序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在xx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作：

一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說(shuō)明》；于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。

篇(2)

1、企業(yè)高管對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)不夠重視

在不少企業(yè)中，以總經(jīng)理為首的企業(yè)高管不重視內(nèi)部控制制度建設(shè)，對(duì)于已經(jīng)實(shí)行的內(nèi)部控制管理制度，也經(jīng)常濫用例外處理權(quán)，損害制度的嚴(yán)肅性。時(shí)間長(zhǎng)了，很多制度也成為了應(yīng)付檢查的擺設(shè)，經(jīng)辦人員找不到處理事務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告亂飛，既影響工作效率，又影響辦事的公平公正。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)難以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。財(cái)務(wù)報(bào)告反映的信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解經(jīng)營(yíng)情況、實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)測(cè)未來(lái)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策不可缺少的經(jīng)濟(jì)信息之一；是溝通投資者、債權(quán)人等使用者與企業(yè)管理層之間信息的橋梁和紐帶；財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息有利于財(cái)政、工商、稅務(wù)和審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的檢查和監(jiān)督。

受企業(yè)負(fù)責(zé)人觀念的制約，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果，而不考慮數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過(guò)程，不考慮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是否合法合規(guī)。實(shí)際上，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的企業(yè)高管們都有操縱財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)。因?yàn)樗麄兊哪晷绞芷髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，能否完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，既影響企業(yè)高管的收入，同時(shí)也影響其晉升及其前途。當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人提出數(shù)字要求時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)只有兩種選擇，要不服從，要不走人，而在當(dāng)前的形勢(shì)下，選擇前者的占多數(shù)。因此，面臨強(qiáng)勢(shì)總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性受到削弱。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)缺乏人事上的獨(dú)立性

現(xiàn)如今,大多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是由總經(jīng)理提名，董事會(huì)來(lái)任命的，要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，因而，財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的人事關(guān)系依附于總經(jīng)理。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要依靠財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)駕馭復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是多數(shù)企業(yè)的人事工作都是由主管人事的公司副總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)部門的編制設(shè)置，對(duì)各類財(cái)會(huì)人員的任免、調(diào)配及培訓(xùn)缺乏自主性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性受到嚴(yán)重?fù)p失。

1、公司治理結(jié)構(gòu)不完善。公司治理結(jié)構(gòu)的完善，將為公司內(nèi)部控制環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。反之，缺乏良好的公司治理，內(nèi)部控制就會(huì)成為無(wú)源之水。目前，我國(guó)有些企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不盡如人意，公司的章程缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理層，責(zé)、權(quán)、利的劃分形同虛設(shè)。股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間沒(méi)有形成良好的權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)和約束、權(quán)力制衡的關(guān)系。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)尚未達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，存在組織與組織之間各自為政、互相推諉等現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分派體系不清晰，貫徹執(zhí)行不到位。

3、缺乏健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一把雙刃劍，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，阻止企業(yè)的衰敗，也可能將企業(yè)推入困境。

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)自身專業(yè)素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司高管，既要具有扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，特別是行業(yè)知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)、信息技術(shù)及理解與執(zhí)行國(guó)家政策的能力，同時(shí)，也要保持很高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，否則必將影響其職業(yè)質(zhì)量。從而使企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。對(duì)于正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，要想保持內(nèi)部控制的獨(dú)立性并非易事。

5、財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有保持利益關(guān)系上的獨(dú)立。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于公司高管，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其相應(yīng)的報(bào)酬、福利和晉升都與公司經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)。這種人事任免上對(duì)總經(jīng)理的依附關(guān)系，及與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息息相關(guān)的利益關(guān)系，使得財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)法保持獨(dú)立性。

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。控制環(huán)境是左右財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)部控制獨(dú)立性的重要因素，因而，改變企業(yè)高管的內(nèi)部控制意識(shí)、培養(yǎng)內(nèi)部控制文化，建立友好型的企業(yè)控制環(huán)境非常重要。

加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，首先，要加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，通過(guò)制定制度或提出指南，引導(dǎo)企業(yè)完善，使股東利益真正受到保護(hù)。其次，要重視員工職業(yè)道德和價(jià)值觀的塑造，制定關(guān)鍵管理人

員和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，督促員工自覺(jué)執(zhí)行，增強(qiáng)員工在公司日常工作中的責(zé)任感。再次，要按照層級(jí)清晰、溝通順暢、協(xié)調(diào)高效的原則，完善組織結(jié)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)的職能和權(quán)限，提高組織機(jī)構(gòu)的控制作用。最后，要推行行之有效的人力資源政策，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工忠實(shí)、勤奮的品質(zhì)和良好的敬業(yè)精神，制定良好的用人政策，建立健全薪酬和績(jī)效考評(píng)體系，增強(qiáng)員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的積極性和主動(dòng)性，提高員工的向心力和凝聚力。控制環(huán)境在內(nèi)部控制系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，在內(nèi)部控制中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)在建立、健全內(nèi)部控制系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境及其形成過(guò)程、條件和作用的深入研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。2、 明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行不斷的修正和完善，企業(yè)建立的日趨多樣化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度也應(yīng)建立多樣化的組織模式。公司應(yīng)在進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立由股東大會(huì)或由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)股東大會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)制。為使財(cái)務(wù)總監(jiān)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)制度等得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略任務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各位股東要確保財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，制定適合于具有公司特色的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理制度，并在制度中明確界定財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)權(quán)限，促使財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度得到有效落實(shí)，確保財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作職權(quán)中的權(quán)威性。

3、提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)及職業(yè)道德。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高管，應(yīng)具備的重要職業(yè)素質(zhì)：專業(yè)能力，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)要干專業(yè)的事是不可理喻的，是不可讓人信服的。有了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)，在管理工作中才能融會(huì)貫通。做出的決策才能讓領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、員公心服口服，也才能進(jìn)行有效的溝通；

高超的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。首先，組織能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，其次，改革創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，要能從表面中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、新情況，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提出新方案。在整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新能創(chuàng)造出更多價(jià)值，從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具生命力；

良好的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的職業(yè)道德是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先，為人正直、作風(fēng)正派；其次，具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自良好的人生目標(biāo)、人品和性格，忠誠(chéng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上；

篇(3)

戶口所在： 天河區(qū) 國(guó) 籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身 高： 163 cm

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng) 體 重： 70 kg

人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：，財(cái)務(wù)經(jīng)理：，財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)：

工作年限： 18 職 稱： 中級(jí)

求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時(shí) 工作經(jīng)歷廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書(shū)

