序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程質(zhì)量進(jìn)度管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)電力工程；質(zhì)量與安全；進(jìn)度管理；總結(jié)分析

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)模也不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)正在快速穩(wěn)定地發(fā)展，但在配電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中也存在很多需要整改和解決的問(wèn)題[1]。配電網(wǎng)電力工程主要關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，因此，下文將對(duì)配電網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出合理的解決方案。

1配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題

1.1配網(wǎng)電力工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的大力提高，我們?nèi)粘５纳钆c工作中對(duì)于電力資源的需求也越來(lái)越大[2]。電力系統(tǒng)如果頻繁出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給我們的日常生活帶來(lái)很多的麻煩，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，因此電力故障發(fā)生的頻率，處理故障時(shí)的時(shí)間效率及電力故障給人們?cè)斐傻膿p失都應(yīng)該成為我們的主要關(guān)注點(diǎn)。所以為了保障供電的穩(wěn)定性與可靠性，我們需要加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)工程的質(zhì)量把控。就目前來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題主要有如下幾點(diǎn)：工程材料質(zhì)量不合格，與工程需求及工程造價(jià)不匹配；建設(shè)工藝不科學(xué)，無(wú)法適應(yīng)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施；工作人員專業(yè)程度不高，技術(shù)水平有限，工作的綜合素質(zhì)無(wú)法與工程需求相適應(yīng)；盲目使用無(wú)功補(bǔ)償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。

1.2配網(wǎng)電力工程中存在的安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是所有工程中的首要考慮問(wèn)題，在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程中仍有很多環(huán)節(jié)不符合規(guī)范和流程，并沒(méi)有實(shí)際落實(shí)安全實(shí)施的規(guī)定[3]。配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程既十分緊湊，又環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)一絲的差池，否則就會(huì)影響后續(xù)的環(huán)節(jié)，甚至造成嚴(yán)重的事故影響。在現(xiàn)實(shí)操作中經(jīng)常存在以下問(wèn)題，如：未檢查清楚時(shí)對(duì)配電網(wǎng)帶電作業(yè)；相關(guān)作業(yè)人員缺乏安全作業(yè)的意識(shí)及熟練的操作能力；企業(yè)未定期對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行安全考核及培訓(xùn)；電路退化未及時(shí)維修保養(yǎng)；配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜等，這些問(wèn)題都會(huì)在不同程度上影響配網(wǎng)電力工程的安全實(shí)施，容易引起安全事故的發(fā)生。

1.3配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理問(wèn)題

各個(gè)工程的施工進(jìn)度直接影響著配網(wǎng)電力工程的整體施工進(jìn)度，各個(gè)工程都需要相互配合，若個(gè)別工程不能配合整體配網(wǎng)電力工程的工程進(jìn)度那么會(huì)導(dǎo)致整體工程的窩工[4]。另外，相關(guān)部門(mén)的管理人員水平不夠，綜合素質(zhì)較低，很難對(duì)工程進(jìn)度起到監(jiān)督、溝通、調(diào)節(jié)的作用，這樣會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間交流不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。上述這些問(wèn)題從一定層面上暴露了配網(wǎng)電力工程施工管理過(guò)程中管理流程的不規(guī)范、人員的專業(yè)度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制和操作規(guī)范是迫在眉睫的。

2針對(duì)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理等問(wèn)題提出建議及具體對(duì)策

2.1加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的工作聯(lián)系

配網(wǎng)電力工程的實(shí)施需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)作努力，因此在在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程之中要大力加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流[5]。增強(qiáng)各部門(mén)之間的關(guān)系，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，同時(shí)能促進(jìn)配網(wǎng)電力工程實(shí)施的人力資源及物力資源的科學(xué)合理分配，更能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一管理，建立并完善各部門(mén)的管理規(guī)范和工作流程，提高配網(wǎng)電力工程實(shí)施的進(jìn)度，保證配網(wǎng)電力工程的實(shí)施質(zhì)量，從整體上推進(jìn)配網(wǎng)電力工程的順利實(shí)施。

