序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工人員個人工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

傳統(tǒng)的成本管理中過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向，而有些管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化、樹立市場競爭觀念，他們的思想仍然存在著計劃經(jīng)濟條件下，使成本管理不能起到應有的作用。我國現(xiàn)有的通信工程建設服務企業(yè)，大部分都屬于國有企業(yè)性質，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵機制，企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這一切弊端都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

因此，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，不斷進行成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。

二、運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目施工成本管理

通信施工企業(yè)應該盡早高度重視企業(yè)內(nèi)部成本管理，建立責權利相結合的成本管理體制。采取必要的措施增強員工成本控制意識，實行全面、全員、全過程的成本控制。因為只有企業(yè)在內(nèi)部形成了成本管理體制，讓每一位員工都參與進來，施工企業(yè)的項目施工成本管理才能在公司的成本管理體制下得以有效的實施，否則，實行項目施工成本管理，將會是一句空話，即使企業(yè)強制去實行，實施者也會變得力不從心，困難重重，效果不明顯，最終半途而廢。

施工企業(yè)在成本管理體制下應嚴格運用現(xiàn)代項目成本管理方法去實施項目施工成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有項目施工成本管理的運作模式，從項目施工的啟動開始，做好項目施工成本的預測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。因為施工企業(yè)的項目施工的實施環(huán)節(jié)基本是一樣的，即從項目施工的啟動到結束，包含了項目施工的方案編制、現(xiàn)場勘察、繪圖、預算編制、說明編制、施工會審、施工修正以及后續(xù)施工階段的跟蹤配合。每個環(huán)節(jié)都可以作為一個獨立的成本實體。項目負責人根據(jù)現(xiàn)代項目成本管理方法，做好各個環(huán)節(jié)的成本預測、控制等工作，就能控制好整個項目施工的成本，實現(xiàn)既定的成本目標。通信施工企業(yè)的成本大部分來源于實施項目施工時所發(fā)生的成本，因此，做好項目施工的成本控制，對降低企業(yè)運營的整體成本起著非常重要的作用。

三、加強項目設計的質量、工期成本的管理

質量、工期是影響項目施工總成本的主要因素。據(jù)了解多家通信施工企業(yè)，都存在一個共同的問題，就是項目施工的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬于質量或工期問題引起的。當然，質量與工期成本的增加，有主觀因素也有客觀因素引起的。但不管是主觀還是客觀的，通信施工企業(yè)都要引起重視，加強項目施工的質量與工期成本的管理，降低項目施工的總成本。具體措施如下:

1．提高施工人員綜合施工能力。施工技術，是施工企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)應通過一些措施不斷提高員工的綜合施工能力，讓員工能適應通信行業(yè)的發(fā)展。比如公司組織施工人員進行相關施工技術、項目管理等方面的培訓;公司內(nèi)部不定期舉行施工技術專題交流、經(jīng)驗分享等;通過外培與內(nèi)訓相結合的措施，不斷提高施工人員的綜合施工能力，更好的完成各項施工任務。

2．提高施工人員的積極性、責任心與培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關，但更重要的是個人的工作態(tài)度。在企業(yè)，并不是每位員工都有很強的責任心、敬業(yè)精神。有些員工得過且過，做事情三心兩意，沒有責任心，做出來的施工往往錯漏百出，嚴重影響施工，這必然會造成項目施工成本的增加。因此，企業(yè)要想每位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，把公司當作是一個“家”去維護，就必須要加強企業(yè)文化的建設，從薪酬分配、員工職業(yè)生涯發(fā)展、員工家庭生活等方面去關愛員工，讓每位員工都能真正用心的去為公司服務。

3．提高施工人員現(xiàn)場勘察能力并加強監(jiān)督。項目在施工的時候，若出現(xiàn)現(xiàn)場與施工不符的問題，往往都是因為施工人員現(xiàn)場勘察不細造成的。所以公司需要經(jīng)常組織一些相關的培訓，如施工技巧的現(xiàn)場培訓、施工經(jīng)驗的分享交流、現(xiàn)場施工重點難點分析等，通過培訓不斷提升施工人員的現(xiàn)場施工能力。施工人員現(xiàn)場施工是否準確，審核人員是比較難審核出來。所以，施工人員除了需要具備現(xiàn)場施工能力外，還需要具備有較強的責任心。

四、完善財務監(jiān)督機制

建立風險監(jiān)督常態(tài)機制。公司根據(jù)年度財務稽核工作計劃和內(nèi)部控制評價工作安排，組織對部門開展內(nèi)部控制與風險管理巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總整理，形成內(nèi)部監(jiān)控報告。各部門根據(jù)公司巡查結構上報整改方案及整改結果，同時開展對內(nèi)部的巡查，上報本部門的內(nèi)部監(jiān)控報告。在加強“上對下”風險監(jiān)督的同時，要完善各部門內(nèi)部監(jiān)督機制建設，保障自我約束監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

強化監(jiān)督檢查報告制度。嚴格執(zhí)行財務監(jiān)督檢查報告制度，各部門在接受外部監(jiān)督檢查時，要及時報告公司。檢查結束后，要將檢查結果和整改情況上報公司。對隱瞞不報或不及時報告的部門，公司予以通報。各部門接受外部監(jiān)督檢查及整改情況，應于每年年末匯總上報公司。未接受外部監(jiān)督檢查的部門，要按規(guī)定上報“零報告”。對于外部檢查中的問題要認真組織整改，并將整改情況報公司。對外部監(jiān)督檢查的整改落實情況加強監(jiān)督。

篇(2)

