序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇低成本創業的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

如果你已經創建一家公司，但卻還沒有寫這樣一份正規的商業計劃，那么我的建議是，你應該現在著手這項工作了。盡管這原本應該是給那些大多數尚未開始創業之旅的創業者們的建議。

基于這一點，現在讓我們來看看一份商業計劃書中哪些是最重要的因素，要知道這些重要因素的存在將會在你的創業過程中發揮重要價值：將創業過程中的試錯成本最小化，從而最大程度提升你創業成功的幾率。

企業宗旨

闡述你為什么想要創建這個公司。

描述一下你的產品以及服務的宗旨。

要概括一下你的公司的使命

企業目標

寫清楚你短期、中期以及終極目標

針對每個目標，分析一下實現目標的時間

也要仔細分析如果這些目標沒有實現時的后果

研究探索你的市場

定位你的目標受眾市場

分析一下你的產品或服務是否有足夠的市場需求

分析你的目標受眾的需求是什么

將同類型產品或服務對比，分析最有效的廣告是哪種?

分析你的競爭對手的優勢以及弱點。

優化完善你的產品設計、服務

針對你的目標受眾需求，完善產品或服務，提升產品性能，增加附加價值

開發人性化的操作特性

以低成本的方式進行創新、開發或購買產品或服務

制定營銷策略

根據你的競爭對手的優勢、弱點制定有效的營銷方法，這樣，他們的劣勢便成為你脫穎而出的機會。

要制定不同的廣告方案來試水你的產品

當然，做這些你需要考慮費用，需要你找到以低成本而高效的營銷推廣方案。

規劃你的公司結構

考慮清楚哪種公司形式更適合你的公司(有限責任公司、股份有限公司、個體獨資公司)

由此而來的你的團隊的權利、責任、義務

確定股權分配、所有權以及任何一筆投資金額

想好你將要給你的員工支付多少薪酬或給予什么樣的賠償?

關于啟動費用

有哪些采購以及相關費用是可以推遲到公司啟動之后的?

在公司啟動以及運作過程中，你如何才能降低其中這些費用?

列出啟動前的必備品

在公司開始運作之前，你要準備好哪些相關法律文件、保險?

在開始運作前，需要購買什么樣的設備、設施以及物質。

除此以外，在開始運作前，你還有什么需要做的?

編制預計財務報表

如下估算：

總啟動成本

在運營公司的前三年中，季度銷售額以及銷售成本

在運營公司的前三年中，季度運營費用

在公司盈利之前，啟動資金以及維持公司運作的資金有多少

在以上這些數字的基礎上你可以給出前三年運營的財務數據

完善你的商業計劃

按照前面提到的步驟寫下這份計劃書

仔細從頭審核一遍，然后逐項做出必要的改動

篇(2)

【關鍵詞】大學生；創業融資；眾籌

一、互聯網金融下的融資創新――眾籌

眾籌（Crowd funding）最早由美國學者邁克爾?薩利文于2006 年提出使用。國際證監會組織（IOSCO）將其定義為“通過互聯網，從大量個人或組織獲得較少的資金來滿足項目、企業或個人資金需求的活動。”綜合國內外學者的研究，眾籌可看作是一種利用互聯網傳播，以不特定人群為潛在投資者，為中小企業及初創企業進行資金籌措的金融活動，具有“低成本、低風險、低門檻、高效率”的的特點。

隨著眾籌這一創新融資方式的興起，國內外相關政策也陸續出臺。美國、英國分別于2012、2014年頒布了《創業企業扶助法》與《關于網絡眾籌和通過其他方式推介不易變現證券的監管規則》，對確立眾籌的合法地位、加強風險防范監管做出了有益探索。中國證券業協會于2014年末下發的《私募股權眾籌融資管理辦法（試行）》征求意見稿，也為我國一直處于法律邊緣的股權眾籌帶來利好，使通過眾籌解決大學生創業融資難的問題得到了有力的政策支持。

