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鐵路會(huì)計(jì)論文精品(七篇)

時(shí)間:2023-03-08 15:28:05

序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇鐵路會(huì)計(jì)論文范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

鐵路會(huì)計(jì)論文

篇(1)

(一)人力資源會(huì)計(jì)的概念

人力資源會(huì)計(jì)這個(gè)概念的產(chǎn)生是在20世紀(jì)60-70年代,它既包含人力資源管理的內(nèi)容,同時(shí)也包含會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容,它的主要目標(biāo)是給相關(guān)企業(yè)和外界的有關(guān)個(gè)人提供企業(yè)的人力資源變化信息,使用會(huì)計(jì)的工作方法,計(jì)算和統(tǒng)計(jì)企業(yè)的人力資源人數(shù),是一種用來計(jì)量的會(huì)計(jì)程序和方法。

(二)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)開發(fā)人力資源會(huì)計(jì)的必要性。

1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理的需要。在企業(yè)內(nèi)部管理上,要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源投資的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等信息的及時(shí)反饋,及時(shí)掌握對(duì)人力資源投資和變更的有關(guān)情況,把人力資源的投資支出及時(shí)地納入統(tǒng)計(jì),滿足人力資源對(duì)信息的管理和控制要求,就需要在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源會(huì)計(jì)。

2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用者的需要

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時(shí)代,企業(yè)的運(yùn)營成敗很大程度上都受到人力資源會(huì)計(jì)管理的影響,企業(yè)的運(yùn)營者也越來越重視人力資源的管理,這就使得人力資源會(huì)計(jì)能夠長期的發(fā)展。

二、對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)資產(chǎn)的確認(rèn)

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人力資源能不能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn),以及采用怎樣的確認(rèn)方式,是鐵路運(yùn)輸企業(yè)在建立人力資源會(huì)計(jì)時(shí)必須要明確的一個(gè)問題。一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)是指企業(yè)本身擁有和能夠自由控制和支配的資源,鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)人力資源的多方面支出都是企業(yè)付出的,這些付出都是能夠通過貨幣來計(jì)量的,也是能夠獲取企業(yè)預(yù)期的效益和收益的,是企業(yè)可以自由支配和控制的資源,因此能夠被認(rèn)為是企業(yè)的資產(chǎn)。那么,鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的資產(chǎn)管理都是在管理哪部分人群,使其成為企業(yè)的可控制資產(chǎn)。當(dāng)前來看,鐵路運(yùn)輸企業(yè)的職工里,高學(xué)歷、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才和管理人才僅有很少的一部分,而低學(xué)歷、專業(yè)度不高、從事熟練工種的人占很大的比例,企業(yè)把那一部分高學(xué)歷科技型人才納入到鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才庫,對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和管理,因此,企業(yè)就要支付大額的管理和培訓(xùn)費(fèi)用,以更好地培養(yǎng)他們的能力。

三、如何在鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理中運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)

(一)鐵路運(yùn)輸企業(yè)在建立人力資源會(huì)計(jì)方面存在的問題

1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)把與人力資源相關(guān)的支出費(fèi)用統(tǒng)計(jì)到了當(dāng)期費(fèi)用中,這違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行過程出現(xiàn)錯(cuò)亂,領(lǐng)導(dǎo)層的管理出現(xiàn)不當(dāng)。

2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)把人力資源的支出進(jìn)行費(fèi)用化,這樣很容易導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)完成的財(cái)務(wù)報(bào)告盈虧不實(shí),給企業(yè)決策者提供虛假的信息,導(dǎo)致管理層的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。

(二)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理中開發(fā)人力資源會(huì)計(jì)的作用

1、能夠促進(jìn)企業(yè)每個(gè)部門更合理有效地運(yùn)用人力資源。在傳統(tǒng)的人力資源會(huì)計(jì)中,實(shí)行的是不利于企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)層和管理者關(guān)注其企業(yè)人力資源有效利用的作法,也就是將人力資源的投資支出直接劃為費(fèi)用的支出。如果引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)后,這種情況將會(huì)有所改觀,管理者在考核各部門的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)就會(huì)加入各部門人力資源的因素,這樣就使人力資源的有效利用達(dá)到最大化。

