序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：小型水電站；安全運(yùn)行；管理；

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

近些年，隨著人們生活水平的提高，對電力的需求進(jìn)一步加大。越來越多的水電站建設(shè)并投產(chǎn)使用。不得不說，水電站的興建為我們的生活提供了大大的便利，正因?yàn)槿绱耍娬静鸥鼞?yīng)該加強(qiáng)自己的安全運(yùn)行管理工作。誠然，在我們的水電站的安全運(yùn)行管理工作方面，還存在著不足之處，所以這項(xiàng)工作需要全體員工，各級領(lǐng)導(dǎo)共同努力，一起堅(jiān)持，常抓不懈。我們做好了人員、設(shè)備的安全管理工作，也就大大降低了事故的發(fā)生率，保護(hù)了員工的人身安全，也保證了供電事業(yè)的健康發(fā)展。所以，如何加強(qiáng)水電站安全運(yùn)行管理工作，是水電站必須進(jìn)行思考的重要問題。

一、水電站安全運(yùn)行現(xiàn)狀

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，水電行業(yè)也不例外。目前，我國利用水力發(fā)電的現(xiàn)狀是依然使用的傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式包括動態(tài)規(guī)劃法和微增率法。也就是說，我國現(xiàn)行的電網(wǎng)調(diào)度方法，是根據(jù)網(wǎng)上信息來確定各方負(fù)荷的，但是問題在于利用的軟件初始時(shí)并不是根據(jù)水力發(fā)電的實(shí)際運(yùn)行條件而設(shè)計(jì)的，所以致使一部分水電站在使用時(shí)效果并不好。

二、加強(qiáng)水電站安全運(yùn)行管理的措施

1.人員的安全管理工作。許多事故的發(fā)生原因都是工作人員的疏忽大意，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，將近80%的事故都是由于人為原因產(chǎn)生。這些不安全的行為主要是長期的不規(guī)范操作、無風(fēng)險(xiǎn)意識、思想上不重視等，要糾正這些行為，就必須管理好人員的安全管理工作。

1.1著重培養(yǎng)安全意識。安全意識的培養(yǎng)主要針對人員的思想不重視而提出的，就是為了讓人們在頭腦中形成危險(xiǎn)意識，對在生產(chǎn)過程中的各種行為可能產(chǎn)生的對自己或他人的威脅產(chǎn)生戒備思想，預(yù)防意識，也就是一種安全觀念。

安全意識的培養(yǎng)需要長時(shí)間的建立，對于新來的員工，必須首先進(jìn)行安全意識教育課程的學(xué)習(xí)，要層層把關(guān)，包括從自己的崗位小組開始，到部門級別，最后到廠級，一級級地對其進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度、安全法律法規(guī)和工作場地中及生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)，全部告訴新員工，最后新員工還要經(jīng)過考核，考核合格，確保把這些重要的安全理論知識都記下了，才可以上崗工作。并且，在平常工作中，每次的例行開會總結(jié)時(shí)，還要注意宣傳安全運(yùn)行的事件和活動，組織大家一起學(xué)習(xí)新的安全文件，再三強(qiáng)調(diào)安全的重要性，舉出一些在水電站發(fā)生過的事故案例，起到提醒的作用，還可以讓員工互相交流安全體會，以此達(dá)到強(qiáng)化他們的安全意識的目的。

1.2強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)安全運(yùn)行技能。員工僅具有了安全意識還不夠，還要有過硬的專業(yè)技能和安全運(yùn)行技能，才能保證達(dá)成安全運(yùn)行的目的。這不僅是對水電站的安全負(fù)責(zé)，也是對員工的生命安全負(fù)責(zé)。在員工上崗之前，尤其是沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的新手員工，必須先接受專業(yè)技能培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)，保證其熟悉工作環(huán)境和工作流程。然后針對員工從事的工種進(jìn)行有針對性得培訓(xùn)，大概內(nèi)容包括了解設(shè)備組成、設(shè)備性能、工作原理、操作技術(shù)要點(diǎn)、工作注意事項(xiàng)等。通過一段時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)后，要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工監(jiān)督，合格后，方可正式上崗，開始工作。對于水電站新購進(jìn)的設(shè)備，也要組織大家一起學(xué)習(xí)使用方法和技術(shù)，防止出現(xiàn)胡亂操作，產(chǎn)生危險(xiǎn)。

1.3崗位小組的安全管理。崗位小組是水電站生產(chǎn)和管理的小單位，崗位小組的安全管理工作是否到位，直接關(guān)系到整個(gè)水電站的安全生產(chǎn)。做好崗位小組的安全管理工作要保證每天都開小組會議，包括開工前與結(jié)束后的小會；崗位小組長注意每位組員每天的工作狀態(tài)，有員工出現(xiàn)不正常情況時(shí)，第一時(shí)間停止其工作，了解事情原因后方可根據(jù)情況繼續(xù)工作或暫停工作。崗位小組定期開展安全強(qiáng)調(diào)會，小組成員一起討論對安全管理方面的意見或建議，提高組員安全意識。小組成員要互相監(jiān)督，共同抓好安全運(yùn)行管理工作。

2.設(shè)備的安全管理。發(fā)生事故或意外，除了人為的原因外，還有可能是設(shè)備出了問題。所以，保證設(shè)備的安全管理就要從設(shè)備的設(shè)計(jì)開始，到安裝調(diào)試、運(yùn)行管理、定期檢查檢修等方面嚴(yán)格抓起，全過程保證設(shè)備是安全的、無問題的。

2.1保證設(shè)備本質(zhì)安全。設(shè)備本質(zhì)安全指的是即使在出現(xiàn)失誤操作或故障的情況下不發(fā)生事故的性能。要保證設(shè)備的本質(zhì)安全，就要從設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)控、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。這樣可以有效減少設(shè)備的設(shè)計(jì)出現(xiàn)漏洞，安裝出現(xiàn)隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。

2.2設(shè)備運(yùn)行的安全。設(shè)備開始工作運(yùn)轉(zhuǎn)后，要定期進(jìn)行維護(hù)和檢修工作。水電站要根據(jù)不同的崗位小組的工作職能和范圍安排不同的巡檢任務(wù)。巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)任何問題，及時(shí)上報(bào)，通知專業(yè)技術(shù)人員處理，防止由于拖沓使小問題變成大問題，大問題釀成大事故。水電站工作人員還要做好每天的設(shè)備運(yùn)行記錄工作，以防設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)不知是何種原因?qū)е拢绊懱幚砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

2.3設(shè)備狀態(tài)檢修。設(shè)備狀態(tài)檢修指的是根據(jù)設(shè)備日常使用記錄和巡檢評價(jià)結(jié)果，安排設(shè)備進(jìn)行檢修。狀態(tài)檢修必須把設(shè)備出現(xiàn)的問題徹底解決，不能讓設(shè)備以“不健康狀態(tài)”工作，提高設(shè)備的可靠性。

3. 技術(shù)管理

還需要對小水電站管理之中的技術(shù)管理引起高度的重視，技術(shù)性的工作在各行各業(yè)均是重點(diǎn)，在小水電站管理之中也不例外。針對小水電站的技術(shù)性管理，一方面需要確保對相關(guān)運(yùn)行設(shè)備的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測和控制，制定出基本的運(yùn)行狀況記錄，同時(shí)，還需要進(jìn)行定期的巡視和檢查，對開關(guān)的分閘操作以及電壓調(diào)整等加強(qiáng)重視，加強(qiáng)事故的后續(xù)處理，加強(qiáng)記錄的研究與分析，以從根本上確保小水電站管理的科學(xué)性和完善性，增強(qiáng)工作的水準(zhǔn)和技巧。通過對小水電站的技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理局面，并且從根本上對日常操作之中的重難點(diǎn)進(jìn)行掌控，加強(qiáng)事后的控制和相關(guān)故障的處理技巧，完善處理難點(diǎn)，為新時(shí)期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