工作描述： 組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、行政人事團(tuán)隊(duì)、IPO團(tuán)隊(duì)

完成大部份IPO工作

離職原因： 個(gè)人原因 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

工作描述： 這是一家以軟件開(kāi)發(fā)為主的民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國(guó)擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬(wàn)元。

1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進(jìn)預(yù)算管理；

2、組織建立較為完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表和匯總財(cái)務(wù)報(bào)表工作；

3、負(fù)責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；

4、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)部門以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門進(jìn)行公司審計(jì)工作；

6、及時(shí)將公司財(cái)務(wù)政策向有關(guān)部門溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員工作管理，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述如下：

重點(diǎn)抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長(zhǎng)速度穩(wěn)步發(fā)展。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 統(tǒng)計(jì)員/會(huì)計(jì)員/主辦會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述： 廣州無(wú)線電集團(tuán)是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機(jī)、通訊電纜和柜員機(jī)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)等為一身的綜合性集團(tuán)企業(yè)。全國(guó)520家重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。

本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，從會(huì)計(jì)員、計(jì)價(jià)員做起。近十年來(lái)，在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團(tuán)公司匯總會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)和資金籌集等；從了解集團(tuán)財(cái)務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。

期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對(duì)基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機(jī)械制造等企業(yè)運(yùn)作及財(cái)務(wù)運(yùn)作均有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽志愿者經(jīng)歷

教育背景畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專 業(yè) 一： 工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 專 業(yè) 二： 物業(yè)管理

起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào) 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略

語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長(zhǎng)工作能力方面:

1、本人深諳財(cái)務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報(bào)率、公司價(jià)值為已任，在銷售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。

2、本人相信細(xì)則決定成敗的道理，堅(jiān)持從微觀的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)入手，力求成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。

3、本人推崇財(cái)務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點(diǎn)。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。

4、本人的綜合能力較強(qiáng)，善于利用自己掌握的知識(shí)，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題及解決方案匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。

5、對(duì)公司（集團(tuán)）的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

6、本人對(duì)數(shù)字方面有極強(qiáng)的敏感性，往往能從細(xì)則的變化中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

7、擅長(zhǎng)從公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為提高公司價(jià)值和未來(lái)發(fā)前建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其他專長(zhǎng)方面:

本人對(duì)電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠(yuǎn)。

另外，在業(yè)務(wù)拓展、證券投資、文學(xué)、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會(huì)。

篇(4)

    我們說(shuō)，一個(gè)單位在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要達(dá)到5個(gè)最基本的要求：以最經(jīng)濟(jì)的方式籌集資金，以最合理的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用資金，以最快的速度回收資金，以最佳的比例分配資金，以最嚴(yán)格的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。從這5項(xiàng)基本要求出發(fā)，規(guī)定了財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：一是合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金；二是以法組織收入，貫徹節(jié)約支出原則；三是健全建立財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；五是及時(shí)、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要把這些基本要求和主要任務(wù)，深刻牢記，并在資金運(yùn)行中加強(qiáng)實(shí)踐。如果在這些最基本的問(wèn)題上不清醒，那么就有可能會(huì)產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。下面就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的問(wèn)題提出一些看法。

    一，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的范疇。

    第一，要提高自我制約意識(shí)。要不斷提高按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度辦事的自覺(jué)性。這是加強(qiáng)監(jiān)督的思想基礎(chǔ)，是首要前提。有些領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員為什么會(huì)走上犯罪道路，一個(gè)根本原因是缺乏自我制約的意識(shí)。因此必須加強(qiáng)遵紀(jì)守法、職業(yè)道德和“三觀”教育。

    第二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策研究。這是我們提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作機(jī)制發(fā)生了很大變化，有些財(cái)務(wù)規(guī)定是在計(jì)劃體制下制訂的，對(duì)今天來(lái)說(shuō)有些不太適應(yīng)了。另外，我們?cè)诟母镏杏钟幸恍┬碌那闆r，如創(chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)的管理，它是新的問(wèn)題。所以我們就要加強(qiáng)研究，根據(jù)新的情況改進(jìn)管理，使財(cái)務(wù)工作按照合理合法的要求去運(yùn)作。

    第三，要制訂財(cái)務(wù)監(jiān)督條例。這是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度化的重要措施，監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)成為我們領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效手段。條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督的原則。

    第四，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。這也是我們實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要措施之一。審計(jì)的作用就在于按會(huì)計(jì)法的要求，對(duì)單位的資金運(yùn)作進(jìn)行審核，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，使我們的資金運(yùn)作符合財(cái)務(wù)管理制度。

    第五，要把監(jiān)督活動(dòng)滲透于管理各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。財(cái)務(wù)監(jiān)督不能就某一項(xiàng)資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)貫徹在資金運(yùn)作的全過(guò)程，貫徹在預(yù)算管理、收支管理、支出管理、資產(chǎn)管理等等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有做到全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能成為真正意義上的監(jiān)督。

    第六，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中有著十分重要的位置。財(cái)務(wù)人員如果不遵守職業(yè)道德，就必然會(huì)違法違紀(jì)。財(cái)務(wù)人員違背了起碼的職業(yè)道德，就會(huì)幫助犯罪分子造假帳、隱匿帳單、甚至銷毀帳單，使財(cái)務(wù)管理失控。

    第七，要健全財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織體制。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)和實(shí)行財(cái)務(wù)委派制就是有效的措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)監(jiān)控下屬單位的日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)；有權(quán)審核經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況及資產(chǎn)保值增值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有權(quán)審核財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；有權(quán)參與經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作中的重大活動(dòng)，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策、監(jiān)督資金收支、提出審計(jì)建議、對(duì)違規(guī)違法情況的反映和制止等。實(shí)行財(cái)務(wù)委派制有利于對(duì)單位的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，避免應(yīng)個(gè)人利益關(guān)系而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo)，可以減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)委派制對(duì)加強(qiáng)監(jiān)督是有利的。當(dāng)然對(duì)這個(gè)問(wèn)題有一些爭(zhēng)論，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)由本單位法人負(fù)責(zé)，委派制仍有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的痕跡。

    第八，要發(fā)揮超前監(jiān)督的預(yù)防功能。超前監(jiān)督是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的一個(gè)方面。它的功能就在于對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作中可能發(fā)生的問(wèn)題，采取有效措施，進(jìn)行事先的監(jiān)督，避免為時(shí)以晚的后果。

    二，總結(jié)資金運(yùn)作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，采取針對(duì)性整改措施。

