi)容。

（2）化工集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查提出1項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題，已按時(shí)完成整改。

（3）化工集團(tuán)二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查提出3項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題，均已按時(shí)完成整改。

（3）正元集團(tuán)4月份安全環(huán)保檢查中提出2項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題，我公司已按時(shí)完成整改。

（4）上半年我公司自查環(huán)保隱患15條，已經(jīng)全部完成整改。

5、受集團(tuán)公司績(jī)效考核及政府部門(mén)行政處罰情況，包括事件、原因、處罰結(jié)果：

3月份集團(tuán)公司因我公司未將廢油棉絲等列為危險(xiǎn)廢物管理，處罰我公司675元，公司已按照管理責(zé)任將考核分解到人。

6、精益化管理、環(huán)保治理投入、環(huán)保稅支出、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本：

將公司產(chǎn)生的部分較清潔的生活廢水收集，用于公司草坪澆水，達(dá)到節(jié)約目的。

環(huán)保治理投入約3萬(wàn)元；

環(huán)保稅支出5135.3元；

上半年未環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本約10萬(wàn)元。

7、本單位環(huán)保工作取得主要成績(jī)和亮點(diǎn)，以及創(chuàng)新性工作開(kāi)展：

(1)按時(shí)完成了2020年公司所有危廢的合規(guī)轉(zhuǎn)移，并報(bào)藁城區(qū)生態(tài)環(huán)境局備案。簽訂了2021年危廢處置單位的招評(píng)標(biāo)工作并簽訂了處置協(xié)議。

(2)制定了公司危險(xiǎn)廢物污染防治信息管理制度，制作了危險(xiǎn)廢物公示牌。

（3）編制了公司《涉VOCs企業(yè)“一廠(chǎng)一策》，并上報(bào)藁城區(qū)生態(tài)環(huán)境局。

(4)嚴(yán)格落實(shí)藁城區(qū)重污染天氣預(yù)警期間的規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)措施以及臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)指令。

（5）完成2020年輻射安全和防護(hù)評(píng)估報(bào)告的編制，并上報(bào)石家莊市生態(tài)環(huán)境局輻射科。

（6）新購(gòu)入1臺(tái)手持輻射檢測(cè)儀，更新輻射防護(hù)服1套。（7）委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成了上半年公司環(huán)境污染源監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)結(jié)果均合格達(dá)標(biāo)。

（8）根據(jù)市大氣辦《關(guān)于實(shí)施夏季重點(diǎn)時(shí)段臭氧污染管控措施的通知》要求，公司嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)峰刷漆作業(yè)。

8、當(dāng)前工作中存在問(wèn)題和困難，今后改進(jìn)措施，以及合理化建議和要求：

問(wèn)題：因企業(yè)虧損，資金短缺造成環(huán)保投入不足，生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)保設(shè)施不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)工況下的環(huán)保要求。

措施：克服資金困難，下半年完成數(shù)控切割煙塵收集凈化系統(tǒng)的安裝，另再采購(gòu)10臺(tái)移動(dòng)式焊煙凈化器。

二、下半年工作計(jì)劃

1、落實(shí)石家莊大氣辦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施夏季重點(diǎn)時(shí)段臭氧污染管控措施的通知》，刷漆工序嚴(yán)格實(shí)行錯(cuò)峰施工。

2、再購(gòu)置10臺(tái)移動(dòng)式焊煙凈化器，滿(mǎn)足環(huán)保需求。

3、開(kāi)展一次危險(xiǎn)廢物撒漏事故應(yīng)急綜合演練，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件處置能力。

4、年底前完成公司全年危險(xiǎn)廢物的合規(guī)轉(zhuǎn)移處置。

5、完成VOC處理裝置活性炭的更換。

6、完成下半年公司環(huán)境污染因素的檢測(cè)。

篇(3)

*?。╛_）從抓環(huán)境教育入手，提倡節(jié)約資源、減少利用能源、減污降耗，積極治理污染，現(xiàn)已建成日處理能力4800噸的廢水處理廠(chǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,出水各種指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。20__年榮獲省、市“綠色企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

