序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇化工廠工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護(hù)措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2012年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮?dú)饬髁俊Ω髌虻难矙z也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2012年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2012年度工作不足。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

（二）勞動紀(jì)律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

三、2012年工作計劃：

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

篇(2)

截止12月底，中標(biāo)項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。

竣工項目6個：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

全年落實施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達(dá)的__年度落實任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

回顧__年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經(jīng)營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從__年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側(cè)重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點(diǎn)項目為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標(biāo)開始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機(jī)硅項目終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司下達(dá)的落實任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標(biāo)項目標(biāo)價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：

（1）對項目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實行目標(biāo)責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。

（3）加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機(jī)進(jìn)行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴(yán)格周計劃的落實。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè) 體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

三、基礎(chǔ)管理工作

今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進(jìn)行了整改。

（1）強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識。

·從下半年開始，分公司部室主任（含項目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人）以上管理干部實行月工作計劃（總結(jié)）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

·通過加強(qiáng)財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

（2）規(guī)范隊級管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊級管理，精簡了機(jī)構(gòu)和人員，并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關(guān)系。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。

五、20__的工作打算

1、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

篇(3)

一、安全控制目標(biāo)：

1、較大及以上安全事故為零；

2、一般安全生產(chǎn)事故不超過2起；

3、無刑事案件，一般治安案件不超過2起；

4、員工安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%；

5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

6、外租、外包安全管理協(xié)議簽訂率100%；

7、新進(jìn)員工上崗前三級安全教育培訓(xùn)合格率100%；

8、特種設(shè)備、壓力容器年檢、定檢合格率100%；

9、安全事故隱患整改率100%；

二、安全工作職責(zé)：

1.要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。要健全工廠安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，審定年度全生產(chǎn)工作計劃，明確安全防范重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位。

2.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層組織簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀并考核。

3.對事故隱患不整改或發(fā)生安全事故的車間、部門或班組，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。

4.要按時向集團(tuán)公司企管部報送安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項檢查和月度安全事故匯總等材料。

5.要加強(qiáng)事故隱患排查和整改，按照安全生產(chǎn)事故隱患整治管理規(guī)定，制定有關(guān)項目的整改方案，落實整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實責(zé)任和措施，實施有效監(jiān)控。

6.實行安全問題“一票否決”制，對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門、車間或班組，年終取消評先資格，并根據(jù)責(zé)任追究制度對其直接主管給予嚴(yán)肅處理。

7.對重大危險源要做好登記建檔、安全評估、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查及安全規(guī)章制度的制定和完善，同時要健全各級安全管理臺賬。

8.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作；

⑴、組織各車間、部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。

⑵、按照國家、省市及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，扎實有效的開展“安全生產(chǎn)

月“宣傳教育活動，有序組織各項安全活動，按時完成上級布置的工作任務(wù)，有效增強(qiáng)干部員工的安全生產(chǎn)意識。

⑶、要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度，確保各車間、部門的特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

10、加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故處理工作：

⑴、要加強(qiáng)車間、部門應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案要分工明確、針對性強(qiáng)，每個預(yù)案年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善。

⑵、依法建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員，配備救援器材和裝備，并落實救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任部門和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

⑶、若單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，按照安全生產(chǎn)事故“四不放過”的原則，依法對安全事故迅速組織調(diào)查并做好善后處理工作。

三、安全獎懲考核：

獎懲原則：依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

1、年內(nèi)無較大及以上安全事故發(fā)生，且一般安全事故不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵工廠：大型工廠（員工人數(shù)≥500人），獎金2.6萬元。

2、年內(nèi)發(fā)生重、特大安全事故或累計發(fā)生2次（含2次）以上較大安全事故或3次（含3次）以上一般安全事故，取消事故單位及責(zé)任及責(zé)任部門年終先進(jìn)評比資格及年終安全生產(chǎn)獎金。

3、年內(nèi)工廠區(qū)域無刑事案件且一般治安案件不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵工廠：大型工廠（員工人數(shù)≥500人），獎金5000元；

4、工廠區(qū)域發(fā)生刑事案件的，取消責(zé)任單位年終先進(jìn)評比資格，同時對責(zé)任單位按照5000元/起的標(biāo)準(zhǔn)罰款，并依法追究犯罪嫌疑人的刑事責(zé)任；一般治安案件超過2起的，每超一起罰款1000元。

5、員工未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，-1分/人；特種作業(yè)人員無證上崗，-2分/人。