4.健全管理手段和組織制度

健全相關(guān)小水電站組織管理制度，是確保工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，一些新型的技術(shù)，諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、光纖技術(shù)和現(xiàn)代化媒體技術(shù)等等，為小水電站的建設(shè)和管理帶來了更加新穎的工作模式，以確保小水電站的建設(shè)和管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全、可靠、實(shí)用的目標(biāo)，不僅在根本上保證了技術(shù)的先進(jìn)性嗎，同時(shí)還可以在很大程度之上增強(qiáng)勞動的效益，從根本上解決技術(shù)性的難題，并且也增強(qiáng)了員工的素質(zhì)和思想觀念，真正意義上達(dá)到了減員的工作目標(biāo)。當(dāng)前我國的小水電站建設(shè)和管理主要是由班組、車間意思廠站等幾個(gè)環(huán)節(jié)共同的組成，并且在實(shí)踐之中嚴(yán)格的施行分級式管理的政策，落實(shí)責(zé)任到人的制度觀點(diǎn)。通過嚴(yán)格的組織控制制度，可以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的迅速收集，加強(qiáng)對事故的處理，且加強(qiáng)對現(xiàn)場的故障分析和管理，及時(shí)的整理相關(guān)工作資料，加強(qiáng)制度性的反饋和處理。此外，還應(yīng)當(dāng)定期的開展經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)性的交流，及時(shí)的對工作進(jìn)行總結(jié)，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改良 ，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)管理局面。

結(jié)束語

水電站的安全管理是水電站基本工作的一部分，抓好和加強(qiáng)水電站安全運(yùn)行管理工作的目的就是保證了水電站的經(jīng)濟(jì)效益，也是保護(hù)所有工作人員的生命安全。同時(shí)，因?yàn)樗娬镜闹饕饔檬菫楦黝愋袠I(yè)和人們提供電力動力，一旦出現(xiàn)任何事故或差錯(cuò)，都會嚴(yán)重影響到人們的正常生活和工作，所以水電站的安全工作應(yīng)該是常抓不懈的、警鐘長鳴的一項(xiàng)重要工作項(xiàng)目。文章對小型水電站安全運(yùn)行管理做出了簡單的闡述，希望對相關(guān)行業(yè)可以起到一定的參考作用。

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篇(2)

EPC總承包是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程服務(wù)，并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC模式下的總承包的特點(diǎn)是:合同簡潔明確，對總承包方管理能力要求高;風(fēng)險(xiǎn)大，利潤率較高;技術(shù)要求高，管理難度大。\中國水電顧問集團(tuán)成都院基于對于市場開發(fā)及后續(xù)可持續(xù)發(fā)展考慮，在堅(jiān)持水電能源設(shè)計(jì)及咨詢領(lǐng)域的專精路線外，加大了對水電項(xiàng)目總承包的投入，希望通過中國水電能源加大開發(fā)的時(shí)機(jī)，實(shí)施對自身業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域的拓展，完成多元化產(chǎn)業(yè)格局。在發(fā)展總承包建設(shè)過程中，提出了以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包項(xiàng)目管理模式，希望在總承包項(xiàng)目建設(shè)過程中，充分發(fā)揮其在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢來帶動總承包項(xiàng)目。正是由于梯級流域建設(shè)發(fā)展的可持續(xù)性，業(yè)主少或唯一，在這樣的情況下開展的EPC總承包建設(shè)模式應(yīng)該具備以下特點(diǎn):(1)具備成長性。因梯級流域項(xiàng)目開發(fā)呈現(xiàn)多項(xiàng)目、長時(shí)效性，在較長時(shí)間工作中EPC項(xiàng)目部應(yīng)具有靈活的調(diào)整機(jī)制，以滿足業(yè)主及外部環(huán)境的需要;將有利于工作開展的方法或有效措施作為過程資產(chǎn)加以固化，在后續(xù)工作中實(shí)施應(yīng)用，使EPC項(xiàng)目管理呈現(xiàn)不斷調(diào)整完善的趨勢;(2)橫向?qū)Ρ燃皠討B(tài)調(diào)整。由于梯級流域電站建設(shè)所具有的時(shí)效性，可能在建設(shè)期間有多處項(xiàng)目展開實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，EPC總承包項(xiàng)目部應(yīng)積極提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)及方法對比，以得到更有利于項(xiàng)目實(shí)施的模式或方法。

機(jī)電施工管理特點(diǎn)

對于水電項(xiàng)目來說，現(xiàn)場機(jī)電管理項(xiàng)目繁多，涉及專業(yè)互通性差，專業(yè)技術(shù)施工質(zhì)量要求較高，從而給現(xiàn)場生產(chǎn)管理帶來極大的不確定性，故EPC項(xiàng)目總承包模式下對于現(xiàn)場機(jī)電工程管理人員要求其具備較高的專業(yè)水平，必須在多項(xiàng)核心設(shè)備技術(shù)上具備一定的專業(yè)水平，才能合理安排安裝工期并組織施工。對于水電項(xiàng)目來說，土建工程在項(xiàng)目施工期內(nèi)所占時(shí)間較長，而機(jī)電項(xiàng)目占用時(shí)間較短，且多集中在項(xiàng)目后期。在有效的對項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際工期進(jìn)行分析后，對專業(yè)分包人隊(duì)伍的資源投入加以動態(tài)管理成為合理安排生產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是要結(jié)合機(jī)電安裝工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)區(qū)分前期土建配合、主機(jī)及大型設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝調(diào)試、并網(wǎng)試驗(yàn)發(fā)電幾個(gè)關(guān)鍵工期的不同，對資源投入進(jìn)行合理管控。由于機(jī)電現(xiàn)場生產(chǎn)工作場地集中在廠房和首部樞紐部分，與土建施工工作相互干擾較大，前期在土建項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要有機(jī)電專業(yè)的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在機(jī)電安裝調(diào)試階段，需要穿插土建尾工及裝修等工作。對于土建與機(jī)電安裝工作來說不但是緊前工作，而且也是緊后工作。由于涉及部位較多，需結(jié)合進(jìn)度局部進(jìn)行協(xié)調(diào)且持續(xù)時(shí)間較長。由于總承包項(xiàng)目必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，且涵蓋到項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，加之機(jī)電設(shè)備在水電站項(xiàng)目增值及運(yùn)行期管理中至關(guān)重要。機(jī)電工作在項(xiàng)目后期延伸性較長，故有必要在設(shè)備準(zhǔn)入后針對項(xiàng)目特點(diǎn)制定完備的供貨商選擇計(jì)劃及較高的安裝質(zhì)量，以保證后期項(xiàng)目運(yùn)行移交及工程移交順利完成。

