序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)發(fā)展策略范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞] 微型企業(yè)； 機(jī)遇； 優(yōu)勢(shì)； 發(fā)展

[中圖分類(lèi)號(hào)]F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、財(cái)政部研究制定的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺(tái)。新標(biāo)準(zhǔn)將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類(lèi)型，并根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定了各型的具體標(biāo)準(zhǔn)。這是我國(guó)首次把微型企業(yè)從小型企業(yè)中劃分出來(lái)，反映了微型企業(yè)在國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)生活中的重要性，也彰顯出國(guó)家對(duì)微型企業(yè)的重視。

一、微型企業(yè)的新機(jī)遇

微型企業(yè)是中小企業(yè)劃分新標(biāo)準(zhǔn)的亮點(diǎn)和突破，充分體現(xiàn)了政府的支持導(dǎo)向。本次劃分不僅使中小企業(yè)的類(lèi)別更加清晰，更為重要的是國(guó)家后續(xù)的相關(guān)政策扶持，也必將進(jìn)一步以新的中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)施具有針對(duì)性、更為細(xì)化和差異化的扶持舉措。2011年10月12日，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，出臺(tái)了支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施。2011年11月，國(guó)家財(cái)政部與發(fā)展改革委員會(huì)發(fā)出通知，決定在未來(lái)三年內(nèi)免征小微企業(yè)22項(xiàng)行政事業(yè)收費(fèi)，以減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)。這些都為微型企業(yè)營(yíng)造了更加寬松的外部環(huán)境。

二、微型企業(yè)的挑戰(zhàn)

微型企業(yè)的規(guī)模小，資金少，融資難。大部分微型企業(yè)只是一個(gè)公司外殼，沒(méi)有任何有形資產(chǎn)，業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，難以在顧客心目中形成有實(shí)力的形象，在較大的項(xiàng)目中無(wú)法與大公司競(jìng)爭(zhēng)，使得微型企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)減少。微型企業(yè)的穩(wěn)定性差，成活率低。調(diào)查表明，大約有一半左右的微型企業(yè)在不到三年的時(shí)間里退出了市場(chǎng)，生存是大多數(shù)微型企業(yè)首先要面臨的問(wèn)題。另外，微型企業(yè)吸引人才的能力差，許多企業(yè)內(nèi)的老板、銷(xiāo)售員、維修工、送貨員常由同一人擔(dān)當(dāng)，且員工往往都是老板的親朋好友，人才匱乏使得微型企業(yè)的創(chuàng)新能力難以提高，從而制約其發(fā)展。

三、微型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.能及時(shí)準(zhǔn)確地了解顧客的需求。大公司做決策的管理者往往通過(guò)下屬了解顧客，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通會(huì)受時(shí)間、環(huán)境、下屬表達(dá)能力以及領(lǐng)導(dǎo)接受能力等因素的影響，對(duì)顧客難以做到全面的認(rèn)知。而微型企業(yè)決策者貼近市場(chǎng)，容易全面、準(zhǔn)確地了解到顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出的需求，并及時(shí)予以滿足，有時(shí)這種需求還可以轉(zhuǎn)化為公司新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)決策快。大企業(yè)一般有嚴(yán)格的審批制度，往往做一個(gè)決定需要很多人簽字，等到領(lǐng)導(dǎo)層同意時(shí)，機(jī)會(huì)已經(jīng)失去或者機(jī)會(huì)雖未完全喪失但顧客已產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿。而微型企業(yè)則不同，決策者可以快速做出決定，所以在滿足顧客需求的時(shí)效性方面往往優(yōu)于大公司。

3.易于與顧客建立密切的關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上有個(gè)概念叫做關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，就是與關(guān)鍵成員（顧客、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商）建立長(zhǎng)期滿意關(guān)系，目的是保持長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)。據(jù)筆者了解，市場(chǎng)上許多微型企業(yè)都是靠關(guān)系開(kāi)展業(yè)務(wù)的，即使只有一個(gè)客戶，也能賺個(gè)盆滿缽溢。

四、微型企業(yè)的發(fā)展策略分析

1.明確目標(biāo)客戶

微型企業(yè)要了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，最重要的是選擇并了解自己的顧客是誰(shuí)，顧客的需求是什么，自身?xiàng)l件能否滿足以及如何滿足。

2.牢固樹(shù)立顧客滿意的經(jīng)營(yíng)思想

營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒指出“僅僅滿足顧客是不夠的，你還必須取悅他們”。施樂(lè)公司的高層管理者發(fā)現(xiàn)在過(guò)去的18個(gè)月中“完全滿意”的顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)施樂(lè)產(chǎn)品的次數(shù)比“非常滿意”的顧客多出6倍。一般來(lái)說(shuō)，滿意是指一個(gè)人通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品的可感知的效果（或結(jié)果）與他的或她的期望值相比較后，所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)。如果效果低于期望，顧客就不滿意。如果可感知效果與期望相匹配，顧客就滿意。如果感知效果超過(guò)期望，顧客就會(huì)高度滿意或欣喜。顧客是價(jià)值最大化追求者，將從他們所認(rèn)知的能夠提供最高顧客讓渡價(jià)值的公司購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。顧客讓渡價(jià)值是總顧客價(jià)值與總顧客成本之差。我們相信，顧客能夠判斷出哪些供應(yīng)品將提供最高價(jià)值。在一定的搜尋成本和有限的知識(shí)、靈活性及收入等因素的限定下，他們形成一種價(jià)值期望，并根據(jù)它而行動(dòng)。

3.有針對(duì)性地篩選顧客

因?yàn)樾袠I(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的利潤(rùn)率不同，所以有目的性地篩選顧客至關(guān)重要。它關(guān)系到顧客的討價(jià)還價(jià)能力，以及貨款能否及時(shí)回籠。微型企業(yè)的規(guī)模小，抵御資金風(fēng)險(xiǎn)能力差，所以有選擇性地尋找顧客是微型企業(yè)健康發(fā)展的保證。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益好的行業(yè)和企業(yè)，回款時(shí)間短，對(duì)價(jià)格的敏感度低。有錢(qián)人的錢(qián)更好賺，這也是猶太人做生意的一個(gè)技巧。當(dāng)然，每個(gè)行業(yè)和企業(yè)的效益都會(huì)有波動(dòng)，管理者要做到隨時(shí)觀察，及時(shí)調(diào)整。

4.自主靈活地選擇供應(yīng)商

有的微型企業(yè)自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，只提供銷(xiāo)售。這樣尋找適合自己的供應(yīng)商就顯得尤為重要了。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)好，就會(huì)提升顧客對(duì)企業(yè)的滿意度，增加顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)。同時(shí)，也會(huì)降低維系老顧客的成本。相反，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不及時(shí)，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)和顧客的合作關(guān)系。

微型企業(yè)可以與供應(yīng)商及銷(xiāo)售渠道建立起密切的價(jià)值鏈關(guān)系，提高顧客的整體價(jià)值，降低顧客購(gòu)買(mǎi)成本，實(shí)現(xiàn)顧客讓渡價(jià)值最大化，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.主動(dòng)搜尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)

做現(xiàn)有的業(yè)務(wù)時(shí)，搜尋更多與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)或不相關(guān)的發(fā)展機(jī)會(huì)。微型企業(yè)一般資金少，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些產(chǎn)生規(guī)模后成本會(huì)大幅降低的產(chǎn)品，微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)不占優(yōu)勢(shì)。所以尋找一些競(jìng)爭(zhēng)激烈程度小的產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，成功的可能性就較大，并且這類(lèi)產(chǎn)品的顧客搜尋成本和開(kāi)發(fā)成本也較低，微型企業(yè)應(yīng)關(guān)注此類(lèi)產(chǎn)品。只要用心觀察，仔細(xì)挖掘，就會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶的許多需求并未得到滿足。顧客也在搜尋合適的產(chǎn)品。如果找到這種機(jī)會(huì)，有時(shí)拜訪一次，顧客就會(huì)產(chǎn)生很大興趣。一旦找到這種機(jī)會(huì)，往往在其他客戶那里也可以復(fù)制。

6. 提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)

差異化的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于微型企業(yè)的生存和發(fā)展非常有利，有時(shí)甚至可作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。微型企業(yè)由于實(shí)力與規(guī)模的限制，很難在大眾消費(fèi)市場(chǎng)與大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。微型企業(yè)比較適合于扮演市場(chǎng)補(bǔ)缺者和專業(yè)化服務(wù)者的角色，可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和個(gè)性化服務(wù)來(lái)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者的需求是多方面的，微型企業(yè)可以分析研究消費(fèi)者的各種具體需求，準(zhǔn)確地把握不同顧客的需求差異。消費(fèi)者往往通過(guò)知覺(jué)質(zhì)量感知產(chǎn)品的價(jià)值，而不是通過(guò)專業(yè)的指標(biāo)評(píng)價(jià)。由于消費(fèi)者不是產(chǎn)品專家，只能依據(jù)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一系列信息，如產(chǎn)品功能、式樣、售后服務(wù)、保修期、銷(xiāo)售產(chǎn)品的商店形象、價(jià)格等來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量。所以，微型企業(yè)可以從消費(fèi)者的角度進(jìn)行知覺(jué)質(zhì)量預(yù)判，明確差異化的重點(diǎn)是什么，進(jìn)而針對(duì)具體的消費(fèi)對(duì)象發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。

綜上所述，隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，微型企業(yè)面臨著重大的歷史機(jī)遇。想要在市場(chǎng)上占有一席之地，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，微型企業(yè)必須打破思維定勢(shì)，通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查，立足自身優(yōu)勢(shì)，拓寬發(fā)展思路，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 鄭偉. 淺議我國(guó)微型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑[J]. 營(yíng)銷(xiāo)策略， 2011，（12）： 46-47.

