序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

（1）使管理透明化，減少浪費。

由于煤礦企業運用的物料、生產復雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費暴露出來，方便整改。

（2）保證了施工質量和產品質量。

實施目視化管理，將各種操作規程和對產品的質量的要求以紙質化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風氣，施工質量和產品質量自然會提高。

（3）目視管理有利于實現煤礦的安全生產。

在煤礦現場，廣泛應用目視化標識、牌板，使員工隨時學習安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發生，有利于煤礦企業安全生產。

2目視管理在煤礦現場管理中應用的具體內容

煤礦現場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(機器)，料(物料)，法〔方法)，環(環境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現場管理應用的具體內容。

（1）人員的目視管理。

這主要為了實現人員的識別，對于那些規模大、員工多的煤礦，進行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業應該按照工種、職務、單位等來進行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標識牌、帽子來區別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區、職務、編號等信息，便于煤礦對廠區人員識別和管理。

（2）設備設施的目視管理。

應用目視管理，在設備設施旁設置牌板、顏色標示或放置設備正常運行記錄規定，如開關的開啟和關閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態、日常保養點檢記錄表等等。將需要員工注意的事項、需填寫的內容記錄顯現化，達到提示、監督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設備設施旁設置操作規程、維修保養規程、設備清單一覽表、設備保養及點檢處所標示、設備管理負責人標牌、設備故障時間表等等。使員工能夠及時發現設備、設施等存在的問題和應該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規定、要求自己動手加以改善。

（3）物料的目視管理。

在煤礦現場管理過程中，目視管理能夠對生產過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結合，即有利于井上車間、井下現場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費，節約成本。煤礦應當對所有場所的物料進行分區，在進行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區域物料存放管理規定的書面規定。這樣企業的每位工作人員通過相應的指引都能在對應的區域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規定就可以完成，無需專派人員進行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。

（4）方法的目視管理。

這里的方法包括煤礦企業的規章制度，生產工藝文件，現場作業流程規范，檢驗規范標準，測量方法規范，以及各項安檢表格等。煤礦企業應該以崗位責任制為核心，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料，使現場工作達到標準化、規范化和制度化的要求。把現場管理工作每一個環節、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當班應干什么、按什么標準干、達到什么效果，使現場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態，形成環環緊扣的責任鏈，從而保證現場生產、管理工作的有序和高效性。

（5）環境的目視管理。

煤礦企業要結合現場管理做到文明生產，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區域張貼目視管理牌，設置好對環境、衛生的具體要求并注明責任人。做到凡是對環境的要求都有具體的內容，對出現的問題都能責任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區設置，及時的設置各種安全標志、提示標志。如煤礦井下運輸環節多，要及時設置明顯的交通標志，做好人行和物料運行路線的分區，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發生。

（6）信息的目視管理。

在煤礦生產過程中，如何實現信息的收集和有效溝通是關系到煤礦安全生產、高效生產的大事。為了加強溝通，煤礦企業有必要在傳統的信息傳達基礎上將內部各類信息溝通內容以一覽表的形式予以整理規范，及時張貼到位，以保證信息的傳達的準確性。這時可以通過各種目視管理工具實現，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統，通過傳統和現代的信息設備來收集分析各種隱患、事故并進行改善。對于井下生產、井上保障措施可以編制具體的生產計劃（指標），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學習、了解。對于上級領導作出的各項規定不能僅靠口頭傳達，要形成電子的或者紙質的文件，避免信息在傳遞過程中發生變質。

3目視管理在煤礦現場管理中實施的保證措施

3.1目視管理工具選取正確。

在設計目視化管理所需要的工具時，煤礦企業應當按照根據自身的特點制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機器設備運行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產的安全與連續性。

各項管理內容不管是通過紙質文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點；加強閥門管理，保證降塵設施有效合理及時的發揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機率，保證煤倉的安全。

3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空

井底出煤大部分是沒有經過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴格執行破碎制度，煤倉作業地點要認真落實崗位責任制，進入煤倉前的運輸系統必須設專人打破碎煤炭或者矸石，并加設篦子對原煤進行分類。嚴禁直徑超標的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產及銷售計劃，如果不是長期停產不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。