梯級流域中總承包下的機(jī)電管理工作

綜上所述，基于EPC總承包管理模式在梯級流域項(xiàng)目上的開展，結(jié)合機(jī)電現(xiàn)場管理工作的特點(diǎn)，對在梯級流域總承包模式下的機(jī)電管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和探討是非常有必要的一項(xiàng)工作。占項(xiàng)目投資較小部分的機(jī)電項(xiàng)目會直接影響總承包項(xiàng)目部的考核計(jì)劃及工程使用增值，故在機(jī)電管理工作中，如何結(jié)合EPC模式下機(jī)電工作特點(diǎn)，結(jié)合流域開發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的管理，是梯級流域中總承包模式下機(jī)電工作的重點(diǎn)。在梯級流域電站開發(fā)過程中，開發(fā)序列一般會按照滾動開發(fā)模式進(jìn)行。中國水電顧問集團(tuán)成都院在白水江流域梯級電站總承包項(xiàng)目開發(fā)過程中，青龍水電站于2012年5月完成發(fā)電投產(chǎn)時(shí)，上游多諾水電站處于項(xiàng)目建設(shè)期。該流域業(yè)主單位唯一，青龍及多諾項(xiàng)目EPC總承包單位及機(jī)電安裝專業(yè)分包單位均為相同單位。結(jié)合文中3．1看，不管是業(yè)主或EPC承包方及機(jī)電安裝單位在項(xiàng)目投入人員上均存在人員富裕度不高，人員專業(yè)覆蓋不夠全面等問題。為了有效解決這個(gè)問題，在青龍項(xiàng)目建設(shè)過程中，總承包管理單位采取了一系列有效的人力資源調(diào)整和應(yīng)用措施，確保了項(xiàng)目的有效實(shí)施。(1)項(xiàng)目部專職機(jī)電人員的培養(yǎng)及綜合利用。項(xiàng)目內(nèi)機(jī)電工程師的培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合機(jī)電生產(chǎn)及EPC模理模式的特點(diǎn)，重點(diǎn)在全生命周期內(nèi)機(jī)電工程的全面性掌握及關(guān)鍵部件安裝技術(shù)和工期的掌握。在以戰(zhàn)為練的思想下克服機(jī)電管理工作的難點(diǎn)，完成項(xiàng)目部工作要求。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以結(jié)合流域項(xiàng)目機(jī)電工作的工期特點(diǎn)，在多項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配，以達(dá)到良好的管理及經(jīng)濟(jì)效益。在白水江流域總承包項(xiàng)目建設(shè)中，工程部機(jī)電工程師、采購部機(jī)電工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電經(jīng)理采用多項(xiàng)目兼職的方法，將固定的人力資源同時(shí)參與了青龍及多諾項(xiàng)目的建設(shè)，節(jié)約了資源、提高了人員效率、培養(yǎng)了專業(yè)技術(shù)人才，形成了人力資源的良性循環(huán)。(2)施工單位的資源整合及利用。在青龍項(xiàng)目建設(shè)發(fā)電高峰期間，正值多諾水電站機(jī)電工作前期安裝期，我們結(jié)合工期特點(diǎn)，在兩個(gè)電站之間進(jìn)行了安裝單位專業(yè)施工人員的有效調(diào)配。例如，在青龍水電站發(fā)電高峰期間，將多諾水電站發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)及電氣安裝人員大量借調(diào)以解決該電站發(fā)電期間人力資源不足的問題;在青龍水電站發(fā)電完成后期，除留下結(jié)算人員外，其他保用期服務(wù)人員由多諾在建期間機(jī)電人員進(jìn)行保障，極大地提高了施工單位的人員效率，降低管理成本。結(jié)合頗具特色的EPC總承包管理模式，在水電站建設(shè)過程中形成有設(shè)計(jì)特點(diǎn)的總承包建設(shè)，其中過程資產(chǎn)尤為關(guān)鍵。過程資產(chǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)階段，即:項(xiàng)目決策和施工階段。項(xiàng)目決策階段應(yīng)根據(jù)類比項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，圍繞如何有利于項(xiàng)目業(yè)主增值上進(jìn)行服務(wù)。例如，在梯級項(xiàng)目上，如何在流域統(tǒng)一調(diào)度及優(yōu)化運(yùn)行上，總承包項(xiàng)目部應(yīng)給予高度重視并通過設(shè)計(jì)在項(xiàng)目前期的自動化及通信等系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃上加以體現(xiàn)，從而為業(yè)主在有效利用流域資源上提供支持。在施工階段，結(jié)合機(jī)電設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，總承包項(xiàng)目部應(yīng)重視過程資產(chǎn)的收集整理，將現(xiàn)場涉及機(jī)電設(shè)計(jì)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并形成文字內(nèi)容。通過固定的交流和及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)工作的溝通，讓設(shè)計(jì)充分認(rèn)識到項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)變化，以便及時(shí)調(diào)整或優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成過程資產(chǎn)。該過程資產(chǎn)可有效利用到流域的后續(xù)項(xiàng)目中。例如青龍水電站項(xiàng)目實(shí)施完成后，業(yè)主運(yùn)行方提出了消缺意見，項(xiàng)目部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對其中的部分設(shè)計(jì)可優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。對較大項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)研討會，形成了書面意見。該成果在后續(xù)多諾水電站建設(shè)過程中將會作為設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核及調(diào)整的依據(jù)。機(jī)電設(shè)備的保用率對電站項(xiàng)目使用階段至關(guān)重要。在梯級流域開發(fā)建設(shè)中，由于業(yè)主方少且唯一，故多電站機(jī)電設(shè)備保用應(yīng)采用整體保用率概念，而不易采用單一電站保用方式。EPC總承包建設(shè)應(yīng)充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的保用特點(diǎn)，在流域建設(shè)中應(yīng)帶入全流域機(jī)電設(shè)備整體管理及保用保障概念，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩個(gè)環(huán)節(jié):(1)關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備的選用以及有利于后期運(yùn)行方面的質(zhì)量管理控制。對于重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備的選用，有必要在設(shè)備準(zhǔn)入后針對項(xiàng)目特點(diǎn)制定完備的供貨商選擇計(jì)劃。此計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是采購主要機(jī)電設(shè)備時(shí)成本最低化。該成本最低化并不是指中標(biāo)價(jià)格最低，而是性價(jià)比最好，系指在達(dá)到業(yè)主需要功能和質(zhì)量的前提下設(shè)備合理化成本最低。由于項(xiàng)目運(yùn)營階段的保用責(zé)任在總承包項(xiàng)目部，但管理責(zé)任已經(jīng)全部移交給業(yè)主，故在供貨商選擇計(jì)劃中積極引入業(yè)主參與，可以在設(shè)備招標(biāo)過程中使供貨商的選擇更靈活和準(zhǔn)確，以達(dá)到最大限度地降低建設(shè)成本、保證工程運(yùn)行質(zhì)量的目標(biāo)。對于流域開發(fā)水電站，選擇業(yè)主熟悉和在已經(jīng)投運(yùn)項(xiàng)目上的相同廠商設(shè)備，無疑會給安全可靠運(yùn)行及維護(hù)檢修帶來很多便利。以青龍水電站項(xiàng)目為例，對于水輪發(fā)電機(jī)組、主變、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、GIS設(shè)備等重要及復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備，選擇了與業(yè)主已經(jīng)投運(yùn)項(xiàng)目相同的廠家。這些措施極大地方便了業(yè)主對設(shè)備的熟悉和實(shí)際運(yùn)行、操作，為項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電后盡快辦理從總承包項(xiàng)目部向業(yè)主運(yùn)行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期運(yùn)行方面對關(guān)鍵設(shè)備安裝質(zhì)量管理的控制。機(jī)電安裝工作對安裝要求的精度較高，很多關(guān)鍵設(shè)備都有嚴(yán)格的國家技術(shù)規(guī)范指標(biāo)要求。這些安裝數(shù)據(jù)實(shí)際反映的是安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，亦是業(yè)主后期運(yùn)行階段可靠性的有力保障。所以，在梯級流域EPC總承包項(xiàng)目中，應(yīng)重點(diǎn)考慮業(yè)主后期工程的使用增值，在關(guān)鍵設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，精益求精。

篇(3)

關(guān)鍵詞：水電站；EPC；檔案管理；驗(yàn)收

中圖分類號：G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0056-02

《水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》明確規(guī)定，樞紐工程、庫區(qū)專項(xiàng)移民竣工驗(yàn)收、環(huán)保、消防、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、工程檔案、工程竣工決算等專項(xiàng)驗(yàn)收完成后才可申請工程竣工驗(yàn)收。由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以及國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的《建設(shè)工程總承包項(xiàng)目合同示范文本》（試行）14.5.2條規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在辦理竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算時(shí)，將暫時(shí)扣減的全部缺陷責(zé)任保修金金額的一半支付給承包人。對于動輒投資數(shù)十億的水電站工程來說，責(zé)任保修金是一筆巨大的資金。而盡快拿到這筆資金對EPC總承包企業(yè)有著巨大的意義。對于水電站的EPC總承包企業(yè)來說，就很有必要推進(jìn)工程建設(shè)檔案的管理與驗(yàn)收，提高我們的檔案管理水平，從檔案管理中挖掘經(jīng)濟(jì)效益。

作為水電站EPC總承包千萬不能有檔案管理工作無關(guān)緊要，可以補(bǔ)做，或者認(rèn)為很簡單，工程竣工后隨便找?guī)讉€(gè)人花幾個(gè)月可以突擊完成的觀點(diǎn)；一定要注重在過程中把檔案管理工作做好，因?yàn)闄n案管理需要對電站的建設(shè)過程和工程技術(shù)都有所了解才能做好。提高對檔案管理認(rèn)識，可以從檔案管理挖掘出經(jīng)濟(jì)效益，而且好的檔案管理對于應(yīng)對分包單位索賠，以及對業(yè)主的索賠可以提供有力的完整的支撐，如果沒有完整的檔案，在應(yīng)對索賠和反索賠的時(shí)候因相關(guān)證據(jù)的缺乏而無力應(yīng)對。而且好的檔案管理可以對以后工程的建設(shè)起到指導(dǎo)作用，是有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。

