序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營管理

一、財(cái)務(wù)分析的含義和目的

財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力等進(jìn)行分析與評價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析是有效推斷和把握企業(yè)的經(jīng)營前景和發(fā)展趨勢、避免盲目投資、改善和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。其目的是評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

（一）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展、業(yè)務(wù)量的大小等遵循一定的規(guī)律性。不同的行業(yè)，對資金的占用、需求遵循不同的規(guī)律。比如商業(yè)企業(yè)，日常現(xiàn)金收支量大，商品周轉(zhuǎn)頻繁，而設(shè)備制造企業(yè)業(yè)務(wù)資金需求量大，資金周轉(zhuǎn)慢、需要的運(yùn)營資金多，等等。財(cái)務(wù)分析就是要掌握和認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運(yùn)動(dòng)的變化規(guī)律，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（二）了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，具體反映在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)值中。通過數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，找出差距，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。例如，資產(chǎn)負(fù)債率為 85%，說明企業(yè)的資金只有15%是所有者的資金。企業(yè)現(xiàn)金支付能力為負(fù)，說明企業(yè)面臨支付危機(jī)，必須進(jìn)行短期融資活動(dòng)，等等。通過財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)診斷企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)的決策和日常管理服務(wù)。

（三）弄清企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，做到知己知彼，為企業(yè)在市場上開展競爭和制定發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，反映在企業(yè)償債能力、收益能力、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜?xiàng)指標(biāo)數(shù)值上。通過分析有關(guān)指標(biāo)，可認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，制定經(jīng)營管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過比較、分析這些指標(biāo)，還可弄清競爭對手的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以便采取有效的競爭策略。

二、財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的作用

（一）開展財(cái)務(wù)分析可以總結(jié)過去，預(yù)測未來

通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，便于企業(yè)管理當(dāng)局及其他報(bào)表使用人了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過分析將影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區(qū)分開來，以劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理評價(jià)經(jīng)營者的工作實(shí)績，并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促使經(jīng)營者不斷改進(jìn)工作。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，因此，客觀有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對于國家相關(guān)部門制定經(jīng)濟(jì)政策及判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有重要作用。

（二）財(cái)務(wù)分析可以綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況

從微觀企業(yè)的損益表來看，企業(yè)的收益情況主要通過三個(gè)層次來反映：第一，經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益；第二，經(jīng)營收益扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益；第三，在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計(jì)也就是期間收益。如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有的有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號。這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營。如三個(gè)層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

從微觀企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以分為三種類型：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自由資本全部用來籌集固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型；第二，資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；第三，虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

（三）開展財(cái)務(wù)分析可以幫助改善企業(yè)的經(jīng)營管理

財(cái)務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取對應(yīng)措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用

分析一個(gè)企業(yè)通常是從償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力三方面進(jìn)行的， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容基本是依托于會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目對以上三個(gè)方面進(jìn)行趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析。如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)保值率等相關(guān)指標(biāo)，還有凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等。

從以上分析指標(biāo)不難看出， 我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析， 缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； 側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析， 忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析， 忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析； 側(cè)重于資金運(yùn)作的分析， 忽視了企業(yè)資源分析； 側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析， 缺少有效的前瞻性分析。財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后， 缺少對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥?cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析， 忽略了企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性， 企業(yè)之間的橫向比較缺乏， 經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位。絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)的分析。另一方面， 財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制， 缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能， 也影響了自己的觀察力和分析力。

財(cái)務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財(cái)務(wù)信息， 以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的以上局限性， 其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求， 它的使用價(jià)值被大打折扣。

四、應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的改進(jìn)的財(cái)務(wù)分析

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析是建立在新的理財(cái)環(huán)境及新的企業(yè)管理模式之上。投資主體的多元化，對企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出新的要求，其分析的目的表現(xiàn)為既評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，又衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還預(yù)計(jì)未來的發(fā)展趨勢。它以市場狀況及各種指標(biāo)值和平均值等規(guī)范的資料為依據(jù)，既不受企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，也不受外部個(gè)別因素變動(dòng)的影響，從而能客觀地評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力、獲利能力等適應(yīng)市場的能力和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的效果。最終為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和潛在的投資者、債權(quán)人提供多層次、全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所需的信息，同時(shí)為政府、企業(yè)經(jīng)營管理人員等提供相關(guān)信息。

（一）償債能力分析

在正常經(jīng)營情況下，企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)所獲得的現(xiàn)金收入，首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一些基本支出，如購買原材料與商品、支付職工工資、繳納稅金等，然后才用于償付債務(wù)。所以，分析企業(yè)的償債能力，首先應(yīng)看企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金，在滿足了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本現(xiàn)金支出后，是否有足夠的現(xiàn)金用于償還到期債務(wù)的本息。這里在分析償債能力時(shí)，沒有包括投資活動(dòng)與企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，因?yàn)槠髽I(yè)是以經(jīng)營活動(dòng)為主，投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)作為不經(jīng)常發(fā)生的輔助理財(cái)活動(dòng)，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量在總現(xiàn)金流入量所占比例較低，而且如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)所取得的現(xiàn)金在滿足了維持經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須發(fā)生的支出后，還不能償還債務(wù)，資金來償債的話，籌措到新的資金，這說明企業(yè)已陷入了財(cái)務(wù)困難，很難籌措到新的資金必須向外籌措即使企業(yè)向外但債務(wù)本金的償還最終還是取決于經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量。這是一種十分穩(wěn)健的償債能力分析方法。

（二）企業(yè)營運(yùn)能力分析

企業(yè)營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財(cái)富的能力，用來分析評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和營業(yè)活力。資產(chǎn)利用程度的分析又稱資產(chǎn)運(yùn)用效率分析，因此，企業(yè)營運(yùn)能力分析又稱資產(chǎn)利用效率分析。企業(yè)通過各種渠道和方式籌集的資金，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，具體表現(xiàn)為企業(yè)的各種資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率的高低，或者是說企業(yè)的各種資產(chǎn)是否得到充分有效的使用，直接關(guān)系到企業(yè)的償債能力和獲利能力。企業(yè)償債能力、獲利能力的大小，在很大程度上取渙于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)的有效運(yùn)用程度。資產(chǎn)運(yùn)用效率高，則各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就快，資產(chǎn)變現(xiàn)的速度就快，這樣，企業(yè)就會有足夠的現(xiàn)金用來償付流動(dòng)負(fù)債，因而其短期償債能力就強(qiáng)。資產(chǎn)運(yùn)用效率高，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)就能取得更多的收入，收入越多，所獲利潤就越多，企業(yè)獲利能力就越強(qiáng)，那么企業(yè)就會有足夠的資金還本付息，其長期償債能力就越大。因此，無論債權(quán)人、投資者還是經(jīng)營者都注重資產(chǎn)運(yùn)用效率分析，而作為企業(yè)經(jīng)營者，進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)用效率的分析就尤為重要，因?yàn)橘Y產(chǎn)運(yùn)用效率分析是評價(jià)經(jīng)營者管理水平高低的重要指標(biāo)。

一般說來，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面必然是周轉(zhuǎn)速度減慢，而企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，必然造成企業(yè)銷售收入降低、利潤下降、資金供應(yīng)緊張、財(cái)務(wù)狀況惡化。相反，如果一個(gè)企業(yè)銷售收入上升，利潤水平提高，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面，必須是周轉(zhuǎn)速度加快。所以，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、獲利能力，考核經(jīng)營管理工作績效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

（三）企業(yè)獲利能力分析

一般說來，企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況，也會給企業(yè)帶未收益或損失，但只是特殊狀況下的個(gè)別結(jié)果，不能說明企業(yè)的盈利能力。因此，在分析企業(yè)盈利能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)排除（1）證券買賣等非常項(xiàng)目（2）己經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項(xiàng)目；（3）重大事故或法律更改等特別項(xiàng)目：（4）會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度變更帶來的累計(jì)影響等因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是為了獲取最優(yōu)利潤，在分析評價(jià)企業(yè)利潤水平時(shí)，要從不同的角度進(jìn)行分析和評價(jià)。企業(yè)對盈利能力的分析，必須從生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力分析、資產(chǎn)獲利能力分析和每股盈利水平分析幾個(gè)方面進(jìn)行。

結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系作為一種信息源，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，起到診斷的作用。 在實(shí)際工作中，應(yīng)及時(shí)充實(shí)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷.完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系之我見[J].科技通訊，2007，（30）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析 銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法曾在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮過巨大的作用，但隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)管理實(shí)踐的變革，不足之處逐漸顯現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法存在的問題片面性

突出表現(xiàn)“七重七輕”現(xiàn)象：

一是重微觀分析、輕宏觀分析。重視小集團(tuán)內(nèi)部同類型企業(yè)的比較，沒有把數(shù)據(jù)分析置于國內(nèi)行業(yè)、國際知名企業(yè)乃至整個(gè)世界大環(huán)境中去分析比較，缺乏對復(fù)雜多變市場環(huán)境的應(yīng)對準(zhǔn)備。

