序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑施工管理知識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工所設(shè)立的建筑種類也越來越多，在施工過程中所遇到的難度也越來越大，對于建筑工程施工單位的內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)管控，能夠有效將建筑工程施工行業(yè)從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展角度出發(fā)，有效提升企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工管理；問題；解決措施

近幾年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，并且在發(fā)展過程中存在許多管理漏洞問題，并且在企業(yè)發(fā)展過程中存在多樣性和復(fù)雜性，為了保障建筑施工單位的生產(chǎn)質(zhì)量，在施工中需要進(jìn)行科學(xué)的縣嗲話施工措施管理體系，嚴(yán)格保障建筑施工管理過程中的科學(xué)化進(jìn)行，有效提高建筑施工單位的科學(xué)管理，有效提高了建筑施工單位的專業(yè)技術(shù)管理能力。

一、問題

（一）項目工程合同管理不規(guī)范

部分建筑施工單位對于項目工程合同的重視程度不足，在合同管理過程中存在嚴(yán)重缺陷，造成了項目工程合同條款落實不到位，甚至部分企業(yè)沒有按照項目工程合同進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量[1]。

（二）建筑施工缺乏科學(xué)監(jiān)管

目前，國內(nèi)的建筑施工單位在建設(shè)施工過程中，基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施項目逐步完善，建筑工程中的具體數(shù)量得到一定程度的緩解，但是建筑企業(yè)的繁多也給建筑工程市場帶來了強(qiáng)大的競爭壓力，同時造成了建筑施工單位在建設(shè)施工中過分追求施工的進(jìn)度和速度，從而嚴(yán)重忽視了建筑施工中的質(zhì)量問題，并且產(chǎn)生了工程中的偷工減料等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為項目建筑施工埋下了極大地安全問題。

二、具體實施策略

（一）施工管理合同

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項目進(jìn)行合同施工管理，并且嚴(yán)格遵守項目施工管理規(guī)定，在建筑施工過程中通過合同規(guī)定作為科學(xué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)真貫徹落實合同中的各項管理規(guī)定，在遇到工程施工中的索賠問題時，要依據(jù)項目合同進(jìn)行溝通，減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并且有效保障建筑工程質(zhì)量[2]。

（二）重視建筑施工中的安全管理環(huán)節(jié)

在建筑施工過程中，要做到安全第一，生產(chǎn)第二的管理理念，保障現(xiàn)場施工人員的人身安全是衡量施工單位建筑施工實力的關(guān)鍵考核項目，并且在安全施工的前提下有效提升企業(yè)施工安全管理人員的綜合安全素質(zhì)，并且促進(jìn)工作管理人員的認(rèn)真管理工作意識，并且通過具體的施工管理過程，有效促進(jìn)企業(yè)的安全施工效率[3]。施工單位應(yīng)該組建專業(yè)的建筑施工安全管理團(tuán)隊，并且要通過在施工過程中的不斷階段進(jìn)行安全管理知識方面的專業(yè)培訓(xùn)，有效提升安全管理知識，提高施工單位安全管理工作人員的文化專業(yè)水平和道德責(zé)任意識，從而真正提高施工單位的安全質(zhì)量管理水平[4]。

（三）增強(qiáng)建筑工質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)是人們所重視的關(guān)鍵。國家對于建筑施工的具體質(zhì)量問題也進(jìn)行了嚴(yán)格、明確的規(guī)定，但是在具體實施過程中存在不同成都的問題，為每一位項目施工管理人員敲響了警鐘，通過建筑施工的工程質(zhì)量監(jiān)管完全展現(xiàn)出來，促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)平穩(wěn)發(fā)展[5]。企業(yè)的施工質(zhì)量是目前所遇到的關(guān)鍵性問題，所以必須采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系管控措施。

在建筑施工之前要做好前期質(zhì)量管控措施，通過對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、土質(zhì)層、相關(guān)政府信息等綜合情況進(jìn)行科學(xué)化的全面調(diào)研，然后通過科學(xué)規(guī)范化的溝通降低施工過程中的非人為因素干擾，有效解決施工質(zhì)量安全問題。施工隊伍的科學(xué)管理能夠有效提高管理效率，并且通過科學(xué)規(guī)范化的施工管控手段能夠更加靈活簡單的配合建筑施工，促進(jìn)了建筑材料的賽選科學(xué)性，促進(jìn)了施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，減低施工過程中的問題發(fā)生，影響企業(yè)的建筑施工質(zhì)量問題產(chǎn)生。

