序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

6月25日，英特爾與惠州華陽通用電子有限公司（以下簡稱“華陽”）在鄭州簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，宣布雙方將在車載信息娛樂系統(tǒng)（IVI）領(lǐng)域結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)基于英特爾凌動處理器的車載信息娛樂系統(tǒng)，為汽車用戶打造更加智能、互聯(lián)、舒適的駕乘體驗。

轉(zhuǎn)折點上巧妙發(fā)力

“汽車行業(yè)正處于轉(zhuǎn)折點上，我們要把英特爾架構(gòu)以及互聯(lián)計算體驗帶入整個行業(yè)中來。”在戰(zhàn)略合作會上，英特爾嵌入式與通訊事業(yè)部汽車解決方案部門客戶市場開發(fā)總監(jiān)施柏蒂一語道盡英特爾在汽車嵌入式領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。

這個轉(zhuǎn)折點用華陽總工程師陳卓的話解釋就是，“汽車生產(chǎn)已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品向信息化、智能化發(fā)展”。這也是華陽選擇與英特爾合作的原因。

“這個時候需要的是一個性能更加強大、延展能力更好的芯片。英特爾在傳統(tǒng)PC、服務(wù)器領(lǐng)域很強大，對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出很大貢獻。現(xiàn)在，把他們高性能的產(chǎn)品放到IVI市場來用，能幫助我們更好地滿足用戶需求。同時，英特爾IVI芯片的兼容性非常好。” 陳卓表示。

在汽車嵌入式領(lǐng)域的一系列變化中，最根本的變化便是“互聯(lián)性”。“現(xiàn)在所提到的IVI和以前的車載影音系統(tǒng)有一個根本的區(qū)別，那就是互聯(lián)。”英特爾中國有限公司汽車消費電子事業(yè)部市場經(jīng)理告訴記者。

而這種互聯(lián)特性對車載系統(tǒng)提出了新的要求。“要實現(xiàn)互聯(lián)性，除了提高硬件性能外，還涉及怎么搭建平臺架構(gòu)，如何保證目前已有的互聯(lián)平臺的應(yīng)用性，怎么樣保證以后的延展性。”而在看來，英特爾在PC互聯(lián)網(wǎng)上的沉淀與積累，使其在推動車載系統(tǒng)向互聯(lián)化發(fā)展方面具有很大的優(yōu)勢。

“互聯(lián)背后依托的是互聯(lián)網(wǎng)平臺。互聯(lián)網(wǎng)從原來的PC互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展到了目前的移動互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式互聯(lián)網(wǎng)。不管互聯(lián)網(wǎng)延伸到哪個產(chǎn)業(yè)、市場都有一個前提，那就是不可能在一個產(chǎn)業(yè)里重建一個全新的互聯(lián)網(wǎng)，而必須在原先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上進行延伸，并且在原有的技術(shù)上進行進一步創(chuàng)新，以適應(yīng)新市場的需求。” 表示，“在這方面，深耕PC互聯(lián)網(wǎng)的英特爾有很大的優(yōu)勢和經(jīng)驗。”

車載互聯(lián)體驗是一大挑戰(zhàn)

就像施柏蒂所言，英特爾要將互聯(lián)計算體驗帶入汽車行業(yè)中。但是，汽車行業(yè)不同于PC業(yè)，這使得深耕PC產(chǎn)業(yè)的英特爾面臨著如何做好車載互聯(lián)網(wǎng)體驗這一挑戰(zhàn)。

汽車和PC的互聯(lián)計算體驗是不同的，在交付車載互聯(lián)體驗的時候，需要單獨考慮。施柏蒂解釋道：“當(dāng)我們把互聯(lián)網(wǎng)引入汽車的時候必須要考慮安全性，安全性是放在首位的因素。在保證安全性的前提下，我們要想到用戶在操作車載產(chǎn)品時，是不用鍵盤、鼠標(biāo)的，用戶界面也完全不同，要考慮有哪些應(yīng)用需要語音來實現(xiàn)，哪些需要靠觸控實現(xiàn)。”

篇(2)

互聯(lián)網(wǎng)電視的興起自有其原因和優(yōu)勢。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的時代背景為它的出生提供了充足養(yǎng)分，可以說互聯(lián)網(wǎng)電視是時代應(yīng)運而生的產(chǎn)物，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電視技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它既有電視直觀生動的特點，又具有互聯(lián)網(wǎng)按需獲取的交互特征，這種新型傳播方式更具有便捷性和吸引力。而電視，早已成為當(dāng)代人不可缺少的娛樂休閑方式，當(dāng)時代把步伐層層遞進，互聯(lián)網(wǎng)電視可以直接并迅速地下載網(wǎng)上高清大片，互聯(lián)網(wǎng)電視的互聯(lián)功能，能夠讓電視和電腦組成一個內(nèi)部家庭局域網(wǎng)，省去了經(jīng)U盤轉(zhuǎn)接的麻煩，可自動搜索、查找電腦里的照片、電影、音樂、視頻。我們向來不會懷疑科技，在日后的智能化時代，互聯(lián)網(wǎng)電視或許還會幫助用戶實現(xiàn)指令控制、股票查詢、新聞快報等更豐富的功能。所以，當(dāng)蘋果、英特爾、谷歌紛紛吹響互聯(lián)網(wǎng)電視的號角，也就不足為奇了。它極大地滿足了人們新型生活的需求。

不過在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視并不是一帆風(fēng)順，一開始甚至可以說遇到了瓶頸，國家廣電總局2009年下發(fā)通知，規(guī)定國有獨資或國有控股單位才能傳播互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目，這就意味著把國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)排除在外。其次，國內(nèi)的播控平臺和市場較混亂，相關(guān)法制也不健全，也沒有建立起健全的商業(yè)模式，付費機制也不成熟，版權(quán)市場盜版嚴(yán)重，這些都是影響產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的因素。目前，通過廣電總局驗收的互聯(lián)網(wǎng)平臺只有7家，分別是：CNTV、百視通、南方傳媒、華數(shù)、中國國際廣電電臺的CIBN，湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN——央廣廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺。