二、大學生創業融資現狀分析

從融資需求看，需求旺盛，難以滿足。隨著就業壓力的增大，以及國家“大眾創業，萬眾創新”政策的支持，選擇自主創業的大學生越來越多。課題組在走訪高校創業孵化基地及創業園區的過程中，發現融資困難不僅發生在創業之初，不少已經落地的創業項目也因資金問題制約著自身長期發展，普遍有融資需求。

從融資方式看，渠道單一，后勁不足。大學生創業多為中小微企業，本身具有項目不成熟、經營風險大、盈利周期長等特點，加之資本市場門檻高、借貸信息不對稱、政策扶持不連貫等外部因素的影響，使其創業融資呈現出渠道單一、后勁不足的局面。接受訪問的大學生創業者中，一般會選擇“自有資金親朋捐助學校、政府補貼銀行貸款天使投資”的融資順序，而由于社會經驗和信用l件的限制，成功獲得銀行貸款或天使投資的創業者寥寥無幾，后續融資也基本上靠留存收益進行自我循環。

三、眾酬模式與大學生創業融資的契合度分析

具有“低成本、低風險、低門檻、高效率”等特點的眾籌方式與大學生創業融資結合的優勢非常明顯。第一，低成本，眾籌能夠靈活有效地募集較小規模的資金，籌資費用相較于銀行貸款等較為優惠，還能借助互聯網金融大幅降低交易成本。第二，低風險，眾酬模式下投資風險由參與眾籌的眾多投資者共同分擔，同時投資者來自各行各業，吸引投資的過程可以當作產品投放市場前的預演。第三，低門檻，借助互聯網為無資金、無經驗、無人脈的大學生創業者開辟新的融資渠道，只要創業者的創意可行，就有機會獲得支持。第四，高效率，互聯網金融信息產業的飛速發展，有助于資金實現供求的最佳匹配，提高資金配置的效率。兩者的有效結合既可以為大學生創業融資開辟新渠道，又可以為豐富金融服務提供新思路，從而起到雙贏效果。

四、大學生創業融資中對眾籌的應用

我國目前的眾籌平臺可大致分為三種，分別是以“天使匯”為代表的股權眾籌、以“人人貸”為代表的債權眾籌和以“京東眾籌”等電商平臺為代表的產品預售眾籌。大學生創業融資中對眾籌的應用主要以在上述眾籌平臺上項目為主，缺乏能提供針對性指導的大型平臺。針對這一點，廣東省委與廣州股權交易中心共同發起創設了國內首個面向全國大學生的股權眾籌平臺――“青創板”。“青創板”于2014年11月正式上線，通過全流程規范輔導機制大幅降低了項目死亡率，并幫助項目實現與天使投資高效對接。

除“青創板”外，課題組認為也可通過以下兩種方式加強對大學生群體應用眾籌模式的針對性指導。一是可由各大眾籌平臺主動與高校創業孵化中心聯系，建立對接機制，由高校負責前期篩選把控以遴選項目，眾籌平臺負責推廣宣傳及監督指導眾籌過程，從而提高成功率。二是可建立面向教育機構、校友資源與公益組織的公益性眾籌平臺，充分利用大學生創業優惠政策、國家教育創業基金、校友組織和創業扶持機構等渠道，為大學生創業爭取更豐富優質的資源。

五、結語

互聯網金融時代下，眾籌融資為大學生提供了實現創業夢想的機遇，也帶來了眾多挑戰。大學生創業者應把握機會，了解并利用泛化的眾籌理念，實現“籌資、籌人、籌資源”，各大眾籌平臺與高校也應創新眾籌模式，為大學生創業提供更具競爭力的路徑，共同培育更為健康的大學生創業環境。

篇(3)

