序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理與工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：工程項目管理新思維新方法

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

進入21世紀以后我國的宏觀經濟發展迅速，各項事業都處于發展的高峰期，在工業化進程和城市化進程不斷加快的今天，工程項目管理發揮著愈加重要的作用。工程項目管理包括風投、物資、設計、質量、運營、人員、進度管理等，涉及工程建設的方方面面，是一個系統工程。我國的工程項目管理在多年發展的基礎上積累了許多經驗和方法，形成了一個比較統一的管理模式，為經濟發展做出了卓越的貢獻。但是，隨著工程項目規模的不斷擴大和數量的不斷增多，有些技術手段和管理措施已不能適應新形勢下的發展要求，亟待改革創新。

1、工程項目管理的現狀與困境

1.1、工程項目管理的現狀

改革開放以來，隨著我國市場經濟改革的不斷推進，工程管理體制的改革也逐漸加快，工程管理體制逐漸擺脫了計劃經濟體制的束縛，在積極借鑒國外發展經驗的基礎上形成了符合我國國情的工程項目管理體制。在該體制的指導下，我國的工程項目管理工作取得了顯著的成效，為我國的經濟發展做出了突出的貢獻。我國工程項目管理事業在幾十年的發展中取得的成績主要體現在以下兩點：

（1）法律法規不斷健全

健全的法律法規是保證工程項目管理順利進行的基礎，為了規范工程項目的管理，住房和城鄉住房建設部等國家機關及各地方政府部門結合我國的國情制定了《建設工程監理規范》、《建設工程項目管理規范》等一系列的法律法規。這些法律法規為工程項目的規范化管理奠定了基礎，正是在這些法規的指導下我國的工程項目管理工作實現了總體的平穩發展，違規投標、違法分包、惡意拖欠工程款的現象越來越少，促進了工程建設行業的快速發展。

（2）項目管理成效顯著

經過幾十年的發展，我國從事工程項目管理的企業積累了豐富的管理經驗，在工程項目的管理上取得了輝煌的業績。根據最新的數據統計，我國工程勘察設計前100強的企業中的工程管理和總承包的收入占到了總收入的一半以上，許多企業的工程管理和總承包收入超過了10億元。中建集團和中國鐵建等施工企業進入了世界500強，這充分體現了我國企業在工程管理方面的實力。與此同時，工程監理的收入也獲得了迅猛發展，全國工程監理企業的總收入超過了400億元。在工程管理方面的營業收入不斷增長的同時，是成本超預算、超規模問題的不斷減少，促進了我國資源節約型社會的建設。

1.2 工程項目管理中面臨的問題

雖然我國的工程管理事業取得了輝煌的成績，但隨著工程規模的不斷擴大、各種新的技術手段和施工方法的不斷應用，管理的復雜程度不斷增加，這使得已有的工程管理方法面臨著很大的挑戰，目前工程項目管理中面臨的問題有：

（1）工程施工中的質量問題和安全問題越來越突出

造成這些問題的原因是多方面的，但主要在于監督管理體制的不完善，雖然我國已經有了比較健全的工程管理方面的法律法規，但在實際的操作過程中“有法不依”的現象十分普遍，這體現在項目招投標、資質審查、承包分包、項目施工等各個方面，尤其是在現場的施工管理中，經常出現對質量問題和安全問題監管不到位的現象，出了問題經常找不到真正的負責人。

（2）工程項目管理各方的職責不明確

工程項目管理涉及到業主、總承包方、施工方、監理等，各方都要參與工程項目的管理，各自的職責應有明確的劃分。但在實際的管理過程中，經常出現各方的職責不明的情況，這在很大程度上造成了管理的混亂。如監理本來是代表業主對工程的質量、進度等各方面進行監督，但在實際的過程中經常出現業主盡不到自己應有的責任，而由總承包方對上述問題進行管理的現象，最終導致在工程有問題的情況下各方互相推諉的現象出現。

（3）工程管理的信息化程度較低

隨著工程項目的復雜程度增大，工程項目管理中需要處理的信息量也越來越大，舊的管理方法已經遠遠不能適應工程項目管理的現實需要。但由于我國的很多工程管理人員是從工程施工人員的崗位上提拔而來，他們自身的文化素質和計算機使用能力比較欠缺，不能適應工程管理信息化的要求；此外，由于我國對工程項目管理的信息化重視程度還不夠，在項目管理中相關軟件使用較少，這都大大降低了項目管理的效率。

2、工程項目管理的新思維、新方法

2.1 對管理理念進行創新

在新的形勢下企業要想做好工程項目管理工作必須要對管理理念進行創新，拋棄落后的管理思想，結合本單位的實際情況找到適合自己的發展道路。管理理念的創新涉及到很多方面，有結構設置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構設置上應做到個部門職責明確，人員設置合理；在用人方式上應按照工程項目管理標準化、規范化和信息化的要求合理配置各專業人才，舍棄舊有的“工作時間越長，管理經驗越豐富”的用人理念；在文件制定上應按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業指導書、程序文件等；在合同管理上應積極探索高效的合同管理模式，如山東電建最早提出了項目合同總額為固定價+暫列金的合同額管理模式。

2.2 積極借鑒國內外的管理經驗

為了適應新形勢下的工程項目管理的需要，國內外從事工程項目管理的企業都積極探索了適合自身發展的管理模式，積累了豐富的經驗。為了促進工程項目管理行業的整體發展，相關企業應積極借鑒國內外同行的管理經驗。首先，可以通過參加行業協會組織的工程項目管理經驗交流會來了解國內工程項目管理的動態和最新發展趨勢，為企業的下一步發展提供參考；其次，國內有條件的公司可以和國外的工程咨詢公司成立合資企業，這樣有利于盡快吸收國外先進的管理經驗；再次，國內的企業應積極走出去參與國際市場的競爭，在競爭中不斷豐富自己的管理經驗

2.3 對管理制度和體制進行創新

對工程項目的管理制度和體制進行創新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創新最主要的是將市場競爭機制引入到企業的管理中來。如可以實行責任成本管理制度，即將工程項目管理中涉及到的成本和費用進行劃分，將劃分后的成本分攤到各相關部門，根據可控性原則編制成本預算，以簽訂合同的形式對責任成本進行承包，根據工程項目的最終完成情況對相關部門進行獎懲等。

2.4 提高工程項目管理的信息化水平

在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的效率和效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此在新形勢下必須加快工程項目管理的信息化建設。首先，企業應根據自身的情況進行信息化管理平臺的建設，開發適合自己企業的信息集成化管理軟件，實現工程項目的數字化管理；其次，應積極引進市場上比較先進的管理軟件，如Greata-工程項目管理軟件等，借助這一管理軟件可以對合同、工程進度、質量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發生，大大提高管理效率。

3、結語

工程項目管理在新形勢下面臨很多的挑戰，這就要求工程項目管理人員要利用新思維和新方法對項目管理中出現的問題進行解決。本文對我國工程項目管理的現狀和問題進行了分析，并提出了一些應對之策，希望能為工程項目管理的從業人員提供一些參考。

參考文獻：

[1]韓勇.探析新形勢下的工程項目管理.山西建筑，2011，37（36）.