2.2建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系

就近些年的電力安全事故來(lái)看，由于施工操作人員對(duì)操作流程的不熟悉，導(dǎo)致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強(qiáng)對(duì)操作人員及管理人員的考核、培訓(xùn)，樹(shù)立安全工作的意識(shí)，深入學(xué)習(xí)電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質(zhì)。電力企業(yè)也應(yīng)從自身的管理能力抓起，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，對(duì)現(xiàn)有的操作流程進(jìn)行審核修改，根據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和行業(yè)發(fā)展，對(duì)不符合實(shí)際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)電力工程實(shí)施過(guò)程中的檢查監(jiān)督，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞并及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。如企業(yè)可以組織所有工作人員對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政府文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大對(duì)公司的管理力度對(duì)操作流程和管理流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。在配網(wǎng)電力工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，考察和勘驗(yàn)工程實(shí)施地的地理環(huán)境；調(diào)查并采購(gòu)合適的工程材料；合理分配各個(gè)部門(mén)及各個(gè)崗位的主要工作計(jì)劃和內(nèi)容；認(rèn)真分析并研究緊急事故發(fā)生時(shí)的處理方法及替補(bǔ)方案，防患于未然；科學(xué)計(jì)算和預(yù)測(cè)工程造價(jià)預(yù)算及工程時(shí)間進(jìn)度，做到面面俱到，有備無(wú)患。在配網(wǎng)電力工程施工階段，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，實(shí)施科學(xué)的操作規(guī)范及操作流程；加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，采取各部門(mén)互相監(jiān)督的習(xí)慣，在每個(gè)小的階段都要對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收和檢查；管理部門(mén)應(yīng)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于違規(guī)操作的內(nèi)容督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改[6]。在配網(wǎng)電力工程竣工驗(yàn)收階段，加強(qiáng)對(duì)工程的整體把控和驗(yàn)收：①施工部門(mén)要做到對(duì)自身施工內(nèi)容的驗(yàn)收；②質(zhì)檢部門(mén)從各個(gè)方面進(jìn)行綜合的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)記錄并上報(bào)，對(duì)于質(zhì)量缺陷和安全隱患分析總結(jié)，明確各部門(mén)的責(zé)任，追責(zé)到人，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。這樣分階段的，分部門(mén)的進(jìn)行管理和驗(yàn)收，不僅能夠達(dá)到對(duì)配網(wǎng)電力工程施工驗(yàn)收的預(yù)期效果，同時(shí)還能提高工作效率，保證工程施工的安全和工程質(zhì)量的合格。

2.3加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度

電力安全事故時(shí)有發(fā)生，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度時(shí)，不僅要重視硬件設(shè)施的規(guī)范、維護(hù)、升級(jí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)保證施工人員的健康和安全。如施工企業(yè)可以在施工場(chǎng)地設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志（如圖1），加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查，制定相關(guān)的安全考核制度，提前制定好安全事故發(fā)生時(shí)的緊急預(yù)案等。

2.4加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控

很多企業(yè)過(guò)度追求竣工速度，忽略配網(wǎng)電力工程的工程質(zhì)量。建筑施工前期都會(huì)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)評(píng)、預(yù)估，很多施工單位由于工期時(shí)間緊張，為了能夠按時(shí)竣工，節(jié)省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質(zhì)量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環(huán)節(jié)，不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范及施工流程上的規(guī)定去做。這樣盲目地追求速度不僅會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)加大施工過(guò)程中的安全隱患。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控，當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度較慢或較快時(shí)應(yīng)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整整個(gè)施工過(guò)程，不盲目追求速度，也不過(guò)分重視質(zhì)量而忽略了應(yīng)有的效率，把整個(gè)實(shí)施進(jìn)度控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

3結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)電力工程的開(kāi)展不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的需求，同時(shí)也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學(xué)實(shí)施配電網(wǎng)電力工程，從安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理三個(gè)方面下手，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度，提高對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控。

參考文獻(xiàn)

[1]田慶生，劉二勇，梁仕斌，等.配電網(wǎng)電能質(zhì)量測(cè)試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與仿真[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2017，45（11）：91~95.

[2]關(guān)維國(guó)，姚清志，高陽(yáng)，等.基于db4小波的配電網(wǎng)暫態(tài)電能質(zhì)量擾動(dòng)的檢測(cè)與定位[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2015（8）：102~106.

[3]廖秋萍，呂林，劉友波，等.考慮重構(gòu)的含可再生能源配電網(wǎng)電壓控制模型與算法[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2017（18）：52~53.

[4]華煌圣，劉育權(quán)，張君泉，等.基于配電管理系統(tǒng)的“花瓣”型配電網(wǎng)供電恢復(fù)控制策略[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2016，40（1）：102~107.

