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篇(1)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理；問題；對策

1 引言

木工程建筑施工的主戰(zhàn)場是土木施工工程，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要表現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。土木工程建設(shè)通過全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷的在提高土木施工的工作效率和工程質(zhì)量。土木工程施工企業(yè)為了為發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

2 我國土木工程在施工質(zhì)量控制中所存在的隱患

2.1 對土木工程施工質(zhì)量的控制力度遠遠不夠

總所周知，土木工程屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。一項土木工程項目從開工到完成，需要耗費大量的人力、物力及財力，周期長且需大量的施工人員的參與。因為多種因素的影響，使得對土木工程施工質(zhì)量控制的難度系數(shù)大大增加。尤其是在對程施工質(zhì)量的控制上，一般都是由上級進行委派監(jiān)控人員，雖然這樣能夠提高施工質(zhì)量控制的獨立性，但是帶來了很大的局限性，由于監(jiān)控人員對工程本身缺乏了解，不夠熟悉，從而又一次加大了質(zhì)量控制的難度系數(shù)，造成土木工程施工質(zhì)量的控制力度低下。就目前而言，我國非常缺乏對土木工程進行全面而有效的質(zhì)量控制，施工人員不按要求、不合理的作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，加之管理方面睜一只眼閉一只眼的作風(fēng)，加劇了質(zhì)量問題潛在的隱患。

2.2 施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平不達標(biāo)

土木工程在施工過程中由于條件惡劣，且存在一定的危險性，施工人員的主力軍是進場務(wù)工農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工由于受教育水平有限，基本上都沒有什么專業(yè)技能，素質(zhì)也相對比較低下，所以對土木工程的質(zhì)量是會造成一定的安全隱患的，與此同時，也加大了質(zhì)量控制的難度。加之我們前面所提到的上級委派的監(jiān)控人員對工程的熟悉程度不夠，管理起來因為其專業(yè)水平低下，對質(zhì)量控制自然不可能得心應(yīng)手，嚴(yán)重阻礙了施工的正常開展進度。

2.3 在施工流程中存在不規(guī)范的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)象

據(jù)了解，我國目前很多施工企業(yè)都缺乏有效保管施工數(shù)據(jù)的管理機制。他們大多數(shù)的做法就是在工程完成以后，一次性地統(tǒng)計和收集該工程的最終數(shù)據(jù)，豈不知這種做法忽略了施工過程中對數(shù)據(jù)的有效管理，更沒有意識對施工過程中數(shù)據(jù)管理的重要性，給質(zhì)量控制帶來了很大的影響。

2.4 缺乏施工質(zhì)量安全控制的意識

土木工程在施工的過程中常常需要施工人員進行高空作業(yè)，這就存在很大的風(fēng)險。施工場地安全事故的屢屢發(fā)生，也一次又一次地警示我們，質(zhì)量安全固然重要，但保障人身安全是進行高空作業(yè)的前提。然而，由于施工人員素質(zhì)水平不高，或因為麻煩存在僥幸心理，缺乏對施工安全的認(rèn)識，安全意識及其薄弱，不聽從管理者的指揮，在施工時不規(guī)范作業(yè)，導(dǎo)致安全事故層出不窮，一旦發(fā)生以后已經(jīng)為時已晚，在很大程度上使其他施工人員產(chǎn)生恐懼心理，造成人員流動，嚴(yán)重阻礙施工活動的正常開展，工程進度不能如期趕上，工程延誤案例不勝枚舉。可見施工人員人身安全意識提高的重要性。

3 強化對我國土木工程施工質(zhì)量的控制及管理水平

3.1 從施工設(shè)計角度提高質(zhì)量控制

任何一個土木工程項目在施工前都需要做好前期的設(shè)計，優(yōu)秀的設(shè)計方案可以促進工程項目的順利施工，有效提高對工程質(zhì)量的控制。首先，設(shè)計人員嚴(yán)格按照單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計施工圖紙，完成設(shè)計以后，對施工圖紙的科學(xué)性、合理性和可行性進行系統(tǒng)地考量和分析，如圖修改，可做進一步的完善。其次，成立審查小組，對設(shè)計圖紙及方案實行會審，審查內(nèi)容主要包括施工材料、經(jīng)費預(yù)算以及各主管部門的分工等是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否合理。

