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篇(1)

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學(xué)管理活動。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實(shí)際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對市場需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內(nèi)市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過對財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場決策。對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷售策略，進(jìn)一步提高自己的市場份額；同時(shí)，針對在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過一系列的財(cái)務(wù)活動來實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財(cái)務(wù)管理活動來解決。也就是說通過合理組織財(cái)務(wù)活動，可以提高大型企業(yè)預(yù)測和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。中小企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位等問題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國家、勞動者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國家；在勞動者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動者勞動時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對促進(jìn)國家、企業(yè)和社會利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部控制；管理

一、前言

企業(yè)內(nèi)部控制指的是企業(yè)采用與其行業(yè)相適應(yīng)的管理制度，建立有效的控制制度，對企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國大部分企業(yè)均在一定程度上建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但仍相對落后，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作過程中，存在許多問題需要解決。因此，必須認(rèn)真分析企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)過程中存在的問題，提出相應(yīng)的強(qiáng)化內(nèi)控措施，提高管理水平。

二、企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的必要性

加強(qiáng)內(nèi)部控制工作對于企業(yè)是十分必要的。首先，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)工作的需要。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，有助于企業(yè)更好地整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理運(yùn)用及集中管理，進(jìn)而改善企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境，提高企業(yè)的實(shí)際操作能力，有助于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，有助于使企業(yè)的內(nèi)控管理與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。在企業(yè)的日常管理中，內(nèi)部控制可以有效防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇見的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)通過內(nèi)控管理可以評估生產(chǎn)活動中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而及時(shí)規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理、提升管理水平的需要。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的生產(chǎn)管理水平亟需提高，而企業(yè)的內(nèi)控管理有助于提高企業(yè)的管理水平，可以有效保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動順利開展，有效防止能源浪費(fèi)，使生產(chǎn)達(dá)到最大化，避免企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行失控。

三、企業(yè)內(nèi)部控制工作所存在的不足

1、企業(yè)對內(nèi)控工作的認(rèn)識不足

當(dāng)前我國一些企業(yè)對內(nèi)控工作的認(rèn)識十分淺薄，普遍存在內(nèi)部控制管理意識淡薄的問題。以施工企業(yè)為例，一方面，在企業(yè)實(shí)際施工過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者沒有以身作則，對內(nèi)部控制工作根本不重視，沒有意識到內(nèi)部控制建設(shè)對企業(yè)的重要性和必要性，盲目進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度更多的是形同虛設(shè)，甚至一些企業(yè)沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗較嚴(yán)重。另一方面，企業(yè)內(nèi)部員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，存在一定的排斥情緒。他們將內(nèi)部控制誤認(rèn)為監(jiān)督，認(rèn)為是一堆無用的文件、手冊，認(rèn)為內(nèi)控會影響施工，并沒有認(rèn)識到內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作無法順利開展。例如，南方石油公司下屬某施工企業(yè)在某地區(qū)進(jìn)行施工過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層把控不嚴(yán)、施工企業(yè)對此認(rèn)識有限，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，施工過程中出現(xiàn)了井噴等安全事故，導(dǎo)致23人死亡，同時(shí)造成了環(huán)境污染，為企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

2、企業(yè)內(nèi)部資金管理控制不嚴(yán)

企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營過程中需要大量的資金以滿足企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)順利開展，但大部分企業(yè)內(nèi)部的資金管理控制不嚴(yán)格，資金預(yù)算管理不健全，缺乏科學(xué)有效的資金管理體系，資金使用效率不高。在企業(yè)的資金預(yù)算管理過程中，對于資金管理目標(biāo)的設(shè)置并不科學(xué)，管理的程序、職責(zé)混亂，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的效率低下，資金預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮也不充分。大部分企業(yè)的資金預(yù)算編制存在信息不對稱的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理層對運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的資金使用情況存在誤差，使企業(yè)資金管理權(quán)利弱化，不利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制工作。比如，山西某施工企業(yè)在工程施工過程中，由于對工程進(jìn)度把握不合理、對資金使用沒有科學(xué)的配置，導(dǎo)致工程在開展過程中資金鏈斷裂，工程中止，最終導(dǎo)致虧損3000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

雖然企業(yè)在其內(nèi)部控制上有了一定的改進(jìn)和發(fā)展，但其內(nèi)部控制制度仍然不夠完善。企業(yè)內(nèi)部控制制度監(jiān)管不夠、執(zhí)行力不夠、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、職責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作紊亂。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制最重要的就是執(zhí)行制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但由于內(nèi)部控制制度不完善、責(zé)任劃分不明確、監(jiān)督力不夠等問題導(dǎo)致內(nèi)控制度在真正執(zhí)行時(shí)并沒有取得很好的效果。部分企業(yè)內(nèi)控制度存在很多漏洞，各個(gè)環(huán)節(jié)不能很好銜接，更多的是對施工后的補(bǔ)救，沒有真正做到實(shí)際控制。有一些企業(yè)也設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但往往形式化嚴(yán)重，不能真正起到內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、功能相互較差、溝通不及時(shí)、生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行力度差等問題十分明顯。