在建筑施工過程中要做藥質(zhì)量管控，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工中嚴(yán)格監(jiān)管施工工藝流程，并且有效確定質(zhì)量管控點，并且集合施工的關(guān)鍵管控點提升現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，并且通過對建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)檢測，保證在施工結(jié)束后建立完整的施工方案，保證做好質(zhì)量管理數(shù)據(jù)。

結(jié)束語：

在建筑施工過程中將項目管理的層次性和管理水平列為決定工程細(xì)節(jié)處理能力和工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且將建筑工程項目中有效開展實際工程項目檢測決定，針對建筑工程中的運行投入方式和安全管理的過程中，通過重視建筑施工工程的科學(xué)管理制度，并且重視施工監(jiān)管過程，確保在建立規(guī)范化制度過程中，能夠有嚴(yán)格遵守，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范管理體質(zhì)，從而保障施工單位的內(nèi)部管理因素和外在管理條件，并且在建筑施工過程中通過監(jiān)管體質(zhì)有效促進(jìn)施工管理過程中的層次化措施和科學(xué)化管理進(jìn)程，并且有效提高建筑施工工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].科技與企業(yè)，2015（2）：9-9.

[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.

[3]周長利，范會春.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（36）：3996-3997.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新管理；途徑

Abstract: The necessity for innovation of construction management, puts forward some effective ways of reform and innovation and innovation management project management.

Key words: building engineering; innovation management; way

中圖分類號：TU71

前言

隨著建筑市場逐步對外開放，市場競爭更加激烈。建筑施工企業(yè)只有創(chuàng)新工程施工管理才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭中處于不敗之地。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必然性

為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其下屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合我們公司的幾個項目的實踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項目中，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

二、建筑施工項目管理的改革創(chuàng)新

1、管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2、管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計劃為時間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

1、管理模式的創(chuàng)新。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點，我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點的、科學(xué)合理的施工組織體系；其次，要實現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離，做到各司其職；第三，采取科學(xué)務(wù)實的工程項目計劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制方法。 通過以上方法實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高施工管理的整體水平。

2、管理思想的創(chuàng)新。思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是提高建筑企業(yè)市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對于建筑企業(yè)而言，關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對建筑工程施工進(jìn)行管理，從建筑市場的需求出發(fā)，深刻認(rèn)識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3、管理機(jī)制的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，對于建筑施工企業(yè)而言，機(jī)制創(chuàng)新實際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。首先，要建立內(nèi)部激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度；第三，要建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，規(guī)避市場風(fēng)險。

4、管理體制的創(chuàng)新。管理體制的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗，并積極學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中，必須遵循科學(xué)、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強(qiáng)建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。如對于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業(yè)組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對整個工程項目的組織、管理和協(xié)調(diào)，各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源，組織施工管理，企業(yè)實施監(jiān)控和評價，從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益；對于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對該項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督，項目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動分公司經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。

5、管理技術(shù)的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新可以為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是：施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式 ， 提高施工管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)可以作為建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新的主要載體。建筑施工企業(yè)不僅必須具備較高的施工技術(shù)水平，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)手段來提高企業(yè)管理水平，而現(xiàn)代化的管理手段必須依靠計算機(jī)來完成。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理過程中，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應(yīng)用范圍非常狹隘。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練應(yīng)用計算機(jī)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

建筑工程施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)要創(chuàng)新管理思想和管理機(jī)制，用科學(xué)的管理模式促進(jìn)管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力，最終提高施工企業(yè)的市場競爭力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量；措施

隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)要想獲得良好持續(xù)的生存發(fā)展空間，就需要不斷優(yōu)化施工管理，在降低生產(chǎn)成本的同時，提高建筑工程的質(zhì)量，以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑施工管理存在的一些問題