[5]王行行，趙晉泉，王珂，等.考慮用戶滿意度和配網(wǎng)安全的電動(dòng)汽車多目標(biāo)雙層充電優(yōu)化[J].電網(wǎng)技術(shù)，2017（7）：2165~2172.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制

在實(shí)際工程管理中，施工質(zhì)量管理及施工進(jìn)度管理是土建工程項(xiàng)目中最為重要的管理活動(dòng)，同時(shí)還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)重中之重，直接決定了施工活動(dòng)能否按時(shí)完成。做好施工進(jìn)度管理工作，保證工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)完成。

一、土建工程與施工進(jìn)度管理的意義

土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成與水、土及文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，該建設(shè)過(guò)程中包括計(jì)劃、建造、維修等一切工程技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)稱為物件工程。目前，土建工程主要項(xiàng)目包括房屋、道路、水務(wù)、交通、及防洪工程等。

施工進(jìn)度管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求等內(nèi)容，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將其作為管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的偏差，通過(guò)調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、施工進(jìn)度管理在土建工程施工管理中的重要性

在工程開(kāi)展初期，設(shè)計(jì)者就對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行了大致的預(yù)測(cè)，工期決定了整個(gè)建筑過(guò)程的進(jìn)度。土建工程施工進(jìn)度管理是決定土建工程施工是否能夠按時(shí)完成、是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)土建工程企業(yè)施工信譽(yù)的重要舉措。施工進(jìn)度管理貫穿于土建工程整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是保證工程質(zhì)量、施工速度及企業(yè)效益的重要措施，直接影響了整個(gè)項(xiàng)目工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)土建工程管理中施工進(jìn)度管理，為土建工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障，能夠有效實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工程中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及投資效益的高度統(tǒng)一。

三、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的影響因素

（一）設(shè)計(jì)圖紙的影響

土建工程在設(shè)計(jì)圖紙之前，需要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，整理好勘察過(guò)程中可能對(duì)項(xiàng)目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質(zhì)量及施工速度提供保障。在實(shí)際施工中，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)土建工程圖紙前，并沒(méi)有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，或是勘察內(nèi)容不夠全面，使設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法滿足工程施工的需求，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工控制管理。

（二）材料影響

在工程施工過(guò)程中，對(duì)原材料及半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，直接影響了工程施工進(jìn)度。對(duì)材料質(zhì)量的有效監(jiān)控，除了監(jiān)控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過(guò)程中各實(shí)物的合格率及規(guī)格性能，對(duì)于特殊物品更需加強(qiáng)檢查力度。對(duì)于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運(yùn)輸、裝卸及安裝等過(guò)程的監(jiān)控工作，為土建工程施工進(jìn)度管理提供保障。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃編制影響

施工進(jìn)度假話是保證土建工程施工順利完成的關(guān)鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)土建工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法滿足施工進(jìn)度目標(biāo)，致使工程延期，無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完成。

四、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理及控制措施

結(jié)合影響因素實(shí)施有效管理，是實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的有效措施，施工進(jìn)度具體管理控制措施如下：

（一）保證施工圖紙質(zhì)量

在設(shè)計(jì)圖紙前，做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作直觀重要，根據(jù)勘察結(jié)果設(shè)計(jì)施工圖紙，做好技術(shù)交底，保證施工圖紙質(zhì)量。施工單位在拿到圖紙后需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工圖紙的科學(xué)合理性，減少圖紙中存在的問(wèn)題及紕漏，結(jié)合實(shí)際工程施工對(duì)圖紙進(jìn)行全面評(píng)估，為工程施工進(jìn)度提供保障。

（二）嚴(yán)格管理施工材料

施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫(kù)前需要加強(qiáng)材料抽檢工作，嚴(yán)格管理施工材料，保證施工材料的質(zhì)量。在儲(chǔ)存中，需要做好施工材料的管理工作。同時(shí)，結(jié)合施工計(jì)劃做好施工材料的準(zhǔn)備工作，避免由于材料短缺造成施工無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）確保工程質(zhì)量管理

在土建工程項(xiàng)目中，工程驗(yàn)收部門(mén)需要完全按照施工質(zhì)量要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需要高于施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，為土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設(shè)計(jì)審批制度、建立施工圖紙復(fù)核制度、建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度、建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定完整的材料驗(yàn)收制度，確保施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)土建工程施工進(jìn)度的有效管控。