現(xiàn)將本企業(yè)開(kāi)展全民環(huán)境教育的情況匯報(bào)如下。

一、宣傳到位，認(rèn)識(shí)到位

我們公司從組建以來(lái)，始終按照現(xiàn)代化新型企業(yè)的要求開(kāi)展環(huán)境保護(hù)工作，重視面向職工的環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育納入到日常生產(chǎn)管理之中。我們通過(guò)板報(bào)、班前班后會(huì)等各種形式的宣傳，使職工認(rèn)識(shí)到做好環(huán)保工作是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任，也使職工能夠自覺(jué)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)節(jié)能等行為減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染。特別是全市開(kāi)展全民環(huán)境教育工作以來(lái)，我們公司進(jìn)一步完善了職工的環(huán)境教育工作。

目前，企業(yè)職工已經(jīng)深知，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境教育，普及環(huán)?；局R(shí)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，是企業(yè)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清潔生產(chǎn)、治理污染、節(jié)能降耗、強(qiáng)化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路。

二、組織有效，措施得力

__啤酒（__）有限公司開(kāi)展全民環(huán)境教育工作一年多以來(lái)，有組織、有步驟、有計(jì)劃，取得了顯著的成效。

（一）建立職工環(huán)境教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

按照省、市政府全民環(huán)境教育工作的有關(guān)要求，我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，成立了以公司法人為組長(zhǎng)的職工環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組。主管環(huán)保、生產(chǎn)的副總經(jīng)理及安技環(huán)?？朴嘘P(guān)人員成為環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員，各車(chē)間也成立了由領(lǐng)導(dǎo)和中層干部組成的全民環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組。由此，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到車(chē)間，再到班組，都健全了全民環(huán)境教育網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)法人對(duì)全民環(huán)境教育進(jìn)行總負(fù)責(zé)，企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人是全民環(huán)境教育的第一責(zé)任人，全民環(huán)境教育被作為重要內(nèi)容拿人企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制的考核中，與各部門(mén)機(jī)車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)及年終目標(biāo)直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（二）制定職工環(huán)境教育工作計(jì)劃

由于市場(chǎng)的需要，我們公司的職工實(shí)行倒班作業(yè)。在不影響生產(chǎn)的前提下，我們制定了分期分批的對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境教育的工作計(jì)劃。

為了結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，按照職工的理解能力及興趣愛(ài)好，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的環(huán)境教育，我們不但聘請(qǐng)了優(yōu)秀的環(huán)境教育輔導(dǎo)教師，還廣泛開(kāi)展了環(huán)境知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)每張競(jìng)賽試卷，我們都認(rèn)真判分，并公布成績(jī)，培養(yǎng)了職工的榮譽(yù)感和對(duì)環(huán)境知識(shí)的濃厚興趣。競(jìng)賽的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，既有清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，又有環(huán)境科技的內(nèi)容；既有環(huán)境污染治理的內(nèi)容，又有環(huán)境法制的內(nèi)容。職工們?cè)趯W(xué)習(xí)與競(jìng)賽中潛移默化地提高了環(huán)境意識(shí)。

（三）開(kāi)展環(huán)境宣教

1、開(kāi)展環(huán)境教育培訓(xùn)

按照環(huán)境教育工作計(jì)劃，我們以黑龍江省全民環(huán)境教育指導(dǎo)委員會(huì)編著的《環(huán)境污染與防治》一書(shū)為教材，先后組織了4期職工環(huán)境教育培訓(xùn)，我們根據(jù)倒班職工的作息規(guī)律，安排了不同時(shí)間的培訓(xùn)班，使每個(gè)職工都參與了培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行環(huán)境教育，提出了職工自學(xué)的要求。并對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)保知識(shí)方面的考試。（教育培訓(xùn)照片）

為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果，我們努力做到了參訓(xùn)人員到位、授課教師到位、學(xué)習(xí)場(chǎng)地到位、應(yīng)用時(shí)間到位，培訓(xùn)過(guò)后，每班都召開(kāi)了旨在消化理解的座談會(huì)，大家談感受、談收獲、談應(yīng)用，使學(xué)到的知識(shí)得到了升華。

2、設(shè)立環(huán)保宣傳廣告

在廠(chǎng)區(qū)明顯位置，投資近萬(wàn)元設(shè)立了哈啤創(chuàng)建綠色企業(yè)、開(kāi)展全民環(huán)境教育的宣傳廣告，用以激勵(lì)公司職工提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境管理。此外，我們還不定期懸掛條幅，宣傳有關(guān)保護(hù)環(huán)境、開(kāi)展全民環(huán)境教育的內(nèi)容。