2013保個人工作心得

電子花苑物業(yè)保安隊負責整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，今年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，作為保安隊的一員，我將認真開展各項工作，落實完成2012年度的各項工作任務。現(xiàn)將一年具體工作計劃如下：

一、治安防范工作

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;

2、與同事建立良好的溝通渠道，加強與同事的溝通，提高協(xié)作能力;

3、提高安全意識，每天定時參加訓練;

4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況，做好來訪登記記錄;

5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

6、加強對可疑對象的監(jiān)控，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;

7、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務與管理窗口。

二、消防管理工作

1、對新入職員工進行常識技能培訓，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。

三、車場管理工作

1、認真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;

3、嚴禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品;

4、在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協(xié)調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。 在新的一年里，我將會更加努力，團結進取，逐項落實好2012年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實好各項治安工作，使各項工作更加扎實。

篇(3)

關鍵詞:技術管理；安全管理；技術措施；內(nèi)容

由于近幾年國家加大了對基礎建設事業(yè)的投資力度,使得建筑市場的前景變得相當廣闊,隨之而來的,是施工企業(yè)的大量涌入及競爭的日漸激烈,對施工企業(yè)而言,如何在日趨白熾化的競爭中立于不敗之地,這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題,這就要求施工企業(yè)抓好技術管理,提高管理效率。可以說工程施工技術管理直接與施工單位的盈虧掛鉤,進而關系到整個企業(yè)的興衰成敗,因此,加強施工技術管理對于提高企業(yè)的市場競爭能力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1. 施工項目管理概念及特點

1．1概念

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

1.2施工項目管理的特點

施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的施工周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出相應的、有針對性的、科學可行的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，故施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

3技術管理包含的內(nèi)容

3.1圖紙會審

一個工程施工的成與敗,判定的依據(jù)就在于圖紙,因此,圖紙在工程施工中是最重要的技術資料,對圖紙的審查也就顯得異常必要。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及施工單位應一起對圖紙進行會審,把施工中可能會出現(xiàn)的難點盡早提出,共同協(xié)商,達成共識,記錄會審內(nèi)容及結果,納入工程檔案,作為以后施工的依據(jù)。

3.2編制施工組織設計

施工組織設計是指導整個施工過程的指導文件,在工程技術管理工作中占有極其重要的作用,可以說,這一步不做好,后續(xù)的工程工作就無法進行。施工組織設計具體包括工程概況、施工總體部署、主要工序施工方法、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、資源配置計劃、施工現(xiàn)場平面布置、主要管理措施、施工用水、電設計。

3.3技術交底

工程施工質量的保證,需要靠每一個施工人員的努力,因此,為保證整個工程的順利進行,必須把工程中所采用的關鍵技術,施工措施,工序安排及質量標準等應以現(xiàn)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標準、上級技術指導性文件和企業(yè)標準為依據(jù)，在圖紙會審、施工組織設計的基礎上，以書面形式在分項工程施工前進行簽字認可，確保每一個參加施工的人員都能夠清楚此分項的技術要求及質量要求。

3.4工程質量檢驗及竣工驗收

一座建筑物從設計到竣工,周期非常長,這期間為保證工程順利進行,必須在施工過程中對每一道工序認真進行質量檢驗,建議成立一個專門的質量檢驗小組,監(jiān)管整個施工過程中的工程質量,以保證工程可達到預期目標。

4如何加強技術管理工作

4.1落實技術管理責任制

現(xiàn)在很多企業(yè)中都存在著一些施工人員,他們,不認真做好自己份內(nèi)之事,總是覺得事不關己,這樣的工程,其施工質量能好嗎?這就是技術管理沒有落實到位產(chǎn)生的后果。作為整個工程項目的施工技術負責人,應該把技術管理的責任層層落實到各部門、各項技術負責人處,各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員,工程質量的好壞直接與個人相掛鉤,這樣才能保證各分部工程施工的質量,從而保證整個工程的施工質量。

4.2提升施工技術水平,學習先進的管理經(jīng)驗及方法

如何加強技術管理,是理論知識再經(jīng)過實踐逐步摸索出來的,但若只是自己的一套管理方法,總會有不足之處,因此,要多與同行交流,不斷完善技術管理措施,學習更為先進的管理方法及經(jīng)驗,同時對施工企業(yè)員工進行技術培訓,鼓勵他們應用新知識、新技術及新的生產(chǎn)方式來提高產(chǎn)品的技術含量及增強企業(yè)的市場競爭力,對于一部分表現(xiàn)突出的員工,可給予一定的獎勵以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣,這樣不僅可以提高員工的業(yè)務素質及技術能力,同時也保證施工技術問題的及時解決。

4.3貫徹落實好各項技術管理制度

工程技術管理涵蓋了施工中的各個分項管理,能否做好這些工作,直接關聯(lián)到整個工程技術管理的成敗,同時,這些分項技術工作也是相互影響的,如,施工圖的會審影響到后續(xù)的每項工作,而技術交底制度的是否完善又會影響到工程質量的檢驗及評定。因此,我們必須要重視各分部工作,貫徹落實好這些工作的管理制度。

4.4做好經(jīng)濟成本核算

施工企業(yè)所賺取的利潤,是在完成建設單位要求的工程任務的前提下,所獲得的盈利與其所消耗的成本之差。因此,當在施工開始后,施工單位所消耗的成本越多,利潤也就越少。為了避免這種情況的發(fā)生,施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格控制成本消耗,在初期就要做好經(jīng)濟成本核算。同時,要強化單位施工人員的成本意識,組織技術管理人員編制施工預算,加大對材料費,人工費及機械費的監(jiān)管力度,對于發(fā)生的成本虧損要及時查明原因,采取相應措施。

