序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司財務(wù)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

雖然隨著證監(jiān)會、投資都對上市公司財務(wù)管理提出了越來越高的要求，上市公司財務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問題。

（一）風(fēng)險意識薄弱，內(nèi)控制度不完善企業(yè)在日常經(jīng)營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險往往會忽略，如法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、投資風(fēng)險等。這些風(fēng)險的產(chǎn)生往往會把經(jīng)營產(chǎn)生的績效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險出現(xiàn)之前能否意識到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風(fēng)險防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會使公司的風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報告納入年報披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險控制，做到防范于未然。

（二）全面預(yù)算管理欠缺目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標(biāo)不夠清晰，即使有清晰的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標(biāo)。

（三）投資缺乏經(jīng)驗，事先評估不夠上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業(yè)、合作者、國外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴(yán)重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險評估不夠產(chǎn)生的盲目投資。

（四）財務(wù)管理機(jī)制有待完善財務(wù)管理機(jī)制是上市公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨(dú)立于股東，獨(dú)立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于機(jī)制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時損害了大多數(shù)中小股東的利益。財務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)測、分析財務(wù)風(fēng)險時沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

（五）財務(wù)信息披露存在缺陷與其他公司比較，上市公司財務(wù)信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達(dá)到自身目的，不顧法律法規(guī)，對財務(wù)報表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

二、加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理的對策建議

上市公司作為公眾企業(yè)，其財務(wù)管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發(fā)展。針對上市公司財務(wù)管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強(qiáng)上市公司財務(wù)管理。

（一）完善財務(wù)管理機(jī)制要完善上市公司財務(wù)管理機(jī)制，必須建立完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。科學(xué)劃分財權(quán)，使財務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經(jīng)營班子或經(jīng)理人決定。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財務(wù)分析質(zhì)量全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進(jìn)行的，將企業(yè)的目標(biāo)分解為可執(zhí)行的、量化的各項預(yù)算指標(biāo)，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各個市場、研發(fā)和其他各部門，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財務(wù)分析報告必須針對具體內(nèi)容進(jìn)行跟蹤分析，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。財務(wù)分析報告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中有沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，及時糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來。

（三）規(guī)范財務(wù)信息披露機(jī)制，提高財務(wù)信息質(zhì)量現(xiàn)階段上市公司的財務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財務(wù)管理必須建立有效的機(jī)制來保證財務(wù)信息披露的準(zhǔn)確。在會計核算過程中，要嚴(yán)格遵循新會計準(zhǔn)則要求，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計結(jié)果是否正確，分析報告是否詳細(xì)。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險防范提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，還能對財務(wù)穩(wěn)健提供強(qiáng)大的后盾，能切實(shí)提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財務(wù)管理的能力。提高上市公司財務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護(hù)投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認(rèn)可。

篇(2)

一、我國集團(tuán)公司的發(fā)展及財務(wù)管理現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代,隨著改革開放的深入集團(tuán)公司在我國開始陸續(xù)出現(xiàn),最初主要由政府干涉組建的集團(tuán)公司,集團(tuán)公司財務(wù)管理沿用了計劃經(jīng)濟(jì)下的上下級報表等形式實(shí)施管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,通過國有資本授權(quán)控股等形式,組建了一批以產(chǎn)權(quán)技術(shù)要素為特征的集團(tuán)公司,此時的集團(tuán)公司相對規(guī)范,有了對投資公司的管理意識和需求。到21世紀(jì)后,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)活動的增多,許多大型的企業(yè)集團(tuán)開始出現(xiàn),跨地區(qū)跨行業(yè)甚至跨國集團(tuán)公司日益增多,集團(tuán)財務(wù)管理問題也日益凸顯,做強(qiáng)和做大的矛盾越來越深。由于管理的不到位而造成所屬公司管理混亂、投資沒有效益案例比比皆是,比如鄭州亞細(xì)亞商業(yè)集團(tuán)就是一個比較典型的案例。

目前集團(tuán)公司對投資的所屬企業(yè)管理失控表現(xiàn)主要表現(xiàn)以下幾個方面:

1、制度不全,權(quán)限不清

集團(tuán)公司由于尚未建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),所屬公司不知該如何去做,工作沒有標(biāo)準(zhǔn),盲目性較大,致使權(quán)利亂用。或者雖然按《公司法》規(guī)定設(shè)立董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu),但實(shí)際工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,每年習(xí)慣于看看報表、開開會,所屬公司有對外投資、資產(chǎn)重組、貸款融資、產(chǎn)品市場調(diào)整等重要事項,董事們往往只是簽字走形式,沒有發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。

2、監(jiān)督不力,過程失控

集團(tuán)公司對所屬公司的監(jiān)管大多停留在對年度報表審計和指標(biāo)考核的層面,對日常財務(wù)行為缺乏必要有限的監(jiān)督,沒有事前和事中的控制監(jiān)管,對發(fā)生的違法違規(guī)和違背集團(tuán)公司利益的行為不能及時控制,直至出現(xiàn)損失無法補(bǔ)救。

3、會計信息不真實(shí),導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤

大部分集團(tuán)公司會對投資公司實(shí)行目標(biāo)考核,所屬公司為了業(yè)績考核,得到激勵,有的會不惜一切手段造假會計信息,美化財務(wù)數(shù)據(jù),使得集團(tuán)公司難以掌握準(zhǔn)確的信息資料,從而影響了決策的正確性。

二、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式及特點(diǎn)

目前我國集團(tuán)公司財務(wù)管理模式大致可分為集權(quán)式管理模式、分權(quán)式管理模式、混合式管理模式三種。

1、集權(quán)式財務(wù)管理模式

集權(quán)式財務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對子公司的財權(quán)高度集中于母公司,母公司對子公司財務(wù)行為統(tǒng)一控制和管理。母公司的財務(wù)部門是整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)總管,子公司的財務(wù)部門是集團(tuán)公司公司財務(wù)部的派出機(jī)構(gòu),母公司財務(wù)部不但參與決策和執(zhí)行決策,而且在特定情況下還直接參與子公司的執(zhí)行過程。子公司的資本增減、對外投資、資產(chǎn)重組、對外籌資、收益分配、大額支出等重大財務(wù)事項由母公司統(tǒng)一控制。因此該模式是一種完全“垂直”的模式,母公司擁有對子公司所有重大財務(wù)決策權(quán)。子公司只是在執(zhí)行母公司的決策,基本沒有決策權(quán)。