3、設(shè)立危險(xiǎn)物告知警示牌

我們還在存在危險(xiǎn)源的地方做了危險(xiǎn)告知警示牌，并且配備了相應(yīng)的自動(dòng)報(bào)警器及防護(hù)工作用具，預(yù)防險(xiǎn)情的發(fā)生。

4、建立衛(wèi)生綠化責(zé)任區(qū)

為保證廠(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生綠化工作落到實(shí)處，我們結(jié)合工作實(shí)際將廠(chǎng)區(qū)劃分為6個(gè)責(zé)任分擔(dān)區(qū)，用不銹鋼標(biāo)牌作標(biāo)識(shí)，同時(shí)，投資2萬(wàn)元在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置了四個(gè)專(zhuān)用垃圾回收箱，把垃圾分成一般垃圾、可回收垃圾、有害垃圾分類(lèi)進(jìn)行回收。所設(shè)分擔(dān)區(qū)分別由有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使廠(chǎng)區(qū)環(huán)境四季整潔清新。（圖片）

三、管理規(guī)范，程序合理

隨著企業(yè)管理的不斷提升，公司形成了一整套的管理體系，將質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康的內(nèi)容全部納入其中，編寫(xiě)了統(tǒng)一的復(fù)合型管理手冊(cè)，在環(huán)境方面建立了環(huán)境因素識(shí)別程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序、環(huán)境運(yùn)行控制程序、危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序。全公司共識(shí)別出包括水、氣、聲、固體廢物等環(huán)境因素600多個(gè)，其中重要環(huán)境因素40多個(gè)，這些要素在相關(guān)程序中分別有相應(yīng)條款進(jìn)行闡述以達(dá)到控制的目的；公司對(duì)水、氣、聲定期進(jìn)行檢測(cè)，使之符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

各部門(mén)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，將質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康的內(nèi)容具體分解到各個(gè)崗位的sop（標(biāo)準(zhǔn)化操作程序）之中；利用班前班后會(huì)、旬會(huì)的方式向員工進(jìn)行講解進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)照指標(biāo)分析水、電、煤節(jié)余的情況，有無(wú)油水跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。在生產(chǎn)工作中培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、節(jié)約資源意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)。

四、效益顯著，實(shí)現(xiàn)多贏

通過(guò)開(kāi)展全民環(huán)境教育，職工們深知，治理污染是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任，本文來(lái)源：文秘站 節(jié)能降耗是減少企業(yè)支出，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是合理利用資源，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的需要。我們公司十分重視這方面的工作，并采取了一些切實(shí)有效的措施。 （一）興建污水處理站：

根據(jù)生產(chǎn)用水和排水的實(shí)際情況以及未來(lái)的生產(chǎn)能力及污水治理的需要，20__年至20__年，我們先后投資1600萬(wàn)元對(duì)啤酒廢水進(jìn)行治理，興建了日處理能力4800噸的廢水處理廠(chǎng)。投入運(yùn)行后，經(jīng)過(guò)處理的廢水達(dá)到了國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)杜絕揚(yáng)塵污染

20__年，根據(jù)環(huán)保部門(mén)的要求，公司投入10萬(wàn)元，修建了煤和爐渣中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，杜絕了露天存放鍋爐用煤及爐灰產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。

（三）購(gòu)入酒糟和酵母專(zhuān)用處理設(shè)備

20__年，投資260多萬(wàn)元購(gòu)入酒糟和酵母專(zhuān)用處理設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行了回收利用，年生產(chǎn)干糟3500噸，年生產(chǎn)干酵母粉100多噸，從而減少了環(huán)境污染。

（四）上廢堿回收項(xiàng)目

20__年，投資59萬(wàn)元上廢堿回收項(xiàng)目，對(duì)包裝車(chē)間洗瓶機(jī)廢堿進(jìn)行回收，全年可回收2%濃度廢堿液700多噸，減少包裝車(chē)間洗滌劑用量，同時(shí)減少了新鮮水使用量和廢堿液的排放量。