1.建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高

在建筑施工當(dāng)中，施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工的文化水平不高，安全意識不強(qiáng)，對于施工專業(yè)知識了解不多，相關(guān)的上崗資格證與專業(yè)證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養(yǎng)家糊口，此種狀況對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質(zhì)也有待提高，其主要表現(xiàn)在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質(zhì)不高，均抑制了建筑施工項目的質(zhì)量提高。

2.建筑施工管理模式相對滯后

隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段，在建設(shè)當(dāng)中，不按照建筑行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律來開展工作，現(xiàn)場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)與解決的弊端，給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.管理制度不完善

在建筑施工當(dāng)中，擁有完善科學(xué)的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責(zé)任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團(tuán)隊當(dāng)中，一人可身兼數(shù)職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。

4.建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠

在諸多施工企業(yè)中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費，致使建筑施工團(tuán)隊僅停留在傳統(tǒng)管理模式中，在質(zhì)量檢測方法上，也無法與時俱進(jìn)，應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式，而此類方法早已被專業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉，創(chuàng)新意識的缺乏，致使我國很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。

二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的優(yōu)化

人作為所有行為產(chǎn)生的主體，建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問題，與現(xiàn)場施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時期下，建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：

一是加強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)知識能力培養(yǎng)，在工程施工當(dāng)中，管理人員要對施工具有系統(tǒng)全面的了解，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，均能及時掌握，并管理好施工現(xiàn)場的相關(guān)人員，尤其是施工人員，對其實施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環(huán)境。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任意識，建筑工程檢查中，監(jiān)理人員要真正實施自身責(zé)任，對建筑施工中的質(zhì)量問題要給予及時解決，防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員專業(yè)知識能力的培養(yǎng)，對建筑施工人員要加強(qiáng)管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關(guān)管理部門所頒發(fā)的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)建筑施工知識的系統(tǒng)全面建設(shè)，以提高施工人員的專業(yè)知識與能力。

2.優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作

在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，可從下列方面來實施：

其一，施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任有效落實到個人，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識。工程施工前，要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組，讓施工團(tuán)隊盡量做到心里有數(shù)，并且正確劃分各技術(shù)管理者的權(quán)限，讓各等級的人員均能各司其職，切實將工作落實到人。

其二，做好建筑施工的全過程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中，將原來的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前中后全過程的質(zhì)量管控模式。施工之前，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃與掌控；施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理；施工完成后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，加強(qiáng)工程成本的驗收，以做好相關(guān)的質(zhì)量評判工作。

其三，加強(qiáng)建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來施工，可聘請專家負(fù)責(zé)此工作，以提高工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，利用新技術(shù)與新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：

其一，加強(qiáng)成本預(yù)算與使用計劃的控制，以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報價中的成本控制工作，對招標(biāo)文件中的各項條款進(jìn)行深刻理解，合理預(yù)測投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據(jù)市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費、人工費與機(jī)械費等進(jìn)行成本預(yù)算，以制定合理投標(biāo)價。合同簽訂的時候，要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容，熟練掌握合同條款，以預(yù)防風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。

其二，加強(qiáng)成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強(qiáng)施工方案優(yōu)化，認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計工作。對于材料費要在保證質(zhì)量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費用可從用工數(shù)量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機(jī)械應(yīng)合理使用，注意保養(yǎng)，使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后，要做好各費用的分析比較工作，及時查漏補(bǔ)缺，以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結(jié)算工資，防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

4.轉(zhuǎn)變施工管理觀念，加強(qiáng)施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀念，把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面給予有機(jī)結(jié)合，從多角度，探討新時期下的施工質(zhì)量完善工作。同時，運用現(xiàn)代科技方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù)，以提高工程監(jiān)督管理工作的效率，并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機(jī)制，實現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享，整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。

三、結(jié)語：

在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展，需要不斷優(yōu)化建筑施工管理，保證工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)成本控制，以提高其經(jīng)濟(jì)效益，這需要建筑企業(yè)更新管理觀念，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，構(gòu)建新的施工管理模式，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技致富向?qū)В?012（33）

篇(4)

[關(guān)鍵詞]高層住宅建筑；施工管理；應(yīng)對策略

文章編號：2095-4085（2017）01-0166-02

高層住宅建筑是指層高超過10層且總高度超過24m的住宅建筑物，由于建筑的層數(shù)較高，對設(shè)計結(jié)構(gòu)、施工工藝等方面提出了更高的要求，這也導(dǎo)致施工管理具有一定的復(fù)雜性。