3.2 通過抽樣檢查方式提高施工效果

很多事實證明，抽樣檢查能夠有效提高土木工程的施工效果。具體來說，可以分為兩個步驟:第一步，選拔能力突出的班長，讓班長檢查本班的施工質(zhì)量，注重逐個工序的檢查工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。如果發(fā)現(xiàn)問題，則及時采取措施補救，對于無法補救的問題，通過匯報其上級領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)委派專業(yè)人員解決問題，在提高施工質(zhì)量的同時，也最大限度地做到了不影響施工進度。第二步，進一步完善檢測回饋施工效果的信息系統(tǒng)。對施工數(shù)據(jù)的管理要從施工啟動時開始，檢測回饋施工過程中的所有數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)中實時保存，方便對工程施工的各個工序進行把控。

3.3 提高對施工設(shè)備的日常維護和檢查

在施工過程中，對施工設(shè)備的日常維護和檢查工作是相當(dāng)重要的。從某種程度上來講，施工設(shè)備是土木工程施工中的重要組成部分，它的正常運行與否事關(guān)整個工程項目的施工的進度。那么，如何做好對施工設(shè)備的日常維護和檢查工作呢?首先，啟動設(shè)備檢查與維修的相關(guān)機制，特別是在維修方面要注意指定專業(yè)人員進行專業(yè)性的檢測和維修。其次，要加強對施工人員對施工設(shè)備正確使用的培訓(xùn)，確保施工人員在施工的過程中對機器的合理操作，避免因操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障，同時也對提高施工人員的自身安全有所保障。再次，對施工設(shè)備每一次的檢測與維修都要做好登記，為以后的機器故障的排查提供依據(jù)。

3.4 強化對土木工程施工過程中的監(jiān)督管理

強化對土木工程施工過程中的監(jiān)督管理，能夠有效減少某些心術(shù)不正的人不負(fù)責(zé)的行為的發(fā)生。具體來說，可以通過以下三點來實施：第一，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，推行責(zé)任到人的機制，一旦出現(xiàn)問題，則追究監(jiān)督管理人員的責(zé)任；第二，強化施工單位和質(zhì)檢部門在土木工程施工監(jiān)督管理過程中的相關(guān)的配合工作，全力協(xié)助監(jiān)管部門對工程質(zhì)量的驗收。第三，實行薪酬激勵的管理機制。

4 結(jié)束語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實際施工管理中認(rèn)真的總結(jié)問題，分析其產(chǎn)生的原因并為之努力解決，通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻

篇(2)

一、土木工程管理中存在的問題

1.招標(biāo)規(guī)范不太合格

工程招標(biāo)是一項大事，但很多工程招標(biāo)存在一些問題，材料弄虛作假、招標(biāo)價格存在不合理問題，讓中標(biāo)企業(yè)可能沒有利潤等問題，招標(biāo)規(guī)范不合格對企業(yè)的正常發(fā)揮起到阻礙作用。在建筑行業(yè)要規(guī)范招標(biāo)條件，讓一些有資歷企業(yè)脫穎而出，讓一些不合格建筑企業(yè)淘汰出局，清理出建筑行業(yè)。

2.合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項目質(zhì)量和效果無法得到保證。

3.項目法人制落實不到位

現(xiàn)在一些企業(yè)項目法人不規(guī)范，落實不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發(fā)揮科學(xué)的管理，對企業(yè)資金運行不能起到有效的監(jiān)督，有的企業(yè)投資人與資金運行人不是一個人，這對法人的落實存在一定難度，促使項目管理出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

4.設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的問題，一些設(shè)計人員不能及時進行調(diào)整。設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點的地質(zhì)情況勘察不清，同時，也經(jīng)常存在著設(shè)計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個工程的經(jīng)濟效益也將有直接的影響。

5.施工單位要進行合法轉(zhuǎn)包

當(dāng)前，有一些大公司把土木工程項目承包下來，自己不組織施工人員進行施工，而是把整個項目分包給幾個小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質(zhì)，施工質(zhì)量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質(zhì)量，我們要進行合法轉(zhuǎn)包。