2、人力資源會(huì)計(jì)是企業(yè)制定經(jīng)營管理決策的有效方法。企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)可以提供給企業(yè)管理者可靠的人力資源資產(chǎn)以及它的發(fā)展變化信息,企業(yè)管理者就有了準(zhǔn)確的依據(jù)可以做出正確合理的人力資源管理決策。

(三)人力資源會(huì)計(jì)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理中的運(yùn)用

1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)職工的工資由人力資源會(huì)計(jì)來管理

目前,鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)人力資源價(jià)值的計(jì)量方法是存在缺陷的,它把人力資源的價(jià)值和職工領(lǐng)取的工資關(guān)系有所顛倒,認(rèn)為工資的折現(xiàn)價(jià)值代表了人力資源的價(jià)值,企業(yè)主要采取工資加獎(jiǎng)金的方式對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量,其實(shí)質(zhì)也就是認(rèn)為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的職工從最開始直到退休或者從企業(yè)離職時(shí)間的工資總和進(jìn)行折現(xiàn)后,它的價(jià)值就是人力資源的價(jià)值。隨著現(xiàn)代鐵路運(yùn)輸企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)需要引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才,來強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營管理。那么,在人力資源會(huì)計(jì)提供信息的基礎(chǔ)上,鐵路運(yùn)輸企業(yè)怎樣能夠吸引頂尖人才的加入,同時(shí)又能夠合理的控制人力資源成本?企業(yè)可以采用新的機(jī)制來管理職工的工資,實(shí)行工資由人力資源價(jià)值決定的投入法,這種計(jì)量方式可以正確地反應(yīng)人力資源價(jià)值和工資的關(guān)系。鐵路運(yùn)輸企業(yè)職工在形成其當(dāng)前的知識(shí)技能水平時(shí),前期投入的生活物質(zhì),健康保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理等決定了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的大小。基于此我們可以提出一個(gè)公式:多種投資額分別除以相對(duì)應(yīng)的回收期之和就是等于年薪。例如,一位年齡50歲的鐵路高級(jí)管理人員,能夠獲得企業(yè)對(duì)他的預(yù)計(jì)健康保險(xiǎn)和各種生活物資投資各20萬,知識(shí)培訓(xùn)管理的支出18萬元。在退休之前這些生活物資、健康保險(xiǎn)的支出會(huì)繼續(xù)發(fā)揮效應(yīng),所以把回收期定為10年,而專業(yè)知識(shí)的管理培訓(xùn)支出,隨著知識(shí)的不斷更新,其周期也是隨著變化的,假定3年為回收期。根據(jù)公式計(jì)算,這位鐵路高級(jí)管理人員的基本年薪為(20/10)+(20/10)+(18/3)=10萬元。

2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)職工的人員流失由人力資源會(huì)計(jì)來管理

許多剛畢業(yè)的高校學(xué)生和有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型人才對(duì)工作崗位的要求比較高,為了求得更好的發(fā)展前途,他們會(huì)選擇從鐵路運(yùn)輸企業(yè)離職,這就導(dǎo)致企業(yè)員工人員數(shù)量的嚴(yán)重流失,可是企業(yè)又缺少一種固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量這種流失所造成的經(jīng)濟(jì)損失,加之鐵路運(yùn)輸企業(yè)有沒有其他的制約措施用來規(guī)定,會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。這些問題的解決可以通過引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的方式,一方面能夠給管理者提供人員大量流失帶來的經(jīng)濟(jì),另一方面提供的這些可靠信息,便于管理者借鑒參考以制定相應(yīng)的政策來制約和防止這一現(xiàn)象的發(fā)生。比如,一名高校的本科學(xué)生,在一個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)工作有五年的時(shí)間,因?yàn)椴惶珴M意現(xiàn)在的福利待遇而已經(jīng)離職,而該大學(xué)生因?yàn)殡x職給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失能夠通過人力資源會(huì)計(jì)提供的資料表現(xiàn)出來。假設(shè)這個(gè)大學(xué)生的人力資本價(jià)值的余額為5萬元,他相應(yīng)地就給企業(yè)造成了5萬元的經(jīng)濟(jì)損失,該學(xué)生在離職的時(shí)候應(yīng)向企業(yè)做出賠償,否則人力資源管理部門可以拒絕辦理其離職手續(xù)。由此可看出,人員流失在很大程度上需要人力資源會(huì)計(jì)的控制。