6、工廠未與廠區(qū)內(nèi)外租、外包單位簽訂安全管理協(xié)議的，-5分。

7、新進(jìn)員工崗前未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)上崗的，-2分/人。

8、特種設(shè)備、壓力容器未按規(guī)定年檢、定檢的-1/臺。

9、安全事故隱患整改不及時的、不到位的，-1分/臺。

本責(zé)任書一式兩份，*****公司和單位（部門）主要責(zé)任人各執(zhí)一份。

本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

篇(4)

關(guān)鍵詞：化工工藝；安全設(shè)計；危險原因；對策

化工行業(yè)本身就是一個高危行業(yè)，生產(chǎn)過程中接觸到的大部分化學(xué)物質(zhì)都是有毒的，有些物質(zhì)毒性很高且危險性大，在工藝設(shè)計中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計，全方位的保證工藝生產(chǎn)的安全度。行業(yè)的發(fā)展核心就是化工工藝安全設(shè)計，在進(jìn)行設(shè)計時要全面考慮危險存在的原因，根據(jù)原因制定應(yīng)對措施，盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

1化工工藝安全設(shè)計危險原因及分析

1.1反應(yīng)器

化學(xué)反應(yīng)作為工藝設(shè)計的重要因素之一，其反應(yīng)的是否完全決定著工藝設(shè)計的成敗，所以選擇反應(yīng)器是關(guān)鍵。一般情況下在進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)過程中多多少少都會產(chǎn)生一些對實驗結(jié)果起反作用的物質(zhì)，降低了反應(yīng)速率，有些反應(yīng)甚至?xí)黾臃磻?yīng)的危險系數(shù)，所以設(shè)計人員應(yīng)該對于此類問題予以充分的考慮，不同物質(zhì)反應(yīng)的原理大不相同，所以要針對不同的物質(zhì)選擇呢具有針對性的反應(yīng)器。對于那些在化學(xué)反應(yīng)過程中會產(chǎn)生大量的熱量或者會吸收大量熱量的反應(yīng)，應(yīng)該選擇耐高溫或者是防爆的反應(yīng)器，并制定好危險應(yīng)對措施。幾種常用反應(yīng)器：①釜式反應(yīng)器，適用于實現(xiàn)液相單相反應(yīng)及多相反應(yīng)；②鼓泡塔反應(yīng)器，適用液相也參與反應(yīng)的慢速反應(yīng)、中速反應(yīng)及放熱量大反應(yīng)，如各種芳烴和石蠟氯化反應(yīng)；③固定床反應(yīng)器，適用實現(xiàn)氣固相催化反應(yīng)，例如烴類蒸汽轉(zhuǎn)化爐、氨合成塔及二氧化硫接觸氧化器等。

1.2工藝原料

很多化學(xué)物質(zhì)本身就具有很高的危險性，接觸水或者空氣中的氧氣就會發(fā)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)，如果操作不當(dāng)或者保管不善，會對國家和企業(yè)帶來巨大的損失，影響工廠的正常生產(chǎn)，危害周邊環(huán)境[1]。化學(xué)物質(zhì)在存放時要進(jìn)行分類，不同的危險級別的化學(xué)物質(zhì)要選擇不同的安全等級保管。在化學(xué)反應(yīng)操作過程中，對不同的物質(zhì)的反應(yīng)原理充分了解，且針對本身存在的危險做好相關(guān)措施，防止危險事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

1.3輸送管道

在化學(xué)反應(yīng)過程中大部分產(chǎn)物都是高危物質(zhì)，具有易燃易爆或者具有強(qiáng)腐蝕性。所以在選擇輸送管道時要根據(jù)物質(zhì)的物理性能和化學(xué)性能及其反應(yīng)物的特性選擇相應(yīng)的管道材質(zhì)和管道壓力等級，對于易燃易爆的物質(zhì)，應(yīng)該選擇防爆密封性能好的管道，且要考慮靜電的影響并做好消除靜電的安全措施，對于易震動的管道應(yīng)該選擇抗震性能好的管道，輸送高溫物質(zhì)時應(yīng)該選擇耐高溫的管道材質(zhì)并考慮相關(guān)膨脹系數(shù)的影響。

2化工工藝安全設(shè)計改進(jìn)對策

2.1控制化工原料

化工行業(yè)所需的原料多種多樣，物質(zhì)存在的形式也截然不同，且各種物質(zhì)都有自己的存儲方式。相同物質(zhì)的不同的狀態(tài)化學(xué)性能也可能會有所不同，所以需要我們?nèi)媪私饣瘜W(xué)物的物理和化學(xué)性質(zhì)，并在存儲和運(yùn)輸過程中做好相關(guān)措施，盡可能的減少危險因素的存在。