    據(jù)我們調(diào)查，一些單位在資金運(yùn)作中主要存在著會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)反映不完善、設(shè)立小金庫(kù)和其他違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象等問(wèn)題。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理不熟悉、財(cái)務(wù)政策和水平還不到位，哪些操作是合法的哪些是不合法的，制度上不太清楚；二是領(lǐng)導(dǎo)不太重視，有些財(cái)務(wù)規(guī)定很明確，但不當(dāng)回事；三是有些問(wèn)題是歷史遺留的問(wèn)題，處理起來(lái)比較復(fù)雜，就讓它擱置起來(lái)了；四是有些制度沒(méi)有跟上，老的制度繼續(xù)沿用，不能適應(yīng)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況；五是明知故犯，這里也有三種情況：第一，社會(huì)上普遍的現(xiàn)象，我們也跟著做；第二，為了個(gè)人或小集的利益，打小算盤，搞些違規(guī)操作；第三，把財(cái)務(wù)紀(jì)律當(dāng)兒戲，我行我素，膽大妄為。不管是哪一種情況，作為財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)糾正的。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、禁止設(shè)立帳外小金庫(kù)、如實(shí)反映資產(chǎn)狀況、嚴(yán)格超額分配、加強(qiáng)現(xiàn)金管理等等方面引起重視，針對(duì)資金運(yùn)作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取針對(duì)性整改措施。

    三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督要正確處理好幾個(gè)關(guān)系。

    第一，正確處理好財(cái)務(wù)管理中的原則性和靈活性的關(guān)系。所謂原則性是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，這是原則性，我們不能違背，否則就要犯錯(cuò)誤，嚴(yán)重的要犯法。所謂靈活性，就是在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度過(guò)程中，充分利用政策具有彈性這個(gè)特點(diǎn)，作些技術(shù)性的合理處理。原則性在財(cái)務(wù)管理中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本的要求。堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一是我們的目標(biāo)。要達(dá)到這一點(diǎn)，對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員突出了更高要求，所以一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)政策的研究。

    第二，正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員的關(guān)系。通常情況下，財(cái)務(wù)人員要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意志，當(dāng)大家都按照財(cái)務(wù)規(guī)定辦事時(shí)，沒(méi)有什么問(wèn)題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)定相違背時(shí)，財(cái)務(wù)人員要不要執(zhí)行？回答這個(gè)問(wèn)題要從兩方面來(lái)分析，從財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，有遵守職業(yè)道德和財(cái)務(wù)紀(jì)律的要求，不可為之，應(yīng)當(dāng)不顧自己的利益得失，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并提出合理的建議；如果領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)己見(jiàn)，硬要執(zhí)行，那么財(cái)務(wù)人員就要向上級(jí)報(bào)告。不能因怕穿小鞋，而違背財(cái)務(wù)管理原則，害了領(lǐng)導(dǎo)、害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，首先你就不應(yīng)該把違背財(cái)務(wù)規(guī)定的事讓財(cái)務(wù)人員去做，如果是不了解這方面財(cái)務(wù)規(guī)定，你就得聽(tīng)財(cái)務(wù)的解釋，接受他的建議，要明白財(cái)務(wù)人員這樣做是為了愛(ài)護(hù)自己。真正出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的，甚至要負(fù)法律責(zé)任。因此，真正處理好領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是互相理解、互相監(jiān)督、互相把關(guān)。

    第三，正確處理好審計(jì)與被審計(jì)的關(guān)系。審計(jì)和被審計(jì)是一對(duì)矛盾，但這對(duì)矛盾是對(duì)立的統(tǒng)一。審計(jì)是我們實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要措施之一。審計(jì)的目的就在于按會(huì)計(jì)法的要求，對(duì)單位的資金運(yùn)作進(jìn)行審查，幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，使我們的資金運(yùn)作更加符合財(cái)務(wù)管理制度，也可以使我們的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。這是一件大好的事。有些單位在嘗到了審計(jì)的甜頭，還主動(dòng)要求每年審計(jì)。但也有為數(shù)不少的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，審計(jì)是找岔子的，專門找麻煩，與我過(guò)不去，因此對(duì)審計(jì)采取一種對(duì)立的態(tài)度。因此必須提高對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)，處理好審計(jì)與被審計(jì)的關(guān)系。

    第四，正確處理好財(cái)務(wù)總監(jiān)與單位財(cái)務(wù)人員的關(guān)系。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，有些單位設(shè)立了財(cái)務(wù)總監(jiān)，其目的就是為了健全對(duì)下屬單位的監(jiān)控機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值。財(cái)務(wù)總監(jiān)同單位財(cái)務(wù)人員從承擔(dān)的任務(wù)上來(lái)說(shuō)有不一樣的地方，但就其財(cái)務(wù)的責(zé)任來(lái)說(shuō)都是一致的。在這個(gè)基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)總監(jiān)同單位的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一了起來(lái)。

    財(cái)務(wù)總監(jiān)與單位財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在業(yè)務(wù)上財(cái)務(wù)總監(jiān)有指導(dǎo)的功能，下屬單位的財(cái)務(wù)人員要積極配合和尊重財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展工作，切實(shí)履行監(jiān)控職能。

篇(5)

關(guān)鍵詞：子公司 風(fēng)險(xiǎn)控制 資金平衡 應(yīng)付賬款暫估 存貨管理

提起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，人們恐怕往往會(huì)想到收入確認(rèn)合不合規(guī)？成本計(jì)量是否準(zhǔn)確？費(fèi)用有沒(méi)有足額計(jì)提？控制重點(diǎn)往往會(huì)集中在損益類賬戶的風(fēng)險(xiǎn)控制。本文另辟蹊徑，所述風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)更偏重于資產(chǎn)負(fù)債表，且都是筆者在實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的，也是事務(wù)所會(huì)計(jì)師比較容易忽視的異常情況。但如果放任自流，企業(yè)就會(huì)出大問(wèn)題。就此，筆者主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、資金平衡的風(fēng)險(xiǎn)控制

子公司大都沒(méi)有融資業(yè)務(wù)，并且現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了提高資金使用效率，往往實(shí)行資金總部集中管理，對(duì)子公司上收下?lián)堋Ｔ谶@個(gè)業(yè)務(wù)框架下，需要保證兩方面的平衡，一是資金收支的平衡，二是票據(jù)與現(xiàn)款的平衡。