[2]章金福.創新 維在工程項目管理中的應用.安徽建筑,2012,19（3）.

[3]張海燕.淺談建筑工程項目管理的創新方法.科技致富向導,2012(11).

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【關鍵詞】工程項目管理；存在問題；應對措施

0.引言

工程項目管理是指從事工程項目的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目的中心是管理，不斷提高工程質量，嚴格保證工程進度，不斷降低工程項目成本是事關施工企業生存和發展的關鍵點所在。

1.工程簡介

本工程為廣州市某高層建筑物，建筑物分別為23層高層住宅；14層高層公寓，9層辦公樓，裙樓為2～5層商業區。以剪力墻結構、筏板為基礎，基礎埋深按16.5m考慮。基坑長約420.4m，寬約288m，周長1593m，面積約17200m2，基坑開挖深度約16m，基底絕對標645m，工程安全等級為一級，下文針對該工程在項目管理方面存在問題及解決措施進行探討。

2.工程項目管理目前存在的問題

2.1工程項目管理計劃缺乏可行性

現階段，我國企業所作的管理計劃還僅僅存在于紙面上，并沒有落到實處。許多工程項目管理者認為工程項目管理計劃僅作為一項是一項書面材料，其目的是為了能應付各類檢查存在，沒有將計劃作為工程項目的重要組成部分來認真的對待。因此，許多管理者在做的項目計劃的同時，不僅沒有認真思考工程項目的合理性，有效性，反而更多是借鑒以往的工程項目計劃，沒有切實的考慮實際情況和實際的問題。此種工程項目計劃做出來以后，工程項目工作人員本身對項目計劃缺乏認識和全面的了解，當然不可能做到很好的執行；另外工程項目管理計劃設計不夠詳細明了；還有工程材料和工程項目施工人員管理混亂；以及企業在實施工程項目計劃時，輕視了對相關人員的培訓等等方面。

2.2工程管理項目內部控制薄弱

在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者。豐富的經驗管理對工程項目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現場管理方面具有無法替代的作用。但工程管理經驗其有很大的個人主觀性，這些經驗沒有進行科學合理的學習和培訓，所以缺少一套合理、完整的內部控制體系。不少從事工程行業控制的人員，專業素質不是很高，而且還不能熟練運用數據分析和量化統計的方法進行定量分析，所以這也是不能單方面憑借經驗來判斷關鍵環節的原因。而且在工程管理過程中，通過以往的經驗來管理新形勢下的工程項目往往都會帶來或大或小的偏差，給下一步的工程管理工作會帶來較大的影響。

2.3缺乏科學合理的績效考核和評估體系

許多施工企業的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，諸如個人利益與擔負的責任義務沒有緊密相連，業績考核與勞動成果分配不掛鉤。以往忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目部的積極性、創造性和主動性；當前是所有的光環都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷其他職能部門的積極性、創造性和主動性。企業項目管理責任考核流于形式，缺乏獎懲機制。具有一定原則上的不公平性。

2.4相關的工程管理法規和制度不完善

相關工程管理的法規和制度的不完善是嚴重制約著工程管理行業發展的重要原因。現階段，國家工程項目管理法律法規還不完善，規范制度比較籠統。由于種種原因，很多企業在制定企業內部管理制度時，往往將制度掛在墻上，但是卻缺乏制度的執行力。所以，一旦發生管理事故問題，極易出現范圍不清晰，責任不明確。即使有法規制約，相關管理部門不對企業管理計劃做詳細的審核，常常出現有法不依、執法不嚴的情況，違法必究也就執行不下去了。而且一些虛假的招投標流程和人情工程，依然存在。這也對工程管理法規和制度造成了負面的影響。

3.工程項目管理改進的措施

3.1建立和健全相關法律、法規制度

但是法律、法規對行業的發展具有極強的約束性。但由于我國在工程項目管理方面發展十分迅速，有些管理法規已經不太符合市場行情，從而導致減弱了相應法律、法規的有效性。一項能有效約束行業市場的法律法規最好能組織高校的法律人才和行業龍頭企業，參考國外行業法規、調查國內市場情形、經過詳細論證，出臺工程項目管理行業法律、法規及行業規范，確保工程項目建設、工程項目階段管理過程嚴謹、有序。同時，建立獎懲分明、細致縝密的行業規范體系，另一方面，從嚴從重懲處不遵守法律規范的單位和企業，盡快扭轉工程項目管理行業我行我素的被動局面。

3.2建立國家工程項目管理資質標準認證體系

目前，國家工程項目管理資質認證體系得到市場一定程度的認可。但是管理體系認證考試實際應用性并不強，脫離現行的行業發展水平和實際情況；許多企業沒有足夠的擁有工程項目管理資格的從業人員。如果需要有效地解決這個問題，則必須從規則上提高行業從業人員門檻標準，參照國際工程項目管理資質的認定標準，統一全國工程項目管理認證標準體系。標準認證體系的確立將不僅對行業、企業、而且對個人和社會都是極為有利的一項決策。通過國家專門機構嚴格地培訓、認證流程，進而培養一大批明法規、有資質、善經營、精管理的工程項目管理人才。企業聘用通過認證的從業人員，一則可以有效提高本企業工程項目管理水平，其次是能有效減輕非從業人員進入企業后培訓的額外負擔。