[2] 菲利普·科特勒. 營(yíng)銷(xiāo)管理[M]. 梅清豪譯. 上海： 上海人民出版社， 2003.

[3] 青. 新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)政策解讀[J]. 企業(yè)論壇， 2011 （12）： 83–84.

篇(2)

1.不完善的資本結(jié)構(gòu)。不完善的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負(fù)巨大的財(cái)務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要自身資金積累，部分資金來(lái)自于銀行等信貸機(jī)構(gòu)。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負(fù)債率較高。一旦銷(xiāo)售策略出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

2.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)為了獲得流動(dòng)資金而爭(zhēng)取外資加入，但很多企業(yè)對(duì)外資過(guò)于樂(lè)觀，未考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)其可行性分析不周全，無(wú)法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯(cuò)誤投資，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不合理的資金回收策略。不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量而采取的錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)往往盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，允許客戶賒銷(xiāo)產(chǎn)品。但最終導(dǎo)致企業(yè)呆賬、壞賬過(guò)多，不但沒(méi)有提高企業(yè)利潤(rùn)，反而使企業(yè)投資成本無(wú)法收回。企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中由于急于獲取利潤(rùn)而忽視了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中倒閉導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收回成本。這對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性和安全性造成嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)模式。

二、符合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

1.快速降價(jià)式營(yíng)銷(xiāo)策略。價(jià)格決定了商品的價(jià)值，其又受到供求關(guān)系的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷(xiāo)的危機(jī)之中。此時(shí)，只有及時(shí)降價(jià)以激發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過(guò)大。符合市場(chǎng)規(guī)律的薄利多銷(xiāo)模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過(guò)降低產(chǎn)品的毛利率，可促進(jìn)資金回收率，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對(duì)于這種營(yíng)銷(xiāo)模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過(guò)度降價(jià)導(dǎo)致的不良發(fā)展。快速降價(jià)營(yíng)銷(xiāo)模式要符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷(xiāo)售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。

2.以利潤(rùn)為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略。從財(cái)務(wù)管理角度分析，利潤(rùn)是企業(yè)得以正常運(yùn)行和發(fā)展所追求的根本目標(biāo)。這要求企業(yè)決策者要具有先進(jìn)的管理意識(shí)和管理能力，并將利潤(rùn)的獲得作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和基本經(jīng)營(yíng)理念。以利潤(rùn)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷(xiāo)售量的增加，而更應(yīng)該通過(guò)謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率。基于此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場(chǎng)份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3.節(jié)約式營(yíng)銷(xiāo)策略。節(jié)約式營(yíng)銷(xiāo)策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時(shí)。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過(guò)剩，社會(huì)事業(yè)問(wèn)題嚴(yán)重，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)同樣面臨裁員問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)需求總量處于絕對(duì)萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場(chǎng)戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)式會(huì)采取該策略，要求不能盈利的市場(chǎng)戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場(chǎng)所處位置的發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，對(duì)其進(jìn)行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤(rùn)的正增長(zhǎng)。尤其是對(duì)于發(fā)展?fàn)顩r較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不斷通過(guò)發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細(xì)致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進(jìn)銷(xiāo)售資源集中。從財(cái)務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。

篇(3)

一、民間金融支持中小企業(yè)發(fā)展的必然性分析

1.民間金融支持能夠有效滿足中小企業(yè)資金需求

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中，多數(shù)的中小型企業(yè)由于自身發(fā)展不成熟而存在著各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)條件、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)支持、信息透明度等等，而在其中最為明顯的問(wèn)題就是融資難問(wèn)題。中小企業(yè)由于成立時(shí)間短，固定資產(chǎn)少，抵押擔(dān)保能力差，因此往往很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的金融支持，再加上中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金流動(dòng)快，很多金融機(jī)構(gòu)都不愿意向中小型企業(yè)進(jìn)行貸款。而民間金融由于具有資金來(lái)源靈活、交易成本低、交易快速簡(jiǎn)便、金融支持類(lèi)型多等特點(diǎn)，能夠滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，從而也就解決了中小企業(yè)的融資問(wèn)題，所以民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用，同時(shí)中小企業(yè)要想使得資金來(lái)源得以保證，就必須要處理好與民間金融之間的關(guān)系。民間金融似乎就是為中小企業(yè)所量身定做的金融機(jī)構(gòu)，二者之間相輔相成，聯(lián)系非常緊密。民間金融是中小企業(yè)資金來(lái)源最為及時(shí)、快速、便捷的金融手段，同時(shí)也是最重要的資金支持手段，而中小企業(yè)的快速發(fā)展反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了民間金融規(guī)模的不斷擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，盡管可能會(huì)有別的金融支持形式出現(xiàn)，但是民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中的地位仍然是不可撼動(dòng)的。

2.在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持有著很強(qiáng)的可行性

由于民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常突出的地位，再加上民間金融能夠在很大程度上滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求，這就決定了民間金融是中小企業(yè)融資的重要手段。而另一方面，在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持也有著很強(qiáng)的可行性：第一，在民間金融發(fā)展中，中小型企業(yè)是最為合適的投資對(duì)象。我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著突出地位，同時(shí)還是國(guó)家稅收的主要來(lái)源，因此發(fā)展中小型企業(yè)是非常有必要的，但是中小型企業(yè)由于固定資產(chǎn)少、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍小，所以很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的貸款，而民間金融由于能夠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)發(fā)展提供必要的資金支持，從而使得中小型企業(yè)得以更好地為國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)由于民間金融自身特點(diǎn)決定了其有限的投資對(duì)象，而民間金融與中小型企業(yè)相同的性質(zhì)、地位特點(diǎn)以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等也就決定了其在中小型企業(yè)中有著很好的投資基礎(chǔ)，中小型企業(yè)也就成為民間金融最好的投資對(duì)象；第二，民間金融有著規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民間金融呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。快速平穩(wěn)增長(zhǎng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)為民間金融發(fā)展提供了最為根本的基礎(chǔ)，再加上國(guó)家相關(guān)政策的扶持，都使得民間金融的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而由于我國(guó)居民消費(fèi)觀念落后，更多家庭愿意把經(jīng)濟(jì)收入都存起來(lái)，以便為日后的養(yǎng)老做準(zhǔn)備，而不愿意過(guò)多消費(fèi)。這樣也就為民間金融的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；第三，不斷規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)政策保證了民間金融的良好發(fā)展。盡管民間金融出現(xiàn)的時(shí)間很早，但是以往的發(fā)展模式一直都不太規(guī)范，甚至有些時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生否面作用。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善，促使民間金融也朝著規(guī)范化方向邁進(jìn)。而且政府也出臺(tái)了一系列相關(guān)的政策，鼓勵(lì)民間金融的發(fā)展，使得民間金融不斷加以完善與成熟。

二、民間金融支持對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響

任何事物的發(fā)展都應(yīng)該一分為二的進(jìn)行分析，既有優(yōu)點(diǎn)也有不足，同樣民間金融也是如此。民間金融在幫助中小型企業(yè)克服融資難問(wèn)題的同時(shí)，也會(huì)使得中小型企業(yè)由于所要承擔(dān)著高利率的借貸利息而面臨著到期無(wú)法償還貸款的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定有序發(fā)展是非常不利的。總的來(lái)說(shuō)，目前在中小型企業(yè)中發(fā)展民間金融有著以下幾個(gè)方面的不足：

1.相關(guān)部門(mén)監(jiān)管力度不夠

盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制度現(xiàn)已發(fā)展的較為完善，但是對(duì)于民間金融還沒(méi)有建立起真正適合其發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)管理制度，在這方面依然還存在著很多監(jiān)管不力的地方。這就使得很多地方都有著或多或少的民間借貸、非法融資、洗黑錢(qián)現(xiàn)象，給人民的財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了很大的安全隱患，同時(shí)也不利于國(guó)家的稅收發(fā)展。

2.高利率的民間借貸加重了中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)負(fù)擔(dān)

由于多數(shù)的民間金融借貸利息都很高，這樣就為中小型企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一旦到期無(wú)法償還而違背貸款協(xié)議時(shí)，就容易導(dǎo)致惡性循環(huán)，甚至?xí)沟觅Y金鏈發(fā)生斷裂，使得中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.民間金融容易導(dǎo)致混亂無(wú)序的融資局面出現(xiàn)