二是重事后分析、輕事前分析。滿足于對事實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳統(tǒng)的事后分析，缺乏對財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行前的分析，更缺乏對財(cái)務(wù)活動(dòng)未來發(fā)展前景的趨勢分析。

三是重定量分析、輕定性分析。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，使用定量標(biāo)準(zhǔn)不能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。

四是重實(shí)物管理、輕價(jià)值管理。對于有形資產(chǎn)有科學(xué)的計(jì)算辦法和嚴(yán)格的管理制度，對于品牌價(jià)值，區(qū)域影響力等無形資產(chǎn)重視程度不夠。

五是重當(dāng)期收益、輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制。把當(dāng)年的利潤指標(biāo)和投資計(jì)劃完成作為首要任務(wù)，對于庫存資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和遠(yuǎn)期投資風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識不到位。

六是重盈利分析、輕資源分析。只重視企業(yè)的獲利情況分析，缺乏從優(yōu)化內(nèi)部資源配置的角度開展效能監(jiān)察、人力資源開發(fā)和現(xiàn)金流量等的分析。

七是重?cái)?shù)據(jù)分析、輕問題分析。分析時(shí)把羅列數(shù)據(jù)和分析趨勢作為主導(dǎo)思想，重于表面指標(biāo)比較分析，缺乏對驅(qū)動(dòng)因素的分析。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和評價(jià)方法缺乏對集成信息手段的應(yīng)用。大型國有企業(yè)如中石油、中石化等推行ERP管理的時(shí)間還不長，在數(shù)據(jù)收集、整合、和分析方面還缺乏行之有效的方法，數(shù)據(jù)倉庫 (BW等)的應(yīng)用還處于起步階段。而美孚、殼牌等國外大型的石化企業(yè)都配有技術(shù)成熟、功能完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。與之相比，銷售企業(yè)在遠(yuǎn)距聯(lián)機(jī)處理、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、數(shù)據(jù)倉庫、在線分析處理等方面差距甚遠(yuǎn)，所以很難建立起及時(shí)有效的決策系統(tǒng)應(yīng)對市場變化。

二、關(guān)于改進(jìn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評價(jià)模式的建議

(一)建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系

為了更好地適應(yīng)新形勢下管理集約化、扁平化的趨勢，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、調(diào)整考核導(dǎo)向，依托ERP信息管理平臺等方法，建立起行之有效的財(cái)務(wù)分析評價(jià)網(wǎng)絡(luò)管理體系。打破原有的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立直線進(jìn)行數(shù)據(jù)分析評價(jià)的做法，適度擴(kuò)大分析的外延，本著橫向拓展到邊、縱向深入到底的分析原則，建立起以主要財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，涵蓋公司層、職能層、執(zhí)行層和專家等各梯級的分析評價(jià)管理體系。明確各梯級組織和個(gè)人的職責(zé)和考核要求，力爭多角度、全方位地收集、審核、匯總和評價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)，最終整理形成數(shù)字詳實(shí)、分析嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)測準(zhǔn)確、措施具體、內(nèi)容完整的分析評價(jià)報(bào)告。要建立月、季、年的全面定周期分析與專項(xiàng)不定期分析相結(jié)合的分析制度，做好分析時(shí)間點(diǎn)和工作內(nèi)容安排;建立起有效順暢的信息溝通機(jī)制，定期或不定期將財(cái)務(wù)分析評價(jià)信息傳遞給相關(guān)管理和執(zhí)行部門，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享; 要尋求財(cái)務(wù)分析與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)分析信息及時(shí)反饋給決策層并制定新的預(yù)期目標(biāo)和調(diào)整方向，再將其通過全面預(yù)算管理落實(shí)到經(jīng)營銷售執(zhí)行環(huán)節(jié)。

(二)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)分析和評價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)體系構(gòu)成

具有前瞻性的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、綜合競爭力、風(fēng)險(xiǎn)評估等財(cái)務(wù)信息，改進(jìn)現(xiàn)有的報(bào)表分析評價(jià)指標(biāo)體系。將綜合性最強(qiáng)的凈資產(chǎn)收益率作為財(cái)務(wù)的重點(diǎn)，將影響權(quán)益凈利率最重要的指標(biāo)資產(chǎn)凈利率也引入其中。同時(shí)將表示企業(yè)負(fù)債程度的權(quán)益乘數(shù)列入分析范圍，以反映公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的程度。現(xiàn)金流量指標(biāo)可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的支付能力、償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力。引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映企業(yè)的整體目標(biāo)，增加非財(cái)務(wù)信息與企業(yè)利潤的相關(guān)性;引入可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感和發(fā)展的可持續(xù)性，促使企業(yè)追求可持續(xù)性和效率的統(tǒng)一;引入?yún)^(qū)域影響力指標(biāo)，通過評估企業(yè)市場掌控力、知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值、技術(shù)服務(wù)資源優(yōu)勢等指標(biāo)衡量企業(yè)的持久生命力。在指標(biāo)設(shè)置和指標(biāo)體系構(gòu)建上，要充分反映煉化產(chǎn)品銷售行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營戰(zhàn)略，考慮影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種內(nèi)外部環(huán)境因素，做好綜合分析評價(jià)。例如煉化產(chǎn)品的銷售要基于石油資源和石化產(chǎn)品市場高度國際化的特點(diǎn)，在國內(nèi)同行業(yè)對標(biāo)的同時(shí)，要嘗試分析本企業(yè)在周邊國際市場的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，研究實(shí)現(xiàn)境外銷售業(yè)務(wù)的可能性。基于銷售企業(yè)明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，注重上中下游一體化經(jīng)營等特點(diǎn)，設(shè)置銷售增長率、配置資源比率、市場及客戶保有量等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益與長期價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)一。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)也可以借鑒平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等較為先進(jìn)的管理理念，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新形成有自身特色的指標(biāo)導(dǎo)向模式。

(三)多角度分析相結(jié)合實(shí)現(xiàn)全方位評價(jià)

一是注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合，分析要將去過的績效與創(chuàng)造未來價(jià)值的動(dòng)因統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績與長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)一。

二是注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合，避免財(cái)務(wù)分析機(jī)械的比率計(jì)算，要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長性等視角形成完整的分析結(jié)果。

三是注重動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。尤其是在受國際大環(huán)境及國內(nèi)大宗商品價(jià)格影響較大時(shí)，同樣的投入在不同時(shí)期可能會有不同的產(chǎn)出，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對比分析有利于提高分析的準(zhǔn)確性和前瞻性。

四是注重整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合。指標(biāo)數(shù)值具有相對性，同一指標(biāo)數(shù)值在不同的情況下可能反映出不同的問題，甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評價(jià)時(shí)，一兩個(gè)指標(biāo)或一個(gè)階段的指標(biāo)不能充分說明問題，要根據(jù)某一指標(biāo)對其他方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合分析，注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，避免分析和評估的片面性，才能得出正確結(jié)論。

篇(3)

【關(guān)鍵字】建筑企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益管理；科學(xué)管理水平

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

【正文】隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，抓好管理是根本。經(jīng)濟(jì)效益管理是構(gòu)成建筑企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和進(jìn)行生產(chǎn)的主要基礎(chǔ)，具有非常重要的作用。大力發(fā)展建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)科學(xué)管理,促進(jìn)建筑企業(yè)的改革與發(fā)展，其關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)及其管理，是目前需要加深認(rèn)識的一個(gè)重要問題。因此，建筑企業(yè)管理是內(nèi)部對某一具體開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營及管理的一整套相關(guān)的措施、制度、方法的統(tǒng)稱，為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以維持盈利目標(biāo)和保證建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了確定公司與項(xiàng)目管理部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)科學(xué)管理等具體的改進(jìn)措施。

1. 加強(qiáng)科學(xué)管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之本

1.1 加強(qiáng)建設(shè)文化，為建筑企業(yè)提供保障。優(yōu)勢的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、人才結(jié)構(gòu)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。各級政府都要加強(qiáng)對建筑企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，在提高建筑企業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新等方面增強(qiáng)實(shí)力，及時(shí)調(diào)整和完善相關(guān)政策，準(zhǔn)確定位是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，從而使我國建筑企業(yè)走出困境，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還是外部組織結(jié)構(gòu)，均有力地推動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)大型化和小型化形成既有密切相連的社會化生產(chǎn)體系。

1.2加強(qiáng)目標(biāo)管理設(shè)計(jì)。企業(yè)的各設(shè)計(jì)單位應(yīng)該組織勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，它不僅可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、讓全體執(zhí)業(yè)人員通過學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)水平，同時(shí)也提高設(shè)計(jì)人員在繪圖時(shí)執(zhí)行規(guī)范的嚴(yán)格性。加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，可以獲得較好的提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的工程建設(shè)管理方法，更好地完善工程設(shè)計(jì)管理需要發(fā)揮其主導(dǎo)作用。為了合理的確定工程設(shè)計(jì)，對工程設(shè)計(jì)的管理進(jìn)行宏觀和微觀主體營造一個(gè)良好的環(huán)境，這要從建設(shè)和諧社會的高度，加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建筑企業(yè)工程設(shè)計(jì)都是和建筑安全和人民生命安全息息相關(guān)的，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定設(shè)計(jì)的基本前提，完善市場法規(guī)，做好法規(guī)建設(shè)體系來規(guī)范和調(diào)節(jié)工程造價(jià)管理主體的行為，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)，對工程設(shè)施實(shí)施動(dòng)態(tài)操控，以確保工程設(shè)計(jì)建設(shè)程序正常運(yùn)行。