2.2合理選擇工藝

得到一種化學(xué)物質(zhì)有多種方法和不同的工藝流程，所以要結(jié)合專業(yè)基礎(chǔ)知識和自身的實踐技能并考慮經(jīng)濟(jì)適用性，選擇合理，節(jié)約成本的工藝路線。設(shè)計人員在進(jìn)行實驗時，要盡可能的選擇無毒無害，在反應(yīng)過程中危險性小的物質(zhì)，根據(jù)實驗原理合理的運(yùn)用催化劑，盡可能在不污染環(huán)境的基礎(chǔ)上提高工藝的效率。實際操作時，如果選擇危險系數(shù)小的實驗原材料，則對實驗的設(shè)備及操作人員的要求也會相對降低等級，減少操作成本。實驗時盡可能的選擇新設(shè)備，這樣既可以保證實驗的成功率，還能減少反應(yīng)物質(zhì)的產(chǎn)生對環(huán)境的影響。

2.3強(qiáng)化安全設(shè)計

設(shè)計路徑繁瑣，連續(xù)的特點(diǎn)，只有嚴(yán)格準(zhǔn)確執(zhí)行系統(tǒng)操作，才能實現(xiàn)整體完善設(shè)計，使用更方便。設(shè)計的整體性較大，在設(shè)計中如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到化工的正常生產(chǎn)和可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計人員需根據(jù)相關(guān)規(guī)范、法律及法規(guī)等，設(shè)計化工工藝，并對工藝流程及安全設(shè)施等反復(fù)論證，確保設(shè)計具有前瞻性、安全性、科學(xué)性及可靠性。設(shè)計人員需要把安全設(shè)計作為設(shè)計核心原則，參考既往科學(xué)實踐，組建監(jiān)督部門，并建立健全監(jiān)管體制，確保工作有章可循，達(dá)到防范風(fēng)險及安全監(jiān)督目的，控制或減少發(fā)生安全事故概率，利于工廠良好、穩(wěn)定、有序發(fā)展。監(jiān)察部門應(yīng)做好本職工作，不定期或經(jīng)常性的檢查相關(guān)安全措施及應(yīng)急措施是否到位，核實工作計劃，抽檢產(chǎn)品，巡查現(xiàn)場，排除隱患。對工藝路線設(shè)計進(jìn)行完善，將危險最低作為設(shè)計原則。

2.4做好化學(xué)反應(yīng)防護(hù)

化工廠應(yīng)該配備安全必須的應(yīng)急用品和必要的防護(hù)措施，包括移動式及手提式滅火器、防毒呼吸面具、防護(hù)服、救援擔(dān)架等；制定好相關(guān)安全管理制度，安排質(zhì)量檢查人員，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時的維修。通過各種安全手冊的發(fā)放和組織員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識和增加遇到問題的及時處理問題的能力，減少人員的傷亡。

3結(jié)語

化工工藝安全的設(shè)計能夠保證人員和財產(chǎn)的安全外，對于提高化工的生產(chǎn)效率也有很大的影響，只有對存在的問題足夠的認(rèn)識，對產(chǎn)生的問題的原因深入的了解才能對危險因素采取必要的安全措施，才能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮最大的生產(chǎn)效益。本文根據(jù)化工工藝安全設(shè)計中存在的危險因素提出相關(guān)對策和建議希望能夠幫助需要的人。

參考文獻(xiàn)：

[1]金阿銘.化工工藝安全設(shè)計中的危險因素及解決對策[J].黑龍江科學(xué),2015,01:34+37.

篇(5)

關(guān)鍵詞： 化工裝備校內(nèi)實訓(xùn)基地 建設(shè)基礎(chǔ) 功能分析 定位

1.引言

隨著高等職業(yè)技術(shù)教育改革的深入發(fā)展，構(gòu)建以能力目標(biāo)為核心的新的課程體系已經(jīng)成為多數(shù)高職院校的廣泛共識。實訓(xùn)基地在專業(yè)課教學(xué)中對構(gòu)建職業(yè)能力起著不可替代的重要作用。因此，實訓(xùn)基地建設(shè)是促進(jìn)職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的技術(shù)型、應(yīng)用型專門人才的關(guān)鍵。

我院化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)（原名化工機(jī)械）成立于1958年，經(jīng)過50多年的探索與實踐，已經(jīng)形成較好的基礎(chǔ)。2008年，本專業(yè)被確定為省示范專業(yè)建設(shè)單位，2010年我院被批準(zhǔn)為“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”骨干高職院校立項建設(shè)單位，化工裝備技術(shù)專業(yè)是重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)之一。在省示范專業(yè)建設(shè)過程中，化工裝備校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)已初具規(guī)模，形成了一定的特色，在接下來的骨干高職重點(diǎn)專業(yè)的建設(shè)中，如何使之更上一個臺階，向國家、社會和廣大師生交上一份滿意的答卷，是一個值得參與基地建設(shè)的老師們思考的問題。