由于政府部門(mén)對(duì)于民間金融的發(fā)展還缺少必要的監(jiān)管，而民間金融的主要資金來(lái)源則是當(dāng)?shù)鼐用駛€(gè)人經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)，這樣就會(huì)使得銀行存款數(shù)量大為減少，從而影響到銀行實(shí)際的放貸業(yè)務(wù)以及收益活動(dòng)，導(dǎo)致一直以來(lái)都依靠銀行作為主要融資渠道的大型企業(yè)出現(xiàn)融資難問(wèn)題，使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，這對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。

三、民間金融支持中小企業(yè)的發(fā)展策略

針對(duì)上述民間金融的消極作用，要對(duì)于民間金融進(jìn)行規(guī)范，使其在中小企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出潛在作用，對(duì)于發(fā)展策略進(jìn)行優(yōu)化。

1.政府需要對(duì)于民間金融發(fā)展加以規(guī)范

這就需要各地政府都充分認(rèn)識(shí)到民間金融對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，鼓勵(lì)民間金融的發(fā)展。此外還要對(duì)于其發(fā)展中的相關(guān)法律制度進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合具體情況制定出適合民間金融發(fā)展的政策，使其更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.發(fā)展多層次復(fù)合型的民間金融機(jī)構(gòu)

由于中小型企業(yè)種類(lèi)繁多，因此就需要民間金融朝著多元化復(fù)合型方向轉(zhuǎn)變，從而滿足不同企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)在民間金融機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)之上建立起民間小額貸款機(jī)構(gòu)能夠有效地解決某些資金數(shù)額非常小的項(xiàng)目發(fā)展需求，從而避免因借貸數(shù)額較大而為企業(yè)小型項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.逐漸實(shí)現(xiàn)民間金融市場(chǎng)化定價(jià)

政府要逐漸放開(kāi)對(duì)于民間金融的定價(jià)管轄，使得民間金融能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與自身情況而實(shí)現(xiàn)自主定價(jià)，從而將民間金融利率實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與自由化發(fā)展。同時(shí)還要鼓勵(lì)民間金融不斷進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)解決中小型企業(yè)的融資難問(wèn)題，在最大程度上發(fā)揮出其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用與地位。

4.建立起民間金融與中小型企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)

各地政府部門(mén)需要提高民間信用力度，在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)建立起中介擔(dān)保公司，發(fā)展民間資金，為中小企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的融資氛圍，同時(shí)也可以降低民間金融機(jī)構(gòu)的借貸風(fēng)險(xiǎn)，保障其資金安全。利用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保，能夠在很大程度上提高中小型企業(yè)的信用度，拓展其融資渠道，避免中小企業(yè)因抵押物少、擔(dān)保能力差而影響到其自身發(fā)展速度。所以，我們要重視對(duì)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，使得民間金融能夠真正在民間企業(yè)中發(fā)揮出自身作用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：高科技企業(yè) 生命周期 融資策略

2012年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，這標(biāo)志著我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提升到了國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。高科技企業(yè)要健康發(fā)展，必須做好孵化培育、發(fā)展培育、成熟轉(zhuǎn)型升級(jí)培育等工作，也就是說(shuō)在高科技企業(yè)的不同成長(zhǎng)周期都要為高科技企業(yè)營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，其中金融環(huán)境的建設(shè)顯得尤為重要。高科技企業(yè)的發(fā)展必須做好階段性的扶持工作，我國(guó)目前絕大多數(shù)高科技企業(yè)仍處于種子階段和初創(chuàng)階段，即處于發(fā)展初期，對(duì)這一階段企業(yè)的重點(diǎn)扶持關(guān)系到我國(guó)“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

一、 高科技企業(yè)發(fā)展初期的風(fēng)險(xiǎn)特征

高科技企業(yè)發(fā)展初期可以分為兩個(gè)階段：種子期和初創(chuàng)期。種子期和初創(chuàng)期高科技企業(yè)表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)特征。

（一）種子期階段的風(fēng)險(xiǎn)特征

種子期階段的高科技企業(yè)其實(shí)還不是真正的高科技企業(yè)，其只不過(guò)存在著符合未來(lái)高科技企業(yè)的某些技術(shù)特征，而現(xiàn)階段的技術(shù)也只是處于想法階段，創(chuàng)業(yè)者只存在著技術(shù)的理論想法，而該技術(shù)能否真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力存在很大的不確定性。從國(guó)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的比率只有不到12%，其失敗的概率很大。所以，在種子期階段對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)存在的巨大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是此階段企業(yè)存在的最大風(fēng)險(xiǎn)因素。從分析具體技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，包括以下兩種不確定性風(fēng)險(xiǎn)：

1.生產(chǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的第一種風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)的不確定性，即現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，以及現(xiàn)有的原料質(zhì)量及供應(yīng)狀況能否實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)效果，這些未知的生產(chǎn)不確定性可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)無(wú)法真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，即便轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可能也很難達(dá)到預(yù)期的使用效果。

2.時(shí)間的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的技術(shù)雖然暫時(shí)看具有超前性，然而放長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力之后，能否長(zhǎng)期保持其先進(jìn)性，即該項(xiàng)技術(shù)能否長(zhǎng)期經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。當(dāng)然任何技術(shù)都會(huì)被新技術(shù)所淘汰，所以判斷技術(shù)是否有時(shí)間生命力的時(shí)候，必須重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)技術(shù)能否隨著時(shí)間的推移不斷改進(jìn)和提升。

（二）初創(chuàng)期階段的風(fēng)險(xiǎn)特征

當(dāng)高科技企業(yè)從種子期發(fā)展到初創(chuàng)期的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候高科技的企業(yè)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品即將進(jìn)入規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)需要購(gòu)置相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量。另外企業(yè)也需要積極建立銷(xiāo)售渠道，將產(chǎn)品投向市場(chǎng)。此階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了重大改變，突出表現(xiàn)為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.管理風(fēng)險(xiǎn)。此階段高科技企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)出現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，涉及到了日常管理和重大投資管理。而從現(xiàn)實(shí)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者普遍都是在技術(shù)方面有專長(zhǎng)的技術(shù)人員，普遍缺乏管理能力。所以，企業(yè)在管理方面存在著重大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，而這兩個(gè)要素是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)在這個(gè)階段需要將產(chǎn)品投向市場(chǎng)并為市場(chǎng)所接受，此階段存在著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要了解市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求。另外企業(yè)需要建立良好的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，做好市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作，這都關(guān)系到未來(lái)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自我造血、自我發(fā)展等關(guān)鍵問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上分析可以看出，此階段企業(yè)發(fā)展需要大量的資金。研究表明，研發(fā)階段與該階段的資金需求量比例大致為1：10。所以，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的融資問(wèn)題。僅依靠企業(yè)自我資金根本無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際資金需求量，企業(yè)必須尋求外部資金的支持。而企業(yè)獲得外部資金支持的同時(shí)，也必然產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。

二、 高科技企業(yè)發(fā)展初期的融資需求及融資路徑分析

高科技企業(yè)發(fā)展初期的風(fēng)險(xiǎn)特征，必然決定了企業(yè)在各個(gè)階段可獲的資金來(lái)源的可能途徑。結(jié)合不同階段企業(yè)融資需求的特點(diǎn)，可以設(shè)計(jì)出我國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展初期的融資路徑圖，如圖1所示：

■

圖1 高科技企業(yè)發(fā)展初期融資路徑

（一）種子期資金需求及融資路徑分析

種子期階段，企業(yè)資金需求量并不大。資金的主要用途是用于產(chǎn)品的研發(fā)，一般依靠企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的初始投入資金即可滿足企業(yè)資金的需求量。有些高科技項(xiàng)目如風(fēng)電等項(xiàng)目可能需要的研發(fā)資金會(huì)比較多，此時(shí)企業(yè)投資者的初始投入資金無(wú)法滿足資金需求。這個(gè)時(shí)候企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性貸款支持或者爭(zhēng)取政府補(bǔ)助。由于該階段，企業(yè)還無(wú)法產(chǎn)生現(xiàn)金流入，所以現(xiàn)階段企業(yè)要想獲得銀行等金融結(jié)構(gòu)的貸款幾乎是不可能的。然而該階段企業(yè)也可以積極尋求天使投資人的投資，天使投資是企業(yè)科技積極考慮的一種外部融資渠道。

（二）初創(chuàng)期資金需求及融資路徑分析

初創(chuàng)期階段，企業(yè)資金需求量很大。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自己投入的資金已無(wú)法滿足發(fā)展所需，此階段企業(yè)必須尋求外部的幫助。然而此階段企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又比較大，而收益相對(duì)比較少，且不確定性很大。從風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡關(guān)系來(lái)看，商業(yè)銀行并不樂(lè)意貸款給高科技企業(yè)，這主要與現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品和金融技術(shù)的不足有關(guān)。那么現(xiàn)階段企業(yè)可供選擇的融資路徑主要是爭(zhēng)取政策性貸款、政府補(bǔ)助以及風(fēng)險(xiǎn)投資。此階段企業(yè)的特征更容易吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者，企業(yè)在選擇相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候，不可來(lái)者不拒，而應(yīng)該有所選擇。在選擇風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候應(yīng)該考慮在引入風(fēng)險(xiǎn)投資人資金的同時(shí)，更要考慮引入的投資者能否改善公司的管理水平，能否有利于公司銷(xiāo)售渠道的拓展等。另外，近年來(lái)我國(guó)也在大力發(fā)展企業(yè)集合債。企業(yè)集合債是一種非常適合高科技企業(yè)發(fā)行的債券，企業(yè)可以在此階段積極參與集合債的發(fā)行。