資金收支平衡，首先資金收支平衡最起碼的必要條件是，無(wú)論子公司盈利或虧損，在固定資產(chǎn)重置之前，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正，除非集團(tuán)對(duì)公司的定位處于戰(zhàn)略虧損期或者整合期等。因此，子公司基本盈利面向好，才使資金集中管理實(shí)現(xiàn)了可能，否則只能是總部的資金在子公司管理罷了。要達(dá)到資金收支平衡，就涉及銷售回款期和采購(gòu)付款期的相互配合，平均銷售回款期要小于等于平均采購(gòu)付款期，否則就會(huì)時(shí)常出現(xiàn)資金緊張的情況，要對(duì)子公司的賒銷和現(xiàn)銷比例有所掌握，公司的平均回款期心中有數(shù)，才能有理有據(jù)地與總經(jīng)理溝通，并參與供應(yīng)商談判。

票據(jù)與現(xiàn)款的平衡，采購(gòu)付款方式與銷售收款方式相配合，最好的方式是應(yīng)收票據(jù)占比要略低于應(yīng)付票據(jù)占比，保證一定的寬余度。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中往往銷售經(jīng)理說(shuō)這個(gè)客戶特殊情況，采購(gòu)經(jīng)理說(shuō)那個(gè)供應(yīng)商特殊情況，都去爭(zhēng)奪這個(gè)資金的寬余度，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)就應(yīng)該心中有桿秤，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際的考量，在集團(tuán)政策之下執(zhí)行相應(yīng)的審批流程，輔助總經(jīng)理去做決策。

二、應(yīng)付賬款――暫估的風(fēng)險(xiǎn)控制

為什么會(huì)單單提出這個(gè)負(fù)債類科目呢？大家往往對(duì)自然負(fù)債的科目并不是很重視，分析也往往容易忽略掉這部分，畢竟屬于核算層面的問(wèn)題。但是在子公司管理中，這一部分還是相當(dāng)重要的，因?yàn)閼?yīng)付賬款――暫估賬戶秉承了權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。應(yīng)付賬款――暫估賬戶的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)主要在兩個(gè)方面，一是全，二是準(zhǔn)。

第一，暫估賬目的全面與否特別重要。很多財(cái)務(wù)人員會(huì)認(rèn)為怎么會(huì)有暫估不全的現(xiàn)象呢？難道物料入庫(kù)，保管會(huì)有不記賬的；或是物料不直接入庫(kù)，直接投產(chǎn)的嗎？現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)操作中，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于管理流程的不完善、確實(shí)會(huì)存在這種情況。所以說(shuō)，暫估賬的全面與否至關(guān)重要，如果某天采購(gòu)員手中一張采購(gòu)發(fā)票，沒(méi)有暫估賬并且物料已隨產(chǎn)品出庫(kù)，無(wú)法做補(bǔ)入庫(kù)，財(cái)務(wù)核算只能做差異處理，如果金額過(guò)大會(huì)引起審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。暫估賬要做到全面，可以有兩個(gè)幫手，一個(gè)是排產(chǎn)計(jì)劃員，另一個(gè)是在制品管理員。現(xiàn)代企業(yè)往往都實(shí)行ERP管理，如果一個(gè)訂單排產(chǎn)，假如是有專人負(fù)責(zé)配套投料，只要這種物料存在于BOM（物料清單）中，第一關(guān)，排產(chǎn)計(jì)劃員可以發(fā)現(xiàn)，如果他發(fā)現(xiàn)不了，第二關(guān)等完工入庫(kù)時(shí)，不管是推式投料還是拉式投料，在制品清單中只要出負(fù)數(shù)，也是可以發(fā)現(xiàn)的，督促保管員入庫(kù)，補(bǔ)平在制品負(fù)數(shù)。所以說(shuō)在這兩個(gè)幫手的協(xié)助下，基本可以杜絕暫估賬不全的問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題的解決有一個(gè)前提，就是BOM中有這種物料。如果BOM中沒(méi)有這個(gè)物料的話，又碰上保管員未入庫(kù)的情況，無(wú)論是手工稽核還是ERP結(jié)轉(zhuǎn)成本，也無(wú)人能發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。因此可以總結(jié)出三點(diǎn)結(jié)論：一是準(zhǔn)確的BOM，二是認(rèn)真負(fù)責(zé)的排產(chǎn)計(jì)劃員和在制品管理員，三就是對(duì)保管員培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，這三點(diǎn)是暫估賬全面的重要保證。

第二，暫估賬目的準(zhǔn)確性也十分重要。暫估成本往往是物料的計(jì)劃成本，計(jì)劃成本不準(zhǔn)確，整個(gè)產(chǎn)品的盈利性也是不可靠的。做到暫估賬的準(zhǔn)確，依賴于整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平和流程設(shè)置。最理想的狀態(tài)，并不是需要采購(gòu)及時(shí)的提供暫估價(jià)格，采購(gòu)提供的暫估成本往往很不準(zhǔn)確。最理想的狀態(tài)應(yīng)該是取得技術(shù)的支持，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之時(shí)，首先有設(shè)計(jì)成本的概念，將設(shè)計(jì)成本的概念嵌入到公司的產(chǎn)品成本控制中，滲透到產(chǎn)品定價(jià)之前，這才是有效的成本控制方式。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的各集團(tuán)公司還很難做到這點(diǎn)，需要公司高級(jí)管理層的牽頭與參與才能達(dá)到這樣的理想模式。

三、存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

第一部分原材料和庫(kù)存商品的管理，把這兩項(xiàng)存貨項(xiàng)目放在一起，是想從不同的角度去闡釋風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。首先，原材料和庫(kù)存商品比例會(huì)有一個(gè)比較合適的配比關(guān)系。這跟產(chǎn)品性質(zhì)、生產(chǎn)周期、市場(chǎng)供求關(guān)系、排產(chǎn)方式都是息息相關(guān)的。同時(shí)，還跟總經(jīng)理的出身有關(guān)系，如果總經(jīng)理是生產(chǎn)廠長(zhǎng)出身，這個(gè)公司原材料的比例占比往往要遠(yuǎn)高于庫(kù)存商品占比，唯恐耽誤生產(chǎn)。如果總經(jīng)理是銷售老總出身，這個(gè)公司產(chǎn)成品的占比往往要遠(yuǎn)高于原材料，唯恐市場(chǎng)需要時(shí)沒(méi)有現(xiàn)貨提供給客戶。所以說(shuō)要結(jié)合公司情況來(lái)具體分析，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)合適的配比關(guān)系，并保持穩(wěn)定性、安全性。另外，要爭(zhēng)取更多的供應(yīng)商有利條件，如果有足夠的供應(yīng)商談判能力，就可以將原材料盡可能設(shè)置為寄銷模式、上線結(jié)算，實(shí)施零庫(kù)存管理。其次是跌價(jià)與積壓的關(guān)系，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，跌價(jià)準(zhǔn)備與積壓的關(guān)系完全可以按照應(yīng)收賬款的賬齡比例計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，甚至可以采用更高的比例，因?yàn)閼?yīng)收賬款可能與合同規(guī)定的收款期有關(guān)系，但是積壓物資超過(guò)一年以上未使用，筆者認(rèn)為是絕對(duì)有問(wèn)題的，公司周轉(zhuǎn)效率低下，跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常高。另外，要關(guān)注對(duì)庫(kù)存的負(fù)邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品相應(yīng)比例計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，做實(shí)存貨。

