序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水利工程現(xiàn)場管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞] 水利工程 建設(shè) 管理

一、工程建設(shè)準備工作

施工單位進工程施工現(xiàn)場后，建設(shè)單位要組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門進行圖紙會審，要求設(shè)計單位認真做好設(shè)計技術(shù)交底工作。業(yè)主現(xiàn)場管理人員認真協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)方面的關(guān)系，督促施工單位在做好安全生產(chǎn)、文明施工和生活安全準備工作的同時，盡快安裝和維修施工機械，抓緊時間將合格的建筑材料進入工程施工現(xiàn)場，并按國家施工規(guī)范要求，找有資質(zhì)的檢測單位，按進場材料的批次進行檢驗，做好各種混凝土和砌筑砂漿的配合比報告單。在技術(shù)力量、機械施工能力和建筑材料的等方面功夫，為正式開工奠定良好的基礎(chǔ)。

二、施工過程的管理工作

水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。工程開工后，業(yè)主在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員，必須要按照國家建設(shè)工程施工規(guī)程和質(zhì)量驗收標準，進行工程建設(shè)施工現(xiàn)場的三（質(zhì)量、進度和資金）控制、兩（合同和信息）管理和一協(xié)調(diào)（各方面的關(guān)系）等管理活動，同事還要對工程施工現(xiàn)場進行施工程序的合理性控制和安全生產(chǎn)、文明施工的管理，使水利工程建設(shè)施工正常的進行，在保證施工現(xiàn)場安全、工程施工質(zhì)量的前提下，加快工程的施工進度，確保在無任何事故的情況下，盡快完成工程建設(shè)任務(wù)，早日發(fā)揮工程效益。

工程建設(shè)施工過程中，業(yè)主施工現(xiàn)場的管理人員要大力支持監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，調(diào)動施工單位參建人員的積極性，今常進行現(xiàn)場跟蹤檢查，對于主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)及工序要重點檢查。檢查設(shè)計圖紙是否正確、施工單位的施工結(jié)果（挖方輪廓尺寸、模板結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋尺寸、數(shù)量、型號和設(shè)計高程是否符合設(shè)計要求）；澆筑混凝土或砌筑體施工中，檢查混凝土或砌漿的配合比是否符合設(shè)計規(guī)定的混凝土和砌筑砂漿的配合比報告單的配合比要求，施工工藝是否合理正確。

在跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，必須協(xié)調(diào)好工程施工現(xiàn)場監(jiān)理、施工與設(shè)計的關(guān)系，首先讓施工單位暫時停止該工序的施工，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系和溝通，尋求改正的有效途徑和正確方法，改正設(shè)計方面的錯誤馬上馬上恢復(fù)施工。發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)差錯，輕微的差錯立即提醒該正，發(fā)現(xiàn)嚴重的施工錯誤立即要求停工，召集工程現(xiàn)場監(jiān)理工程師和施工技術(shù)負責(zé)人，研究有效的改正方案和辦法，采取得力有效的措施，對于技術(shù)復(fù)雜的工序和工藝及時給與指導(dǎo)，現(xiàn)場進行改正或組織返工工作，改正或返工工作結(jié)束進行全面細致的檢查，確實正確無誤后再繼續(xù)開始進行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

在工程建設(shè)施工過程中，業(yè)主在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員，既要嚴格把住施工的質(zhì)量關(guān)，還要全面考慮施工單位的實際困難，督促監(jiān)理工程師及時審核施工單位報來的工程進度報表，使工程進度款能及時撥付，確保工程施工資金充足，調(diào)動施工單位的主動性和積極性，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，快快完成工程施工任務(wù)，使建設(shè)工程盡快竣工，早日發(fā)揮工程效益。

三、建設(shè)工程的收尾工作

篇(2)

1.1材料管理問題

水利工程施工需要原材料或半成品材料，如對這些材料缺乏完善的管理，將直接影響整個施工過程的順利進行。例如在混凝土工程施工過程中，需要對水泥、鋼筋等原材料進行檢驗，檢查其是否符合國家的相關(guān)標準規(guī)定，如材料不符合標準規(guī)定，則不得將其應(yīng)用于工程中。除此之外，對材料的管理也需按照規(guī)定要求進行保管，并依據(jù)不同的材料采取不同的保管措施，從而保證材料的質(zhì)量。

