序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)行業(yè)的認識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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關(guān)鍵詞：交通行業(yè)；財務(wù)信息化；問題及對策

財務(wù)信息化是在當前技術(shù)支持下才能實現(xiàn)的財務(wù)管理方式。財務(wù)信息化管理中生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠直接生成財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)高度一致并且能保持同步，誤差能實現(xiàn)最小化。同時，信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)通過資金的流通狀況的實時體現(xiàn)與財務(wù)的集成管理。并且，信息化減少了財務(wù)管理的中間環(huán)節(jié)，減少了人力資源的支出，能夠降低成本。這些優(yōu)點能夠提高財務(wù)的管理水平并且及時的信息反饋在市場競爭不斷激烈的今天還可以極大的提升企業(yè)的競爭力。財務(wù)信息化的優(yōu)點很明顯，現(xiàn)在各行業(yè)都在大力的促使其實現(xiàn)，交通行業(yè)也不例外。但是，現(xiàn)階段我國交通行業(yè)的財務(wù)管理信息化還存在著很多問題急需解決，下面我們將進行詳細討論。

一、 交通行業(yè)財務(wù)信息化存在的問題

我國財務(wù)信息化起步較晚，交通行業(yè)受體制、資金與人才方面的影響發(fā)展過程中存在著不少的問題，這些問題不解決，交通行業(yè)財務(wù)信息將難以獲得進一步發(fā)展。問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一） 、對信息化的認識不清

財務(wù)信息化指的是企業(yè)將財務(wù)信息作為管理的信息資源，運用以計算機與網(wǎng)絡(luò)為主體的信息技術(shù)進行信息的獲取、處理與反饋，為企業(yè)的各項管理決策提供信息數(shù)據(jù)的支持。但是，現(xiàn)在交通行業(yè)不少人還對財務(wù)信息化存在著錯誤認識。有一部分人認為財務(wù)信息化就是通過安裝計算機與相應(yīng)的財務(wù)軟件，把傳統(tǒng)財務(wù)管理中關(guān)于手工核算的內(nèi)容通過計算機與財務(wù)軟件來實現(xiàn)。也就是說把財務(wù)信息化等同于計算簡單化。此外，由于信息化軟件使用不當與業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等原因，導(dǎo)致財務(wù)信息化初始的工作量較大，也有人因此而認為財務(wù)信息化并不是真正的方便快捷，對其產(chǎn)生了錯誤認識。

（二） 、缺乏專業(yè)人才

企業(yè)的財務(wù)管理需要使用專業(yè)軟件來實現(xiàn)信息處理然后經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)信息傳遞，其工作者除了要具備財務(wù)方面的專業(yè)知識外還要具備有一定的計算機能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。交通行業(yè)的結(jié)構(gòu)龐大，很多單位尤其是基層單位難以配備精通財務(wù)與計算機、信息技術(shù)的復(fù)合型人才。同時，交通行業(yè)中缺乏高層次的財務(wù)管理專業(yè)人才，信息化的實施較為困難。專業(yè)人才的匱乏是交通行業(yè)財務(wù)信息化最大的問題。缺乏人才，信息化難以實現(xiàn)，即使實現(xiàn)了也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三） 、財務(wù)管理軟件有待提升

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)軟件只能用來進行簡單的賬務(wù)處理，比如編制財務(wù)報表、進行資料整合等，很少能夠?qū)崿F(xiàn)更高一級的工作，如進行財務(wù)預(yù)算及供應(yīng)鏈管理、成本控制等。這一方面是出于對財務(wù)信息化重視不夠，另一方面是出于資金考慮，第三是由于人才不足，更高級軟件無人能夠應(yīng)用。但是具有強大功能的專業(yè)軟件是建立完善信息化系統(tǒng)的必需條件，要想真正做好財務(wù)信息化就需對財務(wù)軟件進行提升。

二、 解決財務(wù)信息化問題的對策

財務(wù)信息化存在著一定的問題，這些問題不解決財務(wù)的信息化就難以進一步的提升。在本文中，針對以上問題我們提出以下幾條建議：

（一） 、加大人才的培養(yǎng)和儲備

人才的缺乏尤其是既懂財務(wù)又會技術(shù)的復(fù)合型人才的缺乏是制約制約交通行業(yè)財務(wù)信息化的最大問題。企業(yè)要對這一點有充分的認識，制定專門的人才培養(yǎng)與引進的措施。

企業(yè)要加強對員工的培養(yǎng)，各單位要尤其是財務(wù)部門要主動的加強員工技能知識的培訓(xùn)。單位要給這些培訓(xùn)提供專業(yè)指導(dǎo)老師。培訓(xùn)的結(jié)果至少要實現(xiàn)員工能夠熟練操作財務(wù)軟件、能夠促進財務(wù)信息化的實現(xiàn)。財務(wù)部門培養(yǎng)出至少兩個復(fù)合人才并形成梯隊性的人才結(jié)構(gòu)才能夠保證實現(xiàn)財務(wù)信息化，發(fā)揮財務(wù)信息化應(yīng)用的作用。

除了對員工進行培訓(xùn)，還可以進行專業(yè)人才的引進。交通行業(yè)可制定一系列的措施來吸引專業(yè)人才的加盟，然后將這些人才分派到各單位實現(xiàn)以點帶面。