第二部分是在制品的管理，在制品往往是非常難盤點(diǎn)、比較容易出問(wèn)題的部分。因?yàn)檎＝?jīng)營(yíng)的企業(yè)，很難通過(guò)停產(chǎn)來(lái)專門盤點(diǎn)在制品，在制品的管理取決于“三個(gè)人、兩件事”。“三個(gè)人”分別是技術(shù)人員、在制品管理員、生產(chǎn)計(jì)劃員。BOM的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，這是很多工作規(guī)范的前提，財(cái)務(wù)還是有必要去幫助公司建立BOM的糾錯(cuò)流程，提高對(duì)BOM重要性的認(rèn)識(shí)。在制品管理員在在制品管理過(guò)程中關(guān)注在制品的負(fù)數(shù)與積壓，結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，工單中在制物料的調(diào)整內(nèi)部應(yīng)建立審批流程，不允許管理員想怎么調(diào)就怎么調(diào)，以此來(lái)不斷理順BOM和在制品管理趨于規(guī)范。即使以上方式都不能杜絕在制品問(wèn)題的產(chǎn)生，最簡(jiǎn)單最直接的一個(gè)辦法，就是生產(chǎn)計(jì)劃員在完成工單的同時(shí)，及時(shí)關(guān)閉工單，這樣，實(shí)際投料和BOM投料的差異會(huì)被及時(shí)轉(zhuǎn)出，從而真正提高在制品的可靠程度。工單的關(guān)閉問(wèn)題筆者在國(guó)外公司也曾經(jīng)歷過(guò)，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部、信息化部都反映存在很多Work Order沒(méi)有關(guān)閉，差異因此轉(zhuǎn)不出來(lái)，在制和盈利情況都存在虛高的情況。因此在制品管理問(wèn)題還是相當(dāng)具有普遍性，這個(gè)問(wèn)題非常重要，應(yīng)當(dāng)引起重視。

四、總結(jié)

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力集團(tuán)；多種經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)控制

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，指的就是將有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)作為企業(yè)的中心，用資本以及電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈等來(lái)最為集團(tuán)中的鏈接紐帶，把一批有共同利益并且都受到核心企業(yè)所影響到的多個(gè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，從而組成一個(gè)多層次的經(jīng)濟(jì)組織，跟單個(gè)企業(yè)相比這種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)就是規(guī)模更大并且經(jīng)營(yíng)范圍更廣，更為重要的就是其組織結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及企業(yè)的管理層次等都更加負(fù)責(zé)。隨著目前我國(guó)進(jìn)行西部大開(kāi)發(fā)，電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有了飛速發(fā)展，但是與此同時(shí)的控制工作卻沒(méi)有跟上，隨之出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

對(duì)于電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其主要有以下幾個(gè)特征：第一就是其實(shí)由多個(gè)獨(dú)立法人所組成的，在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各種成員單位是多種多樣的，但他們都是一個(gè)獨(dú)立的法人，自負(fù)盈虧。第二就是這些組成成員單位可以實(shí)現(xiàn)多層次的并存，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多是通過(guò)投資以及兼并或者控股等形式來(lái)形成的，在這個(gè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)維系內(nèi)部的紐帶就是資本。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)之間跟其核心企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系的緊密程度等都是不同的，在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)中可以分為核心層以及緊密層和松散層等幾個(gè)層次。第三就是集團(tuán)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)往往都是通過(guò)縱向以及橫向等來(lái)形成從事不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，這樣電力多種經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就具有了多元化的特點(diǎn)。對(duì)于電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)其財(cái)務(wù)控制主要分為以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)于集團(tuán)預(yù)算的管理以及控制分析

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)智能部門之間，在總公司以及各個(gè)子公司之間，在多個(gè)控股公司之間都存在著各種利益關(guān)系，比如說(shuō)資金的上繳以及下?lián)芤约皩?duì)消費(fèi)基金的控制等。這些財(cái)務(wù)關(guān)系如果沒(méi)有控制好的話在集團(tuán)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)這兩種傾向：第一就是資金的使用效率較低，第二就是管理較為失控，因?yàn)橐粋€(gè)子公司出現(xiàn)巨額的虧空而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)受拖累的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。所以如何在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算控制是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中的首要難題。

（一）對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的原則分析

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為了可以更好的實(shí)現(xiàn)其集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源的合理配置，在進(jìn)行預(yù)算編制之前就需要根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)期規(guī)劃以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)明確其中各個(gè)單位的發(fā)展方向來(lái)制定進(jìn)行預(yù)算編制的原則。對(duì)于電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)其預(yù)算編制原則主要包括了下面幾個(gè)內(nèi)容：

第一就是需要確定進(jìn)行成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)，針對(duì)在集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)需要提出預(yù)算編制的年度控制要求。第二就是需要確定產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行個(gè)投資的主要方向，對(duì)于那些符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向的產(chǎn)業(yè)以及核心的企業(yè)等，在融資以及基本建設(shè)投資上都應(yīng)該給予支持，也可以允許其中的個(gè)別企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的突破，對(duì)于不符合集團(tuán)整體利益的產(chǎn)業(yè)等在原則上是不進(jìn)行追加投資的。第三就是要充分的保持預(yù)算編制的嚴(yán)肅性。這樣就要求各個(gè)部門以及單位的負(fù)責(zé)人等要對(duì)此負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有序的進(jìn)行預(yù)算的編制。