不過，這些都無法阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視的迅猛發(fā)展。目前做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)基本分為三大派系：第一大派系是傳統(tǒng)電視機廠商所推動的智能電視、云電視；第二大派系是電信運營商主推的IPTV；第三大派系是互聯(lián)網(wǎng)公司（如樂視網(wǎng)、小米、雷柏等的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。）我們所熟知的樂視、小米、同洲都紛紛出了自己的盒子，它們要么利用自身技術(shù)，尋求資源平臺，形成強強合作搶奪市場，要么本身擁有豐富資源，將資源優(yōu)勢發(fā)揮的是淋漓盡致。優(yōu)朋普樂，是很早從視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電視的典型代表，2011年3月，南方傳媒集團正式宣布與優(yōu)朋普樂成立合資公司共同運營其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，優(yōu)朋普樂也由此成為中國首家具備合法運營互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)資質(zhì)的民營資本公司。如今，優(yōu)朋普樂似乎正是風(fēng)生水起。樂視，則更上一層樓，不遺余力的拓展自己資源優(yōu)勢。

而從上面我們也不難看出，傳統(tǒng)電視廠商也正在積極醞釀轉(zhuǎn)型，智能云電視早已屢見不鮮。事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起，很大程度影響到現(xiàn)有電視產(chǎn)業(yè)的廣告市場，傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)主要依賴廣告收入，這是原因之一。當(dāng)然，更重要的是，傳統(tǒng)電視廠商明白這是個信息化時代，如果自己還停留原地，可能被互聯(lián)網(wǎng)電視或者說新技術(shù)應(yīng)用取代的日子真的不遠了。

“未來互聯(lián)網(wǎng)電視終將取代傳統(tǒng)電視”，我們無法對此做出確切評價，但可以肯定的是，未來互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展必定是勢不可擋。

華數(shù)傳媒是杭州地區(qū)有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運營商，擁有超過200萬數(shù)字電視用戶。此外，華數(shù)傳媒還擁有全國最大的數(shù)字化節(jié)目內(nèi)容媒體資源庫，也是全國最大的互動電視內(nèi)容提供商和全國最大的3G手機電視內(nèi)容提供商，通過市場化的方式實現(xiàn)了浙江省內(nèi)各地市有線電視網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)聯(lián)合，新業(yè)務(wù)范圍覆蓋浙江全省600多萬戶有線電視用戶，并且與北京、重慶、陜西、安徽、云南、新疆、武漢、廈門等全國25個省百余個城市廣電網(wǎng)絡(luò)建立了聯(lián)合運營的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目標(biāo)共同推進“下一代廣播電視網(wǎng)”（NGB）的發(fā)展。但是最初的華數(shù)傳媒也有過掙扎，也經(jīng)歷過重組和失敗，堅強的背后，是對市場和定位的追求，最終她華麗轉(zhuǎn)身。之后的華數(shù)傳媒，一路起航，節(jié)節(jié)高升。

8月25日華數(shù)傳媒2013半年度報告，數(shù)據(jù)顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入85553.651萬元，同比增幅24.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12574.61萬元，同比增幅55.27%。前半年，公司超額完成了半年度經(jīng)營指標(biāo)，其“新媒體”、“新網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速健康發(fā)展。

而今，華數(shù)傳媒再次聯(lián)手阿里巴巴，推出了“華數(shù)彩虹”盒子，并于今年7月23日，舉行了“阿里·華數(shù)盒子”的首發(fā)儀式，開始了新一輪的動作。“華數(shù)彩虹”一經(jīng)即獲得滿滿關(guān)注。彩虹般的色澤，輕盈多姿的體態(tài)，功能全面的接口，任君挑選的資源，尤其是搭載的阿里智能TV系統(tǒng)，阿里智能TV操作系統(tǒng)最大的特點是，將徹底打通電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)支付功能，無縫接入阿里電子商務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)支付平臺的底層。第一期接入了聚劃算、支付寶及支付寶水電煤氣繳費服務(wù)功能。相較于PC端和手機，智能TV操作系統(tǒng)對界面進行了適應(yīng)電視屏幕的針對性設(shè)計和使用流程優(yōu)化，用戶登錄自己的淘寶或支付寶賬號，就可完成商品瀏覽及支付購買。

在采訪中，華數(shù)分享了對該產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的獨到見解。

《數(shù)碼家居》：近兩年上市的盒子很多，其中不乏樂視，以及內(nèi)置優(yōu)朋普樂、百視通等平臺的產(chǎn)品，“華數(shù)彩虹”盒子和它們相比有哪些優(yōu)勢？

華數(shù)傳媒：各互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的區(qū)別主要在于終端操作系統(tǒng)、硬件性能，以及產(chǎn)品的整體服務(wù)。“華數(shù)彩虹”盒子是華數(shù)與阿里巴巴集團聯(lián)手推出的第一代搭載阿里智能TV操作系統(tǒng)的盒子產(chǎn)品，集成了華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺及視頻內(nèi)容平臺，并接入了電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)支付等核心功能。這一產(chǎn)品集聚了華數(shù)與阿里雙方各自優(yōu)勢，既能給用戶提供最豐富的視聽內(nèi)容，也能在電視這一界面上滿足用戶生活中的多方位需求，提供給用戶全新的智能生活方式。

數(shù)：在其他品牌的盒子上，也見到過華數(shù)的平臺，是經(jīng)過華數(shù)的授權(quán)還是盜用？華數(shù)如何通過技術(shù)手段保證自己的權(quán)益不受侵害？

華：公司已正式授權(quán)了數(shù)十款終端品牌，如飛利浦、PPTV、同洲等均集成了華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺。防盜方面，公司采用如終端MAC地址后臺綁定開通、用戶會員注冊后手機驗證等多種技術(shù)手段保護華數(shù)的權(quán)益。同時，我們期待國家完善相關(guān)法律法規(guī)，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。