（二） 、根據(jù)行業(yè)需求進行專業(yè)軟件的配備

交通行業(yè)還需要選擇更高級的軟件進行硬條件的提升。在選擇軟件時首先要考慮行業(yè)特點與實現(xiàn)財務(wù)信息化的目的、自身的經(jīng)營情況。交通行業(yè)各下設(shè)單位可通過對業(yè)務(wù)特點、資金規(guī)模與特點與發(fā)展方向等方面的研究來確定軟件所需實現(xiàn)的功能與適當?shù)倪\行平臺。單位如果資金或者處于穩(wěn)妥考慮不愿一次置辦過多可先實現(xiàn)現(xiàn)下常用模塊的信息化，比如賬務(wù)處理等，然后隨著單位的發(fā)展在進行擴充。

（三） 、推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化

實現(xiàn)財務(wù)信息化很重要的一個目的是解決信息的延遲與失誤，實現(xiàn)信息的實時應(yīng)用。因此，推進業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，模糊各信息系統(tǒng)中的界限很有必要。比如交通行業(yè)各單位可建立一個中心的數(shù)據(jù)庫，其他各子數(shù)據(jù)庫可隨時根據(jù)業(yè)務(wù)情況來進行數(shù)據(jù)庫資料的修改，而中心數(shù)據(jù)庫也可隨時為子數(shù)據(jù)庫提供資料支持。推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，實現(xiàn)交通行業(yè)經(jīng)營全過程中各種信息流的集成與共享是推動企業(yè)財務(wù)工作進行、發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)有作用的重要措施，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的有力條件。

結(jié)論：交通行業(yè)是受國家管控的行業(yè)，雖具備有一定的優(yōu)勢但是也阻礙了工作方式的變更。我國也已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟，各行業(yè)正在逐步的實現(xiàn)市場化，電力、交通等行業(yè)也難以例外。交通行業(yè)以后面臨的困難與競爭將逐漸加劇，要想獲得良好的生產(chǎn)與發(fā)展就需對現(xiàn)有管理、工作方式進行調(diào)整以適應(yīng)市場變化。現(xiàn)在已經(jīng)進入信息社會，各項管理工作的信息化是交通行業(yè)的必走之路。因此，交通行業(yè)要積極審視信息化過程中存在的問題并采取措施加以解決，從各方面保證信息化是實行。

參考文獻：

[1]李玲. 淺析交通行業(yè)財務(wù)管理信息化規(guī)劃 [J]. 交通財會，2008（9）

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關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；問題；建議

一、引言

財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進行分析和評價的重要手段。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營風險，評價企業(yè)的獲利能力及資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。財務(wù)分析還可以正確評價企業(yè)過去的經(jīng)營情況,全面反映企業(yè)目前的財務(wù)狀況,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。有效的財務(wù)分析可以在企業(yè)管理中起到非常重要的作用,但受各種客觀條件和主觀因素的制約,財務(wù)分析還存在很多的問題，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,認識這些問題并加以改進是財務(wù)分析者的努力方向。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，也是財會人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。然而，在實際工作中，利用會計資料進行財務(wù)分析評價時還存在一些問題，從而使財務(wù)分析不能在企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，且目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理水平還很落后，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、當前財務(wù)分析存在的問題

（一）認識問題

1.對財務(wù)分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財務(wù)分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)管理，提高管理水平，而是強調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級主管部門的要求。

2.對財務(wù)分析本身的認識太片面。即僅僅把財務(wù)分析作為財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，僅僅是計算加工若干個財務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜颂峁┙o領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實際上財務(wù)分析貫穿于財務(wù)管理的全過程，且財務(wù)分析絕不單純是財務(wù)部門的事情，而是一個綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門，對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進行分析。

（二）技術(shù)問題

1.財務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務(wù)分析失去意義。

2.財務(wù)分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現(xiàn)在：（1）重客觀分析，輕主觀分析；（2）重成效分析，輕教訓(xùn)分析；（3）重事后分析，輕事前預(yù)測；（4）重盈虧分析，輕資金分析；（5）重定期分析，輕專題分析；（6）在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。

3.財務(wù)指標的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點構(gòu)造符合本企業(yè)實際情況的財務(wù)指標，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。

4.財務(wù)分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財務(wù)分析沒有滲透到財務(wù)收支和財務(wù)成果的各個業(yè)務(wù)活動中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。

（5）面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務(wù)分析報告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不深透。財務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

（三）素質(zhì)問題

1.財務(wù)分析人員對一些財務(wù)指標缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。而我們財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標準。

2.財務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。目前，財務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)分析的知識和方法，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有全面了解，具備財務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財務(wù)分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務(wù)分析，這必然影響財務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。

3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，缺乏對局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業(yè)資金變動，就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。

4.缺乏財務(wù)分析報告寫作功底。在錯綜復(fù)雜的資金活動中，不能熟練的運用專門技術(shù)對復(fù)雜的財務(wù)活動及其成果進行分類解剖分析。因此，出具的分析報告不嚴謹，或前后矛盾，或不能自圓其說。另外，財務(wù)分析報告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果，經(jīng)過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告，應(yīng)當是結(jié)構(gòu)緊湊，層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂，而不是紛繁復(fù)雜，或者只簡單排列幾組數(shù)字，缺少實際價值。