（二）編制預(yù)算的項(xiàng)目分析

對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制其中的主要項(xiàng)目包括了以下幾個(gè)主要的內(nèi)容：第一就是進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算，主要是營(yíng)業(yè)成本的預(yù)算以及制造費(fèi)用的預(yù)算等；其次就是收入預(yù)算，包含了收入預(yù)算以及投資收益的預(yù)算；第三就是資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，包括了固定資產(chǎn)增減分類預(yù)算以及無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)算等；第四就是智能部門的費(fèi)用預(yù)算，一般都是各個(gè)智能部門根據(jù)其各自的預(yù)算應(yīng)該需要完成的任務(wù)來(lái)進(jìn)行費(fèi)用基數(shù)的確定。第五就是財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算。有的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以從會(huì)計(jì)報(bào)表中進(jìn)行直接取得，但很多指標(biāo)都是復(fù)合的，比如資本的投資回報(bào)率等，都無(wú)法直接從會(huì)計(jì)報(bào)表中得出，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算來(lái)得出。

（三）對(duì)集團(tuán)預(yù)算的布置以及調(diào)整工作

為了方便部門進(jìn)行匯總，在預(yù)算文件經(jīng)過(guò)集團(tuán)的總部討論修改之后，就可以連同統(tǒng)一制作的預(yù)算表格以及軟盤來(lái)讓其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的下發(fā)。為了防止集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)公司在對(duì)預(yù)算的理解之上出現(xiàn)各種偏差這時(shí)就需要召開(kāi)預(yù)算布置會(huì)議來(lái)要求各個(gè)下屬公司以及控股公司其主要負(fù)責(zé)人參加，然后讓集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就集團(tuán)的預(yù)算原則以及預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行逐條的講解。

（四）下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

在預(yù)算編制經(jīng)過(guò)了討論和修改之后，由總部進(jìn)行簽章進(jìn)行確認(rèn)，如果預(yù)算得到了批準(zhǔn)并且經(jīng)過(guò)明確的方式進(jìn)行固定，這就是目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)中主要包括了業(yè)務(wù)量以及營(yíng)業(yè)收入和例如、管理費(fèi)用等主要內(nèi)容。在目標(biāo)責(zé)任書(shū)下達(dá)之后就需要確立其權(quán)威性和嚴(yán)肅性，凡事沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)進(jìn)行擅自的改變。

二、財(cái)務(wù)控制方式探討

電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，需要從其組織以及人員和制度的多個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行設(shè)計(jì)，來(lái)選擇最為合適的控制形式，其中主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）組織形式的探討

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一個(gè)龐大的組織，但是因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部的高層其管理幅度總是有限的，這就需要進(jìn)行分權(quán)設(shè)計(jì)。權(quán)力分散所帶來(lái)的結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致下屬企業(yè)其局部的利益更集團(tuán)整體的利益是不一致的。進(jìn)行分權(quán)的企業(yè)需要交給集團(tuán)總部來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲诩瘓F(tuán)內(nèi)部通過(guò)特定的組織形式就可以更好的解決局部利益跟整體利益之間的沖突。其中組織控制所涉及到的方面是很多的，例如說(shuō)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)智能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，就可以根據(jù)其不同的智能等來(lái)設(shè)置為投資部以及融資部等，其中最為重點(diǎn)的就是資金結(jié)算中心以及財(cái)務(wù)公司。

資金結(jié)算中心是由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部進(jìn)行設(shè)置的并且交給母公司進(jìn)行運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的，以協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的資金為其主要業(yè)務(wù)的智能部分。資金結(jié)算中心受到了集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門的委托來(lái)進(jìn)行資金的管理，在行政角度來(lái)看這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)立的要去負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理的一個(gè)機(jī)構(gòu)，其特點(diǎn)就是需要獨(dú)立性以及權(quán)威性。

資金結(jié)算中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要手段，除了其跟外部銀行有相似的作用在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)結(jié)算以及信貸等，還可以及時(shí)的對(duì)各個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，來(lái)為管理者的決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供更多的信息支持。除此之外資金結(jié)算中心其主要的功能還包括了資金管理以及資金的融通和風(fēng)險(xiǎn)的防范和資金運(yùn)作等幾個(gè)方面。

資金結(jié)算中心其基本的運(yùn)作模式就是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，并且統(tǒng)一進(jìn)行對(duì)外籌資。在集團(tuán)內(nèi)部其各個(gè)成員之間是有償?shù)倪M(jìn)行流動(dòng)資金的使用。在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)發(fā)揮著內(nèi)部資金控制著的作用。在電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部，資金結(jié)算中心可以根據(jù)集團(tuán)在管理體制上對(duì)于集權(quán)以及分權(quán)的不同選擇可以采取不同的方式來(lái)進(jìn)行管理。除了資金結(jié)算中心之外還包括了財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司是獨(dú)立的金融法律實(shí)體，其本身有其利益和目標(biāo)。

（二）人員控制

首先就是進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度就是在企業(yè)是所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)等進(jìn)行分離以及多種層次管理之下，由集團(tuán)的出資者在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的，目的是保護(hù)其自身權(quán)益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值并且由特定的工作人員和機(jī)構(gòu)以及制度等組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。實(shí)施財(cái)務(wù)總局制度，其中一個(gè)重要的方面就是需要確定財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派形式，其具體的委派形式存在多種選擇。財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派形式主要包括了董事會(huì)進(jìn)行委派以及母公司進(jìn)行委派等。對(duì)于不同的委派形式來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)等也都有所不同的側(cè)重，但是總的來(lái)說(shuō)包括了以下幾個(gè)方面：對(duì)于重要的財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行審核，在一些重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等和總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽，第三就是參與到利潤(rùn)分配中。從這里可以看出財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作都是跟財(cái)務(wù)控制密切相關(guān)的。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度本身也存在很多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)很難實(shí)現(xiàn)保證其對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效監(jiān)督同時(shí)又不干涉到其自身的自主經(jīng)營(yíng)，或者財(cái)務(wù)總監(jiān)其本身就存在著委托問(wèn)題。

（三）制度控制分析

在企業(yè)內(nèi)部為了可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制以及強(qiáng)化企業(yè)的自我約束，這時(shí)一套完整合理的財(cái)務(wù)控制制度就是十分必要的。按照慣例對(duì)象可以將財(cái)務(wù)制度分為資本金管理制度以及成本費(fèi)用管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)表制度等多個(gè)內(nèi)容。除了財(cái)務(wù)制度之外還包括了會(huì)計(jì)制度，在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)制度不同于一般的制度，在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)水核算的同時(shí)還需要注重對(duì)于集團(tuán)的整體控制。其基本內(nèi)容包括了會(huì)計(jì)核算制度以及電算化制度。