3.3強化工程項目管理信息化水平

工程項目管理是一個極其復雜的系統工程，對很多工程項目進度的安排調整，會牽一發而動全身。在管理設計中包括了龐大的人員調動和物資流動。工程項目管理設計，貫穿項目工程管理的整個過程。在我國現有的工程項目管理模式和管理設計中，已經不能有效地處理工程項目管理的復雜工程。因此，面對大量的、繁雜的工程項目信息和數據，僅僅靠人力去設計方案，并靠人力去處理工程項目實行過程中發生的各種信息并做出快速、準確地處理決策幾乎是不可能實現的。管理軟件的出現，在一定程度上加快了工程管理的項目細分的速度，使可以嵌入龐大的工程數據進行分析匯總，從而得出合理的資源配置方案。很多企業已經認識到工程項目管理信息化的重要性，并已經著手開發適合本地區、本企業內部項目實際的管理需求的軟件，這是工程項目信息化管理水平提高的重要標志。

3.4建立、健全有效的工程項目考核和評估體系

建立健全工程項目績效考核與評估體系是企業激勵和調動員工積極性和創造性和主動性的重要手段，是確保企業充滿市場適應性和競爭力的根本因素。要做好此項體系，首先，工程項目績效考核與評估體系必須堅持公開、公正、公平、合理的四大原則。將收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配，認真分析工程項目實施中每個崗位作用，同時兼顧其他崗位的差異，綜合衡量各個崗位的重要性。雖然我國學習外國管理經驗時間較長，但是對崗位特別是技術崗位、質量和安全管理工作崗位的重視程度不足，所以也沒有將這些崗位的工作價值體現出來。因此工程項目績效考核與評估體系中要體現出對這些崗位的重視，首先要給這些崗位合理的薪酬定位，同時兼顧運用激勵機（下轉第111頁）（上接第73頁）制、監督機制和考核獎罰制度來帶動員工的積極性和創造性。項目工程施工企業不僅要完善工程項目管理的各項規章制度，嚴格按規章制度運行管理，努力讓員工各負其責，不斷提高工程施工質量，完善評估體系。

4.結束語

目前，我國已經逐漸開始實施與國際市場接軌，對于工程項目行業的發展是全新、嚴格地考驗。工程項目企業如何在此行業市場的競爭獲得生存，最終要體現在施工企業工程管理上這一方面上。企業只有不斷地提高市場核心競爭力，注重工程項目管理的每個環節步驟：從合同管理、質量管理、安全管理、時間管理和成本管理的細節入手，引進先進的工作方法，創新的管理模式，打造規范化、科學化和制度化的工程項目管理體系，降低物化消耗和勞動力消耗企業成本，嚴格控制質量工期，以達到實現企業的最大利益的最終目的。

【參考文獻】

[1]張超群.建筑施工企業的成本管理問題及對應措施研究[J].科技信息，2014（13）.

[2]吳華娣.淺析建筑工程項目施工管理創新的必然性[J].黑龍江科技信息，2013（23）.

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【關鍵詞】項目管理；管理人才；培養

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程管理人員在企業起了非常重要的作用，這主要跟他們的能力有著密切的關系，但近幾十年來我國建設工程項目管理過于粗放，導致整個行業效率低下，出現管理混亂導致工序復雜，無用功比例大等特點。在市場經濟環境下企業要發展，人才是關鍵，合理的培養建設工程項目管理人才，從而使其在相應的崗位上發揮其最大的作用，為此必須培養出一批技術過硬，作風優良，誠實可信的工程項目管理人才為企業所用。

1工程管理人員在企業的重要地位

一個企業或者公司的主要成員就是人，人是企業的主體，而工程管理人員在企業的人群中起著舉足輕重的作用。對上，他們直接接受上級領導的命令，在上級領導的安排中可以提出自己創新的想法，改進意見，進而更有效率地提高公司效益；對下，他們是普通員工的管理者，要把上級領導的安排要落實在員工中，這其中他們也可以利用自己的聰明才智帶領員工完成各項任務。可見工程管理人員在企業內部起著承上啟下的作用，沒有了他們，企業就像一盤散沙。

1.1工程管理人員是各企業競爭的重要力量

如今是一個知識的社會，沒有知識，只能被社會淘汰。一個企業的競爭力強不強，主要看企業內部知識分子多不多，而工程管理人員是先進知識的代表，他們自己有著過硬的專業知識，是企業的領頭羊。工程管理人員在一個企業內有著長遠的目光，他們比普通員工都看得遠一些，對于企業未來的發展都有著很清楚的見解。他們的綜合素質能夠保證企業在項目擇取和投標決策等方面做出正確的選擇，創造出更高的經濟效益。因此工程管理人員是各企業競爭的重要力量。

1.2工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾

工程管理人員直接同企業經理和普通員工接觸，他們就像一條細繩將上級領導和下級員工串起來了，如果企業沒有了他們，企業將難以運行。工程管理人員既要同上級領導交流，反饋意見，在日常管理方式上可以有更好的措施；同時他們也要和普通員工生活在一起，了解他們的一舉一動，保證企業能夠安全運行，踏實地做好一個管理者，由此可以看出工程管理人員是推動企業發展的堅強后盾。

2國外與我國工程項目管理人才培養模式比較

美國的工程項目管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流。在發達國家，工程項目管理強調的是人員素質的重要性，特別強調專業人員受教育的程度和工作經驗。因此工程項目管理的人員培養主要是在學歷、經驗及知識的廣泛性方面。發達國家大部分從事工程項目管理的人員有50%以上擁有工程碩士或經濟學碩士學位，他們的學科不同，從事的工作不同，且均在第一線磨練過2~3年，掌握了管理者所需的技術技能并擁有相對豐富的實踐經驗；人員組成多樣化，形成了合理的人員架構；分工明確，協同工作，相互依存相互制約，容易完成相關的工程項目管理工作。

反觀我國，無論是設計、施工、監理還是咨詢企業，從事工程項目管理人員的素質普遍偏低，大學本科及大專學歷占了從業人員90%以上；且人員組成不完善，絕大部分以土木工程及相關專業專業人員為主，經濟學、管理學及法律專業的人員基本沒有，但企業依舊只注重從業人員的工程技術能力并以此作為評價員工的標準；從業人員再教育走形式的情況常有發生，違背了工程項目管理學的初衷。