1.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)。這種方式比較適合沒有搞過信息化建設(shè)且資金不太充足、對信息化是怎么帶來好處不了解的建筑企業(yè)。這種方式實(shí)際上就是把信息化建設(shè)這部分全部或部分外包給專業(yè)的公司，讓他們?yōu)榻ㄖ髽I(yè)服務(wù)，成為企業(yè)的一個(gè)部門。信息化建設(shè)外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免費(fèi)的咨詢，并且能少走彎路，減少不必要的損失。還可以讓自己的員工得到免費(fèi)的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和對信息化的認(rèn)識，從而節(jié)約了資金。建立質(zhì)量體系，完善企業(yè)市場秩序和交易規(guī)則，提高建筑企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢，培育建筑企業(yè)管理資料市場，加強(qiáng)對建筑企業(yè)信息化市場的管理，這樣才能加快建筑企業(yè)綜合開發(fā)步伐，為了適應(yīng)建筑企業(yè)信息化市場，按照擴(kuò)大規(guī)模、完善功能、提高檔次的原則,積極發(fā)展多種經(jīng)營。

1.4提高機(jī)械化施工水平。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國家對工程施工管理市場價(jià)格的監(jiān)[司占營,溫廷亮.  推行科學(xué)管理 優(yōu)化建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理[J]. 科技信息. 2010(29)98-100]管，對設(shè)備物資采購價(jià)格進(jìn)行的監(jiān)控、計(jì)劃、預(yù)測和調(diào)整，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)。在設(shè)備組織管理過程中，既要保證工程施工管理順利進(jìn)行，又要盡量減少投入，提供項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？設(shè)備物資采購管理是建筑工程施工管理客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律所決定的，設(shè)備物資采購管理不僅可以提高建設(shè)工程施工管理的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量，適應(yīng)施工生產(chǎn)的多變形勢 ，還可以再完善工程施工管理的同時(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，獲得較好的社會效益。為了合理的利用設(shè)備物資采購管理，必須在建筑工程施工管理全過程控制中進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，對工程施工管理的設(shè)備物資采購管理進(jìn)行宏觀和微觀分析，從從而在工程施工管理的過程中控制設(shè)備物資采購管理的合理性。

2.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益之基

2.1明確目標(biāo)市場通。建筑市場營銷需根據(jù)不同消費(fèi)者的需求去，將具有相同需求的消費(fèi)者聚合在一起。社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高了專業(yè)化分工和協(xié)作，加強(qiáng)了外部組織結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展。當(dāng)前我國建筑企業(yè)正處于多元化和全球化的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)和提高建筑企業(yè)自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢，積極的加大對建筑企業(yè)的重組力度，不斷的改善和加強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。形成和完善經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的互補(bǔ)性和多樣性，從根本上優(yōu)化建筑企業(yè)的生存需求結(jié)構(gòu)與發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而使建筑企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展。

2.2企劃設(shè)計(jì)科學(xué)化與藝術(shù)化相結(jié)合。建筑企劃創(chuàng)意的最終目的是吸引客戶更好地了解和認(rèn)識本企業(yè)的建筑產(chǎn)品，并購買產(chǎn)品。加企業(yè)文化建設(shè)，為建筑企業(yè)提供良好的精神保障。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，促使了我國建筑企業(yè)之間的競爭與合作的加劇，使我們能更清楚的認(rèn)識到建筑企業(yè)發(fā)展存在的現(xiàn)實(shí)問題。通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還是外部組織結(jié)構(gòu),均有力地推動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)如何把握邁向經(jīng)濟(jì)社會時(shí)展的新趨勢，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，既要從思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面進(jìn)行深刻的變革，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的新概念、新方式，創(chuàng)造出具有建筑企業(yè)特色的管理模式，開拓發(fā)展市場，才能使企業(yè)更好的生存和發(fā)展。

2.3當(dāng)前我國建筑企業(yè)正朝著多元化和全球化趨勢發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)信息化不可能簡單走市場經(jīng)濟(jì)的路子，尤其在建筑企業(yè)體制很不完善的情況下，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理的支持力度，必須信息化為導(dǎo)向瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的需求，加強(qiáng)有特色建筑行業(yè)開發(fā)力度，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為建筑行業(yè)走向市場鋪路搭橋。

2.4采用更先進(jìn)的管理軟件解決作弊現(xiàn)象。只有通過市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的調(diào)節(jié),對建筑企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整,才能合理配置企業(yè)資源，強(qiáng)化市場體系建設(shè)，努力搞好信息化流通。建筑企業(yè)已經(jīng)科學(xué)管理，但執(zhí)行的不徹底，一方面我們要對管理者和員工進(jìn)行教育，讓他們知道信息化不只是擺樣子看的，而是為建筑企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的：另一方面我們要盡量采取先進(jìn)的管理方法和管理軟件，這需要對市場進(jìn)行積極的考察，市場考察對建筑市場營銷策略起著十分重要的作用，因?yàn)槭袌隹疾鞂?jīng)濟(jì)建筑企業(yè)成果的推廣轉(zhuǎn)化,積極探索成果推廣轉(zhuǎn)化的有效途徑和方法，建立高素質(zhì)的建筑企業(yè)科學(xué)管理，圍繞增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理,積極探索建筑市場經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理有著重要的作用。

3.結(jié)尾

總之，建筑企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須改變以往粗放的管理模式，改變只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量；只重投入，不重效益的做法。建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，就必須全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理，提高管理水平，用最低的投入，最有效的手段，生產(chǎn)出合格的性價(jià)比高的建筑產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

張毅.  建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理[J]. 科技資訊. 2011(11)78-80

篇(4)

[關(guān)鍵詞]“十二五”計(jì)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；策略分析

[中圖分類號]F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）34-0066-02

隨著國家“十二五”計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)迎來了實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從總體上說，必須與國家、中央重大方針政策相一致，與現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，與所在的城市環(huán)境相統(tǒng)一，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切要求相協(xié)調(diào)。而首要的是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加深對新形勢下企業(yè)制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略背景意義的理解和認(rèn)同。

1 鉛鋅礦采選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義

1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為一種企業(yè)共識，要使企業(yè)真正成為核心競爭力強(qiáng)、創(chuàng)新應(yīng)變力強(qiáng)、企業(yè)凝聚力強(qiáng)、社會影響力強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展力強(qiáng)的“五強(qiáng)”企業(yè)，關(guān)鍵在于把握好“轉(zhuǎn)型升級”，如同一個(gè)人的健康需要全身運(yùn)動(dòng)一樣，利用制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的契機(jī)，企業(yè)要把握好轉(zhuǎn)腦子（切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式）、轉(zhuǎn)身子（管理體制機(jī)制創(chuàng)新變革）、轉(zhuǎn)兩腳（提高執(zhí)行力）。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅仍要注重以需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向、以制造業(yè)服務(wù)化為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級，有條件時(shí)，還應(yīng)關(guān)注和介入以新型城市化為導(dǎo)向和以對外投資為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級。

1.2 企業(yè)做強(qiáng)做大的需要

通過對企業(yè)未來五年乃至更長時(shí)期面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢的分析，審時(shí)度勢，制訂企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，能使企業(yè)看到發(fā)展的前景。抓住新一輪城市化浪潮，產(chǎn)業(yè)向成熟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)兼并重組力度加大，市場向新方向突破，資源空間趨向擴(kuò)張優(yōu)化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)走向全面整合發(fā)展，政府加快轉(zhuǎn)型與加大作為的各種契機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做久企業(yè)才將成為可能。

1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

制訂企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，是謀劃企業(yè)脫胎換骨的好時(shí)機(jī)。審視企業(yè)以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，如有漏洞，就可以打“補(bǔ)丁”；針對管理形式過多過濫，效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力不夠，就可以對癥下藥，從體制、機(jī)制、制度管理上下猛藥。

2 礦山企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

根據(jù)對國家“十二五” 規(guī)劃的前瞻性研究，企業(yè)在制定自身“十二五”規(guī)劃和未來 5 年公司戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)遵循如下的基本原則：

2.1 科學(xué)性

應(yīng)運(yùn)用規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ撆c分析工具，對影響企業(yè)規(guī)劃實(shí)施的主要因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從多個(gè)維度研究企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，如：國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、社會文化、技術(shù)變化等，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來變化予以展望。運(yùn)用 PEST、SCP、波士頓矩陣等分析工具，系統(tǒng)剖析企業(yè)現(xiàn)狀、競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)定位，對企業(yè)的資源與能力等進(jìn)行全方位的研究，對行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析，進(jìn)而確定未來的規(guī)劃短期、中期和長期目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)定位、市場定位、客戶定位等，相應(yīng)確立未來幾年的發(fā)展路徑。