4、企業(yè)內(nèi)部控制的考評機(jī)制不健全

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，缺乏健全的考評機(jī)制，不能科學(xué)客觀地對考評結(jié)果進(jìn)行評定。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控考評時(shí)，執(zhí)行力度不夠，不能做到依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎勵(lì)、懲罰，尤其是對于企業(yè)的管理層進(jìn)行考評，對其違規(guī)事項(xiàng)沒有相對應(yīng)的考評措施，導(dǎo)致內(nèi)部控制的考評機(jī)制形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制制度如果沒有相應(yīng)的獎懲制度進(jìn)行保障，不能對內(nèi)部控制優(yōu)秀的部門進(jìn)行相應(yīng)的獎勵(lì)，直接降低了企業(yè)部門參與內(nèi)部控制工作的積極性，降低了員工參與企業(yè)內(nèi)部控制的熱情和自主性；不能對內(nèi)部控制工作不力的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，導(dǎo)致其更加忽視內(nèi)部控制工作，對企業(yè)內(nèi)部控制缺乏責(zé)任心，更加不利于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。一些企業(yè)雖然頒布了一系列的內(nèi)部控制管理方面的規(guī)定，但缺少相應(yīng)的機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)存在很大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的措施

1、提高企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識

提高企業(yè)對內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識是其強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有整個(gè)企業(yè)從上到下均認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的必要性，才能推動企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的步伐。首先，作為企業(yè)的管理者，必須要意識到內(nèi)部控制工作對企業(yè)的重要性，從思想上重視，提高內(nèi)部控制力度，在行動上支持，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理行為，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升管理水平，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織宣講會、報(bào)告會等形式，來強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制工作的重要性，并以身作則，帶頭做好自身工作，為員工樹立榜樣。其次，企業(yè)內(nèi)員工加強(qiáng)對內(nèi)部控制的認(rèn)識，提高企業(yè)員工的綜合能力和素質(zhì)，加強(qiáng)宣傳內(nèi)控對于企業(yè)的重要性，提高員工對內(nèi)控工作的認(rèn)識和理解，從而減少企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控工作的阻力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層與各部門員工共同推動內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)。如，企業(yè)可以采取定期組織員工培訓(xùn)、開展興趣講座等方式，來提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識，并設(shè)定一些獎勵(lì)目標(biāo)，激發(fā)員工參與內(nèi)部控制工作的熱情。

2、建立完善的內(nèi)部資金控制管理體系

企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部資金管理不科學(xué)、控制不嚴(yán)格的問題主要原因在于沒有一系列完善的資金預(yù)算、控制、管理體系。因此，必須在企業(yè)內(nèi)建立完善的內(nèi)部資金預(yù)算控制管理體系，加強(qiáng)對內(nèi)部資金使用的控制，確保企業(yè)內(nèi)部資金的高效性和安全性。企業(yè)必須重視資金預(yù)算控制管理，合理預(yù)算資金，使企業(yè)生產(chǎn)活動充分協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。建立企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理機(jī)制，不僅可以幫助企業(yè)內(nèi)部資金查錯(cuò)糾錯(cuò)，還能提高資金使用效率，提高資金效益。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)控制，保證企業(yè)資金使用最低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須抓住自身收益與控制風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，通過完善的內(nèi)部資金控制體系，保證企業(yè)內(nèi)部資金的可控性。

3、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)必須重視內(nèi)部控制制度的完善，圍繞企業(yè)自身的目標(biāo)，健全內(nèi)控制度。必須摒棄以前企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)側(cè)重于事前、事中的控制的思路，要樹立全過程內(nèi)部控制的理念，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制工作提供制度保證。企業(yè)要積極完善內(nèi)控制度，確保科學(xué)合理地衡量企業(yè)施工管理過程中每一環(huán)節(jié)，提升其管理效率，建立科學(xué)的企業(yè)審批制度體系，進(jìn)而明確企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)。制定相應(yīng)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)各管理層的管理權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程與這些控制標(biāo)準(zhǔn)相融合，合理安排施工，不斷優(yōu)化企業(yè)資源分配，加強(qiáng)對企業(yè)的施工管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，建立行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