5轉變思想觀念，加強安全管理

安全生產(chǎn)是一項重要的基礎工作，是一項無形資本，直接影響到企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益，進而影響到企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的要求。

具體來說，首先，要夯實基礎工作。要建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善安全管理軟件資料。其次，要實行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去管理現(xiàn)場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全體職工的主人翁意識，把專業(yè)職能管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來，實現(xiàn)崗位人員之間的相互監(jiān)督、相互協(xié)調配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標的實現(xiàn)。第三，要大力創(chuàng)建安全文明工地，建設標準化現(xiàn)場。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機結合起來，不斷創(chuàng)新管理方法，把科學的方法引入到施工現(xiàn)場的實際管理工作中，逐步建立一套科學完整的安全文明施工體系。

5結束語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建筑工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在確保工程質量、安全生產(chǎn)、施工進度的前提下以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低施工成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強項目管理能力，才能增強市場適應能力和競爭能力。

參考文獻

篇(4)

工作總結表面上是給別人寫的，實際上是給自己寫的。每個對自己負責的人，不會因為別人要求而去寫工作總結而是主動寫總結。下面小編給大家分享一些品質部門年度個人工作總結范文，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

品質部門年度個人工作總結范文

20_年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為_項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

一、統(tǒng)籌協(xié)調、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質?咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮慫鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作計劃

學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。方案完成后要進行技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質部門年度個人工作總結范文

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設和業(yè)務開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實

1、編制并實施《品質管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。

4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20_年10月30日，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各職責部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質量管理部月工作總結質量管理部月工作總結。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓管理、提高培訓質量

品質管理部于20_年10月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理

2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調查。

5、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

四、完善5S實質，提升自身素養(yǎng)和服務素質

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進行了相應的修改

3、經(jīng)公司領導審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓質量管理部月工作總結工作總結。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20_年9月質量記錄;與機電維護中心空調值班室對接、收取8、9月份空調專業(yè)質量記錄，并復印、歸檔。

2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

品質部門年度個人工作總結范文

一、對本職工作目標及要求的認識

1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。

4.質量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。

6.負責質量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結

1.生產(chǎn)一致性控制計劃、程序文件以及質量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓。

5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。

三、改進措施與對策

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，能參與他們的培訓，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質量的完成本質工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應、完整統(tǒng)一。

四、201#年度主要工作任務、目標

1.對質量體系文件進行審核傳遞。

2.對質量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質量體系文件進行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督實施。

5.質量體系文件201#年度復審計劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施201#年度復審計劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。

9.定期更新各部門文件目錄。

五、本年度工作自我評價

篇(5)

關鍵詞：市政道路；道路施工；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

引言

目前我國城市道路的工程質量有所提高，受到了人們的高度重視。但是要想解決城市道路工程施工質量的根本問題，需要重視影響道路施工質量控制的相關因素。為了解決我國城市道路工程質量的差距，需要加強對城市道路工程施工質量控制。

一、城市道路建設的特點

（一）、原材料的選擇

市政道路在進行修建時，需要大量的原材料，同時在全部工程造價比例中，占據(jù)著較大的部分，因此在進行施工時，做好原材料質量控制具有十分重要的作用，在現(xiàn)場施工中，對其布局需要依據(jù)材料的用途進行布置，如此則可以有效減少因為二次搬運而導致的成本增加。

（二）、地質條件方面的影響

市政道路在施工的過程中，會因為地質條件的影響導致市政工程的進度受到阻礙，比如說其在施工時會因為地下水位較高以及土質較差等問題出現(xiàn)，需要進行特殊作業(yè)。水位降到同施工標準相符合時才可以進行施工，而如果土質比較差的話，需要對邊坡進行行之有效的支護，才可以確保城市道路建設正常進行。

（三）、施工準備時間短、時間緊

在我國城市道路的建設中，投資主體大多數(shù)都是政府，其在對城市道路建設時，要求將對城市居民的干擾降到最低，因此，對施工工期的要求較為嚴格。如果施工單位在進行施工過程中有較緊的施工進度計劃時，其準備的時間較短，缺少周密性，通常會出現(xiàn)一定的問題。

（四）、道路質量控制較難

市政工程的工期比較緊，通常施工單位在收到工程時，也會因為工期的原因提高其施工的進度，然而在提高施工進度的同時，也會對道路施工質量的關注度降低，如此會對市政道路施工質量產(chǎn)生一定的威脅。

（五）、施工場地小，拆遷的數(shù)量過于龐大

市政道路的特點是在城市中進行施工，所以，進行拆遷是不可避免的，尤其拆遷的數(shù)量較大，也因為施工場地有一定的局限，會對道路施工的進度、附近的環(huán)境以及交通情況產(chǎn)生一定的影響，進而對市政道路施工的質量控制帶來一定的難度。

（六）、地下管道過于復雜

城市道路在施工的過程中，經(jīng)常會遇到煤氣輸送管道、地下給水管道、電力線路以及通信線路等線路存在的地方，而且對于線路存在的具置不是十分的明確，因此導致了盲目的施工致使線路和管道受到損壞，造成不必要的經(jīng)濟損失和比較嚴重的社會影響。同時也會對本來就十分緊張的工期帶來嚴重的影響，增加一些額外的投資費用。

二、市政道路施工的質量要求

（一）、路基整體結構的穩(wěn)定性

為防止發(fā)生整體失穩(wěn)、變形、破壞等情況的出現(xiàn)。在道路施工的過程中，可以因地制宜地采取防范措施，對路基整體結構的穩(wěn)定性進行保護。