2.化工裝備實訓(xùn)基地的建設(shè)基礎(chǔ)

經(jīng)過近5年來的建設(shè)，可供本專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)的校內(nèi)基地已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，目前校內(nèi)現(xiàn)有實訓(xùn)基地包括8個單項實訓(xùn)室和2個生產(chǎn)型實訓(xùn)工廠。單項實訓(xùn)室有機(jī)械材料實訓(xùn)室、鉗工實訓(xùn)室、機(jī)加工實訓(xùn)室、CAD實訓(xùn)室、壓力容器實訓(xùn)室、無損檢測實訓(xùn)室、腐蝕檢測與防護(hù)實訓(xùn)室、數(shù)控加工實訓(xùn)室等，主要訓(xùn)練學(xué)生的單項專業(yè)技能。生產(chǎn)型實訓(xùn)基地包括學(xué)院的化工機(jī)械制造廠和紫光化工廠，主要為提高學(xué)生設(shè)備制造和檢修的綜合技能。2007年為配合首屆化工技能大賽，本專業(yè)建設(shè)了機(jī)泵拆裝與檢修實訓(xùn)室、機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測實訓(xùn)室、測繪實訓(xùn)室和換熱器檢驗實訓(xùn)室等四個實訓(xùn)室。

3.化工裝備實訓(xùn)基地的功能分析

3.1對教學(xué)改革的促進(jìn)作用

化工設(shè)備專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)化工裝備一線的高技能應(yīng)用型人才，其核心職業(yè)能力是具備從事化工設(shè)備制造、檢驗、監(jiān)測與維護(hù)維修的能力。提高學(xué)生職業(yè)核心能力的關(guān)鍵在于切實加強(qiáng)實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)和技能培訓(xùn)，因而需要大力發(fā)展穩(wěn)定的校內(nèi)和校外實訓(xùn)基地，使學(xué)生能在真正的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)和鍛煉，這是應(yīng)用型和技能型人才培養(yǎng)的重要途徑。

實訓(xùn)基地建成后，將進(jìn)一步改善我院化工裝備技術(shù)專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)條件，實現(xiàn)“工學(xué)交替、校企合作”新型人才培養(yǎng)模式。在教學(xué)內(nèi)容上可打破傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，做到在基地實訓(xùn)場所進(jìn)行全方位、開放式教學(xué)，把理論與實際操作有機(jī)地結(jié)合起來，按照項目過程、生產(chǎn)工藝流程組織教學(xué)，直觀易懂。在教學(xué)方法上，可做到教師邊講邊示范，學(xué)生邊聽邊動手，在“動”手中學(xué)，在訓(xùn)練中提高技能，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”的一體化，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

3.2進(jìn)一步促進(jìn)“雙師型”師資隊伍建設(shè)

“雙師型”教師在高等職業(yè)教育應(yīng)用技術(shù)研究、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、開發(fā)推廣新技術(shù)等方面發(fā)揮著重要作用。該實訓(xùn)基地建設(shè)從籌建開始就注重培養(yǎng)和鍛煉“雙師型”教師。機(jī)械類教師負(fù)責(zé)設(shè)備選型、設(shè)備檢驗和安裝，以及后期的對外培訓(xùn)、制造技術(shù)和化工裝備新結(jié)構(gòu)的研發(fā)，土建專業(yè)教師負(fù)責(zé)實訓(xùn)樓的建筑設(shè)計和施工監(jiān)督等。通過實訓(xùn)基地建設(shè)和管理，將使一批教師得到鍛煉，增長才干。

3.3帶動相關(guān)專業(yè)共同進(jìn)步

目前，由于學(xué)院擴(kuò)招，以及新增專業(yè)的增加，給原機(jī)械廠實訓(xùn)基地設(shè)備實訓(xùn)帶來很大壓力，若實現(xiàn)理論實踐一體化教學(xué)改革，則原有機(jī)械實訓(xùn)裝備根本滿足不了需求。該基地的建設(shè)可以緩解上述矛盾，給機(jī)械類或近機(jī)類專業(yè)學(xué)生教學(xué)改革奠定堅實基礎(chǔ)。

該基地建設(shè)除了能給化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)進(jìn)行實習(xí)實訓(xùn)外，還可以接受機(jī)械設(shè)計與制造、模具、機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理、機(jī)電一體化、制冷與空調(diào)技術(shù)、熱能專業(yè)等機(jī)械類或近機(jī)類專業(yè)的機(jī)械加工、檢驗、焊接、機(jī)械設(shè)備拆裝等項目的實訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享，提高辦學(xué)效益。

