序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇聯(lián)點扶貧工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2010年剛剛過去，2010年已經到來。回顧過去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發(fā)展的動力。

2010年是全國房地產經理人聯(lián)盟（以下簡稱“全經聯(lián)”）發(fā)展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優(yōu)質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發(fā)展。本著這樣的思考，全經聯(lián)將2010年的工作定位為：“建基礎、搭框架”，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰(zhàn)略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯(lián)2010年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯(lián)的發(fā)展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續(xù)發(fā)展的道路。

任何一個組織的發(fā)展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區(qū)分出不同的組織形態(tài)與組織文化。全經聯(lián)從誕生的第一天起，就結合房地產行業(yè)發(fā)展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發(fā)展的大勢，中國房地產行業(yè)也正處于這樣的大勢中，行業(yè)的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯(lián)的定位與和發(fā)展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業(yè)、企業(yè)、會員共贏，才能有持續(xù)的發(fā)展動力。

基于上述的思考，全經聯(lián)對這兩個問題的回答是：

“我是誰”—全經聯(lián)是隸屬于全國工商聯(lián)房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業(yè)最具專業(yè)性和思想性的房地產經理人組織。

“我向何處去”—整合聯(lián)盟內的專業(yè)資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價值，為行業(yè)的轉型和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

2010年全經聯(lián)的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰(zhàn)略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。

一．戰(zhàn)略框架建設

1. 會員發(fā)展與服務。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組織的生命所在。截止到2010年底，全經聯(lián)全國各地的個人會員已發(fā)展到近千名，主要由全國各地房地產開發(fā)企業(yè)的高級管理人員（占會員總數(shù)的70%）及相關產業(yè)鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區(qū)）、三十多個大中城市，另外還發(fā)展了部分法人會員。2010年，全經聯(lián)通過發(fā)展分盟，建立專業(yè)委員會、商學院、地產博客會，開發(fā)全經聯(lián)網、全經聯(lián)家園，提供系列咨訊產品等為全經聯(lián)會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。

2. 分盟建設。2010年全經聯(lián)建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當?shù)貙嶋H組織了多種形式的專業(yè)交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業(yè)論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當?shù)匦纬闪司薮蟮挠绊懥Α?/p>

3. 專業(yè)委員會。專業(yè)地產是中國房地產未來的發(fā)展方向。為深化成員之間的專業(yè)交流，促進專業(yè)研究與專業(yè)標準的探索，2010年全經聯(lián)建立了寫字樓、商業(yè)地產、土地投資和可續(xù)建筑四個專業(yè)委員會，組織了多項相關行業(yè)的論壇及專業(yè)研究，開發(fā)出了專業(yè)信息咨訊、專業(yè)通訊等產品，提升了會員的專業(yè)能力，并在相關專業(yè)領域形成了專業(yè)影響力。

4. 全經聯(lián)商學院。2010年，全經聯(lián)整合了聯(lián)盟內以經理人為主的、具備實戰(zhàn)與理論經驗的講師隊伍，成立了全經聯(lián)商學院，這支師資隊伍是中國房地產行業(yè)最具實戰(zhàn)性的講師隊伍。2010年，全經聯(lián)商學院開發(fā)了全經聯(lián)大講堂、全經聯(lián)管理案例沙龍、企業(yè)內訓、專業(yè)培訓四個產品，組織了4次全經聯(lián)大講堂、8次全經聯(lián)管理案例沙龍，1次房地產實戰(zhàn)沙盤模擬，1次社區(qū)商業(yè)專業(yè)培訓、2次企業(yè)內訓活動。全經聯(lián)商學院已成為全經聯(lián)會員學習與交流的專業(yè)平臺與思想平臺，也成為行業(yè)內有一定知名度的學習品牌。

5. 全經聯(lián)地產博客會。全經聯(lián)各地會員中有很多都是業(yè)內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯(lián)成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯(lián)地產博客會，并有若干名博成為全經聯(lián)地產評論員。2010年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發(fā)起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯(lián)地產博客思想交流的平臺，成為全經聯(lián)研究市場動態(tài)與行業(yè)發(fā)展的思想平臺與觀察平臺。

6. 全經聯(lián)網。為適應不斷增長的會員發(fā)展、管理與服務的需要，2010年6月，全經聯(lián)建立了全國房地產經理人自己的網站—全國房地產經理人聯(lián)盟網，2010年9月開發(fā)了內容豐富多彩、形式輕松活潑的全經聯(lián)家園。全經聯(lián)網經過數(shù)次改版，網絡邊界更加開放、結構更加豐富、內容更具吸引力，越來越多的業(yè)內人士加入了全經聯(lián)網，成為全經聯(lián)的后備軍，全經聯(lián)網也正在成為中國房地產行業(yè)最大的業(yè)內社區(qū)網。

7. 全經聯(lián)的產品。全經聯(lián)產品是通過網絡傳播全經聯(lián)成員品牌與思想的平臺，2010年開發(fā)的主要產品有“全經聯(lián)觀點”、 “經理人觀點”、“每周一星”、“全經聯(lián)書庫”等。全經聯(lián)高度關注行業(yè)與市場的發(fā)展趨勢，2010年與新浪樂居合作推出了“全經聯(lián)觀點”，2010年“全經聯(lián)觀點”的主題是“房地產面臨大轉型”，目前已推出七期，從各個層面闡述了全經聯(lián)對行業(yè)轉型趨勢的看法。為展示房地產經理人的形象，全經聯(lián)還推出了“每周一星”、“經理人觀點”、“全經聯(lián)書庫”等產品，從多個層面提升房地產經理人的個人品牌。 [1] ■ 相關文章：

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8. 中國房地產智庫—系列咨訊產品的開發(fā)。全經聯(lián)整合業(yè)內的專業(yè)研究力量，在2010年底成功開發(fā)了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業(yè)信息產品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關產品的空白，獲得了市場的初步認可。

9. 合作體系。2010年全經聯(lián)與政府、各行業(yè)協(xié)會、媒體建立了良好的合作關系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經聯(lián)與新浪樂居共同舉辦了“全經聯(lián)觀點”、與北京寫字樓信息網共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業(yè)內形成了很大的影響。實踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長期堅持下去。