2.2 實(shí)踐性

應(yīng)注重規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)用性和針對性。可引用外部專業(yè)咨詢公司，組成專門團(tuán)隊(duì)，從所在的行業(yè)研究入手，對標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、國家管理部門的基本要求，規(guī)劃編制企業(yè)的具體情況等進(jìn)行全方位的診斷、剖析與深度提煉。以公正、客觀、專業(yè)的視角，進(jìn)行現(xiàn)狀診斷、對標(biāo)借鑒、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定，以及未來業(yè)務(wù)定位等，確保規(guī)劃方案的專業(yè)性、操作性和針對性。

2.3 前瞻性

應(yīng)全面分析宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)態(tài)勢、企業(yè)現(xiàn)狀、對標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確立最佳發(fā)展戰(zhàn)略，確定既符合企業(yè)實(shí)際，又具有先進(jìn)性，通過規(guī)劃目標(biāo)的推動(dòng)，進(jìn)行核心能力打造，相應(yīng)配置關(guān)鍵資源，以便獲得行業(yè)競爭的優(yōu)勢，確立更好的發(fā)展空間。

2.4 創(chuàng)新性

應(yīng)以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性、完美性和實(shí)用性。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，使用創(chuàng)新性分析工具和編制方法，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保規(guī)劃分析的深度和高度，進(jìn)而制定最具應(yīng)用價(jià)值的規(guī)劃方案。

2.5 全面性

應(yīng)做到六個(gè)結(jié)合：一是宏觀研究和微觀分析相結(jié)合；二是產(chǎn)業(yè)研究和個(gè)體企業(yè)分析相結(jié)合；三是當(dāng)前研究和未來預(yù)測相結(jié)合；四是對標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和缺陷分析相結(jié)合；五是國內(nèi)形勢和全球產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；六是定量分析和定性研究相結(jié)合。通過六個(gè)結(jié)合，確保規(guī)劃的全面性。

2.6 動(dòng)態(tài)性

企業(yè)規(guī)劃確定了未來 3～5 年發(fā)展的基本思路和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為目標(biāo)企業(yè)的資源配置和經(jīng)營管理指明了大致的方向。但是，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)等可能在規(guī)劃期內(nèi)出現(xiàn)重大變化，如：不可預(yù)期的重大金融危機(jī)、顛覆性的技術(shù)變革等，將影響規(guī)劃目標(biāo)或業(yè)務(wù)方向的調(diào)整。因此，企業(yè)“十二五”規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等需要?jiǎng)討B(tài)化管理，適當(dāng)優(yōu)化。

3 礦山企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

3.1 戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)綜合戰(zhàn)略的制訂需要充分考慮以下因素：

（1）外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客的情況，競爭對手的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。

（2）內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

3.2 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

技術(shù)開發(fā)是把研究所得到的發(fā)現(xiàn)或一般科學(xué)知識應(yīng)用于產(chǎn)品和工藝上的技術(shù)活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。雖然中國鉛鋅礦采選行業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了較大的跨越，但是就行業(yè)目前現(xiàn)狀，與發(fā)達(dá)國家相比差距仍然較大。企業(yè)應(yīng)該抓緊制訂重大領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和措施，盡快取得突破。堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)和消化吸收創(chuàng)新相結(jié)合，增強(qiáng)自主開發(fā)能力。

3.3 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

目前，我國推出系列區(qū)域振興規(guī)劃，培養(yǎng)更多增長極。近年來，國務(wù)院以前所未有的高頻率出臺了眾多區(qū)域規(guī)劃，培育了更多的區(qū)域增長極，從而保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域的振興發(fā)展將有效帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國一系列的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，具體規(guī)劃企業(yè)的區(qū)域分布。

3.4 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個(gè)部分：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營領(lǐng)域分析，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇與行動(dòng)，目標(biāo)成果。首先，企業(yè)要充分了解自己所處的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及經(jīng)營領(lǐng)域，受到哪些競爭因素的影響，哪些競爭因素的壓力最大，市場份額與發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟮取Ｆ浯危诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，找到并保持企業(yè)的獨(dú)特性。再次，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析相結(jié)合，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和行動(dòng)，不斷調(diào)整、改善企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位，使有限的資源得以有效、充分的利用。最后，根據(jù)競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)與行動(dòng)結(jié)果的比較，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中。企業(yè)競爭戰(zhàn)略種類繁多，可以從不同的角度分類，從范圍和層次上可以將其分為三類：通用戰(zhàn)略、綜合戰(zhàn)略、專門戰(zhàn)略。

（1）通用戰(zhàn)略。通用戰(zhàn)略是指對絕大多數(shù)企業(yè)有效并適應(yīng)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的三種常用戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)等手段，使企業(yè)經(jīng)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)的平均成本，而形成較強(qiáng)的優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)利用其產(chǎn)品或服務(wù)的差別化使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成獨(dú)特性優(yōu)勢，避開競爭對手的壓力。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞某些顧客群體或某一特殊市場提品或服務(wù)，相對在廣泛市場范圍競爭對手而擁有優(yōu)勢。

（2）綜合戰(zhàn)略。綜合戰(zhàn)略是指企業(yè)利用本身的多種優(yōu)勢或者利用企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢而綜合構(gòu)成的戰(zhàn)略，主要是指多角化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和聯(lián)合（兼并）戰(zhàn)略。多角化戰(zhàn)略是企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種不同的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品優(yōu)勢互補(bǔ)形成企業(yè)整體優(yōu)勢。跨國戰(zhàn)略是利用不同國家之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差別，使企業(yè)資源、技術(shù)在不同市場上形成優(yōu)勢。聯(lián)合（兼并）戰(zhàn)略是利用企業(yè)或集團(tuán)優(yōu)勢，抵御競爭對手的壓力，這種優(yōu)勢也可以通過兼并來實(shí)現(xiàn)。

篇(5)

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了2004年工作會議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

（一）我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77.8％。

五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路

2004年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行1

（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報(bào)市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。

為進(jìn)一步做好2004年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢，收購時(shí)間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

回顧2004年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算

二四年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計(jì)劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。按照“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價(jià)格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場變化趨勢，及時(shí)修正年、季度糧棉購銷計(jì)劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。

篇(6)

[內(nèi)容摘要]企業(yè)和市場一樣，同樣存在著失靈問題。企業(yè)失靈是指企業(yè)替代市場之后，企業(yè)不能有效發(fā)揮配置資源的功能或者配置資源的效率低下，從而無法實(shí)現(xiàn)節(jié)約交易成本、達(dá)致帕累托最優(yōu)的目的。導(dǎo)致企業(yè)失靈的原因有很多，主要包括兩大類：一是人的因素，二是環(huán)境因素。其中人的因素包括有限理性、機(jī)會主義以及；而環(huán)境因素主要包括內(nèi)部激勵(lì)約束、內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不清晰、信息不對稱、壟斷、集體行動(dòng)的邏輯、市場狹小以及不確定性等。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)失靈；交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)；帕累托最優(yōu)

一、概 述

1937年，科斯在其論文《企業(yè)的性質(zhì)》中開創(chuàng)性的提出了企業(yè)和市場是兩種不同但又可以相互替代的交易制度觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在一定條件下，不同產(chǎn)權(quán)主體通過市場機(jī)制進(jìn)行交易的成本太高，而企業(yè)通過內(nèi)化部分市場交易可以達(dá)到節(jié)省交易成本的目的。換句話說，企業(yè)可以通過內(nèi)化部分市場交易達(dá)到糾正市場失靈的目的。同時(shí)，他又指出，企業(yè)規(guī)模不會無限擴(kuò)張，直至完全取代市場，這是因?yàn)槠髽I(yè)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)也會產(chǎn)生管理費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張達(dá)到某一邊際點(diǎn)，即企業(yè)再多內(nèi)化一項(xiàng)市場交易所引起的管理成本等于其他企業(yè)組織這項(xiàng)交易的成本，也等于由市場組織這項(xiàng)交易的成本時(shí)，企業(yè)和市場的邊界也就確定下來。如果企業(yè)的規(guī)模超過了這一邊界，使得企業(yè)組織某一交易的成本超過了其他企業(yè)和市場組織同一交易的成本，那么，此時(shí)通過企業(yè)組織生產(chǎn)就是不經(jīng)濟(jì)的，即企業(yè)不能以較低的成本配置資源，也就是企業(yè)失靈。企業(yè)失靈與市場失靈一樣，都是無法有效發(fā)揮配置資源的功能或者配置資源的效率低下，企業(yè)失靈是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)努力的購買者與供給者追求個(gè)人利益導(dǎo)致企業(yè)整體帕累托非效率的結(jié)果。企業(yè)可以部分解決市場失靈，但是由于企業(yè)也會失靈，因而其解決市場失靈的范圍很有限。