3建設工程項目管理人才培養

根據國外工程項目管理人才培養的歷史經驗，可以看出我國建設工程項目管理人員學歷普遍過低，且只注重工程技術的學習，而對其他方面的知識則不予重視，例如許多施工企業現場技術人員只負責自己管轄區域內的工程質量，缺乏成本控制意識，往往為求較高質量而導致成本增加、工期拉長。根據我國的基本情況，要使企業走出去參與國際競爭，完善的人才培養模式是關鍵。因此首先做好、做強國內的高等教育，使即將走向工程項目管理崗位的大學生有一個系統的工程技術與經濟的理論體系，然后在基層工作中培養實踐經驗，加深對基礎工程技術理論的認知，從而使自己的工程技術能力得到質的飛躍，然后重點培養管理者的綜合管理能力，最終成為一個以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才。在我國建設工程項目管理人才培養中還應該注重以下幾個方面。

3．1鞏固工程技術的基礎作用

工程技術即建設工程的實用技術，以各門工程力學為理論基礎，還包含有施工技術、設計、造價以及相關的實用技術。建設工程項目管理人才培養，技術是關鍵。工程技術是從事建筑行業的基本技能，是從事建筑行業各個領域工作的基礎。對工程項目管理人才培養，工程技術也是必修的內容。技術進步是促進社會生產力發展的根本途徑，也是增加生產、提高產品質量和降低成本的關鍵。為此，在人才培養上首先要有良好的工程技術作為以后走向工程項目管理崗位的基礎。

3．2綜合管理才能的培養

我國建設工程項目管理人員絕大部分均因專業技術優異、工程經驗豐富而被提拔到管理層，經此渠道走向企業管理層的人占80%以上。這種管理層的“工科化”導致也加重了建筑行業“重理輕文”人才培養模式。工程技術的發展為整個建筑業的發展打下來堅實的基礎，然而培養一個合格的工程項目管理人員還必須培養其具備管理才能，具體包括具有經濟頭腦、管理理論和方法以及法律意識。在市場經濟中，企業的目的就是盈利，作為建設工程項目的管理者，要使項目盈利，就要有與市場經濟相適應的經濟頭腦，做好成本控制的基礎；要善于把握投資、質量和工期三者的關系，在于工程質量過關，工期不延誤的前提下最大限度地降低建設成本，增加利潤。對企業而言，項目管理者擁有了經濟頭腦就可以制定出企業獲取最大利潤的計劃和方針，協調好各個項目的利害關系。

項目管理者沒有先進的管理水平和管理理論，先進的工程技術是無法推廣和應用的，相反還會阻礙生產力的發展，在當代，工程技術和管理科學是推動現代建筑業發展的兩個車輪，缺一不可。此外，還要培養管理者在與工程建設相關方面的法律知識，讓工程項目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，運用法律手段防范和化解項目經營風險，依法依規范運作，才能做到依法管理工程項目與企業。

根據調查得知：對建設工程項目管理者而言，越是高層的管理者越應擁有更多的綜合管理才能，越是高層次管理者的工程技術技能所需要的比例越少，綜合管理技能所需要的比例大為提升。從基層到高層的管理者的工程技術能力都應保持高水準，并盡可能提高，只是由于越到高層的管理者，更多的是從事管理工作，越少應用現場的專業技術技能，所需要的綜合管理能力越來越高，而不是單純的技術工作，因此需要的綜合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培養建設工程項目的管理者首先應具備足夠的工程技術，以專業技術為支撐，注重培養其綜合管理能力，才能更好地完成建設工程項目的管理工作。

4結語

我國建設工程項目管理人才基本素質相對較低，且培養的“重理輕文”模式，致使國內建設工程項目管理人才的綜合素質遠落后于發達國家。只有整個行業及企業重視項目管理人才培養，使工程項目管理人員成為以工程技術為依托，懂經濟、善管理、知法守法的優秀管理人才，建筑業才能得到更好更快的發展，建設工程項目管理才能與國際接軌，使建筑企業能夠更好地擔負起國家發展的建設重任和真正地參與國際競爭。

參考文獻：

[1]王曉燕，張偉，苗飛，宋進朝，馮敏。建筑工程技術與管理專業人才培養探索[J]。價值工程，2011，(35)。

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【關鍵詞】 國際工程 項目管理 屬地化管理

對于工程實行項目管理，一方面有利于經濟效益的提高，另一方面也有利于工程項目管理的系統化。國內國外對于工程項目管理的方法和理念有所不同，要在不斷的實踐中提升管理質量，創新管理理念，轉變管理思維。通常所說的國際工程項目管理模式，即在國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理運作模式。

1 國內國外項目管理的不同

我國的工程項目管理，大部分采取業主自行管理的模式。業主自行管理的模式的主要特征是，業主直接對項目整體全權負責，主要包括項目的施工和設計方面。在國內的工程管理項目中，這種“指揮部”式的管理模式在中國沿用已久，但是隨著工程管理項目的國際化程度越來越高，傳統的工程管理中沿用的業主管理模式正在受到沖擊。越來越多的工程項目開始走向中外合作的模式，在這個過程中，管理模式的創新變得越來越迫切。

國外的工程項目管理部分采用業主聘請承包商的管理模式，由項目承包商對于項目進行集成化管理，由專業的管理團隊對項目進行設計和施工，項目經理對于項目整體方案的施工負責。項目管理具有階段性管理特點，在國際工程項目中，從項目階段性的角度歸納包括：項目前期，設計，采購，施工，開車的管理等。由于國際工程項目施工和管理面臨著一些比較特殊的問題，在施工管理的同時，要在原有管理模式的基礎上創新管理理念，靈活運用管理方式，嚴肅合同管理和索賠制度。以保證工程質量，提高工程經濟效益，節約工程成本為主要目標。

2 國際工程項目管理中的屬地化管理模式

工程項目管理是按照客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃，組織，控制，協調的系統管理活動。國際工程項目管理有一定的特殊性，首先，工程項目在國外進行，技術人員，管理人員中有很大一部分都是當地人。在本人參與的斯里蘭卡公路項目中，項目總工，實驗室主任，QS，索賠工程師和安全環保工程師等均為當地人，這是市場做大做深做透的必然要求。屬地化管理原則在我國行政管理系統中有一定的應用歷史，在國際工程項目管理中，屬地化管理原則同樣適用。

在國際工程項目管理中，應用屬地化管理原則，主要是因為工程項目施工需要國內外工作人員聯合進行。管理也要注重“入鄉隨俗”，由于是在國外進行項目施工建設，作為中方管理人員，對于國外工程項目的實施環境，項目管理政策并不十分了解，在實際的工程管理中，就需要和當地的工程項目管理人員，技術人員協調好關系。我們所說的屬地化管理原則，就是要把國內國外的管理理念相結合，同時注重管理思維的創新。