三、 完善高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期融資環(huán)境的政策建議

（一）種子期階段融資路徑的完善建議

1.政策性貸款機(jī)制的政策建議。目前種子期階段的企業(yè)能夠獲得政策性貸款的數(shù)量相當(dāng)有限，而此階段的企業(yè)更需要獲得政策性貸款的支持。造成目前不良局面的主要原因是企業(yè)與貸款機(jī)構(gòu)之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，貸款機(jī)構(gòu)無(wú)法真實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況，從而造成了不具有成長(zhǎng)性的企業(yè)由于一些特殊關(guān)系反而獲得了政策性資金的支持。要改變企業(yè)與貸款機(jī)構(gòu)之間的矛盾，就需要貸款機(jī)構(gòu)建立一套項(xiàng)目選擇機(jī)制，將資金投向真正有成長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。在考核項(xiàng)目是否具有高成長(zhǎng)性的時(shí)候，傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法顯然并不適用，因?yàn)榉N子期階段的企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值得分析和評(píng)價(jià)。所以項(xiàng)目的選擇機(jī)制必須以其他衡量指標(biāo)為主，如技術(shù)新穎性、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、技術(shù)未來(lái)可改進(jìn)性以及創(chuàng)業(yè)者的背景等指標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)舉行專家論證，而不是單純由貸款機(jī)構(gòu)來(lái)決定。另外對(duì)政策性貸款的發(fā)放也應(yīng)該是逐步發(fā)放的過(guò)程，對(duì)于發(fā)放貸款的使用效益要跟蹤分析，從而為下一步貸款的發(fā)放提供依據(jù)。

2.天使投資發(fā)展的政策建議。目前，我國(guó)天使投資得到了長(zhǎng)足發(fā)展，大多數(shù)天使投資都是由民間資本構(gòu)成。然而從我國(guó)民間資本的數(shù)量來(lái)看，絕大多數(shù)的民間資本仍游離于健康的市場(chǎng)之外。大量的民間資本進(jìn)入房地產(chǎn)投資、地下錢(qián)莊等渠道，這主要與缺乏有效的政策引導(dǎo)有關(guān)。政府需要積極引導(dǎo)民間資本天使化，在稅收政策等方面給予天使投資以優(yōu)惠，使得民間資本能夠有效服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

（二）初創(chuàng)期階段融資路徑的完善建議

1.風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展建議。風(fēng)險(xiǎn)投資與天使投資的主要區(qū)別在于，風(fēng)險(xiǎn)投資是組織化的投資，其有著明顯的資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。從我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資投資于高科技企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，同時(shí)從投資階段企業(yè)的數(shù)量看，風(fēng)險(xiǎn)資本用于初創(chuàng)期的發(fā)展相比較于其他階段要偏少，僅為10.61%。風(fēng)險(xiǎn)資本更關(guān)注的是處于擴(kuò)張期和成長(zhǎng)期的企業(yè)，成熟期企業(yè)最受投資機(jī)構(gòu)的青睞，所獲投資金額占投資總額的42.49%，如圖2所示：

■

圖2 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資投資階段分布圖

資料來(lái)源：2011年上半年中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)調(diào)查報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)投資的特性本來(lái)應(yīng)該是更為關(guān)注處于初創(chuàng)期和擴(kuò)展期的企業(yè)，然而我國(guó)現(xiàn)狀是成熟期成為風(fēng)險(xiǎn)投資的重要戰(zhàn)場(chǎng)，這主要與我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)機(jī)制和退出機(jī)制不完善有關(guān)。目前我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資退出仍舊是以企業(yè)回購(gòu)為主，而健康的退出機(jī)制是應(yīng)該以企業(yè)上市退出為主。這說(shuō)明我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和中小板市場(chǎng)的發(fā)展仍不成熟，國(guó)家應(yīng)該適當(dāng)降低高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市的門(mén)檻，為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出創(chuàng)造良好的條件。另外，新三板也是初創(chuàng)期高科技企業(yè)融資的一個(gè)重要平臺(tái)。該平臺(tái)目前市場(chǎng)容量有限。國(guó)家應(yīng)該大力發(fā)展地方產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，拓寬高科技企業(yè)融資渠道。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)投資收益給以差別化的優(yōu)惠措施，以引導(dǎo)更多的風(fēng)險(xiǎn)投資投資于初創(chuàng)階段。

2.企業(yè)集合債發(fā)行的建議。目前，我國(guó)高科技企業(yè)采取集合債的形式實(shí)現(xiàn)融資的成功案例并不少見(jiàn)，然而發(fā)展比較緩慢。從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其發(fā)展的主要障礙是融資集群的識(shí)別機(jī)制以及融資擔(dān)保體系存在不足。對(duì)于融資集群的甄別應(yīng)該綜合考慮企業(yè)實(shí)力，重點(diǎn)甄別指標(biāo)應(yīng)圍繞研發(fā)成果的行業(yè)認(rèn)可度、行業(yè)定位和發(fā)展前景預(yù)期、現(xiàn)有內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，兼顧集群內(nèi)企業(yè)所從事的行業(yè)互補(bǔ)性、研發(fā)連續(xù)性、地域協(xié)作性等因素（徐鯤2012）。融資擔(dān)保體系可以由多家擔(dān)保公司進(jìn)行聯(lián)保或者保險(xiǎn)公司、大型企業(yè)的反擔(dān)保等多層擔(dān)保來(lái)釋放擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

3.商業(yè)貸款金融產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新。從國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)論是以市場(chǎng)為主導(dǎo)型金融體系的美國(guó)，還是以銀行為主導(dǎo)型金融體系的德日，都十分重視商業(yè)銀行對(duì)高科技企業(yè)的融資支持，尤其重視對(duì)初創(chuàng)期高科技企業(yè)的貸款支持。這主要是因?yàn)槲鞣絿?guó)家的商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品和金融服務(wù)方面提供了與高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征相匹配的產(chǎn)品。如美國(guó)根據(jù)高科技企業(yè)初創(chuàng)期間的特點(diǎn)，推出了具有風(fēng)險(xiǎn)融資租賃、浮動(dòng)設(shè)押、分享股權(quán)貸款等產(chǎn)品。我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出與初創(chuàng)期高科技企業(yè)特征匹配的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，這無(wú)論是對(duì)于高科技企業(yè)本身還是對(duì)于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都有積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐鯤：基于協(xié)同理論的高科技中小企業(yè)集合債融資問(wèn)題研究[J].科技與管理.2012.1

[2] 耿方輝： 高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究- 以IT類(lèi)企業(yè)為例[D].山東： 山東大學(xué)，2009.

[3] 耿凱平：初創(chuàng)期高科技企業(yè)股權(quán)融資策略研究[J].科技與管理.2012.3

[4] 陸岷峰，高攀：集合債券融資方式的普及化研究.湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.1

篇(5)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）05-0017-02

1 甘肅民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

依托本省優(yōu)勢(shì)，借助政府支持，甘肅民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)取得了飛速的發(fā)展，顯示出了旺盛的生命力。

（1）民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)，成為甘肅特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱。

2005年甘肅省共有民營(yíng)企業(yè)3.8萬(wàn)戶，注冊(cè)資金達(dá)478.13億元，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)千萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)有270家。2005年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)GDP698億元，占甘肅省GDP的36.1%。全年上繳稅收19.2億元，占甘肅省各項(xiàng)稅收收入的20.8%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000年到2005年，甘肅民營(yíng)企業(yè)年均以17.4%的速度增加并已成為甘肅省的就業(yè)主渠道，全省非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員由1988年的32萬(wàn)人，增加到389萬(wàn)人，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同期全社會(huì)從業(yè)人員的增長(zhǎng)水平。

（2）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,企業(yè)規(guī)模和檔次迅速提高。

目前民營(yíng)企業(yè)從業(yè)領(lǐng)域由早期的建筑、農(nóng)產(chǎn)品加工等主要行業(yè)，逐步延伸到儀器儀表、生物醫(yī)藥、納米技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型材料、水處理技術(shù)等領(lǐng)域。2004年甘肅有5家企業(yè)進(jìn)入了全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的行列，兩家民營(yíng)企業(yè)以直接上市的方式，進(jìn)入證券市場(chǎng)。

（3）園區(qū)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，工業(yè)支撐作用日益增強(qiáng)。

工業(yè)園區(qū)在甘肅特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)一步凸顯。從2000年始，甘肅已相繼建立了臨洮、天水、酒泉、張掖、榆中、白銀、臨夏、金川、嘉峪關(guān)等10個(gè)工業(yè)園區(qū)，初步培育起一批重要特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

（4）對(duì)外開(kāi)放步伐加快，國(guó)際化程度日益加深。

甘肅民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)外貿(mào)易區(qū)域已擴(kuò)展到美國(guó)、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、意大利、立陶宛、烏克蘭、瑞典、芬蘭、韓國(guó)、日本、印度等國(guó)家和地區(qū)。2005年甘肅省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口額為2.62億美元，占甘肅省進(jìn)出口額的10%，其中占出口總額的20%。民營(yíng)企業(yè)是甘肅特色產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)的重要的推動(dòng)者。