（四）財務(wù)分析的結(jié)果在實際運用中存在問題

1.財務(wù)分析的結(jié)果與實際運用相脫節(jié)。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結(jié)果是，既浪費了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進而影響了員工參與改善企業(yè)攀營管理的積極性。

2.在利用財務(wù)分析結(jié)果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的，企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的，財務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時，往往只重視分析結(jié)果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面，其結(jié)果是，企業(yè)運用財務(wù)分析結(jié)果進行的決策，使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。

（五）缺乏同行業(yè)水平間的比較，尤其是與國際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較

由于企業(yè)難以得到同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的相關(guān)比較資料，因此，目前我國企業(yè)的財務(wù)分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標的比較，很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競爭者中的地位，因此，將一個企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標準相比是非常關(guān)鍵的，忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評價指標，企業(yè)在財務(wù)分析時，往往不考慮其所處的發(fā)展階段，無論是處于成長階段還是衰退階段，一律都套用同一種或幾種評價指標，事實上，在企業(yè)壽命周期的每個階段，不同財務(wù)業(yè)績計量指標的重要程度會發(fā)生變化。

三、對策探討

針對以上財務(wù)分析中存在的問題，作者建議搞好財務(wù)分析工作應(yīng)做好如下幾方面工作:

1.提高對財務(wù)分析重要性的認識。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識,在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度,并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財務(wù)管理人員要認識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

2.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)分析制度。以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度,但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位,配備專門的財務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財務(wù)分析人員的目標和責任；再次，應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

3.深入實際調(diào)查研究。財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。要經(jīng)常深入實際、經(jīng)過調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的簿弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。

4加強事前預(yù)測分析，提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測。會計人員要用準確的資料，科學(xué)的方法作業(yè)會計預(yù)測，當好企業(yè)的參謀。

5.提高財務(wù)人員素質(zhì),不斷適應(yīng)財務(wù)分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務(wù)分析能力，以及對內(nèi)及對外報表等財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

6.政府應(yīng)創(chuàng)造條件為企業(yè)定期提供國內(nèi)同行業(yè)乃至國際優(yōu)秀行業(yè)的比較資料，使企業(yè)的財務(wù)分析在比較的基礎(chǔ)上得到較可靠的結(jié)果。

篇(3)

1.1財務(wù)風險的概念

企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等制度方面的問題在財務(wù)方面的反饋現(xiàn)象，與經(jīng)營風險聯(lián)系密切，企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品類型并擴張銷售渠道來降低經(jīng)營風險，在一定程度上也能減少財務(wù)風險。對企業(yè)而言，財務(wù)風險不可避免、無法消除且影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，為降低風險給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)必須加強財務(wù)風險的防范，最大限度地控制風險，不斷提高應(yīng)對市場競爭的能力并獲得持續(xù)健康發(fā)展。

1.2財務(wù)風險的特征

由以上財務(wù)風險的定義分析，財務(wù)風險主要有以下幾個方面的特點：

1.2.1財務(wù)風險具有不確定性

企業(yè)面臨的財務(wù)風險往往是隨機出現(xiàn)的，企業(yè)是否會發(fā)生財務(wù)風險以及何時發(fā)生財務(wù)風險，通常很難預(yù)測，發(fā)生財務(wù)風險的結(jié)果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導(dǎo)致的財務(wù)風險的表現(xiàn)也不盡相同。

1.2.2財務(wù)風險具有客觀性

企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、市場背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業(yè)只要存在，則財務(wù)風險無從避免，其不會隨著人的意志而發(fā)生變化，財務(wù)風險廣泛存在于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項經(jīng)濟活動中，在資產(chǎn)管理、納稅、會計核算、人力資源管理等方面均存在風險發(fā)生的可能性。

1.2.3財務(wù)風險的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜性

財務(wù)風險是個變量，會隨著一定條件的變化而發(fā)生變化，財務(wù)風險能綜合展現(xiàn)企業(yè)投資性風險、市場風險等各個方面，但財務(wù)風險不等于財務(wù)危機，這是因為，風險和收益在特定條件下可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，也就是說，財務(wù)風險往往伴隨著財務(wù)收益，而財務(wù)危機必定會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。由此可見，財務(wù)風險對企業(yè)來講具有復(fù)雜性，企業(yè)財務(wù)人員必須充分認識它的特征并加以利用。

2財務(wù)風險的影響因素

筆者主要從以下三個方面展開分析企業(yè)財務(wù)風險的影響因素。

2.1稅收政策

國家稅收政策是指政府根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求而確定的，指導(dǎo)制定稅收法令制度和開展稅收工作的基本方針和基本準則。稅收政策的核心問題是稅收負擔問題。筆者在實際工作中深刻認識到，煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟中不容忽視的重要納稅產(chǎn)業(yè)。對中國煙草行業(yè)稅收影響最大的稅種主要是消費稅、增值稅和企業(yè)所得稅。如果增加煙草產(chǎn)品的稅負，可能帶來煙草行業(yè)整體稅收收入的下降，進而對供求關(guān)系產(chǎn)生影響，由于煙草行業(yè)的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。

2.2利率政策

金融市場中，利率政策是影響企業(yè)籌資成本的重要因素。如果企業(yè)存在負債，那么國家利率調(diào)整必將導(dǎo)致企業(yè)利息負擔的變動，如果負債利率上調(diào)至一定水平，達到或超過企業(yè)投資報酬率，企業(yè)將無利可圖甚至嚴重虧損，負債越多，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性就越大。