6.管理人員整體素質(zhì)有待提高

在我國建筑行業(yè)管理人員整體素質(zhì)有待提高。我國缺乏專業(yè)的建筑技術(shù)工人，一些工人都是民工，其自身素質(zhì)有待提高。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，沒有給施工人員進行培訓(xùn)，多數(shù)工人不懂技術(shù)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)分不清，管理不科學(xué)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。只有提高施工人員的技術(shù)水平，科學(xué)的進行土木工程管理，合理的開發(fā)與利用，正確的指導(dǎo)，才能保證土木工程質(zhì)量合格。

二、土木工程施工管理的措施

1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關(guān)系的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

2.加強施工項目質(zhì)量管理

篇(3)

對實踐教學(xué)不夠重視。對于土木工程專業(yè)最重要的實踐教學(xué)組成部分就是生產(chǎn)實習(xí)，但是目前我們對實踐教學(xué)的重視程度不夠，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是往往把簡單的把生產(chǎn)實習(xí)稱為實踐性環(huán)節(jié)，沒有把生產(chǎn)實習(xí)上升到應(yīng)有的“課程”高度。二是實踐教學(xué)尚未形成自己獨立的課程體系，相應(yīng)的也未當(dāng)成一門課程來建設(shè)。于實踐教學(xué)經(jīng)費投入不足。我國高校由于近年來增加擴張，使得招生人數(shù)越來越多，以此造成辦學(xué)經(jīng)費日趨緊張，致使教學(xué)經(jīng)費的投入就逐年降低，因此就制約了實踐教學(xué)設(shè)施的投入，局限實踐教學(xué)內(nèi)容，以至于嚴(yán)重影響實踐教學(xué)質(zhì)量和成果。沒有穩(wěn)定的實習(xí)基地。實習(xí)基地是學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)的前提，有穩(wěn)定的實習(xí)基地才能保證學(xué)生在生產(chǎn)實習(xí)中的質(zhì)量和效果，但是由于目前的實習(xí)單位，都是教師或者學(xué)生憑借個人的關(guān)系聯(lián)系的，很多學(xué)生的理論知識和實踐經(jīng)驗都不夠熟練，所以企業(yè)單位為了防止發(fā)生事故，一般不會安排學(xué)生進入工地第一線參與實踐。師資隊伍實踐能力欠缺。許多高校土木工程專業(yè)的實習(xí)指導(dǎo)教師多為青年教師，他們大多數(shù)都是畢業(yè)后直接分配到工作崗位上的，雖然在對教學(xué)理論和技術(shù)上都較為了解，但是缺乏實踐經(jīng)驗，這也是高校師資隊伍普遍存在的問題。即使是一些具備一定實踐經(jīng)驗的教師，如果沒有經(jīng)常性深入企業(yè)實踐，他的實踐知識也難與時俱進。缺乏適用的教材。教材是保證教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，但是目前我國高校面臨的現(xiàn)狀是缺乏適用的教材，現(xiàn)階段的土木工程生產(chǎn)實習(xí)教材比較注重理論知識，對實踐教學(xué)的內(nèi)容提之甚少，不能滿足實踐教學(xué)的需要，不是理想的教材，所以，打造更加注重實踐能力的精品教材是刻不容緩的事情。監(jiān)督環(huán)節(jié)失控，考核管理不嚴(yán)。現(xiàn)行的實習(xí)機制中，教師的指導(dǎo)作用不大，實習(xí)的質(zhì)量靠學(xué)生自己的主動性來保證，一旦主動性不夠強的話，甚至?xí)寣W(xué)生自身的人身安全受到威脅等。尤其是那些分散實習(xí)的學(xué)生，因為經(jīng)費的原因，學(xué)校不可能對每個學(xué)生的實習(xí)檢查都面面俱到，容易造成“放養(yǎng)”的局面，不能做到很好的過程管理，只能憑借學(xué)生返校后的實習(xí)成果進行考核，實習(xí)效果難以保證。實習(xí)教學(xué)總結(jié)與管理工作不夠完善。我們在實習(xí)結(jié)束后，不能針對生產(chǎn)實習(xí)進行教學(xué)總結(jié)，不能很好地總結(jié)實習(xí)中出現(xiàn)的經(jīng)驗和不足。因此，就需要加強在實習(xí)前的管理工作方面的工作，比如對實習(xí)場地的審查、管理制度的執(zhí)行等方面。