1.高層住宅建筑的施工特點

現(xiàn)代城市中的高層住宅建筑為城市居民提供了居住空間，高層住宅建筑在施工過程中有以下幾個特點：（1）地基深：高層住宅建筑由于高度較高，需要相對應(yīng)深度的地基，且支撐地基需要具備較好的強(qiáng)度。對施工團(tuán)隊的專業(yè)水平也有一定要求。需要應(yīng)用嵌入式微風(fēng)化巖層。高層住宅建筑的地下室所在位置相對也比較深，因此需要考慮到結(jié)構(gòu)抗浮所導(dǎo)致的施工問題。對于直徑較大的地基需要使用混凝土加鋼管的結(jié)構(gòu)。（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜：高層住宅建筑多為混合型結(jié)構(gòu)，建筑的施工工程復(fù)雜，且對施工工藝的要求較高。（3）工程量大：高層住宅建筑的施工工期長且工程量大，這對施工安全管理也提出了較高的要求，尤其是對于地基施工。高層住宅建筑對排水工程的施工要求較高，因此要重視排水工程的作I，并加強(qiáng)施工管理。（4）新工藝的應(yīng)用：許多建設(shè)企業(yè)通過應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料來進(jìn)行高層住宅建筑施工，從而提升施工效率，有助于樹立企業(yè)形象。

2.高層住宅建筑施工管理中存在的問題

施工管理主要是為了保障高層住宅建筑的施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，而現(xiàn)代高層住宅建筑施工管理中主要存在以下問題。

2.1施工復(fù)雜

不同類型的高層住宅建筑所使用的施工設(shè)計和施工技術(shù)也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質(zhì)相同，但是施工環(huán)境和區(qū)域不同也使得高層住宅建筑的表現(xiàn)形式出現(xiàn)差異，這也就導(dǎo)致了高層住宅建筑施工管理存在一定的復(fù)雜性。

2.2施工效率下降

高層住宅建筑施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進(jìn)行工作，項目人員一般在施工期間內(nèi)要進(jìn)行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多高層住宅建筑施工場所位于偏僻的地區(qū)，導(dǎo)致員工生活單調(diào)、乏味，工作積極性下降，從而導(dǎo)致施工效率的降低。

2.3施工容易受到天氣的影響

高層住宅建筑施工屬于露天作業(yè)，工作環(huán)境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風(fēng)暴、強(qiáng)烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應(yīng)實際工作情況。因此，制定科學(xué)的施工規(guī)劃對于施工管理具有重要影響。

2.4施工周期長

通常來說，高層住宅建筑建設(shè)時間需要數(shù)個月到數(shù)年不等，這樣來說，項目人員和工程結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定，能夠在一定時間內(nèi)保持連續(xù)的管理活動，且能夠根據(jù)實際情況進(jìn)行改動。

3.高層住宅建筑施工管理策略

3.1加強(qiáng)施工管理意識

在高層住宅建筑施工過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認(rèn)識到項目管理對施工質(zhì)量的影響，通過大力宣傳高層住宅建筑施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式，保障每個施工人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的管理制度，對高層住宅建筑施工進(jìn)行全面的管理和控制。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度

建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，建設(shè)文明施工環(huán)境，規(guī)范施工現(xiàn)場的各項操作，保障材料堆放以及設(shè)備擺放的科學(xué)性，并重視先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高施工效率。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，且呈動態(tài)變化的趨勢，現(xiàn)場管理人員需要結(jié)合實際情況選擇最佳施工技術(shù)和方案，并做好施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，對于不符合要求的施工操作要及時制止，避免意外事故的出現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化材料的保存與采購管理

施工材料是影響施工質(zhì)量的重要因素，無論多么先進(jìn)的施工技術(shù)，沒有質(zhì)量好的施工材料，也無法建設(shè)出使用性能好的高層住宅建筑工程。因此，要重視施工材料的采購，根據(jù)工程質(zhì)量的相關(guān)要求，選擇性能好且經(jīng)濟(jì)實惠的材料，并做好材料的檢驗工作，避免部分不良供應(yīng)商將性能不好的材料混人其中。