2.3市場環(huán)境

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場機制的調(diào)節(jié)作用對企業(yè)的影響日益增大。市場化管理手段的運用使得煙草企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場意味著競爭，意味著企業(yè)增加了成長發(fā)展機會；市場同時也意味著企業(yè)增加了經(jīng)營管理風險。煙草行業(yè)有行業(yè)特殊性，當前煙草市場秩序尚存在地方保護、市場分割等現(xiàn)象，煙草企業(yè)必須提高風險管理意識，切實尋找加強經(jīng)營風險管理的途徑，應(yīng)對日益復(fù)雜的市場及投資環(huán)境。

3企業(yè)財務(wù)風險評價與控制現(xiàn)狀

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善以及計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各企業(yè)已將財務(wù)風險評價列為企業(yè)改革的重點工作之一，但目前財務(wù)風險評價與控制現(xiàn)狀仍不容樂觀。

3.1財務(wù)風險評價體系無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

我國財務(wù)評價體系起步較晚，所能參考的國外的模型很少，當前主要還是采用財務(wù)比率綜合評價體系，這些財務(wù)比率的計算必須依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對日益更新的信息不能做出及時、準確的反映，和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)。

3.2財務(wù)風險評價指標不能全面反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況

企業(yè)常用的風險評價模式主要針對資產(chǎn)負債表和利潤表選擇數(shù)據(jù)，而這些報表有可能被企業(yè)粉飾，如果企業(yè)不考慮非會計信息，可能導(dǎo)致指標數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相去甚遠的情形。例如，企業(yè)運用流動比率評價短期償債能力時，盡管流動資產(chǎn)比例較高，如部分流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、質(zhì)量較差，仍不能有效保證企業(yè)短期負債的償還能力。

3.3財務(wù)風險評價體系難以針對不同行業(yè)特征

我國目前財務(wù)風險評價主要采用通用的評價體系，尚無根據(jù)各行業(yè)的不同特征選取不同的財務(wù)風險評價體系。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)風險評價流于形式，不能真正發(fā)揮風險評價的作用。

4完善企業(yè)財務(wù)風險評價與控制對策

在財務(wù)風險評價與控制方面，可采取如下措施：

4.1建立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)風險評價體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境，借鑒先進的財務(wù)風險評價模型，如多元線性評價模型、動態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型等，找出影響財務(wù)風險的主要指標，計算財務(wù)風險發(fā)生的概率，測算財務(wù)風險發(fā)生的范圍，綜合評價財務(wù)風險。

4.2引入非財務(wù)指標，完善當前的財務(wù)風險評價體系

為更好地評價企業(yè)財務(wù)風險，彌補僅靠資產(chǎn)負債表、利潤表等計算歷史指標的缺陷，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗，引入非財務(wù)指標，不斷完善風險評價體系。比如，人力資源指標、創(chuàng)新發(fā)展能力指標等。

4.3各行業(yè)按照行業(yè)特征，制定不同的財務(wù)風險評價模型

為增強各行業(yè)財務(wù)指標的可比性，有必要按照不同行業(yè)特征，選擇不同的財務(wù)評價指標，制定不同的財務(wù)風險評價模型。即便是相同的財務(wù)指標，其標準值的制定也必須充分考慮行業(yè)因素，例如，房地產(chǎn)企業(yè)通常流動資產(chǎn)比例高，則流動比率高；制造業(yè)等行業(yè)的流動比率會降低。

5結(jié)語

篇(4)

近年來，天然氣行業(yè)在我國得到了快速發(fā)展，國家對天然氣行業(yè)的發(fā)展也給予了高度重視，在人力、物力和財力上給予了大力支持。但是天然氣行業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多風險，需要引起相關(guān)部門的關(guān)注和重視。本文分析了天然氣行業(yè)存在的財務(wù)風險，并就如何加強天然氣行業(yè)管理提出了合理化建議，希望對促進天然氣行業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：

天然氣行業(yè)；財務(wù)風險；管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，國家對天然氣的開采和進口量越來越大，并廣泛應(yīng)用到工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及居民生活的各個方面，滿足了當前工農(nóng)業(yè)需求及廣大居民的消費，因此國家對天然氣行業(yè)引起了高度重視。天然氣是一種清潔能源，具有節(jié)能環(huán)保等特點，天然氣行業(yè)屬于公用基礎(chǔ)能源資源，為城鎮(zhèn)居民生活提供了方便，有效改善了城鎮(zhèn)投資環(huán)境、提高了環(huán)境質(zhì)量，在城市建設(shè)、促進社會經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著天然氣行業(yè)的快速發(fā)展，天然氣行業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，管理變得越來越復(fù)雜，致使天然氣行業(yè)財務(wù)風險越來越大，相關(guān)部門必須積極采取措施加以應(yīng)對，以規(guī)避財務(wù)風險，使天然氣行業(yè)的管理更加科學(xué)、合理和規(guī)范。