（四）實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制

對(duì)土建工程各進(jìn)度解讀實(shí)行分段管理，制定包括月計(jì)劃、周計(jì)劃等比較詳細(xì)的工程計(jì)劃，確保土建工程總體進(jìn)度，保證土建工程項(xiàng)目能夠按期完成。制定分計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際施工情況，確保計(jì)劃的科學(xué)合理性。在土建工程施工中，可能會(huì)由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制。

（五）落實(shí)安全管理工作

在土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理過(guò)程中，需要將安全放在首位，在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制的同時(shí)還需要提升施工及施工人員的安全意識(shí)，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責(zé)任制度，成立專門(mén)的監(jiān)督小組對(duì)安全進(jìn)行管理，并對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保安全管理工作得到落實(shí)。對(duì)于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過(guò)程提供安全保障，保證施工進(jìn)度能有序穩(wěn)定進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，土建工程的施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，需要結(jié)合影響因素實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制，確保施工進(jìn)度管理控制措施得到有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬懿.土建工程施工進(jìn)度管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（27）.

[2] 李平.淺談土建工程施工進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（35）.

[3] 金繁榮，孟洪亭.論土建工程施工進(jìn)度管理與控制對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（4）.

[4] 秦建輝.土建工程施工進(jìn)度管理探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015，（7）：343-343.

[5] 連瑩.探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（21）：4032-4033.

[6] 徐建華.小議進(jìn)度管理在土建項(xiàng)目工程施工中的重要性[J].科技風(fēng)，2010，（24）：127.

篇(3)

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

進(jìn)度是指施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進(jìn)度的定義發(fā)生了變化，被賦予了更多的內(nèi)容，除了考慮工期控制以外，還要結(jié)合工程項(xiàng)目任務(wù)、成本因素，最終用一個(gè)綜合的指標(biāo)來(lái)反映工程的實(shí)施情況。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理指的是對(duì)在建工程項(xiàng)目的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，在降低成本、縮短工期的同時(shí)，兼顧質(zhì)量。[1]

一、影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素等。其中人的因素被認(rèn)為是最主要的干擾因素，一般表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：1.施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)條件了解不夠透徹。2.參與工程建設(shè)的人員出現(xiàn)工作失誤。

二、工程進(jìn)度管理措施

1、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程進(jìn)度的快與慢會(huì)對(duì)工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進(jìn)度管理，不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)，平衡工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

2、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升管理能力

依據(jù)合同規(guī)定，按工期完成施工任務(wù)，是施工單位和業(yè)主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進(jìn)度管理，將其制度化、規(guī)范化、科學(xué)化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識(shí)是不夠的，還需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與能力。知識(shí)的豐富與能力的提升需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，所以工程管理人員有必要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加強(qiáng)工程相關(guān)信息的收集

工程開(kāi)展之初應(yīng)該對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行收集，包括地理環(huán)境、氣候因素、運(yùn)輸條件、能源供給條件等。將這些資料進(jìn)行認(rèn)真研究、整理與總結(jié)，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進(jìn)度提供參考資料。

4、確保工程各方溝通順暢

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，一項(xiàng)成功工程的背后必然會(huì)有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，所以應(yīng)該成立工程管理小組，明確各人職責(zé)并加強(qiáng)溝通。工程的順利進(jìn)行需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位的共同努力。各方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時(shí)，必須做出相應(yīng)安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構(gòu)，方便橫向溝通。各單位成員之間也應(yīng)該加強(qiáng)縱向溝通，方便上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、預(yù)警、建議等工作。[2]

在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視工程的質(zhì)量。建筑是一種特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且同人們的生命財(cái)產(chǎn)緊密相連，所以施工方必須重視工程質(zhì)量。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)還存在不少的問(wèn)題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)等，因而導(dǎo)致部分建筑存在質(zhì)量問(wèn)題，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下了隱患。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患勢(shì)在必行。

三、影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素主要是以下幾個(gè)方面：1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.材料的選用；3.設(shè)備；4.地理環(huán)境；5.施工工藝；6.管理制度。

四、工程質(zhì)量管理原則

進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)守三大原則：1.“質(zhì)量第一”的原則；2.“預(yù)防為主”的原則；3.時(shí)刻牢記職業(yè)道德。

1、“質(zhì)量第一”的原則

施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要具備成本優(yōu)勢(shì)之外，更應(yīng)該堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。將工程質(zhì)量管理問(wèn)題放在首位，時(shí)時(shí)刻刻牢記用戶生命財(cái)產(chǎn)的安全問(wèn)題。