對任何企業來講，不變革、不創新，就無法適應變化的環境和謀求更好的發展。但創新又是一把雙刃劍，據說，僅有9%的創新先鋒成為市場上最終的贏家，卻有64%的創新先鋒最終倒閉。那么，如何把握創新、實施創新，才能不斷增強自己的核心能力，又能最大化地規避風險呢？

最近讀柯林斯的新書《選擇卓越》，很受啟發。他指出眾多企業面臨一個“核心困境”：一味致力于創新并不會取得偉大成功，甚至還會導致滅亡；從不做大膽的或新穎的事情，這個世界也不會理你，最終的結果也是滅亡。在創新找死，不創新等死之間，柯林斯告訴人們要用一種更有用的觀點，即“先發射子彈，再發射炮彈”。

子彈是什么，就是一種低成本、低風險、低偏離率的實證檢驗。成功的企業都是善于學習別人的實證經驗，又發射過不少子彈，才找到自己需要全力實現的目標。柯林斯顛覆性地告誡世人，比爾·蓋茨和喬布斯，絕不是預測未來的天才，他們也不是一下子就找準創新的突破口而大獲成功的，他們走過的路上彈坑遍地，曾發射了很多并未擊中目標的子彈。

……

移動互聯網創業別再單干，別再做工具了

移動互聯網和PC互聯網的發展階段是相似的。PC互聯網一開始是工具型產品，比如網際快車、暴風影音、天空、華軍下載等，工具型產品一定是先發展起來的。這兩年我們所看到的移動應用，比如墨跡天氣、美圖秀秀等很多都是這類工具型的應用。但接下來將進入娛樂型產品發展期，比如，與音樂、視頻、游戲相關的。音樂、視頻比較不容易賺到錢，但手機游戲去年只有十幾億的份額，到今年就可達到60億～80億元的份額，今年月收入達到1000萬元以上的游戲已經有好幾款了。

繼工具、娛樂型應用之后，下一波，大概兩年后就會進入到電子商務行業化、垂直化的階段，蔡文勝建議有興趣的創業者可以現在開始轉型，如果還要做工具型的移動應用已經遲了。

建議移動互聯網創業不要再單干了，移動互聯網與PC互聯網最大的不同就是它的速度在加快，現在需要更快速地成功，這就需要一個團隊，至少有兩三個人才有機會成功。單個人的成功概率很低。

……

創業不兼職，兼職不創業

全職創業尚且成功率很低，兼職創業就更不用說了，這里有個更大的隱患，兼職創業的不順或失敗，會讓你產生錯覺、自我否定，認為自己不具備創業能力。

給想兼職創業的朋友的幾個建議：

先為公司創造價值，再實現自我價值。跟團隊一起把公司的工作做好，創業也才有說服力。

如果你發現的機遇不是你所從事的行業，建議先轉行過去看看，從工作中認知。往往盲目地做另一行業的事兒都是不靠譜的，隔行如隔山，之所以業內的沒做，一定是有原因的，就算是機遇，是空白，也需要合適的人才能做成，外行、兼職，是不可能有機會的。

單純想擺脫工作困境、追求財富自由、技能薄弱的，恐怕要先考慮自身競爭力哪里不足，為何會陷入困境，衡量下自己的學習能力是否足以應對創業的復雜環境，而不是just do it。

……

來自7位成功企業家的創業建議

“尋求稍縱即逝的競爭優勢。”

邁克·馬斯尼克是64樓（Floor 64）的創始人和CEO，這家位于加利福尼亞州桑尼維爾的公司。業務覆蓋面很廣泛，從針對各種產業的業務進行混合性競爭市場分析，到為改善政府在隱私和知識產權方面的政策而努力，這家公司幾乎什么都涉及到一點。

“沒理由規定任何一種特定的業務不能有半打的商業模式在同時運作。”他說，“把它想象成一個投資組合：你不會把你全部的錢都投入到單獨的一支股票里去，那么為什么你在運作自己的公司的時候方式會那么狹隘呢？”