3.3杜絕煤倉存煤時間過長現象

要經常使倉內煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發安全事故。

3.4合理選擇煤倉襯板

要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經濟投入，要結合當地環境、氣候、煤質情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數，減少煤倉堵倉情況。

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當前我國煤礦企業專業技術人才總量不足，生產經營管理人員所占比重較大，煤電鋁、煤化工和資本運作方面的人才則比較缺乏，阻礙了新興產業的發展；企業缺乏高層次的復合型人才，企業的次主業與輔業經營管理層主要是主業人員轉崗擔任，存在專業不匹配和經驗不足的問題；隨著煤礦企業生產規模的不斷增大和產業范圍的逐步礦大，企業的人才培養與引進速度卻沒有跟上，對一線技術人才的培養力度不夠，使企業的生產一線后備力量不足。

二、強化煤礦企業專業技術人才管理的對策

針對當前我國煤礦企業專業技術人才管理中存在的上述問題，筆者認為應當從以下幾個方面出發，不斷優化企業的人才管理機制和提高人員的職業化素養，從而實現企業的可持續化發展。

1.提高專業技術人才的職業化素養

一方面，煤礦企業建立全面、長效的人才培養機制和學習激勵計劃，對人才的教育培訓工作要從關注人才的數量向注重人才的素質提高轉變，要加大對人力資源開發的投入，強化對專業技術人才崗位培訓的力度與深度，從而滿足煤礦企業新興產業發展所需要的高素質、高技術的復合型人才。另一方面，煤礦企業要依據自身發展的要求編制科學性、戰略性的人才引進規劃，采用市場化、社會化與網絡化的引進方法，保持引進人才結構上的合理性與多元化。

2.實行專業技術人才的科學化管理

市場經濟條件下，專業技術人才資源是企業增強自身核心競爭力和實現可持續發展的重要因素。煤礦企業在堅持“精干、綜合、效能”的組織機構設置原則下，要建立宏觀戰略控制的分層次人力資源管理體系；單位的各級領導要充分意識到人力資源部門的重要性，不斷提升人力資源部門的戰略地位，使其走在企業經營管理的前臺；要不斷強化對人力資源部門員工的政策、知識的培訓和思想教育工作，樹立服務理念，把維護公司利益和專業技術人才的利益放在重要位置；在專業技術人才選拔方面，企業要堅持民主推薦制度，實行公開選拔、競爭上崗和末位淘汰機制。

3.營造良好的專業技術人才管理環境

首先，煤礦企業要實行人才的科學分類管理。人才有層次與類別之分，各個煤礦企業對不同層次的人才需求也是有差異的，因此，企業要明確各類人才的工作性質，進行科學的分類管理，從而有效調動員工的積極性與創造性。其次，煤礦企業要打破傳統的單一人才觀念。社會性是人才的主要特征，人才必須具備解決實際問題的能力，煤礦企業要打破傳統的單一人才觀念，提倡重學歷而不唯學歷，始終堅持唯才是舉。最后，煤礦企業要建立科學的領導干部用人、育人責任追究機制。煤礦企業的領導是主宰專業技術人才職業生涯的關鍵，因此，企業要建立科學的領導干部用人、育人責任追究機制，對因用人失察或失誤造成不良后果的，要追究相關部門和人員的責任，不斷強化領導干部用人、育人的責任心。

三、結語

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（一）參與改造的生產設備運行正常，運行效率提高，運行壽命延長，維護周期延長；

（二）改造后不需改變原有生產工藝，在其他生產條件不變的前提下不降低生產效率，不降低產品質量；

（三）項目范圍內用電設備允許因設備類型和所處生產工藝不同而最終節能率不同，但單機節能率不得低于15%；

（四）改造后，生產工藝允許的用電設備均應實現軟啟動控制方式；（六）改造加裝的節能設備應具備過流、過壓、缺相、過熱等保護和報警功能，應具備自動旁路切換功能，在異常情況下可瞬時切換至工頻保證用電設備的連續運轉。