2 甘肅民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

盡管近年來(lái)甘肅民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但同發(fā)達(dá)省份相比，仍然非常落后。目前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，而甘肅還不足40％。應(yīng)該看到，甘肅民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，后勁不足的現(xiàn)實(shí)。

（1）大部分企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間較短且類(lèi)型單一、規(guī)模較小，壽命不長(zhǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中大約60%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，而甘肅民營(yíng)企業(yè)的壽命平均不到2年。從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，甘肅民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力弱。甘肅省大部分民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間都比較晚，多為2000年以后創(chuàng)建，現(xiàn)戶均注冊(cè)資金僅為110 萬(wàn)元，戶均雇傭工人數(shù)13人，人均資本金僅有8.46萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，民營(yíng)資本的資本盤(pán)子小，運(yùn)作主要以家族式作坊式為主，適應(yīng)市場(chǎng)的能力弱，壽命通常都很短。

（2）產(chǎn)品檔次較低，缺乏創(chuàng)新能力。

甘肅大部分民營(yíng)企業(yè)還處于資本積累和發(fā)展的初級(jí)階段，中小規(guī)模企業(yè)居多。產(chǎn)品科技含量不高，企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新并沒(méi)有自覺(jué)的意識(shí)和普遍的認(rèn)同；加之資金和人才缺乏等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高。從1999年至2003年，在西部十二省區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展排名中，甘肅除2001年排名有所上升外，其余年份均位居第九位。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，特色產(chǎn)業(yè)缺乏名牌產(chǎn)品作支撐。

從甘肅民營(yíng)企業(yè)行業(yè)分布看，2004年?duì)I業(yè)收入總額超過(guò)1000萬(wàn)元的234家企業(yè)中，有178戶企業(yè)分布在第二產(chǎn)業(yè)，其中建筑企業(yè)55家，超過(guò)兩成。分布在第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主要集中在商業(yè)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等，公用事業(yè)等壟斷行業(yè)仍處于空白。面臨日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集為主要特征的民營(yíng)工業(yè)無(wú)論從利潤(rùn)、科技含量、規(guī)模、信息化基礎(chǔ)還是國(guó)際環(huán)境來(lái)看，甘肅民營(yíng)企業(yè)及其品牌在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的信譽(yù)度和影響力都微乎其微。民營(yíng)企業(yè)缺乏在某一專門(mén)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深挖細(xì)鑿、做精做透的基本能力，更不具備做“百年老店”的耐心和雄心。因此，大多數(shù)企業(yè)不愿意在品牌樹(shù)立上多花資金和精力，寧愿占據(jù)小塊市場(chǎng)，只圖眼前盈利。

（4）經(jīng)濟(jì)外向度偏低，融資渠道不暢。

甘肅地處西北，自然環(huán)境惡劣，是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)引進(jìn)外資的渠道不夠暢通。融資難問(wèn)題仍是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，再加上小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高后，很多企業(yè)貸款更難。但同時(shí)甘肅省有900億元的存貸差躺在銀行，不能有效啟動(dòng)。造成這種情況的原因，一是企業(yè)規(guī)模小、檔次低，缺乏直接融資的能力；二是民營(yíng)企業(yè)尤其是流通行業(yè)多為租賃經(jīng)營(yíng)，因而無(wú)產(chǎn)抵押用于貸款；三是民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保困難；四是企業(yè)資信等級(jí)偏低，缺乏良好的資金信譽(yù)，銀行貸款難度大。以上種種限制了甘肅民營(yíng)企業(yè)，使他們?cè)诳萍紕?chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和自我宣傳方面都缺乏必要的資金來(lái)源。

（5）行業(yè)協(xié)會(huì)、政府相關(guān)職能部門(mén)的作用偏弱。

行業(yè)協(xié)會(huì)，作為服務(wù)于企業(yè)與行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下連接政府、企業(yè)、市場(chǎng)之間的橋梁和紐帶，是承接政府職能轉(zhuǎn)變的載體。截止目前，甘肅省登記在冊(cè)的行業(yè)協(xié)會(huì)約953家，其中大部分處于起步階段，規(guī)模小、發(fā)展水平低，作用十分有限。在會(huì)員結(jié)構(gòu)方面，很多行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員主要是國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)成份的會(huì)員單位所占的比例小。一些行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)自身的職能定位認(rèn)識(shí)不清，為會(huì)員提供服務(wù)意識(shí)不高，協(xié)會(huì)自律、協(xié)調(diào)、服務(wù)及行業(yè)管理職能發(fā)揮不夠，使協(xié)會(huì)缺乏親和力，凝聚力和號(hào)召力，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

政府層面上，國(guó)家政策落實(shí)不到位。對(duì)于有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，政府及相關(guān)部門(mén)給予的資助和扶持不夠。各種審批環(huán)節(jié)，審批手續(xù)復(fù)雜以及政府在科技規(guī)劃中不能考慮民營(yíng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)，政策制定時(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)不能一視同仁等問(wèn)題的存在，也極大的挫傷了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極性。

3 甘肅民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

3.1 政府相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。但仍需進(jìn)一步抓緊清理有關(guān)政策，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、技改立項(xiàng)、用地用電、銀行信貸、發(fā)行股票債券等方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)一視同仁。深化行政審批制度改革，加快服務(wù)型政府建設(shè)，主動(dòng)為民營(yíng)企業(yè)搞好服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的宏觀指導(dǎo)。努力拓寬融資渠道，改善金融服務(wù)，探索建立以政府財(cái)力為引導(dǎo)，以專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主體，以商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信用擔(dān)保體系。按照組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)作市場(chǎng)化的要求，積極培育中介服務(wù)市場(chǎng)，形成完善的中介服務(wù)體系。

3.2 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的力度，提高企業(yè)用人水平

（1）加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

充分發(fā)揮工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營(yíng)企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件，組織民營(yíng)企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、外貿(mào)、法律等知識(shí)講座或培訓(xùn)班，組織企業(yè)家外出參觀考察，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，尋找差距；要增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家的愛(ài)才、用才意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。靠完善的制度約束人，有效的機(jī)制激勵(lì)人，豐富的文化凝聚人，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)明顯不符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免，對(duì)可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進(jìn)行縝密的論證，可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并通過(guò)新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營(yíng)企業(yè)家，成為民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

（2）重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和有效使用。民營(yíng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對(duì)待人才方面要采取更開(kāi)明的態(tài)度，采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進(jìn)人才，并將各類(lèi)人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國(guó)考察和直接派往國(guó)外大學(xué)進(jìn)行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團(tuán)核心組會(huì)或總裁辦公會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，為他們提供參與決策的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。此外，企業(yè)還要營(yíng)造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情，在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的前提下，要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵(lì)措施。

3.3 甘肅民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

蘭州的科技實(shí)力雄厚，有包括蘭州大學(xué)在內(nèi)的高等院校13所，有包括中科院蘭州分院在內(nèi)的全民所有制科研部門(mén)89家，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室8家，國(guó)家級(jí)、省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室13家。已建成工程技術(shù)中心和中試基地28個(gè)。目前有各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員約25萬(wàn)人。中國(guó)科學(xué)院院士和中國(guó)工程院院士13人。甘肅民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分依托這些科研單位，高等院校，加強(qiáng)橫向合作。進(jìn)行“校企聯(lián)合、資源共享”，共建研發(fā)中心。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要盡快地從粗放式增長(zhǎng)向集約型、品牌化、高附加值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

3.4 注意把握產(chǎn)品出口方向，開(kāi)拓新市場(chǎng)

從過(guò)去主要依靠國(guó)內(nèi)資源和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)積極的與國(guó)際市場(chǎng)接軌。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)盡快融入世界通行的“游戲規(guī)則”，不斷提高自身的法律意識(shí)、全球意識(shí)和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。民營(yíng)企業(yè)要“走出去”到境外上市和投資辦廠，不斷拓展發(fā)展空間。在具體措施上，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)著重在擴(kuò)大出口范圍、更新出口品種，優(yōu)化調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面尋找突破口。

3.5 積極采取措施化解民營(yíng)企業(yè)貸款難的困境

解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題需要標(biāo)本兼治,主要出路和措施在于提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下民營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化投資環(huán)境等。

（1）加大商業(yè)銀行支持非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)信貸規(guī)模，建立以非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)為主體的信貸格局。銀行可考慮專門(mén)對(duì)中小企業(yè)信貸設(shè)定一定比例的風(fēng)險(xiǎn)損失率，以贏利補(bǔ)虧。還可考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理下放中小企業(yè)流動(dòng)資金的審批權(quán)限，建立專門(mén)的非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)信用評(píng)分系統(tǒng)，較好地解決金融機(jī)構(gòu)與非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，對(duì)企業(yè)實(shí)行較好的監(jiān)控。

（2）是積極開(kāi)拓新的信貸業(yè)務(wù)品種，篩選出好的項(xiàng)目，增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內(nèi)，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)展融資租賃。拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

（3）加快社會(huì)信用體系建設(shè)。首先是應(yīng)加快誠(chéng)信政府的建設(shè)步伐。政府要積極創(chuàng)造條件組建中小企業(yè)擔(dān)保中心，解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題。并加大招商引資力度，減輕金融部門(mén)融資壓力。可以考慮成立中小企業(yè)管理局，制定一系列宏觀調(diào)控機(jī)制和政策，引導(dǎo)資本向中小企業(yè)流動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

［1］羅殿軍，冀田． 產(chǎn)業(yè)群共生環(huán)境下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］．研究與發(fā)展管理，2006 （4）．

［2］賈生華，疏禮兵，鄔愛(ài)其． 民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素及其差異分析［J］．管理學(xué)報(bào)，2006（1）．

［3］吳文潔，郭芳． 基于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的視角健全和完善行業(yè)協(xié)會(huì)［J］．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，（1）.