（五）對(duì)制冷設(shè)備進(jìn)行改造

20__年投資53.8萬(wàn)元，對(duì)制冷系統(tǒng)進(jìn)行乙醇自然空氣冷卻改造，在冬季零下20℃時(shí)利用自然冷空氣釀酒罐進(jìn)行冷卻，減少制冷機(jī)的開(kāi)動(dòng)，從而減少冷卻循環(huán)用水量，酒精冷酶消耗量，設(shè)備運(yùn)行耗電量（190kw電機(jī)）。達(dá)到節(jié)能、節(jié)水目的，年可節(jié)約資金18.58萬(wàn)元。

（六）對(duì)涼水塔進(jìn)行改造

20__年末至20__年初，公司投資92萬(wàn)元對(duì)涼水塔進(jìn)行了改造，改造成蒸發(fā)式冷凝器。利用冷空氣對(duì)循環(huán)水進(jìn)行降溫，每年至少可節(jié)水15000噸，節(jié)約各種費(fèi)用24.3萬(wàn)元。

（七）開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作

20__年度在市環(huán)保局的大力幫助下，成功的與__工業(yè)大學(xué)合作，完成了清潔生產(chǎn)的審計(jì)工作，通過(guò)了市環(huán)保局有關(guān)專(zhuān)家的認(rèn)定。全體員工對(duì)“節(jié)能、降耗、減污、增效”認(rèn)識(shí)得到提高。

篇(4)

一、2020年度工作完成情況

（一）安全管理

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門(mén)根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的憂(yōu)患意識(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理；深入開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，提升災(zāi)害防范能力。同時(shí)，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查，確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時(shí)定期和不定期地召開(kāi)了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過(guò)夜，大事不過(guò)天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場(chǎng)、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。

（二）疫情防控

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線(xiàn)施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開(kāi)始，通過(guò)制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理、工人活動(dòng)軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理。通過(guò)這一系列工作的抓緊抓實(shí)，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺(tái)相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓制度”等辦法，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過(guò)一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)并確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度，把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹(shù)立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無(wú)明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四) 進(jìn)度情況

2020年建設(shè)管理部通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開(kāi)展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開(kāi)各業(yè)務(wù)部門(mén)參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。

1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線(xiàn)建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線(xiàn)及與其相關(guān)的高科路北段無(wú)法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。

2、環(huán)境工程：2020年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國(guó)家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3、二級(jí)開(kāi)發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點(diǎn)工作

2020年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司“6+5”黨建融合經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺(tái)了《質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件，全年累計(jì)開(kāi)展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位，圓滿(mǎn)完成“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作亮點(diǎn)

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。2020年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營(yíng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。2020年度，建設(shè)管理部緊跟國(guó)家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?；芾恚〉幂^大進(jìn)展。經(jīng)過(guò)這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在的不足

（一）建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問(wèn)題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門(mén)須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。

（二）對(duì)政策、法律法規(guī)掌握不及時(shí)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時(shí)更新快。掌握不及時(shí)，很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門(mén)的及時(shí)溝通，掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作。

四、2021年工作計(jì)劃和要點(diǎn)

建設(shè)管理部認(rèn)真分析2020年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出2021年度部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：

（一）緊扣2021年度農(nóng)高司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無(wú)較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。2021年，建設(shè)管理部將通過(guò)采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

篇(5)

新版《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》分別于2014年12月1日和2015年1月1日正式實(shí)施，對(duì)中石油銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)生重大影響，修訂部分對(duì)企業(yè)違法行為將給予史上最嚴(yán)厲處罰，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)病危害控制等相關(guān)要求也逐步嚴(yán)格，開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)是認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)的基本要求。近年來(lái)，中石油銷(xiāo)售企業(yè)生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事故頻發(fā)，無(wú)論是承包商事故，或者是企業(yè)本身發(fā)生的生產(chǎn)事故，最終都認(rèn)同為企業(yè)生產(chǎn)安全事故、事件，安全生產(chǎn)、清潔發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻，每年安全環(huán)保各項(xiàng)管理規(guī)定不斷更新，各項(xiàng)管理要求不斷完善，且日趨嚴(yán)格，所以開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)是滿(mǎn)足企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的基本要求。加油站是儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的高危場(chǎng)所，在石油銷(xiāo)售企業(yè)未達(dá)到本質(zhì)安全的前提下，其場(chǎng)所內(nèi)工作的員工時(shí)刻面臨各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，員工的違章操作，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)等一系列綜合因素會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)使員工掌握基本安全技能是保護(hù)人員生命及財(cái)產(chǎn)損失的基本要求。此外，加強(qiáng)安全環(huán)保教育，推廣企業(yè)安全環(huán)保文化有利于推動(dòng)社會(huì)輿論導(dǎo)向，為企業(yè)健康發(fā)展提供“正能量”。