一、我國天然氣行業(yè)財務(wù)風險狀況分析

1.價格因素的影響。

受國際經(jīng)濟、政治和軍事等多方面因素共同影響，天然氣在世界范圍內(nèi)的市場變化較大，在一定程度上影響著我國的天然氣產(chǎn)品價格。同時，天然氣在我國的銷售價格受進口價格、開采成本、管道運輸和配氣費用等各種因素影響，也造成了天然氣價格的不穩(wěn)定。消費者經(jīng)濟承受能力、替代產(chǎn)品的價格以及環(huán)保、稅收政策等因素對天然氣行業(yè)的財務(wù)管理也產(chǎn)生一定影響。

2.受銀行利率調(diào)整變化的影響。

受世界經(jīng)濟形勢和央行管理等共同影響，銀行利率每隔一定時期都會發(fā)生變化，從而影響通貨膨脹率、投資者預(yù)期及貨幣借貸風險，從而增加了天然氣行業(yè)的投資運營成本，減少了天然氣行業(yè)的經(jīng)濟收益，對天然氣行業(yè)的財務(wù)管理（如籌集資金、利益分配及投資等）會產(chǎn)生很大影響。

3.天然氣行業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風險意識。

財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)活動中，只要存在財務(wù)活動就必然伴隨著財務(wù)風險。然而有些財務(wù)管理人員缺乏足夠的財務(wù)風險意識，簡單地認為控制財務(wù)管理風險只要盡到自己的責任就行，所謂“鐵路巡警各管一段”，缺乏大局意識，認為只要把資金管好用好就不會出現(xiàn)財務(wù)風險。同時，財務(wù)管理決策失誤也是導(dǎo)致天然氣行業(yè)財務(wù)風險的重要原因。

4.財務(wù)風險管理缺乏整體策略。

當前，有些天然氣公司還沒有形成完整的財務(wù)風險傳送渠道和標準化信息管理網(wǎng)絡(luò)，沒有充分的網(wǎng)絡(luò)信息支持財務(wù)風險管理，天然氣行業(yè)對財務(wù)風險信息缺乏統(tǒng)一的管理和認識，風險信息傳遞途徑不通暢，對具體的財務(wù)風險缺乏具體的量化信息支持，從而影響天然氣行業(yè)財務(wù)決策效率。同時天然氣行業(yè)缺乏完整、規(guī)范、嚴謹?shù)呢攧?wù)風險管理體制，缺乏財務(wù)風險管理和協(xié)調(diào)功能。有些天然氣公司在風險管理中沒有投入更多的精力，沒有系統(tǒng)地考慮天然氣行業(yè)財務(wù)風險帶來的嚴重后果，從而導(dǎo)致財務(wù)風險管理資源分配不均，最終容易導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。

5.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

6.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、加強天然氣行業(yè)財務(wù)風險管理策略

1.加強天然氣行業(yè)負責人及財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)。

天然氣行業(yè)管理人員對提高財務(wù)管理水平、控制財務(wù)風險起著關(guān)鍵性作用。因此天然氣行業(yè)主要管理人員尤其是財務(wù)主管要加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)真正了解會計管理及核算要求，學(xué)會通過觀看財務(wù)報告了解公司的經(jīng)營情況和財務(wù)風險狀況，提高管理人員的財務(wù)水平，防止因不懂財務(wù)知識而導(dǎo)致的財務(wù)管理風險。天然氣行業(yè)要建立健全公司負責人學(xué)習(xí)財務(wù)管理制度，以提高公司負責人的財務(wù)管理水平及對財務(wù)風險的認識；要加強公司財會隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們的法律意識和責任感，從而降低財務(wù)風險。

2.建立健全天然氣行業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體制。

以準確、及時、真實的財務(wù)信息為基礎(chǔ)建立健全財務(wù)預(yù)警機制，并注意做好財務(wù)信息的整理和收集工作。通過對天然氣行業(yè)生產(chǎn)、銷售活動的記錄、核算等，認真查找和分析財務(wù)管理中存在的不足，找到存在的潛在風險，以便有針對性地加以預(yù)防。當相關(guān)風險因素出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)便及時發(fā)出警報，并及時采取措施加以應(yīng)對，以減少公司的財產(chǎn)或資金損失。建立健全天然氣行業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，運用現(xiàn)代化財務(wù)管理手段跟蹤公司財務(wù)運營狀況，及時查找公司運行中存在的財務(wù)風險，并采取有效措施加以解決是防止財務(wù)風險、避免發(fā)生財務(wù)危機的有效辦法。

3.加強公司財務(wù)內(nèi)部管理，確保會計信息的真實性。

天然氣行業(yè)財務(wù)管理要加強會計核算和會計監(jiān)督，明確公司各部門的權(quán)限職責，把財務(wù)核算和資產(chǎn)管理分開，通過加強公司內(nèi)部財務(wù)管理形成完善的內(nèi)部管控網(wǎng)絡(luò)。制定完善的財務(wù)工作目標、管理辦法和操控標準，對財務(wù)目標進行定期考核，以檢驗工作人員的目標完成情況。同時要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強對財務(wù)風險因素的監(jiān)管，確保財務(wù)信息系統(tǒng)的完整和真實，從根源上預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生，并做到及早發(fā)現(xiàn)、早處理，保證財務(wù)工作的健康運行。此外，要對收集到的財務(wù)管理信息進行綜合分析，及時修改和完善原來的財務(wù)風險管理制度，為建立健全財務(wù)風險管理機制、為管理者做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。總之，通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)天然氣行業(yè)的財務(wù)管理還存在諸多風險因素，必須引起相關(guān)部門和人員的高度重視，并采取有力措施加以預(yù)防和改進，以確保天然氣行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：董娟 單位：江西省天然氣贛投氣通控股有限公司

參考文獻：

[1]張易玲,天然氣行業(yè)財務(wù)風險管理思路及實踐策略淺述[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息2015(8).