［4］李春瑜．民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略［J］．河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（1）.

篇(6)

文章編號(hào)：1005-913X（2015）11-0039-02

一、綠色物流的起源和內(nèi)容

20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著環(huán)境的惡化、資源短缺等危機(jī)的加重，使得人們生存的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須采取各種措施來(lái)保護(hù)環(huán)境。于是一場(chǎng)保護(hù)地球環(huán)境、保護(hù)自然資源的“綠色革命”在生產(chǎn)流通以及消費(fèi)領(lǐng)域中應(yīng)運(yùn)而生。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入成熟發(fā)展時(shí)期，物流將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。為了充分發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從環(huán)境的角度對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，形成一個(gè)與環(huán)境共生的現(xiàn)代綜合物流系統(tǒng)，抑制物流對(duì)環(huán)境造成的傷害，形成一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)生活健康發(fā)展的物流系統(tǒng)，即向綠色物流循環(huán)型物流轉(zhuǎn)變。在此背景下“綠色物流”作為可持續(xù)發(fā)展模式，在物流業(yè)中開(kāi)始出現(xiàn)并逐漸成為物流管理的新方向。

綠色物流是以降低環(huán)境污染為基礎(chǔ)，以減少資源消耗為目的，利用一種全新的物流規(guī)劃和技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效能的物流運(yùn)作。它包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、流通、加工、配送、包裝等一系列的專業(yè)活動(dòng)。它站在環(huán)境保護(hù)的高度完成戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌，并進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的分析。它更多的是強(qiáng)調(diào)全局的利益和全方位的發(fā)展，使其更符合企業(yè)的發(fā)展和更有利于樹(shù)立綠色企業(yè)的形象。 綠色物流是從管理層面去抑制企業(yè)物流對(duì)自然資源和環(huán)境造成的影響，從而實(shí)現(xiàn)一種產(chǎn)業(yè)化、協(xié)調(diào)化、規(guī)范化的發(fā)展模式，這也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的體現(xiàn)，綠色物流的發(fā)展模式可以更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流之間的關(guān)系。

綠色物流的主要內(nèi)容有集約資源、綠色運(yùn)輸、綠色倉(cāng)儲(chǔ)、綠色包裝、綠色流通加工、綠色信息的搜集和管理。集約資源是指通過(guò)整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，減少資源消耗和浪費(fèi)。綠色運(yùn)輸是指運(yùn)輸過(guò)程中的燃油消耗和尾氣排放，是物流活動(dòng)造成環(huán)境污染的主要原因之一，其實(shí)施途徑主要包括： 合理選擇運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，克服迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)；改進(jìn)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)和使用清潔燃料，以提高能效；防止運(yùn)輸過(guò)程中的泄漏，以免對(duì)局部地區(qū)造成嚴(yán)重的環(huán)境危害。綠色倉(cāng)儲(chǔ)是指，綠色倉(cāng)儲(chǔ)要求倉(cāng)庫(kù)布局合理，以節(jié)約運(yùn)輸成本。布局過(guò)于密集會(huì)增加運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)，從而增加資源消耗；布局過(guò)于松散，則會(huì)降低運(yùn)輸?shù)男剩黾涌蛰d率。倉(cāng)庫(kù)建設(shè)還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)，充分考慮對(duì)所在地的環(huán)境影響。綠色包裝是指，綠色包裝是指采用節(jié)約資源、降低廢棄物排放為目的的包裝方式，包括包裝材料的綠色化、包裝方式的綠色化、包裝作業(yè)過(guò)程的綠色化三個(gè)方面。實(shí)施綠色包裝的途徑主要有： 使用環(huán)保材料、提高材質(zhì)利用率、設(shè)計(jì)折疊式包裝以減少空載率，建立包裝回用制度等。綠色流通加工是指，綠色流通加工是出于環(huán)保考慮的無(wú)污染的流通加工方式及相關(guān)政策措施的總和。實(shí)施途徑主要分兩個(gè)方面： 一方面變消費(fèi)者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，以減少環(huán)境污染；另一方面是集中處理流通加工中產(chǎn)生的廢料，與廢棄物物流順暢對(duì)接，降低廢棄物污染及廢棄物物流過(guò)程中的污染。綠色信息搜集和管理是指，物流不僅包括商品空間的轉(zhuǎn)移，也包括相關(guān)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和利用。綠色信息的搜集和管理是企業(yè)實(shí)施綠色物流戰(zhàn)略的依據(jù)，通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搜集、整理、儲(chǔ)存各種綠色信息，并及時(shí)運(yùn)用到物流管理中，促進(jìn)物流的進(jìn)一步綠色化。

二、企業(yè)發(fā)展綠色物流的策略

（一）轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，樹(shù)立綠色物流的全新觀念

我國(guó)的物流業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對(duì)綠色物流的認(rèn)識(shí)還處于一個(gè)初級(jí)階段，對(duì)綠色物流的認(rèn)識(shí)不夠，很多物流企業(yè)對(duì)于綠色物流的內(nèi)涵還沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)。正是由于認(rèn)識(shí)上的不足，才使得很多物流企業(yè)沒(méi)有很好地理解和貫徹相關(guān)政策，導(dǎo)致物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面出現(xiàn)了一定的偏差。好的理念有助于指導(dǎo)綠色物流朝著更加科學(xué)化的方向邁進(jìn)。因此，要逐步地解放思想，加強(qiáng)宣傳教育，提高對(duì)綠色物流理念的認(rèn)識(shí)和理解，促使綠色物流的正確理念指導(dǎo)實(shí)踐的發(fā)展。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講：政府和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，在確立合理的綠色物流理念的基礎(chǔ)上，不斷地強(qiáng)化輿論宣傳，將綠色物流的理念深入到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)公眾的日常生活中去，為綠色物流社會(huì)化程度的提高做好強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)。

開(kāi)展綠色物流是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是物流企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的重要活力，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在平時(shí)的管理工作中，要不斷地審時(shí)度勢(shì)，逐漸地轉(zhuǎn)變過(guò)去那種環(huán)保不經(jīng)濟(jì)、綠色要花費(fèi)的思想，尤其是在運(yùn)作方式上通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)等手段，全面開(kāi)展物流企業(yè)的科學(xué)技術(shù)改造，在更大的程度上降低損耗，節(jié)省更多的人力和物力，并且在防止再污染的前提下不斷地提高企業(yè)的技術(shù)水平以及經(jīng)營(yíng)管理能力。

（二）制訂和完善與綠色物流相關(guān)的政策和法律法規(guī)

目前，我國(guó)針對(duì)物流行業(yè)的規(guī)定不多，物流行業(yè)也缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定跟國(guó)際上相比存在一定的差異。所以，政策法規(guī)和行業(yè)制度成為我國(guó)綠色物流發(fā)展的一個(gè)制約因素。我國(guó)缺乏對(duì)現(xiàn)有的物流體制實(shí)行強(qiáng)制性環(huán)境監(jiān)管的能力，缺乏對(duì)物流企業(yè)有效的監(jiān)控。作為物流行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)而重大，但管理機(jī)制不健全，標(biāo)準(zhǔn)缺失。

為了更好地開(kāi)展綠色物流，除了企業(yè)自身?xiàng)l件外，政府的支持也是很重要的。物流業(yè)的發(fā)展觀離不開(kāi)強(qiáng)有力的政策保障，不僅要從企業(yè)的層面去努力，也需要從政府的層面給予政策的支持。我國(guó)政府應(yīng)該制訂相應(yīng)的法律法規(guī)，實(shí)施強(qiáng)制性的管理模式，從國(guó)家的高度做好綠色物流，明確物流企業(yè)的發(fā)展新方向，克服一切障礙，讓綠色物流的發(fā)展更加順暢。通過(guò)確立一系列的法律和政策，比如加大環(huán)境立法、許可準(zhǔn)入制度、排污收費(fèi)制度等；制定適合綠色物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制的政策；對(duì)環(huán)保效率高的綠色物流企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)和一定程度的扶持；鼓勵(lì)傳統(tǒng)物流企業(yè)進(jìn)行改造和升級(jí)；控制物流活動(dòng)的污染發(fā)生源，采取有力措施，從源頭上控制物流企業(yè)發(fā)展所造成的環(huán)境污染，責(zé)令對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的物流企業(yè)進(jìn)行整改；支持傳統(tǒng)物流企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)技術(shù)，改善管理方式，摒棄粗放的經(jīng)營(yíng)模式；發(fā)展新興的物流經(jīng)營(yíng)模式，建立現(xiàn)代化物流中心，提高物流產(chǎn)業(yè)的效率，降低能耗和污染；建立環(huán)境立法、排污收費(fèi)制度、綠色物流標(biāo)準(zhǔn)制度等來(lái)規(guī)范和約束物流活動(dòng)的外部不經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)綠色物流產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