2、“預(yù)防為主”的原則

在建筑工程領(lǐng)域，預(yù)防成本通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于整改成本，所以在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生。對(duì)材料質(zhì)量加強(qiáng)檢驗(yàn)，對(duì)施工工序加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)場(chǎng)地環(huán)境加強(qiáng)檢查，這些都屬于預(yù)防的范疇。[3]

3. 時(shí)刻牢記職業(yè)道德

不管是施工企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，都應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持科學(xué)、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)展。

五、工程質(zhì)量管理措施

篇(4)

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程

項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng)，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。

1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來(lái)重大虧損。

1．1增強(qiáng)工程安全

科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。

1．2確保工程質(zhì)量

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過(guò)快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。

1．3提高工程效益

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過(guò)快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力，特別是滯留的人員與機(jī)械無(wú)法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，造成租賃設(shè)備無(wú)法盡快償還，導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而，對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

2．1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位，通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善，不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處，而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)提供，就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng)，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如，一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過(guò)程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過(guò)于隨意;還有在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無(wú)法及時(shí)到場(chǎng)，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問(wèn)題，會(huì)大大降低施工效率。

2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力

施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。

3醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑

3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性

目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過(guò)充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性

制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性，對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。

3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)。總而言之，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。

作者:羅亞飛 單位:河南省直屬機(jī)關(guān)第一門(mén)診部

參考文獻(xiàn)：

［1］張振剛，黃琳．我國(guó)基本醫(yī)療保障的城鄉(xiāng)差距及均等化研究［J］．改革與戰(zhàn)略，2011(11)．

［2］鄧少倫．淺析項(xiàng)目管理理論在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用［J］．科技信息，2012(17)．

［3］李兆光，李躍進(jìn)．加大監(jiān)管力度確保軍隊(duì)醫(yī)院工程建設(shè)順利實(shí)施［J］．探索，2011(61)．

篇(5)

【關(guān)鍵詞】公路工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

公路工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大，使用時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)使得公路工程項(xiàng)目對(duì)人們的日常生活、工作產(chǎn)生很大的影響，并推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正因?yàn)樗鼘?duì)人們生產(chǎn)生活影響很大，所以公路工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量提出了較高的要求。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，投資、質(zhì)量、施工進(jìn)度是最主要的組成部分。投資是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的前提，質(zhì)量是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容即核心，進(jìn)度是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的周期要求。目前，我國(guó)對(duì)公路工程項(xiàng)目所投放的建設(shè)資金數(shù)量雖然整體很多，但因?yàn)殚_(kāi)工項(xiàng)目較多、較集中，故平均到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金還相對(duì)較少。因此必須通過(guò)進(jìn)行有效地控制公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，以及進(jìn)行有效的管理施工進(jìn)度，以保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而促進(jìn)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的良好發(fā)展和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

一、公路工程項(xiàng)目在質(zhì)量控制和進(jìn)度管理上的問(wèn)題分析

我國(guó)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的投資力度不斷加大，隨之而來(lái)的不只是該行業(yè)的不斷發(fā)展，還將不可避免地出現(xiàn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，并且競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。企業(yè)之間因?yàn)槔娴母?jìng)爭(zhēng)希望工程項(xiàng)目能夠盡早完成和盡可能節(jié)約成本，從而獲得更大的利益。但是，在這種情況下，往往就會(huì)出現(xiàn)各種投機(jī)取巧，鉆設(shè)計(jì)方和工程質(zhì)量的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的空子，從而導(dǎo)致了公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。

（一）施工進(jìn)度的加快，影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

為了盡快完成公路工程項(xiàng)目并交付而得到更大的利益，公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不可避免的加快。此時(shí)，會(huì)導(dǎo)致一些原本可以做到位的技術(shù)環(huán)節(jié)做不到位，工程質(zhì)量就不能得到有效保證。我們經(jīng)常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，完成一個(gè)公路工程項(xiàng)目的成功與否，有可能就因其中某一個(gè)很小的環(huán)節(jié)的處理效果而有不同的結(jié)果。接連發(fā)生的公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，很多都是因?yàn)槠渲心承┉h(huán)節(jié)沒(méi)有處理好而導(dǎo)致的。由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度的盲目加快，會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）偷工減料，拖慢施工的進(jìn)度，影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