歸根到底，馬斯尼克的意見是：不管怎樣，要不斷創新。一般來說，這需要你去從根本上理解你的市場需要怎樣的利益，去了解該如何操控技術和技術變革。

他認為：“只要創新，只要為你的客戶提供不斷增長的利益，你就再也無須擔心會被你的競爭對手趕超了，因為你會始終領先。”

“業務關系也是需要經營的。”

小護照（Little Passports）是舊金山一家針對孩子的教育包月機構，艾米·諾曼和斯特拉·馬是這家公司的創始人。2004年，他們兩人由于都在eBay從事高層工作而結識，并成為了最要好的朋友。當她們都在2009年離職并創辦了小護照，她們承認面臨了一個新的挑戰：一個可能撼動她們友誼的根基的挑戰。盡管如此，從那時起，她們就向彼此承諾會坦誠交流。

“我們發現誠實對待彼此和溝通是非常重要的。” 斯特拉·馬說。

篇(4)

[關鍵詞]創業 區域經濟 可持續發展

一、創業與河南經濟可持續發展動力因子的關系分析

1.創業為持續有效的投入提供重要來源。固定資產投資對區域經濟增長的直接拉動作用,相對于國有經濟的固定資產投資,來自民間經濟的有效的投資更是影響區域經濟差異的重要因素。隨著改革開放的發展,民間投資形式的不斷多樣化,民營經濟也不斷發展壯大。創業與個體私營經濟又有著天然的聯系,創業發展的直接結果就是產生大量的個體私營企業,不斷壯大個體私營經濟的隊伍,民營經濟也就不斷壯大。這樣就會產生源源不斷的民間投資,從而就有了大量的有效投資持續地投入市場。對于區域經濟發展而言,直接推動力量――持續有效的投入,就得到保證。因此,創業與持續有效的投入這兩個區域經濟發展的關鍵動力因子的關系是:創業為持續有效的投入提供重要來源。

2.創業保證了持續有效的消費。創業從創業者最原始的動機分析應該就是為了要致富,想讓自己就業。創業既解決了自己的就業問題,而且隨著企業的做大做強,就可以吸納更多的人到企業,這就解決了更多人的就業問題。在這個過程中,創業者以及企業的從業人員收入的絕對值增加了。隨著收入絕對值的增加,收入差距就會相對縮小,收入分配也會逐漸趨于公平。這樣就可以從收入和消費傾向兩方面來促進消費需求。因此,創業與消費的關系是:創業通過解決就業問題來促進消費需求,從而保證了持續有效的消費。

3.創業是形成產業集群的必要條件。就某一區域而言,產業集群是區域經濟持續或跳躍式發展重要途徑和手段。在一個區域內,產業集群產生的前提是大量企業的集聚。產業集群的形成和發展正是企業不斷創業成長和眾多創業者群體的加入并在市場競爭的遴選下產生和發展。創業與產業集群共同作用于區域經濟的發展。經過“三個層面四次轉化”,原始創業者逐漸形成低成本創業集群;雛形企業發展為產業集群;企業家原形成長為優秀企業家群,從而促進了區域經濟的持續發展。這也是“三個層面”的形成過程,三個層面之間必須經歷市場的遴選才能得以實現。而“四次遞進”與“三個層面”的發展是相輔相成共同遞進的互動關系。在第一次遞進中,原始創業者演化成真正意義上的“內生”創業者――當地資本與創業、“外生”創業者――外來資本參與的創業者;原始創業者形成的雛形企業經過市場的遴選進一步向企業過渡。第二次遞進中,產業、產業鏈的形成能夠創造出許多創業空間,極大地降低創業成本,使更多的創業者加入,也激發了企業家再次創業成長為優秀企業家和形成企業家群體。第三次遞進中,“三個層面”經過市場的不斷遴選而實現了更高層次的產業集群、低成本創業集群和優秀企業家群體。第四次遞進是低成本創業集群、產業集群和優秀企業家群體共同推進區域經濟發展。