2010年戰(zhàn)略框架的建設，夯實了全經聯(lián)的硬件基礎，奠定了全經聯(lián)發(fā)展的格局，為全經聯(lián)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。然而，一個組織的發(fā)展，僅僅只有硬件基礎是不夠的，還需要在制度建設與文化建設方面下功夫。

二、基礎制度建設

全經聯(lián)是由地產神仙派（全國最大的房地產經理人博客組織）、北京師范大學房地產研究中心、北京大學房地產研究所三個機構發(fā)起，隸屬于全國工商聯(lián)房地產商會，是全國工商聯(lián)房地產商會的二級專業(yè)委員會--職業(yè)經理人工作委員會，決策機構是由三家發(fā)起單位代表組成的常委會，運營機構是全經聯(lián)專職秘書處。

基礎制度建設是一個組織健康發(fā)展的保障，2010年，全經聯(lián)在基礎制度方面建設做了如下一些工作。

1. 建立基礎性規(guī)章制度。2010年，全經聯(lián)頒布了《全經聯(lián)章程》、《全經聯(lián)會員章程》、《法人會員管理條例》、《分支機構管理條例》、《專業(yè)委員會章程》等制度，建立了全經聯(lián)的基本管理規(guī)則。

2. 成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩(wěn)定、高速發(fā)展，僅僅靠熱情和業(yè)余兼職是難以持續(xù)的，對全經聯(lián)這樣一個全國性的組織而言，就更不可能。根據常委會的決議，全經聯(lián)于2010年4月正式成立了總部專職秘書處，全權負責全經聯(lián)的運營工作。專職秘書處現(xiàn)設有會員與分支機構管理部、網絡管理部、活動部、研究部四個部門，負責管理與經營各分盟、各專業(yè)機構、全經聯(lián)商學院、全經聯(lián)地產博客會等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支持下，主導了全經聯(lián)基礎框架的建設和實施工作，取得了一定的經驗和成績。

3. 建立志愿者制度。全經聯(lián)是一個全國性的組織，也是一個成員共同參與的組織，為充分發(fā)揮成員的力量，全經聯(lián)建立了志愿者制度，很多成員成為全經聯(lián)秘書處的志愿者。現(xiàn)在秘書處活動部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。2010年，志愿者在組織大型活動、促進成員之間的交流、開展行業(yè)研究等方面做出了的重大貢獻，為全經聯(lián)的啟動和發(fā)展立下了汗馬功勞。

4. 分盟管理與發(fā)展。各地分盟成立后，也根據各地實際確立了管理構架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強的地方，活動就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現(xiàn)突出，為各分盟做出了表率。

5. 專業(yè)委員會的管理與發(fā)展。專業(yè)委員會的核心是“專業(yè)分類、專業(yè)活動”，是全經聯(lián)實現(xiàn)智庫目標的重要基礎。2010年，各專業(yè)委員會成立后，充分重視每個成員的權利，按照各成員通過的、各專業(yè)委員會章程進行制度化建設，充分調動成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業(yè)委員會積累了很多經驗，也取得了比較突出的成績。

三、文化理念的建構

文化是一個組織的靈魂。全經聯(lián)是一個全國性的組織，會員分布在全國各地，要將會員凝聚起來、認同組織的目標，參與組織的發(fā)展，一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。

全經聯(lián)從成立之初，就非常重視文化建設，根據自身的歷史和成員的特點提煉出鮮明的文化主張（）：專業(yè)、智慧、積極、共贏。

做事專業(yè)、做人智慧、態(tài)度積極、事業(yè)共贏，是全體成員工作與生活的價值共識，也是對全經聯(lián)成員素質與態(tài)度的要求；同時，這也成為全經聯(lián)組織的理想與特性的標簽，那就是，全經聯(lián)是一個專業(yè)的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進取的組織，一個大家參與、共同發(fā)展的組織。

文化共識的建立，不可能通過制度或規(guī)范來實現(xiàn)，而需要通過成員之間共同的交流、互動來形成共識，通過各種形式的活動來形成共同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路，2010年我們在文化建構方面做了如下工作。

1. 建立全經聯(lián)家園。充分發(fā)揮網絡的優(yōu)勢，2010年9月在全經聯(lián)網開通了全經聯(lián)家園。全經聯(lián)家園自主的、豐富多彩活動內容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設立、項目投票、寫博客、交好友等一系列活動讓全經聯(lián)的成員擁有了一個共同的家，并在活動中不斷建立友誼、增進情感，促進了全經聯(lián)文化的傳播與共識。

2. 通過各類活動促進文化共識。2010年全經聯(lián)舉辦得最多的就是專業(yè)活動，通過專業(yè)活動，“專業(yè)”的價值觀在成員中得到了很大的提升；同時，全經聯(lián)通過舉辦“全國房地產經理人網絡詩歌火炬接力活動”，通過“網絡文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不斷促進成員之間的思想與情感互動，增進文化共識。

2010年全經聯(lián)取得的這些成績，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協(xié)作的成果，這些成果奠定了全經聯(lián)未來發(fā)展的堅實基礎；這些成果也充分表明，全經聯(lián)的定位、愿景與目標是正確的，全經聯(lián)走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成績的背后，還有相當多的不足；在全經聯(lián)迅速發(fā)展的形勢面前，我們還面臨著很多新的挑戰(zhàn)，比如，成員的參與度還需要加強、制度的建設還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強、秘書處執(zhí)行團隊的綜合素質還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認真總結經驗與不足，在新的一年樹立新的目標，使全經聯(lián)的發(fā)展邁向一個新的臺階。 [2]

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如果說2010年全經聯(lián)的主要工作是“建基礎、搭框架”，那么2010年全經聯(lián)的主要工作就是“樹標桿、上臺階”。用一句話來表述，全經聯(lián)2010年的奮斗目標是，在繼續(xù)下大力氣做好2010年三項基礎工作的同時，尋求在一到兩個領域的跨越發(fā)展，在一到兩個領域初步成為行業(yè)的標桿。

第一，要樹立一個清晰的目標，保持一個穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏。這個目標就是，要結合全經聯(lián)的資源狀況，分析研究房地產行業(yè)發(fā)展的趨勢，在一到兩個領域取得突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產生標桿效應。