2提高土木工程專業(yè)實踐教學(xué)質(zhì)量的對策

轉(zhuǎn)變思想觀念，切實重視和充分提高對實踐教學(xué)的認(rèn)識。高等教育培養(yǎng)的首要任務(wù)就是發(fā)展具有創(chuàng)新精神和實踐能力的專業(yè)性人才，來促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。其中實踐教學(xué)在實踐能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神上所形成的過程中都有很重要的作用。所以，一定要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思想觀念，要重視和提高對實踐教學(xué)的認(rèn)識，所以就需要我們站在素質(zhì)教育的最高層次上認(rèn)識實踐教學(xué)。于建立科學(xué)的實踐教學(xué)體系。在我們的教學(xué)計劃中，比較偏向于理論教學(xué)，傳統(tǒng)觀念里認(rèn)為實踐教學(xué)只是輔助手段，我們應(yīng)該改變這種現(xiàn)狀，建立理論與實踐教學(xué)并重的教學(xué)計劃。在制定實踐教學(xué)計劃的時候，應(yīng)緊緊圍繞主業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，按照實踐教學(xué)的基本規(guī)律，形成科學(xué)的實踐教學(xué)課程體系。加強教師隊伍建設(shè)。教師是實踐教學(xué)的組織者和指導(dǎo)者，是培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系的實施者。所以，一定要加強教師隊伍建設(shè)，具體應(yīng)做到：一方面要充分的利用好校內(nèi)的資源，讓教師參與實驗室建設(shè)、參與生產(chǎn)設(shè)計及實驗等，積極的創(chuàng)造實踐條件；另一方面學(xué)校為了保持和相關(guān)單位的合作，就需要聘請相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校講課，或者讓教師去生產(chǎn)第一線進行實踐，以此來尋求校企合作立足點。建立穩(wěn)定的實習(xí)基地。實踐教學(xué)的必備條件就是實習(xí)基地，實習(xí)基地是決定實踐教學(xué)成敗的關(guān)鍵因素之一。但是，目前我們的大多數(shù)高校都面臨著沒有穩(wěn)定的實習(xí)基地的問題，很多單位認(rèn)為實習(xí)生并不能給他們的企業(yè)帶來多少幫助，相反企業(yè)還需要對學(xué)生的安全問題和紀(jì)律問題負(fù)責(zé)。此時，學(xué)校一定要積極聯(lián)系企業(yè)單位，以期建立實習(xí)工地定向培養(yǎng)的模式，并派教師跟隨學(xué)生到工地現(xiàn)場全程指導(dǎo)，提高生產(chǎn)實習(xí)質(zhì)量。加快實踐教學(xué)教材的建設(shè)。要想完善實踐教學(xué)建設(shè)機制，其中的一項重要內(nèi)容就是加快實踐教學(xué)教材的建設(shè)。而且學(xué)校應(yīng)該給予一定的支持，比如出臺一些相關(guān)的鼓勵政策，優(yōu)先資助實踐課的教材編寫。改革傳統(tǒng)的實習(xí)教學(xué)模式，建立流動交叉式實習(xí)方式。目前我們的實習(xí)教學(xué)模式是：學(xué)生在實習(xí)期間都固定在一個實習(xí)工地，因為種種原因，大多數(shù)學(xué)生在實習(xí)期間都不能對建筑施工的全過程有一個了解，只能學(xué)習(xí)其中某一過程的有關(guān)知識。針對現(xiàn)存問題，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的實習(xí)教學(xué)模式，建立新型的流動交叉式實習(xí)模式，有計劃的安排學(xué)生參與不同施工階段工地的實習(xí)中去，以此獲取多樣化知識。完善考核機制。完善考核機制對提高教學(xué)質(zhì)量具有非常重要的意義，在實踐教學(xué)過程中，我們不僅要從嚴(yán)考核，還要進行單獨考核，但是也要注重管理過程，把考核重點放在學(xué)生實踐中所表現(xiàn)出來的主動性與創(chuàng)新性上，只有客觀的評價每個學(xué)生的實習(xí)成績，才能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。尤其是對于分散實習(xí)的學(xué)生，制定科學(xué)、完善的實踐教學(xué)評估體系，才能客觀真實地反映學(xué)生的實習(xí)態(tài)度和動手動腦能力，從而有效調(diào)動學(xué)生的積極性,來提高實踐教學(xué)的學(xué)習(xí)成果。加強生產(chǎn)實習(xí)教學(xué)工作總結(jié)。實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)組全體教師要加強生產(chǎn)實習(xí)教學(xué)工作總結(jié)，分享實習(xí)教學(xué)成果，研究實習(xí)中存在的不足，然后加以改進，全面提高生產(chǎn)實習(xí)教學(xué)的質(zhì)量。