二、煤礦節能電器管理改造工作原理

（一）采用多模式瞬變抑制網，有效抑制、消除系統外部和內部產生的瞬變、浪涌、下陷脈沖，有效降低線路高頻線損、電機的渦流損耗和鐵損，減少接觸器氧化電阻的產生，降低電機發熱。

（二）堵截外部和切斷內部回路兩方面的瞬變，消除因電表受到階躍式沖擊導致的過度計量，保證電表的計量準確。

（三）提供超前或滯后的無功電流，提高電網的功率因數和實現動態無功補償。通過改善電力品質，可減少瞬變、浪涌、下陷脈沖、諧波等對用電設備和電網的沖擊，提高用電設備的運行效率，降低用電設備的電耗水平。

三、煤礦電器管理及最佳功率匹配的具體做法

（一）軟啟動節能。啟動時采取恒流軟啟動的方式，電機啟動后電流迅速增加，控制器保持電流不再增大，同時調整輸出電壓，直到完成啟動，避免了啟動大電流沖擊，減少了電力浪費；關機時采用軟停機控制的方式，減少了對管道設備造成的沖擊和破壞。

（二）對用電設備的運行特性和負載需求進行分析，可以得到設備滿足生產需要時的最佳做功狀態。通過對配電供給的實時監測和精密控制（主要方式為恒流精密調壓），使配電供給與有效做功達到最佳的功率匹配。在這種狀態下電機的輸出轉矩與負載達到最佳的適應狀態，既能使電動機保持最佳工況，又能達到降低能耗，減小無功損耗和提高功率因數的目的，還可以減少整個輸電線路及電動機的熱損耗。對負載變化的監測、功率的跟蹤、配電供給的調整均在設備運行期間持續、實時、瞬間完成，使用電設備在運行周期內始終處于能源使用效率和設備運行效率的最優狀態，對比粗放型控制可節省大量寶貴的能源。

（三）三相異步電動機運行時，必須消耗一定能量的激磁功率。通常電機運行時工作電壓變動很小，不管電機負載如何，激磁電流大小不變，這樣電機在輕載和空載時，功率因數很低。通過對電機定子線圈電壓的自動跟蹤和調整，可使激磁電流保持與電機負載的最佳匹配，使電動機始終保持較高的功率因數。

（四）模擬反電勢技術節能。即：當電機在受到突加負載或外界擾動時其轉速會產生變化，而轉速的變化會相應的引起電機反電勢(模擬反電勢)的變化，在整個系統中除了鑒相反饋外，還有穩速負反饋和跟蹤反饋。　實踐證明利用vonstech模擬反電勢控制技術可以使水泵運行在最佳工況，達到最佳功率匹配的效果，特別在輕載和空載情況下節電效果明顯。因此，通過對配電供給和電動機的智能控制，可實現能源供給、用電設備功率輸出、負載需求整體鏈條的最佳匹配，即可減少無效的設備損耗，又可節約寶貴的能源。

四、結論

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由于煤礦建設設計的層次多，工程復雜，因此建設的周期長，投資額較大。在煤礦建設中，工程標段的數量大，劃分種類多，需要對工程進行細分，這樣就會導致招標工作的增多，合同的數量相應增加，增加了對合同的管理難度，使管理工作變得復雜、困難。此外，由于煤礦建設工程屬于井下工程，工程建設受礦山本身自然屬性、自然環境、施工技術等因素的影響，建設受諸多不安全因素的影響，增加了煤礦的安全風險。同時，煤礦建設還具有協調工作量大、決策難度大等特點。煤礦建設項目的這些特點決定了煤礦建設的不確定因素的增加，在煤礦建設的過程中，會隨時出現需要決策的問題，并無法用量化的方式對這些問題進行決策。這些問題的出現甚至使煤礦建設工程的線路發生轉移，對整個礦井的建設造成影響，進一步增加了決策的難度。因此，需要加強對煤礦建設項目的管理，根據煤礦建設的特點，制定一套合理、高效的管理模式，確保煤礦建設的安全高效，提高工程的投資效益，實現煤礦經營的最大化。