集權(quán)式財務(wù)管理模式的特點(diǎn):管理層級簡單,管理跨度大,屬于矩陣式的管理模式。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化,有利于集團(tuán)公司資源整合,能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),子公司的經(jīng)營目標(biāo)與集團(tuán)公司目標(biāo)一致,不產(chǎn)生“內(nèi)耗”。缺點(diǎn)是集權(quán)過度會使子公司缺乏主動性、積極性,市場出現(xiàn)新情況不能做出及時的反應(yīng),母公司監(jiān)管成本高,由于權(quán)利的絕對集中容易產(chǎn)生,出現(xiàn)決策與實(shí)際情況不符,造成決策失誤。

2、分權(quán)式財務(wù)管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式財務(wù)管理模式相對應(yīng)的一種管理模式,即在這種管理模式下,子公司權(quán)利相對較大,集團(tuán)母公司只對子公司的重大財務(wù)決策事項審批,日常財務(wù)決策和大部分管理權(quán)由子公司自行決定。在管理上,母公司不是以行政方式來干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,而是以間接管理的方式進(jìn)行管理。

分權(quán)式財務(wù)管理模式的特點(diǎn):子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置雷同于母公司,母公司對子公司實(shí)施的是間接管理。這種管理模式有利于調(diào)動各成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,可縮短財務(wù)決策周期,提高決策效率,減輕母公司的決策壓力,減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。但集團(tuán)公司財力分散、管理失控,削弱集團(tuán)的整體實(shí)力及市場競爭力,難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團(tuán)公司整體利益。

3、混合式的財務(wù)管理模式

混合式的財務(wù)管理模式是集權(quán)式和分權(quán)式財務(wù)管理模式交叉的一種管理模式。該財務(wù)管理模式下,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)行母子公司統(tǒng)一的會計制度,明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法, 分設(shè)兩級財會機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)自身特點(diǎn),用公司章程的形式,合理地確定集團(tuán)母公司與子公司間在理財權(quán)限上的分配;在劃分財務(wù)決策權(quán)的范圍時,遵循重要性的原則來決定是否由母公司做出該項決策。

混合式的財務(wù)管理模式的特點(diǎn):適當(dāng)?shù)募瘷?quán)或分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。在這種模式下,資金管理成為集團(tuán)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,即以資金流動為紐帶。集團(tuán)母公司主要是加強(qiáng)對資金的籌集、投放和協(xié)調(diào)等方面的管理。這種新型的財務(wù)管理模式,克服了極端集權(quán)式和極端分權(quán)式的不足。

三、集團(tuán)公司財務(wù)管理做法

在實(shí)際工作中沒有絕對的分權(quán)式管理或絕對集權(quán)式管理模式,都是根據(jù)集團(tuán)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況采取混合式偏緊的管理或混合式偏松的管理模式。

下面以中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司為例,說明集團(tuán)公司如何做好財務(wù)管理工作。中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)前身是中國節(jié)能投資公司,創(chuàng)建于1988年,是國資委監(jiān)管的唯一一家主業(yè)為節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的企業(yè),經(jīng)過22年的發(fā)展,節(jié)能環(huán)保集團(tuán)逐步建立了一整套集團(tuán)管控模式,采取的混合偏緊的財務(wù)管理模式。

一是建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)中部分區(qū)域公司仍屬于國有企業(yè)性質(zhì),對這部分公司集團(tuán)對其規(guī)定了嚴(yán)格的決策程序,對限額以上或有關(guān)重大事項必須報集團(tuán)總部批準(zhǔn)。對按《公司法》成立的公司都建立了完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立了股東會、董事會、監(jiān)事會,派出公司高管層和會計人員,加強(qiáng)對投資公司的管理。

二是實(shí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理與監(jiān)控已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序,不僅是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善與否的具體體現(xiàn),也是生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的重要保證和實(shí)施監(jiān)督與控制、考核與審計的基本依據(jù)。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)要求各成員公司在每年11月份編制下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算,預(yù)算編制既考慮了子公司的戰(zhàn)略目標(biāo),又符合集團(tuán)公司整體的發(fā)展規(guī)劃落實(shí)。全面預(yù)算的編制為各公司的下一年工作提出了具體要求,為集團(tuán)公司管控考核提供了依據(jù)。

三是借助信息化手段,建立科學(xué)有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)使用財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版對成員公司進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控管。財務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中和反應(yīng),也是公司經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司通過財務(wù)軟件實(shí)時動態(tài)掌握成員公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,使信息更加透明,有問題能夠及時發(fā)現(xiàn),提高了集團(tuán)公司對成員公司管控的效率。

四是資金統(tǒng)一管理,提高資金使用效率。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)現(xiàn)有全資控股二級子公司23家,在資金方面經(jīng)常出現(xiàn)旱澇不均的現(xiàn)象,今年集團(tuán)公司通過模擬后實(shí)行了資金統(tǒng)一管理,各二級子公司收到的款項全部上繳集團(tuán)總部,資金支出按旬上報資金使用計劃,集團(tuán)公司按計劃撥付資金。這樣整合了集團(tuán)資源,發(fā)揮了集團(tuán)效應(yīng)。

五是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),降低企業(yè)風(fēng)險。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)設(shè)立審計部和風(fēng)險管理部,加強(qiáng)對成員企業(yè)的監(jiān)管。審計部定期到所屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計,檢查所屬企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況,報送財務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,查找管理漏洞,總結(jié)管理經(jīng)驗,在集團(tuán)內(nèi)部推廣。風(fēng)險管理部對各公司的風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn),協(xié)助各公司采取應(yīng)對措施,降低了企業(yè)的風(fēng)險。

參考文獻(xiàn):

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篇(3)

目前，我國物業(yè)管理公司大多內(nèi)部控制制度還不夠健全和規(guī)范，也難以形成體系化的財務(wù)管理工作辦法。有的物業(yè)管理公司由于會計核算十分簡單，就沒有建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，即便有的物業(yè)管理公司根據(jù)要求建立了賬目，但是由于管理觀念和人員素質(zhì)的局限，其會計核算基礎(chǔ)十分薄弱，建賬不到位，達(dá)不到會計科目的分類要求。還有的物業(yè)管理公司認(rèn)為日常業(yè)務(wù)十分簡單，而且經(jīng)營規(guī)模也較小，沒有建立內(nèi)部控制制度的必要。其實(shí)，這些現(xiàn)象都極不合理，長此以往不僅不利于物業(yè)管理公司了解自身真是的會計信息，還會導(dǎo)致公司難以向業(yè)主解釋管理費(fèi)用的使用情況，直接影響了對業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量。