4、健全企業(yè)的內(nèi)部控制考評機(jī)制

科學(xué)有效的內(nèi)部控制考評機(jī)制對于企業(yè)開展內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，因此，企業(yè)必須將內(nèi)部控制納入考核體系，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，基于內(nèi)部控制工作，健全企業(yè)內(nèi)部控制考評機(jī)制，定期對企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作進(jìn)行檢查，并加以評定，進(jìn)行相應(yīng)獎懲。通過健全企業(yè)內(nèi)部控制考評機(jī)制，鼓勵(lì)部門及個(gè)人積極進(jìn)行內(nèi)部控制工作，從而調(diào)動其積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制；對違反企業(yè)內(nèi)部控制制度的行為，給予相應(yīng)的處罰，從而明確企業(yè)對內(nèi)部控制建設(shè)的積極態(tài)度，規(guī)范員工參與內(nèi)部控制建設(shè)的行為。通過完善的企業(yè)內(nèi)部控制考評機(jī)制，考察企業(yè)各項(xiàng)工作的完成情況，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷提升企業(yè)的管理水平，提升內(nèi)部控制考核機(jī)制的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用，使企業(yè)各級管理層、各個(gè)部門人員均能按照內(nèi)控制度進(jìn)行工作，確保企業(yè)內(nèi)控體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、結(jié)論內(nèi)部控制建設(shè)對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制工作十分必要。當(dāng)前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)往往存在著對內(nèi)控工作認(rèn)識不足、資金管理不嚴(yán)、審計(jì)不準(zhǔn)確、資金預(yù)算不科學(xué)、內(nèi)控制度不完善及相應(yīng)的內(nèi)控考評機(jī)制不健全等問題，為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷提高企業(yè)對內(nèi)控工作的重要性的認(rèn)識，積極完善企業(yè)內(nèi)部資金控制體系和企業(yè)內(nèi)部控制制度，不斷健全內(nèi)部控制考評機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李文清：淺談企業(yè)內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代營銷，2010（12）.

篇(3)

今年是我國加入WTO的第十五個(gè)年頭，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對于中國大大小小的企業(yè)更是如此。我國企業(yè)管理人員充分認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理遇到了新的挑戰(zhàn)，資金管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的重中之重。本文將結(jié)合當(dāng)今“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)形勢，關(guān)注企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和遇到的問題，討論資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，希望對企業(yè)管理人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】資金管理 新常態(tài) 企業(yè)

一、我國企業(yè)資金管理概述

通常來說，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業(yè)集團(tuán)的視角之上，對企業(yè)可以利用的所有資金資源運(yùn)用到其資產(chǎn)上去，以求長期穩(wěn)定的收益；而狹義的資金管理僅是對一定時(shí)期內(nèi)（通常是較短的期限）的現(xiàn)金調(diào)度，主要是內(nèi)部資金的計(jì)劃、分配、使用和監(jiān)督等。現(xiàn)時(shí)期，我國企業(yè)整體來說能夠?qū)①Y金管理和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)合并實(shí)行的企業(yè)并不多，絕大多數(shù)企業(yè)的資金管理還是短期資金調(diào)度，相較于國外大企業(yè)，這是我國企業(yè)的不足。隨著西方先進(jìn)的經(jīng)營管理文化的不斷滲入，我國的企業(yè)結(jié)合自身的狀況也建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度。通常來說，財(cái)務(wù)管理就是特定的人員對企業(yè)資金的合理籌劃和運(yùn)用，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)力求資本成本最小化。理論界認(rèn)為，資金管理的職能就是對企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運(yùn)作等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，這使得資金管理無疑就成了企業(yè)運(yùn)行的血液，是預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)企業(yè)以資金管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金能滿足其生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)成為每個(gè)企業(yè)需要面臨的命題。

二、我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，行業(yè)間競爭激烈促使企業(yè)間的資產(chǎn)重組的力度日益增強(qiáng)。隨著越來越多的大型集團(tuán)型公司的出現(xiàn)，資金管理的重要性無論在合并時(shí)還是合并后經(jīng)營中都顯得尤為重要。但我們同時(shí)也看到無論是新興的集團(tuán)公司還是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，其資金管理都出現(xiàn)了諸多問題。

1、企業(yè)管理人員對科學(xué)資金管理意識缺乏

企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營中對資金的狀況十分關(guān)注，但事實(shí)上很多資金管理者也只是關(guān)注當(dāng)前期間資金能否支持企業(yè)經(jīng)營，而并沒有科學(xué)資金管理的觀念。資金的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量理論都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)理論，對指導(dǎo)企業(yè)資金的籌集、投資、日常經(jīng)營等管理決策有著重大意義。然而在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有關(guān)資金的決策中我們并沒有看到相關(guān)理論在支持管理者的決策：有時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目甚至企業(yè)的資金鏈條斷裂，有時(shí)過度籌集資金使得企業(yè)背負(fù)超過自身能力的債務(wù)，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)，陷入負(fù)債經(jīng)營的泥潭中不能自拔。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)種種因資金問題破產(chǎn)的悲劇，都是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏科學(xué)管理資金意識而導(dǎo)致的。

2、信息匱乏失真，難以進(jìn)行科學(xué)的資金決策

企業(yè)若是想在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代生存壯大，就必須學(xué)會如何抓取有價(jià)值的信息為自己所用，這對企業(yè)自身的發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國企業(yè)的信息狀況存在著嚴(yán)重的不透明和不對稱的問題，即使是在較為完善的資本市場，反映信息質(zhì)量的衡量也只能是未到半強(qiáng)勢有效的指標(biāo)。這種不完善的信息市場不僅大大增加獲取信息的難度，還會對獲取的信息質(zhì)量大打折扣。匱乏、不真實(shí)的信息不但會影響企業(yè)的科學(xué)決策，企業(yè)還有可能因此做出錯(cuò)誤的決策，這種錯(cuò)誤的決策對企業(yè)的打擊將會是毀滅性的。