目前，對市場失靈、政府失靈和非營利組織失靈進(jìn)行研究的文獻(xiàn)很多，但是對企業(yè)失靈進(jìn)行全面考察的文獻(xiàn)卻寥寥可數(shù)。關(guān)于企業(yè)失靈的原因一直以來都存在很大的爭論，產(chǎn)業(yè)組織和組織生態(tài)學(xué)者們認(rèn)為，環(huán)境因素對企業(yè)失靈起著決定性的作用，企業(yè)管理者由于受到外生的產(chǎn)業(yè)及環(huán)境因素的制約，無法作出真正的戰(zhàn)略選擇，從而導(dǎo)致企業(yè)失靈， 因而管理者們的作用應(yīng)該忽略。學(xué)者們把他們的觀點(diǎn)統(tǒng)稱為宿命論。與產(chǎn)業(yè)組織和組織生態(tài)學(xué)者們的觀點(diǎn)相反，組織研究和組織心理學(xué)者們認(rèn)為，企業(yè)管理者作為企業(yè)主要的決策制定者，他們的行為和洞察力是企業(yè)失靈的根本原因。學(xué)者們把他們的觀點(diǎn)統(tǒng)稱為唯意志論。Kamel Mellahi和Adrian Wilkinson在對宿命論和唯意志論進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)綜合性的框架，他們認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)失靈的原因有四個(gè)因素，即環(huán)境因素包括技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)以及制度變化等，生態(tài)因素包括人口密度、組織規(guī)模和年齡以及產(chǎn)業(yè)生命周期等，組織因素包括高層管理者的任期和同質(zhì)性以及過去的成績等，心理因素包括管理者的洞察力和認(rèn)知力等。Jaequeline Kam通過對英國電訊設(shè)備供應(yīng)商Marconi公司倒閉事件進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境變遷和人類行為之間存在著復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的相互影響關(guān)系，環(huán)境因素、人類行為因素以及利益集團(tuán)(外部股東)只關(guān)注眼前的利益的趨勢等都會導(dǎo)致企業(yè)失靈。陳定坤分析了科層組織中的“官僚失靈”問題，他將企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)低效率稱為“官僚失靈”，認(rèn)為產(chǎn)生官僚失靈的原因在于在科層組織中機(jī)構(gòu)比較龐大、激勵(lì)機(jī)制比市場中的弱以及信息不對稱和產(chǎn)權(quán)界定不完全清晰。楊柳和楊群分析了企業(yè)內(nèi)部的兩種失靈問題，即企業(yè)內(nèi)部市場失靈和管理層失靈，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部市場失靈的表現(xiàn)為公共品供給不足、內(nèi)部信息不對稱、內(nèi)部壟斷供給、外部性和不確定性，而管理層失靈則源于管理層以企業(yè)利益為代價(jià)的自利行為。陳憲將組織分為企業(yè)、政府和民間組織三種形式，認(rèn)為企業(yè)失靈的原因在于企業(yè)成本不能實(shí)現(xiàn)最小化、所有權(quán)或產(chǎn)權(quán)以及治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。

從上面的分析可知，現(xiàn)有的文獻(xiàn)要么從企業(yè)管理學(xué)的角度研究企業(yè)失靈的原因，要么從組織經(jīng)濟(jì)學(xué)或組織行為學(xué)的角度分析企業(yè)失靈，而且其分析并不全面。本文從交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，以威廉姆森建立的組織失靈框架為基礎(chǔ)，對企業(yè)失靈的原因進(jìn)行全面深入分析，以期為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)失靈的原因

威廉姆森是最早對組織(企業(yè))失靈進(jìn)行研究的學(xué)者之一，早在1975年，他就建立了一個(gè)組織失靈的框架，將組織失靈的原因歸為四個(gè)因素，即人的因素包括有限理性和機(jī)會主義，環(huán)境因素包括不確定性(復(fù)雜性)和交易者(賣主或買主)稀少，以及由不確定性和機(jī)會主義所導(dǎo)致的信息不對稱，最后是交易氛圍因素如互惠主義和利他主義。但遺憾的是，威廉姆森并未就此展開分析，后來的學(xué)者也似乎忽視了這個(gè)問題。本文以威廉姆森建立的組織失靈框架為基礎(chǔ)，并結(jié)合最新研究成果，對企業(yè)失靈的原因進(jìn)行全面深入分析。筆者認(rèn)為，企業(yè)失靈的原因可歸納為兩個(gè)因素，一是人的因素，另一個(gè)是環(huán)境因素，而環(huán)境因素又可分為內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。下面對此逐一分析。

(一)人的因素

1　有限理性。西蒙認(rèn)為經(jīng)濟(jì)行為人“意圖有理性，但僅僅有限的如此”，“因?yàn)閱蝹€(gè)人的知識、預(yù)見力、技術(shù)以及時(shí)間都是有限的，所以組織對實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目的來說才是有用的投資。”也就是說，在一定范圍內(nèi)，企業(yè)組織的存在在一定程度上可以部分克服人的有限理性問題，但是如果企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，有限理性所帶來的問題便會再次出現(xiàn)。由于理性的有限性，控制的跨度也就有限，那么隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，勢必要增加企業(yè)內(nèi)部管理的層次。這樣，在信息傳遞過程中便會發(fā)生信息損失，而且這種損失會按幾何級數(shù)增加并積累起來。最終會導(dǎo)致最高決策層往往在一種信息嚴(yán)重扭曲的環(huán)境下作出決策，從而使得規(guī)模收益下降，單個(gè)交易的成本增加，以至于超過市場組織該交易的成本，其結(jié)果便是企業(yè)出現(xiàn)失靈。另外，由于企業(yè)的各個(gè)參與者，包括管理者、所有者以及員工，他們各自的偏好和目標(biāo)函數(shù)并不一致，這樣在有限理性的驅(qū)使下，他們在追求各自目標(biāo)時(shí)，往往產(chǎn)生個(gè)人利益與企業(yè)效率不一致的兩難困境，此時(shí)因有限理性，他們一般會選擇個(gè)人利益而放棄整體效率，從而導(dǎo)致企業(yè)整體效率的喪失。

2　機(jī)會主義。機(jī)會主義是指人具有隨機(jī)應(yīng)變、投機(jī)取巧、為自己謀取更大利益的行為傾向。更一般的意義上說，它是指不充分揭示有關(guān)信息，或者歪曲信息，特別是指那些精心策劃的誤導(dǎo)、偽裝、掩飾、顛倒或其他種種混淆視聽的行為。機(jī)會主義在企業(yè)中最常見的表現(xiàn)為道德風(fēng)險(xiǎn)和問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層次增多，這一方面導(dǎo)致對企業(yè)管理者缺乏最直接的監(jiān)督，從而使得機(jī)會主義行為不斷滋生，包括盡量提高自己的薪酬、個(gè)人權(quán)利，增加在職消費(fèi)，而不顧股東和企業(yè)的整體利益；利用自己的信息優(yōu)勢，不斷攫取企業(yè)利潤，欺上瞞下，或者消極怠工；為達(dá)到自利目標(biāo)而與內(nèi)部利益集團(tuán)合謀，

或者迫于內(nèi)部集團(tuán)壓力而參與或縱容內(nèi)部尋租活動(dòng)等等。另一方面，作為企業(yè)所有者的中小股東，在企業(yè)經(jīng)營困難面臨被兼并收購時(shí)，他們往往會采取機(jī)會主義行為，不是出售手中的股票給更好的管理者而是保留所持有的股票或者抬高收購價(jià)格，從而有可能導(dǎo)致改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)效率的機(jī)會白白喪失，同時(shí)也使得通過資本市場來約束管理者卸責(zé)行為的規(guī)制機(jī)制的效用大打折扣，這也是為什么一些低效率的企業(yè)仍然健在的重要原因之一。另外，在管理者制定激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)的員工出于自身利益的考慮，也往往采取機(jī)會主義行為，隱瞞或者歪曲自身努力成本的信息，使得激勵(lì)制度失效，從而影響企業(yè)的效率。最后，由于影響可觀測的產(chǎn)出的因素除了不可觀測的個(gè)人努力之外，還有許多其他不確定的因素如一般經(jīng)濟(jì)情況、天氣等，因此，管理者和員工不可能根據(jù)投入量簽訂合約，只能根據(jù)產(chǎn)出量簽訂合約，這樣很容易在企業(yè)員工之間產(chǎn)生機(jī)會主義行為――搭便車，從而使得企業(yè)的效率下降。以上所有這些都在無形中抵消掉部分甚至全部由于企業(yè)代替市場所帶來的交易成本的節(jié)約。企業(yè)規(guī)模越大，機(jī)會主義行為就越多。