[2]辛玲,燃氣企業(yè)經(jīng)營權(quán)級財務(wù)風險分析[J]綠色科技2012(12).

[3]張樂江,試論我國天然氣行業(yè)財務(wù)風險管理[J]中國經(jīng)貿(mào)2008(17).

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 XBRL 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告 分類標準

一 XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告相關(guān)概述

XBRL定義

根據(jù)XBRL國際組織的定義，XBRL是企業(yè)用來編制披露財務(wù)報告，進行數(shù)據(jù)交換并對其傳載的信息進行分析處理的一種標準化方法，是XML技術(shù)在財務(wù)報告信息交換領(lǐng)域的一項應(yīng)用。

（二）XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告定義

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告也是財務(wù)報告的一種，只不過它是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以信息技術(shù)為技術(shù)工具的一種新型財務(wù)報告。本文綜合之前的各種觀點，認為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下、以計算機為載體，以信息技術(shù)為手段，來披露能夠反映企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的報告。在此基礎(chǔ)上可以給出XBRL財務(wù)報告的定義， XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告是將XBRL技術(shù)有效運用到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告的披露模式中，以先進的XBRL計算機語言作為技術(shù)手段，將XBRL與財務(wù)信息披露有效結(jié)合，進而出具的能夠反映企業(yè)財務(wù)信息的報告。

二 XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告在我國應(yīng)用過程中存在的問題

（一）缺乏對XBRL的全面認識

XBRL作為一種先進技術(shù)，在國外已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是作為一種新技術(shù)引入到我國也只是十年左右的時間，社會各界對XBRL的認識還很不全面，對XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告更是缺乏全方位的了解。我國在最初引入XBRL技術(shù)時，只是在信息披露規(guī)范的上交所、深交所進行了試點運行，后來逐漸在上市公司推行。但是上市公司運用XBRL技術(shù)進行信息披露很大程度上是由于監(jiān)管部門的強制規(guī)定，并非是意識到了XBRL技術(shù)的重要作用。而且我國非上市公司尤其是中小企業(yè)對于XBRL知之甚少，許多會計院校也沒有開設(shè)XBRL的相關(guān)課程。由于引入時間短，缺乏高效有力的推廣，社會各界對XBRL以及XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告缺乏全面的認識。

（二）分類標準不統(tǒng)一不完善

雖然我國己經(jīng)頒布了《上市公司信息披露電子化規(guī)范》，然而這只是初步進行了界定和分類，當前的分類標準依然存在很大的問題。首先，行業(yè)內(nèi)的分類標準不統(tǒng)一，對于同一個行業(yè)沒有制定一套統(tǒng)一的標準，上海證券交易所和深圳證券交易所就制訂的分類標準就不一致，使得同一行業(yè)的公司的格式數(shù)據(jù)也有差異，缺乏交流性和可比性。其次，目前分類標準仍不完善，我國XBRL分類標準的制定只涉及銀行監(jiān)管業(yè)、石油和天然氣等行業(yè)，沒有涵蓋各個行業(yè)，這極大的阻礙了XBRL及XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告的實施推廣。

（三）面臨信息安全隱患

XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境而發(fā)展起來的，面臨著巨大的信息安全問題。首先，網(wǎng)絡(luò)資源的公開性使得企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)能被他人輕易獲取，不利于企業(yè)信息的保護。其次，黑客入侵、電腦故障、企業(yè)操作失誤、意外事故、計算機病毒等都可能導(dǎo)致企業(yè)信息的破壞、遺失、泄露，進而造成損失。

（四）缺乏高效的應(yīng)用軟件

XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告真正應(yīng)用到企業(yè)離不開專業(yè)的應(yīng)用軟件，由于引入時間短，我國在這方面的研究力度還不夠，而且大多數(shù)研究都還停留在理論層面，沒用應(yīng)用到實際活動中。加之XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告本身就是計算機語言和財務(wù)的融合，對其進行研究不僅僅需要專業(yè)的計算機語言知識，更需要專業(yè)的財務(wù)會計知識。因此，目前國內(nèi)軟公司對XBRL領(lǐng)域的研究還不成熟，尚不能開發(fā)出符合各方需求的XBRL財務(wù)軟件。

三 推進我國XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告應(yīng)用的建議

（一）加強XBRL宣傳推廣

XBRL是一門比較前沿的新技術(shù)，涉及多個領(lǐng)域的知識比較復(fù)雜，許多人都還不了解，離不開大力的宣傳與推廣。首先，應(yīng)當加大對XBRL的宣傳力度，針對財務(wù)人員、軟件研發(fā)人員、公司高管等進行全面的XBRL知識講解，使他們對其有一個全面的了解，明白XBRL網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告的重要作用。同時加快XBRL的研究，拓寬公眾與XBRL的接觸渠道，使XBRL更好的發(fā)揮其作用，讓各界深刻體會到XBRL帶來的巨大效益。