2煤礦項目管理在煤礦安全管理中的主要內容

2.1分析安全隱患

實行項目管理，對煤礦建設安全進行管理，主要方式是根據建設的現場環境，對現場的設施設備、環境因素、技術基礎、地質條件等進行綜合分析，制定合理的控制、管理模式，加大對煤礦建設安全的管理力度，使事故的發生率降到最低。在煤礦的建設中存在許多不安全因素與項目管理難點。對于安全隱患，可以通過項目管理進行有效地降低，對于管理難點，應根據實際情況，對這些難點進行綜合分析，分析產生的原因，通過項目管理辦法的實施將安全隱患與管理難點轉移，同時有效控制、預防安全隱患的出現，確保煤礦建設的安全和工程項目的質量。在我國目前的煤礦建設中，主要的安全隱患包括：勞動時間長、工作環境差、工作強度大、井下機器設備多等。煤礦項目管理需要對這些安全隱患進行全面分析，制定整套的、全面的管理方案。

2.2評價安全隱患

在我國，煤礦事故發生頻繁，項目管理者應根據煤礦的實際情況，對安全事故進行科學地預測與分析，有效監控煤礦現場的施工技術、設備、施工過程、地理環境、現場管理等。同時通過列表分析過去、現在、將來可能發生的安全隱患，建立煤礦項目考核管理機制，考核管理煤礦建設現場的管理人員、施工人員，提高工作人員的工作效率，加強對安全隱患的預測、分析。

2.3控制危險

煤礦建設中危險因素的存在，將影響施工的安全，對以后煤礦的開采等具有巨大的安全威脅。為了加強對潛藏事故的預測、控制，項目管理者應加強對危險因素的控制，有效降低事故的嚴重程度及事故方式的頻率。對煤礦建設危險的控制，應以整體工程為研究對象，對工程的各個環節進行分析，采用項目管理措施，技術管理措施，有效控制管理煤礦建設中的危險因素。

3提高煤礦項目管理的措施

3.1落實建設單位的安全管理責任

項目建設安全的總負責人是項目建設單位。項目建設單位應對建設的安全、工程管理機機構、技術等建立安全管理機制，發揮建設單位的工作職能。同時建設單位應對煤礦建設工程項目實施統一的施工監督管理與協調管理，將有關的安全技術措施落實到實處。施工單位不可隨意減少施工工期、設計周期、工程造價等，在施工現場應配齊各類施工設備，對施工安全進行全方面的控制、監督。

3.2對設計管理進行規范

煤礦建設關系著煤礦的安全運行、關系著煤礦企業的持續發展，建設的安全需得到保障。在煤礦的建設中，建設必須按照批復的職業病防護設施、環保、安全設施設計、初步設計等進行，相應規章程序應根據條件的變化而更改，根據現場的實際情況，確定科學、有效的管理方案、施工計劃。對建設工程項目的管理也應根據實際情況，根據實際施工而進行，例如，根據煤礦施工因素，變更規定程序，合理改變項目管理辦法，對原設計的開拓方式、通風系統、開采工藝等進行變更。對施工過程中存在的設計缺陷，應對缺陷進行全方位的分析，及時合理地采取應對措施，對于影響施工安全的，應立即停工整頓，并在問題原因得以查明、設計變更后，根據規定程序進行工程建設。

3.3規范工程質量的管理

項目管理的主題是工程質量，應把“質量第一”放在建設的首要位置。提高煤礦建設的質量，加強項目管理，首先應對項目質量監督注冊工作進行規范，全面檢查工程建設中的各方主體質量，并使煤礦建設的各部門建立完善的質量管理責任制，對工程質量履行終身負責的責任。其次，對工程質量動態巡查監督機制進行完善，加強對工程建設的監督力度，增加監督的次數，對隱蔽工程、重點單位工程、大宗工程和重要結構部位材料進行嚴格監督檢查，確保材料的質量過關，保證工程的高質量。最后，提高煤礦建設工程質量認證水平，將建后認證改為事前監督、過程監督，全面提高工程的建設質量。