3　。由于在企業(yè)內(nèi)部存在等級制，因此如同在政府部門一樣，企業(yè)內(nèi)部也存在，企業(yè)管理人員類似于政府官員，通過干預(yù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，以追求自身福利最大化。在企業(yè)中主要表現(xiàn)為：(1)帥才傾向。高層決策者往往相信自己比下層決策者和員工具有更正確的決策能力，因而經(jīng)常聽不進(jìn)去更好的建議和意見；另外對于那些并不復(fù)雜的問題，管理者們總喜歡在其面前顯擺自己的能力，展現(xiàn)自己“帥才”的形象，而事實(shí)上其能力往往言過其實(shí)。這樣，在隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對的問題愈來愈復(fù)雜時(shí)，他們往往束手無策，再加上聽不進(jìn)去別人的建議和意見，因而容易造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，引起經(jīng)濟(jì)效率損失。(2)追求次要目標(biāo)的戰(zhàn)略傾向。由于物質(zhì)在企業(yè)中的激勵(lì)作用不如它在市場上的作用強(qiáng)，也就是說在企業(yè)中，起支配作用的是政治博弈和政治偏好，結(jié)果導(dǎo)致在管理中就會更加普遍的采用“人治”的做法，動(dòng)用組織所擁有的資源去追求次要的目標(biāo)。這一方面增加了管理成本，導(dǎo)致效率損失；另一方面違背了股東利益最大化，使社會的整體福利受損。(3)原諒失誤的傾向。在市場體制中，對于每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來說，一旦決策失誤，他就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并為之付出代價(jià)。但在企業(yè)內(nèi)，有了失誤可以解釋原因，可以進(jìn)行談判，并會得到諒解。這為機(jī)會主義的滋生提供了土壤。與企業(yè)規(guī)模直接相關(guān)，企業(yè)規(guī)模越大，行為就多，而且股東控制問題，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也越來越嚴(yán)重。這些都增加了企業(yè)的治理成本，從而導(dǎo)致邊際交易成本增加，引起企業(yè)配置資源的效率下降，其結(jié)果便是企業(yè)失靈。

(二)環(huán)境因素

1　內(nèi)部環(huán)境因素

內(nèi)部環(huán)境因素包括內(nèi)部激勵(lì)約束、內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的界定、信息不對稱以及集體行動(dòng)的邏輯等。下面對之進(jìn)行逐一分析。

(1)內(nèi)部激勵(lì)約束。在企業(yè)內(nèi)部，資源是通過指令的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)的，而非市場中的價(jià)格機(jī)制，這容易造成以下幾個(gè)方面的影響：一是公司總部可以運(yùn)用多種方式來操縱會計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行策略性的再分配，而不管各分部的偏好如何，這會降低企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)強(qiáng)度，并導(dǎo)致更多的官僚成本；二是企業(yè)內(nèi)各分部由于沒有像在市場中的那種利潤驅(qū)使和競爭壓力，喪失了進(jìn)取的動(dòng)力，而且各分部的行為目標(biāo)將不再是占領(lǐng)市場，而是取悅于上級，外界對它的刺激力減弱；三是由于計(jì)量和監(jiān)督的困難，在利潤分配上容易搞“一刀切”，這一方面損害丫為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化作出重大貢獻(xiàn)的部門及個(gè)人的積極性，另一方面鼓勵(lì)了另外一些部門及個(gè)人的偷懶和搭便車行為；四是在大企業(yè)中，個(gè)人報(bào)酬更多的依賴于他所處的位置，而非直接的貢獻(xiàn)度。以上這些都對企業(yè)員工的積極性造成打擊，雖然企業(yè)內(nèi)部會采取各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及許以高位，但是企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)強(qiáng)度遠(yuǎn)不及市場中的激勵(lì)強(qiáng)度。激勵(lì)強(qiáng)度的減弱勢必影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且企業(yè)規(guī)模越大，這種影響就越大，直至企業(yè)失靈，重新回歸到市場之中。

(2)產(chǎn)權(quán)界定不完全清晰。一個(gè)完整的產(chǎn)權(quán)包括使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，而剩余索取權(quán)則是產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，存在像阿爾欽和德姆塞茨所說的那種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，這種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的總產(chǎn)出要大于每個(gè)成員分別進(jìn)行生產(chǎn)所得出的產(chǎn)出之和。但一個(gè)團(tuán)隊(duì)向市場提供的產(chǎn)品是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，而不是每個(gè)成員的邊際產(chǎn)品，在對報(bào)酬的計(jì)量和生產(chǎn)努力的監(jiān)督有困難的情況下，就會導(dǎo)致對該團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的產(chǎn)權(quán)界定不完全明晰，由此產(chǎn)生偷懶和搭便車現(xiàn)象。雖然各成員之間可以達(dá)成一個(gè)協(xié)議，由某人專門作為監(jiān)督者來檢查成員的投入績效，但是卻會產(chǎn)生另外的問題，如委托問題以及道德風(fēng)險(xiǎn)等。另外，在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間以及團(tuán)隊(duì)與總部之間，雖然權(quán)利安排比較明確，但仍存在不少模糊區(qū)域，尤其是團(tuán)隊(duì)之間的相互依賴性較強(qiáng)時(shí)，模糊區(qū)域就更大。在模糊區(qū)域里，若有利可圖則互相爭奪，無利可圖或者有責(zé)任要擔(dān)，則爭相逃避，唯恐避之而不及。這些都在無形中損失了企業(yè)的效率，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)量和監(jiān)督問題越發(fā)突出，從而使得企業(yè)的治理成本增加，單位交易的成本上升。

(3)信息不對稱。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，科層組織越來越多，信息在從下級向上級傳遞過程中，會產(chǎn)生信息損失；同時(shí)決策在從上級向下級傳遞過程中，也會發(fā)生這種現(xiàn)象。更重要的是，作為人的經(jīng)理們對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，相對于股東而言更為了解，但是出于自身利益的考慮，他們可能會隱瞞、歪曲某些信息，從而使得委托人和人之間的信息不對稱問題更為嚴(yán)重。另外，企業(yè)的管理者和員工之間也存在嚴(yán)重的信息不對稱問題，管理者無法知道每個(gè)員工準(zhǔn)確的努力成本信息，員工也不清楚在自己付出努力之后管理者是否會信守承諾；同時(shí)每個(gè)員工之間也存在信息不對稱問題，在企業(yè)的專業(yè)化分工越細(xì)、復(fù)雜性越高時(shí)尤為如此。信息不對稱嚴(yán)重阻礙了企業(yè)效率的提高，而且企業(yè)規(guī)模越大，科層結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，層級也就越多，就越容易造成信息不對稱或失真，通過企業(yè)配置資源的效率就越可能低下。

(4)壟斷。正如壟斷會導(dǎo)致市場失靈一樣，它同樣會引起企業(yè)失靈。壟斷包括買方壟斷和賣方壟斷，在企業(yè)中這兩種壟斷同時(shí)存在。首先對于企業(yè)管理者尤其是高層管理者而言，他們由于具有在企業(yè)特定經(jīng)營部門的專長、特定產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢或經(jīng)證實(shí)了的能夠有效的激勵(lì)員工的能力，因此他們這個(gè)管理者市場不是完全競爭的，而是壟斷或者寡頭壟斷的。這一方面使得他們在與企業(yè)的所有者也即他們勞動(dòng)努力的購買者進(jìn)行談判時(shí)處于壟斷地位，從而增加了談判簽約的成本，為以后攫取企業(yè)利潤創(chuàng)造了條件，另一方面導(dǎo)致通過人市場約束管理者卸責(zé)行為的規(guī)制機(jī)制的作用大大減弱。其次對于企業(yè)員工而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)過程越來越專業(yè)化時(shí)，他們的專業(yè)技能可以使得他們具有一定的壟斷勢力(資產(chǎn)專用性)，這一方面提高了他們在與企業(yè)管理者也即他們勞動(dòng)努力的購買者進(jìn)行談判時(shí)的能力，另一方面會導(dǎo)致在企業(yè)各種專業(yè)工作者間協(xié)商各自合

約的成本增加。更重要的是，由于員工擁有企業(yè)關(guān)于時(shí)間、地點(diǎn)的特點(diǎn)情況的知識，這些知識具有一定的專用性，從而形成信息壟斷，管理者只有依賴于這些知識才能做出更準(zhǔn)確的決策，因此員工會利用他們所掌握的獨(dú)一無二的知識，與管理者進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。這顯然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交易成本的增加，在作為買方的管理者具有壟斷勢力時(shí)，這種內(nèi)耗更為嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)效率的提高。