3結(jié)語

篇(4)

關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理

土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。

1土木工程管理的內(nèi)涵

眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以進一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點，進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進度等一系列的技術(shù)性問題進行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

3建筑工程施工管理過程中存在的問題

3.1相關(guān)法人制度的落實工作不夠到位

例如在一些具體的工程項目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。

3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善

例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報價，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。

3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施

無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

眾所周知，一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。

4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

4.1管理責(zé)任制需要完善

為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴大，與此同時，工程項目的種類也在不斷地增加，所以，具體項目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項目管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中。

4.2對施工管理的需要加強管理，從而達到有效控制施工進度的目的

縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控，實時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失，所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。

5結(jié)論

通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處

參考文獻

[1]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，2010（21）.

篇(5)

關(guān)鍵詞 土木 工程 施工管理

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷努力，提高企業(yè)的社會信譽，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間，土木施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度，土木工程整體施工質(zhì)量以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是，在開展土木工程施工管理工作中，要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應(yīng)該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二 我國土木施工工程中存在的問題

1 工程管理中項目法人制度落實不到位

目前我國的項目法人制的落實還不到位存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設(shè)管理，項目籌資，運營還貸一體化的；有的法人化運作則是籌資建設(shè)、籌資建設(shè)和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。

2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

我國的土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范，可以從以下幾個方面看出來：

首先就是招標(biāo)過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護主義， 這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標(biāo)辦法導(dǎo)致無序競爭，有的比概算降低了，有的價格則

是大大超過了競標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。

3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實不好

土木工程的設(shè)計質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題。這種容易造成施工單位設(shè)計變更包死、設(shè)計變更一成不變，無論設(shè)計怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項目或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等，引起了設(shè)計變更和增加，這些現(xiàn)象

的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。

4土木工程合同管理不規(guī)范

首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款，目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件。在早期，我國這個合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運用在外資項目上，現(xiàn)在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴(yán)格的。招標(biāo)中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難；其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標(biāo)時承諾的不能實現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項目管理的質(zhì)量和效果。

5工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄，應(yīng)該從項目設(shè)計施工和交付的各個過程中對其進行面的監(jiān)理。而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質(zhì)量和驗工計價等方面進行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實際經(jīng)驗，對規(guī)則知之甚少，成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。

二 加強創(chuàng)新土木工程施工管理的措施

1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，這也得到了普遍的認(rèn)可 土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行

項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點也各不相同。所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責(zé)任制落實的好壞，對項目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

一般來說，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低 要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活，土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀(jì)律嚴(yán)明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點 管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

3 加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成

本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

參考文獻

[1]趙玉寧. 現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學(xué)開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).