二、創業與江西經濟可持續發展關系的系統動力學分析

1.構建創業與河南經濟可持續發展的系統動力模型。影響區域經濟持續發展的四個關鍵因子:創業、產業集群、投資,消費。它們即構成了區域經濟持續發展系統動力學模型的四個子系統。在“四個子系統”的相互關系基礎上,引入與各系統有關的因素,運用系統動力學模型的世界模型Ⅱ建立河南省區域經濟持續發展的系統反饋動力模型。

2.利用模型分析創業與江西可持續發展之間的關系。該模型的主要反饋回路由以上四個系統之間及其與區域經濟發展的因果關系決定。主要反饋回路如下:

(1)反饋環Ⅰ。創業民間投資投資效率投資過熱區域經濟良好的經濟預期民間投資投資效率投融資市場活躍創業。該反饋環的極性為正,它刻畫了創業、投資兩個子系統與區域經濟持續發展的相互關系。河南省全民創業,就會有大量的個體私營企業等形式的民營經濟誕生,這樣就會產生源源不斷的民間資本投向市場,這些資本與國有資本相比投資效率更高,承擔風險的能力更強。這就保證了區域經濟持續發展所需的持續有效的投入。

(2)反饋環Ⅱ。創業就業收入水平消費結構升級消費區域經濟發展社會保障體系消費投資過熱區域經濟發展良好的經濟預期創業該反饋環的極性為正,它刻畫了創業、消費、投資三個子系統與區域經濟持續發展的關系。河南省全民創業,就會有大量的個體私營企業。企業的產生可以為更多的失業人員提供崗位。就業者有了收入來源,收入水平的提高則可以直接轉化為消費需求的增加以及實際的消費行為。而收入水平的整體提高則有助于消費結構的升級,這對增加消費需求具有長期的影響。同時,就業人員收入的不斷增加可以縮小收入差距,對解決收入分配不均有一定的作用,從而提高消費傾向。

(3)反饋環Ⅲ。創業雛形企業企業集聚產業鏈產業集群區域經濟發展良好的經濟預期創業該反饋環的極性為正,它刻畫了創業、產業集群兩個子系統與區域經濟發展的相互聯系。首先,創業產生大量的雛形企業。大量雛形企業在地理上接近,逐步形成企業聚集。其次,莊家的茁壯成長需要良好的土壤,資源要素系統是產業集群形成的土壤。大量具有創業精神的創業者為企業家的誕生提供了后備資源,他們經過創業的歷練以及不斷再創業的一次次洗禮逐漸成長為具備企業家精神的優秀企業家。最后,技術創新作為產業集群成長的肥料也是必不可少的。

(4)反饋環Ⅳ。創業雛形企業企業聚集產業鏈產業集群―創業成本創業。該反饋環的極性為正,它刻畫了創業與產業集群兩個子系統的關系。由上一反饋環的分析看到創業對產業集群的促進作用,而從這一反饋環可以看到產業集群的發展可以降低創業成本。創業與持續性投入、持續性消費、區域產業集群及區域經濟可持續發展之間是一相輔相成的系統動力關系。因此,江西經濟的可持續發展的真正動力來源于圍繞推動創業的“優化產業結構,發揮產業集群效應促進創業;完善創業教育體系,促進創業;加強崇尚創業的精神與文化宣傳,促進創業;轉變政府職能,為創業解決瓶頸問題;加強金融支持力度,拓寬投融資渠道”等政策和措施的實施。

參考文獻:

篇(5)

企業通過建立客戶數據庫，在處理分析的基礎上，可以研究客戶購買產品的傾向性，當然也可以發現現有經營產品的適合客戶群體，從而又可針對性地向客戶提出各種建議，并更加有效地說服客戶接受企業銷售的產品。