(5)集體行動(dòng)的邏輯。相對于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)分部而言，由它們所組成的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)相容性的利益集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化便是它們的公共物品。但是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大，有以下幾個(gè)原因使得企業(yè)不能增進(jìn)它自身的利益，提供該公共物品：一是企業(yè)規(guī)模越大，增進(jìn)企業(yè)利益的人獲得的企業(yè)總收益的份額就越小，有利于企業(yè)的行動(dòng)得到的報(bào)酬就越少(雖然大于他們?yōu)榇怂冻龅某杀?，因此他們就缺乏較強(qiáng)的激勵(lì)去獲取該公共物品，即使企業(yè)集團(tuán)能夠獲得一定量的公共物品(利潤)，其數(shù)量也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最優(yōu)的水平；二是企業(yè)越大，任一個(gè)體所能獲得的總收益的份額就越小，小到不足以抵消他為此所支付的成本，因此這部分人不會付出努力只會搭便車；三是企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的組織成本就越高，這樣為實(shí)現(xiàn)一次交易所需的程序可能就越繁瑣，從而提高了交易成本。雖然通過選擇性激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員區(qū)別對待，“賞罰分明”，可以部分解決由以上原因所帶來的搭便車問題，但是企業(yè)規(guī)模越大，成員越多，做到“賞罰分明”花費(fèi)的成本就越大，這些成本包括有關(guān)企業(yè)利益和個(gè)人利益的信息成本和度量成本以及獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施成本等。另外，對于大企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工而言，他們的行為都是微不足道的，因此他們具有強(qiáng)烈的搭便車和投機(jī)動(dòng)機(jī)。除此之外，在大企業(yè)中，每個(gè)成員不可能彼此認(rèn)識，因此企業(yè)事實(shí)上不可能是個(gè)友誼集團(tuán)，在他們的偏好或者利益不一致甚至沖突時(shí)，不可避免地會產(chǎn)生各種管理協(xié)調(diào)費(fèi)用。也就是說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，其利潤不一定增加，但是其成本和各種費(fèi)用卻是增加的，當(dāng)邊際成本的增加大于邊際收益的增加時(shí)，企業(yè)便會失靈。

2　外部環(huán)境因素

(1)市場狹小。市場規(guī)模的大小限制了社會分工的程度。企業(yè)通過縱向一體化，兼并一系列前后相繼的分工組織，以實(shí)現(xiàn)交易成本的節(jié)約。但是如果市場很狹小，社會分工程度很低，企業(yè)通過內(nèi)化一部分市場交易未必能達(dá)到節(jié)約交易成本的目的，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)組織無法形成。另外，如果雙方交易的頻率很低，或者不牽涉到專用性資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)化市場交易不僅不會減少交易成本，反而會使得管理成本增加，導(dǎo)致企業(yè)失靈。

(2)不確定性。企業(yè)通過內(nèi)化市場交易可以部分解決交易過程中的不確定性問題，如由信息不對稱、各種策略所導(dǎo)致的不確定性等，但是對技術(shù)的變革、需求結(jié)構(gòu)的變化、規(guī)章制度的變遷以及經(jīng)濟(jì)周期的變化等所引起的不確定性卻無能為力。威廉姆森在分析治理結(jié)構(gòu)時(shí)，也只是假定不確定性的嚴(yán)重程度足以要求人們作出關(guān)于適應(yīng)它的連續(xù)性決策問題。由此可見，在面對某些不確定性問題時(shí)，企業(yè)同樣也會出現(xiàn)失靈。

篇(7)

低碳經(jīng)濟(jì)下發(fā)展煤炭物流的意義

低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等手段，改變能源結(jié)構(gòu)，盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，其實(shí)質(zhì)在于提高能源利用效率，創(chuàng)建清潔的能源結(jié)構(gòu)。

低碳經(jīng)濟(jì)是我國發(fā)展必經(jīng)之路

氣候變暖所導(dǎo)致的海嘯、地震和惡劣氣候等自然災(zāi)害日益增多，這些已經(jīng)引起了國際上越來越多國家和科研機(jī)構(gòu)的重視;人類賴以生存的環(huán)境惡化已成為人類發(fā)展的共同危機(jī)，低碳經(jīng)濟(jì)正是在這樣的背景下被提出的。我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境問題矛盾更加突出，在我國運(yùn)行低碳經(jīng)濟(jì)的形勢任務(wù)十分緊迫，而且低碳經(jīng)濟(jì)是我國發(fā)展必經(jīng)之路。

低碳經(jīng)濟(jì)對煤炭物流形成倒逼機(jī)制

隨著煤炭物流需求的加速增長，低碳經(jīng)濟(jì)對煤炭物流的發(fā)展形成倒逼機(jī)制。我國的煤炭資源主要集中在中西部、北部，但其消費(fèi)重心則在東部和南部，這就形成了我國煤炭物流的特色。現(xiàn)有低水平的煤炭物流破壞了原本脆弱的生態(tài)環(huán)境，影響了經(jīng)濟(jì)整體和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，采取多種科學(xué)方式，大力發(fā)展更加節(jié)能、環(huán)保、高效的煤炭物流，已成為我國煤炭物流業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

發(fā)展低碳物流是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要措施

煤炭物流業(yè)能源消耗大，碳排放量大，煤炭物流在低碳經(jīng)濟(jì)中占有特殊的地位。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2009年我國的能源消耗總量是30.66億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，我國物流行業(yè)的能源消耗是2.37億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，因而我國物流行業(yè)的能源消耗占全國能源消耗總量的7.73%，據(jù)專家推測如果把企業(yè)的物流能耗考慮進(jìn)來可高達(dá)10%以上，這與國際平均水平差距較大，意味著我國煤炭物流在節(jié)能降耗等方面還有很大的發(fā)掘空間。

我國煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

煤炭物流存在于煤炭產(chǎn)品的開發(fā)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程和銷售活動(dòng)的全過程中，它是一個(gè)由煤炭的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄物物流構(gòu)成的大系統(tǒng)。它具有物流路線長、節(jié)點(diǎn)多、運(yùn)輸周期長、倉儲限制條件少、作業(yè)場所變動(dòng)頻繁、供應(yīng)物流占主導(dǎo)地位等特點(diǎn)。目前，我國的煤炭物流發(fā)展的狀況是：

煤炭開采嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境

對水文環(huán)境的影響。在煤炭的開采與洗選作業(yè)中，礦井排水、洗煤水、煤矸石淋溶的排放等都會對水文環(huán)境造成嚴(yán)重污染。

對地表及地質(zhì)的影響：井下開采煤炭會造成上覆巖層移動(dòng)、變形、垮落、直至地表塌陷，對地面構(gòu)筑物、農(nóng)田、灌溉設(shè)施以及橋梁、鐵路、輸電線路等也會產(chǎn)生不同程度的影響。

對大氣環(huán)境的影響。煤炭的儲運(yùn)、破碎、篩選過程中會產(chǎn)生大量的粉塵和煤灰，這會造成對大氣的嚴(yán)重污染，其中部分可吸入粉塵對人體的危害性還很大。

煤炭配送方式粗放，污染現(xiàn)象十分嚴(yán)重

我國目前的煤炭物流經(jīng)營主體多樣化，運(yùn)營規(guī)模差異大，配送體系總體上仍處于粗放型發(fā)展階段。煤炭物流配送的臨時(shí)計(jì)劃多、急用料多，加劇了配送資源的整合力度不夠、路線規(guī)劃不科學(xué)、車輛配載不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。大多數(shù)煤炭企業(yè)仍采用高污染、高損耗、低效率的傳統(tǒng)物流運(yùn)作方式，使煤炭在配送和中轉(zhuǎn)運(yùn)輸過程中帶來嚴(yán)重的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)和煤質(zhì)下降等問題，這不僅影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益且對整個(gè)社會資源和自然環(huán)境也產(chǎn)生不良影響。

煤炭物流信息化程度低，技術(shù)手段落后

目前，雖然極少數(shù)煤業(yè)集團(tuán)采用了ERP系統(tǒng)，但大多數(shù)中小企業(yè)仍缺乏相應(yīng)的煤炭物流信息交換平臺。許多煤炭物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的信息傳遞和控制方法，無法提供物流監(jiān)測、訂貨管理、存貨管理等現(xiàn)代物流服務(wù)，信息化水平較低、信息共享能力差，不能充分整合資源，從而難以發(fā)揮煤炭物流企業(yè)間的協(xié)同效果，導(dǎo)致煤炭物流成本高、浪費(fèi)資源嚴(yán)重的問題出現(xiàn)。

另外煤炭物流技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，各種物流功能要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。各種運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能互相兼容，嚴(yán)重影響了聯(lián)運(yùn)裝載率、裝卸設(shè)備的荷載率和倉儲空間利用率，因而加重了資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

煤炭物流立法不完善，低碳物流意識淡薄

中國煤炭立法存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：煤炭行業(yè)的市場準(zhǔn)入制度不合理;煤炭資源保護(hù)的執(zhí)法力度弱;煤炭資源保護(hù)法制宣傳不夠等。這將會導(dǎo)致煤炭行業(yè)缺乏規(guī)范約束和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一些污染環(huán)境的惡劣現(xiàn)象沒有得到重視和及時(shí)制止。

此外，許多煤炭企業(yè)重生產(chǎn)、輕環(huán)保，導(dǎo)致煤炭的庫存量大、倉儲設(shè)施和運(yùn)輸車輛利用率低的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而帶來煤炭資源浪費(fèi)、碳排放量增大的環(huán)境問題，煤炭物流的低碳意識淡薄。