（二）、采取妥善安全的施工方式

目前道路施工的主要采取的方式為:以機械作業(yè)為主，人工作業(yè)加以輔助的混合式協(xié)調工作。這樣的作業(yè)方式，不僅效率高，而且勞動強度大幅度降低。更可以降低工程項目的投入成本。在采取這種施工方式時，施工人員需要注意機械的安全使用及養(yǎng)護。

（三）、嚴格按照工程項目的設計預案進行施工作業(yè)

施工人員在施工作業(yè)前，需要當前工程階段的注意事項。按照設計標準進行施工作業(yè)。比如:盲墻、擋土墻、路基的施工作業(yè)都是有嚴格標準的，在施工時必須到達相應標準。

（四）、路基強度

由于路基在歪理作用下容易出現(xiàn)變形現(xiàn)象，所以路基需要足夠的強度來抵抗外力作用。

（五）、路基的水溫穩(wěn)定性

首先，地面水與地下水會對降低路基的強度。其次，路基會伴隨自然溫度的變化，而熱脹冷縮，這同樣會大幅度降低路基的強度。所以路基需要具備一定的水溫穩(wěn)定性。

（六）、施工測量的控制與要求

在施工前，確定導線、中線及水準點。同時需要施工人員按圖紙進行實地測量，核實設計標準是否存在失誤。在施工期間進行中線復測時，需要增設臨時水基點標高。在測量放線時，測量誤差不能超出規(guī)定范圍。須保證縱橫斷面定位的精度。

三、市政道路工程質量的主要影響因素

（一）、管理人員對施工質量的影響

施工中人的作用最重要，現(xiàn)場施工人員和駐地監(jiān)理的技術水平及工作態(tài)度對工程質量影響最直接。施工技術人員要熟悉工程情況、了解設計意圖、加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)施工進程中的各種問題，向監(jiān)理和設計方上報，確保道路施工正常進行。

（二）、合理的工程造價對施工質量的影響

現(xiàn)階段工程招投標得到普遍推廣，市政道路項目也采取公開招投標的模式確定施工方。然而因為評標原則和建設方傾向于低報價，中標價格往往偏低，導致施工單位在施工中為了一己私利，通常會降低質量標準。對此建設單位應嚴格工程限價，甄選合理評標方式，從源頭保證工程質量。

（三）、工程設計對施工質量的制約

設計是工程開展的前提，只有高明的設計才能出質量上乘的工程。經(jīng)驗豐富的設計人員能充分利用已有資料，針對性總結，提出合理設計方案。設計規(guī)劃中如涉及到失實數(shù)據(jù)、或不合理構架方案，甚至隱含較大漏洞，勢必埋下令人堪憂的質量隱患。

（四）、施工組織和施工工藝對施工質量的影響

項目開工前，施工方應當以設計圖紙為依據(jù)、結合現(xiàn)場實際，編制出完整、可行、合理的施工組織設計方案及選擇適用的施工工藝，上交給監(jiān)理單位進行審核，施工中落實并付諸實施。另施工中不確定因素多，易受到拆遷、管線等因素影響，施工單位應及時調整工作計劃，滿足動態(tài)施工要求。

四、質量控制策略

（一）、施工準備階段

建設單位應該及時收集勘察單位、設計單位的相關資料，及時的辦理各種登記手續(xù)，做好相應資料的審核工作。建設單位應該嚴格審核各個參與方的資質，檢查勘察、設計、施工單位的執(zhí)業(yè)是否符合其資質限制的執(zhí)業(yè)范圍。其資質應該符合所建項目的規(guī)模和特點。對于資質證書的有效期和年檢應該重點審核。

（二）、做好對施工人員的管理

施工人員作為市政道路質量控制的直接管理者，因此對工程質量進行管理也應該做好對人的管理。站在施工方的角度來說，對人進行管理首先應該在制度方面進行管理，同時應該不斷建立健全當前的質量管理系統(tǒng)。并且要求不斷提升全員的質量管理意識，將其各自的崗位職責明確，要求將責任落實到每一個人，提升每個人的使命感以及責任感，同時要求不斷提升以及改善施工質量管理水平。而站在監(jiān)理的角度來講，監(jiān)理單位需要不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質，不僅要求具備扎實的專業(yè)知識，同時還要有一定的法律法規(guī)以及經(jīng)濟管理上的知識。

（三）、確定科學合理的設計方案

當前我國的市政道路通常是通過政府籌集資金，所以在質量、進度以及投資目標時有一定的隨意性，此外，進行市政道路設計時，還需要同該城市中長期規(guī)劃進行有機的結合，并且需要將排水、燃氣、通信以及電力等因素考慮在其中，因為管線的平面布置以及交叉，避免出現(xiàn)較大幅度的路線調整以及管線布置沖突等問題，所以在建設時，要求同全部設計單位保持良好的溝通以及聯(lián)系，并且將管線單位之間的關系協(xié)調好，不斷努力制定出較高水平的設計方案。提升質量管理意識，并且需要不斷完善質量管理人員的綜合素質。

（四）、施工工藝

(1)路基施工質量控制。工程開始之前，填方路堤應先做試驗段獲取相關技術參數(shù)作為此填料施工的參照依據(jù);填方施工前應清表，必要時清淤換填，機械整平后壓路機碾壓密實;根據(jù)施工能力控制填筑長度，當日填筑，當日整平碾壓完成，嚴格控制每層松鋪厚度，逐層碾壓，分層驗收。施工中應做好各班組之間的協(xié)調交接工作。如筆者參建的滬昆高速龍虎山服務區(qū)遷建項目，場區(qū)內(nèi)房建、污水、雨水、強電、弱電、電信管線密布，場地范圍有限，工期緊，施工密度大，路基必須分段驗收交付，方便其他班組施工。挖方路塹應按設計橫斷面及邊坡要求自上而下逐層開挖。路基施工中應采取排水措施，確保工作面不積水，完工后及時支護，護坡。