我國(guó)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的投資力度加大，就意味著有更多的資金付與施工企業(yè)。而某些施工企業(yè)將原本應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的資金削減一部分據(jù)為己有或挪作他用。這就使得在公路工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，使用劣等材料或減少材料的數(shù)量來(lái)解決資金減少帶來(lái)的不便之處。毫無(wú)疑問(wèn)，劣等材料肯定不能有效保障公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。而減少材料的使用，就更會(huì)導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生了。而削減了公路工程項(xiàng)目建設(shè)的資金，就有可能使得施工人員的報(bào)酬的減少。施工人員的報(bào)酬減少，他們?cè)诮ㄔO(shè)公路工程項(xiàng)目過(guò)程中，就不會(huì)盡心盡力，這便會(huì)拖慢施工的進(jìn)度，并且影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)的效果。沒(méi)有盡心盡力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的進(jìn)度，就會(huì)為公路工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)不確定因素的影響（如天氣的突然變化而導(dǎo)致的一系列問(wèn)題等）。由此，可以明顯地看出偷工減料，拖慢施工的進(jìn)度，會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與施工的進(jìn)度之間的關(guān)系分析

（一）公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間的對(duì)立與統(tǒng)一

公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理二者之間既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的。公路工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求很高，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品建設(shè)，就要提高成本，耗費(fèi)更多的時(shí)間，降低施工的進(jìn)度。如果想要盡早完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，相對(duì)的該工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量就會(huì)有所降低。這便是質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理對(duì)立的一面。然而在國(guó)家的資金投入還不夠多的情況下，就要制定可行而高效的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如此，不但能縮短工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，而且可獲得較好的質(zhì)量。這是質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間的統(tǒng)一的關(guān)系的表現(xiàn)。

（二）公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間相互影響

公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理存在著相互影響的關(guān)系。科學(xué)的進(jìn)度安排與合格的質(zhì)量，甚至是高質(zhì)量相對(duì)應(yīng)。而不科學(xué)的的施工進(jìn)度安排，公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量就會(huì)受影響。有關(guān)的研究表明，當(dāng)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度相比，二者偏差越大，質(zhì)量的提高就會(huì)變化。實(shí)際的施工進(jìn)度小于計(jì)劃的施工進(jìn)度，會(huì)導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提高越少。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度小于計(jì)劃施工進(jìn)度到達(dá)一定的界限后，進(jìn)度的拖延不僅會(huì)影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高，還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降。所以，在質(zhì)量控制過(guò)程中一定要嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而拖慢施工的進(jìn)度。

三、質(zhì)量控制和進(jìn)度管理相互協(xié)調(diào)，保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量

質(zhì)量是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，為保證公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格把關(guān)公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)要素（如施工的環(huán)境、材料的投放與使用、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的管理等）。而其中正確處理工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，是最重要的。要正確處理二者之間的關(guān)系，就是要辯證地看待二者之間的關(guān)系，巧妙運(yùn)用二者的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（一）防止盲目追求單一方面，保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，首先要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與進(jìn)度管理是相互影響的，防止因?yàn)槊つ孔非髥我环矫娑鴰?lái)的一系列問(wèn)題。比如，盲目追求公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不顧工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制往往會(huì)導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在盲目追求進(jìn)度的過(guò)程中容易忽略一些細(xì)節(jié)，如材料的投放等。而有可能就是這些細(xì)節(jié)決定著公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而盲目的追求質(zhì)量，不顧進(jìn)度的管理，則會(huì)導(dǎo)致時(shí)間與資金的浪費(fèi)。盲目地追求單一方面，既不能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又造成了資源的浪費(fèi)，是不可取的。因此在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，要防止盲目追求單一方面，從而保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，其次是要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)際的情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度與質(zhì)量的主次矛盾，并且分析當(dāng)前影響工程質(zhì)量的因素，協(xié)調(diào)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，保證公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。事物不可能一成不變，它會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷變動(dòng)。公路工程項(xiàng)目的建設(shè)也是一個(gè)變動(dòng)的過(guò)程，它可能會(huì)因?yàn)樘鞖獾淖兓①|(zhì)量的控制、人員的變動(dòng)等產(chǎn)生變化。這就需要及時(shí)分析當(dāng)前情況（如有沒(méi)有突發(fā)事件的發(fā)生及其對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)所產(chǎn)生的影響等）并且對(duì)進(jìn)度管理以及質(zhì)量的控制進(jìn)行調(diào)整，從而保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程的生命，措施是管理的保證，管理是質(zhì)量的靈魂。公路工程項(xiàng)目的建設(shè)影響人們的日常生活和工作，又可以推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。因此公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量是非常重要的。公路工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中都占據(jù)著重要的地位，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都有可能影響到整個(gè)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并且進(jìn)行有效地進(jìn)度管理，才能達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳躍賢，姜龍水《淺談公路工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理》《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》2013年33期 .