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1.1宏觀的體制

首先,必須充分發揮國家政府機關在煤礦安全生產管理的重要,提高國家對于安全生產工作的關注度,對其進行嚴格的監督。只有國家強制力才能確保安全監督措施能夠得以真正實施,并最終加強煤礦企業及其從業人員的安全管理概念。國家煤礦安全監察局是政府機關對煤礦產業行使安全監察的主要職能部門,自成立以來對全國煤礦安全做出了巨大的貢獻。尤其是對近幾年的私人開采煤礦等方面的治理效果明顯,因此貫徹落實各地區政府的煤礦安全監督管理職責也是非常重要的。建議充分采用各地方的煤礦安全生產工作制度,可促進煤礦生產安全責任、科技和投入等三方面到位。

1.2企業內部的體制

一個良好的企業經營管理體制下,必須擁有一個非常健全的安全管理機構。企業內部的安全管理職能應當有專門的機構及其工作人員承擔,以往很多的事故證實,多數情況是因部分企業的安全管理職能為兼職而造成的。因此,所有的煤礦企業都要堅持預防為主的政策,切實設置能夠充分發揮用的相應職能機構,就可規避大量的安全風險。然后,在建立完善的管理機構的條件下,實行分級管理的辦法,根據安全職能分級進行相對應的管理,從而達到建立一個完善的企業內部體制。

2教育培訓的形式

2.1職工教育

對于職工的安全教育,采取預防為主方針政策。尤其是新職工的入廠教育尤為重要,應當讓他們理解掌握各煤礦企業的現場存在的危險源以及所采取的相對應措施、規章制度。事實證明,做好入廠教育工作是安全生產工作的基礎,必須給予重視。然后就是安全生產實踐教育,在新職工的實習階段熟練掌握各項安全知識的具體應用過程,通過熟練工人的指導,盡快在規定的時間段內掌握必要的工作技能,從而在保證安全生產的前提下,又不影響企業的生產效益。此外,始終要堅持以人為本的原則,須有針對性的加強以各個崗位為主的相應教育。如有特殊崗位工種,則必須在嚴格考核之后,持證才能上崗。

2.2安全生產教育

在具體的煤礦工作當中,應當采用多種形式相結合的教育方式,才能真正有效地加強從業人員的安全生產意識。同時各級領導和專業技術人員在進行指導時,應當身體力行,才可讓工人更易理解接受,從而促進職工的真實工作技能。此外,一旦發生事故后,所有的煤礦企業必須堅持時時求是的原則,不要放過任何一個沒有受到安全教育的職工。同時還應當假的宣傳的力度,對部分違反規則的操作人員予以通報批評、罰款等措施。當然,在企業當中營造良好的安全生產氛圍才是進行煤礦開采的強大源動力。

3裝備保障機制

安全裝備進行安全生產的物質基礎,煤礦企業應該必須對其作出嚴格的要求,切實落實。對于補充和完善安全裝備來說,主要有以下四個方面:一是設計要落實,礦井安全設施的設計必須符合相關的國家標準或規范,在進行嚴格審批后,方可使用。二是施工要落實,所有的安全設施應按照相應的作業規則制度進行施工,之后嚴格驗收。三是組織要落實,企業的法定代表人要全面組織協調,確保可以順利進行安全設施建設。四是資金和物資要落實,必須設置用于安全基礎設施建設的專項資金,并進行單項管理,不的隨意挪用。

4質量標準化機制

根據專業分工角度的分析,質量標準化機制對安全生產提出了非常明確的標準。只有落實質量標準化的相關工作,才能體現出該時段的安全狀況。在長時間進行質量標準化工作的基礎之上,才可能消除存在的安全隱患,從而不斷鞏固基層的管理工作,切實改善礦井的安全狀況。因此,所有的煤礦企業對成立專門的機構對安全質量標準化工作進行有效地的管理。由于該項工作涉及的工作范圍廣、單位部門多,因此需要加強各個部分的協調能力。特別應該注意的是,不要放過該項工作的任何一個細節,要鼓勵所有職工積極參與,從身邊的每一個小事做起,從而讓每一個人都能真正掌握至少與自身從事的工作相對應的標準化內容。另外,在驗收時應當注重質量標準化的專業特殊性質,以專業的角度去處理問題,才可能提出切合實際的方法或措施,從而取得質量標準化的成果。