在實現(xiàn)跨越發(fā)展的同時，我們也要清晰地認識到，全經聯(lián)的基礎工作還遠遠沒有完成，基礎還并不扎實；2010年有相當大部分（可以說有70%）的工作，是持續(xù)深入地做好2010的三項基礎工作。

第二，繼續(xù)努力，使2010年的戰(zhàn)略布局向縱深發(fā)展，使各模塊逐步形成相互協(xié)同與支持效應，不斷取得實效。

1. 繼續(xù)做好會員發(fā)展、管理與服務工作。尤其是要加強基礎制度的建設，提高會員發(fā)展與服務水平。

2. 進一步探索分盟發(fā)展與運營的有效模式，穩(wěn)步發(fā)展分盟，成熟一個，發(fā)展一個。

3. 做好現(xiàn)有四個專業(yè)委員會的建設與管理工作，吸收優(yōu)秀成員加入委員會，力爭使四個專業(yè)委員會成為行業(yè)相關領域的專業(yè)領軍力量。

4. 提升全經聯(lián)商學院四個產品的質量，加強商學院實戰(zhàn)師資隊伍建設，使商學院的品牌在2010年上升一個臺階。

5. 進一步激活地產博客會的思想功能，保持全經聯(lián)對市場與行業(yè)的敏感與責任，保持全經聯(lián)的思想銳氣、朝氣與活力。

6. 繼續(xù)做好全經聯(lián)網這一全國會員和房地產業(yè)內人士交流的平臺，不斷調整與深化內容與結構，以適應會員與業(yè)內人士的需要，尤其要重點做好全經聯(lián)家園的推廣工作。

7. 在現(xiàn)有專業(yè)信息產品的基礎上，繼續(xù)依托與各專業(yè)委員會，充分發(fā)揮成員的專業(yè)優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，繼續(xù)開發(fā)可續(xù)建筑、商業(yè)地產等專業(yè)信息產品，為會員、為企業(yè)和行業(yè)提供多樣化的專業(yè)信息服務，適時成立全經聯(lián)房地產研究中心。

第三，要重點抓好全經聯(lián)的基礎制度建設與信息化管理水平。全經聯(lián)是全體會員共同參與的平臺，制度就是參與的規(guī)則。規(guī)則制定的好不好，直接影響著成員參與的積極性，2010年，我們制定了一些基礎性的規(guī)則，但應該看到，這些規(guī)則與迅速發(fā)展的形勢相比，無論是深度還是廣度，都還遠遠不能適應需要。2010年制度建設的重點，就是要以完善秘書處制度為核心，進一步加強秘書處的力量，完善會員管理制度與會員服務體系（個人會員服務體系與法人會員服務體系），完善各專業(yè)機構的制度體系，進一步探索與完善各分盟的管理制度。

基礎制度建設必須要依托與信息化的管理手段來實施，2010年，全經聯(lián)將把信息化管理作為推進基礎制度建設的重要工作提上日程，盡快搭建全經聯(lián)的信息共享平臺與管理平臺，建設全經聯(lián)的基礎數(shù)據庫，使全經聯(lián)的基礎管理水平邁上一個新臺階。

第四，2010年文化建設的中心工作，就是要做好全經聯(lián)家園這個平臺，充分發(fā)揮全經聯(lián)家園在凝聚情感、交流思想方面的獨特功能，將全經聯(lián)家園打造成全經聯(lián)的一個獨特品牌，突出“家”的屬性，并組織豐富多樣有趣有益的線下活動，使線上交流與線下活動有機結合起來，使全經聯(lián)家園真正成為全經聯(lián)成員心靈與情感的歸屬。

第五，全體秘書處的成員在新的一年面對新的形勢和任務，要進一步增強使命感和事業(yè)心，不斷提高自身的思想素質與業(yè)務素質，以適應全經聯(lián)事業(yè)迅速發(fā)展的需要。

全經聯(lián)是一個全新的事業(yè)，也是我們全體成員共同的平臺，這個事業(yè)能不能持續(xù)，這個平臺能不能做強做大，從根本上講，取決于我們的戰(zhàn)略定位、制度基礎和文化共識，取決于全體成員的支持、參與和貢獻。2010年我們有了一個好的開始，2010年只要我們堅持使命與責任，團結一心、凝聚共識、共同不懈努力，我們就一定能夠迎來跨越式發(fā)展。

希望各位會員對全經聯(lián)秘書處所做的2010年的工作總結與2010年的工作計劃提出意見和建議，你們的意見和建議將是全經聯(lián)前進的動力。全經聯(lián)秘書處將根據這些意見和建議，進一步總結2010年的經驗，進一步改進與完善2010年的計劃，做好組織與執(zhí)行工作，在2010年創(chuàng)造新的輝煌。

  3  

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篇(2)

——重點工作：

1、配合做好團區(qū)委“八項”工作；

2、“社工+義工”創(chuàng)新社會管理工作；

3、積極申報“創(chuàng)新在基層”活動；

4、義工組織的管理和完善；

5、大學生協(xié)會換屆工作；

6、非公團建工作；

7、創(chuàng)文（團委負責部分）；

8、加強團工作的宣傳力度，創(chuàng)新網絡媒體，強化傳統(tǒng)媒體。就是要充分發(fā)揮微博、Q群、Young地帶等新媒體的作用，切合當代青年朋友的需求；同時，要重視傳統(tǒng)媒體的宣傳力度，增加團活動見報刊、上電視的頻率。