1.2施工過程中存在的管理問題

就水利工程施工特點來說，具有涉及領(lǐng)域廣泛、施工過程特殊的特性，給施工過程中的現(xiàn)場管理帶來一定難度。在施工過程中需對施工的方法、質(zhì)量和驗收過程采取嚴格的管理措施，保證其嚴格按照工程的施工要求進行，對工程中偷工減料問題要加以防范。由于水利工程的工程量較大、施工時間較長，需要經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包等形式將其承包給不同的施工隊伍，在此過程中如不加強施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，承包單位可能為節(jié)約成本，獲得更大利潤而進行偷工減料，這不僅損害了水利單位的利益，更直接降低了工程的質(zhì)量，嚴重縮短了水利工程的使用年限。因此，為避免以上現(xiàn)象發(fā)生，需在水利工程的施工過程中加強現(xiàn)場管理。

1.3設(shè)備管理的問題

由于水利工程的施工設(shè)備大多是金屬結(jié)構(gòu)的機電設(shè)備，一旦缺乏妥善的保管就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)焊接電流不良的現(xiàn)象，嚴重影響整個水利工程施工進度。此外，對水利工程的安裝過程需嚴格控制誤差，一旦誤差較大，會產(chǎn)生閘門漏稅的現(xiàn)象。因此，在施工過程中要嚴格按照相關(guān)工藝要求進行設(shè)備的安裝，從而達到理想的施工目的。

2加強水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

在水利工程施工過程中存在很多問題，影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，作者針對這些問題提出一系列解決措施，以期不斷加強水利工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

2.1提高對水利工程施工現(xiàn)場管理的重視程度

水利工程與一般建筑工程不同，資金投入大，建設(shè)周期長，參與建設(shè)單位非常多，因此，各個建設(shè)單位對現(xiàn)場的施工管理要給予高度的重視。特別是現(xiàn)場的安全管理問題，由于施工人員較多，且大多是高空等危險性較高的作業(yè)，直接威脅施工人員的安全，鑒于此，無論是管理層還是施工人員一定要重視施工現(xiàn)場的安全問題，嚴格按照施工工序進行，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。

2.2完善施工現(xiàn)場管理的制度

在施工前要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗建立一個合理的施工現(xiàn)場管理細則，并組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉管理細則，將其應(yīng)用于施工過程中。值得注意的是，規(guī)章細則要明確施工的問題，工作人員的職責(zé)。施工過程中要明確劃分全體施工人員的責(zé)任，最大限度的完善責(zé)任制度，防止出現(xiàn)有問題而無人問津的現(xiàn)象。

2.3加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

一是對人員合理搭配，保證施工進度按計劃進行。既要充分發(fā)揮工作人員的作用，避免人員浪費，又要適當(dāng)?shù)姆謸?dān)工作，減少施工人員的工作量，提高施工人員的積極性。二是不斷提高施工人員的工作積極性。例如，按時發(fā)放工資，并使工資和工作量相匹配，激發(fā)施工人員的工作熱情。三是加強施工人員的道德素質(zhì)教育。由于施工現(xiàn)場物資、設(shè)備多，不易管理，時常出現(xiàn)丟失，因此需對施工人員進行思想道德教育，避免事故發(fā)生。四是明確施工人員的責(zé)任，獎罰分明。利用獎勵激發(fā)工作人員的積極性，同時鞭策消極怠工的施工人員。

2.4注重施工環(huán)節(jié)的管理

一是施工進度的調(diào)控。由于水利工程的質(zhì)量涉及施工過程的方方面面，因此在施工過程中要對施工設(shè)備、材料進行合理的現(xiàn)場調(diào)度，有效控制施工人員和工期，從而確保施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。二是對施工質(zhì)量的控制。嚴格控制每一道施工工序質(zhì)量，降低不合格風(fēng)險的發(fā)生概率，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。三是加強后勤管理。主要是對施工材料、設(shè)備的管理，確保能夠及時供應(yīng)，既不浪費又不短缺，充分利用資源。加強外來人員的登記工作，保證施工材料和設(shè)備的安全。

3結(jié)語

篇(3)

1水利工程建設(shè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

我國對水利工程建設(shè)重視程度的日益加深，而水利建設(shè)也逐漸成為了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)模在不斷擴大，數(shù)量也在不斷增加。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和現(xiàn)代公司制度的確立，水利工程建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。各大企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，從管理體系入手，不斷加強對施工現(xiàn)場的管理。從實際情況來看，雖然我國現(xiàn)階段水利工程建設(shè)現(xiàn)場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業(yè)壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設(shè)的門檻依舊比較高，很多中小企業(yè)難以參與其中，這就使得現(xiàn)場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發(fā)展對工程建設(shè)現(xiàn)場管理的要求，使其發(fā)展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護方面缺乏科學(xué)的認知，所以，我國現(xiàn)有的水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理更多著眼于開發(fā)建設(shè)本身，而忽視了對環(huán)境的保護和施工建設(shè)過程中人們的生命財產(chǎn)安全，從而對環(huán)境造成了一定程度的危害。

