序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇降本增效措施范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

倉(cāng)庫(kù)降本增效措施第一﹑倉(cāng)儲(chǔ)方面

一、保管員在辦理物品入庫(kù)時(shí)，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購(gòu)單相符。無(wú)申購(gòu)單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫(kù)。

二、物資驗(yàn)收入庫(kù)后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉(cāng)庫(kù)外，對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。

三、物品出庫(kù)時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門(mén)處長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無(wú)領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開(kāi)具出庫(kù)單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫(kù)后，負(fù)責(zé)記賬倉(cāng)管員按照出庫(kù)單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門(mén)。

四、使用單位、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員要合理對(duì)接，使用單位再收到提供物資申購(gòu)單時(shí)要掌握倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存量后再申報(bào)，采購(gòu)人員也會(huì)與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，在有使用單位、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后方可上報(bào)采購(gòu)，最大限度的降低庫(kù)存。

六、采用有效的儲(chǔ)存定位辦法，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)的管理方式。儲(chǔ)存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。

七、 采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。每月盤(pán)點(diǎn)一次，審核后的盤(pán)點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量過(guò)大，及時(shí)匯報(bào)給處長(zhǎng)。

八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)能源使用量。倉(cāng)庫(kù)的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過(guò)單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。

第二、采購(gòu)方面

一、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理。包括采購(gòu)物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;

二、 把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)，盡量以采購(gòu)時(shí)令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購(gòu)成本。所以要學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基

礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝

三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

四、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

五、 充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理;對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來(lái)了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購(gòu)人員信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。

六、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

淺談降本增效經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小的種種困難局面。 通過(guò)近一年的努力，潤(rùn)邦海洋不斷成長(zhǎng)并壯大，在肯定我們的成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：

㈠ 生產(chǎn)上 狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;

1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門(mén)的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi);

2、建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威性，公司各個(gè)部門(mén)要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各自的專業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購(gòu)納期計(jì)劃、設(shè)備保障計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;

3、計(jì)劃一旦確定，各單位和部門(mén)要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行;

㈡ 質(zhì)量上

我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個(gè)產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開(kāi)展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持“一次做好，一次做對(duì)”的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工;

規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中隱藏的問(wèn)題，并提出解決方案，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來(lái)不必要的成本費(fèi)用增加。

㈢ 管理上

加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。

1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;

2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生;

3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改;

4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價(jià)格、設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對(duì)外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無(wú)章可循的現(xiàn)象;

5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

降本增效倡議書(shū)呼入部的全體員工們：

降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對(duì)社會(huì)義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營(yíng)造低成本高效益運(yùn)營(yíng)的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開(kāi)展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。現(xiàn)動(dòng)員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能，個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺(jué)行動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。

二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。

1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場(chǎng)所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。

2、倡導(dǎo)無(wú)紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無(wú)紙辦公”、“無(wú)紙通信”，建設(shè)無(wú)紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。

3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。

三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識(shí)，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。

繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;持續(xù)開(kāi)展交叉營(yíng)銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營(yíng)銷的高效能熱線目標(biāo)前行。

四、圍繞降本增效，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；有效性；建議措施

一、降本增效概述

顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產(chǎn)出。不同行業(yè)、不同企業(yè)常常會(huì)用降本增效作為提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要措施之一。在2016年底，我國(guó)在召開(kāi)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，2017年將以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在減稅、降費(fèi)、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內(nèi)容，包括降低各類交易成本特別是制度易成本，減少批環(huán)節(jié)，降低各類中介評(píng)估費(fèi)用，降低企業(yè)用能成本、物流成本，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活性等。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“降本”是一個(gè)較為寬泛的概念，不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的降低，同時(shí)還包括通過(guò)各種途徑使經(jīng)營(yíng)效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來(lái)收益，最終使企業(yè)增效增收。當(dāng)然，在“降本”的同時(shí)也不能忽視產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，更不能為了降低成本而觸犯國(guó)家法律或侵犯他人的合法權(quán)益。換句話說(shuō)，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在降低成本的同時(shí)保證其產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

二、企業(yè)開(kāi)展降本增效工作的價(jià)值與重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)利益增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在產(chǎn)品價(jià)格、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下，企業(yè)可以通過(guò)降低成本、增加效益來(lái)節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)量、生產(chǎn)速度及生產(chǎn)質(zhì)量，以更低的成本生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品。在降低成本保持質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，能夠進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售量的提升。這樣一來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)隨之增加，企業(yè)也就有更多的資本投入其他投資項(xiàng)目中，如此企業(yè)也就有更高的資金周轉(zhuǎn)率，能夠用于抵抗內(nèi)外壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)隨之提高。

（二）促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展升級(jí)

在降本增效的作用下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了，效益增加了，說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種原料與物質(zhì)的消耗與浪費(fèi)情況有所減少，企業(yè)可將這些節(jié)省下來(lái)的資源用于更多產(chǎn)品的生產(chǎn)中。這意味著企業(yè)用于以往相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力、用更少的財(cái)力與物力，生產(chǎn)出更多品質(zhì)有保障的產(chǎn)品，從而滿足社會(huì)發(fā)展需要，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與升級(jí)的速度。

（三）促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

在降本增效的作用下，企業(yè)通過(guò)節(jié)約各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，在各部門(mén)中樹(shù)立了勤儉節(jié)約的企業(yè)形象，將節(jié)約成本和增加效益貫穿到各生產(chǎn)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等重要部門(mén)中，能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，向節(jié)約成本、提高效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)全體員工也能夠牢固樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，原先企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象將得到有效遏制。

三、當(dāng)前企業(yè)降本增效工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)雖然比較重視降本增效工作的展開(kāi)，但由于對(duì)降本增效認(rèn)識(shí)不足、理解有偏差，導(dǎo)致降本增效的開(kāi)展并不規(guī)范，無(wú)法發(fā)揮其本質(zhì)作用。部分企業(yè)將降本增效簡(jiǎn)單的理解為降低生產(chǎn)成本，實(shí)際上生產(chǎn)成本只是企業(yè)總成本的一部分，企業(yè)在開(kāi)展降本增效時(shí)應(yīng)著眼于整個(gè)價(jià)值鏈，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行降本增效。還有一部分企業(yè)對(duì)降本增效有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中過(guò)度在意成本減低，忽略了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，甚至還有部分企業(yè)不惜觸犯法律來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最終結(jié)果得不償失。由此看來(lái)，企業(yè)對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)直接影響到實(shí)際工作的展開(kāi)，對(duì)其有效性也有很大的影響。

（二）企業(yè)降本增效措施缺乏規(guī)范性

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多企業(yè)在展開(kāi)降本增效工作時(shí)規(guī)范性不高，部分企業(yè)管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃的宏觀層面，為降本工作提出科學(xué)合理的開(kāi)展方向與執(zhí)行方案，在具體的降本策略上沒(méi)有給出指導(dǎo)意見(jiàn)，單純的下指標(biāo)、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門(mén)疲于應(yīng)付，還將導(dǎo)致降本效果差、可信度低。