資金管理水平低，籌資渠道單一。一家公司的財務(wù)管理水平往往反映在對營運(yùn)資金的管理上，而當(dāng)前物業(yè)管理公司的資金管理水平不高。首先，物業(yè)管理公司由于自身對于資金管理的重視程度不夠，常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時間過長、資金隨意滯留等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了資金的使用效率。其次，物業(yè)管理公司自身的籌資能力較差，一般說來，物業(yè)管理公司目前的籌資渠道較為單一，籌資數(shù)量也難以完全滿足經(jīng)營發(fā)展的需求。客觀來看，我國的物業(yè)管理公司以中小企業(yè)為主，注冊資本有限，缺少類似房屋、土地等可向銀行提供擔(dān)保的不動產(chǎn)，取得貸款的難度也較大。

從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高。從目前我國物業(yè)管理公司財務(wù)人員的構(gòu)成現(xiàn)狀來看，人員聘用制度不健全，隨意性較強(qiáng)，不少財會從業(yè)人員甚至連基本的會計從業(yè)資格證書都沒具備，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識都有較大缺陷，難以保質(zhì)保量地完成公司的財務(wù)工作。另外，不少物業(yè)管理公司為了節(jié)約人力成本，在財務(wù)部門的職位設(shè)置上也沒能做到科學(xué)合理，一人兼任多項財務(wù)工作的現(xiàn)象比較普遍，這樣的人員配備難以適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理工作。

提升物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平的措施分析

1．重視對物業(yè)管理公司內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)該按照我國的統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合自身的行業(yè)狀況和管理需求，盡快建立起適用于本公司的財務(wù)管理辦法，指導(dǎo)具體的財務(wù)管理工作。另外，公司在不斷的發(fā)展過程中，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和客戶需求的變化，還要對該項制度進(jìn)行不斷修正與細(xì)化，對于一些經(jīng)營活動中經(jīng)常涉及到的項目，例如電費(fèi)管理、物業(yè)收費(fèi)辦法、空置房管理辦法等，需要制定出相應(yīng)的分支管理細(xì)則，明確各項條款和指標(biāo)。最后，物管公司應(yīng)建立完善各類備查賬簿，定期與各種財務(wù)資料進(jìn)行核對，對各項收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)賬賬核對且賬賬相符。總的來說，物業(yè)管理企業(yè)亟需建立一套完整、科學(xué)的財務(wù)管理制度，才能有效管理自身的業(yè)務(wù)與自查，促進(jìn)公司健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

2．樹立成本管理觀念，重視財務(wù)分析工作。在物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，成本管理是整個財務(wù)管理工作中的重要組成部分。針對物業(yè)管理公司來說，最大的成本支出基本體現(xiàn)在服務(wù)成本和人工成本上，如果要想控制物業(yè)管理公司的經(jīng)營成本，這兩方面就是最主要的控制點(diǎn)。在服務(wù)成本方面，物業(yè)管理公司可以通過改進(jìn)服務(wù)模式，借鑒現(xiàn)有的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，提升服務(wù)水平，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加附加值，提高成本收益率。在人工成本方面，首先需要在公司內(nèi)部營造出節(jié)約成本的公司文化，同時對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，逐步打造出一支具有綜合管理水平的員工隊伍，同時，要重視科學(xué)設(shè)計工作崗位，做到人盡其才，盡量以最低的人力成本獲得最大的收益。

3．積極尋求創(chuàng)收途徑，提高公司資金籌集和運(yùn)作的能力。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的物業(yè)管理公司意識到僅僅依靠提供服務(wù)獲取收入來支撐公司發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，鑒于此，公司需要積極尋求潛在的創(chuàng)收途徑。目前，有一些物業(yè)管理公司已經(jīng)開始這方面的嘗試，比較成功的有與信用社、儲蓄所合作，為居民提供配套服務(wù)，或者與一些建材公司、裝飾裝修公司、商品貿(mào)易公司等合作，為居民提供一些購買裝修材料的便利，對于依靠房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展起來的物業(yè)管理公司，還可以同時承接房屋維修、園林綠化、室內(nèi)裝修等業(yè)務(wù)。除了拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍，尋找新的收入增長點(diǎn)之外，物業(yè)管理公司還可以積極尋求更加穩(wěn)定、高效的融資渠道，加強(qiáng)對于資金的經(jīng)營運(yùn)作能力。一般來講，物業(yè)管理公司除了銀行貸款之外，向業(yè)主收取的管理費(fèi)用是其最主要的收入，因此，物業(yè)管理公司必須重視對于資金的使用。要將有限的資金應(yīng)用在必要的物業(yè)管理項目中，同時選擇科學(xué)的資金投資管理模式，重視對于投資項目的論證和監(jiān)督工作。

結(jié)語

篇(4)

一、股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)分析

1．股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)合理性分析。公司的基本目標(biāo)是什么？傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是，因為股東實(shí)際擁有并控制公司，因此，公司的管理者應(yīng)為股東的利益而服務(wù)，公司的目標(biāo)應(yīng)是為股東增加價值。公司管理者應(yīng)該努力提高公司的股價，以使股東的財富最大化。支持以股東財富最大化為目標(biāo)的觀點(diǎn)主要有以下幾種摘要：

（1）公司契約集合理論。公司契約集合理論認(rèn)為企業(yè)是一系列契約的集合，包括公司管理者與股東之間，公司職工與公司管理者之間，公司債權(quán)人與股東之間的契約等。所有者權(quán)益是對企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權(quán)。在這種觀點(diǎn)下，所有者權(quán)益可以定義為一種委托關(guān)系。公司管理者是人，公司所有者是委托人。委托理論假設(shè)委托人與人均是追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，因此公司管理者與公司所有者的利益并不總是一致的。契約集合理論認(rèn)為，公司股東可以通過契約建立對公司管理者的激勵與約束機(jī)制，以使公司管理者的行為符合所有者的利益，盡量減少管理者背離股東利益的行為。該理論認(rèn)為公司管理者的行為一般都是以股東利益為重的，因此，股東的目標(biāo)就是公司管理者的目標(biāo)。