建設(shè)工程檔案是建設(shè)工程的有機(jī)組成部分，建設(shè)工程包括從決策立項(xiàng)到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)、項(xiàng)目預(yù)算編制、概要設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、及項(xiàng)目具體實(shí)施、竣工投產(chǎn)等多個(gè)階段。而各階段產(chǎn)生積累的文件材料又是項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)。如果把這一個(gè)文件積累過程從建設(shè)工程中剔除，建設(shè)工程是根本無法成立的，也是無法開展的。

水電站的建設(shè)周期長，跨度大，涉及專業(yè)面廣，且參與的設(shè)備生產(chǎn)廠家和施工企業(yè)眾多，因此其檔案管理就極為發(fā)雜，難度大。要確保最終檔案驗(yàn)收的順利通過，就需要在工程建設(shè)的過程中，除了抓好進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也要抓好檔案的收集整理工作。在水電站EPC總承包檔案管理過程中要注重以下幾個(gè)方面的工作。

1 資料要及時(shí)整理歸檔

水電站建設(shè)通常在三年以上，時(shí)間跨度大，涉及資料龐雜，如不能及時(shí)整理歸檔容易發(fā)生資料遺漏或者丟失。很多水電站在竣工檔案整理時(shí)才發(fā)現(xiàn)資料不全，想補(bǔ)充完整時(shí)，因時(shí)間跨度長，各單位工作人員的更換，補(bǔ)做資料極為困難。而且水電站很多資料有一定時(shí)效性，對資料中所涉及的時(shí)間要求很嚴(yán)格，時(shí)間一長補(bǔ)做資料也易和其他資料發(fā)生沖突，而且很多中間過程的原始資料一旦遺失，根本無法補(bǔ)做。因此需對電站建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種文件做好記錄，尤其是涉及多家單位或部分審批的資料，要定期檢查看資料是否已處理完成，未處理完成的要督促其抓緊處理，處理完成后及時(shí)歸檔。

2 加強(qiáng)工程技術(shù)人員對檔案管理人員的指導(dǎo)

檔案管理人員大多非專業(yè)技術(shù)人員，且水電站資料涉及專業(yè)很多，就算是專業(yè)技術(shù)人員也無法，也無法所有資料都熟悉了解，所以檔案管理人員對于資料的分類經(jīng)常無法確定，往往會把資料簡單的按照來源的不同分別裝盒放檔案架就完事。而到工程后期，很多工程技術(shù)人員會因?yàn)楣ぷ餍枰徽{(diào)派其他地方，因此，需要各專業(yè)工程技術(shù)人員定期對檔案管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，使檔案人員能按照文件性質(zhì)的不同合理分類，提高資料的可利用性，并方便最終的檔案整理。

3 抓好分包商的檔案管理工作

作為EPC總承包商，往往要負(fù)責(zé)最終的檔案驗(yàn)收通過后整體移交業(yè)主，各分包單位的檔案需要總承包歸集整理。因此，EPC總承包方需在工程實(shí)施過程中加強(qiáng)對各分包商檔案整理的指導(dǎo)和檢查，使各分包商完工后能盡快的提供合格的完工檔案。另外，EPC總承包方需把資料檔案工作和工程款的支付掛鉤，在工程款中預(yù)扣部分資料整編費(fèi)用，只有當(dāng)分包商把其負(fù)責(zé)的工程資料檔案整理合格并移交總承包方才能拿到該部分費(fèi)用，從而約束其檔案整理的進(jìn)度和合規(guī)性。只有把各個(gè)分包商的完工資料檔案都收集齊全，才能具備竣工檔案驗(yàn)收的基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)因個(gè)別分包商資料不齊導(dǎo)致EPC總承包遲遲無法進(jìn)行竣工檔案驗(yàn)收。

4 推進(jìn)工程驗(yàn)收工作，解決工程遺留問題

水電站工程建設(shè)過程中，涉及單元工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等多種驗(yàn)收工作。只有以上驗(yàn)收全部完成后，資料檔案的驗(yàn)收才成為可能。而水電站工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更較多，尤其是水電站EPC總承包方，為了節(jié)約投資，往往會有大量的設(shè)計(jì)優(yōu)化，這就需要EPC總承包方要及時(shí)完善各設(shè)計(jì)變更的手續(xù)，避免出現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更資料的不完善導(dǎo)致無法進(jìn)行分部工程驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收，進(jìn)而影響對應(yīng)的檔案資料整理。水電站建設(shè)過程中，為了盡快具備發(fā)電條件，發(fā)電投產(chǎn)產(chǎn)生效益，往往會積極推進(jìn)關(guān)鍵線路的施工，對于那些不影響電站投產(chǎn)發(fā)電的工程內(nèi)容，不夠重視或消極對待。所以很多電站投產(chǎn)發(fā)電以后，還會有很長一段時(shí)間來完善水電站的周邊配套設(shè)施，而周邊配套設(shè)施也需要進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行資料整理歸檔，其完成時(shí)間也直接影響到檔案資料的整理。故在抓緊水電站建設(shè)投產(chǎn)發(fā)電主線工作的同時(shí)，也要對水電周邊配套設(shè)施的建設(shè)予以關(guān)注，使其能盡早完工，不使其成為遺留問題。

5 加強(qiáng)檔案管理人員的管理和培訓(xùn)

首先，檔案管理人員應(yīng)比較固定，避免在長時(shí)間的水電站建設(shè)過程中頻繁地更換檔案管理人員。頻繁地檔案管理人員更換，會導(dǎo)致檔案管理人員對檔案資料的不熟悉，不利于以后檔案資料的整理，也會導(dǎo)致在檔案資料交接過程中發(fā)生資料的遺失。其次，在建設(shè)過程中需加強(qiáng)對檔案管理人員的教育培訓(xùn)，讓其有機(jī)會去其他水電站參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀的檔案管理，使其對水電站檔案整理有更為直觀和整體的認(rèn)識。

6 制定完善的資料收集管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

EPC總承包方在建設(shè)伊始，就應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范劃定竣工資料的歸檔范圍，并明確給檔案管理人員和各分包單位。對于在竣工檔案范圍內(nèi)的文件，必須及時(shí)完成。并對已經(jīng)歸檔的資料建立嚴(yán)格的借閱制度，盡量保持一份完整的原始資料，借閱時(shí)使用復(fù)印件。

7 檔案資料的閉合

水電站的很多資料需經(jīng)過多個(gè)單位和部門的審批，有些整改的資料還需有對應(yīng)的回復(fù)資料，但實(shí)施過程中大家都比較注重現(xiàn)場的整改落實(shí)，對整改后的回復(fù)資料容易忽視。這部分資料因檔案管理人員無法知曉和控制，因此需要各發(fā)文單位或個(gè)人對需要閉合的資料加以關(guān)注，及時(shí)督促有關(guān)單位閉合資料并歸檔。避免出現(xiàn)在竣工檔案資料整理過程中，發(fā)現(xiàn)部分資料未閉合，需要已完工退場的單位重新補(bǔ)閉合資料，增加不必要的麻煩和成本。

8 檔案管理的信息化建設(shè)

檔案信息數(shù)據(jù)輸入是檔案管理的基礎(chǔ)性工作，對各部門及單位移交的大量成果檔案資料，邊整理邊輸入，從信息源頭抓起，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施紙質(zhì)檔案和數(shù)字檔案“雙套制”工作模式，避免重復(fù)勞動，不但能節(jié)約人力和財(cái)力，而且也會大大加快了檔案信息數(shù)字化的進(jìn)程。通過選取合適的檔案管理軟件，不但可以達(dá)到科學(xué)、高效管理電子文件的目的，而且電子文件作為信息資源，經(jīng)過軟件的整合和開發(fā)，既是電子文件形成單位的有益積累，又是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的一筆巨大的文化財(cái)富。通過檔案管理的信息化，不僅能有效地實(shí)現(xiàn)工程檔案的動態(tài)管理，提高檔案管理效率，還能節(jié)省大量的人力物力，為推進(jìn)工程建設(shè)提供支撐，提供快捷有效的檔案信息服務(wù)。