數(shù)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，華數(shù)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)電視是否會取代數(shù)字電視機頂盒？

華：華數(shù)一直在跟蹤有線網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能終端的發(fā)展，不管以哪種載體承載內(nèi)容，我們致力于向客戶提供更豐富、更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展目前還沒有成熟的盈利模式，面臨的最大問題是要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，這就需要大量的投入，自然也需要一個過程，未來是互聯(lián)網(wǎng)的時代，公司會繼續(xù)布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，拓展用戶規(guī)模，擴大市場影響、培育品牌。

數(shù)：目前互聯(lián)網(wǎng)電視還不是很規(guī)范，觀眾不具備版權(quán)意識，加之沒有付費觀看電視節(jié)目的習(xí)慣，華數(shù)率先推出有償觀看服務(wù)是出于什么考慮？有沒有擔(dān)心收費行為會對用戶體驗帶來負(fù)面影響？

華：視頻點播收費是尊重內(nèi)容版權(quán)方的要求，也是出于對培養(yǎng)用戶版權(quán)意識與付費習(xí)慣的考慮。但基于目前互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利模式尚不成熟，點播收費全面鋪開的時機尚未到來，購買華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的用戶能夠享受首年免費點播，首年之后需付費點播的內(nèi)容也只占總體內(nèi)容的5%以下。我們希望隨著用戶規(guī)模的形成、新媒體版權(quán)監(jiān)管力度的加強，逐步形成精品內(nèi)容后轉(zhuǎn)向收費及前向廣告收費的盈利模式。

數(shù)：用戶在電腦、電視、移動終端三屏都可以體驗到華數(shù)的服務(wù)，這是否實現(xiàn)了三屏互動？

華：多屏互動是智能生活的直接體現(xiàn)，只有將各個屏幕打通，才能使用戶真正體會到多屏交互的樂趣，從而將用戶“看電視”的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝秒娨暋薄Ｈ粱硬粏螁问钦f在電腦、電視、移動終端上體驗華數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，還在于這三屏的內(nèi)容能夠互動共通。對華數(shù)而言，三屏互動目前已基本實現(xiàn)。華數(shù)有能力提供全媒體的內(nèi)容服務(wù)，公司“云電視”已經(jīng)實現(xiàn)了用手機進行遙控和EPG導(dǎo)航，“華數(shù)彩虹”盒子也具備實現(xiàn)三屏互動功能的條件，我們會不斷地改進技術(shù)，提升用戶體驗，以使三屏互動更易于用戶接受和方便使用。

數(shù)：目前與華數(shù)合作的電視機品牌有哪些？在這方面，華數(shù)有哪些規(guī)劃？

華：公司與國內(nèi)外主要的電視機品牌均有合作，如：長虹、TCL、海爾、索尼、松下、LG等。華數(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺方和視頻內(nèi)容提供方，希望和產(chǎn)業(yè)鏈各方能有更多緊密合作，共同推動互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的成熟和發(fā)展。

數(shù)：電視平臺的內(nèi)容是否足夠豐富？共有多少個小時的內(nèi)容，是如何劃分付費與免費的？

華：公司擁有龐大的版權(quán)節(jié)目資源，吸納國內(nèi)外400多家節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商參與到建設(shè)節(jié)目內(nèi)容合作體系，擁有多達數(shù)百萬小時的數(shù)字化節(jié)目內(nèi)容媒體資源庫，內(nèi)容包括電影、電視劇、綜合資訊節(jié)目、娛樂綜藝節(jié)目、原創(chuàng)動漫節(jié)目和音樂節(jié)目等，為用戶提供海量視頻節(jié)目點播服務(wù)。

關(guān)于付費與免費，我們以杭州本網(wǎng)為例，用戶可在免費內(nèi)容專區(qū)體驗公司產(chǎn)品，收費的互動電視產(chǎn)品包含時尚影視包、東方財經(jīng)包、影視品牌包、高清看吧等多種包月服務(wù)。為應(yīng)對激烈的市場競爭，公司適時推出低門檻點播產(chǎn)品，將原有的互動點播服務(wù)包進行拆分銷售，用戶可自由訂購單個或組合的新聞、體育、娛樂等細分欄目。區(qū)分的關(guān)鍵在于是否適合市場的收視需要和內(nèi)容資源本身的優(yōu)勢。

數(shù)：在線點播的視頻質(zhì)量、緩沖時長，CDN起著至關(guān)重要的作用，能介紹一下華數(shù)在CDN架設(shè)方面的情況嗎？用戶需要多大的寬帶就可以流暢播放視頻內(nèi)容？

華：華數(shù)的CDN采用業(yè)界先進的分布式架構(gòu)在全國范圍內(nèi)進行各個CDN節(jié)點的部署，就近為各個區(qū)域的用戶進行在線點播服務(wù)。2013年，公司將繼續(xù)投入部署CDN專網(wǎng)，保障用戶在線點播的流暢度及清晰度。

以互聯(lián)網(wǎng)視頻為例，華數(shù)采用了多種碼率的視頻內(nèi)容，從幾百K到8Mb的寬帶都有，主要給用戶提供“流暢”、“清晰”、“高清”三種碼流的視頻，分別建議用戶在2M、4M、10M帶寬環(huán)境使用。

數(shù)：目前不論是數(shù)字機頂盒，還是經(jīng)過編碼的視頻，往往都是兩聲道，這對于擁有家庭影院系統(tǒng)的用戶來說是個短板，華數(shù)是否有推出多聲道內(nèi)容的計劃？到什么時候才能實現(xiàn)？

華：目前的機頂盒已可以支持杜比AC3以及DTS多聲道編碼技術(shù)。多聲道內(nèi)容現(xiàn)暫時不推出，主要是基于終端成本考慮，如果推出，公司會統(tǒng)一考慮推出時間，預(yù)計會在高端彩虹機頂盒上實現(xiàn)。

篇(3)

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，每行每業(yè)都在發(fā)生一場深刻的變革。中國現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家，每個人都想在這個科技行業(yè)獲得一杯羹。當(dāng)大家紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng)業(yè)模式時，有人準(zhǔn)備的很充足，所以他成功了，有人草草的進入這個行業(yè)，毫無準(zhǔn)備，所以他失敗了!