2有效開(kāi)展健康安全環(huán)保培訓(xùn)

一是打造風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是健康、安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，是一切管理活動(dòng)的前置條件，俗話(huà)說(shuō)“根基不牢、地動(dòng)山搖”，很多領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中也多次提出要注重安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)即是安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的有關(guān)概念，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)的方法以及具體控制措施是員工應(yīng)具備的安全環(huán)?；舅刭|(zhì)。此外，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力還可延伸到隱患排查治理、應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備、污染控制等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)。

二是打造獨(dú)立審核能力。HSE體系審核是對(duì)企業(yè)HSE管理水平的全流程“診斷”，是系統(tǒng)的評(píng)估企業(yè)健康安全管理水平的重要手段，也是健康安全培訓(xùn)中最全面、系統(tǒng)的管控方式。

根據(jù)銷(xiāo)售企業(yè)精簡(jiǎn)庫(kù)站外人員編制要求，實(shí)行機(jī)關(guān)審核員承包責(zé)任制，建立庫(kù)站基層審核員隊(duì)伍，打造基層HSE“聯(lián)幫”，可實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，連片“升級(jí)”，自主有效的推進(jìn)HSE體系運(yùn)行。

三是打造安全培訓(xùn)能力“。三人行，必有我?guī)煛?，在安全環(huán)保培訓(xùn)中應(yīng)注重開(kāi)展安全觀察與溝通，與受眾開(kāi)展溝通，受眾之間開(kāi)展溝通，去糟粕，取精華，可加深學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與理解，取得事半功倍的效果。此外，在培訓(xùn)中應(yīng)穿插事故案例，教學(xué)視頻，互動(dòng)游戲，寓言故事等多種引人入勝的環(huán)節(jié)，起到拋磚引玉的作用，此時(shí)歸納提煉出的結(jié)論或知識(shí)點(diǎn)更易于被接受。四是打造安全檢查能力。各石油銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)常性的部署、開(kāi)展各類(lèi)安全環(huán)保檢查，組織相關(guān)人員“走馬觀花”似的為了完成檢查而檢查，致使一些安全環(huán)保問(wèn)題“反復(fù)抓、抓反復(fù)”。

因此在檢查前應(yīng)明確目的，設(shè)定目標(biāo)以及預(yù)期效果，制定詳盡的檢查表并附檢查情況說(shuō)明及量化分值。如此一來(lái)，成了人人都會(huì)查，全員都會(huì)審的基本工作，不但能使全員參與，最重要的是可以大大減少人力物力的消耗和企業(yè)其他開(kāi)支。五是打造工作執(zhí)行能力。石油銷(xiāo)售企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，正執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。

3健康安全環(huán)保培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與探索

一是制定培訓(xùn)工作計(jì)劃。將上一年度HSE管理評(píng)審會(huì)議中總結(jié)出的不足及需要解決的問(wèn)題列為本年度安全環(huán)保培訓(xùn)主要內(nèi)容，并制定工作目標(biāo)，分階段實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)期目的。從阿克蘇銷(xiāo)售公司2014履查屢犯專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)抓之后，效果提升了95%。同樣，培訓(xùn)后的員工對(duì)問(wèn)題的關(guān)注度提升98%。加油站員工安全環(huán)保培訓(xùn)需塑造五項(xiàng)能力，結(jié)合五項(xiàng)能力分階段開(kāi)展培訓(xùn)顯得尤為重要，具體可按時(shí)間大表執(zhí)行。部分地區(qū)公司受地域限制，將培訓(xùn)送到基層開(kāi)展，減少員工長(zhǎng)距離奔波，既減輕員工壓力，也為企業(yè)減少大量開(kāi)支。在基層開(kāi)展培訓(xùn)可隨時(shí)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，遇到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，除了理論講解外，還可以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，使得培訓(xùn)更“接地氣”。

篇(6)

廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問(wèn)題

1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

篇(7)