[2]、張麗娟《公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理研究》《科技致富向?qū)А?013年23期.

篇(6)

1.1對(duì)人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過(guò)程中，工作人員是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門(mén)可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門(mén)還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，對(duì)材料的儲(chǔ)存數(shù)量以及可供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行掌握，然后將其通過(guò)報(bào)告的方式上報(bào)給項(xiàng)目部門(mén)，讓項(xiàng)目部門(mén)可以對(duì)材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而拖延施工進(jìn)度。

1.2對(duì)工程采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購(gòu)，在這一過(guò)程中，若是采購(gòu)的質(zhì)量無(wú)法得到保障，將會(huì)對(duì)整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對(duì)工程采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢(shì)在必行的。管理部門(mén)可以在進(jìn)行采購(gòu)工作之前，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)兩者的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中涉及到的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確的檢測(cè)，并做好檢測(cè)記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

電力建設(shè)工程的工期較長(zhǎng)，并且涉及的范圍較廣，因此，對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是非常有必要的。管理部門(mén)可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行明確的劃分，讓每個(gè)部門(mén)以及工作人員都知道自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設(shè)工程的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理之下，還有很多責(zé)任人，這些責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任是層層遞減的，而且，自身所承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益是有關(guān)聯(lián)的。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔(dān)的責(zé)任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)人將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。另外，管理部門(mén)還應(yīng)該提高全員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開(kāi)展施工，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度。

1.4對(duì)工程自檢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

想要提高電力建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，相關(guān)部門(mén)就應(yīng)該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度開(kāi)展檢驗(yàn)工作，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該做好施工記錄工作，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，管理人員還應(yīng)對(duì)施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，若是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進(jìn)行施工，在進(jìn)行施工交接時(shí)，若是施工質(zhì)量存在問(wèn)題，就不能進(jìn)行交接工作，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，當(dāng)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題之后才能進(jìn)行交接工作。

2電力建設(shè)管理中做好進(jìn)度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設(shè)管理部門(mén)想要做好進(jìn)度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，其主要適用于工程規(guī)模建設(shè)較小的項(xiàng)目中，不適用于工程規(guī)模較大的項(xiàng)目。另外，當(dāng)管理部門(mén)擬定的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度不相符的時(shí)候，可以通過(guò)使用甘特圖方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而確保擬定的施工進(jìn)度方案和實(shí)際情況一致。

2.2行政干預(yù)法

所謂的行政干預(yù)法，就是指在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)使用行政能力對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵(lì)以及督促等手段對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法。行政干預(yù)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時(shí)的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門(mén)共同進(jìn)行工作，這些部門(mén)專業(yè)不同，看問(wèn)題的角度不同，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門(mén)之間不能友好合作，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度管理造成不利的影響。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)用行政干預(yù)法是非常有效的，電力建設(shè)工程的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是站在全局的角度，本著公平合理的原則進(jìn)行干預(yù)的，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，促使各部門(mén)可以放下成見(jiàn)，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設(shè)而努力。

2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。電力建設(shè)管理部門(mén)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定電力建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，這樣就會(huì)促使項(xiàng)目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在電力建設(shè)工程中的應(yīng)用取得了顯著的效果，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可以將工程中的開(kāi)始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間進(jìn)行顯示，并對(duì)每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)明，這樣即使不是原有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可以在仔細(xì)觀看之后了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以將電力建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的所有工序時(shí)間計(jì)劃參數(shù)計(jì)算出來(lái)，還可以對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，從而確保電力建設(shè)工程進(jìn)度的管理質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(7)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；工程質(zhì)量；進(jìn)度管理；控制措施

土木工程施工進(jìn)度為工程建設(shè)提供合理、有效、可行且在一定時(shí)間范圍內(nèi)的工程施工計(jì)劃，并且這份計(jì)劃是對(duì)于共生建設(shè)的盡可能最優(yōu)的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設(shè)的初始階段已經(jīng)生成施工計(jì)劃，但隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，需要根據(jù)事實(shí)狀況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的更改和完善，以達(dá)到實(shí)際施工情況和計(jì)劃相協(xié)調(diào)的目的。所以，我們必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，確保施工目標(biāo)和工程進(jìn)度相匹配。只有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)受得起考驗(yàn)，才能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