3.4社會服務(wù)功能

3.4.1服務(wù)于本區(qū)域職業(yè)教育

為輻射和帶動高等職業(yè)教育整體質(zhì)量的發(fā)展，將先進(jìn)的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色和辦學(xué)成果及本區(qū)域的先進(jìn)技術(shù)成果推廣到江蘇乃至全國，本專業(yè)將建立一個對辦學(xué)力量相對較弱的機(jī)構(gòu)進(jìn)行幫扶的長久機(jī)制，支持和帶動本區(qū)域的高等職業(yè)教育的方案納入專業(yè)每年的工作計劃。化工裝備實訓(xùn)基地的硬件和師資力量可以提供強(qiáng)有力的支持。

3.4.2服務(wù)于本地區(qū)的勞動力技能培訓(xùn)

在化工設(shè)備實訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，組建化工裝備維修技術(shù)專業(yè)技能鑒定中心，實現(xiàn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地的功能，定期承辦面向社會招收農(nóng)村勞動力、工廠和社會無技能或技能需要提高的勞動力的中短期培訓(xùn)班，從而為提高勞動者素質(zhì)、促進(jìn)就業(yè)，為國家剩余勞動力的轉(zhuǎn)移作出貢獻(xiàn)。

3.4.3服務(wù)于本區(qū)域的化工企業(yè)

以化工設(shè)備實訓(xùn)基地為依托，充分發(fā)揮化工裝備研發(fā)技術(shù)中心作為區(qū)域中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺的作用，為江蘇化工企業(yè)提供設(shè)備設(shè)計、制造、維護(hù)、改造等方面的技術(shù)咨詢與服務(wù)，提高師資的雙師素質(zhì)。

4.化工裝備實訓(xùn)基地在學(xué)院“三維四層”實踐教學(xué)體系中的定位

實踐教學(xué)是提高高職教學(xué)質(zhì)量的重要條件，是衡量高職院校辦學(xué)競爭力的一個重要指標(biāo)，也是實現(xiàn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。近年來，我院緊緊圍繞重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，本著資源共享、校企共建、合作研發(fā)的原則，系統(tǒng)規(guī)劃與合作開展實踐教學(xué)工作。提出和規(guī)劃構(gòu)建以能力培養(yǎng)為主線、職業(yè)技能、技術(shù)思維、職業(yè)素養(yǎng)螺旋上升的“三維四層”實踐教學(xué)體系。

“三維”：第一維是高級技能培訓(xùn)維，能夠控制生產(chǎn)（裝置、工藝），解決怎樣做的“知其然”問題；第二維是技術(shù)思維培養(yǎng)維，把握技術(shù)內(nèi)在規(guī)律，養(yǎng)成技術(shù)工作與管理思維習(xí)慣，解決做得更好這個“知其所以然”問題；第三維是職業(yè)素養(yǎng)培育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與職業(yè)精神。從整體看，解決社會、企業(yè)普遍關(guān)注的職業(yè)人的素質(zhì)問題，從個體看，解決“人”的可持續(xù)發(fā)展職業(yè)生涯問題。

“四層”：是指針對課程及課程群的項目化實訓(xùn)室，針對專業(yè)及專業(yè)群的綜合化實訓(xùn)中心，跨系部、跨專業(yè)的校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，真實職場氛圍的校外工作性頂崗實習(xí)基地。“三維四層”實踐教學(xué)體系有力保障了實驗、實訓(xùn)、實習(xí)制度、實習(xí)時間、實習(xí)場所、實習(xí)經(jīng)費(fèi)、實習(xí)指導(dǎo)教師“五落實”，提升了實踐教學(xué)質(zhì)量。

“十二五”期間，我院將繼續(xù)加大對實訓(xùn)條件的投入，開發(fā)實踐教學(xué)管理系統(tǒng)，按照“三化”（實訓(xùn)環(huán)境真實化、設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)化、服務(wù)功能多元化）和“五緊扣”（緊扣課程體系、緊扣實訓(xùn)任務(wù)、緊扣生產(chǎn)過程、緊扣真實工作、緊扣職業(yè)要求）的原則，采取項目化的建設(shè)運(yùn)作模式，針對不同層次的重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，有步驟地建設(shè)一批國家級高水平的實訓(xùn)中心和實訓(xùn)基地。