篇(6)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；解決措施

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

土木工程施工管理從定義上來說就是施工企業(yè)對所實施的土木工程項目進行全方位、全過程的規(guī)劃、組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種隨著施工企業(yè)管理體制改革而逐漸進入我國土木工程領(lǐng)域的先進施工管理手段。隨著土木工程的應(yīng)用范圍不斷擴大，對土木工程的施工質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，因而需要施工管理人員加強管理，不斷提高管理水平，完善管理制度，確保土木工程的施工質(zhì)量。目前土木工程施工中所涉及到的專業(yè)項目較多，且相互之間又需要多處交叉施工作業(yè)，如管道預(yù)埋與土建施工等。如果不能做好管理協(xié)調(diào)工作，就會使各個項目施工難以連貫銜接施工，且易造成施工現(xiàn)場混亂，影響到施工進度和質(zhì)量，增大工程的施工成本。現(xiàn)本文就從組織、安全、質(zhì)量和成本這四個方面來對土木工程施工管理中存在的問題進行分析，探討其應(yīng)對策略。

一、我國土木工程施工管理中存在的主要問題

1、缺乏具體的施工管理而影響施工進度

目前，我國部分土木工程建設(shè)施工項目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進度作統(tǒng)一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睿@些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。

2、在工程管理中對技術(shù)控制問題的不重視

在整個土木工程施工建設(shè)當(dāng)中，無論是設(shè)計階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計者意圖的實現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗在很大程度上也會受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術(shù)對該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國的土建工程施工對施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實際的施工過程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時有發(fā)生，不利于保證一個良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對施工過程中的技術(shù)控制加強管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程施工過程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術(shù)問題加強監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個施工技術(shù)的控制工作。

3、工程管理對環(huán)境公害問題不夠重視

從當(dāng)今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對保護環(huán)境的認(rèn)識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。

二、解決土木工程施工管理問題的具體措施

1、加強施工安全管理力度

土木工程施工項目安全管理就是項目負(fù)責(zé)部門在施工過程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動，通過具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項目的正常良性運行。堅持安全管理原則就是要堅持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進的作用。制定出一套可行性較強的安全管理措施，加強施工項目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實安全責(zé)任，實行個人責(zé)任管理，加強生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。

2、對施工進度控制加強施工管理

土木工程施工的進度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項目工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學(xué)有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標(biāo)時就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準(zhǔn)確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強各施工參與方的協(xié)同工作和進度信息的交流。

3、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工工程涉及多項施工技術(shù)，而在具體實際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個全方位全過程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場條件等各個制約因素進行預(yù)測、分析和計算，最終在符合設(shè)計要求的前提下最大限度的實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。可以依據(jù)計算軟件，對施工過程中的問題進行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實測值和預(yù)測值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時調(diào)整，直到符合設(shè)計要求為止。同時還應(yīng)采取測試和現(xiàn)場分析相結(jié)合的手段對影響施工技術(shù)的材料進行嚴(yán)格管理和控制。現(xiàn)場技術(shù)控制是全方位全過程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督機制，針對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的情況，及時給予必要的指導(dǎo)和糾正。

4、全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

降低土木工程施工對周圍環(huán)境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。

首先，土木工程施工應(yīng)采用先進的土木工程施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過程對周圍環(huán)境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現(xiàn)。最后，對于土木工程施工中的每個環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，對施工垃圾的數(shù)量進行有效的控制，對施工現(xiàn)場的生活垃圾也進行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。

結(jié)束語

土木工程的施工項目管理是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，更要學(xué)會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻：

韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[A].工程管理，2011（09）：124-126.

篇(7)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；問題；對策

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

工程管理貫穿于工程項目的始終，土木工程現(xiàn)場管理是一個重要的環(huán)節(jié)，加強對工程現(xiàn)場的管理，能夠在一定程度上保證工程施工質(zhì)量、安全、進度，在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關(guān)鍵。

一、目前我國土木施工現(xiàn)場管理存在的問題

目前，在施工現(xiàn)場的管理中存在著許多的不足，這些對于我國土木施工建設(shè)來說有著一定的阻礙。一般而言，土木施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容就是對在建施工項目在一定時間和空間的約束條件下，通過一定的措施，對設(shè)備、人員、材料等多種資源進行分配和優(yōu)化，從而在保證技術(shù)指標(biāo)的同時完成施工規(guī)定任務(wù)。目前我國土木工程現(xiàn)場管理存在的問題主要由以下幾點。