——每月的常規(guī)工作：

每月上報不少于2條團活動；

——每年1月初上報年度工作計劃；6月底前上報半年工作總結；12月初上報當年工作總結。

——每月的主要工作：

1月：

1、年度總結會議；

2、大協(xié)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)登記活動；

3、“新春朝陽映團旗”系列活動；

4、義工表彰；

5、微志愿、弘大愛系列活動。

2月：

1、村居團支部公選副書記工作考核；

2、全鎮(zhèn)團員信息整理上報；

3、“新春朝陽映團旗”系列活動方案評選工作；

4、增補一名團委委員；

5、大協(xié)籃球比賽、總結；

6、“分享童年美好時光”——九江鎮(zhèn)大學生與海壽小學學生同樂日活動；

7、增開騰訊微博；

8、團區(qū)委調研工作；

9、企業(yè)義工服務一小時活動報名工作。

3月：

1、年度工作會議（初定3月1日）；

2、開展以“綠色環(huán)保”為主題的團活動或義工活動；

3、雛鷹課外活動基金上半年申報和發(fā)放；

4、3月4日，在工業(yè)園區(qū)內開展一次專門針對外來務工人員的“便民服務”活動；

5、12355下基層講座；

6、申報“創(chuàng)新在基層項目”；

7、開展XX青年網的改版工作。

4月：

1、開展以“緬懷優(yōu)秀義工葉國基和崔紹朗”為主題的義工活動；

2、籌備并開展“建團91周年”知識競賽活動；

3、鼓勵鎮(zhèn)內社工自主策劃和開展“社工+義工”服務，并首先將該模式運用于企業(yè)服務和“托起明天的太陽”活動；

5、著手完善和規(guī)范義工管理制度。

5月：

1、五四表彰；

2、開展以“爭創(chuàng)時代勞動先鋒”為主題的團活動或義工活動，主要是青年員工技能比賽，聯(lián)合工會和勞保一起開展；

3、團干培訓；

4、著手完善和規(guī)范義工管理制度；

5、在企業(yè)開展一次“社工+義工”服務活動。

6月：

1、開展以“端午送粽子”為主題的團活動或義工活動；

2、上半年工作總結和下半年工作計劃；

3、結合六一兒童節(jié)，開展團帶隊活動，重點關注外工子弟學校；

4、在沙頭工業(yè)園區(qū)開展一次“便民服務”活動。

7月：

1、大學生暑期實踐；

2、開展以“紅七月志愿服務月”為主題的義工服務，對我鎮(zhèn)的扶貧對象懷集縣金灑鎮(zhèn)的兒童開展“圓夢計劃”，并融入“社工+義工”模式；

3、籌備“托起明天的太陽”活動的表彰活動和創(chuàng)新事項，并融入“社工+義工”模式；

4、籌備大協(xié)換屆。

8 月：

1、大協(xié)換屆；

2、開展以“關愛互助”為主題的團活動或義工活動，鼓勵機關、學校和村居團組織與非公團建組織聯(lián)合開展各項活動；

3、在__村開展水上趣味____*運動會。

4、籌備“托起明天的太陽”活動的表彰活動和創(chuàng)新事項，并融入“社工+義工”模式。

9月：

1、930系列活動；

2、開展以“樂善九江”為主題的團活動或義工活動，主要是與春暉一起探訪孤寡老人。

3、“托起明天的太陽”活動十五周年總結和表彰大會。

4、在九江城區(qū)開展一次“便民服務”活動。

10月：

1、國慶嘉年華活動；

2、團刊征訂、團費收繳。

11月：

1、義工文化節(jié)系列活動；

2、鎮(zhèn)義工聯(lián)理事會換屆；

3、團工作考核。

12月：

1、義工文化節(jié)系列活動；

篇(3)

一、主要工作完成情況

（一）農業(yè)生產方面:

1、主要指標完成情況：

2017年，按照分公司黨委部署，生產隊干部職工真抓實干，攻堅克難，克服自然災害，因時制宜、因地施策，合理調整播期，搶抓最佳收割時機，嚴格糧食倉儲管理流程，最大限度減災避災，較好的完成了各項農業(yè)生產任務。

2017年總播種面積40070畝，其中油菜14016畝，小麥14649畝，水飛薊4414畝，莜麥6981畝，寶塔菜10畝.木耳96300棒。實現(xiàn)糧油總產658萬斤，其中：小麥175萬斤，油菜283萬斤，水飛薊51斤，莜麥146。平均單產：小麥120斤、油菜202斤、水飛薊116斤，莜麥222斤。

預計實現(xiàn)總收入1205萬元，實現(xiàn)凈因利潤70萬元，職均收入3.6萬元。

2、圍繞逆控強化生產管理，嚴抓各環(huán)節(jié)作業(yè)的標準化

（1）春播期間，緊緊圍繞“抗旱保墑，早動爭主動”這一主線，及早耢地鎮(zhèn)壓封墑，保住了現(xiàn)有的水分，根據土壤狀況、茬口，合理調整種植結構；再根據作物品種特性，確定各種作物的密度、播期、播深。

（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，結合實際情況，圍繞成本逆控制定出詳細管理方案，對參加噴藥作業(yè)人員進行知識培訓，根據蟲情、苗情不同使用不同配方，做到了滅除及時，達到了防除效果最佳、成本最低。

（3）秋收工作，今年氣候干旱，各地塊農作物較往年株矮苗稀，成熟不一致，幾茬苗相互交織，收獲難度較大。秋收期間，堅持“搶時間，抓進度，保質量，突出重點，整體推進”原則，對不同作物、品種、植株高矮及雜草情況，采取滅草、割、聯(lián)、拾并舉的方式，適時收獲，靈活調整，統(tǒng)籌安排，盡力將糧食損失降到最低。

3、物資與機車的管理 

加強了對物資、機車零部件管理，特別是單機核算成本逆控的管理，嚴格執(zhí)行領發(fā)手續(xù)，實行交舊領新制度，要求核算員每天親自檢測油尺，駕駛員定時上交作業(yè)單，及時核對油耗與工作量是否相符，杜絕了跑、冒、滴、漏。技術人員按照逆控原則對每塊地種子、農藥、化肥等物資用量進行精確測算，同時做好記錄，有效地降低了生產成本。

（二）基礎設施及環(huán)境建設

1、為了降低費用，節(jié)約成本，本隊職工自行維修水泥曬場3000平方米。

2、水利設施建設：在2016年的基礎上，今年完成水利泵站建設1座，水利管道鋪設2.1萬米，安裝指針噴灌機21臺，有效噴灌面積11000畝，完成秋灌5000畝。

3、在環(huán)境建設方面，2017年荒山造林37.5畝，共栽松樹11700株，公路旁種植林帶楊樹4500株。農閑時間維修田間運輸?shù)缆?5公里，清運垃圾4000立方米。