化工裝備實訓(xùn)基地，在我院“三維四層”實踐教學(xué)體系中，集“高級技能培訓(xùn)維、技術(shù)思維培養(yǎng)維、職業(yè)素養(yǎng)培育維”三維于一體，是一個綜合性的，可以提供跨系部、跨專業(yè)的準(zhǔn)生產(chǎn)型的實訓(xùn)基地。它以能力培養(yǎng)為主線，解決學(xué)生的動手問題，同時也是鍛煉師資隊伍的載體，必將對增強(qiáng)學(xué)院辦學(xué)實力，完善學(xué)院的辦學(xué)功能，最終增強(qiáng)學(xué)院的核心競爭力，起到有力的促進(jìn)作用。

5.結(jié)語

實訓(xùn)基地的建設(shè)，硬件是基礎(chǔ)。然而，使實訓(xùn)基地真正發(fā)揮效益、取得良好效果的，是實訓(xùn)基地運(yùn)行與管理的軟件建設(shè)。在此后的實訓(xùn)基地建設(shè)過程中，理論課老師和實驗老師需要密切配合，相互取長補(bǔ)短、相互提高，共同開發(fā)理實一體化教學(xué)項目，促進(jìn)課程建設(shè)，在專業(yè)建設(shè)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。近期的目標(biāo)是圓滿完成我院骨干高職建設(shè)項目中化工裝備技術(shù)這一重點(diǎn)專業(yè)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

［1］丁志平，許寧.校內(nèi)化工實訓(xùn)基地建設(shè)的實踐探索［J］.教育與職業(yè)，2006，（30）.

篇(6)

××年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)縣綜治委的總體工作部署，為深入貫徹“×綜治安號”文件精神，切實維護(hù)林業(yè)系統(tǒng)的安定團(tuán)結(jié)，堅持兩手抓、兩手都硬的方針，在抓好林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、推進(jìn)林業(yè)改革工作的同時，將社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程，繼續(xù)堅持打擊與防范并舉、治標(biāo)與治本兼顧，重在治本的方針，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、提前介入等一系列措施，確保工作落到了實處。一年來，全系統(tǒng)沒有出現(xiàn)過違法亂紀(jì)的人和事，沒有出現(xiàn)過越級上訪和集體上訪事件，社會治安綜合治理取得了明顯成效。回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，做到綜治工作有人抓、有人管。年初依據(jù)上級的有關(guān)文件要求，我局及時成立了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，××同志任組長，××、××同志為副組長，從人秘股、林政股、森林公安分局抽調(diào)人員為成員，下設(shè)辦公室，森林公安分局副局長×××任辦公室主任。鑒于人事上的變動，還相應(yīng)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室組成人員。并配備了專門的辦公場所，為確保日常工作的正常開展，還研究制定了工作職責(zé)，研究部署了年度工作計劃，制定了工作方案和考核措施，堅持每月研究一次工作，半年度，年終進(jìn)行一次總結(jié)。社會治安綜合治理工作的有效落實關(guān)鍵在基層，因此在縣局的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，各基層企業(yè)相應(yīng)成立了工作機(jī)構(gòu)，指定一名副廠級以上人員分管，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的社會治安綜合治理工作，并做到綜治工作有計劃、有措施、有考核總結(jié)。(，全國公務(wù)員公同的天地)

二、強(qiáng)化措施，狠抓落實。結(jié)合林業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，當(dāng)前最為關(guān)鍵的治安問題是因改革引起的下崗、分流問題，也是林業(yè)系統(tǒng)存在最大安全隱患。因此，××年林業(yè)社會治安綜合治理的重點(diǎn)放在了保持職工隊伍的穩(wěn)定上。××年，縣局在全系統(tǒng)進(jìn)行下崗職工情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，清楚地認(rèn)識到下崗面達(dá)的嚴(yán)峻形勢，如何做好下崗職工的再就業(yè)，解決下崗職工生活困難問題成為了一項重中之重的工作。縣局調(diào)動各方積極因素，爭取政策和創(chuàng)造條件，一邊解決下崗職工的安置、一邊解決職工生活費(fèi)的補(bǔ)助。首先是充分安置職工再就業(yè)，主要是在本系統(tǒng)內(nèi)實行承包、租賃，在改制企業(yè)優(yōu)先考慮安排內(nèi)部職工，以減輕再就業(yè)壓力；其次是針對一些無法在短時期內(nèi)安排上崗的職工通過協(xié)調(diào)，積極爭取社會各部門的大力支持。已經(jīng)安排人進(jìn)入了失業(yè)救濟(jì)中心，領(lǐng)取了失業(yè)救濟(jì)金，安排了戶、戶進(jìn)入最低生活保障，從而暫時解決了下崗職工生活困難問題，為穩(wěn)定職工隊伍做了大量有效工作。第三是集全系統(tǒng)之人力、物力和財力做好企業(yè)轉(zhuǎn)制工作，解決遺留的職工安置問題。為確保企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，我局將企業(yè)改制列為今年的三大重點(diǎn)工作之一。現(xiàn)任局班子本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，全面鋪開企業(yè)改制，著手解決下崗職工的安置工作，在全系統(tǒng)成立了企業(yè)必制工作調(diào)劑基金，采取縣局籌措，資產(chǎn)為現(xiàn)等多種形式籌集了多萬元專項資金用于職工安置。×××年月至今年底順利完成了經(jīng)濟(jì)林場、林工商、人造板廠、花園林場、化工廠、林業(yè)造紙廠等六個林業(yè)困難企業(yè)名職工的身份置換，一次性解決了職工安置，為維持穩(wěn)定起到了關(guān)鍵性作用。