5現場管理機制

現場管理是煤礦安全管理的根本所在,上述所有的機制都必須在現場管理上得以體現出來。因此,現場管理的機制是至關重要的,它直接影響著其他所有機制的實施效果。所以在一定程度上來講,現場管理制止就是整個經營管理機制的心臟。那么,在現場管理工作中,首先就是要重視從業工人的實際安全工作能力,經驗告訴我們,具有豐富經驗的職工往往可以很好地處理工作所出現的大多數的安全問題。具體來說,各個班組組長就是擔負著現場安全生產的重大責任者,他們就是煤礦開采現場管理的主導核心,因此對于這些職工應當給予足夠的重視。同時,現場管理機制還應當重點把控安全職能部門的執法權力,該部門應該和其他部門保持協調性,并按規定實時監控,督促改進各部門的不足之處。同時要求安全生產大檢查的面要廣,參與人員多,才能研究解決具有一定難度的安全性問題。而對于那么難度較大的安全問題,應當采用“三定”的原則制定進行相關的解決措施,委派專門的部門和專業的相關人員限期解決它們,到達“有安排、有落實、有反饋、有復查”的現場管理目的。

6結語

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我國煤礦企業在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業本身多數集中在煤炭資源較為豐富的地區，在物資管理方面要承受一定的運輸成本；一般礦產開采與儲存位置相距不遠，做好物資管理就必須設置相應的存儲供應地點；煤礦企業所涉及到的物資管理普遍占據空間大、資金規模大等特點；物資的開采、加工、運輸、存儲等對各類機械設備的依賴程度較高，對物資管理要較為嚴格的要求；企業相關管理部門不僅要做好資源的管理與存儲，還要加強其他物資材料的檢修與落實，對于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現代煤礦企業想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現狀，以減少管理問題。

2煤礦企業物資管理成本控制問題分析

就目前而言，我國煤礦企業物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達標，成本控制的過程伴有諸多問題，具體體現在以下四個方面：一是煤礦企業在物資儲備、采購、管理等多個環節無論是管理水平還是效率都較為低下，從而導致物資供應過程問題頻發，導致企業生產運營成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業經濟效益與生產效率的提升；二是煤礦企業在物資資金管理、運用、分配方面存在缺陷，資金周轉率偏低，影響了企業本身的信用與效益；三是企業自身信息化水平還有待提升，統一信息化管理平臺的建設步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業決策；四是煤礦企業成本控制中缺乏對資金的有效監督與掌控，導致資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，尤其是有效監管機制與約束機制的缺乏促進企業無法掌握一手信息，不利于成本控制目標的實現。

3煤礦企業物資管理成本控制策略分析

當前隨著我國經濟結構調整和發展轉型，煤礦企業的發展迎來了全新的時代，企業在加強資源開發管理及產業鏈拓展的狀態下，只有強化物資管理的成本控制效果，才能夠增強企業自身在市場經濟浪潮下的競爭實力，才能夠提升自身管理水準與利潤水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內容：

3.1完善成本管理制度

煤礦企業物資管理的成本控制要從提升認識、完善相關制度做起，以適應新時期市場經濟發展競爭需求。制度方面要完善成本預算制度，提升成本控制有效性及規章制度的約束力、執行力，企業本身在內部管理中要全面推行預算管理，強化對資金支出回饋的管理，將預算管理拓展到基礎設施建設、生產經營、資金管理等各個環節，并合理劃分成本控制責任落實到各個具體部門及各個崗位。企業要根據自身發展戰略及財務情況進行科學的資金評估與規劃，制定完善預算評估與管理制度，優化管理流程，并對執行情況加強監督與跟蹤核對，做好上報、審批、核對工作，為企業內部生產經營活動提供參考依據。