（二）制定完善統(tǒng)一的分類標準

完善統(tǒng)一的分類標準對于推進XBRL及XBRL財務(wù)報告的應(yīng)用與推廣至關(guān)重要。在組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)當成立包括會計理論專家、計算機技術(shù)專家等多領(lǐng)域?qū)＜以趦?nèi)的分類標準制定小組，由制定小組統(tǒng)一開展分類標準制定工作。在具體分類標準的制定上，應(yīng)當堅持行業(yè)統(tǒng)一原則，同一行業(yè)應(yīng)當制定一個統(tǒng)一的分類標準，避免同行業(yè)分類標準的差異化。同時還應(yīng)當全面完善分類標準，在現(xiàn)有分類標準的基礎(chǔ)上，制定涉及各個行業(yè)的分類標準。在制定出完善統(tǒng)一的XBRL分類標準后，不斷跟進，對其中存在的問題及時總結(jié)修正，不斷優(yōu)化完善。

（三）提高信息安全

首先應(yīng)當加強企業(yè)的管理水平，提高員工的素質(zhì)和技能，明確崗位分工設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，并對通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)信息進行嚴格地審核，確保企業(yè)相關(guān)機密財務(wù)信息不外泄。其次采用防火墻、數(shù)字證書、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)手段確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全，避免互聯(lián)網(wǎng)的安全問題給企業(yè)帶來損失。

（四）加強應(yīng)用軟件的開發(fā)

XBRL財務(wù)報告的推廣離不開相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)，應(yīng)當加快XBRL應(yīng)用軟件的研發(fā)進度。首先，深化對XBRL的理論研究，加快XBRL理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的速度，為XBRL從理論到應(yīng)用建立高效便捷的技術(shù)通道。其次，鼓勵國內(nèi)軟件開發(fā)廠商加強對相關(guān)軟件的研究與開發(fā)，開發(fā)滿足客戶應(yīng)用需求并且能夠兼容企業(yè)現(xiàn)有軟件的應(yīng)用軟件。

篇(6)

一、財務(wù)會計制度下優(yōu)化內(nèi)部控制制度的意義

（一）是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)院的管理體制和運行機制都發(fā)生了深刻的變化。醫(yī)療行業(yè)作為高風險行業(yè)，與其他事業(yè)單位存在顯著差異。如果其服務(wù)質(zhì)量不高，患者治療滿意度不夠，無法提供以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院理念，勢必會造成不良影響甚至社會動蕩。因此，醫(yī)院一定要加快、加強內(nèi)控制度建設(shè)，為醫(yī)院戰(zhàn)略與運營效果提供固化和量化的管控框架。

（二）是財務(wù)會計發(fā)展的需要

當前，醫(yī)院財務(wù)制度已逐漸無法滿足精細化管理需求。很多醫(yī)療機構(gòu)僅僅滿足于財務(wù)核算的準確性、結(jié)余數(shù)量的增長和固定資產(chǎn)規(guī)模的擴張，忽略了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置與使用、內(nèi)涵建設(shè)與財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)行醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)工作只能“事后算賬”。而高效的內(nèi)部控制制度不僅可以更好的引導(dǎo)與監(jiān)督會計核算工作，更能降低財務(wù)風險、優(yōu)化財務(wù)管理流程、提高財務(wù)經(jīng)濟效益。

（三）是醫(yī)院內(nèi)部治理的需要

由于醫(yī)院屬于公益性的服務(wù)機構(gòu)，其決策過程與監(jiān)督制衡機制對醫(yī)院的戰(zhàn)略以及經(jīng)營決策起到至關(guān)重要的作用。而良好的內(nèi)部控制制度是完善治理機制的基礎(chǔ)，內(nèi)部治理機制的水平又會進一步影響醫(yī)院的經(jīng)濟效率與效果。

二、當前醫(yī)院在內(nèi)部控制制度中存在的主要問題

（一）思想認識不到位

當前，我國很多醫(yī)院對財務(wù)會計管理內(nèi)部控制思想認識相對片面，通過相關(guān)調(diào)查研究，很多醫(yī)院負責人以及管理層，基本都來源于醫(yī)療教學(xué)或者臨床治療崗位，這些管理者醫(yī)療水平較高、具有過硬的醫(yī)療技術(shù)以及豐富的醫(yī)學(xué)知識，但由于專業(yè)不同，在醫(yī)院管理以及財務(wù)核算方面缺乏必要的知識和能力，而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)只重視醫(yī)療水平、服務(wù)工作以及醫(yī)療成效，忽視了財務(wù)管理以及內(nèi)部控制。雖然也制定了相關(guān)的財務(wù)以及內(nèi)控管理會計制度，但是普遍存在不足，在平時的管理中也沒有充分貫徹和落實，存在走過場以及形式化的情況。甚至一些醫(yī)院將財務(wù)會計內(nèi)控制度等同于?I務(wù)內(nèi)控制度，將業(yè)務(wù)內(nèi)控制度視為約束經(jīng)濟效益的重要措施。