（三）黨建工作

XXX黨支部現(xiàn)有正式黨員20名，積極分子3名，后備干部培養(yǎng)2名。年初經支部會議研究，認真制定工作計劃，堅持“”制度，班子會議不定期召開，主要解決農業(yè)生產及牧業(yè)群眾生活等問題。

在今年開展的“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化活動中，按照上級的安排和部署，制定實施方案，積極組織黨員開展學習教育和五項排查等活動，按時召開專題組織生活會，對存在問題的原因進行剖析，同時制定整改方案。明確今后的努力方向，爭做合格黨員。

加強了企業(yè)文化、群團等工作，積極參與了分公司組織的慶祝“五四”青年節(jié)征文、“七一”籃球賽、演講比賽、農機比武等活動，配合社區(qū)開展各項文體活動和相關工作。

正風肅紀，廉潔自律，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持“三重一大”制度，加強管理人員作風建設，嚴肅黨內生活，政治環(huán)境風清氣正。

（四）扶貧攻堅工作

扶貧幫困工作事關群眾切身利益，年初支部班子成員積極謀劃，成立扶貧領導小組，制定幫扶計劃、方案，梳理貧困戶基本情況，確定幫扶責任人。

結合本單位實際情況，班子成員和扶貧領導小組的工作人員多次進行走訪入戶，對職工群眾家庭情況進行摸底，建立扶貧檔案，確定了“班子成員一對一”的幫扶模式;以適當分配草場、秸稈地，優(yōu)惠出售莜麥秸等措施積極扶持職工群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時結合分公司相關政策，發(fā)展大鵝養(yǎng)殖、種植木耳、寶塔菜等適合當?shù)匕l(fā)展的經濟產業(yè)進行示范，為職工群眾總結經驗，帶動職工群眾發(fā)展多元產業(yè)。通過一年的工作，年初確定的兩戶精準扶貧戶，已經脫貧一戶。

（五）牧業(yè)生產情況

1、近幾年來由于奶業(yè)不景氣，牛奶價格下滑，我隊基礎奶牛存欄從年初700多頭牛降低到現(xiàn)在500多頭，而且擠奶平臺也停業(yè)不再收購鮮奶，牧業(yè)職工以養(yǎng)殖肉牛、肉羊為主。

2、由于連續(xù)幾年天氣干旱，牧業(yè)戶飼草嚴重短缺，生產隊留油菜秸稈14000畝，約5500捆左右，全部無償提供給養(yǎng)殖戶；收獲莜麥秸稈6600畝3500捆，以場內優(yōu)惠價格全部出售給養(yǎng)殖戶，以上兩項解決了養(yǎng)畜戶飼草短缺的問題。

二、存在的問題和不足

總結成績的同時，也看到了我們的工作與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距，還存在著一些問題和不足。

1、農業(yè)生產環(huán)節(jié)方面，春播時期個別地塊沒有抓住最佳播期，產生出苗不齊的情況；秋收工作，前期個別地塊沒有抓住最佳割曬時期，產生傷聯(lián)，導致作物減產、品質下降。

2、機務崗位人才缺乏，青年員工的業(yè)務技能、綜合素質有待于提高。

3、牧業(yè)職工群眾收入下滑，家庭傳統(tǒng)生產無發(fā)展后勁，當前新的增收渠道少，持續(xù)增收難度大。

4、班子整體工作有待于加強，工作作風需要進一步改進，增強大局意識、服務意識、責任意識和擔當意識，進一步提高工作能力。

5、班子成員深入職工群眾了解情況不夠，與群眾溝通交流較少，思想工作做得不夠細致、解決處理問題能力不強。在扶貧幫困方面措施少，效果不明顯。

三、下一步工作計劃

1、農業(yè)生產方面

加大調整種植結構，合理布局，向經濟作物發(fā)展，狠抓水利工作，發(fā)揮水利最大效率，加大水飛薊種植面積，2018年計劃總播種面積41815畝，其中：小麥8604畝、油菜15742畝、水飛薊9366畝、莜麥6540畝，預留夏翻地1553畝。加強機務管理，嚴格執(zhí)行成本逆控，努力做到節(jié)本增效。

2、牧業(yè)工作方面

積極引導牧業(yè)職工合理利用自身優(yōu)勢和自然地理條件，發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)，以種植中草藥、養(yǎng)殖肉牛肉羊等產業(yè)為長期主要發(fā)展方向，同時以發(fā)展適宜當?shù)氐拇簌Z養(yǎng)殖，栽培木耳、寶塔菜等短期經濟產業(yè)為輔助發(fā)展方向。探索畜牧業(yè)轉型升級， 走多元化發(fā)展之路，提高職工群眾收入，改善職工的居住環(huán)境。

3、思想建設方面

全面落實從嚴治黨，嚴肅黨內生活，不斷強化班子思想作風建設，轉變工作思路，提高班子凝聚力、向心力，為做好本單位各項工作奠定基礎。加強人才隊伍培養(yǎng)，提高青年人才的業(yè)務技能和綜合素質。落實廉政建設，堅持“三重一大”議事制度，筑牢廉潔從政思想防線，努力營造風清氣正的政治環(huán)境。

篇(4)

半年來，者么昂村認真貫徹落實中央、省、州、縣精準扶貧工作有關文件和會議精神，以實施精準扶貧、精準脫貧基本方略為統(tǒng)領，以脫貧實效為依據，以群眾認可為標準，切實做好精準識別、建檔立卡、制定規(guī)劃、精準幫扶，有針對性的落實各項扶貧政策，確保了我村23戶建檔立卡貧困人口和貧困村退出，現(xiàn)就工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

（一）人口方面。全村共有56戶262人，其中常駐人口51戶236人，青壯年勞動力34人，18歲以下53人，60歲以上22人，70歲以上11人；殘疾人8戶9人；全村共有黨員22名；建檔立卡貧困戶23戶99人，其中一般貧困戶18戶80人，低保貧困戶5戶19人。

（二）耕地草場方面。全村共有耕地364.432畝，人均耕地1.41畝，享受糧食直補36443.16元元，其中水澆地364.432畝、旱地0畝、退耕還林115畝；草場5300畝，草原獎補55550元，人均草場20.46畝，其中禁牧4500畝、草畜平衡800畝。