除此之外，企業(yè)降本增益工作開(kāi)展的不規(guī)范性還體現(xiàn)在以下方面：一，企業(yè)降本增效形式化嚴(yán)重，在實(shí)際工作中無(wú)法發(fā)揮真正作用；二，企業(yè)制定的降本增效的相關(guān)制度不夠完善，部分制度不能應(yīng)對(duì)工作中的實(shí)際需要；三，企業(yè)沒(méi)有制定合理的降本增效預(yù)算機(jī)制，難以滿足成本核算與分析的需要；四，降本增效工作的開(kāi)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任也不夠明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難追究具體責(zé)任人，給工作開(kāi)展帶來(lái)較大的干擾。

（三）員工在降本增效工作中參與度不高

盡管企業(yè)管理層非常重視降本增效的重要性，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻很難落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種狀況的一個(gè)主要原因，就是企業(yè)員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識(shí)薄弱。有些員工理所當(dāng)然的將降本增效財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，認(rèn)為該工作的開(kāi)展與自己的關(guān)系不大，殊不知，自己工作時(shí)消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中。因此，員工的降本增效意識(shí)以及參與度，對(duì)企業(yè)降本增效工作的展開(kāi)也有很大的關(guān)系。

四、企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施

為了進(jìn)一步提升企業(yè)降本增效工作開(kāi)展的有效性，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)降本增效過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文總結(jié)出以下幾點(diǎn)可參考的建議措施。

（一）將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

企業(yè)實(shí)施降本增效的過(guò)程中，但關(guān)注生產(chǎn)成本是不夠的，必須從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，才能獲得良好收益。

企業(yè)在重視降低生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的情況下，也要跳出企業(yè)的范疇，從全局角度審視整個(gè)價(jià)值鏈，在上游價(jià)值鏈（如采購(gòu)環(huán)節(jié)）以及下游價(jià)值環(huán)節(jié)（如銷售環(huán)節(jié)）中，努力尋找降低成本的方法，有效降低采購(gòu)的相關(guān)費(fèi)用以及銷售的不必要支出。同時(shí)，企業(yè)還必須看到管理活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)整體利潤(rùn)的影響，在降本增效工作中，在所有部門(mén)、員工中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫覆蓋，既避免了產(chǎn)生不公平的情緒，也能夠激發(fā)全員改善熱情。如中國(guó)石油天然氣公司在公司內(nèi)部組織開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例的挖掘、推薦和上報(bào)工作，將優(yōu)秀的案例納入到集團(tuán)公司編纂的《內(nèi)生之路――開(kāi)源節(jié)流降本增效案例集萃》一書(shū)，并將該書(shū)將作為集團(tuán)公司為基層單位補(bǔ)充新書(shū)之一，配發(fā)至集團(tuán)公司各單位基層隊(duì)站（車間）。此舉極大的深化了公司員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)，也促進(jìn)基層員工在工作中主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

（二）構(gòu)建合理的降本增效框架

企業(yè)在推行降本活動(dòng)中，如果沒(méi)有構(gòu)建良好的降本框架，沒(méi)有找準(zhǔn)降本的主要方向和突破點(diǎn)，必然導(dǎo)致降本工作不了了之。如2016年國(guó)家電投成套公司啟動(dòng)的辦公用品及耗材電商采購(gòu)和電子商城建設(shè)工作，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，按照規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率的要求，構(gòu)建有效的降本增效框架，為其他企業(yè)降本增效開(kāi)展提供了一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)在構(gòu)建框架時(shí)，可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等具體環(huán)節(jié)入手，研究并提出適合企業(yè)實(shí)情的降本增效控制措施，并明確責(zé)任主體部門(mén)和配合部門(mén)，確保降本增效工作的嚴(yán)格落實(shí)。

（三）強(qiáng)化全體員工降本增效意識(shí)

企業(yè)能否真正做到降本增效，企業(yè)管理者及從業(yè)員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)很重要。首先，企業(yè)要樹(shù)立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識(shí)，使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化員工對(duì)降本增效的認(rèn)同感，通過(guò)各種宣傳手段來(lái)加深員工的降本增效意識(shí)，并定期開(kāi)展“節(jié)約成本，提升效益”的活動(dòng)講座，促使員工主動(dòng)的從身邊的小事做起，做到開(kāi)源節(jié)流。最后，企業(yè)要牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍。

（四）強(qiáng)化績(jī)效管理與考核評(píng)價(jià)在降本增效中的運(yùn)用

一方面，企業(yè)要強(qiáng)化績(jī)效管理在降本增效工作中的運(yùn)用，有效的績(jī)效管理能夠持續(xù)提升企業(yè)組織、部門(mén)以及個(gè)人的效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，不僅是推進(jìn)降本增效開(kāi)展有效性的有力手段，也是各級(jí)管理者與員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同商討、制訂績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)溝通，以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)不斷提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。

另一方面，企業(yè)要建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評(píng)價(jià)體制，為員工薪資制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)量化考核，充分發(fā)揮員工在降本增效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。另外，企業(yè)還需重視對(duì)降本增效的考核評(píng)價(jià)過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評(píng)價(jià)考核的透明度，評(píng)價(jià)考核要努力做到公平、公正。對(duì)于在每個(gè)季度考核完成降本增效的企業(yè)部門(mén)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)與員工和各個(gè)部門(mén)在工作中節(jié)約成本的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

降本增效τ諂笠堤嶸效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，在實(shí)際工作中，降本增效工作的有效開(kāi)展需要企業(yè)與員工的共同參與，將降本增效落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮降本增益對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊新凱.新常態(tài)下企業(yè)降本增效的途徑和方法[J].企業(yè)文化旬刊，2016（4）.

[2]何金標(biāo).新常態(tài)下民企降本增效的路徑[J].施工企業(yè)管理，2016（3）.