（二）審計制度存在缺陷

通過相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，我國醫(yī)院從事財務(wù)會計的工作人員很多都不是會計專業(yè)畢業(yè)，在專業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)方面存在一定的缺陷。同時，從業(yè)人員對會計審核工作缺乏全面的認識，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識較弱，整體素質(zhì)存在一定的差異。在新時期下，醫(yī)院會計人員不能滿足新時代的會計審核工作的需求。同時，由于醫(yī)院對財務(wù)工作缺乏重視和支持，走過場、形式化的現(xiàn)象十分嚴重，內(nèi)控制度流于表面，特別是在一些重大決策中，對于集資活動、各項投資以及醫(yī)療經(jīng)費不能發(fā)揮監(jiān)管功能，部門設(shè)置十分粗糙，工作內(nèi)容與職責劃分不夠明確，崗位之間缺乏監(jiān)管和制約。

（三）內(nèi)控管理體系不健全

內(nèi)部制度是確保醫(yī)院運營的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該充分落實于醫(yī)院的各項管理工作中，但是當前，醫(yī)院各個部門各司其職，部門之間缺少交流和聯(lián)系，導(dǎo)致醫(yī)院管理質(zhì)量和效率較低，同時，醫(yī)院在決策方面缺乏信息支撐，部門之間缺乏配合和交流，導(dǎo)致內(nèi)控制度難以全面貫徹，醫(yī)院決策層不能有效掌握有關(guān)醫(yī)院運營的確切數(shù)據(jù)，對監(jiān)督工作的全面性以及落實情況帶來負面影響。

三、完善醫(yī)院內(nèi)控制度的相關(guān)措施

（一）提高醫(yī)院所有職工的思想認識

在醫(yī)院各項醫(yī)療活動和管理活動的開展中，只有制定完善的內(nèi)控制度，并且進行充分的落實與貫徹，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要給予內(nèi)控工作以高度重視，并且正確認識內(nèi)控對醫(yī)院發(fā)展的重要性，在財務(wù)會計制度下，不斷完善以及健全內(nèi)控制度，設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)，進而為會計信息的可靠性和真實性提供保障，提高內(nèi)控管理水平。

在具體實踐中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要加強對內(nèi)控工作的重視，并且不斷強化思想認識，科學(xué)設(shè)置管理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建管理體系，制定管理制度，并且在工作中，充分落實以及貫徹內(nèi)控制度，提高醫(yī)院的行業(yè)競爭力，發(fā)揮內(nèi)控制度的職能和作用。同時，醫(yī)院還要加大對內(nèi)控制度的資金以及政策投入，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展方向以及運營情況科學(xué)制定內(nèi)控制度，并且加大對全院職工的宣傳力度，強化全院職工的內(nèi)控意識，保證內(nèi)控制度有效以及全面的貫徹，進而促進醫(yī)院的經(jīng)營以及管理活動實現(xiàn)制度化以及規(guī)范化發(fā)展。

（二）完善財務(wù)會計內(nèi)控制度

新時期下，隨著我國醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量以及管理水平的顯著提高，加強財務(wù)會計內(nèi)部控制是時代的需要，因此，醫(yī)院要充分明確相關(guān)部門的管理以及監(jiān)督職責，合理優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部資源，提高資源的使用效率，科學(xué)配置工作人員，進而發(fā)揮內(nèi)控制度對各個部門的監(jiān)督以及管理作用，促進醫(yī)院經(jīng)營以及管理活動的順利進行，進而提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。

醫(yī)院在加強對財務(wù)內(nèi)控思想認識的同時，還要不斷完善相關(guān)制度，并且對預(yù)算加強管理，充分落實到財務(wù)內(nèi)控的審計工作中，發(fā)揮財務(wù)管理以及會計核算的作用，避免出現(xiàn)違法以及違紀行為，防止會計信息出現(xiàn)不完整以及不真實的情況。同時，醫(yī)院要充分落實審計工作，提高會計信息的可靠性以及真實性，對醫(yī)院各項資金收支進行有效控制，為醫(yī)院決策層制定各項決策以及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)參考，進而確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院還要不斷加強內(nèi)部控制，有效落實監(jiān)管工作，強化醫(yī)院職工的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識以及服務(wù)意識，強化各個部門的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮內(nèi)控制度的關(guān)鍵作用，實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定前行。

（三）加強工作人員素質(zhì)建設(shè)

醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院開展各項工作的主體，因此，想要提高財務(wù)會計內(nèi)部控制水平，醫(yī)院一定要加強工作人員的素質(zhì)建設(shè)，提高會計人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，并且加大培訓(xùn)和教育的力度，完善各項培訓(xùn)設(shè)施，進而調(diào)動內(nèi)控人員、全員職工參與培訓(xùn)的積極性和熱情。

（四）加大相關(guān)資金投入

醫(yī)院要科學(xué)控制運營成本，在醫(yī)院各項醫(yī)療和管理活動中，降低資金投入，實現(xiàn)對成本的合理控制，推動內(nèi)控制度全面落實。例如，醫(yī)院在開展資產(chǎn)管理等過程中，需要設(shè)置專職人員以及專管部門，保證醫(yī)院資金收入和支出的準確性和真實性，進而確保財務(wù)信息的可靠性和完整性。

篇(7)

近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務(wù)管理人員，更加認識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標，并圍繞著這個目標進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)總體發(fā)展目標進行謀劃，從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負有管理職責：人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當在全面評估當前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標應(yīng)當采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：

(一)財務(wù)戰(zhàn)略意識不強

目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

(四)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策

筆者認為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進：

(一)努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

(二)準確定位財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

(三)不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

(四)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行，而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動，從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施，加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。