3.4強(qiáng)化施工安全績效考核

建筑企業(yè)要重視施工人員安全意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化安全教育，同時應(yīng)當(dāng)重視安全管理體系，不斷完善安全管理的各項規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而保障施工過程中的人身安全。在實際施工過程中，需要堅持定時、定量的安全績效考核，嚴(yán)格控制施工人員的各項操作，避免安全事故的出現(xiàn)，推動施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化發(fā)展。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；應(yīng)對策略

建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

（一）施工現(xiàn)場材料監(jiān)管程度不足

在建筑工程施工現(xiàn)場的用料控制方面，其在無論在人力還是在物力上都不免會形成較多的開銷，特別是用材用量上，時常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購量與實際可動用量有差異或者是品質(zhì)不過關(guān)等現(xiàn)象，這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實現(xiàn)對用材用量進(jìn)行及時的跟進(jìn)，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管

效率，是建筑施工現(xiàn)場管理中的一項亟待解決的問題。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識儲備，關(guān)實踐經(jīng)驗，同時又對管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理尚存問題改進(jìn)措施

（一）完善監(jiān)理制度

建筑施工現(xiàn)場管理授權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了競標(biāo)操作過程不透明等問題，從而導(dǎo)致了管理者素質(zhì)較低，建筑工程施工現(xiàn)場管理水平不足。這就需要相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格限制建筑施工管理行業(yè)中的各項行業(yè)行為。首先設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；② 設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設(shè)備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。前，有關(guān)施工現(xiàn)場管理行為的法律體系并不十分完善，只有做足立法工作，行業(yè)才能實現(xiàn)“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理制度，即建筑施工現(xiàn)場管理部門須對施工管理實施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進(jìn)行定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴(yán)重時須追究相關(guān)人員責(zé)任，將責(zé)任問責(zé)制落到實處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。

（二） 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理市場規(guī)范化

在意識到法律在建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)規(guī)范化過程中的重要作用后，國家已出臺了相關(guān)法律法規(guī)對建筑監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化要求。但是，國家頒布的法律法規(guī)對于施工現(xiàn)場管理市場規(guī)范化只能起到一個宏觀把控的作用，很難完全適應(yīng)每個地區(qū)的實際情況。這就需要各地方政府結(jié)合自身地方特色進(jìn)一步制定與所在地區(qū)建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的地方性建筑施工管理市場管理條例。在條例制定過程中，應(yīng)避免地方性保護(hù)所導(dǎo)致的不平等規(guī)定，做到以市場利益為先，以促進(jìn)行業(yè)良性競爭、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源在施工管理權(quán)的授予過程中，應(yīng)堅持公開投標(biāo)機(jī)制，讓真正有實力、能滿足行業(yè)要求的施工管理單位來承擔(dān)管理業(yè)務(wù)，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實現(xiàn)自我完善，從而全面提高當(dāng)?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場管理水平。就施工管理企業(yè)自身而言，應(yīng)積極爭取更多的合法權(quán)益，依照法律法規(guī)，不斷實現(xiàn)自身完善的過程。企業(yè)要樹立起競爭意識，重視人才引入； 企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競爭的良性行業(yè)風(fēng)氣，最終實現(xiàn)我國建筑施工管理水平的整體提高。

（三）提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進(jìn)行切實有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。

總之，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識到國內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平這一課題，我國施工現(xiàn)場管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，管理的方法就要有理論指導(dǎo)，又要具備實踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據(jù)實際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。我國的建筑工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善建筑工程管理體制，促進(jìn)整個行業(yè)管理上的成熟，加強(qiáng)建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