篇(3)

一、科學(xué)的認(rèn)識(shí)高鐵的降本增效

降本增效雖然對(duì)高鐵的發(fā)展極為重要，但決定不是絕對(duì)化的降低運(yùn)行成本，來(lái)贏取暴力的方法。運(yùn)行成本的無(wú)條件降低，不但會(huì)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障，還會(huì)造成很壞的社會(huì)負(fù)面影響，甚者會(huì)觸犯到有關(guān)法律法規(guī)，因此，降本增效要科學(xué)的認(rèn)識(shí)，合理的利用，要認(rèn)識(shí)到其內(nèi)在的真正含義，不能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生產(chǎn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品來(lái)坑害消費(fèi)者，致使消費(fèi)者的合法權(quán)益受到損害。由此可見(jiàn)，"降本增效"是把雙刃劍，只有用好了才能使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有抓住"降本增效"這個(gè)生存發(fā)展之本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)要科學(xué)的、合理的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)降本增效的戰(zhàn)略計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)即降低成本，又使質(zhì)量和服務(wù)穩(wěn)步提高的目的，使企業(yè)能夠長(zhǎng)足的發(fā)展，提升行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、高鐵的降本增效措施的完善

1.對(duì)高鐵的科技投入一定要加強(qiáng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這是基本原理中闡述的觀點(diǎn)。這就不難得見(jiàn)，在高鐵的高速發(fā)展期間，就必須對(duì)高新科學(xué)技術(shù)的投入予以高度重視，并予以實(shí)施。在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，在這大好形勢(shì)下，非常有利于高新科學(xué)技術(shù)的投入，并為其奠定了堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。高鐵要以高新科學(xué)技術(shù)與實(shí)際情況相結(jié)合的方法，降低其運(yùn)行成本，來(lái)促進(jìn)科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新，真正意義的實(shí)現(xiàn)少投入，多生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.加強(qiáng)降本增效的教育宣傳力度

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)相關(guān)部門(mén)，應(yīng)該對(duì)降本增效的重要性予以必要的重視，不定期的開(kāi)設(shè)理論培訓(xùn)班，或者是張貼一些有關(guān)降本增效的宣傳海報(bào)，還可以開(kāi)展一些有關(guān)降本增效的活動(dòng)，使降本增效這項(xiàng)工作真正融入到每個(gè)員工的生產(chǎn)和生活當(dāng)中去，對(duì)全員的節(jié)能減排、降本增效的意識(shí)進(jìn)行不斷的培養(yǎng)，為全體員工營(yíng)造一個(gè)倡導(dǎo)節(jié)約能源、降本增效的工作氛圍，促使全體員工真正意義上做到降本增效要從身邊的小事做起，使降本增效成為自己在以后的生產(chǎn)過(guò)程中的一種習(xí)慣，實(shí)行節(jié)約性消費(fèi)模式，編發(fā)專題宣傳提綱，通過(guò)面對(duì)面宣講、職工之家揭示板明示、段報(bào)、小電視臺(tái)等廣泛宣傳，促使廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從崗位做起，從身邊小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等等，精打細(xì)算，降低消耗，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效的積極性，形成全員參與節(jié)支降耗，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。只要這樣做，才能使全員意識(shí)到降本增效在實(shí)際工作中的重要性，才能使教育宣傳工作做到位，才能使我國(guó)的傳統(tǒng)美德得以傳頌，才能使高鐵通過(guò)降本增效實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.抓在建、控支出，降低成本費(fèi)用

按照“效率與效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，完善激勵(lì)約束機(jī)制和工效掛鉤辦法，要做的有賞有罰，降本增效實(shí)施的好的員工要采用激勵(lì)約束機(jī)制，予以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，而那些鋪張浪費(fèi)國(guó)家資源的員工及領(lǐng)導(dǎo)，也要按照機(jī)制予以懲罰。在全員當(dāng)中，把降本增效工作納入每日的日常工作范疇中，牢固樹(shù)立“勤儉節(jié)約，過(guò)緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)節(jié)約型企業(yè)與節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，實(shí)行“陽(yáng)光理財(cái)、科學(xué)理財(cái)”，精打細(xì)算，緊控嚴(yán)管，厲行節(jié)約，從簡(jiǎn)辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)的原則，切實(shí)降低期間費(fèi)用支出。這樣一來(lái)不但可以激發(fā)全員的降本增效意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，而且還可以最大程度的減少浪費(fèi)，縮小收入差距，對(duì)責(zé)權(quán)利不對(duì)等、工效不掛鉤、分配不合理等問(wèn)題得到了有效的解決。企業(yè)的降本增效是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，其必須在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，只要這樣才能提高綜合效益，整體成本才能有所降低。

4 .抓落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)督，促進(jìn)高鐵的降本增效工作得以又好又快發(fā)展

在實(shí)際工作中，要增強(qiáng)“抓落實(shí)就是抓管理、抓落實(shí)就是抓發(fā)展”的理念，對(duì)實(shí)際、解決問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)不斷的深入強(qiáng)化，同時(shí)完善制度約束和系統(tǒng)落實(shí)的責(zé)任體系，堅(jiān)持抓住關(guān)鍵、事先謀定的基本思路，推行細(xì)化對(duì)策、節(jié)點(diǎn)控制的工作方法，真正的營(yíng)造人人負(fù)責(zé)任、全員抓落實(shí)的良好氛圍，不再把降本增效作為理論，不再說(shuō)空話、說(shuō)白話，利用各個(gè)崗位共同監(jiān)督的方法，使得全體員工在工作中具有決心、責(zé)任心，能夠相互溝通，相互控制，在實(shí)際工作中，使降本增效予以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于全面預(yù)算管理和資金資產(chǎn)管理要加強(qiáng)管理力度。我國(guó)的高速鐵路的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該做到共同合作，做好預(yù)算管理工作，高鐵的預(yù)算管理的范圍應(yīng)擴(kuò)大到每個(gè)部門(mén)的每個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真研判，并且認(rèn)真按照合理編排好的預(yù)算制度進(jìn)行工作，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手，逐層面、逐站對(duì)照分析，有理有據(jù)分批下達(dá)指標(biāo)，對(duì)高鐵的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行仔細(xì)的考核、分析和評(píng)估，以至于對(duì)無(wú)預(yù)算資金支出情況能夠有效的控制。

篇(4)

面對(duì)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，任何一家企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展與盈利，必須要做好開(kāi)源節(jié)流，即創(chuàng)新銷售模式開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，做好成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。

第一，企業(yè)全面實(shí)施降本增效有助于進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，全面梳理各項(xiàng)資源配備及使用情況，各部門(mén)各環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、調(diào)研、匯總，提出各項(xiàng)改進(jìn)措施，并在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中解決存在的問(wèn)題，從而促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。

第二，降本增效的實(shí)施有利于企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，為企業(yè)全面實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略提供資金支持。企業(yè)有了良好的現(xiàn)金流，就可以更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)生發(fā)展以及外部兼并戰(zhàn)略。內(nèi)生發(fā)展方面，企業(yè)憑借資金實(shí)力引進(jìn)或培訓(xùn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，積極創(chuàng)新，研發(fā)制造出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。另外，對(duì)于企業(yè)外向型發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)講，可以對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)、重組，充實(shí)企業(yè)產(chǎn)品線或?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，為產(chǎn)品贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供成本優(yōu)勢(shì)。在制造行業(yè)，目前雖然有高、中、低三檔，但各個(gè)企業(yè)都還沒(méi)有形成壟斷優(yōu)勢(shì)，在各檔的品牌或企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，產(chǎn)品價(jià)格彈性較大。在這種情況下，提高價(jià)格則往往導(dǎo)致銷量減少，降低價(jià)格讓利給終端市場(chǎng)，則可以擴(kuò)大銷售額。所以，產(chǎn)品成本扮演著重要的角色，在保持目標(biāo)利潤(rùn)下，較低的產(chǎn)品成本意味著銷售價(jià)格可以降低，市場(chǎng)表現(xiàn)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制造企業(yè)降本增效的基本實(shí)現(xiàn)途徑