煤炭物流認(rèn)識不足，缺乏供應(yīng)鏈管理理念

我國大多數(shù)煤炭企業(yè)將競爭的焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域的資源擴(kuò)張、降低成本及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上，對煤炭物流的認(rèn)識不足，往往把非生產(chǎn)領(lǐng)域的煤炭物流活動(dòng)置于附屬地位，采購、倉儲、運(yùn)輸、配送等物流活動(dòng)常被分散在不同部門，而沒有將其納入到煤炭物流統(tǒng)一運(yùn)作與管理的大框架內(nèi)，缺乏供應(yīng)鏈管理的理念。

煤炭物流人才匱乏，教育投入力度不足

煤炭物流的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)的中高低各個(gè)層次的優(yōu)秀物流人才。隨著煤炭物流業(yè)的快速發(fā)展，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也在不斷提高。但就目前情況看，煤炭物流管理人員的素質(zhì)普遍偏低，有些操作人員是從搬運(yùn)工、倉庫管理員、裝卸工而來。這些人員對操作原理、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接、作業(yè)流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用等知之甚少。目前，煤炭物流人才面臨較大缺口，教育投入力度不足，這加劇了煤炭物流人才匱乏的現(xiàn)象。

低碳經(jīng)濟(jì)下發(fā)展煤炭物流的策略

煤炭物流要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，必須變革思想與認(rèn)識，進(jìn)而全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需要，構(gòu)建具有中國煤炭產(chǎn)業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將有利于我國降低碳排放量的國際承諾，為國家長久發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠(yuǎn)的意義。

開發(fā)煤炭物流專用設(shè)備，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先針對不同煤炭加工產(chǎn)品，開發(fā)應(yīng)用煤炭物流專用設(shè)施以及與之相關(guān)的裝卸、倉儲等先進(jìn)物流設(shè)備，其次加快煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施的升級和改造，包括倉庫建筑、場站設(shè)施、裝卸設(shè)備、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸通道等，促進(jìn)煤炭物流在運(yùn)輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的更新，改造淘汰落后的工藝技術(shù)和高耗能設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)工藝和裝備，通過技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。

例如公路運(yùn)輸應(yīng)盡量采用污染和損耗少的運(yùn)輸交通工具，采用廂式封閉公路煤炭運(yùn)輸車輛及天然氣、電能等新能源汽車;引進(jìn)煤炭抑塵技術(shù)，保護(hù)運(yùn)輸通道沿線環(huán)境，降低運(yùn)輸過程中煤炭散落造成的損耗與污染;裝卸作業(yè)中強(qiáng)制配備自動(dòng)淋灑、流動(dòng)淋灑等濕式除塵設(shè)施，避免粉塵對環(huán)境的污染。

建立煤炭物流配送中心，降低碳排放量

煤炭物流業(yè)可以按照市場化運(yùn)作模式，改變原有的煤炭物流組織和運(yùn)作方式，即引入第三方物流建立煤炭物流配送中心，改變以往煤炭企業(yè)自產(chǎn)自銷，實(shí)現(xiàn)從煤炭企業(yè)到配送中心再到用戶的現(xiàn)代煤炭物流運(yùn)作模式。區(qū)域性現(xiàn)代化煤炭物流配送中心的建立可加速煤炭物流的發(fā)展。其帶來的好處主要有以下幾個(gè)方面：

首先，煤炭產(chǎn)品在配送中心可以進(jìn)行流通加工業(yè)務(wù)，例如除矸石加工、為管道輸送煤漿進(jìn)行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等，它們可以滿足不同用戶對煤炭資源的不同需求，滿足用戶多樣化需求以提升產(chǎn)品附加價(jià)值，從而提高煤炭利用率。

其次，各煤炭物流配送中心可以通過包銷或買斷方式建立穩(wěn)固的煤炭資源基地，對煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控并穩(wěn)定其價(jià)格。而且煤炭物流配送中心可根據(jù)煤炭需求企業(yè)的具體需求，制定出最佳運(yùn)輸方案，降低運(yùn)輸成本，減少碳排放量。

第三，煤炭物流配送中心通過研發(fā)煤炭廢棄物流，將利用粉煤灰或深加工的企業(yè)納入煤炭物流行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域，在提高回收率的同時(shí)延長了產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而減少了碳排放量以減輕對環(huán)境的污染。

加強(qiáng)信息化建設(shè)，減輕生態(tài)環(huán)境影響

低碳物流信息化是指借助于計(jì)算機(jī)信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對煤炭物流信息的收集、加工和應(yīng)用，是有效服務(wù)低碳社會的有效途徑。通過煤炭物流的信息化，可以降低煤炭物流在服務(wù)過程中對有形資源的依賴;通過采用智能信息化手段可以共享煤炭物流供應(yīng)鏈信息，提高煤炭服務(wù)水平與質(zhì)量，進(jìn)一步減少煤炭物流對生態(tài)環(huán)境的影響。

煤炭物流信息系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)庫存、配送、煤炭倉儲、運(yùn)輸、銷售等主要功能模塊以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、綜合信息查詢、財(cái)務(wù)管理以及系統(tǒng)維護(hù)等輔助功能模塊，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、數(shù)據(jù)流和信息流的統(tǒng)一。煤炭物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要依托于企業(yè)資源管理系統(tǒng)平臺，最終實(shí)現(xiàn)功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的目標(biāo)。

制定低碳物流政策，加大低碳經(jīng)濟(jì)宣傳力度

以上觀點(diǎn)與建議重在微觀層面，相應(yīng)地宏觀方面我們應(yīng)該加大政策扶持力度，抓緊解決影響當(dāng)前煤炭物流業(yè)發(fā)展的土地、稅收、收費(fèi)、融資和交通管理等方面的問題。具體的例如：研究制定系統(tǒng)的低碳物流產(chǎn)業(yè)政策，清理有關(guān)的行政法規(guī)，加強(qiáng)對煤炭物流領(lǐng)域的立法研究;引入ISO14064溫室氣體核證管理，發(fā)揮政府在低碳發(fā)展方面的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)低碳產(chǎn)品和低碳技術(shù)，促進(jìn)形成低碳的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。

低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)的低碳生產(chǎn)、低碳消費(fèi)以及大力發(fā)展新能源和可再生替代能源的新理念，目的就是要通過減少碳排量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏。低碳經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)新生事物，推廣應(yīng)用低碳經(jīng)濟(jì)利國利民。因此加大宣傳力度，形成政府推動(dòng)、市場引導(dǎo)、全民參與的濃厚氛圍將使低碳經(jīng)濟(jì)為廣大民眾所了解、認(rèn)知，并使發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)變?yōu)槿鐣淖杂X行動(dòng)。

改進(jìn)煤炭物流管理，實(shí)施低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

在煤炭物流宏觀與微觀分析建議的基礎(chǔ)上，我們提出煤炭物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)施低碳供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理將原材料供應(yīng)者、產(chǎn)品生產(chǎn)者、商品營銷者、最終用戶以及物流服務(wù)提供商的利益與目標(biāo)結(jié)合在一起，謀求供應(yīng)鏈成員共贏。低碳供應(yīng)鏈考量的不僅僅是單個(gè)企業(yè)，而是整條供應(yīng)鏈的社會責(zé)任與義務(wù)，尋求與環(huán)境的可持續(xù)的和諧發(fā)展。所以實(shí)施低碳供應(yīng)鏈管理是解決我國煤炭物流發(fā)展問題的有效手段，它有利于煤炭物流核心競爭力的形成。低碳供應(yīng)鏈管理全新的生態(tài)發(fā)展觀點(diǎn)將再造煤炭物流管理，低碳供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略將影響從煤炭物流企業(yè)管理目標(biāo)的建立，組織設(shè)計(jì)，運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)與控制的全過程。

加快煤炭物流專業(yè)人才培養(yǎng)

低碳經(jīng)濟(jì)條件下煤炭物流發(fā)展需要多層次、多技能、多方位的物流行業(yè)人才，物流人才培養(yǎng)是發(fā)展低碳煤炭物流的必備條件，因此對煤炭物流人才管理有了更高的要求。煤炭物流管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，在掌握物流信息技術(shù)知識與技能、明確煤炭物流發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其次重視煤炭物流人才管理，加快物流專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，做好煤炭行業(yè)現(xiàn)代物流專業(yè)人才的引進(jìn)，提高行業(yè)物流人才的質(zhì)量，滿足行業(yè)物流的快速發(fā)展。例如通過多種形式和途徑，開展與科研院所、大專院校合作等對員工進(jìn)行培養(yǎng)，還應(yīng)該鼓勵(lì)在職員工進(jìn)入高校學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平，進(jìn)而能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)論與展望

煤炭物流在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，低碳經(jīng)濟(jì)也需要煤炭物流的支撐。煤炭物流企業(yè)將借助低碳經(jīng)濟(jì)的滲透與發(fā)展實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，并不斷增強(qiáng)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)我國煤炭物流業(yè)新的、跨越式的發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，尋求建立適合我國煤炭物流行業(yè)的發(fā)展策略，對于促進(jìn)整個(gè)煤炭物流行業(yè)的低碳化發(fā)展具有重要意義。本文分析了我國煤炭物流發(fā)展的現(xiàn)狀與問題，并提出了相應(yīng)的解決策略與建議。