2水利工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義

水利開發(fā)建設(shè)項目是一個極為復(fù)雜的過程，這一過程中包含了諸多風(fēng)險。水利工程建設(shè)項目資金投入巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的周期過長，建設(shè)過程中存在的技術(shù)性難題，這些都讓水利建設(shè)項目隨時都有可能停滯不前。這種風(fēng)險的存在會影響水利工程建設(shè)企業(yè)的實際經(jīng)濟收益，嚴重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。現(xiàn)場施工管理作為一種科學(xué)的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設(shè)企業(yè)面臨的風(fēng)險，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟收益。科學(xué)、有效的現(xiàn)場施工管理能夠減少水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設(shè)開發(fā)建設(shè)項目的穩(wěn)定性。在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理是水利開發(fā)建設(shè)企業(yè)采用高效的組織手段、科學(xué)的管理模式，在保證水利工程開發(fā)建設(shè)項目的質(zhì)量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設(shè)支出，從源頭上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，保證自己的利益。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，但是，這會在一定程度上加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。通過改善、提高房地產(chǎn)項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)者以最少的資金投入、最快的開發(fā)建設(shè)速度、保質(zhì)保量地完成水利工程建設(shè)項目的開發(fā)，建設(shè)超高品質(zhì)的水利項目，增加企業(yè)的利潤回報，以保證企業(yè)時刻處于高速發(fā)展的良好態(tài)勢中。由于水利工程建設(shè)與水文地質(zhì)條件之間有緊密的聯(lián)系，所以，施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件會直接影響水利工程建設(shè)的進展。為了保證水利工程的建設(shè)效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，除了在工程建設(shè)前期全面研究、調(diào)查施工環(huán)境外，在工程建設(shè)的過程中，還需要一個科學(xué)、高效的現(xiàn)場施工管理體系與之配合。

3施工現(xiàn)場的科學(xué)管理途徑

水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是一個復(fù)雜的過程，需要從不同角度、不同層面進行。科學(xué)的管理在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時，還能減少成本支出，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的利潤空間。

3.1加強專業(yè)管理人才的儲備與培養(yǎng)水利建設(shè)工程的現(xiàn)場施管理離不開人，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響著現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才能夠有效提升水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性。管理人員只有具備專業(yè)的管理知識和工作技能，才能實現(xiàn)對水利建設(shè)工程施工現(xiàn)場的有效管理。

3.2逐步提升環(huán)境保護意識水利建設(shè)工程作為人類改造自然的一項活動，不可避免地會對自然環(huán)境造成一定程度的損害。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，施工管理需要以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將環(huán)境保護理念融入施工現(xiàn)場管理中，從而實現(xiàn)水利建設(shè)工程施工管理的科學(xué)性和高效性。

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場；管理；經(jīng)濟

前言

水利工程中涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容復(fù)雜、覆蓋專業(yè)范圍廣泛，是一項系統(tǒng)工程項目，受到了國家和社會的高度重視。隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程迎來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，此形勢下工程項目對水利工程現(xiàn)場施工管理也提出了更高的要求。針對現(xiàn)階段水利工程現(xiàn)場施工管理中存在的諸多問題，要求相關(guān)管理人員結(jié)合實際的水利工程建設(shè)需求，制定切實有效的施工管理應(yīng)對措施，保證水利工程良好的施工質(zhì)量和效率。

一、水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理體制不健全

現(xiàn)階段我國的水利工程施工現(xiàn)場管理中存在普遍的體制問題，水利工程的施工現(xiàn)場管理體制構(gòu)建不完善，整體的管理效果有待提升。和普通的工程項目有所不同，水利工程的重點是“水”，項目建設(shè)過程中強調(diào)對水資源的保護以及充分有效利用，但是根據(jù)當(dāng)前階段的水利工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，很多的水利工程項目管理人員忽視了這些必要的內(nèi)容。以水利工程施工現(xiàn)場的材料管理為例，常常會發(fā)現(xiàn)隨意堆放施工材料的現(xiàn)象，材料的進場和出場規(guī)范性不足，將材料隨意的擺放或丟棄，降低了材料的性能和使用效果。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員之間缺少溝通，施工現(xiàn)場形成雜亂無章的狀態(tài)[1]。