今天筆者作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，和大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最開始必須要準(zhǔn)備的一個東西—計劃書。和大家說說我眼中的創(chuàng)業(yè)計劃書該如何去撰寫才能為自己的創(chuàng)業(yè)道路提供一份幫助!廢話不多說，開始正文。

計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預(yù)算;第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!

第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：

1.網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點應(yīng)該詳細說明該網(wǎng)站服務(wù)的對象，網(wǎng)站應(yīng)該以什么為主，什么以輔，要實現(xiàn)什么。同時可以為服務(wù)對象提供什么。這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。

2.網(wǎng)站目標(biāo)。網(wǎng)站目標(biāo)就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點講明為服務(wù)對象提供的解決方案，能讓服務(wù)對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧!

3.網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁導(dǎo)航擁有哪些項目，內(nèi)頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內(nèi)容，每個頻道的服務(wù)項目。這里就是簡單說明網(wǎng)站的整體框架。

4.線下產(chǎn)品。以上三點說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。這點針對打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會推廣雜志期刊，會員卡等等。線下產(chǎn)品這點應(yīng)該寫出，市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小，實施準(zhǔn)備工作，具體操作辦法等等!線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細的說明。

5.遠景規(guī)劃。這里就是暢想當(dāng)網(wǎng)站各項指標(biāo)都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應(yīng)該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。

第二塊，可行性分析。分為以下三點：

1.目標(biāo)市場分析。這里應(yīng)該把網(wǎng)站針對的所有服務(wù)對象列舉出來，并詳細闡述，每個目標(biāo)用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時能為網(wǎng)站帶來哪些利益。

2.競爭優(yōu)勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手網(wǎng)站的有點和缺點，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。

3.市場前景分析。對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發(fā)展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。第三塊，方案預(yù)算。根據(jù)網(wǎng)站項目的投資要求和整個網(wǎng)站投資項目的長期規(guī)劃，拿出多種方案預(yù)算。網(wǎng)站預(yù)算方案一般化會分為以下幾點：

1.硬件方面。也就是網(wǎng)站用到的服務(wù)器。各種服務(wù)器價格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨立服務(wù)器。看你網(wǎng)站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。

2.軟件方面。主要是服務(wù)器系統(tǒng)的購買，現(xiàn)在基本上不要花這個錢了。剩下就是網(wǎng)站程序的開發(fā)，是買開發(fā)好的程序，還是自己的技術(shù)人員開發(fā)，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明，開發(fā)時間，開發(fā)人員數(shù)量。

3.產(chǎn)品方面。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。

4.生活開銷。根據(jù)平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費用。并估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。

5.后期如果發(fā)展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了!

第四塊，運作方式。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最后應(yīng)該是運作方式，運作方式?jīng)Q定網(wǎng)站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：

1.市場營銷。大家都知道無論什么產(chǎn)品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。市場營銷里應(yīng)該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產(chǎn)品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。

2.風(fēng)險及對策。合伙人一定會詳細看這一點，因為合伙人需要更直白的了解你的項目存在的風(fēng)險性大小，以及風(fēng)險你會如何去解決!所以這里一定要把網(wǎng)站會出現(xiàn)的風(fēng)險詳細介紹，并且一定要把解決方法提供出來。

篇(4)

“全民皆團”使得團購來不及創(chuàng)造更多奇跡就被揠苗助長所累。某種程度上，團購?fù)瓿闪薕2O行業(yè)的用戶教育，而如今，O2O已經(jīng)從概念逐步走向真實產(chǎn)品的用戶體驗，一個更加美好的O2O時代正在向我們走來。本期騰訊微博#移動微觀察# 欄目和您共同探討O2O在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的美好前景。

當(dāng)O2O遇上移動互聯(lián)網(wǎng)

數(shù)年前，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的概念遠沒有今天這般炙手可熱，與好友相約在不甚熟悉的地方見面，去之前，記者總會上網(wǎng)搜索一番，確定了吃飯、喝茶的所在，方才放心赴約。后來，當(dāng)手機上網(wǎng)成為習(xí)慣，這個搜索跟確定的過程轉(zhuǎn)為在去的路上完成。再后來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)潛移默化地滲透，我和朋友的聚會變得更加的隨意與可控。我們可以在到達目的地范圍之后，用基于位置的本地服務(wù)，搜索到離我們最近的餐廳，挑出適合自己口味的那一家。或許，我們還可以點開手機里的優(yōu)惠券應(yīng)用，讓我們的美味有點折扣；再或許，我們還能通過團購，享用一頓物超所值的大餐。這一切都要歸功于移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O模式的興起。

我們見證著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程，更切身享受著線上、線下互動帶來的迅捷與實惠。隨著智能手機的普及，O2O模式的應(yīng)用層出不窮，越來越多以O(shè)2O之名的創(chuàng)業(yè)正在進行，這種情形下，投資者也似乎并不想錯過這一輪機會。在可以預(yù)見的未來，有哪些熱點是眾望所歸，又有哪些行業(yè)會出現(xiàn)有爆發(fā)力的O2O公司？經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波拋出了自己的問題。