3、缺乏對資金管理的制度性監(jiān)控

企業(yè)資金監(jiān)控主要分為事前預(yù)防、事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制幾個(gè)方面。通過研究調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)資金的具體運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)預(yù)測脫節(jié)，事前缺乏預(yù)防措施，事中監(jiān)督不到位，事后的內(nèi)部審計(jì)流于形式，整體對企業(yè)資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監(jiān)督制度很容易導(dǎo)致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規(guī)定進(jìn)行商業(yè)信用管理、企業(yè)資金挪作私用等問題。加之缺乏監(jiān)控制度的企業(yè)通常也有內(nèi)部信息反饋問題，這樣會使企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏應(yīng)變能力，在這競爭激烈的市場中資金會越來越緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的崩潰。

4、企業(yè)自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合適的自由資金持有規(guī)模，以免因?yàn)橘Y金過少影響正常經(jīng)營或者因?yàn)橘Y金過多造成浪費(fèi)。但是在實(shí)際狀況中，企業(yè)難以對未來的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，也缺乏財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度進(jìn)行內(nèi)部資金管理，也沒有資金管理信息平臺進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交流。這就造成了各個(gè)部門往往只顧及自身利益進(jìn)行資金決策，有甚者調(diào)整偽造部門營收狀況。因?yàn)楦鱾€(gè)部門都有著自己的利益訴求而不上報(bào)真實(shí)的狀況，所以企業(yè)在整體層次上進(jìn)行投資、融資、經(jīng)營決策時(shí)就沒有辦法全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行決策，造成企業(yè)巨大的損失。

5、產(chǎn)品銷售信用政策制定不當(dāng)，影響資金回流

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時(shí)，激烈的市場競爭已經(jīng)倒逼企業(yè)進(jìn)行更為寬松的信用政策。具體來說就是，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行的緣故，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品將有可能產(chǎn)生滯銷；為了搶占市場，企業(yè)將會更多地采用賒銷而不是現(xiàn)銷的方式進(jìn)行銷售，這樣就會使得企業(yè)應(yīng)收轉(zhuǎn)款增高，壞賬也會相應(yīng)的增大。信用政策放松帶來的問題是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時(shí)增加的壞賬將會進(jìn)一步加重企業(yè)資金回流問題。企業(yè)的血液不能及時(shí)回流，企業(yè)的生存勢必會受到影響。

三、資金管理對企業(yè)的重要性

當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)就是人口紅利消失、技術(shù)進(jìn)步更新跟不上的青黃不接的時(shí)代。周邊許多企業(yè)效益低下，面臨著被收購或者破產(chǎn)的局面。不少企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)共同點(diǎn)就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經(jīng)細(xì)致地總結(jié)了當(dāng)今企業(yè)存在的諸多問題，在本節(jié)我們將討論資金管理可以為企業(yè)帶來什么以及為什么資金管理對企業(yè)十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業(yè)管理人員對科學(xué)資金管理意識缺乏，所以造成了企業(yè)資金運(yùn)用混亂，很多時(shí)候不是會產(chǎn)生資金緊張，就是會有大量流動現(xiàn)金沒有得到充分的利用。隨著企業(yè)規(guī)模的增大、部門的增多，如果每個(gè)部門都留有定量的機(jī)動資金，雖然可以在部門需求資金的時(shí)候及時(shí)的解決，但將所有部門的閑置資金集中起來就可以成為集團(tuán)共有的機(jī)動資金，在某個(gè)部門需求而別的部門不需的時(shí)候用最少的錢解決問題。資金的利用效率還可以通過其他各種手段提高，用最少的錢辦最好的事，對于企業(yè)來說就是獲得了一筆免費(fèi)的資金。

2、完善規(guī)范的資金管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

資金對于企業(yè)就是賴以生存的“血液”，只有當(dāng)資金這個(gè)血液流滿全身，企業(yè)才可以健康正常的經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理時(shí)，首先，制定完善規(guī)范的資金管理制度，規(guī)定企業(yè)資金的信用政策、部門資金留存政策等等，這樣是規(guī)劃企業(yè)的血液流向何處。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)密的資金監(jiān)控制度，因?yàn)橹挥型晟频谋O(jiān)控制度，才能夠了解企業(yè)的資金流向哪里、到底是不是發(fā)揮了應(yīng)有的作用。只有做好這項(xiàng)工作，企業(yè)的經(jīng)營才能夠得以正常經(jīng)營，否則就有可能因?yàn)橄聦偃藛T舞弊或者工作失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

3、科學(xué)的資金管理能帶來企業(yè)收益最大化

雖然這是個(gè)競爭激烈的社會，但伴隨著企業(yè)不斷的優(yōu)勝劣汰，市場上也有很多商機(jī)。對于任何企業(yè)，在機(jī)會到來之時(shí)應(yīng)該勇敢地抓住商機(jī)，這樣才會不斷發(fā)展、不被淘汰。對于資金管理不足的企業(yè)來說，即使絕佳的商機(jī)唾手可得，但是有可能因?yàn)橘Y金管理上的問題無法把握商機(jī)。因此，控制資金水平使其穩(wěn)定、健康，為企業(yè)的經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，這是企業(yè)資源管理更高層次的要求，在長遠(yuǎn)看來能夠帶給企業(yè)收益最大化。