水電站EPC總承包的檔案管理和驗(yàn)收不僅事關(guān)竣工驗(yàn)收的進(jìn)度，也直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，好的檔案管理工作可以起到事半功倍的效果，也可以為以后EPC總承包業(yè)務(wù)的拓展提供指導(dǎo)和積累經(jīng)驗(yàn)，所以我們一定要對檔案管理有正確的認(rèn)識，做到檔案管理工作和工程進(jìn)度同時(shí)推進(jìn)，通過檔案管理的信息化為工程建設(shè)的順利開展提供服務(wù)。21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，而檔案本身就是各種工程信息集合的載體，我們要充分重視檔案管理工作，并積極有效的利用好這信息來為我們更好的開展業(yè)務(wù)來服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號： TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水電站建設(shè)工程項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)和部門多,工作環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜、生產(chǎn)要素和自然環(huán)境變化頻繁,使得建設(shè)過程中施工質(zhì)量控制難度較大。業(yè)主方的建設(shè)管理是水電站建設(shè)過程中的中樞，其管理水平的高低對工程質(zhì)量具有重要影響。本文結(jié)合作者工作經(jīng)歷以董箐水電站為實(shí)踐對業(yè)主方的工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了總結(jié)和分析。

一、董箐水電站工程概況

董箐水電站位于貴州省西南部的北盤江（茅口以下）下游貞豐縣與鎮(zhèn)寧縣的交界河段上，右岸屬貞豐縣，距貞豐縣約38km，左岸屬鎮(zhèn)寧縣，距鎮(zhèn)寧縣約101km，距省會貴陽221km，是北盤江干流（茅口以下）規(guī)劃梯級的第三級，也是最后一級，上游為馬馬崖水電站，下游在望謨蔗香（雙江口）與南盤江匯合后進(jìn)入紅水河，為龍灘水電站庫區(qū)。電站壩址控制流域面積19693km2，多年平均年徑流量為124.99億m3，多年平均流量為394m3/s。電站的開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主，航運(yùn)次之。電站為二等大（Ⅱ）型工程，最大壩高150m，樞紐由鋼筋混凝土面板堆石壩、左岸開敞式溢洪道、右岸放空洞、右岸地面式引水發(fā)電系統(tǒng)、左、右岸導(dǎo)流洞等建筑物組成。屬日調(diào)節(jié)水庫，裝機(jī)容量880MW（4×220MW），多年平均年發(fā)電量30.26億kW·h。2013年被評為“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。

二、水電站建設(shè)工程業(yè)主方施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

水電站建設(shè)過程中，業(yè)主對工程施工質(zhì)量的管理控制是工程施工質(zhì)量控制的主導(dǎo)。由于水電工程建設(shè)復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高，業(yè)主方在對工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理存在諸多自身特點(diǎn)，主要表現(xiàn)如下：

（一）疏于質(zhì)量目標(biāo)的過程管理

為有效控制工程施工質(zhì)量，完成工程項(xiàng)目建設(shè)，質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三個(gè)重要目標(biāo)之一，一般在工程開工之初就必須提出。比如“建國家優(yōu)質(zhì)工程”、“爭奪魯班獎(jiǎng)”等，但限于工程建設(shè)過程中的建設(shè)壓力，在水電站建設(shè)過程中往往會疏于工程建設(shè)之初和過程中的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定、落實(shí)缺乏過程連貫性，導(dǎo)致在后期工程建設(shè)竣工后，向相關(guān)部門申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)過程管理資料。

（二）專業(yè)技術(shù)人員不足，質(zhì)量管理滯后。

水電站工程施工管理現(xiàn)場具有點(diǎn)多、線長、面廣，管理范圍大等特點(diǎn)，由于現(xiàn)有的管理體制和節(jié)約管理成本的限制，通常管理人員尤其是專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理人員不可能在工地現(xiàn)場做到面面俱到。由于施工第一線主要還是以施工單位施工員控制為主，對于施工現(xiàn)場發(fā)生的各種質(zhì)量隱患和隱蔽工程，通過監(jiān)理等上報(bào)至業(yè)主處，處理時(shí)間滯后，影響工程進(jìn)度，而且也會影響部分工程質(zhì)量的改進(jìn)。

（三）過度依賴監(jiān)理和施工單位，質(zhì)量主體意識薄弱。

現(xiàn)有的水電站建設(shè)工程基本試行招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，業(yè)主對工程質(zhì)量的控制主要依靠施工單位自身的質(zhì)量意識和控制措施，監(jiān)理單位為業(yè)主服務(wù)，代表業(yè)主在施工現(xiàn)場履行相應(yīng)職責(zé)。盡管如此，實(shí)行了以上制度，并不代表業(yè)主可以放任不管或者說不用主動加強(qiáng)控制管理，完全依靠監(jiān)理和施工。業(yè)主方作為投資方，作為建設(shè)工程營運(yùn)后的所有者和運(yùn)營管理者，進(jìn)行深度的質(zhì)量管理和控制，主動了解施工詳細(xì)過程，增強(qiáng)自身質(zhì)量意識，可以有效避免工程運(yùn)行初期所發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷。

（四）質(zhì)量管理體系、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新不能與時(shí)俱進(jìn)。

水電站建設(shè)由于工程布局特點(diǎn)的限制，相對位置都比較偏遠(yuǎn)，無論是業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各單位的現(xiàn)場項(xiàng)目部都離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，尤其是在施工初期，建設(shè)條件比較艱苦，通訊不通暢，對外界的了解多局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，即使網(wǎng)絡(luò)連通以后，由于專注于現(xiàn)場工程建設(shè)和施工管理，也無法顧及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的更新，更無法派出專人參加宣貫學(xué)習(xí)，造成在電站建設(shè)過程中的制度匯編往往“一次成型，終身使用”，施工現(xiàn)場各項(xiàng)目單位和技術(shù)人員無法落實(shí)最新的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能與時(shí)俱進(jìn)。

三、董箐水電站工程建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)

（一）工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)矛盾突出。因下游龍灘水電站下游蓄水發(fā)電的影響，董箐水電站被貴州省委省政府明確為“搶救性”工程，于2006年11月份截留的董箐電站，必須于2009年完成施工并網(wǎng)發(fā)電，否則龍灘水位上漲將對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，在如此緊促的工期下，要合理實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資的的有機(jī)統(tǒng)一，對管理者的管理水平提出較高要求。董箐電站建設(shè)公司（下簡稱建設(shè)公司）是電站建設(shè)的業(yè)主管理方，建設(shè)公司高度重視運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念和思維進(jìn)行工程建設(shè)管理，在進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個(gè)目標(biāo)中取得最大的平衡，保證工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

（二）充分運(yùn)用中央企業(yè)優(yōu)秀的管理思維和理念。

董箐電站于2007年并入中國五大發(fā)電集團(tuán)之一——中國華電集團(tuán)公司，電站建設(shè)管理自此深入貫徹落實(shí)了中國華電集團(tuán)公司關(guān)于工程建設(shè)管理的理念和思維。期間，恰逢華電集團(tuán)公司提出“價(jià)值思維理念”和“管理創(chuàng)新年”活動，建設(shè)公司對照中國華電集團(tuán)公司的詳細(xì)管理體制和辦法，對標(biāo)管理，重在落實(shí)。尤其是落實(shí)中國華電集團(tuán)公司的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》，對于電站建設(shè)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理起到了巨大的作用，也為電站后期竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、竣工驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)評比等打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）砂泥巖筑壩開創(chuàng)國內(nèi)高面板壩先河

經(jīng)過詳細(xì)論證和設(shè)計(jì)優(yōu)化的大壩填筑最終采用從溢洪道開挖的砂泥巖直接上壩填筑，這在當(dāng)時(shí)國內(nèi)同類型電站中是從未有過的，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大，施工質(zhì)量控制任務(wù)較重。為此，建設(shè)公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場中心實(shí)驗(yàn)室等各方召開專題會議，除落實(shí)常規(guī)的質(zhì)量控制制度外，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)方質(zhì)量負(fù)責(zé)人在填筑碾壓過程中與監(jiān)理一同旁站監(jiān)督，檢查上壩料嚴(yán)格滿足指標(biāo)要求，碾壓過程符合技術(shù)要求。針對碾壓過程，組織開展QC活動，動態(tài)調(diào)整和控制填筑過程，確保填筑質(zhì)量目標(biāo)。在大壩填筑初期，進(jìn)行填筑碾壓生產(chǎn)性試驗(yàn)時(shí)，為確保施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)方于專門下發(fā)了各分區(qū)填筑技術(shù)要求。為確保沖碾壓實(shí)質(zhì)量，進(jìn)行了沖碾壓實(shí)生產(chǎn)性試驗(yàn)，根據(jù)沖碾壓實(shí)生產(chǎn)性試驗(yàn)成果，設(shè)計(jì)初期提出的沖碾壓實(shí)22遍，其壓實(shí)干密度難以保證，經(jīng)專題會討論，將大壩沖碾遍數(shù)增加至27遍，干密度明顯提高，檢驗(yàn)均未出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。大壩于2009年8月開始蓄水擋水，至今各項(xiàng)監(jiān)測資料顯示大壩運(yùn)行正常，壩后滲漏量僅為16L左右。