熱點何在 眾說紛紜

“我看好移動社交游戲和電子商務(wù)的結(jié)合。”摩卡世界CEO宋嘯飛表達了自己的看法。游戲應(yīng)該算是移動互聯(lián)網(wǎng)圈子里，盈利模式最為清晰一種產(chǎn)品，而手機社交游戲也是游戲開發(fā)者目前發(fā)力的重點。App排行榜上，占據(jù)游戲類前幾位的社交游戲類應(yīng)用大多以簡單、易學(xué)見長。而社交游戲王國Zynga取勝的不二法寶是快速更迭、復(fù)制。又快又準(zhǔn)，加上門檻低，難怪Zynga在全球的月活躍用戶總數(shù)已經(jīng)達到了2.35億。社交游戲迅速增加用戶基數(shù)，進而形成一個社交圈。而這個圈子里的好友提供的各種消費資訊、帶來的一系列口碑效應(yīng)，都是影響消費決策的關(guān)鍵因素。這也是未來移動社交游戲與電子商務(wù)聯(lián)姻后產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，以及可能帶來的經(jīng)濟增長點。

“基于生活化的應(yīng)用遠比社交化應(yīng)用來得更實用，旅游方面是O2O最好的爆發(fā)點。”移動互聯(lián)網(wǎng)長城會聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒對自己的判斷充滿信心。宋煒的說法得到眾多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：2011年中國在線旅游交易規(guī)模達1730億元， 2012年預(yù)計繼續(xù)保持超過50%的增長速度，整體市場交易額將超過2500億元，而這一數(shù)字到2014年還會增長到4500億元。巨大的市場讓各路人馬嗅到商機，就連淘寶、京東這樣的巨頭也紛紛搶灘，推出自家的旅游預(yù)訂業(yè)務(wù)。而一直占據(jù)著在線旅游大半壁江山的攜程和藝龍為了捍衛(wèi)霸主地位，更是在移動互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)場動作頻繁。除此之外，一些新興的旅游應(yīng)用，比如航班管家、旅游達人等也著力于旅游信息服務(wù)，并不斷改善用戶體驗，力求在垂直領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

精準(zhǔn)匹配 劍走偏鋒

“我也看好旅游，但是目前旅游網(wǎng)站都是簡單的手機版，沒結(jié)合手機的特色。”中國電信天翼空間產(chǎn)業(yè)鏈合作總監(jiān)李旦不無遺憾。出門旅游，我們享受在路上的美好，享受浪跡天涯的感覺，而如影隨形的移動互聯(lián)網(wǎng)與之恰是很契合的一對。如何能夠結(jié)合用戶的位置信息，滿足用戶機票、酒店實時查詢，并及時獲取周邊景區(qū)、餐飲、購物等生活信息的要求，是每個想要涉足旅游業(yè)無線市場的創(chuàng)業(yè)者需要考慮的根本問題。這么說并不是要每個進入這個領(lǐng)域的人事無巨細紛紛涉足，而是要求你必須去挖掘用戶需求，并結(jié)合手機特點，與之精準(zhǔn)匹配。

篇(5)

姜洪軍：在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，管理界經(jīng)常渲染百年基業(yè)，有時會講一個創(chuàng)始人打下江山后，就可以交給職業(yè)經(jīng)理人去管理了。但在方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，變數(shù)和不確定性太多，其創(chuàng)始人對團隊和公司的價值異常重要。

舉個大家都熟悉的例子，大家都知道新浪和搜狐、網(wǎng)易是中國互聯(lián)網(wǎng)第一批力量，隨后有騰訊、百度、阿里巴巴的崛起。且不說和后面這幾家公司相比，即使和原來陣營里的搜狐、網(wǎng)易相比，新浪也似乎后勁不足，沖擊力在下降。我認(rèn)為一個重要的原因就是新浪網(wǎng)不是創(chuàng)始人在掌舵。它的創(chuàng)始人王志東2001年就被資本趕了出去。

姜祖斌（群友）：洗耳恭聽。

姜洪軍：因為你們都胸懷大志，那么一開始就要把眼光放得遠點。

不僅僅是融到資本，更重要的是后續(xù)你們要有能力和資本把握住公司發(fā)展方向，也就是股權(quán)。這個問題要一開始就要想到。譬如丁磊在網(wǎng)易草創(chuàng)初期，就死死把握住股權(quán)。所以在2001年，丁磊和王志東一樣遇到了資本逼宮。但是，丁磊和他自己親弟弟手中的股權(quán)，讓他度過了危機。而王志東手中的股權(quán)比例太少，就被洗了出去。當(dāng)然面上的理由是當(dāng)年新浪業(yè)績不佳。回過頭來看，當(dāng)時是互聯(lián)網(wǎng)的低潮期。那一年，資本力量普遍想換個經(jīng)理人試試。

張荔瑋―掌上房創(chuàng)始人（群友）：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、技術(shù)團隊，線下運行團隊占股多少合理，才能有效引入風(fēng)投？最少兩輪的風(fēng)投股份要留出多少？

姜洪軍：有種說法是，首先進來的天使投資股權(quán)不要超過 30%，如果天使投資比重過大，后續(xù)融資時，其股權(quán)結(jié)構(gòu)會讓 VC 覺得頭疼，因為VC 可能擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者會因為手里的股份稀釋而喪失斗志。

志磊：洪軍，您覺得創(chuàng)始人要在公司哪些板塊先發(fā)揮作用，扮演不能替代的作用？比如企業(yè)文化、財務(wù)融資、市場拓展、公共關(guān)系？哪些是從一開始就可以完全分出去給聯(lián)合創(chuàng)始人的？

姜洪軍：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)所扮演的作用很大。所以，你看到很多公司創(chuàng)始人兼著CTO，所以，技術(shù)方向這一塊要把控住。財務(wù)融資、市場拓展、公共關(guān)系這些可以交給值得信賴的伙伴做。

管道的故事（群友）：你好，姜老師，未來的事業(yè)是不是不從事互聯(lián)網(wǎng)就沒得干了啊？

姜洪軍：可以說未來有前途的事業(yè)都和互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。即使你從事一個看起來與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的行業(yè)，你也得留意來自互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量，甚至是毀滅性力量。