(2)路面施工質量控制。路面有軟硬之分，“軟”指瀝青路面，攤鋪碾壓驗收合格后無需養(yǎng)護可直接通車，是城市建設中急需恢復交通的首選。優(yōu)點是施工速度快，工期短，維修方便，但維護費用高;“硬”指水泥砼路面，澆筑后砼需要養(yǎng)護達到設計要求才能通車，優(yōu)點是彎沉小不易損壞變形，維護運行費用低，但維修困難。本文從實際出發(fā)，就筆者參建的剛果金PWETO機場跑道項目簡述瀝青路面施工質量控制要點。路面底基層和基層施工:應嚴格按照規(guī)范要求進行，基層施工完成后，應對其保濕養(yǎng)生不少于7天。

面層施工:先攤鋪試驗段，確定松鋪系數(shù)、施工工藝、機械設備配備、人員組織、壓實遍數(shù)，并檢查壓實度，瀝青含量，礦料級配，瀝青混合料馬歇爾各項技術指標等。攤鋪機均勻行駛，行走速度和供應量相匹配，以確保路面均勻不間斷攤鋪，攤鋪過程中不準隨意變換速度，盡量避免中途停頓;隨時檢查攤鋪質量，出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象人工及時補灑、換補料;隨時檢查高程及攤鋪厚度，并及時通知操作手;碾壓進行中壓路機不得中途停留、轉向或制動，每次由兩端折回的位置呈階梯型隨攤鋪機向前推進，折回位置不能在同一橫斷面上，振動壓路機在已成型的路面上行駛時應關閉振動。不允許在新鋪筑的路面上進行停機，加水，加油活動，以防各種油料、雜質污染路面;壓路機不準停留在溫度尚未冷卻至自然氣溫以下已完成的路面上;接縫按規(guī)范處理。（3）施工材料控制。必須在工程開始之前對施工材料按照國家有關標準和規(guī)范進行嚴格的檢測，決不允許質量不達標的材料用于建設施工。首先，應當查明建設材料的生產(chǎn)廠家、廠家資質證書、產(chǎn)品質量合格證、產(chǎn)品批次、質量證明等資料是否真實齊全；在建設材料購入后，要對材料進行質量抽樣檢測，檢測流程要按照相關國家標準和工程設計要求進行，一旦發(fā)現(xiàn)建設材料出現(xiàn)質量問題，要立即停止使用，及時上報，并積極和廠家協(xié)商解決，施工中嚴禁使用不合格建設材料。

（五）、竣工驗收

道路工程竣工后，應進行嚴格的驗收。建設單位組織監(jiān)理、施工單位進行驗收，技術負責人編制相應的合格材料，做好相應的檢驗記錄。建設單位向有關單位提交竣工驗收申請單，政府監(jiān)督部門應該進行嚴格的審核，對于竣工資料不全的工程不予驗收。

結束語

總而言之，基礎決定上層建筑，施工過程決定最終工程質量。參建人員必須時刻有著清醒的質量認識:施工前控制是首選，施工中控制是關鍵，落實崗位責任制，施工規(guī)范作業(yè)，確保工程質量。

參考文獻

篇(6)

為深入貫徹建管處下發(fā)“國家高速公路網(wǎng)榮成～烏海公路山西境靈丘～山陰段高速公路勞動競賽方案”文件精神，全面落實建管處2009年年度工作目標任務，我標段全體參建人員在項目部制定的“抓進度、保質量，有序開展、重點突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導下卯足干勁掀起了一次大干，現(xiàn)將進場以來的工作情況和八月份的工作安排向各位領導做以下匯報，不正之處請批評指正。

一、 工程概況：

二、人員機械到場情況;

機械進場情況如下：

各種挖掘機8臺，鏟車10臺，運輸車輛15臺，平地機1臺，各種壓路機3臺，推土機1臺，拌合設備4套，混凝土運輸罐車6臺，鉆機 臺，發(fā)電機 臺，卷揚機架 臺。

三、工程進度情況：

挖方量共137萬m3,實際完成數(shù)量15萬m3，完成工程量占挖方總工程的11%.

橋梁樁基已大面積開挖。

紅巖隧道左右洞口已澆筑完成，左右洞洞口開挖土方9267m3，仰坡噴射混凝土和錨桿鋼筋網(wǎng)已全部完成，左右洞口防護混凝土澆筑和左右洞口護拱混凝土澆筑已全部完成，管棚環(huán)向支護措施已完成80%。

四、工程質量保證措施：

其次在技術措施方面，尤其是橋梁基礎施工要求施工技術人員嚴格按照以下幾條進行：

1、施工時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應及時與有關部門取得聯(lián)系 ，予以糾正后，方可進行施工；

2、嚴格落實測量“雙檢制”、復核簽認制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復測不得進行施工；

3、嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度，鉆孔樁施工時，技術人員必須全過程旁站，做好技術指導工作，并認真填寫施工記錄和各種檢查資料；

4、鉆孔樁鋼筋籠要嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范加工，鋼筋籠接長后經(jīng)現(xiàn)場技術人員自檢，自檢合格后，再報檢現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，符合要求后方可下孔；

5、在混凝土澆注過程中現(xiàn)場要輪流值班，出現(xiàn)問題不能解決時要及時與有關人員聯(lián)系。現(xiàn)場值班人員要隨時測量澆注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握導管的埋置深度。現(xiàn)場試驗人員要經(jīng)常檢查混凝土的坍落度，以保證混凝土灌注的順利進行