屬地化管理模式在國際工程項目管理中占據重要地位，在國際工程項目管理中應用屬地化管理原則，首先是為了創新管理理念，管理思維，提升經濟效益；其次也是為了提升工程項目管理的國際化水平，開拓國際市場；再次是為了實現滾動發展提供了人力資源保障和管理的連續性。作為項目經理，在國際工程項目的管理中，更要注重屬地化工程管理模式的調整和運用。在屬地化工程項目管理中，既要在工作模式上進行調整，又要注意管理下層的管理人員，技術人員，保證項目部的工作人員，在工作中注意尊重當地的法律法規，嚴格處理勞資糾紛，根據當地環境制定適合該項目實施地區的安全規定，同時，在項目實施過程中還需要注意做好當地環境保護工作。這些都是作為項目經理需要注意并督促完成的工作。

在東部公路項目實施中，大部分中方人員的工作都是在機械維修管理，料場管理和材料采購等方面，需要保證項目在可控的范圍內，而對于項目的現場施工管理和對外關系協調方面，由于這些工作涉及當地實際情況的方面比較多，所以在具體的項目實施中，仍以當地人為主，東部公路項目總長度99公里，而現場中方施工管理人員只有五人，管理著500多人的隊伍，可以說徹底打破了中資企業習慣的技術工人和管理人員全中國化的觀念，打破了只有重要崗位全面掌握在中國人手里才能管理好項目的錯誤觀念。然而作為項目經理，必須深刻明白屬地化管理的一個前提，就是對自己的管理隊伍要求具備很高的素質和綜合能力。

3 國際工程項目管理需要建立高效的項目管理班子

無論是國內項目管理還是國際項目管理，一個高效的項目管理團體的建立都是非常重要的。項目工程實施效果，經濟利益，都和項目管理團體有著密不可分的關系。項目管理班子的整體實力，管理理念從宏觀上影響著一個工程的整體效益。國際工程項目管理的好與差，會有很明顯的“蝴蝶效應”，管理的好，可以提高20%左右效益；管理的差，可能造成的成本增加理論上來說是沒有下限的，實踐中也不乏此類的經驗教訓，所以對于項目管理班子的能力的要求更高。

項目經理，是項目管理集體的核心人物，在工程項目管理的決策，管理等方面發揮著決定性的作用。這就要求項目經理在管理能力，個人素質等方面要有突出的能力。在個人素質方面，首先，項目經理要具備高度的責任心，對于工程項目管理工作要有足夠的工作熱情；其次，項目管理工作需要管理團隊集體進行，作為管理集體的核心人物，團隊精神也是項目經理必須具備的一種重要的個人素質；第三，在工程管理方面，需要項目經理具備豐富的工程管理經驗，具備扎實的專業管理知識，注重理論和實際管理經驗結合，是項目經理工作成功的重要保障。第四，對于從事國際工程項目管理的項目經理，還需要具備一定的外語水平和相關經濟，法律知識。

筆者在從事斯里蘭卡東部公路項目經理期間，致力于自身專業素質提高的同時，也努力加強項目部管理團隊的建設。在項目實施的前期，項目管理中的冗員情況比較嚴重，在管理層有五位項目副經理，為了提高決策質量和工作效率，我上任以后把項目副經理的數量精簡到兩人，縮短管理鏈條，管理層的人數多，有可能在一定方面影響決策質量和效率，甚至造成工作的拖沓。要想提高工程質量和效率就必須從管理層面的精兵簡政做起，管理層的決策質量，效率直接影響著工程進度和質量。

4 國際工程項目管理的總結

隨著國際工程項目規模日趨大型化，項目科技含量不斷增大，項目管理技術的迅速發展以及業主對項目需求的變革，國際工程項目管理發展變化加快。在國際工程項目管理中，需要從管理模式，管理理念，管理思維等方面有所創新，我們傳統的管理模式已經跟不上時代的發展，在工程管理中也需要具備與時俱進的精神，特別是對于國際工程項目管理，不僅要做到與時俱進，還需要做到“因時制宜，因地制宜”，根據項目施工地點的不同適時調整管理政策，同時管理思維也要隨情況的轉變而轉變。在文中我提到的屬地化管理原則是國際化工程項目管理中一條非常實用的原則，這種管理原則在很多管理項目中都有所涉及，應用范圍比較廣泛，是我國企業走出去提高自身管理水平的一個重要門檻，值得管理人員借鑒。

在國際工程項目管理中，要特別注意的是合同管理，索賠等方面的內容，作為項目經理對于合同管理和索賠要提起特別的注意，如果這些問題處理不好，你所管理的項目就很難成功，甚至可以說是失敗的，這也是國際項目管理的特色之一。

國際工程項目管理的難點主要在兩個方面，主觀方面在于項目管理人員思維方式的轉變；實際的工作難度主要是如何用好極少數懂工程的管理人員，并且做到對外協調好關系，對內組織好當地技術人員，安排好生產。在項目實施過程中協調工作必不可少并且非常重要，協調的順利與否將直接影響工程的進度和效益。這就把項目經理的管理能力要求提到一個更高的角度，作為項目經理，特別是主持國際工程項目管理工作，對項目經理的要求更高，更特殊。所以在工作中，項目經理要把轉變自身思維方式和管理工作為自己工作的重點。在工作中要有攻堅克難的信心，作為一個領導者要多和員工溝通，加強團隊組織建設，提高員工核心凝聚力。

對于東部公路項目，由于我們團隊的共同努力，也取得了一定成績，在這里做簡要總結。

首先，精簡了管理層人員，項目部副經理數量從5人減少到2人，人員的精簡提高了工作效率和決策質量；第二；在本人任職以后，合理調整管理班子，提高決策層的決策質量，優化資源配置，提高資源利用率，做到了節約工程項目成本；第三，在本人任職項目經理以前，該項目出現了工程嚴重滯后的情況，在75%工期中只完成了25%工程，面臨這樣的情況，本人上任以后銳意改革，在最后的25%的工期完成了75%的工程，這樣的成績讓監理和業主也刮目相看，同時通過提高管理水平、優化工程設計、提高施工技術和加大索賠力度等各種方式節約成本800萬美元，在規定時間內完成了工程任務，同時節約了工程成本，這樣的成績受到了總公司的充分肯定。