建立客戶數據庫的理由 顯而易見，隨著市場競爭的激烈程度與日俱增，企業自己的客戶群體已經成為企業賴以生存的基礎。不能很好地跟蹤客戶的變化，不能提前研究出客戶的發展態勢，就很難把握好向已有客戶銷售的時機。比如，客戶今天買進了一臺激光打印機，那么三個月之后，這個客戶就可能需要購買硒鼓，如果沒有隨時跟蹤的數據庫，那么，最好的結果是這個客戶向你提出購買要求，糟糕的結果是客戶從其它的經銷商手中購買了硒鼓，為什么你不能在數據庫的提醒下，在客戶購買之前就主動地提出購買建議而使客戶感受一次被呵護的感動呢？

歸納起來，建立客戶數據庫的理由主要有：

1． 可以幫助企業準確地找到目標消費群體；

2． 幫助企業判定消費者和潛在消費者的消費標準；

3． 幫助企業在最合適的時機以最合適的產品滿足客戶的需要，從而降低成本、提高銷售效率；

4． 幫助企業結合最新信息和結果制定出新策略，以增強企業的環境適應性；

5． 發展新的服務項目促進企業發展，并促成購買過程簡單化，提高客戶重復購買的概率；

篇(6)

詹先生的家居收納小鋪是在去年8月份開始正式對外營業的。

“收納這個概念是幾年前從網絡開始炒作起來的，所以對于習慣上網的人群尤其是年輕人來說并不陌生。”詹先生告訴記者，但是真正了解“收納”尤其是“收納”商機的人還不多，“這個市場前景廣闊”。

“在國外，大家都習慣了3年左右就更換一次家具，國內市場的收納家具最早就是由國際品牌的大賣場帶入中國的。”詹先生說，在國內,根據他的創業經驗，福建收納家具市場目前競爭還不是很激烈，相比北京等一線城市推出的藤制高檔收納家具，布制收納家具在福建更受歡迎。

“布制收納家具價格比較實惠，而這些家具用品實用性比較強，在外觀上也符合現在的簡約主義審美，只要是質量過關的產品，使用壽命達到3年左右一般不成問題。”詹先生告訴記者，事實上,大賣場也知道收納家具的商機,但因其自身管理系統的關系，并沒有專門設置“家具收納”這樣的貨架，而且收納衣柜展示需占用大量展示貨架，這對于擁有大量商品品種的賣場來說是奢侈的，而這也為家具收納專賣店贏得了更廣闊的生存空間。

不過,開收納店的投資不高。詹先生透露，“在廈門，大約1萬元就能開間家具收納店。如果經營上軌道的話，2至3個月就能實現盈利。”加上這種商品實用性較高，又不存在像服裝款式會過時等問題，因此，就算是對剛剛工作沒幾年的年輕人來說，也是一項比較理想的低成本創業項目。

高手支招

雖然收納家具的顧客是住戶，但是不要以為把店開到小區就一定合適。詹先生提醒創業者，現在很多小區因為餐飲生意做得很火熱，所以店租并不比商業街便宜，靠近大學區和熱鬧商業區非第一排店面會是比較好的選擇。另外，建議提供上門送貨服務，并且提供幫助組裝家具的服務。

投資從1萬元―5萬元，開店面積一般在15平方米―25平方米最為理想，店面租金一般不高于3000元/月，一件商品的定價利潤在50%左右比較合理，3至5個月可以收回投資成本，實現盈利。

篇(7)

大產品的出現正重塑產業市場的新格局。傳統上，新產品、新技術的采用和擴散遵循巴斯擴散模型（Bass Diffusion Model）。我收到達拉斯德州大學博士入學通知書時，信就是由著名的巴斯教授簽署的，雖然他在第二年就過世了，但他留下的巴斯模型卻是今天很多新潮互聯網管理概念的基礎，例如“粉絲經濟”就來自巴斯模型所發現的新產品擴散的一個主要驅動力：滿意消費者的口碑傳播。巴斯模型指出，在新產品剛推出的時候，主要是創新者購買，Lean startup的推廣者Steve Black 形象地稱他們為Early evangelist，這些早期購買者會對在其采納者產生重大影響，后者又繼續將產品影響給主流消費者。斯坦福的羅杰思在著名的《創新擴散》一書中進一步將巴斯模型描繪成圖1陰影部分的S曲線。