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項目部成立了以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，成立了安全生產(chǎn)專門機構，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。進場以來項目部建立了健全的安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，建立了安全獎罰制度，同時在現(xiàn)場設立了警示標牌、安全標語的標示標志。

入場以來項目部對各施工隊開展了進場教育，對新工人進行崗前安全教育，教育結合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進行班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎施工、主體施工），結合當日施工內(nèi)容、天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項目部組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進行：

1、要嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和施工技術交底；

2、認真堅持執(zhí)行定期安全教育，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群、專安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實到人；

3、施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底,對大型臨時結構進行安全設計和鑒定,合格后方能使用；

4、露天使用的電氣設備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣設備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設備；

5、大風期間做好施工機具、施工用電、水等管線的加固工作，對未完工程的要及時進行覆蓋保護，避免或降低機具及工程受損程度。

最后項目部要求專職安全員進行不定期巡查，建立檢查臺帳，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，始終貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將一直嚴格按照建管處安全指導方針和總監(jiān)辦、駐地辦要求加大對下階段的安全隱患的排查力度，確保安全目標的實現(xiàn)。

六、標準化工地建設及文明施工情況：

1、標準化工地建設情況：

自進場以來，我項目部駐地建設嚴格按照業(yè)主標準化工地建設的相關規(guī)定進行，項目部占地面積3000余m2，住宿辦公建筑面積達948 m2，各種管理制度、圖表，崗位職責、宣傳標語均已上墻；目前項目部日常生活環(huán)境整潔，干凈，全體工作人員已投入了緊張的工作中。

2、文明施工及環(huán)境保護情況

（1）文明施工管理

①嚴格按照建管處、總監(jiān)辦要求和我公司有關文明施工的具體要求，制定項目部文明施工管理條例和計劃，全體進場員工認真遵守、嚴格執(zhí)行、做到文明施工。

②施工人員一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語、不得講臟話。

③構造物施工地點均設置標示牌，標示概況、質量要求、技術參數(shù)、施工工藝、施工地點樁號等有關內(nèi)容。

④尊重民風民俗，加強與地方村民溝通，和村民和諧相處。

⑤原材料堆放整齊，場地必須硬化，夜間設警示燈，排水系統(tǒng)良好。

⑥灑水車定時灑水，施工現(xiàn)場避免揚塵。

（2）環(huán)境保護體系

①我項目部將配備環(huán)保人員，負責施工期間的環(huán)境保護工作，樹立愛護環(huán)境的思想，制定環(huán)境保護計劃，建立環(huán)保制度，組織不定期檢查評比，獎優(yōu)罰劣，做到資源消耗在定額標準內(nèi)。

②施工區(qū)域合理進行布置，開挖臨時排水設施，并隨施工不同階段進行場地布置和調整；區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔、硬化的場地要在完工恢復生態(tài)；建筑垃圾集中處理，不得亂堆亂放；區(qū)內(nèi)材料堆放分類存放，設標志牌標明材料名稱、產(chǎn)地等；鋼筋等材料要采用彩條布進行覆蓋。

七、黨務廉政建設：

為了更高效地完成施工任務，保證工作順利運轉，項目部制定了廉政建設十項制度。

一、黨風廉政建設工作會議，每月召開一次，同時，要認真做好記錄。

二、實施工程建設重點環(huán)節(jié)請示報告制度。

工程建設招投標、征地拆遷、材料供應、設備采購、工程質量、資金使用和管理等重點環(huán)節(jié)的責任人，要定期向領導組請示匯報，并向領導組提供必要的書面資料。

三、實行黨風廉政監(jiān)督制度。

任命監(jiān)督員，并制定監(jiān)督員職責如下：

1、每月定期向公司匯報和反映廉政責任執(zhí)行情況；

2、監(jiān)督員要政治素質高，業(yè)務能力強，作風正派，敢講真話；

3、負責廉政責任考核材料的收集歸檔；

4、嚴格對廉政合同的執(zhí)行落實情況進行考核；

四、完善廉政合同簽訂、考核制度

按照省廳《廉政合同考核辦法》的具體規(guī)定，嚴格履行雙合同制。

五、嚴格執(zhí)行工程質量責任廉政檔案制度

對工程主要責任人建立廉政檔案，制定廉政考核表。

每月由責任人填寫并提交監(jiān)督員歸檔，同時建立《廉政檔案》將《廉政合同》簽訂、履行等情況歸入檔案，作為考核企業(yè)資信的主要內(nèi)容。

六、建立完善黨風廉政舉報制度

在項目部設立舉報箱，舉報電話（0352—8438022）。

七、建立健全對違規(guī)工區(qū)及現(xiàn)場施工負責人的通報制度并實行經(jīng)濟處罰。

八、加強對工程廉政建設和“陽光操作”情況的監(jiān)督檢查。

九、建立效能監(jiān)察實施小組，使效能監(jiān)察滲透到工程管理的各個環(huán)節(jié)。

十、強化“三重一大”廉潔自律、人事使用、財務資金四項監(jiān)督，努力形成規(guī)范的權力運行機制。

嚴格落實重大事項集體研究決定制度，推進民主科學決策，規(guī)范“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）決策議事程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。

八、財務管理制度及農(nóng)民工工資管理情況：

我項目部目前已建立完善的財務管理制度和弄明工工資保障措施。

1、財務管理制度

第一條 為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和項目部章程有關規(guī)定，結合項目部實際情況，制定了本制度。