姜祖斌：在融資上，戰(zhàn)略投資上，對于一個企業(yè)來說，發(fā)展最大的壁壘是什么？

姜洪軍：融資上的壁壘，每個公司都不一樣。但有一條，只要你的模式能積累起足夠的人氣，即使暫時商業(yè)模式不清晰，也是有價值的。有人氣的地方必然有財氣。

志磊：洪軍，根據(jù)您多年的研究和分析，您覺得國內(nèi)做得比較好的互聯(lián)網(wǎng)公司有哪些共同特點？比如創(chuàng)始人身上有共同特質(zhì)，比如企業(yè)文化上相同，比如對待人才上。

姜洪軍：看起來互聯(lián)網(wǎng)是個技術(shù)公司，但再高新的技術(shù)也靠人來做，所以你看做得好的一些公司的團隊上甚至帶有一些江湖義氣的色彩。創(chuàng)始人自己要有想法，同時要給跟著干的兄弟們一個念想、奔頭。

志磊：洪軍，您對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中有哪些建議？不能說規(guī)避風(fēng)險，但愿少走彎路。

姜洪軍：創(chuàng)業(yè)初期最重要的是生存下去。譬如當(dāng)年馬化騰為了讓騰訊生存，倒騰過筆記本電腦生意。但創(chuàng)業(yè)應(yīng)該被看做是一種人生選擇，戰(zhàn)略上不要做投機。說得老套點，創(chuàng)業(yè)者一定要有激情。創(chuàng)業(yè)要趁年輕，敢于試錯，不斷試錯。可以規(guī)避的風(fēng)險包括：主要的技術(shù)方向不偏差，股權(quán)問題、合伙人的團結(jié)問題能合理解決。

志磊：洪軍您還寫了《雷軍》一書，對雷軍本人也多有研究，分享的最后，請您分享一些對雷軍成功的思考吧。

姜洪軍：我們先看一些雷軍成功前的一些不太成功的歷程： 早年的雷軍很勤奮，但進入了一塊鹽堿地，那就是中文辦公軟件。在微軟和盜版的夾擊下，這注定是場苦難戰(zhàn)斗。這就是我們所說的方向不要偏差的問題。

在2000年前后，雷軍認(rèn)定電商是未來的方向，這比京東的劉強東大約早5年。方向沒問題，當(dāng)時他擔(dān)任卓越網(wǎng)的董事長。當(dāng)時，卓越網(wǎng)的大股東是聯(lián)想。聯(lián)想公司對互聯(lián)網(wǎng)的眼光很差，且患有路徑依賴癥，在2004年，非要把卓越網(wǎng)這個“女兒”賣給亞馬遜，把嫁女的錢用來為聯(lián)想PC娶媳婦，就是IBM視若敝履的PC業(yè)務(wù)。雷軍不想賣卓越網(wǎng)，但說不了算。

重出江湖的雷軍在方向、股權(quán)、團隊建設(shè)上都做好了儲備，后面的故事大家都知道了。

如果大家有時間的話，可以看看我寫的那本《雷軍：在對的時間做對的事》，名字是這樣起的。其實，雷軍在前半生做了一系列并不是很成功的事情。

創(chuàng)業(yè)法則

1.小“豬”快跑：小“豬”要快跑，不斷上臺階給自己增加門檻。只要速度夠快，idea夠創(chuàng)新，沖擊力夠強，就有機會。

2.術(shù)業(yè)專攻：往細分領(lǐng)域深扎進去，增強創(chuàng)業(yè)公司競爭力，發(fā)揮小創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢力量。

3.借助資金支持：要做到符合投資人的胃口，就要在創(chuàng)新性、顛覆性、專業(yè)性上做足功課，在現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)上尋找衍生機會。

篇(6)

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)控制系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)安全

中圖分類號：TU746 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）11-0206-01

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在受到影響，它使得整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以實現(xiàn)遠程的智能化管理和控制，就像一個人有了神經(jīng)系統(tǒng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合就構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等一系列概念，不過這些概念的核心在于網(wǎng)絡(luò)互連。在網(wǎng)絡(luò)互連的大趨勢下，工業(yè)控制系統(tǒng)的互連也就成為必然要發(fā)生的趨勢。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全問題

網(wǎng)絡(luò)互連的優(yōu)勢在于能夠顯著提升生產(chǎn)力，增強創(chuàng)新力，降低工業(yè)原材料以及生產(chǎn)能源的損耗，推動產(chǎn)業(yè)模式高效變革。但是，網(wǎng)絡(luò)互連也帶來了安全問題，由于互聯(lián)而引發(fā)各種各樣的網(wǎng)絡(luò)安全問題，工業(yè)控制系統(tǒng)不斷遭遇著來自內(nèi)部和外部的各類網(wǎng)絡(luò)病毒的進攻。今天，工業(yè)控制系統(tǒng)受到的網(wǎng)絡(luò)攻擊已經(jīng)變成我們國家所遭受的最危險的安全挑戰(zhàn)之一。

工業(yè)控制系統(tǒng)最初設(shè)計的目的在于實現(xiàn)各類實時控制功能，并沒能想到有關(guān)安全的問題。今天，這些都暴露在網(wǎng)絡(luò)上，這給它們所控制的例如像重要基礎(chǔ)設(shè)備，關(guān)鍵系統(tǒng)等都造成了大量的危險和隱患。近年來，工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全問題多次出現(xiàn)，因為工業(yè)控制系統(tǒng)的安全觸及國家經(jīng)濟和人民生活，如果受到損害，將會造成非常嚴(yán)重的后果。