四、如何提高企業(yè)資金管理水平

資金管理是需要實(shí)踐這塊豐厚的土壤才能培養(yǎng)出真知的事情，許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中總結(jié)出來很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，其中也有很多值得學(xué)習(xí)與借鑒。

1、建立企業(yè)中心結(jié)算制度，降低資金同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

中心結(jié)算制度就是將企業(yè)部門的資金進(jìn)行集中管理規(guī)劃，對于規(guī)模較大的集團(tuán)公司，甚至成立了專門的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金的管理。但是對于絕大部分企業(yè)來說，在企業(yè)設(shè)置推行中心結(jié)算制度，將保證企業(yè)資金的集中統(tǒng)一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結(jié)算制度可以有效地監(jiān)管企業(yè)資金的使用狀況，嚴(yán)格杜絕企業(yè)多頭賬戶和資金的賬外流轉(zhuǎn)，保證了資金的安全。同時(shí)，中心結(jié)算制度還將中心賬戶變成企業(yè)資金的“蓄水池”，在大大減少企業(yè)總體自留資金的同時(shí)，保證了各個(gè)部門資金的使用需求得到滿足，達(dá)到“部門誰需要誰用，不需要就為企業(yè)用”的理想狀態(tài)。

2、時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)資金流量，嚴(yán)格控制企業(yè)資金

在企業(yè)管理中，管理層十分關(guān)注企業(yè)資金狀況，但是很多時(shí)候卻不能用科學(xué)的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說法叫做“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強(qiáng)調(diào)了資金的重要性，但是現(xiàn)實(shí)也反映了資金管理有時(shí)候不能在企業(yè)中得到很好的執(zhí)行。此外，理論界先進(jìn)的資金管理分析方法也可以運(yùn)用在企業(yè)的資金管理中，指導(dǎo)分析企業(yè)資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業(yè)流動資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，在這個(gè)增速放緩、競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)若是想生存發(fā)展，就必須使盡渾身解數(shù)。資金作為企業(yè)的生命血液，必須得到企業(yè)管理人員的重視，科學(xué)管理、加強(qiáng)控制是資金管理的核心理念。為了到達(dá)這個(gè)目的，企業(yè)需要制定合理的制度，加強(qiáng)日常經(jīng)營中資金的管理，將資金管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)合起來，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]黎淑群：新形勢下企業(yè)資金管理的重要性及其優(yōu)化對策探究[J].全國商情，2014（3）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：會計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；促進(jìn)作用

1引言

隨著改革開放的持續(xù)深入，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了顯著的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在發(fā)生變化，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期。市場經(jīng)濟(jì)的變動因素增多，企業(yè)面臨更加激烈的競爭，對其財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，日益復(fù)雜的市場環(huán)境對財(cái)務(wù)管理有了更高的要求，而會計(jì)和審計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著積極的促進(jìn)作用，為了提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)良好的發(fā)展，本文就會計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)的效用的建議。

2財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性

2.1使企業(yè)決策更科學(xué)

財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場需求和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過對收集的財(cái)務(wù)活動信息進(jìn)行整合分析，從而控制企業(yè)的經(jīng)營活動，是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)。企業(yè)能夠深刻掌握市場的動態(tài)而采取控制手段應(yīng)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)決策更加科學(xué)。

2.2使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更安全

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，資金流動更為復(fù)雜，如果對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動管理不當(dāng)，容易造成資金缺口、資金挪用等現(xiàn)象造成企業(yè)資金不安全。面對各種潛在的人為風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的力度，盡可能地降低運(yùn)營成本，采取合理的融資方式，避免企業(yè)中隨意挪用資金的違規(guī)行為產(chǎn)生，來保證企業(yè)的資金安全性。

2.3有利于企業(yè)資產(chǎn)保值增值

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的資金流動等各種財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)資金完整，提升資金的利用效率。通過企業(yè)的資產(chǎn)情況制定更加合理科學(xué)的財(cái)務(wù)政策和分配政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

3會計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

3.1促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識

會計(jì)審計(jì)是對企業(yè)的賬簿報(bào)表等會計(jì)資料進(jìn)行整理和審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性和會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)資金的安全，為財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)，以便財(cái)務(wù)管理做出科學(xué)的管理和控制等方面的決定，提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)資金穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2有利于村企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高

會計(jì)審計(jì)具有對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督的職能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)中存在的問題，及時(shí)采取針對性的措施加以解決，預(yù)防企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.3有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善

會計(jì)審計(jì)發(fā)揮其監(jiān)督作用，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與市場趨勢和企業(yè)發(fā)展方向不一致的地方，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作上的不足，方便及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)員工工作的積極性和專業(yè)性。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

會計(jì)審計(jì)通過財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行和會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