（2）管理者目標(biāo)的觀點(diǎn)。在實(shí)際中，管理者的目標(biāo)不同于股東的目標(biāo)。威廉森提出費(fèi)用偏好的概念。他指出管理者通過某些費(fèi)用支出獲得了價值，如對公司汽車、辦公家具、辦公地點(diǎn)以及自主決策的投資而獲得效用。但多那德森通過對一些大公司的高層管理者的訪談，認(rèn)為公司管理者的目標(biāo)與股東的目標(biāo)是一致的。他認(rèn)為，公司的管理者受到兩種基本激勵的影響摘要：第一是生存，組織的生存意味著管理者總是要控制足夠的資源來防止企業(yè)被淘汰；第二是獨(dú)立性與自我滿足，這意味著公司管理者能夠不受外界干擾和不依賴于外部的資本市場而進(jìn)行獨(dú)立的決策。多那德森由此認(rèn)為，管理者不喜歡發(fā)行新股，管理者基本的財務(wù)目標(biāo)是使公司的財富最大化，從而管理者能控制更多的資源并限制籌集新的權(quán)益資本。而且，從多那德森的觀點(diǎn)引申可以認(rèn)為，公司管理者通過使股東財富的增加以減少被其他公司收購的可能性。經(jīng)理市場的競爭也促使公司的管理者以股東的權(quán)益為重。

2．以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的局限性分析。以股東財富最大化為目標(biāo)有理論基礎(chǔ)支持，易于直觀理解，同時在實(shí)際中也有其合理之處。如股價的高低，代表了投資者對公司價值的客觀評價。它以每股價格表示，反映了資本與獲利之間的關(guān)系。它受預(yù)期每股盈余的影響，反映的盈余的大小和取得的時間。它受企業(yè)風(fēng)險大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險。但以股東財富最大化也存在以下幾點(diǎn)局限性摘要：

篇(5)

ⅰ 公司財務(wù)關(guān)系和財務(wù)管理目標(biāo)概述

有限責(zé)任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企業(yè)組織形式，我國《公司法》明確規(guī)定公司僅指有限責(zé)任公司和股份有限公司。

企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財務(wù)管理則是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面關(guān)系的一項管理工作。

公司的財務(wù)管理過程和目標(biāo)可以概括為：通過優(yōu)選投資項目、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和合理的分配政策，提高投資報酬率，降低財務(wù)風(fēng)險，追求公司價值最大化，并最終實(shí)現(xiàn)各方面的利益均衡。同時，公司在進(jìn)行資金的籌集、投放、使用、收入和分配的過程中，與公司上下左右各方面存在著廣泛的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）與政府稅務(wù)部門之間的強(qiáng)制和無償分配關(guān)系；

（2）與投資者和被投資者之間的受資和投資關(guān)系；

（3）與債權(quán)人和債務(wù)人之間的債務(wù)、債權(quán)關(guān)系；

（4）與公司內(nèi)部生產(chǎn)單位，職能部門之間的資金結(jié)算關(guān)系；

（5）與公司職工之間的勞資分配關(guān)系。

其中所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了公司最重要的財務(wù)關(guān)系。上述錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，形成了公司財務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境，如何協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，有效組織財務(wù)管理，是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

ⅱ 公司財務(wù)管理分層及財務(wù)主體職責(zé)

公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，一般都包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理。股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東和債權(quán)人為公司提供了財務(wù)資源，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，他們處在企業(yè)之外，由所有者推舉熟悉業(yè)務(wù)的、有管理能力的人擔(dān)任董事，組成董事會，并聘請經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下直接從事公司的財務(wù)管理工作。通常情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結(jié)起來一般是涉及所有者權(quán)益變動的決策，而經(jīng)營者則是對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動做出決策，包括一般財務(wù)決策。同時，所有者推選組成監(jiān)事會，對公司董事、經(jīng)理的行為、公司財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。

在公司制的企業(yè)組織形式下，企業(yè)的財務(wù)權(quán)分屬不同的財務(wù)主體，而且每個財務(wù)主體為維護(hù)自身的利益，必然要行使其自身的財務(wù)管理權(quán)。所以，在這種組織形式下，公司財務(wù)包括了監(jiān)控、執(zhí)行和落實(shí)等三個層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責(zé)如下：

監(jiān)控層職責(zé)。監(jiān)控層的主體包括所有者代表組成的股東會、董事會和監(jiān)事會，作為公司所有者，主要行使一種監(jiān)控權(quán)利，其職責(zé)就是約束或激勵經(jīng)營者的財務(wù)行為，以保證資本安全和增值。從總體上看，應(yīng)從保護(hù)所有者的資本權(quán)益出發(fā)，凡是經(jīng)營者的經(jīng)營行為有可能損害、減少資本權(quán)益時，都應(yīng)得到必要的約束；反之，都應(yīng)得到必要的激勵。據(jù)此，監(jiān)控層的主要職責(zé)包括以下幾項：

（1）決定公司經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人選及其財務(wù)責(zé)任；

（2）建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，決定公司經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理報酬事項；

（3）建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，一是建立代表現(xiàn)實(shí)的股東或所有者的監(jiān)督式審計制度，對執(zhí)行層的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督；二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)內(nèi)部審計制度，對公司所屬分公司、子公司和職能部門的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督；三是由代表潛在的投資者利益的注冊會計師審計，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行公正審計。

（3）對執(zhí)行層財務(wù)行為進(jìn)行約束。為維護(hù)所有者財產(chǎn)的安全完整和保值增值，一是對經(jīng)營者的籌資行為、對外投資行為、資產(chǎn)使用和成本費(fèi)用進(jìn)行必要的約束；二是對公司增減資本、合并與分立、解散與清算等重大財務(wù)問題做出約束；三是對公司的利潤分配政策、信用政策、折舊政策以及其他財務(wù)政策做出約束等。

執(zhí)行層的財務(wù)職責(zé)。執(zhí)行層的主體是公司經(jīng)理，即經(jīng)營者，經(jīng)營者作為法人財產(chǎn)的理財主體，對公司承擔(dān)全部的財產(chǎn)責(zé)任，包括所有者資本保值增值的責(zé)任和對債務(wù)人到期還本付息的責(zé)任。因此，執(zhí)行層的主要財務(wù)職責(zé)就是決策和協(xié)調(diào)。包括：