二、主要做法

(一)抓黨建聚合力，助推脫貧攻堅。針對者么昂村實際，從抓黨建入手，以強黨建促脫貧為抓手，把基層黨建工作融入脫貧攻堅全過程，不斷增強村黨支部造血功能和服務發(fā)展能力，從抓基層組織能力入手，積極開展“三治”工作，著力加強基層組織能力建設。嚴格落實“”制度，組織開展“黨員聯(lián)系群眾”、“一名黨員一面旗幟”等活動，表彰優(yōu)秀黨員、關愛老黨員，充分調動黨員先鋒模范作用。同時，利用村“兩委”換屆契機，配實配強班子，努力提升基層組織和黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結合本村實際，修訂村規(guī)民約，破除陳規(guī)陋習，推進移風易俗，不斷規(guī)范村民行為。

（二）對照退出標準，全面完成扶貧項目建設。

（一）貧困人口脫貧

1、貧困戶年人均可支配收入達標情況

經測算，目前23戶貧困戶在加上政策性補助收入后人均可支配收入在4500元以上，均超過青海省脫貧標準3762元以上。

2、住房安全情況

2018年實施的易地扶貧搬遷項目受益貧困戶2戶，均已完成完成莊廓拆除及復墾，并已搬遷入住至縣郭拉小區(qū)保障性住房（分別是低保貧困戶加環(huán)多杰、一般貧困戶才讓東主）。23戶貧困戶住房已由住建部門進行了房屋安全評估，評估結果均在B級及以上，貧困戶安全住房方面不存在重大問題。

3、義務教育階段學生情況

建檔立卡貧困戶中義務教育階段學生均接受義務教育，不存在因貧輟學現(xiàn)象。

4、參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險情況

全村醫(yī)療保險繳費達到100%全覆蓋。

5、參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險情況

全村養(yǎng)老保險實現(xiàn)了應繳盡繳。兩項正在收。

6、勞動力技能培訓情況

為了盡快讓有勞動能力，有就業(yè)意愿卻無技術的貧困人員走上脫貧致富路，使其學會一種技能是不可或缺的必要條件。者么昂村積極配合鄉(xiāng)政府舉辦挖掘機、烹飪培訓。參加技能培訓人數(shù)達85人以上，均拿到挖掘機培訓證書，實現(xiàn)了技能培訓戶中全覆蓋。

（二）貧困村脫貧措施

1、貧困發(fā)生率

通過“九個一批”脫貧攻堅行動計劃及聯(lián)點幫扶等措施，2018年，全村建檔立卡貧困戶23戶99人全部實現(xiàn)脫貧。貧困發(fā)生率為0%。

2、產業(yè)發(fā)展

共投資58.29萬元，累計發(fā)展養(yǎng)殖戶22戶養(yǎng)殖西門塔奶牛69頭，預計2018年度戶均收入可達到5000元以上。下一步駐村工作組和村“兩委”將及時掌握貧困戶奶牛養(yǎng)殖情況，定期進行入戶調查，杜絕貧困戶將奶牛變賣等情況發(fā)生；及時掌握奶牛是否發(fā)生疾病等重大畜牧疫情，若發(fā)生要及時上報鄉(xiāng)政府，并邀請鄉(xiāng)、縣級獸醫(yī)站專業(yè)獸醫(yī)進行診斷治療，將治療情況及時反饋鄉(xiāng)政府；2018年全村種植大豆220畝，每畝產500斤，按5元/斤計算，收入達55萬元。

3、村集體經濟

注冊成立了互助資金合作協(xié)會，吸收會員25戶，發(fā)放貸款50萬元，其中:貧困戶入會22戶，為貧困戶發(fā)放貸款46萬元、非貧困2戶4萬元。

4、硬化道路

全村硬化道路已通至每戶。

5、安全飲用水

目前，本村自來水入戶率達到100%。

6、生產生活用電情況

目前，本村生活用電入戶率達到100%。

7、村級綜合辦公服務中心和標準化村衛(wèi)生室建設情況

者么昂村村委會辦公室占地面積約500平方米，辦公樓面積大概200平方米，辦公設備有凳子86個，辦公桌3個，電腦1臺，打印機1臺，復印機1臺，電視機1臺，會議桌40張；標準化衛(wèi)生室和村級文化活動室，村級幼兒園已完成，設施正在配置。

三、聯(lián)點幫扶情況。

2016年，一是投資1萬元，實施新建的村級綜合服務中心各項制度規(guī)范上墻工作。二是投資8萬元，實施新建的村級綜合服務中心辦公桌椅、窗簾、電視、電腦、打印復印機等辦公設備的配備。三是投資15萬元，實施村級文化活動廣場的改擴建和各類健身器材的安裝配備。四是組織全體干部職工開展結對認親活動3次，發(fā)放慰問資金5000元，物資折價1500元。五是積極爭取落實全村10戶貧困戶的“兩房”改造項目，落實項目資金40萬元。六是協(xié)調縣水利部門投資5萬元新建和維修農田灌溉澇池2座，投資2萬元建設澇池網圍欄1000余米、引水管道10米。七是協(xié)調縣文化局，解決村級活動場所文化健身和體育器材10套，音響設備1套。八是協(xié)調交通部門，實施村級道路硬化1.3公里。2017年，一是與發(fā)改局銜接，投資80萬元，實施村級文化活動室和衛(wèi)生室建設項目，并由縣委組織部下?lián)芙涃M2萬元從農戶中轉讓土地使用權，為修建村級文化活動室和衛(wèi)生室提供場地。二是針對本村有0—6歲兒童14名，由于交通不便、無法得到良好的學前教育的實際，投資50萬元，實施150平米的村級幼兒園新建項目。2018年，一是協(xié)調住建部門，投資220萬實施2公里村級污水管網建設。二是協(xié)調交通部門，投資68萬元修建道路硬化1.5公里。三是協(xié)調財政局，投資14.2萬元安裝太陽能路燈32盞。四是協(xié)調衛(wèi)生部門，爭取大型垃圾箱1個。