4完善會計(jì)審計(jì)，加強(qiáng)其促進(jìn)作用

4.1加強(qiáng)對會計(jì)審計(jì)的重要性認(rèn)識

會計(jì)審計(jì)對企業(yè)有著關(guān)鍵作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動和資金管理不可或缺。但是目前仍有許多企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)忽視會計(jì)審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重要性，對于會計(jì)審計(jì)沒有正確的認(rèn)識，以至于會計(jì)審計(jì)難以達(dá)到良好的效用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視會計(jì)審計(jì)對于企業(yè)管理和發(fā)展的意義，保證其職能能夠完全地體現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理提供管理和控制的準(zhǔn)確依據(jù)。

4.2完善會計(jì)審計(jì)規(guī)章制度

要想保證企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作有序開展就要不斷完善企業(yè)的會計(jì)審計(jì)規(guī)章制度。會計(jì)審計(jì)人員要明確自身的責(zé)任和全面做好管理和監(jiān)督工作，建立會計(jì)審計(jì)的績效考核制度以提升員工的工作積極性和責(zé)任感，從而提升會計(jì)審計(jì)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.3加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)要順應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行，保證會計(jì)審計(jì)工作的順利開展。企業(yè)要采用先進(jìn)的內(nèi)部控制方法，提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境。由于審計(jì)和會計(jì)工作職能和內(nèi)容的不同，讓會計(jì)和審計(jì)崗位分離，防止互相干涉作假情況發(fā)生，完善內(nèi)部控制監(jiān)督評價(jià)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部控制的運(yùn)作。

4.4提升企業(yè)會計(jì)審計(jì)能力

財(cái)務(wù)管理要基于會計(jì)審計(jì)提供的會計(jì)信息和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行資料的收集、分析和管理控制，于是企業(yè)會計(jì)審計(jì)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的有效性。企業(yè)要依照會計(jì)審計(jì)相關(guān)法律規(guī)章制度提供完整真實(shí)的會計(jì)資料，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，會計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。會計(jì)審計(jì)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展運(yùn)用信息化手段開展信息管理和監(jiān)督工作。更新會計(jì)審計(jì)方式，不斷強(qiáng)化會計(jì)審計(jì)能力，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的保障。

4.5提升會計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)直接影響會計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，從而對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響。會計(jì)審計(jì)人員要具備合格的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，并且能夠熟練操作計(jì)算機(jī)相關(guān)操作，才能勝任崗位職責(zé)，使得會計(jì)審計(jì)工作有序進(jìn)行。企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和工作考核，確保會計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)整，確保會計(jì)審計(jì)健康穩(wěn)定的開展工作。

5結(jié)語

綜上所述，會計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)要加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)工作的公正性、真實(shí)性和客觀性，才能為財(cái)務(wù)管理提供可靠的決策參考，從而制定相應(yīng)的策略保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利地進(jìn)行，避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］張啟國.會計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場,2016（8）.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會計(jì)

引言

經(jīng)過了改革開放三十多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，我國企業(yè)的管理情況較差，尤其是與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有意識到企業(yè)文化的重要性，對于產(chǎn)生的成本和銷售價(jià)格等比較重視，對于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理等沒有足夠的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金管理的重要手段，隨著現(xiàn)代化管理方式的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理自身也變得越來越復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容有很多，尤其是一些大型集團(tuán)，經(jīng)營的領(lǐng)域有很多，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，因此在實(shí)際的管理中，必須要加強(qiáng)會計(jì)等工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理就是對所有涉及資金的項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)在日常的運(yùn)營中，經(jīng)濟(jì)效益是管理者關(guān)注的主要問題，從某種意義上來說，企業(yè)內(nèi)部的所有管理，都是圍繞著這個(gè)目的，經(jīng)過了多年的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一門單獨(dú)的學(xué)科，現(xiàn)在很多高校中都開設(shè)了這門課程，為社會培養(yǎng)了大量的管理人才，在很大程度上提高了我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但是與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明顯還存在一些問題，尤其是中小型企業(yè)，沒有正確的理解財(cái)務(wù)管理的概念，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對資金的使用和收入等進(jìn)行記錄，為了控制企業(yè)運(yùn)營的成本，在日常的管理中，通常會嚴(yán)格的控制資金的支出，即使是很少自己的使用，也需要經(jīng)過相應(yīng)的管理者同意。受到傳統(tǒng)觀念的影響，加上我國中小企業(yè)管理者的素質(zhì)較低，在實(shí)際的管理中，沒有一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，只是重視資金的支出和收入，沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的觀念，由此可以看出，我國企業(yè)管理者只看重眼前的利益，使得一些企業(yè)快速的崛起后，很快的又消失了。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