（二）水利工程施工質(zhì)量問題

水利工程的建設(shè)和施工過程中，應(yīng)用到的施工工藝復(fù)雜、建設(shè)施工環(huán)節(jié)繁多，并且整體的施工周期耗時較長，很容易在水利工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，這通常是由于水利工程施工管理規(guī)范性不足、施工工藝不完善等因素導(dǎo)致的。水利工程施工現(xiàn)場的施工監(jiān)管力度不足，缺少針對日常施工的檢查和驗收監(jiān)管機制，施工監(jiān)管流于表面，對水利工程的施工質(zhì)量缺少嚴格的管控。水利工程的施工方為了提高整體的利潤，選用了不合格的施工材料應(yīng)用到水利工程建設(shè)過程中，造成了嚴重的安全隱患問題，給水利工程的施工現(xiàn)場管理工作成效帶來了不利影響。

（三）施工安全問題

受到多種因素的影響，水利工程的施工現(xiàn)場需要應(yīng)用到多項復(fù)雜的工藝，并且存在野外作業(yè)的環(huán)節(jié)，因此水利工程的施工安全問題是需要管理人員高度重視的問題之一。但是水利工程施工現(xiàn)場管理中，由于監(jiān)理單位的監(jiān)管制度不完善、整體監(jiān)管力度不足，給水利工程施工埋下了安全隱患問題。另外，在實際的水利工程施工中，由于人員的原因，施工安全員常常“一身多職”，對于水利工程施工安全的關(guān)注不足，嚴重降低了工程現(xiàn)場的施工安全性[2]。

二、水利工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對措施分析

（一）建立健全的水利工程施工現(xiàn)場管理制度

針對水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的諸多不足問題，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合實際的水利工程建設(shè)目標和施工現(xiàn)場的各種多變性因素，建立健全的水利工程施工現(xiàn)場管理制度。加強對材料的管控，根據(jù)水利工程的設(shè)計方案管理材料的運輸、加工和使用等各個環(huán)節(jié)，嚴格測試材料的技術(shù)指標。設(shè)置機動組，當(dāng)出現(xiàn)某些崗位需要監(jiān)督或協(xié)助的時候，即刻調(diào)動機動組人員協(xié)調(diào)水利工程施工現(xiàn)場處理問題，保持水利工程現(xiàn)場的和諧施工。嚴格管理水利工程的施工現(xiàn)場人員進出情況，對于非施工人員，禁止其進入場地內(nèi)，登記來往的施工人員名單，培養(yǎng)施工人員的自覺性和責(zé)任感，明確崗位職責(zé)劃分，將施工任務(wù)落實到個人，消除人員偷懶、不負責(zé)任的現(xiàn)象。除此之外，地方政府為了爭取工程立項，承諾保證配套資金到位，在工程實施階段，配套資金難以足額到位，致使工程無法完成，甚至無法竣工驗收。所以在工程建設(shè)時，要保證配套資金足額到位，不得隨意壓縮建筑成本，在循序漸進中不斷改進和優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)水利工程的創(chuàng)新和安全建設(shè)[3]。

在建立健全的水利工程施工現(xiàn)場管理制度的過程中項目法人和監(jiān)理單位也起到了重要作用。

項目法人是水利基建過程的核心，項目法人要求規(guī)范，明確責(zé)任主體，減少干預(yù)，遵循建設(shè)程序，不任意壓縮工期而影響質(zhì)量；樹立安全質(zhì)量意識，加強管理，落實責(zé)任；保證資金及時到位，不得要求承包方墊資，不得隨意壓縮建筑成本等等。總的要求是項目法人在工程建設(shè)中遵循規(guī)范，少采用行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，從而保證施工各方順利開展工作。

在選擇監(jiān)理單位時需要注意以下幾點內(nèi)容：一是要求監(jiān)理單位資質(zhì)好，現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任心強，素質(zhì)高的人員到場開展監(jiān)理工作；二是要求監(jiān)理工作切實到位，工作的深度和廣度足夠，監(jiān)理經(jīng)驗豐富人員更佳；三是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)溝通能力強，善于協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，有溝通各方的方法和手段。