5 結語

在國際工程項目管理中，作為項目管理層，需要轉變管理思維方式，創新管理理念，根據具體施工項目的特點制定合適的管理方法，以保證工程質量，節約成本，提高經濟效益為目標，樹立正確管理價值理念，從根本上推動管理模式的創新和發展。

參考文獻：

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關鍵詞: 項目管理, 成本管理, 企業, 舉措

隨著我國經濟制度的不斷改革和完善，加之我國與國外市場的聯系愈加緊密以及我國政策上對建筑產業的重視，在給我國建筑業帶來極大的挑戰的同時，也為建筑產業的發展帶來了巨大的機遇。“十五”國家重點工程的開工和實施，西部大開發和中部崛起等政策及相應工程的建造和實施，城鎮基礎設施以及住宅建設的迅猛發展和投入的增加，新農村建設在全國的擴大推行，在擴大內需的同時，也提高了我國人民的生活環境和生活條件，同時又推動了我國經濟的發展和相關產業的進步。工程項目建設作為外界對施工企業進行了解的一扇重要窗口，還是企業進行生產和管理的基礎，是實現企業經濟效益和社會效益的源頭。以工程管理為中心和基本點，努力提高項目運作和管理的質量，在市場競爭日益激烈的今天，越來越成為直接關系到施工企業生存和發展的重要和首要因素。但由于歷史和現實等諸多因素的共同作用，當前我國大部分的施工企業的工程項目管理仍存在著諸多的問題和不足之處，這些不符合我國現今形式的要求與問題制約了企業的發展和進步，也對我國經濟的發展和行業的進步造成了一定程度上的不良影響。現在，就如何加強工程項目管理這一問題，結合相關理論和實踐經驗，從我國實際情況出發，對此進行一些探討。

工程管理的內涵及其意義

工程管理的內涵

項目管理水平的高低在施工實踐中很大程度上決定了施工工程質量的好壞。近年來，由于我國政策上對基礎設施建設的的不斷傾斜，導致基礎設施建設的施工項目及其規模也在逐年上升，在建的和即將建設的重大工程項目的數量越來越多，對工程管理的要求也隨之提高，工程管理所涉及到的范圍和領域以及所要求的深度和知識技能的儲備也越來越多，越來越深，這就給工程管理的相關工作人員提出了一個嚴格的要求。而在傳統的規定和定位中，工程項目管理指的是受到業主委托的從事工程項目管理的相關單位及個人，按照我國相應的法律法規規定以及合同的相關內容規定，代表業主行使管理權，對工程項目實行全程或某些階段的管理和監督的服務。當然，隨著工程項目管理理論研究的不斷進步和深化，對于工程項目管理的定義也會不斷優化和完善。

（二）工程項目管理在項目施工工作中的重要意義

第一，對于項目施工工作而言，工程項目管理是項目施工工作的基石。這是由于工程項目管理可以對施工現場進行合理和科學的規劃和布置，對各項資源進行科學分配，優化資源的配置，提高資源的使用效率，同時對包括工程的造價，施工的進度和周期，施工質量等方面進行全面的統籌監管，并將監管的理念及其活動落實到整個項目施工的過程中來。

第二，做好工程項目管理是有效減少和杜絕施工潛在的不穩定因素，防范風險，提高施工質量的重要途徑。對于工程項目施工而言，相較于其他產業，工程項目施工的風險性，不穩定性，潛在的危及安全的因素是較高的，因此一旦管理和監督工作不夠到位，將不僅會造成財力上的重大損失或是不必要的浪費，還有可能危及工作人員及相關人員的生命安全，更有甚者嚴重影響到企業形象。因此，做好工程管理工作可以有效地防范甚至是杜絕風險，減少不必要的人力財力的損失和浪費，提高項目施工工作的效率和質量。

第三，完善的工程項目管理工作可以保證和提高項目投資的回報率。加強工程項目管理工作的規劃，切實落實工程管理工作，提高工程項目管理工作的系統性和科學性，對項目內容，項目范圍，項目的實踐和成本，項目的質量和風險等項目的具體方面內容進行協調的系統的管理，能夠有效地提高施工項目的投資和回報率，規避管理風險，提高企業盈利能力。

二、 如何進一步提高工程項目管理工作水平

（一）項目立項階段的主要舉措

在這個階段，圍繞工程項目開展的主要管理和監督工作應該主要針對于項目建議書及其編制和立項報批這幾個重要環節，工程施工方要和業主加強聯系和溝通，就咨詢單位的選擇，咨詢單位的經驗是否具備相應的能力與資格，咨詢合同的簽訂等情況進行相應的調查和審核，同時在充分了解擬建項目的特點和特征的基礎上加強對項目建議書的編制工作，對各項前期審批的流程和具體活動進行充分的了解，并就草擬的合同進行詳細的閱讀和論證，將施工方和發包方之間的權責進行明確化和具體落實，同時，對業主和相關管理人員的資質具體情況進行嚴格審查，規避后期產生重大損失的風險可能性。

(二)施工項目規劃設計階段

在這個階段，施工方要密切和業主的聯系和合作，協助業主做好勘察設計單位的選擇和相應的勘察設計合同的簽訂工作，同時,及時提供和滿足設計單位所需的資料及其他證明條件，切實落實及對勘察設計合同的具體條款的履行和對設計單位管理的工作，及時向政府相關部門提交設計及其相關文件等。由于這個階段是直接影響工程項目管理質量的重要階段，因此，施工方還要就市場的基本情況做好調查了解工作，，對勘查企業的基本情況進行全面了解和核查，對市場的變動情況及其方向注意把握和了解，為工程項目的勘察工作的開展和落實打下良好的基礎。

（三）施工采購階段的主要舉措

在此階段中，施工方及相應的工作人員要進行相應的包括建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證在內的各種證件的辦理，確定工程的監理方的人選，制定和完善施工的采購工作，對各項前期招標的工作進行完善和落實。同時，施工方要和業主一起選擇信譽良好，具有一定資歷和經驗，以往顧客信譽度較高的工程監理單位作為工程項目管理的備選單位，同時在選擇過程中積極落實相關的市場原則和運作機制，對工程項目的招標和采購工作進行透明化和責任化，簽訂相關合同，保證資金投入和運行時的公開化、透明化和科學化、合理化。