1.建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系

一般而言，完善的降本增效組織架構(gòu)體系應(yīng)包括降本增效委員會(huì)、降本增效辦公室、降本增效實(shí)施小組。降本增效委員會(huì)全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督導(dǎo)企業(yè)降本增效工作開(kāi)展，負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的批準(zhǔn)；降本增效辦公室負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目的初步審核以及后續(xù)日常考核工作；降本增效實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)送、實(shí)施，各項(xiàng)目小組定期報(bào)送項(xiàng)目開(kāi)展程度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的偏離項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的解決措施。

2.加強(qiáng)降本增效的全面宣傳工作

降本增效需要全員、全過(guò)程參與并實(shí)施。企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)將降本增效納入到新員工上崗前的培訓(xùn)課程中，通過(guò)崗前培訓(xùn)，使新員工樹(shù)立起降低成本的意識(shí)，讓新員工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等內(nèi)容。對(duì)于已上崗的員工，企業(yè)通過(guò)各種措施，定期不定期開(kāi)展降本增效活動(dòng)，繼續(xù)加深員工對(duì)降本增效的理解，形成一種時(shí)時(shí)有成本、處處講成本的企業(yè)氛圍。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能、創(chuàng)新新產(chǎn)品成本核算方式

企業(yè)全部梳理各項(xiàng)管理費(fèi)用支出情況，認(rèn)真分析部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行情況，調(diào)整控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，及時(shí)匯報(bào)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算考核力度。另外，編制預(yù)算時(shí)可實(shí)施零基預(yù)算方法，為保證預(yù)算編制的順利開(kāi)展，具體編制時(shí)考慮采用部門(mén)滾動(dòng)方式進(jìn)行開(kāi)展。此外，企業(yè)還須建立、完善新產(chǎn)品成本核算體系，分解反映產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本、銷售成本核算，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)應(yīng)結(jié)合單位邊際定價(jià)和變動(dòng)成本。對(duì)于制造工藝較為復(fù)雜的產(chǎn)品線，應(yīng)采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配計(jì)算，提高市場(chǎng)價(jià)格變化的響應(yīng)速度。

4.加強(qiáng)物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

當(dāng)代商業(yè)模式下，市場(chǎng)需求更加追求快速、便捷，導(dǎo)致物流成本的支出比重越來(lái)越高。制造企業(yè)同樣面臨著這種情況，大部分企業(yè)一般在全國(guó)各地設(shè)置經(jīng)銷處，產(chǎn)品運(yùn)往全國(guó)各地，物流運(yùn)用已逐年提高。為此，企業(yè)需全面梳理物流路線、各倉(cāng)儲(chǔ)布局、物流供應(yīng)商選擇方式，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用的效益比對(duì)，切實(shí)降低物流費(fèi)用。另外要加強(qiáng)物流信息化應(yīng)用，加強(qiáng)各點(diǎn)的信息互通與銜接，減少等待成本。倉(cāng)儲(chǔ)制定合理的存貨上下限，根據(jù)銷售情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨儲(chǔ)存資金占用。

5.加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

第一，加強(qiáng)主要大宗原材料的銅、鐵、塑料粒子的集中采購(gòu)管理，與大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證有穩(wěn)定的供應(yīng)源。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)原材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，企業(yè)可以對(duì)大宗原材料進(jìn)行套期保值，防范價(jià)格漲跌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，積極拓展供應(yīng)鏈，進(jìn)一步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確降本目標(biāo)，加大降本力度，組織開(kāi)展零部件價(jià)格核算與調(diào)整，創(chuàng)新供方幫扶的方法，深化供方技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量管控，幫助提高供應(yīng)商的管理水平。

6.完善生產(chǎn)工藝，逐步實(shí)現(xiàn)智能制造，提高生產(chǎn)效率

企業(yè)應(yīng)組織產(chǎn)能評(píng)估，結(jié)合生產(chǎn)與市場(chǎng)需求實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。利用信息化技術(shù)制定生產(chǎn)計(jì)劃與完工進(jìn)度、關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等數(shù)字化車間實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的評(píng)估，對(duì)于無(wú)效的作業(yè)可以采用外包的方式，同時(shí)積極引起自動(dòng)流水線裝備，實(shí)現(xiàn)智能制造，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造單位成本。

7.做好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作

不斷推出新產(chǎn)品并得到消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，是企業(yè)立足于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證。新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)的導(dǎo)入階段，需要市場(chǎng)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)做好信息溝通，認(rèn)真分析客戶需求，確定哪些功能才是真正的需求，什么價(jià)位能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可。確定上述問(wèn)題后，銷售部門(mén)根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測(cè)開(kāi)展新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出可行性分析，進(jìn)一步確定該新產(chǎn)品的獲利空間以及其他配套貢獻(xiàn)。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)還需要做好定制化與通用化的平衡，不可盲目根據(jù)少眾客戶開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，而應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量。產(chǎn)品通用化可以根據(jù)既定的產(chǎn)品模塊下，進(jìn)行不同的組合，減少產(chǎn)品模具的投入，保障在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的情況下做到成本最低化。

三、降本增效中需要注意的事項(xiàng)

1.大處著眼、小處入手

在降本增效計(jì)劃的設(shè)計(jì)階段，需要考慮涵蓋到企業(yè)的各個(gè)面，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)包括企業(yè)的上游與下游單位。確定各個(gè)面后，還需要落實(shí)到具體部門(mén)、人員上，細(xì)化行動(dòng)方案，明確完成指標(biāo)、完成人、完成時(shí)間，使計(jì)劃能夠真正落地實(shí)行。值得注意的是，降本增效工作須跳出公司的范疇，全面梳理企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)到人力，從采購(gòu)到銷售，來(lái)尋求到成本降低的重要途徑。

2.降本增效并不等于控制一切投入

實(shí)際上，可以認(rèn)為降本增效是一個(gè)事物的兩個(gè)面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司實(shí)現(xiàn)增加效益的唯一途徑。公司在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于企業(yè)多方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，比如公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各項(xiàng)專利技術(shù)、人力資本、學(xué)習(xí)能力與經(jīng)驗(yàn)等。因此對(duì)于我們而言，但在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)、人力資本上的投入還是需要的，另外，相對(duì)來(lái)說(shuō)，員工的福利、薪酬也不能輕易降低，更不能因?yàn)椤敖当尽倍坏肚小?/p>