第二條 項目部會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監(jiān)督項目部財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是項目部經(jīng)營管理的一個重要方面，項目部財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守項目部秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是工程發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條 項目部應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第十二條 資本金是項目部經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。項目部籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條 經(jīng)項目部全體領導批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十五條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務部負責人對現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。項目部的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第十六條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第十七條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

第十八條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導，督促相關部門積極催收，避免形成壞帳。

第十九條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→項目經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。

2、農(nóng)民工工資保障措施

第一條 為了保障農(nóng)民工工資支付，維護農(nóng)民工的合法權益，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結合本項目部實際，制定了本辦法。

第二條 本項目部農(nóng)民工工資支付保障適用本辦法。

第三條 勞動保障行政管理部門負責農(nóng)民工工資支付保障工作。

第四條 當?shù)毓M織應當依法對用人單位的農(nóng)民工工資支付行為進行監(jiān)督。

第五條 任何組織和個人對拖欠克扣農(nóng)民工工資的行為有權舉報和投訴。

第六條 本項目部依法與農(nóng)民工訂立勞動合同，約定工資標準、發(fā)放時間等工資支付事項，并向勞動保障行政管理部門備案。

第七條 本項目部以工資打卡的形式按月足額支付農(nóng)民工工資。雙方約定支付工資期限低于一個月的，從其約定。農(nóng)民工工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。

第八條 本項目部對有關農(nóng)民工工資支付的資料，應當保存三年以上。

第九條 農(nóng)民工和本項目部因工資支付發(fā)生爭議的，按照勞動爭議有關規(guī)定處理。

第十條 本辦法自2009年6月1日起施行。

第十一條 農(nóng)民工工資保障小組組織機構：

組 長：崔利斌

副組長：沈魯光、王水宏

成 員：李月根、朱有茂、溫全生

九、目前在主、客觀上存在的影響工程進展的主要問題及擬解決措施：

1、目前存在的主要問題

①大電（拉專線）問題目前為止尚未解決。

②三桿問題仍未解決。

③鴿子峪村：煤廠征地問題及石材廠的征地問題仍未落實。

④龍嘴村一座油作坊拆遷問題尚未落實。

⑤k67+750分離式立交至今沒有施工圖紙。

2、擬解決措施

①積極主動與總監(jiān)辦、地方協(xié)調部門進行溝通，配合解決。

②積極與村民進行溝通，在建管處地協(xié)部幫助下進行拆遷。

③希望建管處和設計單位能夠落實k67+750分離式立交施工圖紙。

十、下階段工作目標：

1、結合建管處確定的階段目標，我項目部制定以下工作計劃：

①路基挖方階段計劃在2009年8月底完成45萬m3,分2個作業(yè)隊進行施工，簽訂了目標責任書，獎快罰慢。

②路基填筑階段計劃在2009年8月底完成25萬m3,分2個作業(yè)隊進行施工，同時考慮涵洞施工對填筑施工的影響，采取多開工作面，進行零填施工。

③橋梁樁基在2009年8月底完成480根,分3個作業(yè)隊進行施工，簽訂了目標責任書，獎快罰慢。由于地質情況復雜，我項目部采取鉆機鉆孔和爆破法人工挖孔的方法同步進行，并根據(jù)施工情況調整鉆機進場數(shù)量和挖空工人數(shù)量。組織3個作業(yè)隊同時施工，每作業(yè)隊日成孔10個。截止到8月底有效工作日為54天，不利因素為6天，按照48天計劃施工。

④涵洞、通道階段計劃在2009年8月底完成基礎換填10道、基礎澆筑9道以及鋼筋加工8道。

2、為保證階段目標的實現(xiàn)，我項目部采取以下階段措施：

①加強與建管處、總監(jiān)辦、地方政府、協(xié)調部門及村民的溝通，及時妥善處理地方環(huán)境引發(fā)的各種矛盾，避免外部環(huán)境干擾，保證工程正常施工。

②為確保階段性計劃任務完成，克服種種不利因素，采取多開工作面，進行爆破法挖孔、鉆機成孔等措施進行施工，與各工區(qū)作業(yè)隊簽訂階段性目標責任書，獎快罰慢，充分調動施工人員的積極性。

③施工中出現(xiàn)的技術問題和疑問，及時和總監(jiān)辦技術負責人和設計代表溝通和解決，避免技術上發(fā)生紕漏。

④根據(jù)施工情況，合理配置資源，充分發(fā)揮機械設備的效能。

十一、施工現(xiàn)場及思想認識工作總結

我項目部前期各項準備工作已基本落實，鑒于前期工作進度已經(jīng)落后，項目部正在采取各種方法進行補救。

目前各項工作進度在逐漸加快，挖方工作穩(wěn)步推進，通道、涵洞施工也在緊張進行，橋梁樁基施工也將全面展開。

我們深刻認識到目前我標段面臨的嚴峻形勢，同時也在不斷努力著迎頭趕上。近期在建管處領導的督促和指導下，在項目部領導班子帶頭下，把進度、質量、安全、環(huán)保放在重要位置，同時協(xié)調好各方面利益關系，堅持以人為本，促進內(nèi)部人員和諧相處，同心協(xié)力，團結互助。在下階段工作中，我部全體施工人員將繼續(xù)努力，艱苦奮斗，在提升項目部管理水平的同時,依靠廣大施工技術人員把建設任務完成的更快、更好。

屆時，請上級部門檢查，指導。

篇(7)

【關鍵詞】項目施工；管理措施；工程質量

引言

建筑工程項目屬于一個比較系統(tǒng)并且復雜的工作，其中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，因此影響到工程施工過程中的質量因素也較為復雜和多樣，隨著如今建筑工程項目的不斷增多，人們對工程質量的要求也越來越高，為了進一步提高工程項目的整體質量，必須在施工過程中加強管理和控制，借此來確保工程施工質量。