（四）地質(zhì)條件極其復(fù)雜，質(zhì)量控制難度極大。

電站所處區(qū)域兩岸地質(zhì)破碎，砂泥巖居多，導(dǎo)流洞、引水隧洞段處于Ⅲ～Ⅳ類圍巖，主要為中厚層狀砂巖、粉砂巖夾鈣質(zhì)泥巖，基本為單斜層面，巖體較破碎，整體性差，施工質(zhì)量控制難度極大，尤其是灌漿質(zhì)量控制，漿液走向的隨機(jī)性極大。為此，建設(shè)公司同樣充分尊重和依靠各方技術(shù)人員，同時(shí)安排建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與參建各方人員一同日夜奮戰(zhàn)在前線，共同解決施工中的問題，嚴(yán)格施工驗(yàn)收程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

四、董箐水電站工程質(zhì)量管理體系及措施

（一）質(zhì)量管理體系

董箐水電站工程質(zhì)量管理委員會是電站建設(shè)質(zhì)量管理最高決策機(jī)構(gòu)，從工程開工該機(jī)構(gòu)即成立，由建設(shè)公司經(jīng)理任第一責(zé)任人，各參見單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員組成，負(fù)責(zé)全工地的工程質(zhì)量指揮和控制，擬訂和簽發(fā)適用于該工地的所有質(zhì)量文件，配置專職質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)全工地質(zhì)量檢查和督查，建立質(zhì)量定期巡檢制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。結(jié)合董箐水電站工程建設(shè)實(shí)際，分別頒布《董箐水電站工程質(zhì)量管理辦法》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量綜合考評評分辦法》、《董箐水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》等質(zhì)量管理方面的細(xì)則和手冊，使的質(zhì)量管理有理可依。

（二）質(zhì)量管理措施

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在工程施工質(zhì)量管理方面，建設(shè)公司高度重視，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳等形式，強(qiáng)化各方質(zhì)量意識。其次，建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)審查和交底，對該環(huán)節(jié)提出高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，組織行業(yè)專家進(jìn)行咨詢，充分考核和預(yù)測施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對措施。為從指標(biāo)和數(shù)據(jù)上有力地把握工程施工質(zhì)量，建設(shè)公司在工地組建自己的中心實(shí)驗(yàn)室，對工程上使用的各種原材料能夠及時(shí)進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，尤其對大壩填筑過程施工質(zhì)量控制起到很好的控制作用。在施工結(jié)束以后，采用物探鉆孔攝像燈手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，更為充分地保證了工程施工質(zhì)量。同時(shí)，在信息化和規(guī)范化的今天，建設(shè)公司對施工質(zhì)量過程資料的要求也提出了標(biāo)準(zhǔn)，也成為控制施工質(zhì)量的一個(gè)有效手段。

篇(5)

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電；水電站；水工監(jiān)測；自動化；數(shù)據(jù)分析 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TV698 文章編號：1009-2374（2015）24-0080-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.039

水力發(fā)電是清潔能源，在我國環(huán)境污染日益嚴(yán)峻的今天，大力發(fā)展水力發(fā)電，減少煤炭發(fā)電，對于降低大氣污染有著一定的作用。在水力發(fā)電過程中，水電站的建設(shè)是非常重要的工程項(xiàng)目。其中，水工監(jiān)測是保障水電站安全平穩(wěn)運(yùn)行的重要工作。在水力發(fā)電技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，水工監(jiān)測工作不斷暴露出一些問題，因此，加強(qiáng)對這些問題的分析與研究，并探索合理的改善方法有著非常重要的意義。

1 水工監(jiān)測工作的主要內(nèi)容

根據(jù)實(shí)際水電站運(yùn)行過程中水工監(jiān)測的主要流程，其工作內(nèi)容大致為如下三個(gè)方面：第一，對水電站大壩進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的觀測設(shè)計(jì)，安裝合適的監(jiān)測儀器設(shè)備，并確保設(shè)備正常運(yùn)行。第二，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測程序，對水電站的相關(guān)檢測項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地觀測。第三，技術(shù)工作人員對實(shí)際觀測的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理匯總分析，研究相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化情況，總結(jié)其中的規(guī)律，并形成書面文字報(bào)告。從總體上來看，水工監(jiān)測的主要目的在于提前發(fā)現(xiàn)水電站運(yùn)行過程中出現(xiàn)的意外情況。因此，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的水工監(jiān)測項(xiàng)目，采用先進(jìn)的監(jiān)測儀器，按照相關(guān)的監(jiān)測程序進(jìn)行監(jiān)測，可以降低水電站運(yùn)行過程中發(fā)生故障的概率。

2 水工監(jiān)測工作中存在的問題

2.1 監(jiān)測設(shè)備容易受損

水工監(jiān)測離不開可靠的監(jiān)測儀器設(shè)備，從不少水工監(jiān)測出現(xiàn)的問題來看，監(jiān)測設(shè)備老化、失靈、故障等是影響整體監(jiān)測準(zhǔn)確度的重要因素。水電站在水工監(jiān)測設(shè)備的采購、安裝方面可能由于缺乏詳細(xì)的資料，導(dǎo)致設(shè)備使用不夠合理，相關(guān)的儀器、儀表不能正常運(yùn)行。有的設(shè)備容易發(fā)生故障，其自身的質(zhì)量不高，處于潮濕、高溫的環(huán)境時(shí)容易出現(xiàn)監(jiān)測不靈的現(xiàn)象。

2.2 自動化程度較低

隨著現(xiàn)代大型水電站建設(shè)技術(shù)的進(jìn)步，對水工監(jiān)測數(shù)據(jù)自動化處理的程度要求越來越高。不過從實(shí)際的水工監(jiān)測工作來看，還是有很多數(shù)據(jù)的采集、傳輸需要人工進(jìn)行。在這種情況下，遇到一些惡劣的天氣時(shí)，數(shù)據(jù)的采集工作會受到很大影響。不少水工監(jiān)測項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏自動化方面的考慮，其監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方面的自動化水平不高，影響水工監(jiān)測的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。一些監(jiān)測系統(tǒng)同水電站總體系統(tǒng)的銜接程度較低，在電子數(shù)據(jù)傳輸、自動化、命令的下達(dá)和執(zhí)行方面還存在較多問題，并且在監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)問題之后，會導(dǎo)致大范圍的監(jiān)測功能失效，自動化保護(hù)功能欠缺。

2.3 觀測數(shù)據(jù)分析不夠科學(xué)

在水工監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析方面，主要就是觀測技術(shù)工作人員對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，其中有日常的數(shù)據(jù)歸類、檔案建設(shè)、季度數(shù)據(jù)總結(jié)、分析。但是，季度監(jiān)測數(shù)據(jù)的深度挖掘程度不夠，并且也缺乏綜合性、規(guī)律性和系統(tǒng)性方面的分析，形成的分析結(jié)果比較膚淺，不能真實(shí)有效地反映水電站運(yùn)行的實(shí)際情況。在資料分析和管理系統(tǒng)方面，現(xiàn)有的技術(shù)相對落后，不能很好地達(dá)到大型水電站的安全運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 監(jiān)測設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行中存在的問題

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是監(jiān)測設(shè)備有效發(fā)揮其監(jiān)測功能的基礎(chǔ)。對于不同的監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測指標(biāo)，要設(shè)計(jì)安裝不同的監(jiān)測設(shè)備。不過從實(shí)際情況來看，很多水電站對于前期的設(shè)計(jì)分析深度不夠，導(dǎo)致后面的監(jiān)測設(shè)備的安裝、施工和實(shí)際運(yùn)行都出現(xiàn)一定的不合理問題，從而影響了整體的監(jiān)測效果。