四、存在的困難和問題

1、“扶志”、“扶智”教育培訓工作滯后。經過三年脫貧攻堅政策的宣講和教育引導，大部分村民能夠理解黨的富民惠民政策，通過自身的努力擺脫貧困、走向富裕生活的信念更加堅定，發(fā)展生產增加收入的主動性和自覺性進一步增強。他們對這些政策實施之下所得到的實惠心存感恩。但還有一小部分村民“等、靠、要”的思想依舊存在，“不以貧為恥反以貧為榮”錯位的價值觀還在作祟，對黨的政策理解不到位，不知感恩，這在一點程度上影響著全村脫貧工作的質量。

2、者么村屬于淺腦山區(qū)，自然條件惡劣，農業(yè)發(fā)展的基礎條件薄弱，且種植產業(yè)結構單一，依靠傳統(tǒng)的種植業(yè)發(fā)展提高家庭收入難度較大。但實際中，農戶又過度依賴傳統(tǒng)種植業(yè)，新型業(yè)態(tài)發(fā)展嚴重滯后，致使農戶收入來源有限。

五、下一步工作打算

下一步，將重點做好以下幾個方面的工作：

1、進一步加大脫貧攻堅政策宣講和思想教育引導工作。讓農戶了解并掌握各項脫貧政策，做到思想現(xiàn)行脫貧，對黨的政策心懷感恩，為下一步全村脫貧奠定基礎。

篇(5)

今年以來，我局工會以“xxxx”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大精神和中國工會xx大精神，在電業(yè)局工會的領導下，在局黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創(chuàng)新，認真履行工會組織的基本職能，按照創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)網代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓“三個維護”，即維護職工的政治民主，經濟生活和精神文化三個方面的合法權益，進一步推進“三項工程”，即以廠務公開為主要內容的民主建設工程，以職業(yè)德建設為主要內容的素質工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點的保障工程，堅持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護好職工的合法權益，加強工會自身建設，協(xié)助局黨委認真開展好黨員先進性教育活動，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會的積極作用。現(xiàn)將上半年工會及個人工作總結報告如下：

一、不斷學習，加強工會自身建設。

⒈認真學習貫徹新《工會法》和中國工會xx大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網站:文秘知音立創(chuàng)新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“xxxx”要求統(tǒng)攬工會工作。

⒉按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理。

二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關的作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業(yè)經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、做好工會工作計劃，加強道德建設，開展好“職工素質工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設原創(chuàng)文秘網站:文秘知音為載體，開展了建設“學習型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

⒉加強職工隊伍素質建設。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業(yè)務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活，做好工會工作總結報告

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動；并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

⒋認真細致地做好計劃生育工作。

篇(6)

第一條建設專家工作站的指導思想是：搭建高層次專家柔性流動平臺，整合專家資源，盤活人才存量，形成專家直接參與經濟建設的規(guī)范性制度和良好機制，促進產、學、研有機結合，為經濟建設和社會發(fā)展服務。

第二條專家工作站系政府引導、專家參與、企業(yè)（行業(yè)或區(qū)域）主導，以共同利益為紐帶、企業(yè)化管理、市場化運作的專家科技服務機構。

第三條專家工作站建設，按照“建設一個站，形成一支專家團隊，培養(yǎng)帶動一批人才，孵化一批企業(yè)，促進產業(yè)發(fā)展，服務一方經濟”的總體目標思路，不斷完善，逐步發(fā)展。

第二章管理機構及職責

第四條市人事局負責專家工作站數(shù)量、布局和專業(yè)設置以及專家工作站的管理方式并監(jiān)督運行；負責科技專家工作站的聯(lián)系溝通、協(xié)調指導等日常事務和具體服務事宜。

第五條市人事部門、設站單位所屬區(qū)市或行業(yè)主管部門、設站單位聯(lián)合成立專家工作站協(xié)調小組，負責專家工作站的組織實施和協(xié)調服務。協(xié)調小組成員單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同做好專家工作站的科研立項、成果轉化、示范推廣和咨詢培訓等各項科技活動，指導專家工作站人才、技術、資金的引進和經營業(yè)務，協(xié)調專家工作站與有關方面的合作事宜。

第三章專家管理與服務

第六條根據專家工作站建設和項目合作需要，按專業(yè)特點組織專家服務團隊，打破單位界限，進行專家資源的整合，承擔科學普及、科技攻關、決策咨詢、工程論證、技術指導、科技扶貧等相關合作。

第七條、進入專家工作站的專家，以設站單位名義聘請，稱為“青島市××（單位專業(yè)名）專家工作站特聘專家”，并發(fā)特聘證書。“特聘專家”實行柔性流動和動態(tài)管理方式，其服務時間、方式、報酬及其它事項，由聘用單位與專家按照雙方自愿、互惠互利的原則商定。

第八條專家工作站實行首席專家負責制。首席專家由負責項目的專家或聘任入站同行專家中有較高學術權威、有自主知識產權成果、能夠對推動科技成果轉化起帶頭作用的知名專家擔任。在首席專家?guī)ьI下，吸納同行專家組成梯次配備的專家團隊。

第九條設站單位要為入站專家提供良好的工作環(huán)境，要選配稱職的技術人員協(xié)助專家工作，并做好后勤保障，保證專家集中精力從事科技合作。

第十條專家在工作站的業(yè)績實行年度報告制度，每年年終或項目終結時要向協(xié)調小組報告工作總結和計劃。對入站工作表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的專家，給予表彰和獎勵。

第四章專家工作站的建立與管理

第十一條專家工作站主要在行業(yè)領域、產業(yè)優(yōu)勢比較明顯的區(qū)域或具有一定規(guī)模的企業(yè)、科研生產型事業(yè)單位中建立，要求具有較好的經濟技術實力和科研基礎，重視發(fā)揮科技人才作用，能為專家提供較好的工作條件，聯(lián)系和服務專家工作的機構健全。

第十二條專家工作站的設立，由擬設站單位向所在區(qū)市人事部門或其上級主管部門提出申請，經審核后報市人事局研究確定。

第十三條專家工作站實行市場化運作，走產業(yè)化發(fā)展之路。以企業(yè)作為專家工作站建設的主體，以專家主持的科研成果和高新技術作為支撐，專家可以技術入股和帶資入股，并簽訂技術合同，使專家工作站與專家聯(lián)心、聯(lián)責、聯(lián)利；要以項目為依托，建立多渠道、多層次的社會資金投入機制，促進專家工作站向股份制、股份合作制方向發(fā)展。