3.實(shí)施過(guò)程中注重溝通與反饋

如前所述，降本增效涉及到企業(yè)多個(gè)部門(mén)，多個(gè)層級(jí)，需要各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)合作才能順利完成。在執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)人員都應(yīng)本著相互尊重、注重溝通的原則，加強(qiáng)信息互通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定詳盡的解決方案予以解決落實(shí)。避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，形成內(nèi)耗，否者，將不利于企業(yè)整體降本增效目標(biāo)的最終達(dá)成。

篇(5)

現(xiàn)代化企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，產(chǎn)生于十五、十六世紀(jì)的地中海沿岸一帶。隨著股份制公司的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，但在此階段，財(cái)務(wù)管理還只是企業(yè)管理中的附屬部分，并沒(méi)有自己獨(dú)立的職能體系。同時(shí)，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在理論上，還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都較為缺乏。此階段是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期。

我國(guó)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展相對(duì)較晚，過(guò)程中也走過(guò)彎路，付出了不少代價(jià)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理以按勞分配為原則實(shí)現(xiàn)收益分配，并非以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。但到了改革開(kāi)放以后，隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐漸得到重視，尤其是近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理逐漸才企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

二、企業(yè)成本管控的重要性

1.企業(yè)成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的保障

從表面上來(lái)看，成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種負(fù)擔(dān)，但更深入的分析下去，成本是企業(yè)生存的有利保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持一定的市場(chǎng)和地位，就應(yīng)該制定明確的成本管控的方向和目標(biāo)，通過(guò)各種于段來(lái)大幅度的降低成本，同時(shí)，努力提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。由此可見(jiàn)，成本管控是企業(yè)耐以生存，不斷追求進(jìn)步的保障。

2.企業(yè)成本管控為企業(yè)決策產(chǎn)生影響

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，積極制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，由于成本是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的首要因素，決定了企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格中的水平，因此，企業(yè)成本管控在一定程度上為企業(yè)巨額形成影響力。

3.企業(yè)成本管控是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度

企業(yè)不僅是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者，同樣也是經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中。由于其生產(chǎn)損耗全部來(lái)自于自身的生產(chǎn)成果，那就需要依靠銷售收入來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，而成本恰好又是該補(bǔ)償份額大小的衡量尺度。因此，企業(yè)在產(chǎn)生銷售收入時(shí)，就應(yīng)該先把成本的那部分劃出來(lái)，用于補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種損耗。只有這樣，才能使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有規(guī)模的流轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀及問(wèn)題

降本增效是在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，通過(guò)合理有效的降低企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的最大利潤(rùn)。在開(kāi)展降本增效的工作中，往往由于一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)、執(zhí)行等方面存在的各種問(wèn)題，使得企業(yè)降本增效未能達(dá)到理想的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)降本增效的現(xiàn)實(shí)情況，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)往往一味的強(qiáng)凋降低成本，并對(duì)此開(kāi)展了諸多管理辦法，嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在服務(wù)水平;更為嚴(yán)重者，甚至出現(xiàn)觸犯法律的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面的觀念也較為落后，存在認(rèn)識(shí)上的偏差。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)對(duì)降低成本通常是以力求避免某種費(fèi)用的產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)，盡管企業(yè)的這種做法在一定程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié)省和節(jié)約，但企業(yè)在降低成本時(shí)不能單獨(dú)為了達(dá)到目標(biāo)而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了降低成本而不顧人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到降本增效的意義，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，制定出具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的降本對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降本增效的雙重目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)處于形式化

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)降本增效進(jìn)行認(rèn)識(shí)時(shí)，往往處于一種形式化的狀態(tài)，在考慮降本增效的優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)此，企業(yè)在認(rèn)識(shí)過(guò)程中應(yīng)該盡量避免形式化主義，努力通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析和推測(cè)，并采取全面有效的行動(dòng)來(lái)穩(wěn)同白己的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)。

3.對(duì)企業(yè)降本增效的認(rèn)識(shí)行為過(guò)于偏激

大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行降本增效過(guò)程中，完全沒(méi)有明白降本增效的真正含義，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)一切的投入活動(dòng)都進(jìn)行控制，這種方式雖然在短期內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且還容易使企業(yè)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)盡快打破這種過(guò)于偏激的認(rèn)識(shí)和行為，在降本的同時(shí)不斷提高技術(shù)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.企業(yè)降本增效措施不完善

日前，大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過(guò)程中出現(xiàn)了較多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企業(yè)中得到很好的貫徹和執(zhí)行，使得企業(yè)降本增效的效果并不盡人意。主要表現(xiàn)為：第一，大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的降本增效預(yù)測(cè)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企業(yè)在推行降本增效的措施方面存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，過(guò)于形式化主義，導(dǎo)致無(wú)法切實(shí)推進(jìn)與執(zhí)行。第三，有些企業(yè)在降本增效的執(zhí)行中由于缺少相應(yīng)的監(jiān)督、核查等環(huán)節(jié)，且工作職責(zé)也沒(méi)有具體落實(shí)到個(gè)人，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致員T的積極性受挫。第四，某些企業(yè)在表面上制定了完善的制度體系，但這些制度并不能滿足成本核算與分析，難以滿足更加深入和細(xì)致的工作要求。

5.企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)降本增效能有有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要依靠從業(yè)人員的素質(zhì)和技能，但在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)由于其相關(guān)從業(yè)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)方面有所欠缺，導(dǎo)致其相關(guān)專業(yè)及業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)能力較差，再加上會(huì)計(jì)信息、公信力等不足，導(dǎo)致企業(yè)降本增效遭到了嚴(yán)重的制約，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，提高企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的追求進(jìn)步，超越自我，才能更好的為企業(yè)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造效益做出貢獻(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的應(yīng)用對(duì)策及建議

1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作

企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，企業(yè)管理者及員工對(duì)其認(rèn)識(shí)十分重要。企業(yè)管理者首先要從思想上對(duì)降本增效進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;同時(shí)，在企業(yè)中進(jìn)行真正的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)全員工正確認(rèn)識(shí)并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識(shí)，樹(shù)立他們從身邊的小事做起的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約成本企業(yè)降本的重要部分。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建立

在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管控管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對(duì)整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應(yīng)積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建設(shè)步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預(yù)算管理體系;同時(shí)，以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合的財(cái)務(wù)信息化體系及以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系充分結(jié)合;積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管控管理體系是面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析，還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理決策等方面都有著密切相關(guān)性。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算與精細(xì)化管理

企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定具體戰(zhàn)術(shù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施就是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定，要求企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的參與。在實(shí)施過(guò)程中，將企業(yè)的管理理念充分融人到全面預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè)管理中重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)。在完成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，將精細(xì)化指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于預(yù)算控制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和漏洞，及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，將問(wèn)題切實(shí)解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理于段，深化稅務(wù)籌劃工作