1、安全意識需要加強

有些施工單位和建筑工程管理人員質(zhì)量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關(guān)法律法規(guī)和一些相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中明確規(guī)定了建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，也進一步明確了施工單位在工程技術(shù)與質(zhì)量管理上的操作程序和規(guī)范。但就目前的實際施工情況而言，依舊存在著法律意識淡薄，法制觀念缺乏，從而導(dǎo)致在實際的工作中，出現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，不按照施工圖紙和施工工序進行正確施工，在技術(shù)措施上得不到保障，甚至為了施工中圖省事，搭設(shè)腳手架也敷衍了事。這樣的做法，往往會帶來諸多的不良結(jié)果。像是工程質(zhì)量得不到保證，發(fā)生質(zhì)量事故時又帶生命財產(chǎn)的損失。

2、環(huán)境問題較為嚴(yán)重

由于施工現(xiàn)場內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵。如再趕上大風(fēng)天氣，對空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場附近有居民區(qū)的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導(dǎo)致居民的意見很大，而且破壞了交通環(huán)境。

3、施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理問題

目前，由于我國施工現(xiàn)場的所造成的環(huán)境問題比較嚴(yán)重。而且又是露天作業(yè)。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場，設(shè)備種類較多；相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現(xiàn)場的工人們流動性大、培訓(xùn)相對不足。而建筑機械對維護保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。而且工人工作強度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

二、土木工程現(xiàn)場管理對策探討

1、施工前的進場教育

施工前的進場教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務(wù)意識，實行三級安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進場施工。施工前的進場教育之所以重要，是因為它是新員工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對新近員工的安全知識教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；土木工程施工現(xiàn)場管理制度；土木工程現(xiàn)場施工基本情況；施工重點、難點和特點；土木工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容需要包括以下幾點：本工種安全生產(chǎn)的全部操作流程；設(shè)備機械使用說明和規(guī)范；機具設(shè)備安全生產(chǎn)及維護須知；本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。

2、建立完整的組織管理機構(gòu)

土木工程現(xiàn)場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項系統(tǒng)工程，因此土木工程現(xiàn)場管理必須有一個完成的組織管理機構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土木工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。除此之外，管理機構(gòu)各級管理者以及操作者都需要明確各自責(zé)任。做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

編制科學(xué)的施工方案能夠在很大的程度上以最低的投入從而滿足合同的要求，同時也能夠在人、物、財力進行很好的安排。每個工程項目在規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工期要求等方面有所不同，施工組織設(shè)計的內(nèi)容不同，是用來指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計方案的編制采用的施工方案不同，其費用也有所差別，這對工程造價的影響是非常的重要。所以，在施工之前應(yīng)該組織共同研究編制施工組織設(shè)計，根據(jù)工程項目的實際來編制出相應(yīng)的施工優(yōu)化方案，并且在施工的過程中，嚴(yán)格的按照所選的施工設(shè)計或施工組織方案來實施。

4、加強施工現(xiàn)場的安全管理

土木工程的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，受到外界影響因素眾多，現(xiàn)場管理涉及到施工企業(yè)各個層次的管理者以及施工現(xiàn)場每個操作人員，因此土木工程現(xiàn)場管理具有較大的難度。土木工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利，必須根據(jù)企業(yè)自身企業(yè)現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)場安全管理綜合制定，并在實際操作中不斷提高現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，對于較復(fù)雜的部位，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

6、加強與施工員工的溝通

溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土木工程常常有臨時性的組織，溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象，就會使項目處于風(fēng)險中。一般來說，土木工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)，但是項目環(huán)境開放，溝通自有。給土木項目溝通管理具有更高的要求，這是由我國土木項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。

7、加強建筑施工技術(shù)管理

建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，加強建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營方面的一些問題。

結(jié)束語

土木工程現(xiàn)場施工管理作為一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及到的范圍極為廣泛。對于一個企業(yè)而言，只有在工程施工中，做好工程管理，才能夠從基本上保證土木工程施工的質(zhì)量，進而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)在實際的工程建設(shè)中，就需要將工程項目管理重視起來，采取優(yōu)化管理措施，也是在一定程度上體現(xiàn)一個企業(yè)的整體實力。

參考文獻：

[1]張勝杰.土木施工現(xiàn)場管理的對策探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010.(20)