但互聯網大數據的出現加速了巴斯模型的擴展速度。埃森哲的兩位咨詢顧問紐恩斯與唐斯進一步提出大爆炸顛覆的曲線（如圖1紅色部分）。也就是說，新產品的擴散曲線更加陡峭，在很短的時間內，新產品可以吸引大量的消費者，很快就可以從創新者購買者過渡到主流消費者，實現指數級增長（而不是之前的線性增長），根本不需要早期購買者在中間扮演橋接作用（Downes and Nunes， 2013）。這個模型可能太前瞻，但也表明新產品創新的節奏正在加速，從極微小的增長開始，將以加速度爆炸式地增長。

大爆炸顛覆是創業者的福音，也是在位者的夢魘。例如谷歌在智能手機上推出的免費地圖，不僅實時更新，而且與智能手機上的多種應用深度整合，例如為數碼照相提供坐標，為餐飲消費提供指南……激活了許多創業者的想象力。而在另一面，傳統GPS硬件設備商，例如Garmin、TomTom幾乎在數月內，大眾消費類GPS就慘遭滅頂。同樣，小米預計2014年的銷售額將達到800億人民幣，如果能實現，董潔林考證，小米將是全球創業史上5年內銷售成長最快的公司。大爆炸式顛覆所帶來的，對小米這樣的創新公司，是豬都能飛的機遇，對另一些傳統手機商，例如波導，則是毀滅性的打擊。

那么，如何在大爆炸顛覆的狂風吹來之前，就做好準備呢？或者說，主動迎接這一“大變局”？紐恩斯與唐斯指出在大爆炸前，往往是奇點（Singularity），它是無形的、無限小的一種存在，是能量匯集之處，也是宇宙的初始之處。中國傳統思想將其稱為“氣”的混沌階段，氣聚而合，開啟出宇宙萬象。而未來學家那庫茲韋爾則在《奇點臨近》預測：“隨著納米技術、生物技術等呈幾何級數加速發展，未來20年中人類的智能將會大幅提高，人類的未來也會發生根本性重塑。”

大產品奇點的環境

奇點積聚著形成大產品的能量，那是什么形成大產品的氣運呢？

產業鏈在全球的水平分工越來越專業化、模塊化，使新產品可以迅速可以配置產業中的各種資源與零部件，組合成新產品。例如山寨機時代，功能手機在深圳東莞一代形成巨大的、松散的產業群，使小米這樣的智能機新進入者能迅速組織研發、制造的各種資源；

開源軟件以及其眾包、眾籌等雙邊、多邊市場的“共創經濟”越來越深入人心。正如華為任正非指導的開發戰略：“操作系統：我們不可能做得全球最好，因此堅決不做，就與微軟、安卓……系統捆綁，他們積淀了幾十年的經驗。我們省些力，搭搭車，何必一定要‘自主’的光榮呢？我們集中力量在自己能突破的地方，取得機會窗的利益。”

產品做成原型（Prototype）的成本越來越低，通過原型產品在極客中測試市場，觀察消費行為、體驗購買決策、揣摩銷售辦法、設計渠道流程的方法，可以低成本地試錯（Brown， 2009），通過自下而上營銷（bottom-up marketing）比傳統的大戰略更加有效地探索、評估某個創意，并將其向前推進的原型方法更加具象化。而3D打印的出現，使原型的生產成本進一步降低。硅谷著名的YC創業孵化器，創業人要畢業，就必須在Demo day 推出原型產品， 在硅谷的各類人群、潛在投資人前路演。