（二）加強對水利工程施工質(zhì)量的管理

針對水利工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，應(yīng)由水利工程的現(xiàn)場施工管理人員加強對水利工程施工質(zhì)量的關(guān)注，強化質(zhì)量管理的力度，從水利工程施工的各個環(huán)節(jié)著手，以國計民生和水利工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量為管理重點，嚴格管控水利工程各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量和效果。以水利工程施工圖紙的審核環(huán)節(jié)為例，從強調(diào)設(shè)計單位的前期勘查效果即開始著手，提高結(jié)構(gòu)布局的合理性，由相關(guān)部門嚴格審查設(shè)計方案。在設(shè)計圖紙時需要做到以下幾點要求：一是要求前期設(shè)計工作充分，進行實地踏勘等大量前期工作，為工程建設(shè)設(shè)計奠定基礎(chǔ)；二是要求設(shè)計質(zhì)量高，設(shè)計人員經(jīng)驗水平高，各種因素考慮周詳，結(jié)構(gòu)布局合理，設(shè)計深度夠精深，各種方案比較采用最優(yōu)化方案；三是對設(shè)計的方案進行嚴格審查，保證設(shè)計方案準確有效。與此同時，在水利工程的建設(shè)施工過程中，嚴格審核水利工程的施工圖紙，并且根據(jù)施工圖紙的標準和要求，落實每一個施工的細節(jié)，保證水利工程的施工步驟和流程均符合施工圖紙中的要求。選用責(zé)任心較強的現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實監(jiān)理管控工作，增加和現(xiàn)場施工人員的交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決水利工程設(shè)計圖紙與實際施工中存在的矛盾問題，強化施工成效，全方位提高水利工程的施工質(zhì)量。另外，需要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督單位的作用，以《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》為依據(jù)，結(jié)合各階段的驗收情況，提出質(zhì)量評定意見，參與質(zhì)量事故處理，保證施工質(zhì)量與安全。

（三）強化水利工程的施工安全管理

安全問題始終是水利工程建設(shè)中需要高度重視的問題，針對水利工程施工管理中存在的各項安全隱患因素，相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的安全施工機制，嚴格按照安全施工的機制進行水利工程每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。在實際的水利工程施工過程中，關(guān)注施工人員的安全，依托完善的施工安全監(jiān)管機制，強化水利工程施工安全管理的力度，提高安全監(jiān)管的效果。培養(yǎng)全體人員的安全施工意識，結(jié)合安全施工的重要性，加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。在施工過程中嚴格按照工程的安全管理機制展開各項工作，真正將安全管理落實到實際的工程施工監(jiān)管中，加強巡視和管控力度[4]。總的來說，施工方在施工的過程中需要做到以下幾點內(nèi)容：一是施工方控制手段要嚴格，質(zhì)量控制要高；二是質(zhì)量體系要健全，三是施工人員要求業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平、安全意識和經(jīng)驗等方面要求豐富，才能保證工程建設(shè)在質(zhì)量進度、安全等方面達到完美的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

篇(5)

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 建筑特點

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（a）-0153-01

水利工程在修建大壩、水庫等建筑物時主要利用的是水文地質(zhì)條件，從而改變下游居民的生活居住條件，達到水力發(fā)電，防洪抗洪目標。現(xiàn)代的水利工程施工質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問題，企業(yè)沒有保證施工的質(zhì)量，最大的原因是企業(yè)內(nèi)部的利益問題沒有處理好，干擾到了水利工程質(zhì)量控制的力度，所以政府應(yīng)當(dāng)在事前做好水利工程的質(zhì)量保證措施，而不是事后出現(xiàn)問題，再協(xié)調(diào)解決。

1 水利工程建設(shè)特點與施工現(xiàn)場管理

1.1 水利工程建設(shè)的特點

水利工程是一項復(fù)雜的工程項目，它具有別的建筑施工沒有的幾大特點：建筑固定、資源耗用多、團體協(xié)助能力強、投資大、施工期限長、容易受到外界因素的影響，同時也受到了地理、自然、社會主體、物質(zhì)技術(shù)等諸多方面因素的制約。此外水利工程還是一項綜合的管理項目，它是把設(shè)計者的意圖實物化的一個過程。它以施工場地為主，資源、人力、設(shè)備、材料等為輔，實現(xiàn)投資控制，進度控制、質(zhì)量控制等目標。

1.2 水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

自從改革開放中國加入WTO組織以后，水利工程的市場也受到了一定影響，變得更加的國際化和專業(yè)化，競爭愈來愈也越加的激烈，在這種形勢下，施工現(xiàn)場成為工業(yè)企業(yè)管理工作的重點，施工現(xiàn)場不僅僅是人力、物力、信息集合地，更是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。雖然各個企業(yè)都意識到了施工現(xiàn)場的重要性，但是由于種種原因，現(xiàn)場管理工作還是遇到了困難，出現(xiàn)了混亂。目前，許多的施工管理工作面臨著幾大問題：（1）企業(yè)之間的競爭越加的激烈，行業(yè)性、區(qū)域性的壟斷都開始被打破。（2）管理過程中對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護提出更高的要求。（3）隨著建設(shè)市場不斷趨于完善，工程建設(shè)進人法制化管理階段，工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。