一、建筑施工管理中存在的危機(jī)問題

在建筑施工中危機(jī)管理屬于設(shè)計單位和業(yè)主的第三方，它的責(zé)任主要是對整個的設(shè)計過程以及施工過程進(jìn)行監(jiān)督。由于建筑工程的質(zhì)量好壞與否是由安全性管理進(jìn)行決定的，同時也會對業(yè)主方的相關(guān)利益產(chǎn)生影響，因此將危機(jī)管理做好是使業(yè)主獲得利益的最佳的途徑。但以當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)范圍來看，有一部分進(jìn)行危機(jī)管理的工作人員沒有將自己所負(fù)責(zé)的工作有著充分的認(rèn)識，對于工作關(guān)系也沒有一個清楚的認(rèn)識，對于管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險不能夠有效的進(jìn)行規(guī)避，這種行為就是典型的表現(xiàn)。針對當(dāng)下建筑施工的設(shè)計過程中所出現(xiàn)的由于各種各樣的原因所引起的分包或者轉(zhuǎn)包的等一系列的問題為了使得工程質(zhì)量得到保證，我們要對整個施工過程加強(qiáng)危機(jī)管理。在管理危機(jī)的過程中還有著許多不是非常規(guī)范的行為，例如在簽訂合同時格式不是非常的規(guī)范，在管理招標(biāo)投標(biāo)時不是非常的科學(xué)，在進(jìn)行危機(jī)管理時沒有一個較大的實施力度同時也不具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，都會在施工過程中造成安全隱患，對于工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度會產(chǎn)生直接的影響。因此，本著要對施工設(shè)計單位以及業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行危機(jī)管理，在進(jìn)行管理之前首先要制定嚴(yán)格的制度與要求。沒有按照建筑施工的規(guī)范來進(jìn)行，針對當(dāng)前的建筑施工過程中所出現(xiàn)的原因以及由于各種原意引起的分包和轉(zhuǎn)包等一系列的問題。危機(jī)管理這個工作中主要的一個元素就是施工的人員，在對建筑施工進(jìn)行設(shè)計時，要將危機(jī)管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高，是我們在進(jìn)行準(zhǔn)備工作中的一個重點。危機(jī)管理這以專業(yè)缺乏人才，與設(shè)計單位不能夠進(jìn)行及時的進(jìn)行溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時沒有較強(qiáng)的解決能力，尤其是在地區(qū)相對偏遠(yuǎn)環(huán)境相對惡劣的工程中，管理人員在進(jìn)行管理時更不愿進(jìn)行深入，主動管理的主動性、積極性相對較為缺乏，非常不利于建筑施工管理的開展與進(jìn)行。

二、建筑施工中國危機(jī)管理意識的作用

危機(jī)管理意識也就是在出現(xiàn)危機(jī)現(xiàn)象時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且對于出現(xiàn)的危機(jī)能夠做出預(yù)測管理與進(jìn)行控制的行為。危機(jī)管理意識能夠控制和預(yù)防施工管理中所出現(xiàn)的危機(jī)問題，并與管理控制措施相結(jié)合，在進(jìn)行施工的過程中防止其偶然風(fēng)險由于管理不慎轉(zhuǎn)化為必然的風(fēng)險。因此，要將管理危機(jī)的意識樹立的同時要保證其正確性，對于危機(jī)問題的處理與管理來說有著極其重要的作用與意義。建筑施工作為行為活動的一種，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程總會出現(xiàn)一系列的風(fēng)險以及危機(jī)。建筑施工管理主要需要進(jìn)行的工作時管理以及解決在進(jìn)行施工建筑的過程中所遇到的建設(shè)問題，其中也包括關(guān)于風(fēng)險危機(jī)的問題。施工單位之所以進(jìn)行危機(jī)管理主要是為了對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管、預(yù)測、以及處理在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險以及危機(jī)問題，總而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的規(guī)避和控制，甚至如果對風(fēng)險以及危機(jī)管理恰當(dāng)時能夠?qū)⑥D(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。