企業(yè)實(shí)行降本增效應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)積極密切的關(guān)注稅費(fèi)政策，保持與政府部門(mén)的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國(guó)家稅收政策，充分利用國(guó)家在稅收方面的有利政策，通過(guò)科學(xué)的稅務(wù)籌劃及關(guān)系調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理納稅，降低稅費(fèi)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)源頭稅收籌劃的能力，以國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為前提，通過(guò)對(duì)各種合法性設(shè)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負(fù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織技術(shù)管理及優(yōu)化

一方面，積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式，建立完善相關(guān)人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)方式;另一方面，建立嚴(yán)格科學(xué)的用T管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績(jī)效考核中，合理控制企業(yè)用T費(fèi)用。同時(shí)，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)凋各類可重復(fù)使用的大型周轉(zhuǎn)資源的管理，建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋⒂蓪Ｈ素?fù)責(zé)管理執(zhí)行，提高資源使用效率。

6.加強(qiáng)資金管理，積極盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)

資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善資金預(yù)算管理制度，合理降低資金預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度，并對(duì)資金支付的計(jì)劃進(jìn)行管理提高，強(qiáng)化資金管理能力。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提之下，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資金的融通能力來(lái)增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時(shí)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內(nèi)部往來(lái)的定期對(duì)賬制度，針對(duì)大額的資金支付，應(yīng)不斷完善支付審批制度，強(qiáng)化資金流向管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)庫(kù)存管理方式方面，應(yīng)大力推廣“零庫(kù)存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。

7.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產(chǎn)增保值

企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，建立合適的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，并在這種機(jī)制下，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，要讓財(cái)務(wù)管理人員形成高度的責(zé)任感，尤其對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人員，要堅(jiān)決反應(yīng)，采取相應(yīng)的處理措施。財(cái)務(wù)管理人員要具備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的意識(shí)，清楚財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，對(duì)保障企業(yè)資產(chǎn)增保值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇(6)

一、以“掃”“撿”“挖”“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，女工委采取多種手段帶領(lǐng)女工為挖潛增效做貢獻(xiàn)

實(shí)施降本增效是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，降本的過(guò)程分為“掃”“撿”“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上下功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。一是堅(jiān)持“掃”，充分發(fā)揮女工心細(xì)特點(diǎn)，從小處降本，從細(xì)節(jié)增效。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷，通過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，達(dá)到降本的目的。如辦公費(fèi)用的定額控制，材料的消耗限額，堵塞水、電、煤、汽等的跑、冒、滴、漏等，這些方法需要相關(guān)責(zé)任管理部門(mén)通過(guò)健全控制手段達(dá)到。“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”。這種“積少成多”的道理早已在連鑄連軋廠女工的心里扎下了根。現(xiàn)在，她們絕不放過(guò)任何挖潛增效的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮了廣大女職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“半邊天”作用。目前降本增效已經(jīng)成為該廠每名女工的自覺(jué)行動(dòng)，從機(jī)關(guān)到基層、從干部到員工，到處洋溢著降本增效的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出一批降本增效好典型。軋鋼車間辦事員張彥淑用廢舊表格的反面打印一些無(wú)需上交的資料；把過(guò)期資料重新裁剪、裝訂成記事本，供職工們使用；剪刀把壞了，她小心翼翼地纏上“繃帶”，接著使用；沙發(fā)罩破了，她總是耐心地穿針引線，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，以便再次使用；同時(shí)，她還配合車間技術(shù)員針對(duì)成本指標(biāo)下調(diào)的情況，制定一系列具有針對(duì)性的降本措施，車間對(duì)成本控制更精打細(xì)算，在涉及成本的各種消耗等工作上更細(xì)致入微了。設(shè)備動(dòng)力科女技術(shù)員田秀君加強(qiáng)水耗和油耗管理，對(duì)跑冒滴漏情況每周牽頭檢查一次、抽查兩次，對(duì)于檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍照，當(dāng)天通報(bào)至責(zé)任部門(mén)，并限期整改。二是強(qiáng)調(diào)“撿”，以開(kāi)展?fàn)幾霎?dāng)家理財(cái)能手活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮女工自身特點(diǎn)，為降本增效做貢獻(xiàn)。“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，在現(xiàn)有資源和廢舊物資上做文章，提高其利用效率。如通過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；通過(guò)改進(jìn)操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。面對(duì)當(dāng)前鋼材市場(chǎng)價(jià)格下滑，內(nèi)部產(chǎn)品成本居高不下，備件費(fèi)用緊張的多重“擠壓”，該廠女工委在全體女工中深入開(kāi)展?fàn)幾霎?dāng)家理財(cái)能手活動(dòng)，積極發(fā)揮女黨員、女技術(shù)骨干示范帶頭作用，共創(chuàng)降本增效示范崗，為多盈利目標(biāo)做貢獻(xiàn)。軋鋼車間溫利偉為完成噸鋼降本增效300元的目標(biāo)，開(kāi)動(dòng)腦筋，在修舊利廢、小改小革中想出好多金點(diǎn)子，比如在超聲波探頭表面加上一層保護(hù)膜，有效減少由于探頭磨損造成的檢測(cè)誤差，并延長(zhǎng)了探頭的使用壽命。由于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)頻率較高，軋輥檢測(cè)時(shí)所用探線幾次損壞，她自己動(dòng)手，將探線磨損處一點(diǎn)一點(diǎn)修復(fù)，直至正常使用。在做軋輥結(jié)合層檢測(cè)時(shí)，需要使用大量稀油，作為探傷必用的耦合劑，當(dāng)她看到使用的軸承座里有廢油時(shí)，如獲珍寶，將其統(tǒng)一收集起來(lái)，僅這幾項(xiàng)年節(jié)約成本近百萬(wàn)元。她說(shuō)：“崗位就是降本增效點(diǎn)，因?yàn)槲覀冏约憾剂私獗緧徫唬灰覀儚淖陨韻徫蛔銎穑湍軐⑸a(chǎn)成本一降再降，實(shí)現(xiàn)效益最大化。”三是注重“挖”，結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽開(kāi)展素質(zhì)提升、技術(shù)比武、崗位練兵系列建功立業(yè)活動(dòng)，為挖潛增效工作奠定軟件基礎(chǔ)。“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如通過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；通過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。該廠女工委在全體女職工中開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)和讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，加大技術(shù)練兵，結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際制定出女工年度培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用職工小家、職工業(yè)校、班前班后會(huì)、周五大課堂等形式，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際，采用具有現(xiàn)代科技的聲、光、電、多媒體影像組織女工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。今年以來(lái)，該廠女工委利用職工業(yè)校和培訓(xùn)基地共組織女工崗位技術(shù)和政治理論學(xué)習(xí)等各類培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，例如對(duì)天車工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，提高操作維護(hù)技能。同時(shí)，廠女職工委員會(huì)還對(duì)女工進(jìn)行思想教育、黨務(wù)知識(shí)、人生價(jià)值觀等培訓(xùn)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。廠女工委還充分利用廠里配備的硬件（圖書(shū)角、課件、錄音、錄像等），開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，如建立借閱檔案，根據(jù)崗位知識(shí)要求，提供可參考的專業(yè)書(shū)籍及影像資料供女職工查閱。同時(shí)，廠女工委在各女工小組中開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，例如軋鋼車間女工小組組織探傷女工自學(xué)探傷知識(shí)、軋輥管理知識(shí)。四是持續(xù)“開(kāi)發(fā)”，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)動(dòng)女工在“技術(shù)挖潛”上下工夫。“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式等。廠女工委鼓勵(lì)女工敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新，匯聚廣大女工的聰明才智,激發(fā)群眾中蘊(yùn)藏的金點(diǎn)子、好主意，在能源消耗方面建言獻(xiàn)策，今年以來(lái)共征集到了女工20余項(xiàng)合理化建議和技術(shù)革新,為節(jié)能降耗增效益起到了積極的作用。該廠電氣車間連鑄區(qū)區(qū)長(zhǎng)、一檔技術(shù)主管夏平珍根據(jù)雙線水封功能不能正常投入、嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，與張劍英等女技術(shù)人員一起充分利用檢修時(shí)間敷設(shè)電纜，完善圖示和程序，成功改善了該項(xiàng)功能。與液壓專業(yè)人員一起探討，完善了結(jié)晶器控制程序，實(shí)現(xiàn)了結(jié)晶器在閥故障（或失電）情況下，蓄勢(shì)器立即工作，避免了結(jié)晶器打開(kāi)、鋼水外溢、電纜燒毀、影響生產(chǎn)的事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