由SUN公司與開源的OpenBSD始創，大量的硅谷新創公司開展黑客馬拉松（Hackthon ）活動，在這場編程馬拉松比賽中，很多人聚集在一起，進行合作編程，在很短的時間開發一個原型產品，稱為世界最酷的開發者狂歡。谷歌也在開發者們中間搞Google Glass黑客馬拉松，從而使開發者們熟悉雛形硬件與API接口，更好地搭建Google Glass平臺。其他公司也開始借鑒這種模式，在公司內部組織跨功能團隊，開發創新點子，在短時間內執行、測試，在評審面前簡報，可以使員工在跨部門的創意前集思廣益，從嶄新的角度去觀察現狀。AT&T、美國航空、甚至眼鏡品牌 Warby Parker都開始嘗試這種開發“最簡可行產品”MVP的創新模式；

測量各種模塊組合、原型產品的方法也越來越低，通過大數據、云與端的互動更加方便、及時，使測量更加方便，對原型產品的各種方向、產品特征的添加可以更好地進行觀測與收集各種反饋，從而在試錯中找到最佳解。例如谷歌正在開發一個新產品，追蹤用戶電腦上的Cookies，從而更好地分析用戶消費模式；網絡零售商發現給客戶寄送實體型錄（Catalog），忠誠用戶上網的銷售量增加1.5倍，去年零售商給客戶發送了119億冊型錄。

在這種新環境下，企業應該如何在奇點生存，抵達大爆炸的臨界點（tipping point）？

圖2刻畫出企業在奇點的混沌狀態。企業可能有各種方向的試錯行為，實驗各種原型產品，進行各類黑客馬拉松。正如馬化騰所總結的：“在市場競爭中，一個好的產品往往是從不完美開始的。同時，千萬不要以為，先進入市場就可以安枕無憂。我相信，在互聯網時代，誰也不比誰傻5秒鐘。你的對手會很快醒過來，很快趕上來。他們甚至會比你做得更好，你的安全邊界隨時有可能被他們突破。我的建議就是‘小步快跑，快速迭代’。也許每一次產品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了，自己也就很有產品感覺了。“

快速迭代的思路其實是與中國古典思想中的五行是一致的，金木水火土五性五德，相勝相克，交替迭代，變動不居，從各種原型的轉換中，積微成著，勢到形成，挖掘出人人心中所蘊藏的新花樣，開風氣，辟格局。企業要接受快速迭代的思路，在戰略上要做如下調整：

放棄自上而下的所謂“大戰略”，而是從草根實驗入手。例如周鴻在開發360免費殺毒產品時：“當時我們也是在探索。你說我當時就高瞻遠矚地想清楚了以后的商業模式嗎？很多成功的企業家在成功之后會給大家做這樣的宣講，你就會覺得他如何高瞻遠矚，運籌帷幄。這種神人不是我們這種絲能學習的。實話說，當時我們也不清楚。”而混沌中的各種低成本實驗，有助于發現大爆炸的大產品；

通過黑客馬拉松的辦法開放研發平臺、實現跨部門的試錯，從而快速開發原型產品，加速迭代過程。還要徹底改革企業文化，適應這種試錯行為；

面向各類客戶開發產品，而不是拘泥于有限的客戶間隔或者焦點小組的結果，而是將原型產品直接賣給領先客戶，通過大數據觀察這些客戶，而現代大數據的測量幾乎不需要多少成本，如任正非所說的：“客戶需求應該有個正態分布規律，可以用數學方法來分析人類信息需求的軌跡。在最終用戶使用量最大的功能這塊，我們要下決心做好；對于邊緣部分，即使高技術、高水平的需求，有點問題也沒關系。”

大產品的大爆炸擴散也意味著更高的脆弱性，也就是他所掀起的新風尚可能一映即顯，隨照即明，但也可能遞下遞減，迅速退潮。企業應不以一時的潮流產品而驕傲，而是復盤反思，將奇點的各種試錯經驗進行總結，為開發下一代的大產品磨練出動態能力。