（1）提請聘任和解聘財務(wù)經(jīng)理；

（2）制定具體的財務(wù)政策、財務(wù)戰(zhàn)略；

（3）擬訂公司的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）制定公司財務(wù)管理制度和具體財務(wù)規(guī)章；

（5）進(jìn)行動態(tài)的協(xié)調(diào)和例外管理，組織實(shí)施經(jīng)營計劃和投資方案。落實(shí)層的財務(wù)職責(zé)。

落實(shí)層的主體是財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理日常財務(wù)管理工作，其主要管理對象是企業(yè)資金的具體運(yùn)營，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。落實(shí)層職責(zé)包括以下幾項：

（1）    負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃；

（2）負(fù)責(zé)擬訂籌資和使用方案、資本結(jié)構(gòu)管理；

（3）組織公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)會計和成本管理工作；

（4）進(jìn)行成本費(fèi)用控制、分析和考核，參與公司決策；

（5）擬訂工資獎金分配方案、負(fù)責(zé)利潤分配等。

ⅲ 公司財務(wù)關(guān)系中主要矛盾及其協(xié)調(diào)

企業(yè)是所有者的企業(yè)，財務(wù)管理目標(biāo)是所有者的目標(biāo)，但經(jīng)營者和債權(quán)人的的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)并不完全一致，公司必須協(xié)調(diào)這三方面的沖突，才能實(shí)現(xiàn)“所有者財富最大化的目標(biāo)”。

上述財務(wù)分層管理體系不僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的科學(xué)、有序，更重要是涉及到所有者、經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的管理人員和職工之間的利益制衡關(guān)系。為使“三個層次”之間能有效的協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)完善監(jiān)控層的約束機(jī)制，確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位和對落實(shí)層的合理定位。

（1）完善監(jiān)控層的約束機(jī)制

所有者對于經(jīng)營者的財務(wù)管理可以通過以下兩個途徑實(shí)現(xiàn)：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對執(zhí)行層的約束。對于公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，以及各個機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，《公司法》有具體明確的規(guī)定，這些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)的劃分既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也體現(xiàn)了所有者對公司執(zhí)行層的約束。二是采取監(jiān)督和激勵的辦法，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的財務(wù)約束，為了防止經(jīng)營者背離股東的利益，可采取監(jiān)督和激勵兩種辦法，監(jiān)督和激勵可以減少經(jīng)營者背離股東意愿的行為，但都不能解決全部問題。監(jiān)督成本、激勵成本和偏離所有者目標(biāo)的損失之間此消彼長，相互制約，通常所有者力求找出能使三項之和最小的解決辦法來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營者的目標(biāo)。

（2）確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位

在公司制企業(yè)組織形式中，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營者的委托與受托責(zé)任的基礎(chǔ)上的，公司在客觀上獲得了法人財產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營者對公司的財務(wù)活動和資金流轉(zhuǎn)擁有直接控制權(quán)，從而使公司成為獨(dú)立的財務(wù)主體，并且所有者的目標(biāo)只能通過成功的經(jīng)營者財務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。也就是，公司經(jīng)營者在財務(wù)決策中處于中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財務(wù)決策，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)也越來越由經(jīng)理人員支配，法人財產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨(dú)立。從而確立了執(zhí)行層在財務(wù)分層體系中的主導(dǎo)地位。

篇(6)

1全面企業(yè)管理和財務(wù)管理概述

1.1企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是指公司對其生產(chǎn)與經(jīng)營活動進(jìn)行有規(guī)劃的、有組織的、具有指揮性質(zhì)的協(xié)調(diào)和控制等功能的一系列職能的總稱，企業(yè)管理包含了企業(yè)在發(fā)展過程中所有的工作，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最主要的管理之一。企業(yè)管理按照管理的對象大致可以分為人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、經(jīng)營環(huán)境等。若按照職能或業(yè)務(wù)功能來劃分，可分為計劃管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、銷售管理和財務(wù)管理等。

1.2全面的企業(yè)管理

全面企業(yè)管理是對企業(yè)進(jìn)行的全方位的管理。不僅是對企業(yè)的文化，還應(yīng)對人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷、安全、服務(wù)等都要進(jìn)行管理。企業(yè)若想在這競爭力劇烈的社會保持競爭優(yōu)勢，就要對企業(yè)進(jìn)行全面管理。

1.3企業(yè)中的財務(wù)管理

財務(wù)部門所用的管理手段就是財務(wù)管理。財務(wù)管理是公司中對企業(yè)資產(chǎn)的購買、資產(chǎn)的籌備、對資金的運(yùn)營和利潤的分配的管理手段。財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為主要的管理之一。財務(wù)管理主要是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，對成本費(fèi)用進(jìn)行管理，并且具有預(yù)算的功能。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該具有層次性、多元性、相對穩(wěn)定性和可操作性。財務(wù)管理的目標(biāo)有很多，運(yùn)用最為廣泛的大致可以總結(jié)為以下5點(diǎn)。①生產(chǎn)數(shù)量最大化，讓企業(yè)在減少支出的基礎(chǔ)上，盡可能生產(chǎn)更多。②利潤最大化。③股東的分紅最大化，公司是由多個股東出資建成的，建立公司就是為了得到更多的分紅，股東的分紅多了就會影響到股票的價格，股票同時也影響著企業(yè)的資金。④公司的價值最大化，有價值了才能得以長久的生存，就會被社會所需要，才不會在激烈的競爭下被淘汰。⑤與本公司有合作的相關(guān)企業(yè)、職工、競爭者以及國家的利益最大化，在這競爭如此激烈的社會，其他企業(yè)當(dāng)然會選擇能給自己更多利益的企業(yè)來合作。企業(yè)的財務(wù)管理的產(chǎn)生就是為了使公司提高經(jīng)濟(jì)上的效益，使公司的資金保值和增值得以保持，避免公司在競爭力激烈的社會中被淘汰。