3.2建立物流供應鏈

煤礦企業本身對物流有較大需求，其是保障企業順利運行的關鍵支柱之一，生產經營中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業經營發展需求的物流供應鏈，以解決實際管理中急用物資不到位、普通物資存儲管理壓力大、物資滯留與浪費等諸多問題，從而降低物流成本。企業本身要針對生產經營活動中企業在物資采購、運輸、配送、管理等多方面的需求進行合理安排，做好倉庫的實時監查與清理，以提升采購質量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標的實現提供服務。

3.3建立動態庫存體系

對煤礦企業而言，物資管理首先要從采購入手，通過實施集中式管理、建立動態庫存監查體系來服務生產經營，比如根據市場上物資價格波動變化及時低成本購進，降低采購成本，提升資金使用效益。對于采購與庫存的監督管理要做到實時化與動態化，利用信息技術的服務優勢及時對企業物資管理報表、采購管理情況、市場價格等多項因素進行整合分析，從而完成最佳采購方案、庫存配送方案的設計，并結合實際生產運營需求予以調整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。

3.4建設信息化平臺

煤礦企業管理中要積極利用信息技術優勢建立全面的物資監管信息化平臺，構建互動性強、快捷便利的數字服務系統，將管理內容與目標納入系統，從而全面監查資金、物資的使用管理情況，實現全過程跟蹤，并為企業管理提供有效的數據信息支持，服務企業決策。信息化平臺的建設要與企業內部各部門加強合作與聯系，以提升數據采集準確性及有效性，方便對數據進行分析整合，從而為企業物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時解決工作中各類難題。

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1.1通風網絡監測系統

這種監測系統與瓦斯監測系統大致相同，在實際煤礦安全生產過程中，很多企業將兩者放在一起進行監測系統的使用，大大提高了監測系統的準確性。這種監測系統主要由以下技術組成：網絡工程技術、信息化應用技術、監測技術、仿真模擬技術。對煤礦安全生產及井下作業情況、施工作業環境要求、設備的選擇都將發揮了重要的作用。與此同時，還能有效的提高其煤礦安全生產的穩定性。

1.2瓦斯監測系統

瓦斯監測系統有很多種，其系統結構大多不同，但是其功能性卻大同小異。瓦斯監測系統的硬件設備有：井上控制站、設備傳感器、傳輸設備、井下分站、傳輸設備等，其功能是完成煤礦工程實時數據的采集、傳輸和處理。傳感器是瓦斯監測系統中最重要的應用設備，主要有風速傳感器、瓦斯傳感器、溫度傳感器等。

2安全監管信息系統對我國煤礦生產的影響

2.1安全監管信息系統對煤礦生產的影響

對于煤礦生產而言，其安全問題是重中之重。所以在每一個生產環節過程中必須對其安全問題加以重視，尤其是網絡信息安全問題。煤礦信息在傳輸過程中極易會發生信息被更改、泄漏、破壞等情況。這些煤礦信息數據的泄漏將影響煤礦的正常安全運行及安全，數據的不確定性將會產生一系列的安全事故的問題。這些安全事故的發生或多或少的對企業的安全生產構成了一定的威脅，所以針對網絡信息安全等問題要引起足夠的重視。

2.2煤礦安全生產現狀

煤炭資源作為我國主要的能源之一，對國民經濟建設發展有著極其重要的影響和作用。所以在一定程度上必須加強對煤礦資源的管理與維護，依據現有煤礦管理存在的一些問題進行加以改善，通過先進的管理技術手段來加強煤礦的安全生產活動，避免重大安全事故的發生。從我國煤礦發展現狀而言，大多數的煤礦生產作業地質相對比較復雜，施工難度較大且管理上存在著很大的漏洞。一些防范措施的不規范，加上處理事故的安全設備相對比較落后一定程度上就加大了安全事故發生的概率。對此，要想從根本上解決這一問題就要從各個方面加強對煤礦生產的安全管理。在實際煤礦生產過程中，相關從業人員要樹立自身的安全意識，熟悉操作業務流程，同時，隨著信息社會的不斷發展壯大，要加強對技術知識的學習，全方面的對煤礦生產有所了解及掌握，在發現問題時，可以在第一時間查找出問題的原因并加以解決。