三、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理分析

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制中的績(jī)效管理，其中主要包括了監(jiān)督和激勵(lì)兩個(gè)主要部分。因?yàn)槌鲑Y者和被投資的企業(yè)，在內(nèi)部管理方面在經(jīng)濟(jì)利益和行為等兩個(gè)方面都存在很多不同，所以如何對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)就成為一個(gè)難點(diǎn)。一方面來(lái)看，出資者必須允許內(nèi)部管理者在法律允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其自身的利益，另一方面來(lái)看出資者必須對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督和約束。其主要可以分為以下幾個(gè)方面：

第一就是審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率以及合理性等，同時(shí)也可以更好的降低企業(yè)的成本費(fèi)用開(kāi)支，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。審計(jì)監(jiān)督所采取的主要方式有以下幾種：第一是將資產(chǎn)作為紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)控制的強(qiáng)化。第二就是實(shí)行審計(jì)委員會(huì)制度。第三就是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督制度建設(shè)。

第二就是激勵(lì)控制。對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)控制主要包括了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)控制以及對(duì)內(nèi)部單位的激勵(lì)控制。激勵(lì)控制的主要目的就是將管理者的個(gè)人目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)從而可以實(shí)現(xiàn)其利益的統(tǒng)一和最大化。

結(jié)語(yǔ)：在對(duì)電力系統(tǒng)多種經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行分析的過(guò)程中需要明確幾個(gè)重要的問(wèn)題：第一就是集團(tuán)的母公司對(duì)于子公司在其體制等的安排都是出于實(shí)際的需求而并不存在一個(gè)固定的關(guān)系。第二就是每一種進(jìn)程財(cái)務(wù)控制的方式都是靈活的，比如說(shuō)在選擇組織控制形式上的側(cè)重點(diǎn)等。對(duì)于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制不僅僅是一個(gè)理論上的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)操作性很強(qiáng)的問(wèn)題，涉及到的內(nèi)容很多，對(duì)此我們還需要進(jìn)行更多的探討。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

“辦公室影后”很粗心

“張曼玉是戛納影后，張小玉是辦公室影后。”在QQ上張小玉跟同學(xué)死黨說(shuō)。

很過(guò)癮的感覺(jué)，卻不過(guò)是用來(lái)自嘲。如果你知道張小玉所謂的影后，就是因?yàn)槌鮼?lái)乍到，工作經(jīng)驗(yàn)不足，不堪托付重任，只能先從打字復(fù)印之類的活兒干起，你就會(huì)明白，此影后與彼影后，實(shí)在是天壤之別啊。

沒(méi)辦法，新人嘛，總是從最基本的工作做起，比如一大早拖地做衛(wèi)生啊，大家埋頭做自己的工作的時(shí)候，張小玉接接電話，搞搞搬運(yùn)。在高溫40℃的情況下，有什么跑腿的事，大家第一個(gè)想到的也是張小玉。

張小玉，麻煩你去……

張小玉，麻煩你來(lái)……

好歹也是正規(guī)大學(xué)的財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生，現(xiàn)在，成了辦公室文秘。

算了，誰(shuí)讓自己不是張曼玉，想當(dāng)年，人家張曼玉不也是從小角色、花瓶角色做起的？可現(xiàn)在，風(fēng)華絕代，巨星閃耀。張小玉安慰自己。

安慰歸安慰，張小玉知道自己還是張小玉，辦公室小人物一個(gè)，有點(diǎn)懨懨的。

最近，倒霉的事情也忒多，不過(guò)，總結(jié)了一下，離不開(kāi)她的老毛病，粗心大意丟三落四。從小她就是馬大哈，小學(xué)作文時(shí)就不知寫過(guò)多少這樣的事，什么到學(xué)校忘了帶課本，出去春游弄丟了鞋子，在超市買了東西付了賬走時(shí)東西卻忘了取走，對(duì)于張小玉都不是什么稀罕事。

就在上QQ前半小時(shí)，張小玉剛?cè)ソ恿藗€(gè)電話，回到自己的辦公桌，發(fā)現(xiàn)電腦一片黑屏，不遠(yuǎn)處保潔工正在吸塵。張小玉差點(diǎn)哭出來(lái)――好不容易剛剛做好的電子表格，沒(méi)來(lái)得及存盤，一定是保潔工給地毯吸塵時(shí)碰了一下插線板，造成斷電，真是哭都哭不出來(lái)。早在半個(gè)月前，同事就提醒她，換一個(gè)插線板，現(xiàn)在完了。真是低級(jí)錯(cuò)誤，也是粗心惹的禍。

張小玉偷偷地在QQ上跟同學(xué)講自己的糗事，想博得同情。

上一周，因?yàn)榇蛴≡碌转?jiǎng)金分配方案時(shí)，打印機(jī)出錯(cuò)，明明自己只要一份，沒(méi)注意再檢查一下，自己走后，打印機(jī)卻自動(dòng)打印出了第二份，結(jié)果被來(lái)辦借款手續(xù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，拿回辦公室，發(fā)現(xiàn)不同部門的獎(jiǎng)金額度差別太大了，找到老總那里，引起了上司之間、不同部門之間的一場(chǎng)矛盾。

追查下來(lái)，問(wèn)題的根源竟然出在張小玉這里，老總把她狠狠地訓(xùn)了一頓，張小玉，你為什么不細(xì)心一點(diǎn)？那天張小玉當(dāng)眾哭了，真的很丟臉。

同學(xué)在QQ上送過(guò)來(lái)一個(gè)拿著放大鏡的企鵝，張小玉笑了。

好的，張小玉以后細(xì)心一點(diǎn)就是了。她像那天在老總面前一樣，對(duì)同學(xué)也很誠(chéng)懇地承認(rèn)錯(cuò)誤。

簽字就那么重要嗎？

也許是因?yàn)榧?xì)心了一些，一段時(shí)間張小玉的工作平安無(wú)事。

一眨眼，她在這個(gè)大公司的小部門工作有一個(gè)多月了，第一感覺(jué)是，在這里領(lǐng)導(dǎo)簽字很重要，一旦涉及經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，涉及不同部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)問(wèn)題，只有領(lǐng)導(dǎo)的簽字才有效。所以，常常見(jiàn)到拿著單子在領(lǐng)導(dǎo)辦公室門前徘徊的人，都是來(lái)找人簽字的。