對于一個(gè)企業(yè)來說，在日常的運(yùn)營過程中，獲得更高的效益，是企業(yè)發(fā)展的主要問題，通常情況下，要想獲得更多的利益，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高銷售的價(jià)格，或者利用現(xiàn)代化的管理方式，控制企業(yè)運(yùn)營的成本，目前西方國家的企業(yè)，都開始采用這樣的管理方式。受到特殊的歷史因素影響，我國經(jīng)濟(jì)和科技的起步較晚，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，與外國的一些大型企業(yè)相比，還存在較大的差距，雖然近年來企業(yè)意識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，一些企業(yè)根據(jù)我國的實(shí)際情況，借鑒了外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了完善，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)是主要的管理手段，隨著財(cái)務(wù)管理自身越來越重要，會計(jì)已經(jīng)成為了一門重要的學(xué)科，現(xiàn)在的很多高校中，都開設(shè)了會計(jì)課程，培養(yǎng)了大量的相關(guān)人才，但是受到我國教育水平的影響，會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在一定程度上影響了我國財(cái)務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）會計(jì)人員的素質(zhì)較低

雖然我國的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，但是通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與一些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，依然具有較大的差距，如我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，非常重視現(xiàn)有資金的使用，尤其是中小型企業(yè)，沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的理念，導(dǎo)致很多資金用到了一些不必要的地方，而涉及到生產(chǎn)效率等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)等，沒有足夠的重視。這樣的問題在我國企業(yè)中非常普遍，由于生產(chǎn)線的改造等，需要在前期投入大量的資金，經(jīng)過很長一段時(shí)間的運(yùn)營后，才能夠獲得足夠的利潤，而企業(yè)希望可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得收益，而且這樣投入的成本較高，大多數(shù)管理者都不愿意進(jìn)行這樣的投資，只有一些眼光較遠(yuǎn)的管理者，才會選擇適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，企業(yè)日常運(yùn)營中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到資金的使用，都可以劃分到財(cái)務(wù)管理的范疇，由此可以看出，實(shí)際財(cái)務(wù)管理的工作量較大，如果會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，很容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題，在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）缺少相應(yīng)的監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理涉及到了具體的利益，對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有非常重要的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年出現(xiàn)了很多企業(yè)管理者監(jiān)守自盜的問題，考慮到財(cái)務(wù)管理的特殊性，如果管理者不能夠很好的執(zhí)行相關(guān)制度，就會管理的效果，造成很大的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)犯罪的問題，近些年做假賬、偷稅漏稅等現(xiàn)象非常普遍。要想從根本上解決這個(gè)問題，必須從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的是實(shí)際情況，針對性的建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，配合崗位責(zé)任制和獎懲措施，對于表現(xiàn)好的管理者，給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬目存在問題，就嚴(yán)懲相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人，這樣可以保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。對于企業(yè)管理者來說，要想制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很大的參考因素，如果財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，就可能導(dǎo)致管理者做出一些錯(cuò)誤的決定，從而影響企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的虧損，要想提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，就要對實(shí)際的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，由此可以看出，監(jiān)督體系的重要性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

由于財(cái)務(wù)管理主要是對資金進(jìn)行管理，涉及到很多計(jì)算的內(nèi)容，雖然現(xiàn)在開始采用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行實(shí)際的管理，很多統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的內(nèi)容，都可以交給計(jì)算機(jī)來完成，但是通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國的會計(jì)人員年齡比較高，對于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念理解較差，而且自身的專業(yè)素質(zhì)較差，無法很好的使用計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致實(shí)際的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。要想很好的解決這個(gè)問題，必須提高會計(jì)人員自身的素質(zhì)，在實(shí)際的人員招聘中，盡量招收一些高素質(zhì)的人才，對于現(xiàn)有的會計(jì)人員，可以通過定期培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理方式，以及熟練的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣必然能夠提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。會計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行人員，在保證其自身素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，保證會計(jì)的工作情況，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要對相關(guān)崗位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此來確保監(jiān)督體系的威嚴(yán)，只有這樣才讓會計(jì)人員認(rèn)真的工作，做好自己的本職工作，同時(shí)配合一定的獎勵(lì)措施，提高人員工作的積極性，在保證財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）提高企業(yè)的效益

財(cái)務(wù)管理的主要目的，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)任務(wù)顯然需要會計(jì)人員來完成，由于財(cái)務(wù)管理可以控制資金的流向，如果會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較高，就可以精確、合理的對資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓管理人員了解到企業(yè)的實(shí)際情況，從而針對性的制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，對資金最大限度的利用，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，顯然沒有意識到會計(jì)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記錄日常的支出與收益，這顯然沒有起到財(cái)務(wù)管理真正的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，近些年會計(jì)人員開始受到人們的重視，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都開始聘請具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會計(jì)人員，進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理，希望利用這樣的方式，引入一些先進(jìn)的管理理念，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以此來提高企業(yè)的整體管理水平，而管理水平的提高，必然會對生產(chǎn)的成本和日常運(yùn)營等進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

通過全文的分析可以知道，企業(yè)的日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而我國的教育水平有限，導(dǎo)致會計(jì)人員自身的素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問題，要想很好的改善這種現(xiàn)象，必須在提高會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，引入外國一些先進(jìn)的管理理念，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王穎.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006（02）：57-59.