3 改善水工監(jiān)測主工作的對策

3.1 培養(yǎng)水工監(jiān)測人員一專多能

水工監(jiān)測工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜精細(xì)的工作，對專業(yè)監(jiān)測技術(shù)人員的知識水平以及實(shí)踐技能的要求非常高，并且要求具備相關(guān)領(lǐng)域的綜合技能。例如，一名合格的水工監(jiān)測技術(shù)人員不僅要掌握本專業(yè)的監(jiān)測技術(shù)、監(jiān)測理論，還需要深入學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、測量技術(shù)、水文地質(zhì)分析、土木工程技術(shù)等多方面的知識。這就需要加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)，拓展他們的綜合技能，對于水電站的長期發(fā)展來說，更是需要培養(yǎng)具備綜合技能，能夠掌握整體監(jiān)測系統(tǒng)的復(fù)合型人才。

3.2 推進(jìn)監(jiān)測系統(tǒng)的自動化建設(shè)

監(jiān)測系統(tǒng)的自動化監(jiān)測不僅可以節(jié)約人力資源，也能提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及可靠性。因此，必須合理設(shè)計(jì)，防止胡亂上項(xiàng)目，同時(shí)選擇儀器應(yīng)考慮成熟、穩(wěn)定的儀器。具體施工時(shí)，還要注意等項(xiàng)目成熟時(shí)再建設(shè)，不要盲目進(jìn)行全面鋪設(shè)。建設(shè)好自動化監(jiān)測后，也要保留一定的人工監(jiān)測手段，以防止在自動化系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能保證監(jiān)測資料的連續(xù)性，也可以進(jìn)行人工與自動化數(shù)據(jù)的比對。在監(jiān)測系統(tǒng)的自動化方面，要引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理控制分析軟件，優(yōu)化軟件系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的自動化水平。

3.3 加強(qiáng)水工監(jiān)測項(xiàng)目管理

隨著時(shí)間的推移，水電廠的水工監(jiān)測項(xiàng)目有一部分可能會失去應(yīng)有的作用。因此，要對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查清理，并進(jìn)行全面評估，對監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)改動，優(yōu)化監(jiān)測效率。對于監(jiān)測設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行一定保護(hù)，盡可能讓室外設(shè)備減少暴曬和雨淋等。必要的地方可以進(jìn)行混凝土澆筑。室內(nèi)設(shè)備要做好通風(fēng)防潮等工作。水工監(jiān)測項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際水電站運(yùn)行的實(shí)際情況，定期進(jìn)行合

理的調(diào)整，對于一些不必要的監(jiān)測項(xiàng)目可以適當(dāng)減少。

3.4 對大壩安全監(jiān)測必須強(qiáng)調(diào)全過程管理工作

對于擬建和在建的大壩，安全監(jiān)測設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)由主體工程設(shè)計(jì)單位一并承擔(dān)；對于已建大壩的安全監(jiān)測設(shè)施的更新改造設(shè)計(jì)任務(wù)，原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，也可由主管單位采用招標(biāo)或委托持有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，精心設(shè)計(jì)，周全考慮，優(yōu)先采用國內(nèi)外先進(jìn)可靠的新技術(shù)和新方法。在施工期間應(yīng)深入現(xiàn)場，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，大壩竣工后應(yīng)定期回訪，及時(shí)提出改進(jìn)建議。

4 結(jié)語

水利水電的發(fā)展對于改善我國的能源結(jié)構(gòu)有著深遠(yuǎn)的影響。而水工監(jiān)測是保障水電站安全建設(shè)、運(yùn)行的重要工作。水工監(jiān)測工作功能的充分發(fā)揮需要有一支技能豐富的專業(yè)技術(shù)人才，對于水電站來說要加大對一專多能型人才的培訓(xùn)，同時(shí)還要提高對監(jiān)測工作的重視程度，采購先進(jìn)的監(jiān)測儀器儀表設(shè)備，更新相關(guān)的監(jiān)測系統(tǒng)，不斷提高監(jiān)測過程的自動化水平。要重視計(jì)算機(jī)在水工管理中的應(yīng)用，使觀測資料的計(jì)算、整理整編和分析實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，以提高工作效率；要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)自動化建設(shè)，使大壩安全監(jiān)測水平躍上一個(gè)新臺階。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強(qiáng)對水電廠的安全管理工作。

1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理

水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時(shí)結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。

水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎(jiǎng)懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個(gè)人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)情況對其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評比，對各個(gè)部門反映的安全隱患可以在會上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計(jì)劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評價(jià)和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實(shí)施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運(yùn)行過程中要重視對機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個(gè)水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查

對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時(shí)間消除安全隱患。

對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個(gè)水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時(shí)應(yīng)將對發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個(gè)，因此在對水輪機(jī)進(jìn)行檢查時(shí)要做到細(xì)心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時(shí)間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時(shí)間段及不同專業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時(shí)糾正與解決。

將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個(gè)方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時(shí)刻警惕，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時(shí)確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對安全費(fèi)用的申請、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實(shí)施。

4 增強(qiáng)對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實(shí)處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚(yáng)，對表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎(jiǎng)勵(lì)，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。

水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個(gè)部門的總體力量，培養(yǎng)各個(gè)部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。

增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強(qiáng)烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進(jìn)行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個(gè)大致的了解，進(jìn)而針對容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強(qiáng)員工的安全意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個(gè)員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時(shí)提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理；洪家渡水電站

一、前言

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，這也是現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的一種科學(xué)的管理方法和模式，它能充分發(fā)揮資源效能，體現(xiàn)了資源共享，通過管理最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

水電工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、工作量大、不確定因素多的系統(tǒng)工程，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)組織、管理，確保設(shè)計(jì)任務(wù)有效地園滿完成，一直是設(shè)計(jì)院長期致力探索、不斷創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在我國全面推行項(xiàng)目法人責(zé)任制的今天，為確保建設(shè)項(xiàng)目安全、經(jīng)濟(jì)和盡早產(chǎn)生效益，業(yè)主對設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量提出了更高的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)這一要求，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式已勢在必行，它可避免原設(shè)計(jì)院在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設(shè)計(jì)所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應(yīng)遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調(diào)配，設(shè)計(jì)人員工作的范圍小及專業(yè)面偏窄等；也存在設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)度與收入分配控制脫節(jié)，易形成專業(yè)壁壘、專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理困難等不利因素。

目前我院推行“以項(xiàng)目管理為中心，專業(yè)設(shè)計(jì)部管理為基礎(chǔ)”的管理體系，針對國家“西電東送”重點(diǎn)工程洪家渡水電站工程特點(diǎn)及其設(shè)計(jì)性質(zhì)，對其設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面施行項(xiàng)目管理，成立洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用全權(quán)負(fù)責(zé)。通過實(shí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)生產(chǎn)的全面管理，進(jìn)一步明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，各專業(yè)的生產(chǎn)和分配由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，減少了管理層次，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也得到改善。同時(shí)通過項(xiàng)目管理，對人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化，在提高工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要的作用。

二、完善項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)，確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大型水電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期長、工作環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的難度很大，如果沒有合適的組織結(jié)構(gòu)及適時(shí)調(diào)整組織的配置，很難保證組織的高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，因此，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項(xiàng)目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬國內(nèi)高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內(nèi)建成投產(chǎn)的最高面板壩。總庫容49.47億m.，裝機(jī)3×200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開工，計(jì)劃于2004年7月第一臺機(jī)組發(fā)電。為此，組建的洪家渡項(xiàng)目部以完成洪家渡水電站的招標(biāo)和施工詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)為項(xiàng)目總體目標(biāo)。

洪家渡項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、設(shè)計(jì)總工程師（及副設(shè)總）、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場設(shè)代機(jī)構(gòu)組成。項(xiàng)目部專業(yè)和人員構(gòu)成結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以壩工、水道、廠房、施工技術(shù)、金屬結(jié)構(gòu)、水力機(jī)械、電氣一次、電氣二次為核心專業(yè)，以工程地質(zhì)、水文規(guī)劃、建筑為緊密協(xié)作專業(yè)。項(xiàng)目部實(shí)行分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部、外部事務(wù)，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本監(jiān)督控制；設(shè)總負(fù)責(zé)技術(shù)管理；專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體專業(yè)的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)及任務(wù)的分配和執(zhí)行。現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)（設(shè)代處），旨在搞好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，做好施工配合，及時(shí)反饋顧客、監(jiān)理、施工單位的意見和要求，提高設(shè)計(jì)和服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計(jì)代表由項(xiàng)目部各專業(yè)派出。