1 土木工程施工進(jìn)度管理的作用和意義

土木工程具有復(fù)雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設(shè)有著極高的危險(xiǎn)性，施工的進(jìn)度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進(jìn)度極有可能會(huì)減慢，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，工程的質(zhì)量也沒(méi)有了保障。在這種情況下，土木工程施工進(jìn)度管理就顯得尤為重要。工程進(jìn)度管理可以協(xié)調(diào)整個(gè)工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)修改工程的計(jì)劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量，對(duì)土木工程的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和意義。

2 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，土木工程施工進(jìn)度管理因?yàn)槠鋵?duì)于工程的作用是非同小可的，已經(jīng)逐漸受到重視和應(yīng)用。但是由于進(jìn)度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設(shè)時(shí)應(yīng)用進(jìn)度管理的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，我們從以下幾方面對(duì)工程進(jìn)度中的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1 客觀條件因素

土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進(jìn)行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。過(guò)熱的天氣會(huì)使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。同理，過(guò)冷的天氣也同樣影響工程的進(jìn)度。關(guān)于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行土木工程建設(shè)的。

2.2 主觀人為因素

人是進(jìn)行土木工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人去實(shí)施。但是土木工程建設(shè)中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強(qiáng)，難免在意見(jiàn)上產(chǎn)生分歧。這些方面都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不可忽視的影響。

2.3 管理不當(dāng)因素

土木工程建設(shè)中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設(shè)置管理層機(jī)構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理的知識(shí)和技能。另一方面，管理人員認(rèn)識(shí)不到管理對(duì)于工程進(jìn)度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問(wèn)題。最重要的是，面對(duì)突發(fā)狀況，管理人員沒(méi)有應(yīng)急的機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)需要的作用。對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。

2.4 資金成本因素

土木建設(shè)過(guò)程中，制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)算，也就是沒(méi)有對(duì)資金成本進(jìn)行合理的管理，從而影響了工程進(jìn)度。資金是工程建設(shè)中的制約因素，是影響工程進(jìn)度的直接原因。因此，資金管理不，在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)資金脫離實(shí)際的問(wèn)題，使得工程建設(shè)的成本增高，影響工程進(jìn)度的下一步過(guò)程。

3 解決施工過(guò)程中問(wèn)題的措施

3.1 根據(jù)自身能力選擇工程

決策者在接受土木工程時(shí)要對(duì)工程地點(diǎn)進(jìn)行充分的考察，對(duì)其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時(shí)，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。

3.2 協(xié)調(diào)人員管理

土木工程建設(shè)過(guò)程中要對(duì)施工環(huán)境及人員的具體工作進(jìn)行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動(dòng)使得工程進(jìn)度與計(jì)劃相符，不會(huì)延誤工期。確保每個(gè)人的職責(zé)工作到位，以增強(qiáng)人員的參與感和責(zé)任感。公平公正的對(duì)待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

因?yàn)橐豁?xiàng)工程完成有限定的時(shí)間，同時(shí)土木工程復(fù)雜，所以要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，肯定需要趕進(jìn)度。在趕進(jìn)度的同時(shí)只有嚴(yán)格系統(tǒng)的按照工程計(jì)劃來(lái)實(shí)施，才能保證工程如期完成。第一，要對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的工程計(jì)劃，加強(qiáng)管理。明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，使各部門(mén)協(xié)調(diào)一致、相互合作的進(jìn)行工程建設(shè)。第三，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)的完成度，認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)工作，從而提高工程進(jìn)度的管理水平。

3.4 詳細(xì)規(guī)劃資金成本

在土木工程實(shí)施動(dòng)工之前，要先制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要綜合考慮時(shí)間、材料、器械及人工等多方面因素，評(píng)估這項(xiàng)工程的資金成本。對(duì)于將來(lái)施工過(guò)程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個(gè)有彈性的資金成本計(jì)劃，能應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程的建設(shè)中，一定要高度重視施工進(jìn)度管理的存在，根據(jù)實(shí)際的施工活動(dòng)完善計(jì)劃，明確落實(shí)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。只有增強(qiáng)土木施工進(jìn)度管理，才能使土木工程建設(shè)更加完善，才能確保完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)