可是，領(lǐng)導(dǎo)同志很忙啊，今天廣州明天北京到處飛，想找到領(lǐng)導(dǎo)簽上字，很多時(shí)候真的得看造化看運(yùn)氣。

這天，財(cái)務(wù)總監(jiān)有個(gè)報(bào)告要找分管財(cái)務(wù)的鄧總經(jīng)理簽字，可是，鄧總卻去了廣州分公司。

“小張，你把這份報(bào)告?zhèn)髡孢^(guò)去，請(qǐng)鄧總在傳真件上簽字了再傳真過(guò)來(lái)。”頭兒這么吩咐張小玉。

領(lǐng)命而去，張小玉先打長(zhǎng)途電話到廣州分公司，找鄧總，鄧總正在開(kāi)會(huì)，他的秘書(shū)接了電話，張小玉在電話中告訴她這邊的請(qǐng)求后，將文件傳真過(guò)去。

張小玉一直守在傳真機(jī)前，半小時(shí)后，文件吱吱地從傳真機(jī)中吐了出來(lái)。

好了，大功告成了！張小玉一把扯下傳真件，喜滋滋地跑到經(jīng)理室，把傳真件遞給財(cái)務(wù)總監(jiān)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)接過(guò)傳真件，只看了一眼，就啪的一聲將報(bào)告往桌子上一擲，張小玉嚇了一跳，怎么了？她不知道哪里出了問(wèn)題。

簽字呢？鄧總的簽字呢？財(cái)務(wù)總監(jiān)板著臉說(shuō)。

一顆喜悅的心一下子沉了下去，張小玉探過(guò)頭去看那份傳真件，啊，果真沒(méi)有看到鄧總的簽字。

對(duì)方說(shuō)是簽了字的啊。她低低地說(shuō)。

你收傳真件的時(shí)候怎么不檢查一下呢？肯定是寫在邊緣上，傳真紙的寬度之外嘛。財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)。你讓他的秘書(shū)再傳一次。

張小玉跟頭兒連連道歉，然后又跑向傳真機(jī)。

再打長(zhǎng)途電話過(guò)去，可是，對(duì)方告訴張小玉，鄧總和秘書(shū)剛剛坐車到天河機(jī)場(chǎng)去了，他要去趕北京的一個(gè)會(huì)議，一切都只能等他到了北京再說(shuō)。

張小玉回頭告訴頭兒時(shí)，頭兒狠狠地看了張小玉一眼，既惱怒又無(wú)奈，看得出他極想沖張小玉發(fā)火，可是又壓抑著。

“我要的是鄧總的簽字，你卻不檢查一下，要是當(dāng)時(shí)就找他，也來(lái)得及啊。”他揮揮手，“以后細(xì)心一點(diǎn)兒。”張小玉像是被他打了一記耳光一樣難受，一邊悻悻地出了辦公室，一邊憤憤不平地想，哼，簽字就那么重要嗎？哼，老總的名字就那么值錢嗎？早一天晚一天有什么關(guān)系，有什么了不起！

不過(guò)，經(jīng)此一事后，張小玉做事確實(shí)細(xì)心了很多。頭兒安排的事，一定記下來(lái)，一二三四，完成一條就打個(gè)鉤。條理很清楚。

再去打印財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，張小玉會(huì)看是否出第二遍。

下班了，如果是自己最后一個(gè)走，她會(huì)擔(dān)心是否關(guān)好了門窗及電源，這時(shí)又覺(jué)得自己有了強(qiáng)迫癥的癥狀。

因?yàn)橐鲆粋€(gè)細(xì)心的人，因?yàn)楹炞忠皇陆逃?xùn)甚深，張小玉甚至特別觀察過(guò)老總們?cè)诤炞謺r(shí)的表現(xiàn)。有的老總會(huì)一揮而就，有的會(huì)猶豫再三，最讓張小玉印象深刻的是一位分管市場(chǎng)的老總，他在一張請(qǐng)款報(bào)告上一筆一畫(huà)端端正正地寫下自己的名字，再把當(dāng)天的日期極認(rèn)真地寫上，簽字也是風(fēng)格各異的，而認(rèn)真的他讓張小玉尤其心生敬意。

簽字就那么重要！

公司的廣告部與張小玉們?cè)谕粚樱蠹夜灿貌杷g與衛(wèi)生間，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，彼此就有了很多往來(lái)，會(huì)在遇到時(shí)打個(gè)招呼，午餐時(shí)碰巧坐到一起了，也會(huì)閑聊幾句。

有一天，張小玉去茶水間，看到一個(gè)女孩子在那里暗暗地掉眼淚，是一張新面孔，廣告部的人在一邊安慰她。

怎么了？張小玉忍不住問(wèn)了一句。

唉，她負(fù)責(zé)的一個(gè)廣告在印刷出來(lái)后發(fā)現(xiàn)對(duì)方的電話號(hào)碼錯(cuò)了，對(duì)方拒付廣告款，還要求我們賠償他們的誤工損失。她是當(dāng)事人，這個(gè)月獎(jiǎng)金全沒(méi)了，還要倒扣呢。

真不幸，好不容易拉來(lái)廣告，沒(méi)想到提成沒(méi)有，反而還得受罰，不過(guò)，把柄捏在人家手里，那也是沒(méi)辦法啊。張小玉很同情，你當(dāng)時(shí)怎么不細(xì)心一點(diǎn)呢？她脫口而出。

我已經(jīng)很細(xì)心了，我記得我在校對(duì)時(shí)沒(méi)有出錯(cuò)，真的。女孩抽泣著說(shuō)。

那你就找那份原來(lái)的校對(duì)稿來(lái)看啊。上面有你的筆跡，再說(shuō)付印前你們經(jīng)理會(huì)簽字的吧？這是規(guī)定嘛。

女孩馬上沖出了茶水間。

再后來(lái)，在電梯間遇到那個(gè)女孩，看她一臉陽(yáng)光，像沒(méi)事人一樣，張小玉問(wèn)她，事情怎么樣了？

她笑著說(shuō)，過(guò)去了，謝謝你提醒我，我去查了我們最原始的廣告簽發(fā)單，還有后面的兩次校樣，以及經(jīng)理簽字付印的打樣稿，一一對(duì)比，最后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)一開(kāi)始，對(duì)方給的電話就是錯(cuò)的，而且對(duì)方也在上面簽了字的。呵呵，所以，這個(gè)問(wèn)題錯(cuò)不在我們，而是他們自己的失誤，所以，我們駁回了他們的要求，不用承擔(dān)責(zé)任了。她笑得開(kāi)心極了。

張小玉也笑了，她突然想起了那個(gè)拿著傳真件在總監(jiān)面前尷尬而害怕的自己，真是吃一塹長(zhǎng)一智啊。

張小玉打心眼里明白了簽字的重要性，那就是一個(gè)人對(duì)一件事情必須負(fù)責(zé)的承諾與證明，所以，當(dāng)然非常非常重要。