(四)工程項目正式實施階段的主要舉措

這個階段作為施工項目正式運行的階段，是工程管理工作開展的重要階段，在這一階段中，施工方除了要加強和業主之間的聯系與溝通外，還要加強同監理人員及單位的溝通，以及信息的傳達和反饋工作，降低施工過程中可能存在的不確定的有可能會危及工作人員生命安全的因素，同時加強對工程的驗收工作和復查工作，及時向相關部門上交施工情況及相應報告，重視和加強在現場的檢查和督導工作，對現場存在的不合理和不科學的做法與措施提出改進意見，同時要求改進意見的盡快落實，形成閉環管理。

另外，在這一階段中，要著重注意發揮工程管理者，尤其是負責人的作用，由于他們身上不僅直接履行著管理責任，還是風險的第一承擔者，，這就要求施工方采用合理的授權和方式，將一部分的管理權力直接授予給負責人及其相關的管理人員，以確保工程項目管理工作的有序和合理開展以及真正落實。

（五）項目收尾評估及后期管理階段的主要措施

在項目工程主體施工階段完成后，相應的工程管理單位及其相關人員要積極配合業主以及相關部門開展好項目的驗收和評價評估工作，在向物業管理單位移交相關管理權時要同時將相關材料轉交，并說明情況。及時落實在驗收工作的相關整改意見，保證和提高施工項目的可靠性和安全性。驗收和移交工作完成后，還要就工程質量簽訂相關協議書，并且就工程的后期維護和保養工作與業主交換意見。

工程項目管理在工程進行的所有環節中，都凸顯出項目管理工作的重要性，并且只有切實落實好項目管理工作，才能不斷提高工程的可靠性和安全性，實現投資方和施工方兩者社會效益和經濟效益的共贏。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程管理問題對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：隨著國民經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設也是城市建設中非常重要的一個環節，加強建筑建設的力度就變得非常重要。在建筑建設的過程中，由于先進的施工原料及施工工藝的應用，大大提高了建筑建設的質量，滿足了人們對建筑的需求。但是，在建筑的建設過程中，為了保證建筑的質量，必須對施工過程按照規定科學嚴格管理。對施工過程進行嚴格管理可以顯著提高建筑的質量，節約資源，促進建筑業健康穩定的發展。目前，在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此，為了確保建筑的質量，促進建筑業的良好發展，必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究，共同探討，促進我國建筑工程管理工作的良好發展。

一、建筑工程管理的現狀

在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業的信譽，甚至是企業的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。

1、工程項目管理意識薄弱

從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。

2、工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

3、工程項目管理總體水平不高

我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

二、建筑工程管理的影響因素

與發達國家相比，我國的建筑行業的發展緩慢，甚至很多地區出現了發展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結為以下幾點。

1、主觀因素

主觀因素是影響我國建筑行業進步發展的決定性因素。受傳統思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學事物初期，大都會出現主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發展。而我國建筑工程雖有很大的發展潛力，卻沒有得到巨大的發展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進、科學的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認為傳統的管理方式就可以滿足現代的建筑工程的管理，花費人力、物力、財力去改造這一方法實質是在做無用功。

管理人員在管理制度制定、建立、管理責任的明確以及管理的具體任務上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。

2、客觀因素

影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點。首先，相關政府部門對建筑工程的監管力度不夠。我國政府部門有權利和義務對建筑工程單位的進行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監管工作卻沒有得到實質的實施和落

實。其次，我國建筑工程的管理機制發展較晚，這成為制約我國建筑行業發展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨立的第三方參與者，監理單位對建筑工程的所有建設項目都有著法定意義上的審核、管理權利，是現代建筑行業行之有效的新

型體制之一。但是很多的企業不愿意在這一制度的建設上投入足夠的成本，造成了監理單位無法發揮它的作用。

三、提高建筑工程管理的相關對策

從當前的建筑行業自身以及建筑市場實際情況來看，建筑工程的管理水平已經成為衡量建筑企業甚至我國整個建筑行業是否進步和發展的重要指標，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統管理觀念，不斷創新，以全面提高我國建筑行業的工程管理水平。

1、建筑工程管理理念的創新

要改變當前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應當首先從建筑工程

管理理念上來做出改變，因此應當針對當前傳統的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統管理思想影響時間較長，很大程度上已經形成了思維定勢，因此很難在短時間內做到完全改變，因此在實際工作中不可冒進，更不能停滯不前，而應當循序漸進，不斷將現代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進去，最終目的是實現與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。

2、建立健全建筑工程管理體系

針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現實情況，應當不

斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經驗，充分借鑒國外先進經驗，并與我國建筑工程實際相結合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經驗的專家經過充分討論，制定出科學有效的建筑工程管理相關規定，形成文件并下發到各級遵照執行，同時建立科學的、切實可行的監督機制，防止政策、規定得不到有效實施，強化政府監督以及監理機制，對違法、違規行為堅決懲處，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

結語：綜上所述，建筑工程管理對建筑企業和國家的建筑行業健康、可持續的發展具有重要意義，在實際工作中，要求相關部門、企業和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關對策，不斷創新，以適應時代的發展以及不斷激烈的市場競爭。

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關鍵詞：電力配網工程；工程管理；創優重點；控制策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0137-03

電力配網工程項目是電力系統輸出電能的核心部分，在工程管理創優策略中需按照電力配網工程的特點、技術、質量規范將項目過程進行統一管理，保障工程項目質量，加快工程周期，提高技術水平，加強項目組織管理，從而使得電力配網工程管理以創優的方式發展。

1 電力配網工程概述

1.1 電力配網工程的特點

電力配網工程關系到電能的合理分配及實際應用，以深圳龍崗供電局配網項目作為案例，其工程具有施工水平高、實施周期短、分散范圍廣、施工技術水平差異大等特點，在工程項目管理創優中，根據其特點進行分析并提出創優控制策略。

1.2 電力配網工程的要求

電力配網工程項目在建設中，需按照工程質量要求、安全要求對使用設備及材料進行質量標準檢測，施行安全檢查與防護措施，以此保障配網工程建設的順利進行。

1.3 電力配網工程的制約因素

電力配網工程項目受電纜溝、工井、環網柜基礎制作、電纜溝蓋板尺寸、電纜敷設方式、接線工藝、接地引線、成品保護等因素的制約。因此在配網工程項目建設及管理上，需著重注意制約因素所造成的影響，從前期建設和后期管理上加以控制。