（三）完善物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，發(fā)展新技術(shù)、新能源

我國(guó)交通工具的增長(zhǎng)速度與交通路線的增長(zhǎng)速度不成正比，從而降低了物流效率，與綠色物流相違背。物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套性、兼容性還比較落后，物流技術(shù)裝備水平低，主要表現(xiàn)在： 缺乏對(duì)運(yùn)輸方式之間、不同地區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)之間的相互銜接的樞紐設(shè)施方面的基礎(chǔ)投入；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施落后，庫(kù)容體積小而分散，各種綜合性貨運(yùn)樞紐、物流基地、物流中心的建設(shè)發(fā)展緩慢；機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，這些都嚴(yán)重影響了物流開(kāi)展的效率。

我國(guó)綠色物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，機(jī)械化、自動(dòng)化程度低，絕大多數(shù)物流企業(yè)尚未擁有自己的物流信息網(wǎng)絡(luò)，不能實(shí)現(xiàn)配送優(yōu)化和運(yùn)輸合理化，沒(méi)有充分地應(yīng)用現(xiàn)代物流技術(shù)。另外，物流業(yè)普遍存在著企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)模式落后，設(shè)施建設(shè)滯后且不配套，物流格局不清晰等問(wèn)題，嚴(yán)重制約綠色物流業(yè)的發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)物流的綠色發(fā)展，必須加強(qiáng)全國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有在物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模之后，才能達(dá)到規(guī)模效益，提高物流的效率。首先，對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃和空間布局，加強(qiáng)設(shè)施間整體聯(lián)系，提高整體運(yùn)作效率。同時(shí)避免基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)和土地資源的浪費(fèi)；其次，要提高物流基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率，即讓更多的企業(yè)共同利用物流基礎(chǔ)設(shè)施；再次，要對(duì)既有物流設(shè)施和資源進(jìn)行改進(jìn)利用。通過(guò)科學(xué)的整合規(guī)劃，可以提高既有物流設(shè)施和資源的使用效率；最后，要提高物流基礎(chǔ)設(shè)施的信息化水平，依托物流園區(qū)、物流中心，建立和共享公共信息平臺(tái)。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)高級(jí)的綠色物流專業(yè)人才

在我國(guó)，從事物流行業(yè)的工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍都不是很高，專業(yè)技術(shù)薄弱已是普遍現(xiàn)象，造成這樣現(xiàn)象的原因，一是由于相關(guān)教育事業(yè)的開(kāi)展緩慢，學(xué)校開(kāi)設(shè)課程相對(duì)滯后以及其研究成果水平不高；二是難以形成對(duì)專業(yè)物流人才培養(yǎng)的科學(xué)體系。

人才是創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，要實(shí)現(xiàn)綠色物流的目標(biāo)，培養(yǎng)和造就一大批熟悉綠色理論和實(shí)務(wù)的物流人才是當(dāng)務(wù)之急。所以，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須重視人才建設(shè)，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一是各相關(guān)大專院校和科研機(jī)構(gòu)，應(yīng)有針對(duì)性的開(kāi)展綠色物流人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃，努力為綠色物流業(yè)培養(yǎng)更多合格人才。高校以及其他各大科研教育機(jī)構(gòu)應(yīng)增設(shè)與綠色物流相關(guān)的專業(yè)課程，培養(yǎng)一大批具有豐富綠色物流理論知識(shí)的綠色物流實(shí)務(wù)人才。二是企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)等先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的公共物流信息平臺(tái)。各大企業(yè)也應(yīng)該積極與國(guó)際合作，增強(qiáng)我國(guó)綠色物流的國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)綠色物流發(fā)展提供良好平臺(tái)，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)之間的合作，形成產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的良性循環(huán)發(fā)展模式，使大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的研究成果能真正運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐操作中，提高企業(yè)物流從業(yè)人員的理論業(yè)務(wù)水平，從根本上提升我國(guó)物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)各類(lèi)物流人才的需求，全面提高物流管理水平。此外，還應(yīng)引導(dǎo)政府部門(mén)、企業(yè)、行業(yè)組織、咨詢機(jī)構(gòu)及民辦教育機(jī)構(gòu)參與，并采取多種形式，開(kāi)展多層次的綠色物流人才培訓(xùn)，如各種專業(yè)技能培訓(xùn)、專家講座、參觀學(xué)習(xí)等，不斷培養(yǎng)和造就大批熟悉綠色物流業(yè)務(wù)、具有跨學(xué)科綜合能力、開(kāi)拓進(jìn)取、有創(chuàng)造力的綠色物流管理人員，綠色物流專業(yè)技術(shù)人員，使綠色物流有一個(gè)更科學(xué)、更廣闊的發(fā)展空間。

（五）積極探索適宜的綠色物流應(yīng)用模式

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 國(guó)進(jìn)民退;民營(yíng)企業(yè);發(fā)展策略

一、關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象的概述

(一)“國(guó)進(jìn)民退”的概念界定

“國(guó)進(jìn)民退”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)匯,用于表示某領(lǐng)域內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的進(jìn)入而民營(yíng)資本被迫撤出的現(xiàn)象。狹義上,它表示國(guó)有經(jīng)濟(jì)在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,民營(yíng)企業(yè)在該領(lǐng)域市場(chǎng)份額縮小,甚至退出。從廣義上講,除上述狹義方面的內(nèi)容外,還表現(xiàn)為政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)或者宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,市場(chǎng)內(nèi)任何經(jīng)濟(jì)主體都有進(jìn)或退的可能性,不管是在“國(guó)進(jìn)”還是“國(guó)退”的情況下,對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中主體地位的變化,適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,努力尋求自身發(fā)展,采取多種方式,以提高產(chǎn)品與商業(yè)模式的獨(dú)特性與創(chuàng)新性為目標(biāo),是在任何年代、任何形勢(shì)下不二的成功法則。

(二)我國(guó)的“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象

2007年開(kāi)始,中央推進(jìn)收縮型宏觀調(diào)控政策,資金鏈已經(jīng)緊張的民營(yíng)企業(yè)在2008年又遭到金融危機(jī)的重創(chuàng)。2009 年,為抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī),國(guó)家推出了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,加上之前的4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)投資刺激計(jì)劃,涉及范圍之廣、政策力度之大、決策效率之高,前所未有。在十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中,中小企業(yè)受益并不明顯,甚至受到排擠和壓制;4 萬(wàn)億投資計(jì)劃中,絕大部分是政府推動(dòng)的投資項(xiàng)目,民營(yíng)企業(yè)幾乎沒(méi)有參與,這都導(dǎo)致了新一輪的“國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象的上演。如2008年中糧集團(tuán)收購(gòu)“蒙牛”;2009年民營(yíng)企業(yè)的東星航空和鷹聯(lián)航空被國(guó)營(yíng)航空公司收購(gòu)、重組,日照鋼鐵易主國(guó)企山東鋼鐵集團(tuán)等。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景

改革開(kāi)放30年的發(fā)展歷程表明,民營(yíng)資本一直是推動(dòng)中國(guó)社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要力量。目前的發(fā)展?fàn)顩r卻是,政府雖然實(shí)施大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,最大的受益者還是國(guó)有企業(yè)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)張、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)萎縮,對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效率造成了惡劣影響。我國(guó)現(xiàn)在是打著提高資本集中度、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全,應(yīng)對(duì)金融危機(jī),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的名義,排擠民間資本。以中小企業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和“國(guó)進(jìn)民退”的夾縫中艱難生存。

1.國(guó)有資本在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中擁有絕對(duì)控制力,占據(jù)主導(dǎo)地位。我國(guó)國(guó)有資本在五大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占有絕對(duì)的控制力:一是能源、資源、電信、電力、鋼鐵、航天等領(lǐng)域;二是鐵路、公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施;三是城市公用事業(yè);四是銀行、保險(xiǎn)、證券,以及報(bào)紙雜志出版等;五是文教衛(wèi)生醫(yī)療領(lǐng)域。民營(yíng)資本所占比重較大的主要在輕工業(yè)制造業(yè)和日常生活服務(wù)業(yè)這兩個(gè)領(lǐng)域。與僅發(fā)展了20多年的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相比,國(guó)有經(jīng)濟(jì)一直居于主導(dǎo)的地位。“國(guó)”與“民”的現(xiàn)實(shí)總是存在于中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)中國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額最大、國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重最大的國(guó)家這個(gè)現(xiàn)實(shí)國(guó)情基礎(chǔ)上。