2.3市場秩序亟待規范

隨著煤礦行業的不斷生產及壯大，各種信息的層出不窮，各大生產廠為了獲得更大的發展空間及利潤，在市場競爭初期，不惜損害自身的利益而從中占取市場地位，為其發展獲得良好的競爭優勢。一旦獲得市場的重要地位，在系統研發及后期階段就會降低研發技術手段，難以保證系統產品的質量。從長遠角度而言，這種發展模式將對自身發展產生極其嚴重的影響，且對整個煤礦安全生產帶來極其大的安全隱患。

2.4現場管理和維護水平有待于加強

雖然我國煤礦安全生產作業在一定程度上獲得了長久發展，但是與發達國家相比較而言，仍存在很大的不足。尤其是煤礦安全生產現場管理與維護等方面存在著很大的缺陷。特別是在一些不發達地區，由于技術人員缺乏專業的安全管理意識，不了解整個煤礦生產的作業環境及流程，在現場難以進行合理的管理與維護，不能很好的對煤礦安全生產信息系統進行調式。

2.5缺乏專業的安全管理技術人才，從業人員的技術素質不高

煤礦安全生產活動所涉及的專業比較廣泛，不僅僅要全面掌握整個煤礦生產的信息化管理過程，還要掌握與煤礦生產有關的機械使用狀況。據不完全統計，截止2010年底我國煤炭從業人員相對于其他行業而言，整體素質相對比較差，專業技術人員只占15.4%左右，大專人員占8%左右。煤礦信息從業人員更是匱乏，難以滿足煤礦安全生產信息化的要求。所以，當前階段要加強煤礦安全生產作業人員的素質及專業技能。不斷引進專業的技工人員及高素質的管理人員，為煤礦行業的發展提供可靠的保障。

3煤礦工程中的云計算安全信息管理系統

3.1數據庫服務器

安全信息管理系統的數據庫服務器端是一個大型關系型的數據庫系統，其應用性能很好，主要功能是實現煤礦工程數據的采集、儲存、備份、訪問、恢復的工作。并且服務器終端還可以設置防火墻，對其進行訪問權限控制，實現安全訪問。數據庫檢測的內容是煤礦工程的安全信息，主要有溫度、瓦斯、負壓、風速等參數，通過監測表、礦壓監測表對實時信息數據進行采集，收入到數據庫服務器中。

3.2系統功能

信息化安全監測系統最重要的功能就是實現煤礦工程的安全監測，其各子系統（通風網絡監測系統、礦壓監測系統、瓦斯監測系統）都可以對其負責的工程信息進行安全監測。當礦井井下作業工程出現環境故障（風速、風壓、瓦斯濃度、溫度）和施工設備故障時，安全監測系統會及時發出預警、報警信號，提醒工程人員對煤礦工程實施維護或搶修措施。

3.3云計算的系統構成及主要形式

目前與云服務最貼切的要屬主流云計算，可以認為是它進行的拓展數據中心服務器的先前運營商所分享的租用服務。先前用戶們所租用的都是物理服務器，現已轉化為虛擬機租用，甚至還可能是應用程序和軟件平臺租用。所謂云計算，是有一個遠程數據控制中心，一種以因特網為基礎的計算模式，那里有數以千萬計的電腦與服務器相連接，分享同一類資料的使用權，相互協調并一起對某種工作或者進程進行處理。

3.4云計算的作用

各種數據與信息以用戶的半結構化、結構化和非結構化形式存在，云計算平臺都能對其提供有效安全的保護措施。對存放的數據，不同存儲格式云計算都可以保護監控數據信息并發現、歸類，同時還能夠保護企業關鍵知識產權及敏感性信息。針對云計算平臺上存放的數據利用備份、快照及容災的有效保護措施進行保護，可以保證重要用戶數據安全性，在這種情況下即使存在類似于病毒和黑客等這些在邏輯層面上對系統進行攻擊的手段甚至是發生火災以及地震這些物理層面上的災難，都不影響客戶數據的安全性保護。

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