嚴(yán)格落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制。年初縣局將社會治安綜合治理工作作為一項主要指標(biāo)列入各基層單位的目標(biāo)管理之中，實行與班子經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤考核，并經(jīng)常性地開展專項檢查、專項考核，對重大安全事故、上訪事件和違法事件還實行了一票否決制度。

嚴(yán)格做好工作，廣開言路，并積極主動配合上級紀(jì)檢監(jiān)察部門查處系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為。年初縣局根據(jù)實際需要專門出臺了林業(yè)局工作制度，班子成員輪留值班，切實做好來訪信件的辦理和來訪職工群眾的接待工作，及時處理了職工反映和關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為疏導(dǎo)、調(diào)解內(nèi)部糾紛、防止矛盾激化、消除不安定因素發(fā)揮了積極作用。對系統(tǒng)內(nèi)部的、貪贓枉法現(xiàn)象的發(fā)生主要是通過加大林業(yè)稽查工作力度來預(yù)防，從而建立一支高素質(zhì)、高效率的林業(yè)執(zhí)法隊伍，在抓林業(yè)執(zhí)法的同時，重點(diǎn)抓好執(zhí)法過程中的腐敗現(xiàn)象和違紀(jì)現(xiàn)象，對執(zhí)法崗位實行憑證上崗，并實行定期輪換制，對舉報的違法亂紀(jì)行為一查到底，決不姑息遷就。

篇(7)

[關(guān)鍵詞]組態(tài)軟件控制技術(shù) 教學(xué)改革 探索

[中圖分類號]G [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]0450-9889（2013）02C-0074-02

當(dāng)前工業(yè)自動化的集成度越來越高，管控一體化系統(tǒng)在工廠中的應(yīng)用不斷擴(kuò)大。在現(xiàn)代化工廠中，自動化生產(chǎn)線的操作人員可以在控制室里通過計算機(jī)或觸摸屏對現(xiàn)場進(jìn)行控制，同時也可以在計算機(jī)或觸摸屏上查看現(xiàn)場的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，這一切的實現(xiàn)均離不開組態(tài)軟件。組態(tài)軟件是指一些數(shù)據(jù)采集與過程控制的專用軟件，它們是在自動控制系統(tǒng)監(jiān)控層一級的軟件平臺和開發(fā)環(huán)境，使用靈活的組態(tài)方式，為用戶提供工業(yè)自動控制系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)生懂得如何去選用各種軟件和硬件的最佳組合，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計，而不是著重培養(yǎng)他們的軟件設(shè)計開發(fā)能力。而組態(tài)軟件正好適應(yīng)了這一要求，它是一個高度集成的軟件，只需要簡單的編程和組態(tài)就可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程的控制和監(jiān)視，獲得動畫和實時數(shù)據(jù)的記錄，還可以根據(jù)需要開發(fā)出我們想要的功能，非常符合當(dāng)前高職教育的要求。根據(jù)當(dāng)前科技發(fā)展的形勢與需求，組態(tài)軟件控制技術(shù)現(xiàn)已成為各高職院校相關(guān)專業(yè)的一門必修課。但在從事組態(tài)軟件控制技術(shù)課程的教學(xué)過程當(dāng)中，筆者越來越深切地感受到要讓學(xué)生實實在在地掌握該門課程，且很好地將知識運(yùn)用于實際的工廠控制中，確實不是一件容易的事情。為了提高組態(tài)軟件控制技術(shù)課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的應(yīng)用能力，通過改革教學(xué)內(nèi)容、靈活多樣的教學(xué)方法、加強(qiáng)實訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)和改革考核方式等方法，在實際的教學(xué)活動中已取得了良好的效果。