2.國(guó)有企業(yè)實(shí)力雄厚,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受限。我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的全民所有制性質(zhì)決定了國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)支柱。尤其是在金融危機(jī)的沖擊下,為盡可能減少損失,穩(wěn)固和強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭,國(guó)家更是重視國(guó)有企業(yè)的支柱作用。相比之下,民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)多為中小型企業(yè),本來(lái)實(shí)力就相對(duì)薄弱,加之金融危機(jī)造成的嚴(yán)重挫折,使得不少中小企業(yè)面臨破產(chǎn),倒閉。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國(guó)情決定了,民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境不容樂(lè)觀,面對(duì)國(guó)企的強(qiáng)大壓力,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3.行政性壟斷不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期得不到有效改善,與行政性壟斷得不到有效抑制是密切相關(guān)。政府主導(dǎo)的投資增長(zhǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐力量,然而在行政性壟斷廣泛存在的背景下,市場(chǎng)配置資源的作用難以充分發(fā)揮,造成供求關(guān)系嚴(yán)重扭曲,資源環(huán)境壓力日益突出,制約了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,甚至加劇了結(jié)構(gòu)扭曲。如何有效抑制行政性壟斷,已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題。

(二)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展困境

1.被國(guó)有資本擠出,難以得到國(guó)家財(cái)政扶持。隨著金融危機(jī)的加劇,美國(guó)等西方國(guó)家紛紛對(duì)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)伸出援手。在我國(guó)一些地方也出現(xiàn)了基于行政干預(yù)的“地方國(guó)企央企化”、“民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化”現(xiàn)象,要求進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)壟斷,這一現(xiàn)象構(gòu)成了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的擠壓。多數(shù)中央投資只是帶動(dòng)了地方政府和國(guó)有企業(yè)投資,廣大中小民營(yíng)企業(yè)很難參與其中,成為了旁觀者。盡管?chē)?guó)家相繼出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的政策,但現(xiàn)實(shí)情況與國(guó)家政策似乎成尷尬之態(tài)。2005年2月《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(俗稱“非公經(jīng)濟(jì)36條”)正式出臺(tái)。2009年9月22日,《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》出爐,又被稱作“中小企業(yè)29條”。相較于“非公經(jīng)濟(jì)36條”的政策性,“中小企業(yè)29條”則更具針對(duì)性。然而,“非公經(jīng)濟(jì)36條”自2005年頒布至今,除了具有歷史意義外,在現(xiàn)實(shí)中的落實(shí)則是顯得蒼白無(wú)力。

2.融資困難,金融創(chuàng)新不足,導(dǎo)致中國(guó)金融體系中小企業(yè)融資環(huán)境嚴(yán)重缺乏。融資問(wèn)題是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的最核心問(wèn)題,盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)融資的政策,在金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金融九條”中,直面中小企業(yè)的融資難題,提出貸款要向中小企業(yè)傾斜等。但受到銀行自身利益因素影響,落實(shí)還很不到位,越到基層,中小企業(yè)越難以感受到政策帶來(lái)的積極作用。融資困難暴露出我國(guó)在經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及資金供求結(jié)構(gòu)等方面的重重矛盾,正因?yàn)橹T多難點(diǎn)集中一處,又互相交織,所以這個(gè)問(wèn)題一旦進(jìn)入到操作層面,就總是難以真正得到根治。2008年宏觀調(diào)控從偏緊轉(zhuǎn)變到放松,但無(wú)論國(guó)家政策是“松”還是“緊”,民營(yíng)企業(yè)都同樣面臨融資難的問(wèn)題。

3.稅收負(fù)擔(dān)較重,阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。稅負(fù)重是民營(yíng)企業(yè)的又一痛處。《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收?qǐng)?bào)告》指出,2008年,中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)稅收收入7862億元,同比增長(zhǎng)25.7%。占全國(guó)稅收收入的13.6%,比2007年提高0.9個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)此,《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2008～2009)》中指出,結(jié)構(gòu)性減稅在當(dāng)前危機(jī)下效果并不明顯,建議實(shí)行普惠制減稅,將增值稅稅率降低5個(gè)百分點(diǎn)。我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)所得稅制仍實(shí)行內(nèi)外兩套稅法,對(duì)外資企業(yè)優(yōu)惠多,稅負(fù)輕,對(duì)內(nèi)資企業(yè)優(yōu)惠少,稅負(fù)重;同屬內(nèi)資企業(yè),卻是對(duì)大型國(guó)有企業(yè)優(yōu)惠多,對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)惠則較少。即便是現(xiàn)行企業(yè)所得稅制規(guī)定,對(duì)利潤(rùn)較低的企業(yè)可實(shí)行優(yōu)惠稅率,但優(yōu)惠稅率仍然過(guò)高,使得不少應(yīng)予扶持的中小民營(yíng)企業(yè)得不到扶持照顧。

三、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的策略

1.正視當(dāng)前挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的壟斷已成為影響民營(yíng)企業(yè)投資欲望和融資能力的重要障礙。政府應(yīng)處理好國(guó)家資本與民間資本、近期利益與遠(yuǎn)期利益的關(guān)系,沖破既得利益集團(tuán)的干擾,逐步減少國(guó)有經(jīng)濟(jì)壟斷領(lǐng)域,進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng),擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入空間。從發(fā)展大方向來(lái)說(shuō),國(guó)有資本應(yīng)該進(jìn)入到民營(yíng)資本不愿意做和不能做的領(lǐng)域,利用自己強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)為民營(yíng)企業(yè)搭建更好的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái),只有這樣才能充分發(fā)揮國(guó)有帶動(dòng)民營(yíng)的作用,聯(lián)合起來(lái)與外資競(jìng)爭(zhēng),保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)。

2.加大政策扶持力度,大力推進(jìn)招商引資。政府不應(yīng)僅考慮到對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的扶持,還應(yīng)盡可能從民營(yíng)企業(yè)的角度出發(fā),減少對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面設(shè)置的各種障礙,消除人為限制性因素,放寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)范圍,在更多的領(lǐng)域允許民間資本的進(jìn)入,使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正享受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)有的國(guó)民待遇。在“國(guó)進(jìn)民退”,國(guó)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模搶占市場(chǎng),排斥民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況下,要鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入教育、文化、衛(wèi)生、旅游等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,讓民營(yíng)投資主體發(fā)揮重要作用,以拓寬民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,擴(kuò)大其增長(zhǎng)空間。在招商引資中,政府要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,利用一切社會(huì)關(guān)系,挖掘一切資源潛力,放寬政策限制,大力吸引外來(lái)投資者來(lái)創(chuàng)業(yè),做到本地民企與外地民企的很好聯(lián)合,共同開(kāi)發(fā)和利用資源,共享發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

3.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)減少對(duì)外部制度的依賴,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,走健康發(fā)展的道路。首先要樹(shù)立人才意識(shí),吸引和培養(yǎng)人才。民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,企業(yè)要發(fā)展壯大,必須依靠人才的力量。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)實(shí)施人才戰(zhàn)略,建立和完善內(nèi)部人力資源管理制度,重視管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn),開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才,為企業(yè)所用。其次民營(yíng)企業(yè)家在面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的時(shí)候,要努力提高自身素質(zhì)。不僅要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只是及管理知識(shí),還要積極投身去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中去,從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),樹(shù)立開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)與合作的意識(shí)。再次民營(yíng)企業(yè)要現(xiàn)在“國(guó)進(jìn)”的形勢(shì)下,抓住發(fā)展機(jī)遇,就必須要推進(jìn)創(chuàng)新。一方面要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)制度與管理,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使民營(yíng)企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的市場(chǎng)主體;另一方面民企要以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),改造和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步加大技術(shù)改造力度,促進(jìn)自身的發(fā)展。

“國(guó)進(jìn)民退”單純作為一種現(xiàn)象本身并無(wú)好壞之分,關(guān)鍵在于國(guó)家政策和市場(chǎng)體制是否隨之進(jìn)行調(diào)整。“國(guó)退民進(jìn)”的大背景下,如果市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有迅速跟進(jìn),為國(guó)有企業(yè)度身定做的制度沒(méi)有被打破,加之民營(yíng)企業(yè)先天性不足以及后天失調(diào)所導(dǎo)致的缺陷,在國(guó)家宏觀調(diào)控的強(qiáng)硬政策下,民企發(fā)展舉步維艱是不可避免的。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看,“國(guó)進(jìn)民退”本質(zhì)上是一種退步。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須讓“市場(chǎng)”這只看不見(jiàn)的手來(lái)調(diào)控,國(guó)家應(yīng)漸漸放手,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng),盡量減少國(guó)有控制、國(guó)有干預(yù),我國(guó)的企業(yè)才能迸發(fā)出更大的創(chuàng)造力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉睿.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008(5)

[2]李銀.“國(guó)進(jìn)民退”卷土重來(lái)[J].新經(jīng)濟(jì).2009(8)

[3]何樂(lè).預(yù)警“國(guó)進(jìn)民退”[J].中國(guó)市場(chǎng).2009(20)

[4]刑少文.新一輪“國(guó)進(jìn)民退”之殤[J].南風(fēng)窗.2009(4)

[5]王建國(guó).試論民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的策略[J].經(jīng)濟(jì)師.2008(5)

[6]李紅.民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展障礙與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008(4)

[7]遲到,張磊.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2009(2)

[8]琳,史鳳陽(yáng).試論經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力機(jī)制[J].中國(guó)商界.2009(1)