三、建筑施工中危機(jī)管理意識的應(yīng)用

將管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對管理危機(jī)的意識進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，若要將危機(jī)管理意識在建筑施工過程中的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。要具備優(yōu)良的管理危機(jī)的意識，在應(yīng)對危機(jī)或發(fā)現(xiàn)危機(jī)時要具有相對較為靈敏的預(yù)見性，才能從容的應(yīng)對以及解決已經(jīng)潛在的或者已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)。因此，要求與施工管理有關(guān)系的所有的工作人員都需要將自身所具備的危機(jī)管理意識進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。在當(dāng)下這種形式下，隨著越來越激烈的市場競爭，管理人員需要具備非常強(qiáng)的管理危機(jī)的意識才能夠時時對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，并將潛在的危機(jī)進(jìn)行巧妙的化解。為了更好的對建設(shè)施工過程中危機(jī)管理的意識進(jìn)行加強(qiáng)，就需要將以下的幾個方面做好：在進(jìn)行全員培訓(xùn)教育時需要加大其力度，使施工管理的負(fù)責(zé)人員對于危機(jī)管理所具備的重要性以及危機(jī)預(yù)防的意義進(jìn)行更為深刻的意識，與此同時激勵全體施工管理人員，調(diào)動其積極性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整個過程中，施工管理人員相互之間保持協(xié)作與溝通，將橫向與縱向之間的聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，能夠讓全體的員工都積極的進(jìn)行監(jiān)督管理的工作。讓員工將自己的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及建議權(quán)能夠更好的進(jìn)行形式從而危機(jī)管理工作能夠做的更好，與此同時也便于隱患危機(jī)的消除。要積極開展一系列相關(guān)的危機(jī)管理的培訓(xùn)，通過例會和培訓(xùn)的方式將施工人員自身的危機(jī)管理意識進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)；使工作人員能夠更加靈活的對危機(jī)管理知識進(jìn)行掌握，是工作人員在進(jìn)行危機(jī)處理時能夠有過硬的專業(yè)技巧和更好的心理素質(zhì)，從而保證能夠有效的對施工管理項目進(jìn)行實施。

四、結(jié)束語

篇(7)

危機(jī)管理用在在建筑施工中，涉及設(shè)計單位和業(yè)主的第三方，它的責(zé)任主要是對整個的設(shè)計過程以及施工過程進(jìn)行監(jiān)督。由于建筑工程的質(zhì)量好壞與否是由安全性管理進(jìn)行決定的，同時也會對業(yè)主方的相關(guān)利益產(chǎn)生影響，因此將危機(jī)管理做好是使業(yè)主獲得利益的最佳的途徑。但以當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)范圍來看，有一部分進(jìn)行危機(jī)管理的工作人員沒有將自己所負(fù)責(zé)的工作有著充分的認(rèn)識，對于工作關(guān)系也沒有一個清楚的認(rèn)識，對于管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險不能夠有效的進(jìn)行規(guī)避，這種行為就是典型的表現(xiàn)。由于各種各樣的原因所引起的分包或者轉(zhuǎn)包的等一系列的問題為了使得工程質(zhì)量得到保證，我們要對整個施工過程加強(qiáng)危機(jī)管理。在管理危機(jī)的過程中還有著許多不是非常規(guī)范的行為，例如在簽訂合同時格式不是非常的規(guī)范，在管理招標(biāo)投標(biāo)時不是非常的科學(xué)，在進(jìn)行危機(jī)管理時沒有一個較大的實施力度同時也不具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，都會在施工過程中造成安全隱患，對于工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度會產(chǎn)生直接的影響。因此，本著要對施工設(shè)計單位以及業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行危機(jī)管理，在進(jìn)行管理之前首先要制定嚴(yán)格的制度與要求。沒有按照建筑施工的規(guī)范來進(jìn)行，針對當(dāng)前的建筑施工過程中所出現(xiàn)的原因以及由于各種原意引起的分包和轉(zhuǎn)包等一系列的問題。危機(jī)管理這個工作中主要的一個元素就是施工的人員，在對建筑施工進(jìn)行設(shè)計時，要將危機(jī)管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高，是我們在進(jìn)行準(zhǔn)備工作中的一個重點。危機(jī)管理這以專業(yè)缺乏人才，與設(shè)計單位不能夠進(jìn)行及時的進(jìn)行溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時沒有較強(qiáng)的解決能力，尤其是在地區(qū)相對偏遠(yuǎn)環(huán)境相對惡劣的工程中，管理人員在進(jìn)行管理時更不愿進(jìn)行深入，主動管理的主動性、積極性相對較為缺乏，非常不利于建筑施工管理的進(jìn)行與強(qiáng)化。