比如，澳大利亞污水處理廠發(fā)生的安全問題，導(dǎo)致了大量的污水還沒有經(jīng)過凈化就被直接排到了大自然中，引發(fā)了十分嚴(yán)重的環(huán)境污染。德國的一家鋼鐵廠曾經(jīng)受到一次網(wǎng)絡(luò)黑客入侵，其侵入了鋼鐵廠的熔爐控制系統(tǒng)，導(dǎo)致了熔爐控制系統(tǒng)停止工作一整天，據(jù)估計，這一天的經(jīng)濟損失就超過了1.5億美元。伊朗布什爾核電站遭受的黑客攻擊導(dǎo)致其部分離心機損壞，發(fā)生放射性物質(zhì)外泄，危害甚至達到了當(dāng)年的切爾諾貝利核電站事故，直接造成了伊朗的戰(zhàn)略核計劃后退了兩整年。中東能源產(chǎn)業(yè)受到的網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊，造成了許多的重要信息外泄，有可能引發(fā)大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

大家可以看到，世界上的許多國家都已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)安全當(dāng)作國家安全的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全又是其中最為重要的。首先，在國家與國家的競爭中，獲得了他國的重要基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)控制系統(tǒng)的關(guān)鍵信息，在各國的網(wǎng)絡(luò)空間競爭中就會占得先機。其次，國際上出現(xiàn)的像恐怖組織、極端勢力等在內(nèi)的非國家行為體，不斷試圖利用正在發(fā)展的工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全隱患來達到他們不可告人的目的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及其與生俱來的開放性特點，造成攻擊難度以及代價不斷下降，工業(yè)控制系統(tǒng)已逐步變成今天各類非法組織、個人等網(wǎng)絡(luò)攻擊的首要目標(biāo)，而這就給我們國家的安全帶來了非常大的威脅。

2 工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測能力的建設(shè)

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全問題給我們國家的安全帶來了威脅，我們需要掌握有哪些工業(yè)控制系統(tǒng)運行在互聯(lián)網(wǎng)中，有哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域的工業(yè)控制系統(tǒng)運行在互聯(lián)網(wǎng)中，而且這些運行在互聯(lián)網(wǎng)中的工業(yè)控制系統(tǒng)到底有怎樣的威脅？所以，工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測能力的建設(shè)也就變成了當(dāng)務(wù)之急。

為了解決網(wǎng)絡(luò)安全問題帶來的威脅，各國都特別重視工業(yè)控制系統(tǒng)的在線監(jiān)測能力。2008年開始，美國國土安全部建立ProjectShine項目，查詢在互聯(lián)網(wǎng)上互聯(lián)的所有工業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)施及重要信息基礎(chǔ)設(shè)備，到2012年為止，已匯集了世界范圍內(nèi)的220多萬條數(shù)據(jù)。不只美國，比如英國，也都發(fā)展了本國的工業(yè)控制系統(tǒng)查詢設(shè)施來了解和查找本國以及別的國家的重要基礎(chǔ)設(shè)備。

2013年初，我國工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所逐步進行關(guān)鍵控制系統(tǒng)在線查詢監(jiān)測工作，開始構(gòu)建起關(guān)鍵控制系統(tǒng)在線監(jiān)測平臺，對互聯(lián)在網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)實施安全監(jiān)測以及危險警示工作，到今天已經(jīng)開始形成了對關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)的在線監(jiān)測能力。在查詢我國關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所還自主開發(fā)了關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測預(yù)警平臺，研發(fā)了工業(yè)控制系統(tǒng)的在線搜索系統(tǒng)。通過不斷查詢網(wǎng)絡(luò)信息，判斷出與工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)指紋特征相符合的IP，查詢運行在互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)的基本信息。為了未來進一步的開展工作，還開發(fā)了與平臺配套的硬件化設(shè)備。當(dāng)前，在線監(jiān)測預(yù)警平臺監(jiān)測的設(shè)施包括：工業(yè)控制設(shè)施：PLC、DCS、RTU等等；智能設(shè)備：如當(dāng)前智慧城市中使用的視頻監(jiān)控設(shè)備等。

經(jīng)過近些年來的工作，監(jiān)測平臺取得了部分階段性的成果。到今天平臺已經(jīng)搜尋了十余類重要工控專用協(xié)議以及工控專有的網(wǎng)絡(luò)端口；獲得了國內(nèi)外工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)施的基礎(chǔ)情況、分布概況以及發(fā)展方向；增強了我國對關(guān)鍵工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全問題的預(yù)警能力；推動重要基礎(chǔ)設(shè)施運行企業(yè)增強工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護能力；為工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測以及預(yù)警提供重要保障。

3 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，信息技術(shù)的發(fā)展推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和提升，但是，隨之也帶來了工業(yè)控制系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全問題，因此，我們必須將工業(yè)控制系統(tǒng)在線監(jiān)測能力的建設(shè)及完善提上議事日程，為我們國家的安全提供保障。

參考文獻

[1]陳月華，馮偉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代工業(yè)控制系統(tǒng)面臨新挑戰(zhàn)[J].中國科技投資，2015（16）：48-51.

[2]王德吉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的“工業(yè)4.0”信息安全探索與實踐[J].自動化博覽，2015（z2）.

篇(7)

可樂屏： 其實在餐飲信息化上實際有三個階段，比如第一個是收銀結(jié)賬的階段；第二個是上升到管理，就是ERP系統(tǒng)管理階段，包括內(nèi)部人員的管理、財務(wù)等很多信息可流動的階段；第三個則是一個上升，就是成為一個平臺，這個平臺除了內(nèi)部的管理和服務(wù)之外，又產(chǎn)生了和外界的關(guān)系，比如和互聯(lián)網(wǎng)接通，以及顧客關(guān)系管理，如何推廣，讓外界知道，如何更廣泛的應(yīng)用建立流通通道。但是很多企業(yè)還停留在第一階段，就是將信息化當(dāng)工具。很多經(jīng)營較好的大企業(yè)也進入了第二個階段，比如內(nèi)部的管理、中央廚房的配送、OA辦公系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化等等。而大家在第二階段還處于探索階段，這是一個顛覆性的改變。

比如顛覆了之前的模式，之前是信息化是以管理為中心，目前是以顧客為中心。這樣的顛覆是需要為客戶體驗為主的，因此對于很多企業(yè)來說，這個信息化就是一種思維方式的改變。之前，也許餐飲企業(yè)的菜品做得好就可以讓大家買單，但是現(xiàn)在需要根據(jù)改變整體的商業(yè)模式多需要改變。