二、以“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯，激勵(lì)全體女工投身于其中

邯鋼連鑄連軋廠女工委員會(huì)將“掃”“撿”“挖”“開(kāi)發(fā)”這四個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)降本增效工作中，并注重將此項(xiàng)工作作為提高女工自身能力的階梯，引導(dǎo)女工認(rèn)識(shí)雖然每一位職工降本工作只是企業(yè)降本工作中的一個(gè)小小片段，但每個(gè)小小片段的集合卻足以決定企業(yè)降本，唯有本著“一降再降”的原則，才能點(diǎn)滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益，企業(yè)發(fā)展了，女工在自身崗位上才能獲得真正的人生價(jià)值。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要生力軍的連軋女職工，目前正結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，響應(yīng)公司號(hào)召，把握工作重點(diǎn)，將“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作作為提高自身能力的階梯。“一個(gè)人可以平淡,但是不能無(wú)為，生命在平淡中也可以綻放出美麗的火花。”這是連鑄連軋廠女工的人生格言。在邯鋼連鑄連軋廠這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上，女工們并肩耕耘，播灑汗水，紛紛為生產(chǎn)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在自己的平臺(tái)上施展才華，合理化建議從未間斷，修舊利廢、小改小革層出不窮，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，僅今年一季度女工圍繞“細(xì)化措施，落實(shí)指標(biāo)，確保噸鋼降本300元”為主題，就提出19項(xiàng)合理化建議，二季度修舊利廢項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)，創(chuàng)效98.5萬(wàn)元。“路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成”，“降本之花”在連鑄連軋廠處處盛開(kāi)，為邯鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奉獻(xiàn)著自己無(wú)悔的青春。

作者：夏蔚 單位：河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼連鑄連軋廠

篇(7)

一、曲酒

今年上半年（1月4日--5月25日）大塘基地曲酒車間累計(jì)生產(chǎn)96天：累計(jì)投糧1721.72t、累計(jì)用曲548.24t、累計(jì)用糠殼763.708t。累計(jì)產(chǎn)酒643.041噸，其中ZB 6.289噸、ZC 88.582噸、ZD186.249噸、ZE208.169噸、ZQ127.843噸、ZK10.011噸、ZL15.898噸。曲酒生產(chǎn)總計(jì)用氣516104立方、用水2471立方、用電11928度。其中出酒率為37.55%，優(yōu)質(zhì)率為14.75%；曲糧比為31.84%，糠糧比為44.36%。對(duì)比上半年每月出酒率數(shù)據(jù)來(lái)看，1-5月曲酒出酒趨于穩(wěn)定，用曲量減小。

曲酒“降本增效”

序號(hào)

降本增效措施或出現(xiàn)問(wèn)題

實(shí)施情況及原因分析

跟蹤效果

成效

1

規(guī)定曲酒各車間各等級(jí)基酒上交比例

與嘗評(píng)、人資聯(lián)動(dòng)考核，規(guī)范各等級(jí)酒合理入庫(kù)比例

頭子、雙輪少而精，丟糟每日有，糧糟酒比例協(xié)調(diào)

增效

滿足公司對(duì)于低高檔基酒的需求，避免優(yōu)質(zhì)酒的流失；做到“豐產(chǎn)豐收”

2

嚴(yán)格規(guī)定曲酒輔料用量的基準(zhǔn)線（曲32%，糠43%）

每月考核與人資聯(lián)動(dòng)，采用“超罰降獎(jiǎng)”的形式

自4月初實(shí)行經(jīng)曲酒各班組自我調(diào)整；曲藥1-5月用量已小于32%，5月糠殼用量小于43%

降本

輔料的少投入直接為公司節(jié)約的生產(chǎn)性成本

3

增加丟面糟量，適當(dāng)減少雙輪糟醅；讓糧糟與窖泥充分接觸、充分發(fā)酵

提高糧糟酒質(zhì)量；雙輪酒做到少而精

增效

好酒越好；糧糟酒整體酒質(zhì)提高

4

根據(jù)自身糟醅特點(diǎn)改變潤(rùn)糧方式

采用糟醅潤(rùn)糧代替外水潤(rùn)糧方式

降低出窖糟醅酸度；改變?cè)沲鞍摇④洝鼻闆r；提升基酒酒質(zhì)

增效

降低基酒有機(jī)酸偏高的情況

二、制曲

截止5月25日制曲車間累計(jì)生產(chǎn)成品曲697噸。累計(jì)用小麥819噸、高粱35.67噸。 從去12月制曲設(shè)備投入使用至今，設(shè)備運(yùn)行較良好，年前整理出需設(shè)備方整改項(xiàng)目前已整改大部分。

在生產(chǎn)方面制曲疫情發(fā)生后最先復(fù)工，在2、3、4月適宜季節(jié)加大生產(chǎn)量，盡最大限度在保證曲藥產(chǎn)量和質(zhì)量，為曲藥生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原輔料。

制曲降本增效

序號(hào)

降本增效措施或出現(xiàn)問(wèn)題

實(shí)施情況及原因分析

跟蹤效果

成效

1

分流1人至曲酒車間

降本

2

根據(jù)氣候調(diào)節(jié)生產(chǎn)