2全面企業(yè)管理視角下的公司財務(wù)管理的對策

2.1進(jìn)行全面質(zhì)量管理，減少企業(yè)投資風(fēng)險

現(xiàn)代的企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，不單只考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還會考慮該產(chǎn)品的利益、售后服務(wù)等，甚至還要考慮到該企業(yè)售出后對自己公司形象的影響。用之前的管理方式已無法滿足市場需求，公司就需要找到新的管理方法，進(jìn)行全面企業(yè)管理就是很好的管理方式。怎樣進(jìn)行全面的質(zhì)量管理呢？這需要企業(yè)的所有部門，所有組織以及所有員工的參與。在設(shè)計過程時，就需要多部門進(jìn)行參與，這些部門就需要對所要使用的設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查并且要對所要使用的設(shè)計方案進(jìn)行驗證，要驗證所使用的設(shè)計方案是否合適，要選用最為合適的設(shè)計方案，選對了設(shè)計方案就會有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在制作過程中加強(qiáng)管理，制作過程是產(chǎn)品所進(jìn)行生產(chǎn)加工的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)是很重要的，它直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，那么就需要各部門加強(qiáng)管理，建立一個能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)。采購過程中，員工們要做好一些需要入庫的東西進(jìn)行的嚴(yán)格的查收工作。當(dāng)然有關(guān)部門也要進(jìn)行及時的采購，以免工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中出現(xiàn)供不應(yīng)求的時候。在使用過程中，要對售后服務(wù)加以重視，要調(diào)查一下用戶們的使用情況以及在用戶們使用中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的解決。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)在企業(yè)創(chuàng)建的初始階段進(jìn)行全面的企業(yè)管理。企業(yè)剛創(chuàng)建不久，企業(yè)的某些部門都還不成熟，在這段時期，如果進(jìn)行全面的質(zhì)量管理還很容易，能使其更快地融入企業(yè)中。反之，如果在一個已經(jīng)發(fā)展起來的公司進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，那么就會影響公司本來的管理，會使企業(yè)處于極其危險的境地。那么這時就要運(yùn)用一種新的戰(zhàn)術(shù)，全面的企業(yè)管理就是一個很好的戰(zhàn)術(shù)，這樣就可以減少企業(yè)在投資中的風(fēng)險，不會因為質(zhì)量等問題，影響公司的資金。

2.2增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

現(xiàn)代企業(yè)要時常關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策以及財經(jīng)政策的改變，公司的管理層要對公司的某項投資、經(jīng)營手段、籌借的資金、商品的成本等方面提前進(jìn)行預(yù)測，方便在出現(xiàn)問題時能及時采取應(yīng)對措施。公司的經(jīng)營部門要根據(jù)國家政策的改變及時調(diào)整營銷方式及投資目標(biāo)，避免企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)減少財務(wù)風(fēng)險。

2.3進(jìn)行企業(yè)信息化管理，創(chuàng)新財務(wù)管理

現(xiàn)代的社會是信息化社會，科技的發(fā)達(dá)給人們的生活帶來了極大便利。在我國當(dāng)代企業(yè)中，很多企業(yè)的財務(wù)管理受到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，財務(wù)部門的信息無法完整、及時地通知到各個部門，工作效率低，沒有開發(fā)出適應(yīng)信息化時期的財務(wù)管理。公司可以給各個部門安裝相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件，這樣公司就可以利用網(wǎng)絡(luò)信息化提升客戶經(jīng)營管理層次，無論客戶在何地都能聯(lián)系到客戶，節(jié)省了時間，并使公司有更多的時間去開發(fā)新的客戶，同樣公司也減少了一些成本。利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)可加強(qiáng)公司內(nèi)部資料隱蔽的安全性，公司的財務(wù)信息同樣可大量長期保存，同時也節(jié)省了空間。因此，如果企業(yè)的信息化管理得以加強(qiáng)，那么企業(yè)的財務(wù)管理就能得以創(chuàng)新。

2.4加強(qiáng)人力資源管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員。如果企業(yè)想要立足于這個競爭力激烈的社會，并且長久發(fā)展，那么就需要大量的高素質(zhì)人才。這時，就要有人力資源管理部門的配合。企業(yè)要加強(qiáng)公司的人力資源管理，企業(yè)要重視財務(wù)部門職員們的專業(yè)培養(yǎng)，讓他們不斷地學(xué)習(xí)國家新出臺的政策，并且具備對經(jīng)濟(jì)、法律等多方面分析的技能。提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與能力。

2.5進(jìn)行企業(yè)營銷，提高公司利潤

企業(yè)的市場營銷部門是企業(yè)最主要的管理部門之一，企業(yè)的營銷是面向人民群眾的，群眾的意見是極其重要的，一件商品的銷售需要人民群眾的配合，如若群眾們對一件商品存在著厭惡或者漠不關(guān)心的心理，那么這件商品就毫無商機(jī)可言，既然該商品沒有商機(jī)就不要對此產(chǎn)品加大投資。公司要極為看重消費(fèi)人群對產(chǎn)品使用后的反應(yīng)，做好售后的服務(wù)是必不可少的。消費(fèi)人群是企業(yè)最為看重的部分，為了吸引更多的消費(fèi)人群，就需要通過加強(qiáng)市場營銷管理去刺激市場。市場營銷是在市場中某種商品銷售情況起伏不定的狀態(tài)下進(jìn)行的市場協(xié)調(diào)，是在某種商品在市場上有很大需求時進(jìn)行的保持。市場營銷管理得好，那么公司的利潤也會提高。

3結(jié)語

篇(7)

[關(guān)鍵詞]高科技公司;財務(wù)管理;財務(wù)策略

[中圖分類號]F530.68　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1009-9646(2010)07-0021-03

一、引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,高新技術(shù)公司發(fā)展迅猛,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個亮點(diǎn)和重點(diǎn)。和傳統(tǒng)公司相比,高科技公司以創(chuàng)新為發(fā)展動力,科技含量高,具有高投入,高回報,同時也具有高風(fēng)險的特點(diǎn)。由于其具有的特殊性,傳統(tǒng)公司的財務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)高科技公司的發(fā)展。所以在高科技公司中針對性的構(gòu)建和實(shí)施與之相適應(yīng)的財務(wù)管理體系,對于公司的發(fā)展和成長顯得尤為重要。

二、高科技公司財務(wù)管理目標(biāo)

關(guān)于公司的財務(wù)管理目標(biāo),目前主要有利潤最大化、每股盈余最大化、資本利潤率最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化集中代表性的觀點(diǎn)。確定公司財務(wù)管理的目標(biāo)是公司開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。高科技公司財務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)該是追求公司價值和利益相關(guān)者利益的最大化。