第二個就是由于轉(zhuǎn)變單一的軟件，已經(jīng)變成所有可要使用的技術(shù)都要使用。比如手機、影像設(shè)備、新技術(shù)，只要是餐飲企業(yè)信息化上、智能化上都有可能的技術(shù)整合到一起，已經(jīng)不簡單的是一個軟件的變化。

第三個就是需要餐飲企業(yè)不僅需要具備實體餐飲店，還需要網(wǎng)上餐飲店。之前我們做老顧客，做老會員，做五公里內(nèi)的生意。但是我們現(xiàn)在如果不進行CRM客戶的管理，不進行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的維護和推廣，那就會落后。

因此，以上三點的改變，對于信息化和餐飲領(lǐng)域來說是根本性的改變。從手段到工具、再到模式都有改變。因此，餐飲企業(yè)需要學(xué)習(xí)和不斷進步。

《餐飲世界》：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變化是思維的變化，從單一的軟件產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)思維，我們?nèi)绾慰创龑τ趥鹘y(tǒng)行業(yè)必然要面對的改變，作為餐飲企業(yè)的經(jīng)理人講需要注意哪些？

可樂屏：之前餐飲行業(yè)的徒弟只是跟著師傅學(xué)習(xí)如何做菜，傳統(tǒng)行業(yè)的性質(zhì)如此。但是如果現(xiàn)在廚師只是做菜，而不考慮用戶需求，是根本不可能的。因此，回歸到了商業(yè)的根本點，商業(yè)是根據(jù)需求來設(shè)計產(chǎn)品的，因此互聯(lián)網(wǎng)為什么得到消費者的認(rèn)可，就是因為它的出發(fā)點就是考慮了消費者的需求。

餐飲企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)業(yè)，非常重要的第一點就是位置，就是人群，就是定位。所以說餐飲是最早定位的就是你到底賣給哪些人？你希望主打的產(chǎn)品和人群是哪些？應(yīng)該先完成一種細分，不可能面面俱到不分取舍。第二點就是餐飲企業(yè)要善于運用互聯(lián)網(wǎng)的信息化的工具。實際上雖然這樣存在跨界的感覺，由于思考方式的不同，對于餐飲企業(yè)來說，是一種學(xué)習(xí)。餐飲企業(yè)不需要轉(zhuǎn)型的問題，是重新思考和結(jié)構(gòu)的問題，去思考新的形態(tài)是什么樣的。

《餐飲世界》：可樂屏的產(chǎn)品在餐飲企業(yè)最近幾年針對客戶設(shè)計的產(chǎn)品有哪些，有什么樣的優(yōu)勢？

可樂屏：可樂屏新一代餐飲系統(tǒng)在定位上是跟傳統(tǒng)餐飲不同的，從第一天我們就將該定位為把內(nèi)部管理提升為關(guān)注顧客，把純軟件提升為所有的技術(shù)硬軟件，把實體餐廳提升為網(wǎng)絡(luò)餐廳。可樂屏實際是中國最早從電子菜譜開始做的，但是這不是一種商業(yè)模式，對于這樣的偽需求，而真正的需求是什么呢？是餐廳需要的是一套完整的系統(tǒng)，比如收銀結(jié)賬、廚房打印核單等很多服務(wù)環(huán)節(jié)的問題，最近我們做了很多。比如預(yù)訂環(huán)節(jié)，如何以顧客的感受為主，我們將預(yù)訂和迎賓結(jié)合。這樣的模式比較適合講究服務(wù)的餐飲，但是也需要和餐飲企業(yè)溝通。餐飲企業(yè)要解決的服務(wù)端的三個方面，以及在等位端口，我們都有特色。

另外，我們很看重廚房環(huán)節(jié)，我們是中國第一家做中國智能廚房的，顧客可以看到你后廚的服務(wù)，也可以根據(jù)顧客的口味來調(diào)整。比如上菜環(huán)節(jié)很容易出錯，我們在這個環(huán)節(jié)是有自己的特色產(chǎn)品的。任務(wù)單屏幕和操作說明書也是我們對于砧板環(huán)節(jié)的一個產(chǎn)品，用標(biāo)準(zhǔn)化流程為企業(yè)降低招聘人員的難度，和對于人員技能的要求。

對于總廚采購的計劃來說，是一個非常重要的工作。因此可樂屏也針對此開發(fā)了智能采購系統(tǒng)，我們?yōu)椴惋嬈髽I(yè)控制成本做了一些奉獻，以及打荷環(huán)節(jié)的小弟更改哪些菜單需要加急這些細小的環(huán)節(jié)，可樂屏也將此可控。由此可見，我們對于這些細節(jié)的分解化解了餐廳后廚的標(biāo)準(zhǔn)化，讓智能化的廚房系統(tǒng)、軟件、設(shè)備解決了很多企業(yè)的后廚需求。我們所做的事情就是考慮顧客需求，讓廚師長可以考慮更重要的事情，比如研發(fā)菜品，而其他很多繁冗復(fù)雜的事情和細節(jié)都交給標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)去操作。

《餐飲世界》：餐飲企業(yè)如何發(fā)展會員，如何運用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會員？

可樂屏： 餐飲企業(yè)的會員已經(jīng)不是一個簡單的會員問題，而是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)來談了。而實際上餐飲本身需求的核心還不是目前做的這些，比如理論上點菜系統(tǒng)是被大家需求的，但是實際上我們餐飲企業(yè)也付出了教育顧客的成本。而這樣消費習(xí)慣的培育，是需要給到顧客好處的。有些餐廳可能在電子點菜方面做出效果，但是企業(yè)是付出了一定的成本來培養(yǎng)消費者的習(xí)慣，而這種習(xí)慣的成本不僅有成本，還有風(fēng)險。因此，不存在無緣無故的改變。