1.2.3.4月加大生產(chǎn)量，5.6月減少生產(chǎn)量

保障曲藥質(zhì)量

降本增效

3

調(diào)整制曲開(kāi)機(jī)時(shí)間

開(kāi)機(jī)調(diào)至用電早高峰之前

1.降低能耗成本

2.減少曲坯入曲房前水分損失

降本增效

4

每一匹曲坯撒細(xì)曲粉

解決夏季曲坯“不穿衣或穿衣差”問(wèn)題

穿衣效果較穩(wěn)定

增效

目前制曲趁適宜氣候已加大生產(chǎn)量，爭(zhēng)取在適宜的季節(jié)多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的成品曲。但受現(xiàn)曲房數(shù)量和庫(kù)房面積的制約，生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)能受限。為了能最大限度節(jié)約和周轉(zhuǎn)曲房，不得不以降低曲坯入室水分為代價(jià)，碼雙層曲以節(jié)約曲房。從而失去了曲坯最佳水分條件。希望公司能新建一定數(shù)量的曲房以解決生產(chǎn)條件受限的問(wèn)題。

曲藥質(zhì)量上還存在一定問(wèn)題：疫情下沒(méi)有打大堆，前火較猛，后火不足。而且現(xiàn)在也只能在現(xiàn)有條件下想辦法達(dá)到最好。

三、機(jī)電、污水

1-5月污水處理站累計(jì)處理污水11840立方，用氫氧化鈉18050kg、用聚氯化鋁9975kg、聚丙烯酰胺400kg、工業(yè)葡萄糖100kg、聚合硫酸鐵10300kg、用電81040度、用自來(lái)水789立方。

復(fù)工前曲酒和污水相關(guān)人員對(duì)污水處理站集水池、調(diào)節(jié)池糟子雜物進(jìn)行徹底清理；防止雜物抽水泵堵塞，防止糟子進(jìn)入?yún)捬醭亍?月底基地曲酒恢復(fù)生產(chǎn)后，污水處理站對(duì)各相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，逐一恢復(fù)假期前處理能力。自復(fù)工后污水處理站將所有設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題反饋至生產(chǎn)部設(shè)備科，然后與第三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)夠溝通解決。并配合卡夫第二季度檢測(cè)。

污水機(jī)電降本增效

序號(hào)

降本增效措施或出現(xiàn)問(wèn)題

實(shí)施情況及原因分析

跟蹤效果

成效

1

機(jī)修減少1員工

降本

2

合理安排用氣時(shí)間

少用天然氣

同比去年每日節(jié)省2000元（包含降價(jià)部分）

降本

3

盡最大能力反復(fù)維修配件及耗材

節(jié)省配件費(fèi)用

降本

4

污水做網(wǎng)框撈糟子

避免糟子進(jìn)入?yún)捬醭?/p>

節(jié)約能耗及藥品

降本

四、大塘基地第一季度出現(xiàn)的主要問(wèn)題及執(zhí)行情況

序號(hào)

1-3月出現(xiàn)問(wèn)題

解決方案

執(zhí)行情況

備注

1

五糧粉碎顆粒較細(xì)

大米糯米與高粱小麥玉米分開(kāi)粉碎

3.22日大塘基地已解決

混合粉不能達(dá)到要求

2

制曲機(jī)曲坯較厚較緊，不利于培菌

降低制曲機(jī)出面擋板高度，延長(zhǎng)壓力桿長(zhǎng)度

3.14日大塘基地已解決

還不完全配套，多一人刮面

3

基酒交酒庫(kù)比例不協(xié)調(diào)問(wèn)題

根據(jù)公司要求采取日?qǐng)?bào)制，并與曲酒各班組開(kāi)會(huì)溝通

3.17日大塘基地已解決

4

基酒雙輪多而不精，丟糟酒較少的情況

規(guī)定全年糧食酒、丟糟酒、調(diào)味酒比例，并與品控、人資部門(mén)聯(lián)動(dòng)。

3.17日大塘基地已解決

5

五糧、制曲、曲藥粉碎試運(yùn)行期間，現(xiàn)收集的17處設(shè)備需改進(jìn)、優(yōu)化的地方

生產(chǎn)設(shè)備部與設(shè)備方溝通協(xié)調(diào)解決，大塘基地協(xié)助。

未解決

4月重點(diǎn)解決

6

五糧、制曲及庫(kù)房防爆燈未安裝（照明）

生產(chǎn)設(shè)備部推進(jìn)

未解決

2019.12月至今未解決

7

污水處理站電纜溝內(nèi)電纜有接頭，下雨天電纜浸泡水里，已出現(xiàn)設(shè)備起不動(dòng)的情況

1.換電纜線（無(wú)接頭）

2.電纜溝做線架

未解決

需生產(chǎn)部建設(shè)方協(xié)調(diào)

8

污水處理站回旋式格柵機(jī)出現(xiàn)故障

生產(chǎn)設(shè)備部與施工方聯(lián)系協(xié)調(diào)解決

未解決

9

五糧設(shè)備操作柜無(wú)電腦板

生產(chǎn)設(shè)備部與設(shè)備方溝通協(xié)調(diào)解決

未解決

2019.11月五糧設(shè)備投入使用至今未解決

10

五糧、制曲、曲藥粉碎配電柜無(wú)線路圖

生產(chǎn)設(shè)備部與設(shè)備方聯(lián)系，并讓設(shè)備方盡快提供

未解決

新設(shè)備投入使用至今未提供

11

拆除制曲老舊設(shè)備，騰出庫(kù)房空間

生產(chǎn)部推進(jìn)，大塘基地協(xié)助

未解決

請(qǐng)公司盡快拆除

12

原制曲拌料間改建為新曲房

生產(chǎn)部推進(jìn)，大塘基地協(xié)助

未解決

請(qǐng)公司在4月底完成

13

制曲危險(xiǎn)曲房墻體

生產(chǎn)部推進(jìn)，大塘基地協(xié)助

計(jì)劃今年7、8月解決

六、安全方面

1、1月14日召開(kāi)基地安全工作會(huì)議，并與基地各班組與員工簽字大塘生產(chǎn)基地員工安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到基地每一位基層員工。

2、每月安排相關(guān)人員節(jié)前對(duì)消防器材進(jìn)行期檢查，確保廠區(qū)消防設(shè)備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。

3、2月26日基地全面復(fù)工后加大了日常安全檢查力度，生產(chǎn)安全和防疫兩手抓不松懈。

4、3月推進(jìn)基地危化品庫(kù)房整改進(jìn)度，規(guī)范基地防護(hù)用品管理，監(jiān)理防護(hù)用品臺(tái)賬。

5、5月舉行消防滅火演練，制定安康杯競(jìng)賽方案；并制定安全生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)手冊(cè)。

八、下一步工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)管理，保持以上改進(jìn)項(xiàng)取得的勝利成果。

2、做好曲酒生產(chǎn)夏季轉(zhuǎn)排工作。

3、做好制曲6月培菌工作和7月成品曲收儲(chǔ)工作。