一、改革教學(xué)內(nèi)容

高職課程的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)遵循從簡單到復(fù)雜、從一般到先進(jìn)、從單一到綜合的原則，使學(xué)生逐步掌握所學(xué)課程的教學(xué)內(nèi)容。因此，在組態(tài)軟件控制技術(shù)課程教學(xué)過程中，我們先以一個簡單實例的建立和運(yùn)行來引入組態(tài)軟件的學(xué)習(xí)，依據(jù)這一思路，以一個實例（反應(yīng)車間監(jiān)控中心）貫穿于各項目任務(wù)之間，同時在各項目后的實例部分均以反應(yīng)車間監(jiān)控中心為主線逐步添加系統(tǒng)的功能，從而讓學(xué)生深入學(xué)習(xí)該軟件的應(yīng)用。最后通過組態(tài)軟件與PLC、變頻器、智能儀表和數(shù)據(jù)采集卡等實訓(xùn)部分，使學(xué)生較為全面地掌握組態(tài)軟件的應(yīng)用。

（一）突出高職特色，注重實用性

做到理論知識以夠用為度，加強(qiáng)實踐教學(xué)和實際應(yīng)用知識的內(nèi)容。課程中所有實例采用循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行教學(xué)，針對性強(qiáng)，實用性強(qiáng)，易于引起學(xué)生的興趣。

（二）注重學(xué)生技能的訓(xùn)練

理論和實訓(xùn)穿行，采用“一體化”的教學(xué)模式，體現(xiàn)高等職業(yè)教育特色。

（三）注重課程內(nèi)容的實用性、先進(jìn)性

組態(tài)控制技術(shù)作為計算機(jī)控制技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，其先進(jìn)性和實用性已為工業(yè)現(xiàn)場的廣大工程技術(shù)人員認(rèn)可，并得到了廣泛的應(yīng)用。課程內(nèi)容選擇了當(dāng)前應(yīng)用較為普遍的組態(tài)王Kingview6.55組態(tài)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握一般組態(tài)控制技術(shù)和組態(tài)軟件的使用方法。在設(shè)計實例上，硬件選用了I/O板卡、PLC、智能儀表、單片機(jī)等作為下位機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和控制，基本反映了組態(tài)控制技術(shù)在工業(yè)應(yīng)用中的主要方面。

（四）合理安排課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)，便于組織教學(xué)

在內(nèi)容上由淺入深，遵循快速入門（一個完整工程）深入學(xué)習(xí)實際設(shè)計。經(jīng)過第一階段的快速入門部分后，學(xué)生就可以快速掌握一般組態(tài)王工程的設(shè)計過程，再經(jīng)過隨后各階段的理論學(xué)習(xí)和實例訓(xùn)練，逐步深入掌握組態(tài)王的應(yīng)用，最后通過具體的各部分實訓(xùn)來提高學(xué)生的實際綜合應(yīng)用能力。

二、靈活多樣的教學(xué)方法

根據(jù)組態(tài)軟件控制技術(shù)課程性質(zhì)，進(jìn)行了教學(xué)方法的多方面改革，靈活采用任務(wù)驅(qū)動法、項目教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法等教學(xué)方法，有效地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的潛能，很好地培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神與實踐能力。

（一）任務(wù)驅(qū)動法

在每個單元中，均設(shè)計有具體任務(wù)，根據(jù)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，以任務(wù)為驅(qū)動，使學(xué)生在完成任務(wù)的過程中獲取知識、學(xué)習(xí)技能、養(yǎng)成良好素質(zhì)。如在學(xué)習(xí)水平移動的動畫設(shè)計過程中，要求學(xué)生不僅懂得水平移動模塊的設(shè)計方法，同時還要求其利用水平移動完成小車、水流等物體移動的設(shè)計，不斷擴(kuò)展其思路。使學(xué)生在訓(xùn)練過程中明確目標(biāo)，并充分發(fā)揮其創(chuàng)意設(shè)計能力。

（二）項目教學(xué)法

在課程中引入企業(yè)真實項目，并借助企業(yè)真實的環(huán)境進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生在項目教學(xué)過程中獲得知識、經(jīng)驗和技能，適應(yīng)企業(yè)對崗位技能的要求。在項目教學(xué)實施過程中，通過描述任務(wù)、引導(dǎo)問題、描述學(xué)習(xí)目的等，讓學(xué)生了解在不同的情況下如何完成項目，并自己制訂工作計劃。

（三）現(xiàn)場教學(xué)法

課程采用在企業(yè)工作的現(xiàn)場教學(xué)，學(xué)生在真實的工作環(huán)境中，掌握實際操作技能，了解企業(yè)文化，養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)。在實際工作崗位上，學(xué)生扮演助理工程師、工程師等各個角色，由企業(yè)高級工程師、高級技師負(fù)責(zé)指導(dǎo)教學(xué)。在項目的實施過程中激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生不僅知道要學(xué)什么，而且懂得所學(xué)的知識可以用來做什么、怎么做，將知識轉(zhuǎn)化為能力。