2 結(jié)合水利工程的建筑特點，加強水利工程施工現(xiàn)場管理

2.1 質(zhì)量控制原則，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量控制措施

（1）堅持前期的探測，做好預(yù)防工作，并以監(jiān)理督查工作為核心，是一個項目必須堅持的原則。（2）根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，水利工程的質(zhì)量主要由法人單位，項目監(jiān)理負責(zé)項目質(zhì)量控制，政府有關(guān)部門負責(zé)監(jiān)督。分工合作，確保質(zhì)量的控制力度做到位，保證水利工程的質(zhì)量符合設(shè)計標準要求。（3）建設(shè)優(yōu)質(zhì)的水利工程，首先應(yīng)當(dāng)實行全面的施工質(zhì)量控制管理措施，并且借助先進的管理模式、手段，以及先進的科技、機械等多種方面的力量完成預(yù)定的目標。

2.2 監(jiān)理需要對工程的全過程實行監(jiān)控

施工質(zhì)量的控制點應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)上，每個環(huán)節(jié)完成時都應(yīng)進行質(zhì)量檢測，因為每個環(huán)節(jié)都是水利工程質(zhì)量體系中不可或缺的一部分，如果哪一部分沒有做好，都會影響到工程整體的質(zhì)量，所以，施工質(zhì)量控制不單單只有在最后階段。施工過程中，要做到以下幾點，我們才能保證工程質(zhì)量控制做到最好。為了保證工程質(zhì)量控制做到最好，要做到以下幾點：（1）值班時，確定工作人員在其崗位上。（2）應(yīng)當(dāng)詳細的過程施工記錄，同時確保其真實性。（3）做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)等管理工作。監(jiān)理的責(zé)任主要是將整個工程建設(shè)的質(zhì)量控制工序銜接起來，抓好質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)。

2.3 健全管理組織機構(gòu)

在施工項目管理中健全管理組織機構(gòu)，是項目施工基本保障的前提。在項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)管理措施，調(diào)動員工的積極性，同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織行為學(xué)的六大原則：總體協(xié)調(diào)合作性原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則、責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的原則、黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則、靈活溝通原則、效能和精簡原則。水利工程生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是大壩、水庫、電站等具有特殊性的建筑物，因此要求施工企業(yè)單位在施工過程中，嚴格按照相關(guān)的行業(yè)法規(guī)執(zhí)行，依照行業(yè)的特性來設(shè)置。施工企業(yè)為了能夠正確的處理好管理層次以及控制幅度的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)注重施工項目的特點，結(jié)合實際施工的情況，做好規(guī)劃，采取一些恰當(dāng)?shù)呐e措，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性，而為了企業(yè)施工為后續(xù)工作的開展奠定下良好基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，是其中的重中之重。

3 結(jié)語

水利工程不單單是一座簡單意義上的水利建筑，它涉及了民生多方面的因素，越來愈多越來越多的公民把目光放在水利工程建筑的質(zhì)量控制上，同時政府也在對施工企業(yè)施加壓力同時政府也在加強對施工企業(yè)的管理力度，根本上杜絕企業(yè)造假蒙混過關(guān)的行為，保證了水利工程的質(zhì)量，這種形勢下，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備與時俱進、不斷探索，勵精圖治的精神，保證按時按量、優(yōu)質(zhì)的保質(zhì)保量順利完成任務(wù)，同時管理是質(zhì)量保障體系的關(guān)鍵，水利工程的質(zhì)量監(jiān)管重點應(yīng)當(dāng)落實于安全管理的細節(jié)上。

參考文獻

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篇(6)

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；存在問題；管理優(yōu)化

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

水利工程施工項目在施工的時候通常工程的規(guī)模是非常大的，而且施工的時候工期也非常長，在很多的時候施工項目也非常多，這樣在施工結(jié)構(gòu)方面也是非常復(fù)雜。水利工程在施工的時候受到自然條件影響非常大，這樣就使得施工中會出現(xiàn)很多的影響因素。在對水利工程進行施工管理的時候要應(yīng)用先進的管理技術(shù)，同時在管理方式上也要進行改進，這樣才能更好的對生產(chǎn)要素進行配置，同時在施工的時候能夠更好的保證施工的質(zhì)量，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到滿足。

一、水利工程管理的內(nèi)涵

提高水利工程的施工質(zhì)量是我們重點研究的內(nèi)容，做好水利工程施工的管理工作能夠有效的提高水利工程的質(zhì)量，提高水利工程施工管理水平就要明確施工管理中存在的問題，從而進一步的改進和提高。做好這項工作，就要從細節(jié)入手，從施工前的準備到施工的整個過程以及施工后的驗收等都要有所掌握，作者從這三個方面出發(fā)來進行詳細的闡述。