公司價值最大化,使指通過公司合理的財務(wù)管理,采用符合公司發(fā)展的財務(wù)政策和財務(wù)戰(zhàn)略,充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在確保公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上使公司價值最大化。公司價值不時單純的公司的賬面資產(chǎn)總值,而是公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的市場綜合價值,看重是公司未來的獲利能力,而不是已獲得的利潤水平。對于已經(jīng)股票上市的高科技公司,股票價格的變動和短期的股價趨勢并不能直接揭示公司的獲利能力。對于非上市的高科技公司,可以通過資產(chǎn)評估來對其價值進(jìn)行確定。公司價值最大化的觀點(diǎn)相較于其他的財務(wù)管理目標(biāo)理論更能體現(xiàn)公司市場認(rèn)可的價值。所以在國際上被較多的采用。

同時,公司價值最大化的觀點(diǎn)認(rèn)為,在公司價值增長中應(yīng)該滿足利益相關(guān)者的利益要求,即公司財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者利益最大化。相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人,企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商以及政府社會等相關(guān)利益者。在公司財務(wù)管理中,各類相關(guān)利益者都希望能實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而發(fā)生沖突。傳統(tǒng)觀念上講,公司的控制權(quán)集中于股東,在公司發(fā)展過程中,如果僅僅追求股東短期獲利最大,則必然影響到其他利益相關(guān)者,破壞公司長期建立起來的人力資源、供銷、債務(wù)關(guān)系。這就需要公司在進(jìn)行財務(wù)管理過程中能夠兼顧和均衡各方的利益要求。

在高科技公司中,知識科技資本同樣是價值源泉,是公司發(fā)展的核心動力,作為知識資本創(chuàng)造者的員工,在高科技公司中同樣應(yīng)該是利益相關(guān)者。高科技公司員工對企業(yè)投人的科技知識對于公司知識資本的增值和創(chuàng)造價值具有重要重用。因此,員工利益的最大化也應(yīng)該在高科技公司財務(wù)管理追求的目標(biāo)之內(nèi)。使員工的個人收入、資產(chǎn)積累與增長和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展密切關(guān)聯(lián),形成一種公司和員工的利益共生關(guān)系,這樣才能激發(fā)員工工作積極性,主動性,才能為工司創(chuàng)造更多的知識資本,加速高科技公司的發(fā)展。

三、高科技公司財務(wù)管理模式

高科技企業(yè)的財務(wù)管理模式目前仍在不斷的完善和探索之中。高科技公司高度分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理信息化的應(yīng)用、市場對公司產(chǎn)品的快速反應(yīng)都對高科技公司的財務(wù)管理模式提出了新的要求。對于高科技公司的財務(wù)管理,目前較為認(rèn)可的是集成化財務(wù)管理模式。集成化財務(wù)管理模式是以系統(tǒng)論為指導(dǎo),廣泛借鑒各種管理觀點(diǎn)的精髓,形成的一種新型的公司財務(wù)管理模式。公司集成化財務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)整合聚變,突出協(xié)同創(chuàng)新,使公司的財務(wù)管理能夠更好的適應(yīng)高科技的發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力。

集成化財務(wù)管理模式充分利用現(xiàn)代化的信息集成技術(shù),將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)狀況、供應(yīng)關(guān)系集成起來,追求公司整體效率和效益的提高,使公司物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一的實(shí)時財務(wù)管理,以適應(yīng)市場的要求。

集成化財務(wù)管理模式和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不同點(diǎn)在于集成化財務(wù)管理模式充分利用信息技術(shù),將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)源頭管理,遠(yuǎn)程在線管理等效果。滿足公司對于財務(wù)的事前計劃、事中控制、事后反饋的需要。實(shí)現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)的全程全面管理。集成化財務(wù)管理模式層次結(jié)構(gòu)主要有內(nèi)部財務(wù)管理集成、內(nèi)部財務(wù)活動與業(yè)務(wù)集成、供應(yīng)鏈集成三個層次。

高科技公司內(nèi)部各部門單位財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息化財務(wù)管理之后,公司財務(wù)總管部門可以實(shí)時了解到各部門的財務(wù)狀況及變動。將所有部門財務(wù)信息在財務(wù)管理總管部門進(jìn)行集中核算管理。通過信息化的利用,公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財務(wù)資金的瞬間調(diào)動,相互調(diào)劑協(xié)調(diào),更好的提高工資資金的使用效益。財務(wù)管理部門和公司其他部門集成可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量。在高科技公司中,公司研發(fā)部門、生產(chǎn)車間、銷售部門等各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營狀況都直接影響著公司財務(wù)管理狀況。良好的財務(wù)管理不僅需要的是財會信心,公司其他部門信息也起著重要重用。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理的集成,可以使財務(wù)管理工作質(zhì)量更高,更好實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值。在前兩者的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的財務(wù)管理集成是集成化財務(wù)管理模式的最終目的。從整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略高度來管理公司財務(wù),才能使高科技公司的供應(yīng)鏈上各單位協(xié)調(diào)發(fā)展,減少運(yùn)營成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期,提高企業(yè)經(jīng)營效益。這一層次財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)需要將高科技公可內(nèi)部財務(wù)管理和整個供應(yīng)鏈結(jié)合,在實(shí)施上有一定難度,目前仍在不斷的武完善和探索之中。

四、高科技公司財務(wù)風(fēng)險管理

高科技公司在獲得高回報率的同時,也面臨著高風(fēng)險。所以公司財務(wù)風(fēng)險管理是公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容。公司財務(wù)風(fēng)險是指在公司各項財務(wù)活動中,由于不可預(yù)測或難以控制的因素的影響,財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性,從而導(dǎo)致公司財產(chǎn)蒙受損失的可能性。在公司的財務(wù)活動中。從融資,投資到利潤分配都有可能產(chǎn)生風(fēng)險。高科技公司融資渠道一般來說主要有政府撥款、銀行貸款、企業(yè)自籌三種方式,但在實(shí)際融資過程中,政府撥款能力有限,銀行對于風(fēng)險較大的高科技公司貸款過于謹(jǐn)慎,加上高科技公司研發(fā)過程較長,短期內(nèi)研發(fā)成果難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,無法獲得收益。在進(jìn)行利分配過程匯中,一方面高科技公司要滿足投資者,另一方面需要大量資金來進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品。保持持續(xù)競爭力,如果出現(xiàn)矛盾,也會導(dǎo)致高科技公司的財務(wù)面臨風(fēng)險。

高科技公司的財務(wù)風(fēng)險管理主要是及時地發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)風(fēng)險,并進(jìn)行分析評估,盡快地采取切實(shí)有效的策略來防范和控制風(fēng)險,來使公司順利發(fā)展。做好財務(wù)風(fēng)險管理,首先應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險