篇(6)

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業(yè)取得了快速的發(fā)展，有效的促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提高，推動了地區(qū)間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。在民營企業(yè)的發(fā)展中，由于其自身性質(zhì)的特殊，在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上沒有較多的繁瑣機(jī)構(gòu)，但是財(cái)務(wù)管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，在新的形勢下，民營企業(yè)也與時(shí)展步伐相一致，對財(cái)務(wù)管理活動的創(chuàng)新也勢在必行。

關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

民營企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動者，在我國的經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺了很多支持民營企業(yè)發(fā)展的文件。相對于大型企業(yè)來說，在民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動的及時(shí)創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用，由于民營企業(yè)自身規(guī)模并不大，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各方面都有了創(chuàng)新，從民營企業(yè)的自身性質(zhì)來看，及時(shí)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必需的。

1、財(cái)務(wù)管理對民營企業(yè)的重要性

首先，財(cái)務(wù)管理活動的正確合理性對于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是給企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)提供及時(shí)全面的財(cái)務(wù)信息，可以保證決策的合理性；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的忠實(shí)執(zhí)行者和目標(biāo)的輔助制定者，是企業(yè)內(nèi)部組織中關(guān)鍵的管理機(jī)構(gòu)，其他各個(gè)部門的活動都需要有財(cái)務(wù)部門的資金支持；第三，企業(yè)的根本就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)效益的最終落腳點(diǎn)還是在財(cái)務(wù)管理方面，它是對企業(yè)的各種經(jīng)驗(yàn)活動的最終效益的核算；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的高效直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，如果管理不善很容易使企業(yè)陷入發(fā)展困境，遇到資金上的困擾，它是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業(yè)的經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理活動是極為重要的，特別是對于規(guī)模不大的民營企業(yè)來說，更是如此。

2、當(dāng)前民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的素質(zhì)有待提高

我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有設(shè)置會計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對于企業(yè)的資金活動也沒有高效的管理，對于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制落后

民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟(jì)，在成立之初對于企業(yè)的各項(xiàng)活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實(shí)際上就是由民營企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會注重短期利潤的增加，會對企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。

2.3 財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)

從我國民營企業(yè)長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式。現(xiàn)代形勢下，企業(yè)間的競爭加劇，財(cái)務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時(shí)的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實(shí)效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對于新形勢下財(cái)務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。

3、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)日常經(jīng)營活動起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體制

在新時(shí)期下，對于財(cái)務(wù)管理不再是簡單的資金的運(yùn)營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，因此，就需要把會計(jì)核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對風(fēng)險(xiǎn)的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測防范機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生降為最低。

3.3 創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)

采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實(shí)效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財(cái)務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財(cái)務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況及時(shí)的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實(shí)際，有很好執(zhí)行性。

結(jié)語：

在新形勢下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用有最大化的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙素琴.新形勢下探析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路[J].中國商貿(mào)，2012，（02）:90-91.

篇(7)

    根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營物資基本飽和的時(shí)候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達(dá)到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營的前提下,還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放,以便能夠及時(shí)應(yīng)對企業(yè)的不時(shí)之需。

    收入分配:收入與分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要功能之一,即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放,這個(gè)過程雖然是一個(gè)相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),對進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào),因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。

    監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動:一般來講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財(cái)政部,同時(shí)也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運(yùn)營中的各種情況都可以通過財(cái)務(wù)管理部門的報(bào)表看出,通過這些數(shù)據(jù),及時(shí)的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營模式,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財(cái)務(wù)管理部門也有著監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動的功能。

    2、 財(cái)務(wù)管理的原則

    不同規(guī)模的企業(yè),其財(cái)務(wù)管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì),主要還是要滿足一下幾點(diǎn):

    風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風(fēng)險(xiǎn)的盈利,有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,是不可能實(shí)現(xiàn)的,不過一般來講,風(fēng)險(xiǎn)越大的投資,其報(bào)酬就越大,相反的,風(fēng)險(xiǎn)較小的利潤也就相對偏低,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個(gè)平衡點(diǎn),以求實(shí)現(xiàn)相對的“雙贏”。

    合理配比原則:配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致,運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中來,就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào),比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集,而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項(xiàng)目,一般不需要花太大的心思。

    貨幣時(shí)間價(jià)值原則:一般來講,價(jià)值主要取決于兩個(gè)因素:一是時(shí)間的長短,二是利率的變化,企業(yè)在運(yùn)營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個(gè)貨幣時(shí)間價(jià)值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

    二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

    首先,融資、投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過:資金是企業(yè)運(yùn)營的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,由于種種原因,往往需要進(jìn)行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個(gè)過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也要做好事前的預(yù)測與事后的處理,因?yàn)檫@些可以說是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。

    其次,財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任,這不僅僅是為了方便,同時(shí)更是對這一工作的重視。財(cái)務(wù)管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面,其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營的五大方面,可見財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。

    再次,財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作報(bào)表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動具有很強(qiáng)的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個(gè)道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷是否通暢,經(jīng)營是否得當(dāng),都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來,企業(yè)管理者只需根據(jù)這個(gè)報(bào)表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式,以促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整以及迅速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]葉淑斌 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網(wǎng)