1、施工準備階段的管理

施工前期管理主要是對施工合同管理模式進行確認，項目方、承包方以及監(jiān)理工程師之間工作要有一定的協(xié)調(diào)性，其中建立工程師是工程管理的主要核心。整個前期準備過程合同管理是重點，要明確對施工投資、工期和質(zhì)量等相關(guān)問題的確認。

2、工程施工階段的管理

工程施工階段，對施工的管理主要體現(xiàn)在對施工圖紙的審核、施工現(xiàn)場的安全管理等，這也是保證正確施工和提高施工安全的重要手段，是整個工程管理的核心部分。同時，也要對工程的工作內(nèi)容進行詳細的確認，而后按照工程施工的具體內(nèi)容來進行材料的整理，以便后期的監(jiān)察工作。

3、施工結(jié)束后的管理

在工程施工結(jié)束后，對工程驗收工作要按照嚴格的程序來進行，管理的主要內(nèi)容就是協(xié)助監(jiān)察部門來進行工程的驗收，從而確保工程質(zhì)量。

二、施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、安全方面

安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人們重點關(guān)注的內(nèi)容之一。在水利工程建設(shè)施工管理中，安全隱患問題對于施工的影響較大，具體體現(xiàn)在以下幾方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關(guān)的要求標準來達到安全管理的作用，同時安全意識也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責(zé)任制不夠完善；施工安全管理中經(jīng)費的投入不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在使用安全設(shè)備、工具等方面都會有所減少；施工中的安全技術(shù)和安全措施等問題，施工安全技術(shù)是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達到要求的規(guī)范標準，將會對施工安全造成嚴重影響。

2、質(zhì)量方面

施工質(zhì)量因素，施工管理中，質(zhì)量問題是工程施工的重點內(nèi)容，與工程施工的單位有著直接的關(guān)系，對我國的公共利益有著直接的影響，因此必須要加以高度重視。引起質(zhì)量問題的主要原因有多種，其中最有代表性的有以下幾點內(nèi)容：監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠；施工單位的質(zhì)量管理體系沒有達到規(guī)定的要求；工程施工結(jié)束后，質(zhì)量驗收的不嚴格。很多的工程施工中，一些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的法律程序就開始進行施工工作，這對于施工的質(zhì)量將會造成嚴重的影響。同時，工程驗收工作也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果工程驗收部門的工作不能達到規(guī)范要求，那么工程的驗收就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，即使工程質(zhì)量存在問題，也容易蒙混過關(guān)。

三、水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

1、安全管理

在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

1.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

1.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓(xùn)。

1.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

2、施工質(zhì)量控制

2.1人的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐的應(yīng)急經(jīng)驗。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強化全體人員的質(zhì)量意識。

2.2施工方法或工藝的質(zhì)量控制

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否，均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。

2.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項目質(zhì)量。

2.4材料的質(zhì)量控制

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進入現(xiàn)場。

結(jié)束語

水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進行施工管理的時候要從多方面來進行，同時可以制定相應(yīng)的管理措施和方法。在管理的時候也可以加強工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質(zhì)量問題進行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]于龍.淺論水利工程施工質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(7):62-65.

篇(7)

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

1水利施工過程中現(xiàn)場管理特點分析

1.1復(fù)雜性

水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作相對比較復(fù)雜，管理標準不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作混亂。建設(shè)施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理復(fù)雜。

1.2缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設(shè)過程中施工的時間和空間跨度都很大。導(dǎo)致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以根據(jù)不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。

水利工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調(diào)配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，所以通過科學(xué)合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術(shù)等內(nèi)容制定不同控制管理目標，強化現(xiàn)場管理工作，就顯得更加突出了。

1.3特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設(shè)一些其他輔助設(shè)施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設(shè)和準備階段會比較長。

1.4缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領(lǐng)域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)水平以及施工技術(shù)等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質(zhì)、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當(dāng)?shù)氐恼畏諊⑸a(chǎn)、經(jīng)濟等因素。

2如何加強水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施分析

2.1做好施工前期準備工作

充分的掌握和熟悉施工設(shè)計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作。

工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學(xué)、合理的計劃方案，有效的開展水流引導(dǎo)工作，同時對施工過程中，相關(guān)的輔助設(shè)施做好保護措施，以確保這些設(shè)施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施堅實。

做好施工設(shè)備的選擇工作，并定時進行檢測和養(yǎng)護工作。

做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產(chǎn)品的詳細數(shù)據(jù)、信息資料等進行妥善保管。