2 電力配網工程的項目管理

電力配網工程項目管理需按流程進行操作，一般包括周期、執行力度、控制情況等項目管理內容，從而在基礎上建立項目管理目標，保證電力配網工程項目的質量、安全、進度。

2.1 工程管理的環節

電力配網工程項目的管理應關注電源點分布結構環節及無功補償裝置安裝環節。在電源點的結構分布上進行技術改造，對配電網電源進行規劃性運用，提高電源使用率，穩定配網設備；在配網工程項目管理中安裝無功補償裝置，防止配網工程的設備損耗，控制線路通過功率的大小，保障工程管理的各個環節合理、有效、正常地運行。

2.2 工程管理的建設要求

配電網工程建設要求電纜接線的合理性和模板質地的安全性，其鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數量應符合設計要求和規范，工程筑砼不得發生離析現象，砌筑灰縫厚度必須在8～12mm之間，電纜溝抹灰工程需將底灰和中層灰按1∶2.5的水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，其分層刮糙每層厚度必須控制在7～9mm之間，并對配電網的施工關鍵點進行控制，保障項目建設及管理創優。

2.3 工程管理存在的問題

工程管理存在組織不完善、技術水平差異大、工程安全缺失等問題，為提升工程項目的組織能力，完善技術水平與施工安全，需對電力配網工程管理進行組織措施、技術措施、安全措施、創優措施的應用。

3 電力配網工程項目管理創優的控制策略

電力配網工程項目管理創優的控制策略為建立工程創優體系，加強項目建設過程及管理過程的質量控制與監督。深圳龍崗電力配網工程項目施工涉及到土建工程、電氣安裝、試驗等各個方面，在創優工程管理實施過程中，要針對具體的配網工程特點，對涉及沿溝敷設電纜、破路埋管、環網柜基礎制作和安裝、低壓臺變安裝等工程內容開展項目創優工作，并根據配網工程的施工特點，策劃控制電纜溝、嚴格控制電纜溝蓋板工程，按吊牌規格、內容、懸掛方式進行電纜敷設，電纜的接線工藝及接地引線施工符合流程規范的要求，保證模板構件形狀、尺寸、位置正確并設有排水設施，鋼筋綁扎及預埋件需符合設計及施工要求，砌筑工程中需標識砼抗壓試件，控制塌落度及澆筑時間，并對成品基礎進行覆蓋保護。在工程基礎資料的管理上，需按照南網基建一體化管理規定，確保工程資料的詳細、完整、準確，并根據資料分析總結施工管理、工藝、控制關鍵點等方面的可行性及經驗。在創優工程要求的背景下，加強工程項目的施工過程的質量監督與控制，建立示范工程領導小組、項目實施小組、安全督察小組、質量管理小組，制定進度計劃及分級管理，合理統籌安排施工工期，根據南網作業指導書，依據現場環境合理使用創新工藝及流程，確保施工關鍵節點、關鍵工作高質量的完成。

3.1 工程項目管理現狀

現如今，我國配網工程項目管理體系的不確定，電力配網工程管理的技術管理、風險管理、質量管理制度的不健全，導致電力配網工程項目創立創優控制策略實施的困難化，因此需在電力配網工程項目管理體系中，運用創新性的管理思想，提高質量管理創優控制力度，加快配電網信息化的

發展。

3.2 工程項目管理前景

電力配網工程項目管理的前景是將工程管理信息化，對項目的周期、質量、技術水平進行統一規劃，實現電網工程的全過程及全要素的控制創優，建立健全工程項目執行規范。

3.3 工程項目創優管理重點

電力配網工程管理重點按項目計劃執行，建立基準計劃，跟蹤、記錄項目實際進展，比較實際結果與計劃并采取行動。在以深圳龍崗電力配網工程項目為范例，其創優管理的重點為工程項目中電力配網分支箱的基礎管理，電纜井設備的管理，建立電纜通道的管理。為保障電力配網工程固定地基的外部設備運行正常，工程項目外觀結構及地基穩固，需采取槽鋼立模基礎或坑內鋼筋綁扎基礎，龍崗電力配網工程項目運用了技術交底創優管理、施工掛牌創優管理、樣板引路創優管理、項目施工過程中監測、檢查創優管理相結合的管理創優控制策略，以此保障龍崗電力配網工程的安全運行及管理創優的控制。

3.4 工程創優管理的控制策略

項目管理創優的控制包含工程策劃管理、建設準備管理、招標管理、合同管理、設計管理、開工管理、驗收管理、信息化管理、檔案管理、統計及綜合評價管理等。管理創優保障工程的安全、質量、進度、造價和技術落實到電力配網工程項目管理的每一個環節，并貫穿管理的整個過程。以深圳龍崗供電局電力配網工程項目為案例進行分析創優管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分電力工程項目創優管理的控制策略。配電網工程項目計劃實施前，需策劃項目管理方案，確立質量、安全、進度等目標，制定管理措施，編制進度計劃。在工程設計、施工的合同管理中，需將合同的起草、審核、執行等事項進行立項管理，減少設計變更，保障設計質量。配電網管理創優需對信息管理統一化控制，對數據的錄入及項目各流程的轉換進行統一組織，建設項目檔案管理，檔案信息應包含項目進度計劃、質量控制點、工程控制指標、人身輕傷、重傷、死亡人數等。為持續改進配電網管理創優控制策略的實行需對安全風險管理及管控監督體系進行建設，嚴格執行《中國南方電網有限責任公司基建工程安全文明施工管理規定》以及工程安全管理“五個嚴禁”等國家、系統內安全管理規定和標準，并嚴格按照安全風險管理體系標準對施工現場開展風險辨識及預控，編制應急預案并做好演練工作。加強對施工現場關鍵工序、隱蔽工程的管控，嚴格按作業指導書進行規范操作，執行三級驗收制度，保證工程質量創優。配網工程項目進度計劃實行

分級管理，使得工程創優管理得到全面落實。

4 結語

電力配網工程項目管理是一項復雜的電力系統工程，工程項目中的制約因素及管理重點決定著電力配網工程管理的質量保障和創優控制，在工程項目的測量、工程試驗、技術標準、附屬工程、安全運行的前提下，需對電力配網工程建設不斷發展、完善，確保配電網工程管理創優的高質量和高

收益。

參考文獻

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