在推行項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，結(jié)合院生產(chǎn)任務(wù)情況，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也在不斷地完善。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為強(qiáng)矩陣式時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制和責(zé)任成本核算制，人、財(cái)支配權(quán)力歸屬項(xiàng)目部，加大了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。與此同時(shí)，雖然主要設(shè)計(jì)人員固定在項(xiàng)目部，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，但也暴露出了另一方面的問題，一些專業(yè)性強(qiáng)的人力資源得不到充分利用。針對這一情況，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為平衡矩陣結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，可同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)工作，以便人力資源共享，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的法典，是項(xiàng)目實(shí)施中開展各項(xiàng)工作的主線。

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，是依據(jù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總工期的目標(biāo)要求，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；使設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足施工、制作和采購進(jìn)度要求及工程項(xiàng)目的總進(jìn)度要求。

水電工程建設(shè)周期長，設(shè)計(jì)成果將根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)提交，因而需在設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃來編制年度關(guān)鍵線路上的供圖計(jì)劃，圍繞工程建設(shè)的需要編制項(xiàng)目年度計(jì)劃，并對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施。為此，需對項(xiàng)目工作進(jìn)行詳細(xì)分解，明確工作內(nèi)容、時(shí)間和資源配置，使每個(gè)項(xiàng)目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對獨(dú)立的任務(wù)，使項(xiàng)目工作能夠全面展開。

為確保工作計(jì)劃得到有效地實(shí)施，項(xiàng)目部通過召開專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，跟蹤和檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)各專業(yè)間（特別是上下工序?qū)I(yè)間）的銜接與配合工作，并結(jié)合工程建設(shè)的進(jìn)度情況，及時(shí)對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行部署和調(diào)整。院計(jì)劃工程師每季度也對項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促，并以此作為進(jìn)度付款的重要依據(jù)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

力求設(shè)計(jì)精品我院于1997年7月通過了“GB／T19001-IS09001”質(zhì)量體系論證，2002年6月又通過了“GB／T19001-2000，IS09001—2000”質(zhì)量體系論證，制定了企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，明確了勘測設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。在院質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，洪家渡項(xiàng)目部結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定了洪家渡工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理體系文件，圍繞院的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主的要求，對勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品和現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)制定了可資檢查、考核和實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，各級人員相應(yīng)完成自己的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目部對專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)陛、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目通過重要階段設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的評審和驗(yàn)證。項(xiàng)目的質(zhì)量管理接受院質(zhì)量內(nèi)部審核，以此達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量體系有效運(yùn)行的目的。

轉(zhuǎn)貼于

業(yè)主在洪家渡水電站提出了“實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，洪家渡水電站的工程設(shè)計(jì)根據(jù)這一要求，制定了相應(yīng)的“達(dá)標(biāo)”計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)和現(xiàn)場服務(wù)中貫徹實(shí)施。通過有效實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量管理，力求設(shè)計(jì)精品，確保了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性，為“西電東送”工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐與可靠保證。

五、降低責(zé)任成本消耗，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目總費(fèi)用由院根據(jù)工程設(shè)計(jì)合同金額和設(shè)計(jì)工作量，經(jīng)評審后以責(zé)任成本形式下達(dá)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用成本總額包干制，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，盈余才有獎(jiǎng)金。

為此，如何經(jīng)營和管理責(zé)任成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，就成為項(xiàng)目內(nèi)部管理的核心及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要使費(fèi)用得到控制，又要推動項(xiàng)目工作順利開展。

洪家渡項(xiàng)目費(fèi)用管理通過采用個(gè)人臺帳制撥付責(zé)任成本的有效方法加以控制解決。項(xiàng)目經(jīng)理先將項(xiàng)目工作按照自上而下的方式進(jìn)行詳細(xì)分解，并將費(fèi)用落實(shí)到每項(xiàng)工作，工作項(xiàng)目的費(fèi)用為完成該項(xiàng)工作所需的行業(yè)平均人工和必要的材料費(fèi)用，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工作量和難度，用類比法和實(shí)物法估算各項(xiàng)費(fèi)用。該分解費(fèi)用上報(bào)院生產(chǎn)管理部門，并于院網(wǎng)上，設(shè)計(jì)人員可隨時(shí)查閱、了解所進(jìn)行工作的進(jìn)度要求和費(fèi)用。通過項(xiàng)目工作費(fèi)用的分解，使項(xiàng)目成本費(fèi)用的總體控制轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)人員個(gè)體的費(fèi)用控制，設(shè)計(jì)人員直接感受到與自已相關(guān)的利益，在工作中會自覺地降低成本，節(jié)約開支，以增加個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也就達(dá)到了提高項(xiàng)目部的整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

六、推行項(xiàng)目管理體制

提高設(shè)計(jì)工作成效洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)通過項(xiàng)目管理，提高了設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在建設(shè)工期提前兩年的情況下，仍滿足工程建設(shè)的技術(shù)服務(wù)要求，取得明顯成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)有了明確的執(zhí)行人，使工程技術(shù)能夠得到持續(xù)和深入的研究，保證了工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

（二）調(diào)動了廣大設(shè)計(jì)人員的生產(chǎn)積極性，樹立了設(shè)計(jì)人員市場經(jīng)濟(jì)意識，提高了工作效率和人員經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高了設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分階段的進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，近兩年來，項(xiàng)目人員在（（水力發(fā)電》和（《貴州水力發(fā)電》等學(xué)術(shù)期刊上20余篇。

（四）更有利于工程設(shè)計(jì)開展設(shè)計(jì)優(yōu)化和科研攻關(guān)活動。在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部結(jié)合審查意見和業(yè)主的要求，組織人員開展了大量的設(shè)計(jì)優(yōu)化和科研攻關(guān)，節(jié)約了工程投資和縮短了建設(shè)工期。在招標(biāo)階段，通過工作設(shè)計(jì)成果與初步設(shè)計(jì)相比，工程靜態(tài)投資節(jié)約3億多元，工期縮短2年（其中地面廠房的調(diào)整優(yōu)化節(jié)約投資約7000萬元：“峽谷地區(qū)高面板堆石壩關(guān)鍵技術(shù)研究”科研節(jié)約投資8000萬元；通過對位于關(guān)鍵線路中的面板堆石壩開展優(yōu)化，壩肩開挖減少780000m3，壩體填筑減少1320000m3，使工期縮短了一年；通過導(dǎo)流洞優(yōu)化和調(diào)整截流后第一個(gè)枯期的工期安排，工期又縮短了一年）。設(shè)計(jì)優(yōu)化和科研攻關(guān)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

七、結(jié)語

隨著國家在基本建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制和工程建設(shè)監(jiān)理制，加大了建設(shè)項(xiàng)目的管理力度。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水電站施工技術(shù)得到較大提高、大型機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的工藝和方法在水電工程中廣泛的應(yīng)用，使水電工程的建設(shè)工期越來越短，設(shè)計(jì)的周期也大大縮短。按常規(guī)的管理模式已難于適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，通過在洪家渡水電站工程設(shè)計(jì)中實(shí)行項(xiàng)目管理，緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了良好的效果。

水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及專業(yè)多、范圍廣、技術(shù)復(fù)雜，管理的難度較大，我院實(shí)行的項(xiàng)目管理模式通過在洪家渡水電站工程的實(shí)踐，取得了較好的效果，說明在工程設(shè)計(jì)中實(shí)行項(xiàng)目管理是積極可行的。但在實(shí)施中，尚應(yīng)進(jìn)一步探索以下方面的問題：

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作的內(nèi)容分解及費(fèi)用分解是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，是進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。如何評估項(xiàng)目工作的費(fèi)用，是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施的一個(gè)難點(diǎn)。洪家渡項(xiàng)目部采用類比法和實(shí)物法對設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了費(fèi)用的分解，并制定了相應(yīng)辦法，作了初步嘗試，實(shí)施兩年多來得到了較順利的實(shí)施。

（二）平衡矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在技術(shù)相對復(fù)雜的項(xiàng)目中，有利于人力資源的充分利用，避免了資源的重置，但管理的難度加大；由于設(shè)計(jì)人員可承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的工作，對一些效益較差的項(xiàng)目，可能會得不到合理的資源配置，需加強(qiáng)項(xiàng)目的信息管理，項(xiàng)目的計(jì)劃管理要有前瞻性，確保資源配置的落實(shí)。