2.2不斷完善施工現(xiàn)場管理制度

應(yīng)該按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內(nèi)容。同時要明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與職權(quán)，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

2.3加強施工隊伍和管理隊伍建設(shè)

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時，應(yīng)做好管理隊伍的建設(shè)工作。科學(xué)、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務(wù)及責(zé)任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責(zé)任意識，嚴格獎懲機制。

加大安全生產(chǎn)的宣傳工作力度，做好相關(guān)的教育和培訓(xùn)工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。

2.4加強施工人員教育培訓(xùn)工作

施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體。施工人員素質(zhì)的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)工作，促進員工之間的溝通和交流，做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的管理工作。

2.5 提高施工技術(shù)水平

水利工程項目施工工藝復(fù)雜，規(guī)模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業(yè)施工工種眾多，這就要求現(xiàn)場管理人員務(wù)必具備較強的技術(shù)功底。

由于施工規(guī)范及標準的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數(shù)量和搭配、錨固、節(jié)點要求，技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認真研究，確保正確施工，避免材料、工期浪費。

針對工程特點在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達到相關(guān)設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準，必須嚴格控制每一道施工工序的質(zhì)量，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，確保項目順利實施。

2.6做好施工成本管理工作

采購施工所用原材料前，制定嚴格的材料采購用量計劃，計劃報告中應(yīng)明確各種材料的需用量、性能、型號和規(guī)格等，避免出現(xiàn)采購失誤現(xiàn)象。采購過程中，根據(jù)所需材料總量進行分批采購，若必要時需要一次性采購 需要核實材料的具體使用情況和施工進度計劃等。

施工過程中，施工單位應(yīng)嚴格控制材料的使用情況，避免不必要的浪費和施工成本的增加，同時合理調(diào)配各種施工設(shè)備和原材料的使用，嚴格控制工期進度，工期的過分提前和推延都會增加施工成本的投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對施工工期進行有效的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3水利工程施工現(xiàn)場安全隱患及措施分析

水利水電工程施工點多面廣，工程復(fù)雜，需要處理的安全問題非常多，主要包括以下兩方面：

3.1自然方面

水利工程施工一般位于水文條件和地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)。這些地區(qū)的水文情況不規(guī)律性是對工程施工安全的嚴重威脅，比如，由于突降暴雨，導(dǎo)致水量激增，一旦形成水路洪峰，則直接影響到水利工程施工的安全，不僅僅是施工工程安全，還會影響到施工工人以及下游群眾生命財產(chǎn)安全。部分水利工程項目處于多山地區(qū)，一旦發(fā)生水文變化，地質(zhì)也會有所變化，極易發(fā)生泥石流等次生災(zāi)害，威脅水利工程安全。

3.2人為方面

水利工程施工過程中必然要此用爆破等工具，這些工具和操作都涉及到安全問題，如果處理不好，就會威脅工程施工整體安全。

3.3 水利工程現(xiàn)場控制難度大

水利工程施工現(xiàn)場與其他工程施工不同，其他工程施工可以通過設(shè)立工程施工區(qū)域，利用工程建材，欄桿、設(shè)置門崗等行為對工程施工現(xiàn)場進行管理。但是水利工程現(xiàn)場不同，水利工程現(xiàn)場具有較強的開放性，工程施工現(xiàn)場地點多，分布較為分散，除了重要領(lǐng)域，重要物品采用集中式管理以外，其他東西往往會直接放置在施工現(xiàn)場，因此帶來施工建材管理困難，這種開放式作業(yè)方式也會因為管理難度大，外部人員易進入而造成人員安全事故，其責(zé)任認定和管理難度較大。

3.4 加強水利工程施工安全措施

由于水利工程施工危險因素多，需要施工企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)督管理機構(gòu)， 強化水利施工的安全管理工作。在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)始終堅持安全第一生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執(zhí)行安全管理和安全生產(chǎn)的各項標準規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，實行責(zé)任制，強化施工現(xiàn)場管理工作。

施工企業(yè)項目部需要設(shè)置安全生產(chǎn)委員會， 專門負責(zé)管理安全生產(chǎn)工作，建立各種施工管理制度，經(jīng)常開展關(guān)于生產(chǎn)安全的培訓(xùn)工作，提高管理人員、施工人員安全意識，保證實際旋工的安全進行。在實際操作過程中，控制關(guān)鍵工序的安全操作，保證一般工序安全施工需求：重視關(guān)鍵施工部位施工安全，并確保所有施工對象安全生產(chǎn)。

參考文獻

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