篇(7)

各位宗親、各位來賓：

我們滇黔川渝汪氏家族理事擴大會，經過大家兩天來的共同努力，會議議程就要結束了。會議先后聽取了副理事長汪治唐所作的開幕詞，理事長汪義富所作的20年工作總結，常務副理事長汪詩明所作的主題報告。汪廣仁、汪長富、汪天林、吳淋、汪希鵬等16位代表會上發(fā)了言。我們高興地看到：這次大會確實開成了一個團結的大會，鼓勁的大會。整個會議既是一次培訓會，又是一次動員會，更是一次誓師會。會議所形成的共識，對于我們下一步工作具有很強的針對性和指導性，會議所制定的措施，對于我們下一步工作具有很強的實用性和可操作性，會議所作出的工作安排，非常適合我們滇黔川渝汪氏的實際，對會議取得的成果，我們感到由衷的欣慰，會議達到了預期目的。

會議一致認為：全國聯(lián)譜意義重大。汪氏宗族在神州大地繁衍生息，幾千年來，由于政治經濟等原因，支支系系、分分合合、合合分分、東西南北、不斷遷徙，整個宗族在發(fā)展中變化，在變化中發(fā)展，已經成為一個擁有幾百萬人口的龐大宗族，形成了千萬個“部落”，散居于全國各地，充分展示了汪氏宗族的興旺發(fā)達。由于人口眾多，分布面廣，整個汪氏宗族的現(xiàn)狀，就基本無人可知了。以致支系脫節(jié)，族人離系的現(xiàn)象嚴重存在。從某種意義上說，成了一盤散沙。改變這種狀況，已經勢在必行，完成這種改變，已經成為可能。實行全國聯(lián)譜就是改變這一現(xiàn)狀的根本途徑。通過全國聯(lián)譜支支系系認真進行聯(lián)接，就能有效清理各支系的來龍去脈，便于族人認祖歸宗，也便于族人了解歷史，更便于族人相互交流。大家還認為：全國聯(lián)譜是一項前無古人的大事，難度很大，但大家都有決心和信心，和全國的宗親們一道，把這件汪氏宗族的大事辦好，給歷史和宗族一份圓滿的答卷。

會議通過多方努力，建立了章程，充實了班子，為家族理事會的合法正常運轉奠定了基礎。我們這個理事會已經成立20年了，但一直沒有一個章程，這次會前，一些有識之士提出了建立一個章程的主張，理事長會議認為這個意見很好，最后委托汪偉宗起草了初稿，后經汪廣仁、汪天林反復勘酌修改，形成了正式文本供大會討論，經過大家認真討論，不少宗親負責地提出了一些中肯建議，特別是汪天林，從政治、政策的角度為本章程把了關，章程已經獲得通過，今后，我會的一切活動就有章可循了，這是大會所作出的一大貢獻。在此基礎上。針對原理事會領導班子缺額較多，不利于工作的情況，調整定實了領導班子。調整充實由下而上進行，先由各支系民主推薦，交理事會討論，最后由大會通過。這次新任副理事長16人，常務理事64人。充實后的領導班子，無論從年齡結構還是知識結構都發(fā)生了變化，對領導今后家族理事會工作更有利了。

會議明確了方向，統(tǒng)一了認識。大家一致認為，既然聯(lián)譜方針已定，就要向著這個月標努力，做到堅定不移，持之以恒，決不半途而廢，力爭2-3年完成聯(lián)譜工作。為此，對一系列重要問題統(tǒng)一了認識：一是要建立健全組織。這是搞好聯(lián)譜工作的關鍵。究竟是以支系還是以塊塊建立，可以靈活掌握。從聯(lián)譜工作的角度看，是以支系為好，若以全盤工作而論，是以塊塊為佳。各支系建立組織的情況，要報告我們理事會，以便上下聯(lián)絡，暢通信息，確保整個工作有序進行。二要做好經費籌集。經費是聯(lián)譜工作的保障，沒有必要的經費，一切都無從談起。經費渠道就是兩個：一是人丁經費，二是捐款。人丁經費可考慮人均30元。要發(fā)動族中有識之士，特別是發(fā)展起來的商家企業(yè)家，動員他們?yōu)榧易遄髫暙I。資金管理要嚴格，使用要透明、要確保重點、杜絕浪費、切忌隨便挪用。除了搞好聯(lián)譜經費的籌集外，還應考慮建立公益基金，以利開展扶貧濟困。扶弱濟病等族中公益活動，以體現(xiàn)宗族的人文關懷。三是要廣泛發(fā)動群眾，進行調查研究，切實把上兩次修譜時未進譜的支系搞清楚，支系進了而人戶遺漏的也要搞清楚，這兩個底數(shù)弄清了，整個修譜就得了大頭，各支系要把著力點放在這里。四是搞好對接。對接包括小支系和大支系的對接，大支系之間的對接，本片區(qū)的對接，與全國的對接，環(huán)環(huán)相扣，需要認真慎重地對待，千萬不可馬虎，更不能移花接木，張冠李戴。五要堅持“尊重歷史，實事求是，堅持真理，修正錯誤”的原則的歷史的本質是什么就寫什么，絕不能胡編亂造。對于過去確實弄錯了的，要有修正錯誤的勇氣，防止以訛傳訛，陳陳相因，貽害子孫。

會議確定了堅持團結、和諧、支持、鼓勁的方針。大家一致認為：由于人口眾多、支系復雜，地域差異，人文差異，文化差異等原因，有不同意見，不同觀點是正常的，但人人都要在大局下行動。不能為了一地、一支、一系的圈子利益固執(zhí)已見。要開闊視野、敞開胸襟、光明磊落，以支持求團結，以團結求和諧，以和諧促工作。有了分歧，要心平氣和地進行討論，，使問題既得到解決，又不傷和氣。一句話，相互支持、相互諒解、相互包容，心往一處想，勁往一處使，形成合力，推進工作。