四、如何進(jìn)行鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算

(一)對(duì)人力資源的投資進(jìn)行核算

把“人力資產(chǎn)”科目設(shè)置在一級(jí)科目中,用來主要核算各類人力資產(chǎn)的原價(jià),這和工業(yè)會(huì)計(jì)中的“固定資產(chǎn)”有些相似。用該科目綜合把人力資源的投資增減變動(dòng)情況表現(xiàn)出來。因?yàn)閷?duì)人力資源的開發(fā)而帶來的人力資產(chǎn)價(jià)值,主要包括新增員工的投資成本,這些人力資源的增加由借方由反映出來;而職工因?yàn)殡x職、退休、調(diào)離、發(fā)生意外事故減少的人力資產(chǎn)主要由貸方來反映;人力資產(chǎn)的歷史成本或重置成本通過余額來表現(xiàn)。運(yùn)用人力資產(chǎn)的項(xiàng)目,可以把“科技型人力資產(chǎn)”、“管理型人力資產(chǎn)”具體的子科目設(shè)置在里面。

(二)對(duì)人力資源成本進(jìn)行核算

把“人力資源成本”科目設(shè)置在一級(jí)科目中,主要用來核算鐵路運(yùn)輸企業(yè)在新增職工開發(fā)方面所投資的實(shí)際費(fèi)用支出,以及各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)成本,結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,設(shè)置“培訓(xùn)課程”“工資計(jì)算”等子科目。

(三)對(duì)人力資產(chǎn)攤銷進(jìn)行核算

1、設(shè)置人力資產(chǎn)攤銷年限:主要兩個(gè)方面,一是合同年限,就是指員工在鐵路運(yùn)輸企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)的預(yù)期年限,也稱為取得成本的攤銷年限。二是開發(fā)成本的攤銷年限,根據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)后預(yù)期準(zhǔn)備的服務(wù)期限來確定。

2、結(jié)算人力資源攤銷率:可以運(yùn)用一個(gè)公式:1/預(yù)計(jì)攤銷年限100%,人力資產(chǎn)攤銷額=人力資產(chǎn)原始成本人力資產(chǎn)攤銷率;用這個(gè)公式能夠簡潔計(jì)算人力資源攤銷額。鐵路運(yùn)輸企業(yè)可通過比對(duì)固定資產(chǎn)折舊率的辦法,對(duì)人力資產(chǎn)的個(gè)別、分類、綜合攤銷率進(jìn)行確定。

3、分錄企業(yè)人力資產(chǎn)攤銷:借方包括制造費(fèi)用(管理費(fèi)用、售出費(fèi)用),貸方包括(人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷)。

(四)對(duì)人力資源的權(quán)效力分配進(jìn)行核算

鐵路運(yùn)輸企業(yè)的職工作為人力資源的所有者有其相應(yīng)享有的權(quán)益,這稱為人力資源權(quán)益。主要有:國家規(guī)定的人力資源權(quán)益,就是國家明確以法律法規(guī)形式規(guī)定,如職工工資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等的人力資源權(quán)益。把“應(yīng)付職工利潤”設(shè)置在一級(jí)科目“應(yīng)付利潤”中。

(五)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行的報(bào)告

1、對(duì)內(nèi)報(bào)告。一方面是貨幣信息,指鐵路運(yùn)輸企業(yè)各負(fù)責(zé)中心的人力資源價(jià)值,另一方面是非貨幣信息,就是指企業(yè)當(dāng)前的人力資源構(gòu)成、運(yùn)用、分配。

2、對(duì)外報(bào)告。一部分內(nèi)容是把企業(yè)的人力資產(chǎn)情況在資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)項(xiàng)下單獨(dú)列出來。另一部分是。把從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)方面詳細(xì)揭示的人力資源狀況列在附注中。

五、結(jié)束語

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