1 工程項目的質量管理

工程項目質量的控制，要明確各施工階段質量控制的重點，切實抓好工程項目事前、事中、事后的三個階段。

①事前控制。要求預先有一個周密的質量計劃，達到“以預防為主”的目的。首先要熟悉工程項目的施工圖紙，依據(jù)建設項目的特點與自身條件編制項目施工預算各項目的施工組織設計等技術準備工作；其次做好材料，施工機具，生產(chǎn)設備的物質準備工作；再次要做好項目組織機構、集結施工隊伍、質量檢查人員，對施工人員培訓，制定施工現(xiàn)場管理制度等。

②事中控制。重點放在控制工序質量，做好工序交接檢查，技術措施有交底，隱蔽工程有驗收、質量處理有復查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病”、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實做好質量控制。

③事后控制。形成產(chǎn)品后，要準備好竣工驗收資料，組織人員對照規(guī)定的質量評定標準和方法進行自驗，對質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態(tài)。

2 工程施工中的成本管理分析

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

①必須強化施工項目成本觀念。實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求各級全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。

②建立項目施工成本責任制。為有效控制成本，項目經(jīng)理應將成本責任分解落實到崗，具體到人，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束，指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。

③制定經(jīng)濟合理的施工方案。在施工過程中，施工單位應該在滿足業(yè)主的圖紙要求和保證工程質量的前提下，結合施工現(xiàn)場的客觀實際，認真編寫施工方案。要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進行綜合考慮，結合現(xiàn)場情況與實踐經(jīng)驗，編寫符合現(xiàn)場實際的施工方案，確定成本計劃。

④控制人力、物質資源的消耗。在項目開工以前，根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，必須堅持簽發(fā)施工任務單和限額領料單，施工任務內(nèi)容與現(xiàn)場實際沒有改變情況下，應與施工預算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預算；另外要求根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關業(yè)務部門應對施工任務單和限額領料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。

⑤建立財務核算制度。建立施工項目月度財務收入制度，實行專款專用，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，項目財務成本員根據(jù)部門的用款計劃進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。

3 施工項目安全管理措施

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。從項目經(jīng)理到施工作業(yè)人員落實安全生產(chǎn)責任制，使崗位責任制和經(jīng)濟責任制相結合管理，充分調動各級人員的積極性與主觀能動性；加強作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，采取有效的安全防護措施；加大安全生產(chǎn)檢查，通過定期與不定期到施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，檢查作業(yè)人員是否有違章指揮和違章作業(yè)，分析存在問題原因，糾正和預防措施。建立與完善安全生產(chǎn)考核管理制度，激勵約束機制，進一步制止人的不安全行為。同時要加強日常安全生產(chǎn)檢查，信息反饋，調整各項管理制度，使適用性更強。

3.2 把控人、物和環(huán)境因素

人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。在生產(chǎn)過程中，憑著對事故發(fā)生和預防規(guī)律的認識，制定生產(chǎn)過程中物的狀態(tài)、人的行為和環(huán)境條件的標準與規(guī)章制度，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，通過定期或者不定期到項目施工現(xiàn)場對施工人員是否有違章行為，物放置是否合理，進一步對人和物不安全因素的控制，實現(xiàn)了防止事故發(fā)生和減少事故損失。

3.3 安全技術措施計劃的實施

安全技術措施計劃的項目范圍包括改善勞動條件、防止事故、預防職業(yè)病、提高職工安全素質等技術措施。加強施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，必須安排適當?shù)馁Y金，用于改善安全設施，進行安全教育培訓，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)設備設施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營單位達到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，應制定單項安全技術措施，采用安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全檢查等管理制度，落實計劃的實施過程。

3.4 文明施工和環(huán)境保護

文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學組織施工，使生產(chǎn)有秩序進行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；保證職工的安全和身體健康。環(huán)境保護是保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄特、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。

4 工程施工的進度管理分析

4.1 通常影響工程進度的因素分析

①對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，低估了多個單位參加工程建設的工作協(xié)調性；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

②項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策，總包施工單位對分包單位的選擇失誤等等。

4.2 進度控制

施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進度控制。事前進度控制的具體內(nèi)容有：編制施工階段進度控制工作細則，編制或審核施工總進度計劃審核單位工程施工進度計劃，編制年度、季度、月度工程進度計劃。事中進度控制是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程，具體內(nèi)容包括：注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)，及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，嚴格進行檢查。事后進度控制是及時組織驗收工作，處理工程索賠，整理工程進度資料。

項目實施中，當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達到最短持續(xù)時間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案，但工期仍不能滿足要求工期時，應對原進度計劃的技術、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。

4.3 確保工期的措施分析

①施工力量迅速進場：實施本合同的施工隊伍已經(jīng)選定，中標后即可迅速進場，進行施工準備。首批機械設備將隨同施工隊伍抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。

②施工準備抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極辦理施工等有關手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，確保前期工程盡早實施。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調整，確保關鍵工期。在工程現(xiàn)場超前進行各種施工材料的儲備，其存儲量滿足至少2個月連續(xù)施工的需要。

③施工組織不斷優(yōu)化：以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程審批，實際施工期間，根據(jù)情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。

④建立指揮體系：建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題要提前研究，制訂措施，行使調度長臨時指揮決定權，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

總之，建筑工程項目在施工中，要加強施工的管理，抓質量、抓安全，并確保工期進度，使項目自身實現(xiàn)預期的效益，并實現(xiàn)項目的經(jīng)營目標。

參考文獻：