的防范。

首先,應(yīng)強(qiáng)化公司財務(wù)管理制度的約束性。公司財務(wù)信息對公司資源的配置具有重要作用,低質(zhì)量、低可信度的財務(wù)信息將使公司資源配置缺乏效率,不利于公司的發(fā)展,造成資源的浪費(fèi),加大市場風(fēng)險。其次,公司應(yīng)該提高財務(wù)信息的真實(shí)性和決策的有用性。財務(wù)信息是公司管理者進(jìn)行經(jīng)營管理的重要依據(jù),可以反映公司經(jīng)營活動的質(zhì)量。因此保障財務(wù)信息的可靠性準(zhǔn)確性對于防范財務(wù)管理風(fēng)險至關(guān)重要。第三,應(yīng)該提高信息的規(guī)范性。規(guī)范的信息對于企業(yè)外部投資者而言是一個重要途徑,企業(yè)外部相關(guān)利益者依據(jù)企業(yè)的信息來判斷企業(yè)的盈利能力,決定是否對企業(yè)進(jìn)行投資。不規(guī)范的財務(wù)信息將很大程度上加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四,公司應(yīng)該制定穩(wěn)健的財務(wù)政策。穩(wěn)健的財務(wù)政策可以減少財務(wù)信息中的不確定性,可以使財務(wù)信息使用者防止決策失誤,有利于公司避免財務(wù)風(fēng)險,提高公司的競爭力。

另外,在防范財務(wù)風(fēng)險時,公司籌資應(yīng)該注重長短期籌資相互搭配,提高資金的使用效益。這樣才能使公司的盈利能力得到提高,從而可以順利的償還債務(wù),減少財務(wù)風(fēng)險。有效的財務(wù)機(jī)制也是抵御財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。高科技公司應(yīng)該研發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)該多元化,不應(yīng)僅僅局限于一種產(chǎn)品或者是單一產(chǎn)品的一層不便。當(dāng)高科技公司發(fā)展壯大之后。多元化經(jīng)營也是高科技公司防御財務(wù)風(fēng)險的重要策略。不同的產(chǎn)品相互結(jié)合經(jīng)營可以使公司財務(wù)在時間、空間、利潤上互補(bǔ),減少公司的利潤風(fēng)險。高科技公司不僅要合理有效的分配和利用好公司內(nèi)部的財務(wù)資源,必要時要適當(dāng)引入外部財務(wù)資源來緩解公司可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

五、高科技公司財務(wù)管理的創(chuàng)新

科技知識等無形資產(chǎn)在高科技企業(yè)中占有較大比重,也可以說是高科技公司的生命。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中主要根據(jù)公司賬面凈資產(chǎn)來衡量公司價值,往往會造成公司價值被嚴(yán)重低估。高科技公司的價值分析應(yīng)該通過對其未來增值的預(yù)測來進(jìn)行分析。在財務(wù)評價指標(biāo)方面,高科技公司可以采用經(jīng)濟(jì)附加值、市場附加值等指標(biāo)。采用經(jīng)濟(jì)附加值這一指標(biāo),高科技公司可以通過企業(yè)稅后利潤和債務(wù)資本、權(quán)益資本成本的差額來計算公司在過去一年的經(jīng)營成績,分析經(jīng)濟(jì)得失,有利于公司經(jīng)營管理者更好的運(yùn)用資本。市場附加值是公司股價總價值與投入總資本的差額,可以用來測算高科技公司市場價值和企業(yè)賬面價值之差,可以評價市場對企業(yè)前景態(tài)度。

高科技公司的融資途徑不應(yīng)該僅僅局限于政府補(bǔ)助、銀行貸款、自籌資金。爭取風(fēng)險投資應(yīng)該成為高科技公司的重要融資途徑。風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家將資本投入新興的、成長迅速的、具有巨大潛力的未上市公司,主要是高科技公司。風(fēng)險投資在承擔(dān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上為公司提供長期的股權(quán)資本和增值服務(wù),并幫助企業(yè)迅速發(fā)展,然后通過公司上市或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式撤出投資取得回報的投資方式。風(fēng)險投資目前已經(jīng)被高科技公司廣泛重視,成為高科技公司融資的一條重要途徑。

投資質(zhì)量管理是高科技公司財務(wù)管理的重要方面。由于高科技公司前期需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人力資源投入,所以在投資決策上應(yīng)該更加重視投資質(zhì)量。加強(qiáng)投資的調(diào)研研究,對投資的項目進(jìn)行可行性分析,結(jié)合無形資產(chǎn)和新經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn),構(gòu)造出適合高科技公司無形資產(chǎn)投資決策的模型。正確有效的對公司的無形資產(chǎn)進(jìn)行決策分析。通過項目可行性分析,公司管理者可以準(zhǔn)確的選擇投資盈利能力高,收益快的項目。

高科技公司應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的建設(shè),利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對財務(wù)工作進(jìn)行處理,提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)財務(wù)管理的高科技化。財務(wù)關(guān)系的信息化可以使公司財務(wù)信息迅速及時地進(jìn)行記錄、加工、分析,有利公司經(jīng)營管理者和投資者及時地掌握公司經(jīng)營情況的最新情報。并且通過這些質(zhì)量高、數(shù)量大的財務(wù)信息,對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和衡量。從而及時地調(diào)整公司經(jīng)營策略,更有效的提高公司的綜合競爭能力。

同時,高科技公司也需要培養(yǎng)和引入高端的財務(wù)管理人員,參差不齊的財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)造成高科技公司財務(wù)管理工作的局限性。在這方面,公司應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)工作人員的職業(yè)能力培養(yǎng),及時地更新知識,使之適應(yīng)公司財務(wù)管理的信息化,以人為本,高素質(zhì)的財務(wù)工作人員對高科公司的財務(wù)管理工作會帶來巨大的促進(jìn)。

六、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)時代,高科技公司已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力,也是我國目前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵方向。研究和構(gòu)建適合高科技公司的財務(wù)管理模式十分必要,直接關(guān)系到這些公司能否順利健康的發(fā)展。在高科公司財務(wù)管理過程中,拓展融資渠道、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范、促進(jìn)公司財務(wù)管理水平創(chuàng)新提高等方面對公司財務(wù)管理提出了新的要求。

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