二、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

1、加強(qiáng)危機(jī)管理意識轉(zhuǎn)變固有觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念，要具備優(yōu)良的管理危機(jī)的意識，在應(yīng)對危機(jī)或發(fā)現(xiàn)危機(jī)時要具有相對較為靈敏的預(yù)見性，才能從容的應(yīng)對以及解決已經(jīng)潛在的或者已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)。因此，要求與施工管理有關(guān)系的所有的工作人員都需要將自身所具備的危機(jī)管理意識進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。在當(dāng)下這種形式下，隨著越來越激烈的市場競爭，管理人員需要具備非常強(qiáng)的管理危機(jī)的意識才能夠時時對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，并將潛在的危機(jī)進(jìn)行巧妙的化解。為了更好的對建設(shè)施工過程中危機(jī)管理的意識進(jìn)行加強(qiáng)，就需要將以下的幾個方面做好:在進(jìn)行全員培訓(xùn)教育時需要加大其力度，使施工管理的負(fù)責(zé)人員對于危機(jī)管理所具備的重要性以及危機(jī)預(yù)防的意義進(jìn)行更為深刻的意識，與此同時激勵全體施工管理人員，調(diào)動其積極性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整個過程中，施工管理人員相互之間保持協(xié)作與溝通，將橫向與縱向之間的聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，能夠讓全體的員工都積極的進(jìn)行監(jiān)督管理的工作。讓員工將自己的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及建議權(quán)能夠更好的進(jìn)行形式從而危機(jī)管理工作能夠做的更好，與此同時也便于隱患危機(jī)的消除。要積極開展一系列相關(guān)的危機(jī)管理的培訓(xùn)，通過例會和培訓(xùn)的方式將施工人員自身的危機(jī)管理意識加強(qiáng);使工作人員能夠?qū)ξC(jī)管理知識更加靈活的進(jìn)行掌握，是工作人員在進(jìn)行危機(jī)處理時能夠有過硬的專業(yè)技巧和更好的心理素質(zhì)，從而保證能夠有效的對施工管理項目進(jìn)行實施。

2、良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍的創(chuàng)造

在建筑施工單位的危機(jī)管理中，其中最有效地一個實施方法就是要創(chuàng)建良好危機(jī)管理的環(huán)境氛圍。在整個施工過程中，建筑施工企業(yè)一定要在施工現(xiàn)場營造出安全管理的環(huán)境氛圍，如:把有關(guān)安全管理的條幅、標(biāo)語、口號或警示牌等懸掛或設(shè)置在施工現(xiàn)場，以便提供人員的危機(jī)管理意識。同時，在日常工作中，逐漸地將危機(jī)管理意識滲透到所有施工人員的腦海里，以便讓他們時刻保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，將危機(jī)管理真正引起的員工心里的重視。

3、危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)的建立

一個獨立的專門機(jī)構(gòu)或是跨部門的管理小組，都可以組建成一個良好的危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)建筑施工單位自身的規(guī)模，和施工過程中事故發(fā)生的可能性，合理得制定主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，以及處理事故的工作程序，以保證組織機(jī)構(gòu)的良好運行。其中，由業(yè)主方和施工單位組成公共部門和后備部門，主要負(fù)責(zé)抑制危機(jī)的發(fā)展;由建筑單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方、和施工項目組織中的項目經(jīng)理組成危機(jī)管理的指揮中心;由當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的專家、項目專業(yè)工程師、項目管理方工程師組成咨詢系統(tǒng);施工組織主要負(fù)責(zé)執(zhí)行各個施工環(huán)節(jié)和相關(guān)信息的收集。

4、安全施工知識的普及

在建筑項目的施工現(xiàn)場，大力宣傳危機(jī)意識工作。為了減小建筑施工過程中事故發(fā)生的可能性，必須讓所有工作人員從心里真正的意識危機(jī)管理的重要性。在施工管理應(yīng)用中，充分發(fā)揮危機(jī)管理的重要作用，并在施工現(xiàn)場創(chuàng)建良好的危機(jī)管理氛圍，讓施工人員時刻保持安全作業(yè)的狀態(tài)，使得施工人員自然而然的重視危機(jī)管理。另外，可以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，以及對企業(yè)的忠實度，讓施工人員明白樹立危機(jī)管理意識，是在最大程度上個人利益，從而為工程的進(jìn)度做貢獻(xiàn)。同時，讓施工人員知道，樹立危機(jī)管理意識，更是在保證施工現(xiàn)場工作的所有員工的生命安全的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的利益得到保障。