一、上半年生產(chǎn)完成情況

2014年上半年，全廠(chǎng)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，磷肥產(chǎn)量合計(jì)噸，完成任務(wù)的%，比去年同期相比增長(zhǎng)噸。各類(lèi)原材料消耗情況較好，硫酸噸，液氨噸，磷礦噸，電萬(wàn)度，單位消耗比去年同期有所下降。開(kāi)車(chē)率達(dá)%。整體生產(chǎn)狀況良好，設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故。

二、采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)人員管理，提高工作效率

2014年上半年，我廠(chǎng)切實(shí)加強(qiáng)人員管理，使每個(gè)干部職工明確目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格兩律管理，提高工作效率，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。能自覺(jué)做好磷酸系統(tǒng)每次停車(chē)后的清理工作，各班組人員不管是上白班還是夜班下班后都不要一分報(bào)酬，加班加點(diǎn)，盡量縮短清理停車(chē)時(shí)間，爭(zhēng)取提前開(kāi)車(chē)投入生產(chǎn)。系統(tǒng)指標(biāo)出問(wèn)題，大家群策群力，多次開(kāi)會(huì)討論，提出解決方法，改進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)不匹配的地方，確保系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)需要的指標(biāo)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行

在設(shè)備管理上，我廠(chǎng)加強(qiáng)對(duì)班子行管人員的教育，利用交接班會(huì)或者班組長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工及班組長(zhǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，盡量減小設(shè)備的維修周期，穩(wěn)定設(shè)備生產(chǎn)周期，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)安全、環(huán)保工作，確保生產(chǎn)安全

我廠(chǎng)通過(guò)通報(bào)工傷事故、環(huán)保煙害事故以及洗車(chē)事故，提高全體員工的安全、環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)防范措施，杜絕環(huán)保事故，盡量避免安全事故的發(fā)生。做到對(duì)廢油統(tǒng)一盛裝管理，加強(qiáng)衛(wèi)生打掃工作，改變以前的臟、亂、差，提高環(huán)境清潔程度。使員工在良好的工作環(huán)境中上班，減少安全事故的發(fā)生。

(四)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成產(chǎn)量

我廠(chǎng)把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我廠(chǎng)從源頭礦的搭配抓起，讓班組長(zhǎng)自己了解礦源情況，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)及進(jìn)行礦源的科學(xué)搭配等。做到生產(chǎn)在蒸汽不足、不超產(chǎn)品水分指標(biāo)的情況下盡量往高處靠，使產(chǎn)量更高，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

(五)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

由于技改后遺留下來(lái)需要檢修或處理的問(wèn)題較多，在人力支援、生產(chǎn)原料硫酸不足時(shí)，我廠(chǎng)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，盡可能地不影響生產(chǎn)，按統(tǒng)一計(jì)劃安排檢修或處理。遇到蒸汽不足時(shí)，各相關(guān)部門(mén)用最大的努力把蒸汽送到最大量，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、取得的工作成績(jī)

2014年上半年，我廠(chǎng)取得了較好的成績(jī)，一是環(huán)境面貌大有改觀，特別是球磨機(jī)的衛(wèi)生得到了大大的改善；二是在技改上，濾盤(pán)增加清理孔每次清理節(jié)約時(shí)間4小時(shí)，洗水管道通過(guò)技改，達(dá)到系統(tǒng)的水平衡。三是員工思想素質(zhì)進(jìn)一步提高，上班沒(méi)有怨聲嘆氣，積極地投入到生產(chǎn)工作中，主動(dòng)解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、存在的不足問(wèn)題

一是崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是生產(chǎn)工藝上，磷酸球磨機(jī)進(jìn)料系統(tǒng)處于原始給料，進(jìn)料相當(dāng)不穩(wěn)定，造成球磨機(jī)不能穩(wěn)定運(yùn)行，磷酸過(guò)濾系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)安裝需要進(jìn)行優(yōu)化；三是安全、環(huán)保方面的工作還需要繼續(xù)加強(qiáng)。

五、下半年工作計(jì)劃及工作打算

(一)對(duì)系統(tǒng)工藝管線(xiàn)和指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，自己不能設(shè)計(jì)預(yù)算的找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)認(rèn)可后再進(jìn)行，減少人力、物力的浪費(fèi)。

(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，梳理員工思想，讓員工了解公司發(fā)展前景，對(duì)公司充滿(mǎn)信息，為華強(qiáng)的明天努力奮斗。